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目標(biāo)管理 事半功倍與事倍功半的差別：在于有沒(méi)有設(shè)定明確的目標(biāo)全面深入的診斷 a. 外部環(huán)境 b. 內(nèi)部資源3設(shè)定目標(biāo)時(shí)人們常忽略的問(wèn)題1、全面深入的診斷2、如何才算是合理的 目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定方式4、讓成員相信目標(biāo)的可達(dá)成性5、只看重?cái)?shù)字，而沒(méi)有想到如何變成事實(shí)5目標(biāo)設(shè)定方式 分配式 加總式 參與式6讓成員相信目標(biāo)的可達(dá)成性 1、領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出的行為。 2、決策過(guò)程與訂定的理由應(yīng)讓部屬充分了解。 3、用過(guò)去的成就加上現(xiàn)在的條件激勵(lì)并說(shuō)服部屬。 4、投入教育訓(xùn)練，使部屬具備達(dá)成目標(biāo)的條件。7完善、落實(shí)的方法 可實(shí)施性 全局性、整體性 導(dǎo)向性 節(jié)奏性 追蹤性8嚴(yán)格真實(shí)的評(píng)估 階段性的執(zhí)行 可行性的結(jié)果 善于借助工具10

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