1、項目實施管管理規(guī)范范山東*目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc381965829 概述 PAGEREF _Toc381965829 h 3 HYPERLINK l _Toc381965830 一、項目經(jīng)經(jīng)理任命命 PAGEREF _Toc381965830 h 4 HYPERLINK l _Toc381965831 二、 總體體規(guī)范要要求 PAGEREF _Toc381965831 h 4 HYPERLINK l _Toc381965832 1 項目分分析 PAGEREF _Toc381965832 h 4 HYPERLINK l _Toc381965833 2

2、總體要求求 PAGEREF _Toc381965833 h 4 HYPERLINK l _Toc381965834 三、具體規(guī)規(guī)范要求求 PAGEREF _Toc381965834 h 5 HYPERLINK l _Toc381965835 1 項目實實施要求求 PAGEREF _Toc381965835 h 5 HYPERLINK l _Toc381965836 2項目實施施細(xì)則 PAGEREF _Toc381965836 h 7 HYPERLINK l _Toc381965837 3質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc381965837 h 7 HYPERLINK l _Toc381965

3、838 4進(jìn)度控制制 PAGEREF _Toc381965838 h 8 HYPERLINK l _Toc381965839 5投資控制制 PAGEREF _Toc381965839 h 9 HYPERLINK l _Toc381965840 6文檔管理理 PAGEREF _Toc381965840 h 9 HYPERLINK l _Toc381965841 7分包管理理 PAGEREF _Toc381965841 h 9 HYPERLINK l _Toc381965842 8個人目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc381965842 h 9 HYPERLINK l _Toc381965843 四

4、 總結(jié)與與考核 PAGEREF _Toc381965843 h 10概述為規(guī)范項目目實施管管理，提提升監(jiān)理理服務(wù)價價值和服服務(wù)水平平，做到項目目精細(xì)化化管理，使項目實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程化，給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，以提高項目質(zhì)量為目標(biāo)，從項目出發(fā)提高監(jiān)理團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)出各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，從人員的職業(yè)素養(yǎng)，項目評估和分析，對項目的要求，對人員的要求等多方面考慮特制訂本工程項目實施管理規(guī)范（簡稱項目規(guī)范）。項目規(guī)范是是以項目為核核心制定定出項目目實施管管理目標(biāo)標(biāo)書（簡簡稱項目目目標(biāo)書書），通通過項目目分析選選擇項目目經(jīng)理，分析出項目難點、關(guān)鍵點、風(fēng)險點以及得出建議要求，

5、根據(jù)項目分析情況制定總體要求和具體要求，按照要求制定目標(biāo)分解與控制，經(jīng)過項目要求學(xué)習(xí)技術(shù)方案和行業(yè)總結(jié)，最后通過績效考核做出評價，貫穿整個項目生命周期。項目規(guī)范是項目經(jīng)理實施過程的目標(biāo)也是項目監(jiān)管的依據(jù)，做到要求、監(jiān)管的一致性，目的提高項目質(zhì)量，更好的體現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)價值。一、項目經(jīng)經(jīng)理任命命工程部對接接管的監(jiān)監(jiān)理項目目進(jìn)行綜綜合分析析后，根根據(jù)區(qū)域域歸屬，項項目特點點以及人人力資源源的實際際情況，按按照相關(guān)關(guān)制度或或慣例確確定項目目經(jīng)理人人選，并并任命項項目經(jīng)理理。項目經(jīng)理理應(yīng)按照照公司相相關(guān)制度度規(guī)范要要求開展展監(jiān)理工工作，并并滿足合合同要求求和客戶戶要求，同時，恪守職職業(yè)道德德，廉潔潔自律，

6、達(dá)達(dá)成預(yù)期期目標(biāo)。項目經(jīng)理任任命書參參見附件件1。二、 總體體規(guī)范要求求1 項目分分析市場部簽訂訂合同后后，及時時將項目目的相關(guān)關(guān)信息以以書面形形式，移移交給工工程部，移移交要求求具體參參見附件件2，工程部部對項目目進(jìn)行評評估和分分析，包包括市場場信息、監(jiān)監(jiān)理范圍圍、項目目類型、項項目投資資、工期期、分包情情況、實施地地域、行業(yè)特特點、資資金支付付、難點點、關(guān)鍵點點、項目目風(fēng)險以以及客戶戶期望等等方面參參見附件件3。2總體要求求通過綜合分分析和評評估，得得出我方方的應(yīng)對對策略和總體要要求。同時，對對項目經(jīng)經(jīng)理以及及項目成成員在完完成項目目的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理業(yè)務(wù)、技技術(shù)能力力以及項項目總結(jié)

7、結(jié)等方面的要求。要求清清單如下下（根據(jù)據(jù)項目實實際情況況，有所刪刪減）：按照項目規(guī)規(guī)范和要要求，有有效的把把控項目目，滿足足公司監(jiān)管管要求和和客戶要要求；具體項目按按照相關(guān)關(guān)要求編編制監(jiān)理理細(xì)則，并并達(dá)到要要求，通通過驗收收；編制質(zhì)量目目標(biāo)分解解與控制制、進(jìn)度度目標(biāo)分分解與跟跟蹤、投資控控制和分包管管理，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則應(yīng)包括括此三項項內(nèi)容；積極學(xué)習(xí)項項目的技技術(shù)方案案，形成成技術(shù)總總結(jié)；熟熟悉項目目所在行行業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程和特點點，并結(jié)結(jié)合技術(shù)術(shù)特點，進(jìn)進(jìn)行行業(yè)業(yè)總結(jié)；項目實施過過程中及及時、有有效地進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，項目目結(jié)束后后按照要求求形成項項目總結(jié)結(jié)。三、具體規(guī)規(guī)范要求求1 項目實實施要求求

8、按照監(jiān)理合合同、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則的要求求進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、投投資、分包和文文檔等方方面進(jìn)行行監(jiān)理和和控制，著力推動項目，嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)行，達(dá)成項目各項預(yù)期目標(biāo)。公司按照監(jiān)理細(xì)則、附件4、文檔要求及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管。按照要求編編寫監(jiān)理理文檔、采用合理的監(jiān)理手段確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，有效的控制項目投資和項目的變更參見附件5。監(jiān)理項目及及項目組組成員應(yīng)應(yīng)熟悉項項目情況況、按照作作業(yè)書要要求開展展監(jiān)理工工作，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)程完成成會議、日日常工作作、匯報報交流等等工作，并并形成相相關(guān)資料料參見附件件6.1。要求承建單單位及時時提交項項目資料料，包括括技術(shù)方方案、施施工方案案、過程程控制資資料

9、、驗驗收資料料以及用用戶手冊冊等方面面，確保保承建單位位文檔的的完整和和準(zhǔn)確參見見附件6.2。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及及時檢查查施工工工藝和施工質(zhì)量量，采取有有效措施施確保質(zhì)質(zhì)量，比比如約談?wù)劇婷嫱ㄖ?、整整改或返返工、罰罰款、停停工等手手段，并并形成相相關(guān)檢查查記錄和和糾偏措措施參見見附件6.3。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采采用有效效的監(jiān)理理手段，比比如約談?wù)劇婷嫱ㄖ?、罰罰款等，確保保實際工工期達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)參見見附件6.4。項目投資控控制要有有嚴(yán)格的的程序，變變更過程程文檔簽簽字手續(xù)續(xù)要齊全全，并做做好變更更控制參參見附件件6.5。按照工程項項目實施施管理規(guī)規(guī)范要求求及目標(biāo)標(biāo)，為提提高項目目實施質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)項目

10、目管理，起起到項目目指導(dǎo)糾糾偏作用用，在項項目實施施過程中中進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管。填填寫項目目監(jiān)管問問題及糾糾正確認(rèn)認(rèn)表參見見附件7。對項目檢查查情況做做項目監(jiān)監(jiān)管記錄錄，填寫寫檢查情情況如果果有不符符合項需需要進(jìn)行行整改參參見附件件8。2項目實施施細(xì)則根據(jù)項目特特點和監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃編寫項目目實施細(xì)細(xì)則，實實施細(xì)則則應(yīng)有可可操作性性，指導(dǎo)導(dǎo)項目經(jīng)經(jīng)理以及及項目成成員開展展工作，具體項目目實施細(xì)細(xì)則目錄錄參見附附件文本本文件11。3質(zhì)量控制制梳理和分解解項目的的各個階階段，形形成項目目的關(guān)鍵鍵節(jié)點，對對各個關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點或工序序的質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)行行細(xì)化和和確定，按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范或或要求輸輸出相關(guān)關(guān)方的工作作成果

11、并并確認(rèn)。項目質(zhì)量目目標(biāo)分解解與控制制作為項項目質(zhì)量量總控性性和指導(dǎo)導(dǎo)性文件件，應(yīng)按按照要求求嚴(yán)格執(zhí)行行參見附附件9。目前兩兩個成型型的行業(yè)業(yè)，智能能交通類類項目質(zhì)質(zhì)量管理理工作安安排參見見附件100，數(shù)字字城管類類項目質(zhì)質(zhì)量管理理工作安安排參見見附件111。及時統(tǒng)計匯匯總項目目建設(shè)內(nèi)內(nèi)容及設(shè)設(shè)備到貨貨實際情情況，可可全面了了解項目目設(shè)備到到貨情況況及項目目進(jìn)展情情況。項項目設(shè)備備到貨的的匯總表表采用到到貨一覽覽表參參見附件件12。4進(jìn)度控制制規(guī)范項目進(jìn)進(jìn)度控制制過程，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師按照進(jìn)進(jìn)度控制制工作要要求進(jìn)行行實施，特特制訂項項目進(jìn)度度控制工工作規(guī)范范要求。審核確定項項目計劃劃形成（

12、*項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃表）；會議討論確確定進(jìn)度度計劃簽簽署會議議紀(jì)要；進(jìn)度跟蹤采采用周度度報表和和日報表表；進(jìn)度延期需需采用監(jiān)監(jiān)理通知知等方式要要求采取取糾偏措措施；項目日報報表作作為項目目進(jìn)度的的跟蹤記記錄，可可全面量量化的介介紹項目目的建設(shè)設(shè)內(nèi)容、各各系統(tǒng)目目前完成成情況、昨昨日計劃劃工作安安排、昨昨日工作作完成情情況、今今日工作作安排及及項目急急需解決決問題等等，可使使項目參參與者能能從此項項目中全全面了解解項目情情況，使使建設(shè)單單位及承承建單位位快速發(fā)發(fā)現(xiàn)項目目進(jìn)展的的瓶頸參參見附件件13。5投資控制制嚴(yán)格審核變變更申請請，合同同變更幅幅度控制制在10%內(nèi)或按照相相關(guān)規(guī)定定。及時統(tǒng)統(tǒng)計變更

13、更引起的的資金變變化，做做項目投投資管理理匯總表表參見附附件144。6文檔管理理監(jiān)理文檔是是真實反反映工程程過程中中的質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資、安全全控制和和合同、信信息管理理監(jiān)督以以及現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工工作；監(jiān)理文檔是是監(jiān)理工工作質(zhì)量量的體現(xiàn)現(xiàn)，做到到連續(xù)性性、及時時性、有有效性；各文檔按照照項目監(jiān)監(jiān)理文檔檔編寫要要求參見見附件155。7分包管理理根據(jù)監(jiān)理合合同的監(jiān)監(jiān)理范圍圍，做好好分包的的管理工工作，應(yīng)應(yīng)對各分分包合同同進(jìn)行管管理匯總總參見附附件166。8個人目標(biāo)標(biāo)項目監(jiān)理的的實踐是是個人能能力提高高的基礎(chǔ)礎(chǔ)與平臺臺，現(xiàn)將個人技技術(shù)能力力和監(jiān)理理業(yè)務(wù)水水平的提高與與項目進(jìn)進(jìn)行有機(jī)機(jī)的結(jié)合合，使之更

14、更接地氣氣，更有有生命力力。個人人的提高高目標(biāo)應(yīng)應(yīng)包含行行業(yè)知識識、ITT技術(shù)、管理能力力、人際際關(guān)系處處理以及及職業(yè)素素養(yǎng)等方方面，公公司以循序漸漸進(jìn)的方方式提高高個人能能力。本本年度項項目經(jīng)理理應(yīng)重點點在行業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)知識、項項目總結(jié)結(jié)等方面面進(jìn)行提提高。四 總結(jié)與與考核項目結(jié)束后后項目經(jīng)經(jīng)理對項項目進(jìn)行行總結(jié)，應(yīng)完成文本文件和PPT文件的編寫制作，包含項目控制措施、展示、項目管理、技術(shù)提高等參見PPT文件附件1。附件1項目經(jīng)理任任命書依據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定和項目目實際情情況，經(jīng)經(jīng)研究決決定任命命 *同志志為項目目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)*項目的監(jiān)理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)監(jiān)理規(guī)程完成各項工作，達(dá)成公司下達(dá)

15、的各項指標(biāo)。任命自發(fā)布布之日起起開始執(zhí)執(zhí)行，項項目完結(jié)結(jié)自動解解除。 負(fù)負(fù)責(zé)人（簽簽字）：* 年年 月 日人員要求監(jiān)理人員廉廉政承諾諾書為了進(jìn)一步步規(guī)范監(jiān)監(jiān)理行為為，便于于監(jiān)督部部門、項項目組及及其它相相關(guān)部門門對監(jiān)理理廉政工工作情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，本本人在此此鄭重的的作出如如下承諾諾：一、堅決執(zhí)執(zhí)行國家家及行業(yè)業(yè)有關(guān)法法規(guī)法令令，嚴(yán)格格履行監(jiān)監(jiān)理職責(zé)責(zé)，忠于于職守，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，對自自己簽認(rèn)認(rèn)的各種種工程質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)負(fù)責(zé)。二、不利用用職權(quán)安安排直系系親屬及及主要社社會關(guān)系系在自己己管理項項目內(nèi)工工作。三、不接受受、索要要施工單單位的禮禮金、加加班費(fèi)、有有價證券券和貴重重禮品，不不在施工工單位報

16、報銷任何何票據(jù)。四、不利用用職權(quán)向向承包人人介紹施施工設(shè)備備、材料料及供應(yīng)應(yīng)商。五、不向承承包人介介紹工程程分包人人和參與與工程分分包。六、在工程程工序交交驗過程程中不故故意刁難難承包人人，嚴(yán)格格按照合合同文件件及上級級的要求求報驗，做做到公正正、合法法。七、不參加加承包人人及相關(guān)關(guān)單位邀邀請的影影響公正正執(zhí)業(yè)的的各種宴宴請和娛娛樂活動動。八、驗工計計價時不不利用職職權(quán)故意意克扣承承包人。九、不利用用職權(quán)要要求承包包人提供供合同以以外服務(wù)務(wù)。十、對于工工程數(shù)量量符合、變變更等，公公正實事事求是地地進(jìn)行處處理，既既不損害害業(yè)主的的利益又又不能使使承包人人的利益益受到侵侵害。十一、遵守守工作紀(jì)紀(jì)律

17、，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，不不擅離職職守；相相互支持持，相互互學(xué)習(xí)，愛愛崗敬業(yè)業(yè)。 安全監(jiān)理規(guī)規(guī)章制度度為了規(guī)范項項目實施施過程中中的施工工安全、人人身安全全，制定定如下制制度要求求項目組組監(jiān)理人人員遵照照執(zhí)行：1、施工現(xiàn)現(xiàn)場全體體監(jiān)理人人員必須須遵守公公司勞動動紀(jì)律和和各項安安全制度度，上班班前嚴(yán)禁禁喝酒，工工作中不不做與工工作無關(guān)關(guān)的事。2、服從安安排，認(rèn)認(rèn)真做好好自己的的本職工工作，不不得在未未請假擅擅自離開開工作崗崗位。3、學(xué)習(xí)各各類安全全監(jiān)理工工作中的的有關(guān)國國家、地地方、行行業(yè)及公公司下發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)文件。正正確理解解并貫徹徹執(zhí)行。4、監(jiān)理人人員有權(quán)權(quán)制止施施工現(xiàn)場場各類違違規(guī)、違違章作業(yè)

18、業(yè)。監(jiān)督督施工企企業(yè)按有有關(guān)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和有關(guān)關(guān)施工組組織方案案施工。5、進(jìn)入施施工現(xiàn)場場，必須須穿戴好好防護(hù)用用品，遵遵守施工工現(xiàn)場的的各類安安全規(guī)定定。6、在每周周例會上上對質(zhì)量量、進(jìn)度度要求的的同時，必必須同時時交代施施工安全全的注意意事項。7、宿舍、辦辦公地點點注意安安全用電電、用水水和燃?xì)鈿?，使用用完成和和離開時時要進(jìn)行行檢查避避免事故故發(fā)生。8、實施項項目中配配備車輛輛的，要要嚴(yán)格遵遵守相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，項項目人員員不得酒酒后駕車車、不得得無證駕駕駛等。9、根據(jù)項項目需要要所租房房屋供項項目組成成員辦公公或住宿宿，不得得用于他他用，不不得外租租他人等等。10、出差差住宿不不得住不

19、不正規(guī)賓賓館，未未經(jīng)允許許不得借借住他處處。工程監(jiān)理人人員必備備的素質(zhì)質(zhì)監(jiān)理人員是是代表建建設(shè)單位位對施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資進(jìn)行行控制，對對信息和和合同進(jìn)進(jìn)行管理理，是建建設(shè)單位位和承建建單位之之間協(xié)調(diào)調(diào)的橋梁梁，所以以監(jiān)理人人員的職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)在一定定程度上上決定著著最后的的工程質(zhì)質(zhì)量，需需要不斷斷提高監(jiān)監(jiān)理人員員的素質(zhì)質(zhì)。1、品質(zhì)素素質(zhì)。品品質(zhì)是從從事建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的思想基基礎(chǔ)，監(jiān)監(jiān)理人員員一定要要對業(yè)主主認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，把把業(yè)主的的重托時時刻記在在心上，替替業(yè)主把把好質(zhì)量量關(guān)。再再者作為為第三方方的監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)按委托托監(jiān)理合合同規(guī)定定的范圍圍，對建建設(shè)工程程的各方方應(yīng)一視視同仁、公公平公正

20、正，嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范實施施監(jiān)理工工作。總總之，監(jiān)監(jiān)理工作作的人員員應(yīng)以工工程質(zhì)量量為核心心，決不不能以感感情代替替政策，給給所監(jiān)理理的建設(shè)設(shè)工程項項目留下下質(zhì)量隱隱患。2、知識素素質(zhì)。知知識是承承擔(dān)監(jiān)理理工作的的必備條條件，要要有較高高的學(xué)歷歷和多學(xué)學(xué)科專業(yè)業(yè)知識。因因為現(xiàn)代代信息化化系統(tǒng)，新新技術(shù)越越來越多多，產(chǎn)品品更新?lián)Q換代快，且且工程規(guī)規(guī)模較大大、范圍圍較廣，同同時包含含多系統(tǒng)統(tǒng)、多專專業(yè)共同同存在。同同時，對對信息化化監(jiān)理工工作人員員的知識識更新要要求也越越來越高高。信息息化工程程現(xiàn)場驗驗收工作作中檢測測設(shè)備的的不斷更更新、檢檢查驗收收工作中中新規(guī)定定、新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不斷斷提出，更更要求監(jiān)監(jiān)

21、理工作作人員具具有較強(qiáng)強(qiáng)的學(xué)習(xí)習(xí)能力。3、體質(zhì)素素質(zhì)。監(jiān)監(jiān)理人員員要求一一定要“手勤”、“腿勤”、“嘴勤”，就是是要經(jīng)常常編寫文文檔、經(jīng)經(jīng)常巡查查現(xiàn)場、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)事事項，對對發(fā)現(xiàn)的的問題及及時處理理。再者者，信息息化監(jiān)理理工作是是一項緊緊張而細(xì)細(xì)致的具具有較高高技術(shù)性性的工作作，是體體力和腦腦力勞動動相結(jié)合合的工作作，所以以需要保保持好自自身健康康經(jīng)常鍛鍛煉提高高體質(zhì)素素質(zhì)。4、技能素素質(zhì)。信信息化監(jiān)監(jiān)理工作作的主要要業(yè)務(wù)是是對項目目的控制制、管理理和協(xié)調(diào)調(diào)，包含含了大量量檢查、檢檢測和溝溝通工作作，其工工作的實實踐性很很強(qiáng)，所所以，首首先要求求監(jiān)理人人員一定定要“嘴勤”，就是是要經(jīng)常常

22、進(jìn)行技技術(shù)交底底，經(jīng)常常詢問材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件情情況及實實施人員員的安排排。其次次是“手勤”，就是是記好施施工監(jiān)理理日志，把把發(fā)現(xiàn)的的問題及及時記錄錄下來，該該發(fā)監(jiān)理理文件的的及時編編寫發(fā)送送。第三三是“腦勤”，只要要勤動腦腦，才能能“瞻前顧顧后”，才能能有預(yù)見見性，減減少質(zhì)量量問題的的發(fā)生，把把問題消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)，只有有多思考考，才能能發(fā)現(xiàn)別別人不易易發(fā)現(xiàn)的的問題。5、能力素素質(zhì)。信信息化監(jiān)監(jiān)理工作作具有復(fù)復(fù)雜和多多樣性，他他要求監(jiān)監(jiān)理人員員有一定定的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、管理理能力。監(jiān)監(jiān)理人員員不僅要要具有溝溝通自己己與各承承建單位位、自己己與建設(shè)設(shè)單位以以及承建建單位與與建設(shè)單單位

23、之間間的關(guān)系系的能力力，而且且還要具具有妥善善而適當(dāng)當(dāng)處理建建立過程程中遇到到問題的的能力，快快速而準(zhǔn)準(zhǔn)確地描描述所監(jiān)監(jiān)理項目目建設(shè)狀狀況的能能努力以以及對項項目過程程進(jìn)行有有效的監(jiān)監(jiān)控。所以，一個個好的信信息化監(jiān)監(jiān)理工作作人員除除了具有有良好的的思想道道德外，還還應(yīng)在實實際工作作中努力力完成自自我知識識的積累累和更新新，從而而不斷提提高自身身的監(jiān)理理素質(zhì)，以以滿足信信息化建建設(shè)監(jiān)理理工作的的需要。附件2項目移交單單移交內(nèi)容移交情況、說說明招標(biāo)文件投標(biāo)文件監(jiān)理合同承諾（口頭頭、文件件）人員溝通人數(shù)溝通工期及監(jiān)理理費(fèi)付款條件聯(lián)系人姓名名約定預(yù)計進(jìn)進(jìn)場時間間引見部門意見商務(wù)人員：部門負(fù)責(zé)人人：項目

24、經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人人：附件3項目分析項目名稱監(jiān)理范圍項目類型機(jī)房建設(shè)、智智能建筑筑、數(shù)字字城管、軟軟件開發(fā)發(fā)、智能能交通、視視頻監(jiān)控控項目投資工期分包情況實施地域內(nèi)場/外場場行業(yè)特點資金支付財政支付/甲方支支付/投資方方支付難點關(guān)鍵點風(fēng)險點總體要求附件4項目實施要要求序號項目內(nèi)容備注1實施細(xì)則任務(wù)：編寫寫監(jiān)理實實施細(xì)則則要求：在項項目開工工前完成成，是指指導(dǎo)監(jiān)理理工作實實施的細(xì)細(xì)則。措施：依據(jù)據(jù)審核通通過的實實施方案案，編寫寫實施細(xì)細(xì)則。 項目目組組織織審核實實施細(xì)則則，確定定實施細(xì)細(xì)則。 項目目組成員員按照實實施細(xì)則則開展工工作。 實施施過程中中有變更更情況進(jìn)進(jìn)行細(xì)則則修訂。2質(zhì)量控制任務(wù)：審

25、核核實施方方案。要求：到貨貨驗收、施施工過程程檢查、階階段性測測試工具具使用、三三方驗收收。措施：實施施方案審審核報告告，通過過后的簽簽字確認(rèn)認(rèn)。到貨驗收報報告，核核實真?zhèn)蝹瓮ㄟ^簽簽字確認(rèn)認(rèn)。檢查記錄，對對存在問問題整改改及復(fù)查查結(jié)果。過程中會議議、通知知等處理理意見跟跟蹤解決決。測試報告中中存在問問題的整整改及復(fù)復(fù)測結(jié)果果。三方驗收通通過后的的報告簽簽字確認(rèn)認(rèn)。3進(jìn)度控制任務(wù)：審核核施工組組織計劃劃，包括括整體計計劃和分分包計劃劃；包括括實施計計劃和到到貨計劃劃。要求：整體體進(jìn)度的的百分比比，各分分包進(jìn)度度的百分分比。周、月實際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度的比比較。措施：施工工組織計計劃簽字字蓋章審

26、審核通過過確認(rèn)。過程對進(jìn)度度跟蹤、檢檢查、統(tǒng)統(tǒng)計、比比較。對工期滯后后問題在在會議、通通知等要要求。對糾偏措施施跟蹤、檢檢查、統(tǒng)統(tǒng)計、比比較。對不在監(jiān)理理范圍內(nèi)內(nèi)的參建建單位影影響到項項目本身身的建議議。4投資控制任務(wù)：項目目監(jiān)理范范圍內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)計投資資合同額額、支付付情況及及比例、變變更情況況及比例例，包括括監(jiān)理。要求：變更更流程應(yīng)應(yīng)符合嚴(yán)嚴(yán)格的程程序，至至少三方方簽字確確認(rèn)，變變更文檔檔手續(xù)齊齊全。措施：審核核變更要要充分考考慮由變變更所造造成工期期影響、投投資影響響報建設(shè)設(shè)單位。執(zhí)行合同相相關(guān)條款款，監(jiān)理理方只對對事由屬屬實性、數(shù)數(shù)量合理理性確認(rèn)認(rèn)，造價價以最終終審計為為準(zhǔn)。5信息管理任務(wù)：

27、承建建單位資資料審核核和監(jiān)理理單位資資料。要求：做到到完整性性、及時時性、有有效性，保保持整潔潔。 竣工工文檔裝裝訂前需需經(jīng)過審審核通過過。措施：承建建單位文文檔資料料模板審審核，承承建單位位竣工資資料的審審核。監(jiān)理文檔日日志打印印保存，周周報、月月報、專專項報告告等。打打印簽字字簽收保保存，會會議、變變更、驗驗收報告告等簽字字簽收保保存。6技術(shù)提高任務(wù)：項目目經(jīng)理編編寫監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則。要求：實施施細(xì)則和和作業(yè)指指導(dǎo)書運(yùn)運(yùn)用。措施：設(shè)計計方案和和實施方方案的學(xué)學(xué)習(xí)。項目完成后后的總結(jié)結(jié)匯報技技術(shù)要點點等。驗收做總結(jié)結(jié)匯報采采用PPPT 方方式。附件5項目監(jiān)管要要求項目名稱項目階段建設(shè)單位監(jiān)理

28、單位*承建單位監(jiān)管地點監(jiān)管日期監(jiān)管內(nèi)容備注監(jiān)理工作 監(jiān)監(jiān) 管項目建設(shè)方方案、監(jiān)監(jiān)理范圍圍、合同同管理、會會議制度度、日常常工作、匯匯報交流流機(jī)制、規(guī)規(guī)劃、細(xì)細(xì)則、工工作作風(fēng)風(fēng)等監(jiān)理文檔監(jiān)監(jiān) 管文檔格式、數(shù)數(shù)量、編編寫的及及時度、語語言表達(dá)達(dá)情況、監(jiān)監(jiān)理工作作展現(xiàn)情情況、項項目問題題追溯情情況、文文檔流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)登記情情況等實施質(zhì)量監(jiān)監(jiān) 管質(zhì)量控制要要求、實實施方案案審核、到到貨驗收收、質(zhì)量量檢查記記錄，過過程中會會議或通通知等處處理意見見跟蹤解解決、質(zhì)質(zhì)量測試試情況、施施工技術(shù)術(shù)要求掌掌握情況況等實施進(jìn)度監(jiān)監(jiān) 管施工組織計計劃審核核、進(jìn)度度統(tǒng)計跟跟蹤、進(jìn)進(jìn)度控制制措施及及反饋跟跟蹤等項目投資控控制監(jiān)

29、管管項目投資統(tǒng)統(tǒng)計情況況、變更更流程規(guī)規(guī)范性、變變更審核核情況、風(fēng)風(fēng)險控制制情況等等序號監(jiān)管內(nèi)容要求監(jiān)管方法備注1.1項目整體建建設(shè)方案案的熟悉悉度熟悉項目建建設(shè)方案案，能簡簡述項目目的建設(shè)設(shè)內(nèi)容和和技術(shù)方方案現(xiàn)場問答 查查閱文檔檔1.2監(jiān)理范圍的的熟悉度度熟悉項目的的監(jiān)理范范圍，將將監(jiān)理范范圍細(xì)化化到每個個系統(tǒng)現(xiàn)場問答 查閱閱文檔1.3監(jiān)理合同的的熟悉度度熟悉各項監(jiān)監(jiān)理合同同條款，如如監(jiān)理時時間、付付款條件件等現(xiàn)場問答 查查閱文檔檔1.4施工合同的的熟悉度度熟悉施工方方合同條條款，如如建設(shè)范范圍、合合同額及及支付條條件、設(shè)設(shè)備清單單等現(xiàn)場問答 查閱閱文檔1.5會議制度執(zhí)執(zhí)行情況況根據(jù)項目況況

30、制定周周度例會會制度或或日會制制度并按按時召開開現(xiàn)場問答 查閱文文檔1.6日常工作開開展情況況每天監(jiān)理工工作是否否涵蓋“三控兩兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”內(nèi)容現(xiàn)場問答 查閱閱文檔1.7匯報流暢機(jī)機(jī)制執(zhí)行行情況每周或定期期與甲方方領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)面匯報報工作情情況現(xiàn)場問答1.8監(jiān)理規(guī)劃完完成情況況按照公司要要求制定定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃查閱文檔1.9監(jiān)理細(xì)則完完成情況況按照公司要要求制定定監(jiān)理細(xì)細(xì)則查閱文檔1.10工作作風(fēng)情情況衣著職業(yè)性性（辦公公場所不不得穿運(yùn)運(yùn)動裝）、精精神面貌貌積極、作作息時間間滿足項項目要求求等現(xiàn)場觀察附件61、監(jiān)理工工作要求求2、監(jiān)理文文檔要求求序號監(jiān)管內(nèi)容要 求求監(jiān)管方法備注2.1文檔格式各類文檔符

31、符合公司司文檔格格式要求求現(xiàn)場查閱2.2文檔數(shù)量各類符合公公司文檔檔編寫要要求，文文檔按照照作業(yè)指指導(dǎo)書中中各階段段輸出文文檔要求求書寫監(jiān)監(jiān)理文檔檔現(xiàn)場查閱2.3文檔編寫的的及時度度監(jiān)理日志等等日常文文檔編寫寫要及時時，周報報與會議議紀(jì)要的的提交要要及時現(xiàn)場檢查2.4語言表達(dá)情情況各文檔書寫寫語言通通順，語語句不累累贅，表表達(dá)意思思清楚，無無錯別字字現(xiàn)場查閱2.5監(jiān)理工作展展現(xiàn)情況況監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理周報報、會議議紀(jì)要等等文檔中中監(jiān)理工工作的展展現(xiàn)情況況，要求求監(jiān)理工工作內(nèi)容容具體、監(jiān)監(jiān)理工作作無遺漏漏現(xiàn)場查閱2.6項目問題追追溯情況況針對項目周周報、監(jiān)監(jiān)理通知知等文檔檔中的項項目問題題的追溯溯

32、情況，要要求文檔檔體現(xiàn)問問題解決決情況，形形成閉環(huán)環(huán)現(xiàn)場查閱2.7文檔流轉(zhuǎn)登登記情況況建立文檔流流轉(zhuǎn)登記記機(jī)制，文文檔流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過程要要簽字確確認(rèn)現(xiàn)場查閱2.8其它要求文檔按時打打印等現(xiàn)場查閱3、實施質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管記錄表表序號監(jiān)管內(nèi)容要 求監(jiān)管方法備注3.1項目管理規(guī)規(guī)定中質(zhì)質(zhì)量控制制要求項目管理規(guī)規(guī)定中明明確質(zhì)量量控制的的要求及及獎懲措措施現(xiàn)場檢查3.2實施方案的的審核情情況對實施方案案進(jìn)行審審核出具具審核報報告，通通過后的的簽字確確認(rèn)現(xiàn)場檢查查閱文檔3.2到貨驗收情情況檢查步驟齊齊全，檢檢查資料料齊全，設(shè)設(shè)備類產(chǎn)產(chǎn)品要求求完成原原廠核實實通過后后簽字確確認(rèn)?，F(xiàn)場檢查查閱文檔3.3施工質(zhì)量檢檢查情

33、況況檢查記錄及及檢查頻頻率，要要求每周周至少一一次?，F(xiàn)場檢查3.4過程中會議議、通知知等處理理意見跟跟蹤解決決情況對出現(xiàn)質(zhì)量量問題在在會議、通通知后處處理意見見及時跟跟蹤并反反饋現(xiàn)場檢查3.5質(zhì)量測試情情況質(zhì)量測試后后形成測測試報告告，對存存在問題題的整改改及復(fù)測測結(jié)果反反饋現(xiàn)場檢查3.6施工技術(shù)掌掌握情況況1、施工范范圍包含含技術(shù)類類型；2、各技術(shù)術(shù)方面的的設(shè)計國國標(biāo)要求求；3、各技術(shù)術(shù)方面驗驗收要求求；4、其他施施工技術(shù)術(shù)知識。要求對施工工技術(shù)要要求熟悉悉掌握現(xiàn)場提問4、實施進(jìn)進(jìn)度要求求序號監(jiān)管內(nèi)容要求監(jiān)管方法備注4.1施工組織計計劃包括整體計計劃和分分包計劃劃、實施施計劃和和到貨計計劃，

34、施施工組織織計劃簽簽字蓋章章審核通通過確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)場檢查 查查閱資料料4.2施工進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計整體進(jìn)度的的百分比比，各分分包進(jìn)度度的百分分比；周周、月實實際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度的的比較（參參考附件件：項目目進(jìn)度日日報表）現(xiàn)場檢查查閱資料4.3項目是否拖拖延拖延是否可可控現(xiàn)場檢查查閱資料4.4進(jìn)度控制措措施對工期滯后后問題在在會議、通通知等的的要求現(xiàn)場檢查查閱資料4.5進(jìn)度控制措措施反饋饋情況對糾偏措施施跟蹤、檢檢查、統(tǒng)統(tǒng)計、比比較現(xiàn)場檢查查閱資料4.6其它對不在監(jiān)理理范圍內(nèi)內(nèi)的參建建單位影影響到項項目本身身的建議議5、項目投投資控制制監(jiān)管記記錄表序號監(jiān)管內(nèi)容要 求求監(jiān)管方法備注5.1項目投資統(tǒng)統(tǒng)計項目監(jiān)

35、理范范圍內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)計投資資合同額額、支付付情況及及比例、變變更情況況及比例例，包括括監(jiān)理現(xiàn)場檢查 查閱文文檔5.2變更流程規(guī)規(guī)范性變更流程應(yīng)應(yīng)符合嚴(yán)嚴(yán)格的程程序，至至少三方方簽字確確認(rèn)，變變更文檔檔手續(xù)齊齊全現(xiàn)場檢查 查閱文文檔5.3變更審核情情況審核變更要要充分考考慮由變變更所造造成工期期影響、投投資影響響現(xiàn)場檢查 查閱文文檔5.4風(fēng)險控制情情況執(zhí)行合同相相關(guān)條款款，監(jiān)理理方只對對事由屬屬實性、數(shù)數(shù)量合理理性確認(rèn)認(rèn)，造價價以最終終審計為為準(zhǔn)?，F(xiàn)場檢查 附件7項目監(jiān)管問問題及糾糾正確認(rèn)認(rèn)表工程名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位監(jiān)管地點監(jiān)管日期監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問問題詳見項目目監(jiān)管情情況記錄錄表問題確認(rèn)項目經(jīng)理：原

36、因分析及及糾正措措施糾正結(jié)果 項項目經(jīng)理理：糾正確認(rèn)上述問題已已得到糾糾正，糾糾正措施施有效。監(jiān)管人員：附件8項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)管記錄錄表工程名稱項目階段建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位監(jiān)管地點序號監(jiān)管子項內(nèi)內(nèi)容實際情況備注12345678910監(jiān)管人員：附件9*項目質(zhì)質(zhì)量管理理工作安安排序號工作內(nèi)容關(guān)鍵點啟動時間質(zhì)量目標(biāo)輸出結(jié)果參考依據(jù)承建單位監(jiān)理單位建設(shè)單位附件10智能交通項項目質(zhì)量量目標(biāo)分分解序號工作內(nèi)容關(guān)鍵點啟動時間質(zhì)量目標(biāo)輸出成果參考依據(jù)承建單位監(jiān)理單位建設(shè)單位1開工準(zhǔn)備開工申請簽訂合同包含施工組組織方案案（包含含施工計計劃、設(shè)設(shè)計圖紙紙、施工工方案、安安全管理理制度及及人員組組織架構(gòu)構(gòu)等）、企企

37、業(yè)及人人員資質(zhì)質(zhì)證明提交開工報報告開工通知開工通知確確認(rèn)啟動會議要要求2施工現(xiàn)場勘勘察施工點位位位置確定定、取電電路由確確定、光光纜路由由確定、基基礎(chǔ)開挖挖許可協(xié)協(xié)調(diào)簽訂合同滿足招標(biāo)文文件和業(yè)業(yè)主方需需求要求求施工圖紙審查報告確認(rèn)招標(biāo)文件件3電子警察系系統(tǒng)、測測速系統(tǒng)統(tǒng)、監(jiān)控控等外場場施工基礎(chǔ)開挖施工現(xiàn)場勘勘察結(jié)束束基礎(chǔ)大小滿滿足設(shè)計計圖紙要要求隱蔽驗收報報告現(xiàn)場檢查及及確認(rèn)現(xiàn)場檢查及及確認(rèn)設(shè)計圖紙紙混凝土澆筑筑基礎(chǔ)開挖地籠鋼筋尺尺寸、混混凝土標(biāo)標(biāo)號滿足足要求施工記錄檢查記錄包包含影像像資料無設(shè)計圖紙紙設(shè)備材料報報驗基礎(chǔ)保養(yǎng)組織三方驗驗收確認(rèn)認(rèn)滿足合合同要求求報驗申請包包含報驗驗資料驗收報告合

38、同要求設(shè)備安裝立立桿基礎(chǔ)保養(yǎng)、設(shè)設(shè)備到貨貨設(shè)備安裝、桿桿件安裝裝符合規(guī)規(guī)范要求求檢查記錄城市監(jiān)控控報警聯(lián)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)合格評評定第33部分：系統(tǒng)驗驗收規(guī)范范GAA7933.3-20008 66.2取電、光纜纜安裝施工現(xiàn)場勘勘察結(jié)束束布線規(guī)則、管管道開挖挖恢復(fù)良良好檢查記錄4機(jī)房及指揮揮中心裝裝修設(shè)計方案確確定簽訂合同設(shè)計方案符符合業(yè)主主需求及及招標(biāo)要要求設(shè)計方案招標(biāo)文件件設(shè)備材料報報驗確定設(shè)計方方案滿足設(shè)計要要求材料報驗資資料合同要求機(jī)房裝修工工程施工工材料到貨施工工藝符符合規(guī)范范要求隱蔽工程驗驗收、安安裝記錄錄電子信息息系統(tǒng)機(jī)機(jī)房施工工及驗收收規(guī)范GGB 5504662-220088指揮中心裝裝

39、修材料到貨施工工藝符符合規(guī)范范要求隱蔽工程驗驗收、安安裝記錄錄建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002100-200015硬件系統(tǒng)安安裝設(shè)備到貨合同簽訂符合合同清清單要求求到貨驗收報報告合同要求設(shè)備安裝裝修完成安裝工藝安裝記錄滿足招標(biāo)要要求設(shè)備調(diào)試設(shè)備上架設(shè)備運(yùn)行正正常調(diào)試記錄滿足設(shè)計要要求6軟件系統(tǒng)開開發(fā)需求調(diào)研簽訂合同滿足招標(biāo)文文件和業(yè)業(yè)主方需需求要求求需求調(diào)研分分析報告告招標(biāo)文件軟件系統(tǒng)開開發(fā)需求調(diào)研完完成滿足功能需需求軟件系統(tǒng)設(shè)設(shè)計需求調(diào)研分分析報告告及招標(biāo)標(biāo)文件系統(tǒng)部署硬件環(huán)境搭搭建完成成完成系統(tǒng)部部署軟件部署記記錄滿足設(shè)計要要求軟件調(diào)試系統(tǒng)部署功能測試軟件調(diào)試記記錄滿足設(shè)

40、計要要求7系統(tǒng)聯(lián)調(diào)光纜信號調(diào)調(diào)通硬件環(huán)境搭搭建完成成滿足招標(biāo)文文件要求求光纜調(diào)試記記錄招標(biāo)文件專專線帶寬寬要求視頻圖像存存儲管理理系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)信號調(diào)通指揮中心可可以看到到前端視視頻并能能進(jìn)行存存儲管理理視頻存儲管管理系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試記記錄招標(biāo)文件要要求軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)視頻存儲管管理系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試完完成軟件系統(tǒng)可可調(diào)取視視頻數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分析軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)記錄錄招標(biāo)文件要要求8試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行行軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)后掉線圖像整整改、軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)完善試運(yùn)行記錄錄系統(tǒng)滿足招招標(biāo)要求求9驗收測試驗收測試施工方提交交自測報報告后前端設(shè)備安安裝工藝藝、性能能測試，后后臺設(shè)備備、軟件件平臺等等功能測測試。驗收測試報報告滿足招標(biāo)要

41、要求附件11數(shù)字城管項項目質(zhì)量量管理目目標(biāo)分解解序號工作內(nèi)容關(guān)鍵點啟動時間質(zhì)量目標(biāo)輸出結(jié)果參考依據(jù)承建單位監(jiān)理單位建設(shè)單位1開工準(zhǔn)備開工申請簽訂合同包含施工組組織方案案（包含含施工計計劃、設(shè)設(shè)計圖紙紙、施工工方案、安安全管理理制度及及人員組組織架構(gòu)構(gòu)等）、企企業(yè)及人人員資質(zhì)質(zhì)證明啟動會議要要求開工申請及及相關(guān)附附件承建單位項目組全部部成員2數(shù)據(jù)普查外業(yè)采集開工后外場施工進(jìn)進(jìn)度檢查查城市市政政綜合監(jiān)監(jiān)管信息息系統(tǒng) 管理部部件和事事件分類類、編碼碼及數(shù)據(jù)據(jù)要求CCJT 2144-20007外業(yè)數(shù)據(jù)圖圖紙承建單位項目組全部部成員內(nèi)業(yè)處理外業(yè)采集完完成后內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)自自測內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)承建單位項目組全部部成員數(shù)

42、據(jù)提交完成內(nèi)業(yè)與軟件系統(tǒng)統(tǒng)銜接數(shù)據(jù)在平臺臺展示承建單位項目組全部部成員3視頻監(jiān)控、水水位監(jiān)測測等外場場采集系系統(tǒng)施工現(xiàn)場勘勘察開工后滿足招標(biāo)文文件和業(yè)業(yè)主方需需求要求求招標(biāo)文件件施工圖紙承建單位項目組全部部成員基礎(chǔ)開挖施工現(xiàn)場勘勘察結(jié)束束基礎(chǔ)大小滿滿足設(shè)計計圖紙要要求設(shè)計圖紙紙隱蔽工程驗驗收承建單位項目組全部部成員混凝土澆筑筑基礎(chǔ)開挖地籠鋼筋尺尺寸、混混凝土標(biāo)標(biāo)號滿足足要求設(shè)計圖紙紙檢查記錄承建單位項目組全部部成員設(shè)備材料報報驗基礎(chǔ)保養(yǎng)滿足設(shè)計要要求合同要求材料報驗資資料承建單位項目組全部部成員設(shè)備安裝立立桿基礎(chǔ)保養(yǎng)、設(shè)設(shè)備到貨貨設(shè)備安裝、桿桿件安裝裝符合規(guī)規(guī)范要求求城市監(jiān)控控報警聯(lián)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)

43、合格評評定第33部分：系統(tǒng)驗驗收規(guī)范范GAA7933.3-20008 66.2檢查記錄承建單位項目組全部部成員取電、光纜纜安裝施工現(xiàn)場勘勘察結(jié)束束布線規(guī)則、管管道開挖挖恢復(fù)良良好檢查記錄承建單位項目組全部部成員4機(jī)房及指揮揮中心裝裝修設(shè)計方案確確定簽訂合同設(shè)計方案符符合業(yè)主主需求及及招標(biāo)要要求招標(biāo)文件件設(shè)計方案承建單位項目組全部部成員設(shè)備材料報報驗確定設(shè)計方方案滿足設(shè)計要要求合同要求材料報驗資資料承建單位項目組全部部成員機(jī)房裝修工工程施工工材料到貨施工工藝符符合規(guī)范范要求電子信息息系統(tǒng)機(jī)機(jī)房施工工及驗收收規(guī)范GGB 5504662-220088隱蔽工程驗驗收、安安裝記錄錄承建單位項目組全部部成

44、員指揮中心裝裝修材料到貨施工工藝符符合規(guī)范范要求建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002100-20001隱蔽工程驗驗收、安安裝記錄錄承建單位項目組全部部成員5硬件系統(tǒng)設(shè)備到貨合同簽訂符合合同清清單要求求合同要求到貨驗收報報告承建單位項目組全部部成員設(shè)備安裝裝修完成安裝工藝滿足招標(biāo)要要求安裝記錄承建單位項目組全部部成員設(shè)備調(diào)試設(shè)備上架設(shè)備運(yùn)行正正常滿足設(shè)計要要求調(diào)試記錄承建單位項目組全部部成員城管通、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通培培訓(xùn)軟件安裝后后軟件正常運(yùn)運(yùn)行，使使用方便便滿足設(shè)計要要求培訓(xùn)記錄承建單位項目組全部部成員6軟件系統(tǒng)需求調(diào)研簽訂合同滿足招標(biāo)文文件和業(yè)業(yè)主方需需求要求求招標(biāo)文件需求調(diào)研分分析報

45、告告承建單位項目組全部部成員軟件系統(tǒng)開開發(fā)需求調(diào)研完完成滿足功能需需求需求調(diào)研分分析報告告及招標(biāo)標(biāo)文件軟件系統(tǒng)設(shè)設(shè)計承建單位項目組全部部成員系統(tǒng)部署硬件環(huán)境搭搭建完成成完成系統(tǒng)部部署滿足設(shè)計要要求軟件部署記記錄承建單位項目組全部部成員軟件調(diào)試系統(tǒng)部署功能測試滿足設(shè)計要要求軟件調(diào)試記記錄承建單位項目組全部部成員軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)調(diào)試完成成軟件系統(tǒng)可可調(diào)取視視頻數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分析招標(biāo)文件要要求軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)記錄錄承建單位項目組全部部成員7試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行行軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)后數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)正正常，系系統(tǒng)滿足足業(yè)主需需求系統(tǒng)滿足招招標(biāo)要求求試運(yùn)行記錄錄承建單位項目組全部部成員8驗收測試驗收測試施工方提交交自測報報告后前端設(shè)備安安裝工藝藝、性能能測試，后后臺設(shè)備備、軟件件平臺等等功能測測試。滿足招標(biāo)要要求驗收測試報報告監(jiān)理單位項目組全部部成員附件12*項目到到貨一覽覽表序號設(shè)備名稱品牌型號（參數(shù)數(shù)）單位數(shù)量實際到貨數(shù)數(shù)量到貨時間備注附件13*項目進(jìn)進(jìn)度日報報表日 期*系統(tǒng)*系統(tǒng)*系統(tǒng)項目建設(shè)內(nèi)內(nèi)容完成成情況昨日計劃昨日情況今日計劃備注本系統(tǒng)急需需解決的的問題附件14項目投資管管理匯總總序號項目名稱承建單位變更項目變更原因投資變更情情況變更日期區(qū)域經(jīng)理簽簽字附件15項目監(jiān)理文文檔編寫寫要求序號文檔名稱記錄號內(nèi)容編寫要求1監(jiān)理日志S