1、一線員工評(píng)優(yōu)管理辦法1.0目的1.1為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工，樹立員工榮譽(yù)感，不斷提高 工作效率。2.0評(píng)選辦法2.1評(píng)選范圍：連續(xù)在公司工作滿6個(gè)月以上（含6個(gè)月）車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線操作員 工。2.2車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、輔助工作員工以及職能部門人員不參與本方 案的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。3.0職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選程序。3.2各車間負(fù)責(zé)推選本部門優(yōu)秀員工候選人與具體評(píng)選操作。4.0評(píng)選條件4.1評(píng)選基本條件4.1.1在本公司連續(xù)工作6個(gè)月以上（含6個(gè)月）。4.1.2遵守考勤紀(jì)律，月出勤率在100%以上。4.1.3品德端正，遵紀(jì)

2、守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為。4.1.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無 較大的工作失誤。4.1.5完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。4.1.6積極參加公司的各類培訓(xùn)、活動(dòng)。4.1.7在工作中能起到良好的帶頭作用，從不消極工作或從未造成不良影響。4.1.8能夠不斷提出改善方案并運(yùn)用到工作中，以提高工作效率。4.1.9工作認(rèn)真，工作技能強(qiáng)，認(rèn)真保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備或工具。4.1.10品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，不良品率低。4.2評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)4.2.1在基本條件已具備條件下，還應(yīng)具備以下必備條件員工方可參與評(píng)優(yōu)。評(píng)選項(xiàng)目評(píng)優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)備注工廢率設(shè)備保養(yǎng)率100%當(dāng)月設(shè)備通報(bào)處罰為

3、0次工傷事故0次無違規(guī)違紀(jì)0次無違反規(guī)章制度被公司或車間通報(bào)處罰（不含設(shè)備通報(bào)）月出勤率N100%每次遲到、早退按事假0.5天計(jì)算各類培訓(xùn)、 活動(dòng)參與0缺席工作協(xié)助配 合100%1聽從上司合理的分工調(diào)配；2自已空閑主動(dòng)幫助相鄰工位4.3有下列情況之一者取消評(píng)選資格（個(gè)人）4.3.1有違反國(guó)家法律、法規(guī)者。4.3.2月度出現(xiàn)過一次以上（含一次）經(jīng)濟(jì)損失1000元（含1000元）的質(zhì)量、生產(chǎn) 計(jì)劃或負(fù)主要責(zé)任安全事故者。4.3.3月度請(qǐng)假（病假、事假）、曠工行為者。4.3.4月度被公司或車間、課室通報(bào)處罰次數(shù)累計(jì)達(dá)2次以上（含2次）4.3.4月度中出現(xiàn)不積極配合上級(jí)工作安排或自己空閑時(shí)不主動(dòng)幫助相

4、鄰工位一次 者。4.3.5生產(chǎn)、質(zhì)量月度不達(dá)標(biāo)者。4.4有下列情況之一者取消評(píng)選資格（車間）4.4.1申報(bào)車間應(yīng)按要求按時(shí)提供完整的評(píng)優(yōu)申報(bào)表，因評(píng)優(yōu)申報(bào)表提交不完整或不 按時(shí)提交申報(bào)表的車間取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。4.4.2禁止各車間出現(xiàn)亂報(bào)、虛報(bào)優(yōu)秀員工名單，如存在評(píng)優(yōu)申報(bào)表弄虛作假的取消 當(dāng)季評(píng)優(yōu)資格并停止該車間參與本活動(dòng)一次。5.0評(píng)選程序5.1.1公司優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年的3月份、6月份、9月份、12月份，一年評(píng)選 四次。5.2評(píng)選人數(shù)5.2.1公司每季度產(chǎn)生優(yōu)秀員工12名，一年共計(jì)產(chǎn)生48名優(yōu)秀員工。5.2.2人力資源部根據(jù)生產(chǎn)完成實(shí)際情況確定各生產(chǎn)車間優(yōu)秀員工名額，經(jīng)公司總經(jīng) 理審批

5、后傳各車間由各車間組織評(píng)選推薦。5.3優(yōu)秀員工推薦5.3.1每年3月28日、6月28日、9月28日、12月28日各車間根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)確定 部門優(yōu)秀員工，填寫季度優(yōu)秀員工申報(bào)表經(jīng)車間主任簽字后交公司人力資源部審核。5.3.2人力資源部有權(quán)對(duì)候選人進(jìn)行行政核查，并可向總經(jīng)理提出本部門審查意見。5.3.3經(jīng)人力資源部審查合格后的優(yōu)秀員工名單需進(jìn)行張榜公示三天。5.3.4張榜無異議者確定為月度優(yōu)秀員工。5.3.5張榜過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)者將取消評(píng)優(yōu)資格，人力資 源部可召集車間再進(jìn)行評(píng)選或調(diào)整車間優(yōu)秀員工候選人員名額。5.3.6各車間的評(píng)優(yōu)名額由人力部每季度安排，人力部根據(jù)車間人員多少

6、進(jìn)行安排。6.0獎(jiǎng)勵(lì)6.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式和期限6.1.1員工若被評(píng)選為優(yōu)秀員工每月將獲得50元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)每季度以現(xiàn)金形式發(fā)放;6.1.2員工在被評(píng)選為優(yōu)秀員工后，若每月工作都保持達(dá)到優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)，在下一季 度將持續(xù)發(fā)放相同標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；若某月未達(dá)到優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)，將終止獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，直至再次 評(píng)選為優(yōu)秀員工;6.1.3員工若連續(xù)一年被評(píng)選為優(yōu)秀員工，在第二年繼續(xù)被評(píng)選為優(yōu)秀員工的，獎(jiǎng)勵(lì) 在上一年基礎(chǔ)上增加50元/月，每月將獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)；若連續(xù)兩年被評(píng)選為優(yōu)秀員工， 在第三年繼續(xù)被評(píng)選為優(yōu)秀員工的，獎(jiǎng)勵(lì)再在上一年基礎(chǔ)上增加50元，每月將獲得150 元獎(jiǎng)勵(lì)；以此類推；獎(jiǎng)勵(lì)每季度仍以現(xiàn)金形式發(fā)放。7.0崗位異動(dòng)員工若由一線操作人員晉升為計(jì)時(shí)人員或崗位異動(dòng)調(diào)整為車間輔助人員時(shí)，該員工 則只享受當(dāng)季評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)；將不再參加后期評(píng)優(yōu)，并停止獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；除該員工再次調(diào)整為一線操作人員時(shí)。8.0作業(yè)記錄8.1季度優(yōu)秀員工申報(bào)