頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！2021年度員工關系模塊工作總結及數(shù)據(jù)分析2021回憶這一年來的工作歷程，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。在2021年我經(jīng)歷了學習、改變、磨練、提高，溝通和工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將2021年員工關系模塊工作匯報如下：一、公司現(xiàn)有人員情況分析〔一〕全集團現(xiàn)有人數(shù)統(tǒng)計表〔二〕XX、XX、XX公司入職、離職、轉(zhuǎn)崗人員統(tǒng)計表單位：人入職人數(shù)合計離職人數(shù)合計轉(zhuǎn)正人數(shù)合計調(diào)崗人數(shù)合計年末在職人數(shù)合計月平均在職人數(shù)1、入職人員情況分析：從全年入職情況看，財務中心和市場部是錄用人員最多的兩大部門，分別錄用8人和745XX區(qū)入職率較高。其他個別部門錄取人員或因為部門人員離職或調(diào)崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。圖表 SEQ圖表\*ARABIC入職人員分布2、離職人員情況分析：XX1614總人數(shù)的87.51341.9%。同樣由于組織架構調(diào)整，年初中心市場部的離職人數(shù)也較多，共7256人，占19%居多，根據(jù)離職面談反應，員工離職原因5人因個人開展選擇，2年公司應該多注重員工個人開展來降低離職率。圖表2：離職人員分布圖3、轉(zhuǎn)正人員情況分析：84321試用期評核環(huán)節(jié)在工作中仍然存在一定的問題工有更進一步的溝通。為了完善公司企業(yè)文化，做到員工為先，在2021年方案加大與員工圖表3：轉(zhuǎn)正人員分布圖4、調(diào)崗人員情況分析：XXXXXX2名前臺，一名調(diào)入XXXXXX部與分支機構XXOA圖表4：調(diào)崗人員分布圖XXXXXX月平均入職率分析：月平均離職率分析：月平均轉(zhuǎn)崗率分析：各公司數(shù)據(jù)分析：集團月平均入職率為最高2.21.2XX部和XX0.2%，內(nèi)部調(diào)崗相對較少，各崗位相對穩(wěn)定。XX1%，入職較多的是銷售崗位，離職率為0.4%同樣是銷售崗位，且兩名離職人員均是未滿試用期******0.4%，略高于集團轉(zhuǎn)崗率，內(nèi)部調(diào)崗相對較少，各崗位相對穩(wěn)定。XX公司月平均入職率為0.8%，而平均離職率為1.1%，離職率已經(jīng)高于入職率，內(nèi)部調(diào)崗率為0.5%為三者中最高值，說明人員流動率較大。離職人員分布分析看出，大局部離職人員均為一線銷售崗位，說明銷售崗位的流動率是最大的。2021年員工關系維護重點崗位鎖定為銷售崗位。二、員工關系模塊工作總結〔一〕梳理集團組織架構及人員情況1、完成全集團組織架構圖2、梳理全集團人員花名冊及完善各機構人員檔案〔二〕梳理系統(tǒng)中員工關系工作流程XX審批流程進展全面梳理。XX〔三〕完善員工關系全套表單模板為躲避企業(yè)用工風險，完善從入職、轉(zhuǎn)正，調(diào)崗到離職的全套人事表單共計18張。根本完善了員工關系模塊所需所有工作表單，使工作流程標準化、系統(tǒng)化?！菜摹尘幹茀f(xié)議文書和表單1、擬定員工關系相關制度及流程圖，包括入職、離職、試用期管理、員工崗位變動管理、考勤管理制度和員工獎懲管理細那么2、擬定了?勞動合同書?、?保密協(xié)議?和?競業(yè)限制協(xié)議?文書，并根據(jù)實際情況實施應用3、擬定?聘用協(xié)議?4、擬定?XX繳納住房公積金方案?初稿方案5、擬定?XX加班費支付方案?6、擬定?XX后勤人員出差費用管理規(guī)定?7、擬定?新年假管理規(guī)定?〔五〕考勤管理1、完成公司?月度考勤匯總表?24、編制?加班調(diào)休匯總表?和?年假累計匯總表?5、根據(jù)考勤情況特殊性，編制?延遲休假申請表?，進一步完善公司考勤管理。〔六〕與分支機構溝通1、了解目前使用各種制度及表單，協(xié)助其梳理人事相關流程并在實踐中較好應用，協(xié)助其完善員工花名冊和崗位名稱等信息2、調(diào)研各分支機構制度情況〔出差管理制度和考勤制度等〕3、協(xié)助XX處理員工崗位變動事宜4、協(xié)助XX完成相關培訓文件5、調(diào)研XX保險和公積金繳費基數(shù)變動情況6、每月與各分支機構溝通其人力資源月度統(tǒng)計報表的準確性和出現(xiàn)的問題〔七〕制作?勞動合同法講解及法律風險防范實務?分享會PPT并進展講解了課程的分享會并完善工作中存在的風險問題的表單。三、工作中存在問題及解決方案〔一〕離職手續(xù)的辦理標準化反應到人資部，使我們沒有第一時間掌握員工動態(tài)。解決方案：建議員工變動的一些相關手續(xù)均由人資部統(tǒng)一歸口辦理續(xù)?！捕橙肆Y源月度統(tǒng)計報表提交的準確性3456份。但各分支機構提交報表較大關系，況且沒有相關領導監(jiān)視管理，故報表提交質(zhì)量較差，返工率較多。解決方案：建議2021年?人力資源月度統(tǒng)計報表?各單位提報時，采用郵件提報，并同時抄送各機構分管副總經(jīng)理。領導起到監(jiān)視作用的同時，也及時掌握了各單位人員變動情況?！踩吃鰪娮陨淼臏贤记伤?、下一步工作開展方案〔一〕建立完善員工關系制度〔二〕引入“員工關注〞工作理念，增強團隊凝聚力降低離職率，2021年員工關系的維護將是公司很大的增長點，所以維護好員工關系將是我部的工作重點，擬開展以下幾個方面的員工關系工作。1、建立內(nèi)部溝通機制。方案在20212人次，并對每次面談進展文字記錄2、召開員工代表大會。年，公司每季度要召開一次員工代表大會，以休閑、輕松的形式進展會談，由公司購的形式。3、建立溝通平臺在公司內(nèi)部增設員工意見箱，選定專人進展管理維護，每月一次，將員工的意見整理匯總并抄送人力資源部、各部門負責人、總經(jīng)理。4、員工滿意度調(diào)查在年底舉辦員工滿意度調(diào)查活動，并進展問卷分析匯總，形成報告，抄送人力資源部、各部門負責人、總經(jīng)理，作為新一年度工作調(diào)整的方向。2021年員工關系改善工作方案及時間安排表：〔三〕員工開展預案1新員工入職訪談新員工入職一個月左右與員工一對訪談力資源部和收集對公司建議溝通平臺每月一次員工意見箱跟