價(jià)值：競(jìng)爭(zhēng)力再造的主體價(jià)值：競(jìng)爭(zhēng)力再造的主體價(jià)值：競(jìng)爭(zhēng)力再造的主體 價(jià)值：競(jìng)爭(zhēng)力再造的主體精品源自中考試題隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的日益深化,全球服裝產(chǎn)業(yè)已日益整合至以跨國公司為主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈之中。興隆國家憑借資本、技術(shù)、信息等高級(jí)消費(fèi)要素的優(yōu)勢(shì),專注于面料研發(fā)、制造技術(shù)創(chuàng)新、渠道建立和品牌營銷等高端鏈節(jié);而開展中國家那么僅以勞動(dòng)力密集的比擬優(yōu)勢(shì)參與價(jià)值鏈低端的消費(fèi)環(huán)節(jié)。中國服裝業(yè)雖擁有較為良好的配套才能和勞動(dòng)力本錢優(yōu)勢(shì),但資本、技術(shù)、管理和高素質(zhì)勞動(dòng)力等高級(jí)消費(fèi)要素的缺乏,使得企業(yè)研發(fā)和品牌運(yùn)作才能總體薄弱,只能優(yōu)先選擇價(jià)值鏈低端的消費(fèi)環(huán)節(jié)。但近年來在勞工本錢上升、原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值等多重因素疊加下,中國制造的低本錢時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),謀求新的出路已是必然。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特的“價(jià)值鏈〞理論提醒,企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng),而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。波特認(rèn)為,“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的詳細(xì)活動(dòng)與利潤所構(gòu)成,當(dāng)你和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng),而不是某一項(xiàng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)。〞中國服裝產(chǎn)業(yè)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,需要從產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈的系統(tǒng)塑造。“軟實(shí)力!我們的綜合硬實(shí)力已經(jīng)不差。價(jià)值創(chuàng)造的核心就是軟實(shí)力,就是品牌價(jià)值。〞中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長陳大鵬說。陳大鵬指出,如今行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型晉級(jí),要從制造大國走向強(qiáng)國,從數(shù)量制造走向價(jià)值創(chuàng)造?！爸挥型ㄟ^產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造才能使服裝產(chǎn)業(yè)往價(jià)值鏈高端走,這是產(chǎn)業(yè)鏈的晉級(jí)過程,也是價(jià)值鏈進(jìn)步和打造的過程。〞過去說的價(jià)值主要是有形資產(chǎn)的價(jià)值,即廠房、勞動(dòng)力、機(jī)器等等,另外也延伸出市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)能產(chǎn)量。而價(jià)值經(jīng)濟(jì)還包括品牌的信譽(yù)度、環(huán)境的友好度、資源的把控性、時(shí)尚的導(dǎo)向力、市場(chǎng)的話語權(quán),這都是作為強(qiáng)國建立所追求的目的,也是服裝行業(yè)在社會(huì)開展過程中價(jià)值的表達(dá)。意大利高端男裝品牌杰尼亞自誕生以來,不斷成長,被全世界認(rèn)可。負(fù)責(zé)杰尼亞服裝消費(fèi)和銷售的CEO之一Gildo表示,“這是因?yàn)槲覀円恢币詠矶家匀倭热轿坏慕嵌葋黻P(guān)注品質(zhì)的各個(gè)根本元素,包括產(chǎn)品、效勞、內(nèi)外溝通管理、創(chuàng)意和創(chuàng)新,這被應(yīng)用在‘供給鏈’的所有層次之上:從原材料的采購到專賣店里的成衣。〞安踏之所以如今能成為中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,正因?yàn)榘蔡?chuàng)始人丁志忠在晉江的同行們還在抱著國際運(yùn)動(dòng)品牌訂單悶頭苦干之時(shí),自己創(chuàng)立安踏品牌,公司的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營,從消費(fèi)管理型企業(yè)向品牌管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型,并有步驟地在體育用品的設(shè)計(jì)、采購、消費(fèi)、物流、品牌、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上悄然布局,鎖定價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)自己在利潤組合、定價(jià)策略等方面的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)?！霸诋a(chǎn)業(yè)晉級(jí)和市場(chǎng)洗牌的過程中,只有變成價(jià)值鏈的管理者,我們的利潤組合、定價(jià)策略才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。〞丁志忠說。事實(shí)上,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)由“產(chǎn)品創(chuàng)新〞競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楦呦到y(tǒng)意識(shí),貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈條的“集成創(chuàng)新〞競(jìng)爭(zhēng)。中國服裝產(chǎn)業(yè)要想擺脫低端,就要走集成創(chuàng)新的道路,將產(chǎn)業(yè)鏈變成價(jià)值鏈,打破原有產(chǎn)業(yè)鏈分工,建立產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略“布局〞思維,將創(chuàng)新的觸角伸向包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售的垂直高效整合。只有以管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)力型企業(yè)為中心,以標(biāo)桿品牌為核心,通過資源整合聚集產(chǎn)業(yè)制造力量,圍繞市場(chǎng)需求將中小企業(yè)的產(chǎn)能鏈接在一起。在資產(chǎn)所有權(quán)、設(shè)備消費(fèi)地不變的情況下,轉(zhuǎn)換經(jīng)營形式,嚴(yán)密交融產(chǎn)業(yè)上下游合作關(guān)系,我們才能在科學(xué)分工聯(lián)盟中,打造紡織服裝的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,迅速提升中國服裝制造的效率程度。如今,越來越多的企業(yè)有著延伸產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)步產(chǎn)品附加值、創(chuàng)新營銷方式等方面的共性。這是當(dāng)前及今后一段時(shí)間服裝企業(yè)開展的主攻方向。目前,中國服裝企業(yè)也正在整合海內(nèi)外橫向產(chǎn)業(yè)資源、優(yōu)化企業(yè)自身垂直產(chǎn)業(yè)鏈配置,降低消費(fèi)本錢、增加產(chǎn)品附加值,加快中國服裝業(yè)與國際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的交融。雅戈?duì)柌粌H擁有原材料消費(fèi)基地、印染廠、棉紡廠、成衣制造廠、物流中心和銷售實(shí)體店,還緊握產(chǎn)業(yè)鏈的信息流通。雅戈?duì)栐谛陆嘤俗詫倜尢?主產(chǎn)頂級(jí)新疆長絨棉,滿足其95%的原材料需求,免受棉花價(jià)格劇烈波動(dòng)的困擾,并可以保質(zhì)保量。浸透,面料和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)差異化。雅戈?duì)柛叨裙蚕砀鳝h(huán)節(jié)信息,進(jìn)步向產(chǎn)業(yè)上游反響的速度,從而掌控終端,穩(wěn)定市場(chǎng)銷售。南山為客戶提供“從精紡面料設(shè)計(jì)到高級(jí)成衣制作〞一站式全程解決方案,系統(tǒng)的一條龍效勞將最大限度減少客戶的中間操作環(huán)節(jié),而且最大程度上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量;江蘇恒力化纖股份在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)方面,形成了規(guī)模型的產(chǎn)品開發(fā),圍繞效益、圍繞產(chǎn)品的開發(fā),建立團(tuán)隊(duì),精準(zhǔn)定位,把產(chǎn)品規(guī)劃得非常好。在女裝面料、精紡面料方面,圍繞著產(chǎn)品開發(fā)建立了不同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),建立了科技創(chuàng)新中心、流行趨勢(shì)研究中心、品質(zhì)管理中心、快速反響中心、把產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新規(guī)劃得非常有序。具有市場(chǎng)營銷資源的廣東比音勒芬服飾公司,與具備設(shè)計(jì)創(chuàng)意力量的韓國設(shè)計(jì)師聯(lián)手,珠聯(lián)璧合打造出了“比音勒芬〞高爾夫服飾品牌?！氨纫衾辗舀暺放贫麻L謝秉政深有體會(huì)地說道,“中國服裝原創(chuàng)品牌要走向世界,只有充分整合設(shè)計(jì)創(chuàng)意資源、市場(chǎng)營銷資源、人力資源甚至是國際資本優(yōu)勢(shì),才能推動(dòng)企業(yè)的迅速開展。〞面對(duì)內(nèi)銷市場(chǎng)國際化程度越來越高,中國品牌國際化步伐的加快,中國服裝企業(yè)間、國際間的行業(yè)合作已變得愈發(fā)普遍。聚集起了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力量,無論是企業(yè)形式創(chuàng)新、品牌形式創(chuàng)新,以及隨之而來的渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等,都會(huì)在細(xì)分了的行業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)中層出不窮,中國服裝企業(yè)拓展市場(chǎng)的廣度和維度,也會(huì)更加廣闊。面對(duì)在全球服裝價(jià)值鏈中處于不利地位的狀況,中國服裝企業(yè)正拿出勇氣重塑價(jià)值鏈,改變自己在價(jià)值鏈中的地位,使中國服裝品牌贏得真正的尊重。假設(shè)說,這是中國服裝時(shí)尚力量覺悟的開場(chǎng),這是中國服裝產(chǎn)業(yè)資源整合的開場(chǎng),這是推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)由大走強(qiáng)的開場(chǎng),那么,我們有理由