竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除萬達(dá)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核制度篇一：萬達(dá)綜合體的進(jìn)度管理萬達(dá)綜合體的進(jìn)度管理萬達(dá)廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個(gè)月，最快18個(gè)月，平均為22個(gè)月，這種速度在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中是相當(dāng)驚人的。商業(yè)綜合體開發(fā)面臨很多挑戰(zhàn)，那么萬達(dá)是如何做到的呢？根據(jù)南京先勝的研究，萬達(dá)強(qiáng)有力的計(jì)劃管理，突破常規(guī)的操作手法與科學(xué)管理是其中的關(guān)鍵。一、三級(jí)計(jì)劃管理。萬達(dá)計(jì)劃管理分為三級(jí)，一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)50個(gè)，集團(tuán)計(jì)劃部門管控，二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)100個(gè)，集團(tuán)配合完成，三給節(jié)點(diǎn)200個(gè)。其中一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中不直接涉及開業(yè)的節(jié)點(diǎn)全部以拿地為起始時(shí)間，與開業(yè)相關(guān)的節(jié)點(diǎn)往往按開業(yè)時(shí)間倒排進(jìn)度。一級(jí)節(jié)點(diǎn)科目全集團(tuán)統(tǒng)一，由總裁級(jí)進(jìn)行管理，主要是制約和影響項(xiàng)目開工、開業(yè)和需要各部門密切配合的重要節(jié)點(diǎn)；二級(jí)節(jié)點(diǎn)是指由項(xiàng)目公司二級(jí)節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目公司發(fā)起、集團(tuán)各相關(guān)部門配合的節(jié)點(diǎn)；三級(jí)節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目公司自行完成的節(jié)點(diǎn)。50個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)。萬達(dá)50個(gè)一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如果按項(xiàng)目階段分，報(bào)建、成本、籌備、交地階段各1個(gè)，工程階段12個(gè)，設(shè)計(jì)17個(gè)，招標(biāo)階段2個(gè)，招商階段7個(gè)，驗(yàn)收階段5個(gè)，交付階段3個(gè)。如果按節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門分，規(guī)劃院9個(gè)；安監(jiān)部1個(gè)；商管總部4個(gè)；商管公司3個(gè)；總部成本部3個(gè)；人力資源部1個(gè)；項(xiàng)目公司25個(gè)；發(fā)展部2個(gè)。工程階段的12個(gè)節(jié)點(diǎn)有土方開挖、主力店裝修、消防調(diào)試與市政工程接通等，設(shè)計(jì)階段的17個(gè)節(jié)點(diǎn)包括各設(shè)計(jì)階段成果移交與材料地封樣、租賃面積測(cè)算、內(nèi)裝方案等。每個(gè)企業(yè)都有計(jì)劃，但許多企業(yè)計(jì)劃批準(zhǔn)前不討論，失控后措施不力，延誤后無人受罰，從萬達(dá)的一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)看，他們?cè)陂L期的摸索中真正掌握了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、超常規(guī)操作。萬達(dá)一級(jí)計(jì)劃規(guī)定，交地后75天土方開挖，融資證件交地后60天完成，主力店、次主力店與步行街商鋪的業(yè)態(tài)規(guī)劃在交地后90天完成……按照正常操作，即使有嚴(yán)密的計(jì)劃，萬達(dá)也很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成商業(yè)廣場中酒店與大商業(yè)的開業(yè)。因此，為完成計(jì)劃，萬達(dá)在各地的操作中采取了一系列的非常規(guī)手段。報(bào)建超常規(guī)。由于良好的政府關(guān)系，及項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊?，萬達(dá)拿地前就與地方進(jìn)行深入溝通，雙方約定好開業(yè)時(shí)間后，萬達(dá)與政府相關(guān)部門對(duì)接，政府為萬達(dá)開辟綠色通道，以倒計(jì)時(shí)方式讓各項(xiàng)報(bào)批獲得快速通過。這種待遇不是一般開發(fā)企業(yè)能享受的，背后是萬達(dá)過去的信譽(yù)與商業(yè)開發(fā)為地方帶來的土地升值利益。程序超常規(guī)。在開業(yè)壓力與正常程序制約的情況下，為推進(jìn)項(xiàng)目，萬達(dá)一是突破正常的施工程序，如由勘探單位承擔(dān)試樁，用臨時(shí)手續(xù)代替正式手續(xù)，二是在政府默許下違反規(guī)定如綿陽民族學(xué)校的拆遷，江寧萬達(dá)廣場被省市有關(guān)部門曝光而未停工；三是與商家的結(jié)盟讓萬達(dá)節(jié)省了大量的協(xié)調(diào)時(shí)間。設(shè)計(jì)超常規(guī)。正常項(xiàng)目是全部或基礎(chǔ)圖紙完成后進(jìn)行施工，但22個(gè)月的工期不允許萬達(dá)這樣做，為此萬達(dá)在管理上采取分段出圖，保證施工如先完成土方開挖圖再完成樁基圖而不是上部設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行基礎(chǔ)與圍護(hù)的設(shè)計(jì)。三、科學(xué)的管理。萬達(dá)進(jìn)度管理一流，外界及萬達(dá)內(nèi)部常常把此歸結(jié)于萬達(dá)的軍事化管理。先勝認(rèn)為，這是一種有意無意的誤解。即使是真正的軍隊(duì)也無法完成不可能的任務(wù)，何況萬達(dá)還不是軍隊(duì)。萬達(dá)速度的背后是企業(yè)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的深入研究與內(nèi)在規(guī)律的把握，是各部門流暢的分工協(xié)作機(jī)制，是成本與工程、設(shè)計(jì)、商業(yè)的精準(zhǔn)對(duì)接。篇二：萬達(dá)速度揭秘：2342計(jì)劃管理萬達(dá)速度揭秘：2342計(jì)劃管理《明源地產(chǎn)研究》劉策導(dǎo)讀：萬達(dá)廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個(gè)月，最快18個(gè)月，平均為22個(gè)月，這種速度在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當(dāng)驚人的，那么萬達(dá)是如何做到的呢本文試圖從萬達(dá)計(jì)劃管理層面進(jìn)行解讀，研究發(fā)現(xiàn)，“強(qiáng)管控、超常規(guī)運(yùn)作及嚴(yán)考核”是萬達(dá)強(qiáng)執(zhí)行力的有效法寶，概括起來就是“2342”計(jì)劃管理模式。萬達(dá)廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個(gè)月，最快18個(gè)月，平均為22個(gè)月，這種速度在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當(dāng)驚人的，那么萬達(dá)是如何做到的呢本文試圖從萬達(dá)計(jì)劃管理層面進(jìn)行解讀，研究發(fā)現(xiàn)，“強(qiáng)管控、超常規(guī)運(yùn)作及嚴(yán)考核”是萬達(dá)強(qiáng)執(zhí)行力的有效法寶，概括起來就是“2342”計(jì)劃管理模式。一、權(quán)責(zé)2條線：縱向強(qiáng)管控，橫向強(qiáng)協(xié)同.縱向強(qiáng)管控：三級(jí)管理，逐級(jí)盯針對(duì)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，進(jìn)度就是現(xiàn)金流，進(jìn)度就是生命線，為強(qiáng)化對(duì)進(jìn)度的管控，首先萬達(dá)針對(duì)不同的節(jié)點(diǎn)類別確立了不同的管控和監(jiān)控方式。萬達(dá)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目差異（如是否含酒店）共制定了8類模板，開發(fā)期均按20個(gè)月、22個(gè)月、24個(gè)月、26個(gè)月進(jìn)行編制，整體項(xiàng)目計(jì)劃模板共325個(gè)節(jié)點(diǎn)（含酒店353個(gè)），根據(jù)不同節(jié)點(diǎn)類別，萬達(dá)確立了不同的管控方式，具體管控關(guān)系如下所示：.橫向強(qiáng)協(xié)同：責(zé)任一條線，勁往一處使縱向管控關(guān)系明確后，在落實(shí)具體某個(gè)節(jié)點(diǎn)責(zé)任主體的時(shí)候，萬達(dá)采取的不是落到某一個(gè)部門或者人員身上，而是責(zé)任一條線的方式，比如施工圖設(shè)計(jì)單位的確定，責(zé)任人就分別有項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目公司分管設(shè)計(jì)副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、規(guī)劃院分管建筑所長、分管項(xiàng)目副院長、規(guī)劃院院長及分管規(guī)劃副總裁，如果該節(jié)點(diǎn)延誤，該節(jié)點(diǎn)責(zé)任人就要共同受罰。為什么要采取這種方式主要是因?yàn)槿f達(dá)采取集團(tuán)強(qiáng)管控模式，對(duì)進(jìn)度要求異常嚴(yán)格，因此強(qiáng)化集團(tuán)及下屬公司高管的管理責(zé)任，便于項(xiàng)目層面進(jìn)度出現(xiàn)延誤風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)資源來共同解決。如下圖所示：二、流程3要點(diǎn)：編制方式合理，調(diào)整規(guī)則清晰，調(diào)整程序嚴(yán)格1.編制方式合理：多部門協(xié)商，群策群力推演完成在計(jì)劃編制時(shí)，為保障計(jì)劃的合理性，所有綜合體項(xiàng)目都參照8類計(jì)劃模板，以項(xiàng)目摘牌信息中明確的交地之日，作