國美電器地區(qū)分部的職能地區(qū)分部是總部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對本地域范圍內(nèi)的直轄門店實施地區(qū)性職能管理和區(qū)域調(diào)控，并受總部委托對本區(qū)域內(nèi)的加盟店實施調(diào)控，負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、溝通等任務(wù)。各地區(qū)分部受公司總部的直接職能管理，分部之間無管理、控制關(guān)系。一、地區(qū)分分部總經(jīng)經(jīng)理的崗崗位職責(zé)責(zé)報告上級：：總部總總經(jīng)理、常常務(wù)副總總、管理理中心、業(yè)業(yè)務(wù)中心心、財務(wù)務(wù)中心、督督導(dǎo)中心心、開發(fā)發(fā)中心總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理督導(dǎo)下級：：分部各各職能部部門經(jīng)理理、門店店經(jīng)理崗位職責(zé)：：1、對地區(qū)區(qū)分部的的各職能能部門及及所轄門門店的日日常工作作進(jìn)行全全面管理理考核、解解決協(xié)調(diào)調(diào)經(jīng)營中中存在的的問題。2、組織落落實總部部各項制制度在本本地區(qū)的的具體實實施，保保證貫徹徹執(zhí)行，并并提出改改進(jìn)意見見。3、將總部部下達(dá)的的工作任任務(wù)分解解到各單單位，并并制定本本地區(qū)具具體的工工作計劃劃。4、對業(yè)務(wù)務(wù)級以下下員工的的任免做做出決定定，對業(yè)業(yè)務(wù)級以以上員工工和會計計人員的的任免提提出建議議。5、負(fù)責(zé)做做好與本本地區(qū)政政府行政政管理部部門及社社會各界界的聯(lián)系系工作..6、針對本本地區(qū)的的市場狀狀況、地地域文化化、人文文特色及及其他具具體情況況，向總總部提出出改進(jìn)經(jīng)經(jīng)營管理理工作的的建議。7、負(fù)責(zé)審審核分部部各單位位的工作作計劃，預(yù)預(yù)算并報報總部審審批后實實施。8、定期主主持召開開分部總總經(jīng)理辦辦公會，商商討、協(xié)協(xié)調(diào)解決決日常工工作中存存在的問問題,并并將會議議結(jié)果上上報總經(jīng)經(jīng)理常務(wù)務(wù)副總。9、負(fù)責(zé)總總部確定定的在本本分部范范圍內(nèi)新新開設(shè)門門店的籌籌備工作作。10、負(fù)責(zé)責(zé)預(yù)算計計劃范圍圍內(nèi)的開開支和日日常經(jīng)營營管理費(fèi)費(fèi)用的審審批。11、負(fù)責(zé)責(zé)分部與與供貨廠廠商的重重要談判判、接洽洽工作。12、根據(jù)據(jù)總部業(yè)業(yè)務(wù)部批批準(zhǔn)的與與各供貨貨廠家簽簽訂的合合作協(xié)議議,合理理運(yùn)作分分部的經(jīng)經(jīng)營資金金。二、副總經(jīng)經(jīng)理報告上級：：總部總總經(jīng)理、付付總經(jīng)理理、分部部總經(jīng)理理督導(dǎo)下級：：分部各各職能部部門經(jīng)理理、門店店經(jīng)理崗位職責(zé)：：1、根據(jù)總總部總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)協(xié)助分分部總經(jīng)經(jīng)理分工工負(fù)責(zé)分分部的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營或日常常行政管管理工作作。2、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助制定定分部經(jīng)經(jīng)營和管管理工作作的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃和和階段性性工作計計劃。3、督導(dǎo)各各單位貫貫徹執(zhí)行行總部的的工作要要求，并并督導(dǎo)職職能部門門對門店店實施職職能管理理。4、根據(jù)授授權(quán)分工工，對所所負(fù)責(zé)管管理的職職能部門門進(jìn)行全全面管理理，就管管理取得得的效益益對總部部及分部部總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。5、在分部部總經(jīng)理理暫不在在崗時，負(fù)負(fù)責(zé)分部部的全面面經(jīng)營管管理工作作。6、根據(jù)分分工負(fù)責(zé)責(zé)分部業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營工作的的開展，包包括主持持對外業(yè)業(yè)務(wù)談判判、聯(lián)系系，按總總部業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營要要求和運(yùn)運(yùn)作模式式進(jìn)行分分部業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營工工作的管管理。7、根據(jù)分分工負(fù)責(zé)責(zé)，按照照總部企企劃工作作計劃，實實施本分分部廣告告宣傳推推廣工作作的具體體實施和和籌劃運(yùn)運(yùn)作。8、根據(jù)分分工，按按照企業(yè)業(yè)人事授授權(quán)和費(fèi)費(fèi)用審批批授權(quán)對對業(yè)務(wù)級級（不含含）以下下人員的的聘用、任任免、獎獎罰及分分部權(quán)限限范圍費(fèi)費(fèi)用審批批進(jìn)行審審核并簽簽批，對對業(yè)務(wù)級級以上人人員的任任免、聘聘用、獎獎罰提出出建議。9、協(xié)助或或受分部部總經(jīng)理理委托，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的外聯(lián)聯(lián)工作，受受理顧客客或員工工的投訴訴，為企企業(yè)建立立良好的的經(jīng)營環(huán)環(huán)境。10、完成成總部總總經(jīng)理或或分部總總經(jīng)理分分配的其其它工作作。三、分部人人力資源源部的任任務(wù)和職職責(zé)1、分部人人力資源源部的任任務(wù):分部人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)總部部各項人人事政策策和管理理制度在在分部各各單位的的貫徹實實施,并并依據(jù)分分部總經(jīng)經(jīng)理的指指令結(jié)合合本地區(qū)區(qū)的工作作需要和和人員狀狀況,細(xì)細(xì)化、完完善總部部的各項項管理規(guī)規(guī)定，實實施具體體的人事事調(diào)配、勞勞動紀(jì)律律督查,,辦理員員工勞動動福利,,員工檔檔案管理理,組織織開展員員工的日日常培訓(xùn)訓(xùn),調(diào)解解分部范范圍內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)生的勞勞動爭議議,對分分部所轄轄各單位位行使人人事管理理職能,,并將人人事管理理工作情情況定期期向分部部總經(jīng)理理和總部部人力資資源部匯匯報。2、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理的崗崗位職責(zé)責(zé)報告上級：：分部總總經(jīng)理、總總部人力力資源部部經(jīng)理督導(dǎo)下級：：本部員員工2.1根據(jù)據(jù)總部下下達(dá)的人人力資源源工作計計劃和企企業(yè)的人人力資源源政策,,制定分分部人力力資源工工作計劃劃,報分部部總經(jīng)理理審定后后實施。2.2與所所在地區(qū)區(qū)的政府府及勞動動部門保保持密切切聯(lián)系,,妥善處處理各種種勞動爭爭議。2.3負(fù)責(zé)責(zé)分部員員工的各各項保險險和福利利,以及勞勞動合同同的管理理工作。2.4定期期按要求求對所轄轄單位的的員工進(jìn)進(jìn)行評議議、考核核,并將結(jié)結(jié)果向分分部總經(jīng)經(jīng)理匯報報,業(yè)務(wù)級級以上人人員的考考評情況況匯總后后報總部部行政部部。2.5按分分部的崗崗位定編編和人員員情況做做好人員員的招聘聘工作,,業(yè)務(wù)級級以上人人員和財財務(wù)會計計人員的的聘用應(yīng)應(yīng)報請總總部批準(zhǔn)準(zhǔn)后錄用用。2.6對分分部各職職能部門門、門店店執(zhí)行公公司人力力資源政政策的情情況和勞勞動紀(jì)律律的情況況進(jìn)行不不定期檢檢查,對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題報請分分部總經(jīng)經(jīng)理后,,依據(jù)企企業(yè)制度度提出處處理意見見。2.7做好好分部員員工的日日常培訓(xùn)訓(xùn)和思想想教育工工作,了解員員工對培培訓(xùn)工作作的需求求情況,,適時反反饋給總總部行政政部。2.8負(fù)責(zé)責(zé)完成分分部總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的各項項工作。3、人事主主管(干事)報告上級：：分部人人力資源源部經(jīng)理理3.1建建立健全全員工人人事副檔檔，并進(jìn)進(jìn)行妥善善保管及及計算機(jī)機(jī)錄入工工作，確確保各類類員工信信息的真真實性及及時效性性，以便便隨時檢檢索及查查尋。并并按總部部要求對對于各項項相關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行匯匯總和分分析。3.2辦辦理員工工入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)動、晉晉升、離離職等各各項手續(xù)續(xù)，并做做好登記記工作，業(yè)業(yè)務(wù)級（含含）以上上員工的的相關(guān)手手續(xù)按程程序及要要求及時時上報總總部人力力資源部部，并針針對具體體事項進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤與落實實。3.3根據(jù)據(jù)總部定定編政策策制定本本分部定定崗定編編的實施施方案，并并確保人人員核編編與控編編工作落落實到位位。3.4責(zé)工合簽合期續(xù)續(xù)理將勞同妥管招聘聘計劃的的制定與與上報，人人員招聘聘的組織織與實施施，并將將招聘結(jié)結(jié)果及時時向總部部進(jìn)行反反饋，建建立本分分部招聘聘人才庫庫。3.6保管管本分部部的印章章、營業(yè)業(yè)執(zhí)照及及相關(guān)證證照。3.7配合合人力資資源部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行與員工工之間的的溝通談?wù)勗挘▎T員工崗位位調(diào)動、離離職時進(jìn)進(jìn)行的溝溝通工作作）。3.8在實實際工作作過程中中，及時時發(fā)現(xiàn)相相關(guān)制度度的不合合理及不不明確之之處，并并提出調(diào)調(diào)整意見見。4、勞資主主管(干事)報告上級：：分部人人力資源源部經(jīng)理理貫徹總部的的工資及及各項福福利和保保險制度度，制訂訂分部的的實施方方案并負(fù)負(fù)責(zé)實施施。4.1負(fù)責(zé)責(zé)按月匯匯總員工工考勤并并核算工工資。4.2負(fù)責(zé)責(zé)與勞動動部門保保持密切切聯(lián)系并并協(xié)調(diào)處處理有關(guān)關(guān)問題。4.3負(fù)責(zé)責(zé)員工各各項保險險的繳納納。4.4負(fù)責(zé)責(zé)員工的的獎金的的匯總及及錄入發(fā)發(fā)放。4.5與當(dāng)當(dāng)?shù)厝瞬挪胖行娜∪〉寐?lián)系系，辦理理員工的的檔案調(diào)調(diào)入手續(xù)續(xù)。4.6定期期對本分分部員工工的薪酬酬體系及及同行業(yè)業(yè)薪資情情況進(jìn)行行系統(tǒng)性性分析。4.7在實實際工作作過程中中，及時時發(fā)現(xiàn)相相關(guān)制度度的不合合理及不不明確之之處，并并提出調(diào)調(diào)整意見見。5、分部培培訓(xùn)主管管報告上級：：總部培培訓(xùn)中心心主管、分分部人力力資源部部經(jīng)理督導(dǎo)下級：：培訓(xùn)干干事、門門店訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)師5．1根據(jù)據(jù)總部培培訓(xùn)計劃劃、分部部的培訓(xùn)訓(xùn)需求制制定分部部培訓(xùn)計計劃。5．2實施施培訓(xùn)需需求的調(diào)調(diào)查、分分析，配配合培訓(xùn)訓(xùn)需求進(jìn)進(jìn)行課程程的開發(fā)發(fā)。5．3利用用激勵機(jī)機(jī)制配合合完成總總部及分分部的各各項培訓(xùn)訓(xùn)方案。5．4與相相關(guān)部門門合作完完成新品品賣點的的挖掘及及培訓(xùn)教教材、資資料的編編寫工作作。5．5配合合總部完完成對相相關(guān)分部部的培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估。5．6按規(guī)規(guī)定時限限向總部部上報培培訓(xùn)月報報表、培培訓(xùn)分析析、培訓(xùn)訓(xùn)計劃、培培訓(xùn)專稿稿、月綜綜合考核核淘汰人人員表。6、分部培培訓(xùn)干事事報告上級：：培訓(xùn)主主管、分分部人資資部經(jīng)理理督導(dǎo)下級：：門店訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)師6．1協(xié)助助培訓(xùn)主主管制定定與總部部培訓(xùn)計計劃相應(yīng)應(yīng)的分部部培訓(xùn)計計劃，并并根據(jù)總總部、分分部的培培訓(xùn)計劃劃組織實實施。6．2根據(jù)據(jù)分部各各崗位員員工的培培訓(xùn)需求求，結(jié)合合公司的的發(fā)展目目標(biāo)配合合培訓(xùn)主主管組織織相應(yīng)培培訓(xùn)。6．3配合合培訓(xùn)主主管落實實三級例例訓(xùn)制度度，監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)門店級級、小組組級的例例訓(xùn)工作作，并對對門店訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)師的的工作進(jìn)進(jìn)行評議議和考核核。6．4匯總總門店營營業(yè)員崗崗位末位位排名情情況，組組織排名名末位的的營業(yè)員員（連續(xù)續(xù)兩個月月）進(jìn)行行學(xué)習(xí)和和考核。6．5做好好員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)工作，建建立、健健全入職職培訓(xùn)檔檔案。6．6按月月匯總分分部員工工的培訓(xùn)訓(xùn)情況，并并注重培培訓(xùn)效果果分析。6．7組織織門店相相關(guān)人員員完善、補(bǔ)補(bǔ)充培訓(xùn)訓(xùn)教材。6．8完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指派派的各項項工作。7、監(jiān)察、考考核主管管(干事)報告上級：：分部人人力資源源部經(jīng)理理7.1根據(jù)據(jù)總部要要求定期期進(jìn)行各各崗位員員工的考考核工作作。7.2完善善企業(yè)考考評體系系和獎罰罰制度。7.3落實實員工獎獎罰的實實施并建建立基礎(chǔ)礎(chǔ)人事考考評檔案案。7.4負(fù)責(zé)責(zé)投訴電電話反映映問題的的調(diào)查、核核實并提提出處理理意見。7.5定期期針對最最差的部部門及門門店做出出詳細(xì)的的、科學(xué)學(xué)的診斷斷分析。7.6配合合人力資資源部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行與員工工之間的的溝通談?wù)勗挘ㄟ`在工發(fā)題類7.7在實實際工作作過程中中，及時時發(fā)現(xiàn)相相關(guān)制度度的不合合理及不不明確之之處，并并提出調(diào)調(diào)整意見見。8、商管員員報告上級：：分部人人力資源源部經(jīng)理理8.1負(fù)責(zé)責(zé)門店促促銷員的的各項管管理工作作（手續(xù)續(xù)的辦理理、到崗崗情況），并并按要求求對各類類促銷員員實施控控編。8.2定期期對門店店進(jìn)行檢檢查，落落實各崗崗位操作作流程及及行為規(guī)規(guī)范的執(zhí)執(zhí)行情況況，門店店衛(wèi)生、員員工儀容容儀表的的規(guī)范管管理。8.3對分分部日常常行政檢檢查工作作的開展展并反饋饋實施情情況。8.4負(fù)責(zé)責(zé)“末位淘淘汰制”及門店店“服務(wù)明明星”的評選選工作。8.5負(fù)責(zé)責(zé)各門店店每月綜綜合排名名工作的的落實。8.6定期期針對門門店的管管理現(xiàn)狀狀提出流流程整改改意見。8.7在實實際工作作過程中中，及時時發(fā)現(xiàn)相相關(guān)制度度的不合合理及不不明確之之處，并并提出調(diào)調(diào)整意見見。9、分部保保衛(wèi)部的的職能::9.1工作作任務(wù)::分部保衛(wèi)部部是負(fù)責(zé)責(zé)分部各各單位安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作的的職能部部門,保保衛(wèi)部的的主要工工作是對對分部各各單位的的財物、財財產(chǎn)以及及員工的的人身安安全負(fù)責(zé)責(zé),建立立建全分分部的安安全規(guī)定定并監(jiān)督督實施。負(fù)負(fù)責(zé)各單單位消防防設(shè)施的的配置并并保證正正常使用用,同時時負(fù)責(zé)對對所屬內(nèi)內(nèi)保人員員實施調(diào)調(diào)配和管管理。9.2保衛(wèi)衛(wèi)部主管管（隊長長）崗位位職責(zé)::報告上級：：分部人人力資源源部經(jīng)理理督導(dǎo)下級：：內(nèi)保人人員9.2.11制定分分部安全全管理規(guī)規(guī)定,并并監(jiān)督分分部各單單位執(zhí)行行。9.2.22與分部部所在地地區(qū)公安安、消防防等部門門保持密密切聯(lián)系系,協(xié)調(diào)調(diào)解決有有關(guān)安全全事宜。9.2.33每月召召開分部部內(nèi)保工工作例會會,貫徹徹企業(yè)各各項安全全要求,,布置安安全工作作任務(wù)。9.2.44定期對對各單位位的安全全管理情情況進(jìn)行行檢查,,消除安安全隱患患。9.2.55對分部部各單位位報請增增加的安安全設(shè)施施用具進(jìn)進(jìn)行審核核,報分分部總經(jīng)經(jīng)理。9.2.66協(xié)助分分部人力力資源部部招聘內(nèi)內(nèi)保人員員,并進(jìn)進(jìn)行管理理教育。9.2.77及時妥妥善處理理分部各各單位的的突發(fā)事事件。9.3、內(nèi)內(nèi)保崗位位職責(zé)::報告上級：：所在單單位經(jīng)理理、分部部保衛(wèi)部部經(jīng)理9.3.11任務(wù)務(wù)：內(nèi)保的主要要任務(wù)是是負(fù)責(zé)公公司財產(chǎn)產(chǎn)、財物物和顧客客、員工工人身、財財物以及及消防安安全工作作，同時時負(fù)責(zé)處處理各種種突發(fā)事事件,維維護(hù)門店店正常營營業(yè)秩序序。9.3.22崗位職職責(zé)：報告上級：：保衛(wèi)部部主管、隊隊長、班班長9.3.22.1單單位正門門每天224小時時值勤（白白天貨物物出門驗驗票及店店內(nèi)巡視視、夜間間住在店店內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)安全巡巡查）。9.3.22.2員員工上、下下班時的的驗證驗驗包工作作。9.3.22.3負(fù)負(fù)責(zé)押運(yùn)運(yùn)貨款路路途中的的安全保保衛(wèi),保保證財務(wù)務(wù)錢款的的安全送送達(dá)。9.3.22.4每每天上班班前、下下班后，逐逐一盤點點核對營營業(yè)廳商商品，并并在交接接記錄本本上簽字字，保證證賬、實實相符，責(zé)責(zé)任分清清。9.3.22.5負(fù)負(fù)責(zé)門前前車輛和和顧客的的疏導(dǎo)工工作，保保證正常常營業(yè)秩秩序。9.3.22.6定定期檢查查各種消消防器材材的完好好程度,,經(jīng)常檢檢查防火火通道和和庫房等等重要防防火位置置的情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時排除除。9.3.22.7看看管在單單位門外外非停車車場停放放的企業(yè)業(yè)車輛的的安全，避避免被盜盜、被損損現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。9.3.22.8在在發(fā)生突突發(fā)事件件、異常常情況時時，堅守守崗位，果果斷采取取措施，以以確保企企業(yè)財產(chǎn)產(chǎn)、財物物、人員員安全。9.3.22.9辦辦理商品品進(jìn)出門門核、驗驗的有關(guān)關(guān)手續(xù)。9.3.22.100每天結(jié)結(jié)束營業(yè)業(yè)后巡視視營業(yè)廳廳和辦公公區(qū)，切切斷電器器電源，消消除火災(zāi)災(zāi)隱患。9.3.22.111負(fù)責(zé)接接聽結(jié)束束營業(yè)后后打入的的電話并并做好記記錄，遇遇有緊急急情況應(yīng)應(yīng)立即報報告有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,并采取取相應(yīng)有有效措施施。9.3.22.122負(fù)責(zé)檢檢查看護(hù)護(hù)企業(yè)宣宣傳用條條幅、霓霓虹燈,,發(fā)現(xiàn)破破損應(yīng)及及時上報報。9.3.22.一三三完成經(jīng)經(jīng)理指派派的其它它工作任任務(wù)。四、分部財財務(wù)部的的任務(wù)和和職責(zé)1.分部財財務(wù)部的的任務(wù)::分部財務(wù)部部負(fù)責(zé)傳傳達(dá)、貫貫徹、實實施總部部的財務(wù)務(wù)制度,,對分部部各門店店的財務(wù)務(wù)工作實實施管理理、監(jiān)督督,按照照總部統(tǒng)統(tǒng)一的核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對分部部門店的的經(jīng)營活活動進(jìn)行行財務(wù)核核算,合合理調(diào)配配分部的的資金。2、分部財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理報告上級：：分部總總經(jīng)理、總總部財務(wù)務(wù)經(jīng)理督導(dǎo)下級：：本部員員工2．1在在公司總總部財務(wù)務(wù)中心總總經(jīng)理和和分部總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工工作；2．2執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項財務(wù)管管理制度度和會計計核算制制度，結(jié)結(jié)合實際際制訂本本地區(qū)的的財務(wù)制制度和會會計制度度；2．3領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本部部門財務(wù)務(wù)會計工工作，組組織開展展各項財財務(wù)活動動；2．4對對所屬門門店、配配送中心心的財務(wù)務(wù)管理、會會計核算算進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查；2．5在在公司資資金計劃劃之內(nèi)融融資、資資金調(diào)配配，控制制及合理理有效使使用資金金；2．6組組織編制制本公司司的財務(wù)務(wù)計劃和和財務(wù)報報表；2．7負(fù)負(fù)責(zé)對外外提供會會計資料料的編制制和納稅稅申報的的審核；；2．8負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行財務(wù)分分析；2．9負(fù)負(fù)責(zé)對外外關(guān)系的的協(xié)調(diào)和和其他職職能部門門關(guān)系的的協(xié)調(diào)；；2．10分工主主管結(jié)算算組、出出納組和和稅務(wù)會會計的工工作；2．11承辦公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作；3、分部審審計主管管報告上級：：分部財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)下級：：本部員員工3．1執(zhí)行行總部的的審計制制度，制制定完善善本地區(qū)區(qū)的審計計細(xì)則；；3．2完成成總部審審計部布布置的各各項審計計工作；；3．3制定定本地區(qū)區(qū)的審計計計劃；；3．4監(jiān)督督檢查本本地區(qū)各各項規(guī)章章制度，尤尤其是財財務(wù)制度度的遵守守情況；；3．5監(jiān)督督檢查本本地區(qū)各各項資產(chǎn)產(chǎn)的管理理和使用用情況，保保證各項項財產(chǎn)的的安全完完整。3．6監(jiān)督督檢查本本地區(qū)各各項收入入的實現(xiàn)現(xiàn)、收繳繳到帳情情況；3．7監(jiān)督督檢查本本地區(qū)費(fèi)費(fèi)用支出出的審核核控制程程序的執(zhí)執(zhí)行情況況；3．8監(jiān)督督檢查本本地區(qū)貨貨款結(jié)算算的審核核控制程程序的執(zhí)執(zhí)行情況況；3．9監(jiān)督督檢查本本地區(qū)各各種往來來款項的的墊支的的收回情情況；3．10審審核本地地區(qū)年度度經(jīng)營成成果的真真實性；；3．11配配合總部部對本地地區(qū)或其其他地區(qū)區(qū)進(jìn)行各各項審計計工作；；4、分部財財務(wù)主管管報告上級：：分部財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理督導(dǎo)下級：：本部員員工4．1負(fù)責(zé)責(zé)分部財財務(wù)部日日常行政政管理；；4．2負(fù)責(zé)責(zé)分部會會計核算算實務(wù)，指指導(dǎo)各會會計組、門門店、大大庫的日日常核算算；4．3主要要分管商商品、收收入組和和總帳報報表會計計組的日日常管理理；4．4負(fù)責(zé)責(zé)返利收收入、獎獎金的計計算和管管理；4．5負(fù)責(zé)責(zé)會計報報表的編編制、合合并和報報送；4．6完成成財務(wù)部部經(jīng)理交交給的其其他工作作。5、分部財財務(wù)部會會計：報告上級：：分部財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理5．1商商品和收收入會計計5．1．22負(fù)責(zé)公公司商品品進(jìn)銷調(diào)調(diào)存的核核算；5．1．33負(fù)責(zé)審審查和核核對各門門店商品品的帳目目及商品品的盤點點；5．1．44負(fù)責(zé)銷銷售貨款款的管理理和收入入帳目的的管理；；5．1．55負(fù)責(zé)應(yīng)應(yīng)收銷貨貨款的收收繳和核核對（賒賒銷款的的催收）；；5．1．66負(fù)責(zé)返返利收入入、贊助助收入、獎獎金、送送貨服務(wù)務(wù)費(fèi)、空空調(diào)安裝裝費(fèi)等的的計算、核核對和收收??；5．2結(jié)結(jié)算會計計5．2．11負(fù)責(zé)所所有供貨貨廠家應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付帳款款的管理理；5．2．22負(fù)責(zé)所所有廠家家?guī)つ康牡暮藢Γ棵考径群撕藢ν鶃韥韼ぃ?；?．2．33負(fù)責(zé)廠廠家應(yīng)付付貨款的的計算和和結(jié)算；；5．2．44公司各各個帳戶戶資金的的管理，包包括：支支付貨款款的時間間，付款款行及支支付金額額的安排排，如遠(yuǎn)遠(yuǎn)期支票票或銀承承匯票等等；5．2．55負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)項發(fā)票票的收取取和催繳繳；5．3總帳帳及報表表會計報告上級：：分部財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理5．3．11負(fù)責(zé)公公司總帳帳的登記記、核對對、試算算平衡和和總帳的的結(jié)轉(zhuǎn)；；5．3．22負(fù)責(zé)各各種轉(zhuǎn)帳帳業(yè)務(wù)、憑憑證的編編制、計計算和記記帳如費(fèi)費(fèi)用攤銷銷、預(yù)提提、固定定資產(chǎn)折折舊、稅稅金、成成本、收收入的計計算、結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)等；；5．3．33負(fù)責(zé)各各種費(fèi)用用支出的的錄入、審審核、記記帳；5．3．44負(fù)責(zé)與與各門店店和其它它會計組組進(jìn)行帳帳目的核核對；5．3．55負(fù)責(zé)公公司各種種憑證的的審核、挑挑選、裝裝訂和各各種會計計檔案的的保管；；5．4稅務(wù)務(wù)會計報告上級：：分部財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理5．4．11負(fù)責(zé)稅稅金的計計算、申申報、交交納及有有關(guān)稅務(wù)務(wù)報表的的編制和和報送；；5．4．22負(fù)責(zé)稅稅務(wù)發(fā)票票的購買買、發(fā)放放、登記記和保管管；5．4．33負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)項稅發(fā)發(fā)票核對對、驗證證和保管管；5．4．44負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)貨退出出、銷售售折扣證證明的辦辦理；5．4．55負(fù)責(zé)上上報“歉收發(fā)發(fā)票明細(xì)細(xì)表”和催收收發(fā)票。6、出納：：報告上級：：分部財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)部主主管6．1負(fù)責(zé)責(zé)公司貨貨款和各各種憑證證的收取??；6．2負(fù)責(zé)責(zé)資金收收支手續(xù)續(xù)的辦理理（款項項的收支支）；6．3負(fù)責(zé)責(zé)各種費(fèi)費(fèi)用支出出的審核核和報銷銷；6．4負(fù)責(zé)責(zé)庫存現(xiàn)現(xiàn)金的保保管；6．5負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)金日日記帳和和銀行存存款帳的的登記，勾勾對銀行行對帳單單；6．6負(fù)責(zé)責(zé)各種欠欠款的催催收；7、配送、門門店的會會計、出出納：報告上級：：分部財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)部主主管、本本部主管管7．1負(fù)責(zé)責(zé)各種原原始憑證證的審核核；7．2負(fù)責(zé)責(zé)門店商商品進(jìn)銷銷存的管管理和核核算；7．3負(fù)責(zé)責(zé)各種原原始票證證的整理理、匯總總和上交交；7．4負(fù)責(zé)責(zé)門店銷銷貨款的的核對、管管理和上上交；7．5負(fù)責(zé)責(zé)門店的的商品盤盤點工作作及上報報盈虧報報告單，大大類商品品每周盤盤點，全全部商品品每月盤盤點一次次；7．6負(fù)責(zé)責(zé)門店各各種費(fèi)用用支出的的審核及及報銷；；五、分部廣廣宣部的的任務(wù)和和職責(zé)1、任務(wù)::接受總部企企劃部的的指導(dǎo),,負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)分部部各單位位執(zhí)行企企業(yè)統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),配合合總部企企劃部落落實組織織統(tǒng)一的的促銷活活動,執(zhí)執(zhí)行總部部統(tǒng)一的的廣告宣宣傳策劃劃,聯(lián)系系廣告宣宣傳媒體體,負(fù)責(zé)責(zé)制作、刊刊登日常常業(yè)務(wù)廣廣告,負(fù)負(fù)責(zé)地區(qū)區(qū)市場調(diào)調(diào)研工作作,及時時為分部部的業(yè)務(wù)務(wù)決策提提供信息息,負(fù)責(zé)責(zé)宣傳和和促銷贈贈品的驗驗收發(fā)放放管理工工作。2、廣宣部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé):報告上報：：分部總總經(jīng)理、總總部企劃劃部經(jīng)理理2.1根據(jù)據(jù)總部企企劃部統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),制制訂分部部廣宣工工作計劃劃。2.2協(xié)助助分部做做好促銷銷活動的的策劃組組織落實實工作。2.3協(xié)助助分部業(yè)業(yè)務(wù)部做做好日常常業(yè)務(wù)廣廣告的策策劃和刊刊發(fā)工作作。2.4合理理分配安安排本部部員工的的工作,,定期完完成市場場調(diào)研,,并作出出調(diào)研報報告。2.5與分分部所在在地區(qū)的的新聞媒媒體保持持密切聯(lián)聯(lián)系，并并確保新新聞宣傳傳工作的的順利進(jìn)進(jìn)行。2.6根據(jù)據(jù)分部市市場變化化和廣宣宣工作開開展的效效果及時時提出改改進(jìn)建議議。3、策劃制制作人員員崗位職職責(zé)報告上級：：廣宣部部經(jīng)理崗位職責(zé)：：3.1根據(jù)據(jù)總部策策劃和企企業(yè)形象象的設(shè)計計，提出出具體的的宣傳方方案的策策劃。3.2按時時完成各各種廣告告的制作作、展示示活動的的創(chuàng)意、策策劃。3.3與其其它專業(yè)業(yè)策劃公公司保持持密切聯(lián)聯(lián)系，不不斷策劃劃出新的的經(jīng)營策策略。4、促銷崗崗位職責(zé)責(zé)報告上級::廣宣宣部經(jīng)理理4．1負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)務(wù)務(wù)部溝通通，制定定促銷方方案4．2負(fù)責(zé)責(zé)促銷方方案的實實施，監(jiān)監(jiān)督與效效果分析析4．3負(fù)責(zé)責(zé)促銷品品管理、使使用4．4負(fù)責(zé)責(zé)競爭對對手市場場信息搜搜集、分分析，并并提出競競爭策略略4．5定期期將周末末促銷分分析結(jié)果果上報總總部4．6網(wǎng)成成本部經(jīng)經(jīng)理指派派的各項項工作5、美工崗崗位職責(zé)責(zé)報告上級::廣宣宣部經(jīng)理理崗位職責(zé)::5.1設(shè)計計制作各各門店所所需的各各種廣告告展板。5.2協(xié)助助門店針針對各階階段的經(jīng)經(jīng)營重點點，有針針對性側(cè)側(cè)重的進(jìn)進(jìn)行美化化。5.3配合合節(jié)日銷銷售和企企業(yè)促銷銷活動的的開展，對對門店店店堂進(jìn)行行美化、布布置。5.4從美美觀、實實用的角角度對門門店展示示商品的的布局、陳陳列調(diào)整整提出建建議。6.干事的的崗位責(zé)責(zé)任報告上級：：廣宣部部經(jīng)理6.1負(fù)責(zé)責(zé)日常業(yè)業(yè)務(wù)宣傳傳廣告信信息的發(fā)發(fā)送。6.2負(fù)責(zé)責(zé)促銷贈贈品的管管理。6.3負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)務(wù)務(wù)部及各各門店保保持密切切聯(lián)系，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時上上報。6.4負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系、制制作各種種條幅和和宣傳品品，監(jiān)督督驗收其其制作質(zhì)質(zhì)量。6.5完成成本部經(jīng)經(jīng)理指派派的各項項工作。六、分部辦辦公室的的任務(wù)和和職責(zé)1、分部辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)總部部總務(wù)部部制定的的有關(guān)管管理制度度在地區(qū)區(qū)分部各各單位的的具體落落實,根據(jù)分分部總經(jīng)經(jīng)理的要要求制定定工作計計劃,完成分分部各單單位所需需固定資資產(chǎn)、辦辦公用品品的購置置申報,,領(lǐng)取、發(fā)發(fā)放和日日常管理理。對分分部各單單位的水水、電、通通訊提供供直接維維護(hù)保障障,對分部部的車輛輛實施管管理,并負(fù)責(zé)責(zé)分部文文件打印印、接待待等工作作,在計劃劃工作管管理上接接受總部部總務(wù)部部的管理理監(jiān)督。2、分部辦辦公室主主任崗位位職責(zé)::報告上級：：分部總總經(jīng)理、總總部總務(wù)務(wù)部督導(dǎo)下級：：本部員員工2.1根據(jù)據(jù)總部對對計劃工工作的要要求,編制分分部月度度工作計計劃和工工作總結(jié)結(jié),報分部部總經(jīng)理理審閱后后上報總總部。2.2對分分部各單單位申請請購置的的固定資資產(chǎn)和辦辦公用品品統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行審核核匯總,,制定采采購計劃劃,經(jīng)分部部總經(jīng)理理簽字同同意后于于每月66日上報報總務(wù)部部。2.3協(xié)助助總務(wù)部部定期對對辦公用用品,固定資資產(chǎn)進(jìn)行行清盤核核對。2.4根據(jù)據(jù)總部統(tǒng)統(tǒng)一的車車管制度度,結(jié)合地地區(qū)分部部的情況況,制定具具體管理理措施。2.5審定定維修保保障計劃劃,督促部部屬按計計劃對分分部各門門店的辦辦公營業(yè)業(yè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維修修。2.6與分分部地方方管理部部門建立立密切聯(lián)聯(lián)系。2.7落實實分部各各種活動動和例會會安排組組織工作作。2.8審核核分部及及各門店店水、電電、電話話費(fèi)用支支出并辦辦理交費(fèi)費(fèi)手續(xù)。2.9對停停水、停停電等各各種緊急急情況采采取應(yīng)急急措施。2.10按按時完成成分部各各門店執(zhí)執(zhí)照等年年審工作作。2.11督查門門店餐廳廳、衛(wèi)生生間設(shè)施施完好情情況及保保潔情況況。3、辦公室室外勤干干事崗位位職責(zé)::報告上級：：辦公室室主任崗位職責(zé)::3.1負(fù)責(zé)責(zé)分部各各種會議議、活動動的場地地的組織織落實。3.2協(xié)助助辦公室室主任做做好與當(dāng)當(dāng)?shù)卣毮懿坎块T的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作，并并每月匯匯總上報報。3.3負(fù)負(fù)責(zé)按時時完成各各門店營營業(yè)執(zhí)照照的年審審檢驗工工作。3.4負(fù)責(zé)責(zé)檢查各各門店餐餐廳、衛(wèi)衛(wèi)生間設(shè)設(shè)施完好好程度及及保潔情情況。3.5負(fù)責(zé)責(zé)宿舍的的管理及及訂房、訂訂票工作作。3.6完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時指派派的工作作。4、辦公室室內(nèi)勤干干事崗位位職責(zé)：：報告上級：：辦公室室主任崗位職責(zé)：：4.1負(fù)責(zé)責(zé)匯總分分部各單單位辦公公用品、固固定資產(chǎn)產(chǎn)月度計計劃，每每月三日日前報辦辦公室主主任審核核，分部部總經(jīng)理理簽字后后上報總總務(wù)部。4.2負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)取取(或購購買)辦辦公用品品并辦理理入庫登登記,出出庫發(fā)放放手續(xù)。4.3負(fù)負(fù)責(zé)工服服的申報報、領(lǐng)取取、保管管及發(fā)放放工作。4.4負(fù)負(fù)責(zé)對固固定資產(chǎn)產(chǎn)異動財財政部,,每月統(tǒng)統(tǒng)計核實實后上報報工作。4.5負(fù)負(fù)責(zé)檢查查分部職職能部門門,門門店等固固定資產(chǎn)產(chǎn)、辦公公用品的的使用管管理情況況。4.6完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時指指派的其其他工作作。5、辦公室室維修員員崗位職職責(zé)報告上級：：辦公室室主任崗位職責(zé)：：5.1每月月制定對對分部各各門店營營業(yè)設(shè)施施的巡查查計劃,,發(fā)現(xiàn)問問題及時時修復(fù),,保證其其正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn).5.2對分分部各單單位的電電路、電電話以及及防火設(shè)設(shè)備進(jìn)行行定期檢檢查或根根據(jù)需要要進(jìn)行改改造，保保證安全全。5.3對新新開門店店裝修期期間的電電路施工工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，保保證施工工質(zhì)量。5.4對分分部各單單位辦公公設(shè)備按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行定期期保養(yǎng)或或維修。5.5每月月檢查各各門店門門窗完好好狀況，如如有破損損及時修修復(fù)。5.6每月月根據(jù)情情況制定定維修計計劃，并并于每月月25日將將維修所所需物品品的報價價、數(shù)量量報表報報辦公室室主任。5.7按批批準(zhǔn)計劃劃領(lǐng)用或或購置維維修物品品，對自自用工具具妥為保保管。5.8檢檢查門店店餐廳、衛(wèi)衛(wèi)生間設(shè)設(shè)施完好好情況。6、車管崗崗位職責(zé)責(zé)報告上級::辦公室室主任督導(dǎo)下級：：司機(jī)、總總調(diào)度崗位職責(zé)::6.1負(fù)責(zé)責(zé)分部車車輛的購購置、更更新。6.2負(fù)責(zé)責(zé)辦理全全部車輛輛的各種種車務(wù)手手續(xù)（含含養(yǎng)路費(fèi)費(fèi)、車船船稅、車車輛保險險、二級級維護(hù)）。6.3負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一購購買、結(jié)結(jié)算油料料并按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放。6.4負(fù)責(zé)責(zé)行政車車輛日常常的派用用及司機(jī)機(jī)的管理理。6.5負(fù)責(zé)責(zé)全部專專職司機(jī)機(jī)駕駛證證的備案案、年審審、換證證工作。6.6負(fù)責(zé)責(zé)車輛管管理制度度的貫徹徹執(zhí)行前前提出修修定意見見。6.7負(fù)責(zé)責(zé)及時妥妥善處理理交通事事故、交交通違章章。6.8及及時建立立全部駕駕駛員及及車輛技技術(shù)檔案案。6.9負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部車車輛司機(jī)機(jī)及服務(wù)務(wù)車司機(jī)機(jī)的招用用面試、路路試及答答定合同同。6.10負(fù)負(fù)責(zé)行政政車輛的的日常檢檢查考核核并有權(quán)權(quán)檢查考考核分部部所有車車輛（每每月二次次以上）。6.11負(fù)負(fù)責(zé)審核核送貨費(fèi)費(fèi)用并簽簽字（與與登記車車號是否否相符，單單價是否否符合規(guī)規(guī)定等）。6.12按時參參加派車車員會、服服務(wù)車司司機(jī)大會會并提出出要求。6.一三有權(quán)檢檢查處理理各門店店、配送送中心的的送貨車車、派車車員。6.14對配送送中心的的總調(diào)度度日常工工作在監(jiān)監(jiān)督權(quán)及及高速建建議權(quán)。6.一五負(fù)責(zé)搬搬家公司司洽談、答答約或續(xù)續(xù)簽與解解除合同同。7.接待員員崗位職職責(zé)7.1負(fù)責(zé)責(zé)接待來來訪客人人，對提提前預(yù)約約的客人人負(fù)責(zé)引引見約見見部門，未未做預(yù)約約的幫助助聯(lián)系安安排。7.2負(fù)責(zé)責(zé)報刊、信信函的收收發(fā)。7.3負(fù)責(zé)責(zé)各部門門報銷借借款手續(xù)續(xù)的匯總總，呈送送領(lǐng)導(dǎo)審審批后發(fā)發(fā)還各部部門。7.4負(fù)責(zé)責(zé)分部文文件和傳傳真件的的收發(fā)、保保管工作作。7.5負(fù)責(zé)責(zé)接聽電電話，并并根據(jù)要要求做好好登記及及轉(zhuǎn)達(dá)工工作。7.6負(fù)責(zé)責(zé)每日保保持會議議室及接接待臺的的衛(wèi)生清清潔。八、分部業(yè)業(yè)務(wù)部的的任務(wù)和和職責(zé)1.分部業(yè)業(yè)務(wù)部是是企業(yè)連連鎖業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)中中地區(qū)性性業(yè)務(wù)工工作的執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督和管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，是根根據(jù)總部部的經(jīng)營營政策和和規(guī)章制制度，負(fù)負(fù)責(zé)對本本地區(qū)業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)中商品品的進(jìn)、銷銷、存各各環(huán)節(jié)及及業(yè)務(wù)人人員進(jìn)行行監(jiān)督、指指導(dǎo)、考考核、管管理的職職能部門門，其主主要任務(wù)務(wù)有:1.1根據(jù)據(jù)總部的的經(jīng)營政政策，結(jié)結(jié)合本地地區(qū)的實實際情況況，制訂訂地區(qū)性性各種商商品經(jīng)營營辦法，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。1.2開展展市場調(diào)調(diào)研，通通過對消消費(fèi)趨勢勢及市場場的研究究，及時時向總部部業(yè)務(wù)部部反饋市市場信息息，提出出建議，并并根據(jù)總總部業(yè)務(wù)務(wù)部的指指示及時時調(diào)整經(jīng)經(jīng)營策略略，開發(fā)發(fā)新商品品，淘汰汰滯銷品品。1.3及時時、準(zhǔn)確確地掌握握所轄門門店及配配送中心心的進(jìn)、銷銷、存情情況，認(rèn)認(rèn)真分析析，作出出經(jīng)營調(diào)調(diào)整方案案。1.4建立立對廠家家和供貨貨商的檔檔案化業(yè)業(yè)務(wù)管理理，遵循循總部業(yè)業(yè)務(wù)部的的指導(dǎo)方方針，不不斷鞏固固和發(fā)展展與廠家家和供貨貨商的業(yè)業(yè)務(wù)合作作。1.5擬定定并負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行地地區(qū)性的的促銷計計劃，配配合總部部業(yè)務(wù)部部、企劃劃部落實實大規(guī)模模廣告促促銷計劃劃。1.6與分分部廣宣宣部配合合擬定日日常宣傳傳廣告。1.7對各各類商品品作出銷銷售分析析、利潤潤分析提提出改善善對策。九、分部業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)：：報告上級：：分部總總經(jīng)理、總總部業(yè)務(wù)務(wù)部部長長督導(dǎo)下級：：本部員員工1、據(jù)總部部下達(dá)的的年度、季季度、月月度商品品銷售任任務(wù)和商商品銷售售政策，參參與討論論并制訂訂分部銷銷售計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督門店店予以實實施。2、負(fù)責(zé)本本地區(qū)配配送中心心商品的的進(jìn)、銷銷、存，指指導(dǎo)各門門店的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，保障障門店銷銷售。3、嚴(yán)格把把握自進(jìn)進(jìn)商品貨貨源渠道道，負(fù)責(zé)責(zé)審批進(jìn)進(jìn)貨的品品種、數(shù)數(shù)量及價價格，做做到以銷銷定進(jìn)。4、協(xié)調(diào)各各門店之之間的業(yè)業(yè)務(wù)往來來，合理理調(diào)配各各門店庫庫存。5、與廠家家和供貨貨商保持持經(jīng)常性性的聯(lián)系系，隨時時掌握其其銷售政政策的變變化，并并向總部部業(yè)務(wù)部部匯報，利利用公司司的規(guī)模?；?jīng)營營，不斷斷向廠家家及供貨貨商爭取取更有利利的銷售售政策。6、組織實實施本地地區(qū)的促促銷活動動，與廣廣宣部配配合，策策劃日常常廣告。7、廣泛收收集市場場信息，進(jìn)進(jìn)行全面面匯總、分分析，每每周提交交一份市市場分析析報告。8、掌握每每日殘次次商品情情況，負(fù)負(fù)責(zé)及時時處理，減減少殘次次。9、合理定定崗定員員，積極極選拔培培養(yǎng)業(yè)務(wù)務(wù)骨干。10、對業(yè)業(yè)務(wù)員的的日常工工作狀態(tài)態(tài)及業(yè)績績進(jìn)行考考評。11、有效效地使用用資金，安安排經(jīng)營營資金的的使用并并報分部部總經(jīng)理理審批。12、完成成總部和和分部總總經(jīng)理賦賦予的各各項工作作任務(wù)。十、分部業(yè)業(yè)務(wù)員崗崗位職責(zé)責(zé)：報告上級：：分部業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)商商品的進(jìn)進(jìn)、銷業(yè)業(yè)務(wù)工作作，積極極配合經(jīng)經(jīng)理完成成各項任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)。2、收集市市場信息息，掌握握各分公公司經(jīng)營營狀況，隨隨時向經(jīng)經(jīng)理反映映情況及及提出建建議。3、熟練掌掌握商品品的價格格、型號號、功能能，努力力開發(fā)新新產(chǎn)品、新新市場。4、負(fù)責(zé)辦辦理具體體業(yè)務(wù)工工作，參參與業(yè)務(wù)務(wù)談判，協(xié)協(xié)助本部部經(jīng)理工工作發(fā)展展與廠商商及供銷銷的合作作關(guān)系。5、掌握分分部各門門店商品品的進(jìn)銷銷存情況況，協(xié)助助本部經(jīng)經(jīng)理調(diào)整整庫存，制制訂銷售售政策，組組織促銷銷活動，制制訂進(jìn)貨貨計劃并并及時退退換殘次次商品。6、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指派派的其它它工作任任務(wù)。十一、分部部業(yè)務(wù)部部總干事事崗位職職責(zé)：報告上級：：分部部業(yè)務(wù)部部經(jīng)理督導(dǎo)下級：：分部業(yè)業(yè)務(wù)部干干事1、各種返返利等款款項的催催收工作作。2、負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)部的的周、月月工作計計劃的整整理及工工作執(zhí)行行情況。3、監(jiān)督催催促各部部門業(yè)務(wù)務(wù)的殘次次、降價價款、贊贊助費(fèi)的的收繳工工作。4、協(xié)調(diào)工工作：業(yè)業(yè)務(wù)部同同公司財財務(wù)部、門門店等其其他部門門的協(xié)調(diào)調(diào)和銜接接工作。5、對本部部門干事事的管理理，定期期組織會會議。6、擬訂各各種公函函投訴函函。7、匯總各各種報表表。8、合同的的管理。9、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指派派的其他他工作。十二、分部部業(yè)務(wù)干干事崗位位職責(zé)1、收集整整理有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)信信息。2、建立管管理客戶戶檔案。3、收、發(fā)發(fā)傳真，并并整理保保管有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)文文件。4、負(fù)責(zé)對對來訪客客戶的日日常接待待工作。5、匯總填填報地區(qū)區(qū)分部和和所轄門門店的《日日銷售報報表》和和《日進(jìn)進(jìn)貨報表表》。6、依照總總部業(yè)務(wù)務(wù)部要求求定時統(tǒng)統(tǒng)計上報報各種業(yè)業(yè)務(wù)報表表。7、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指派派的各項項工作。十三、分部部配送中中心的任任務(wù)和職職責(zé)1.配送中中心是根根據(jù)分部部業(yè)務(wù)部部的訂貨貨信息接接收供貨貨廠家的的批量送送貨，進(jìn)進(jìn)行商品品儲存，并并按門店店的要求求進(jìn)行配配銷的流流通機(jī)構(gòu)構(gòu)。各地地區(qū)分部部的配送送中心無無相互隸隸屬關(guān)系系，由總總部物流流部統(tǒng)一一進(jìn)行管管理，對對所屬分分部各門門店有縱縱向垂直直管理關(guān)關(guān)系。其其主要任任務(wù)為::1.1嚴(yán)格格按照分分部業(yè)務(wù)務(wù)部的訂訂貨指令令，接收收或提運(yùn)運(yùn)供貨者者的批量量送貨。1.2貨至至配送中中心后，確確認(rèn)商品品有無損損壞，數(shù)數(shù)量、品品種、規(guī)規(guī)格是否否正確無無誤。1.3貨物物入庫后后，應(yīng)做做到定位位管理、分分區(qū)碼放放，保障障商品安安全。1.4根據(jù)據(jù)分部業(yè)業(yè)務(wù)部的的調(diào)貨指指示及各各門店的的調(diào)貨申申請，對對貨物實實行配送送。1.5嚴(yán)格格按照總總部物流流部對于于配送中中心的要要求，提提高工作作效率，控控制商品品周轉(zhuǎn)率率，保證證及時送送貨，降降低商品品殘次率率，降低低物流成成本。2.配送中中心經(jīng)理理崗位職職責(zé)報告上級::地區(qū)分分部總經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、總總部物流流部經(jīng)理理督導(dǎo)下級::本部員員工2.1合理理安排配配送中心心人員的的工作，制制訂配送送中心的的工作制制度，嚴(yán)嚴(yán)把出入入庫的手手續(xù)。2.2組織織庫房商商品盤點點，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時上報報處理。2.3依據(jù)據(jù)公司制制度及有有關(guān)規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行商品品進(jìn)出庫庫的工作作流程，做做好驗收收、裝卸卸、檢驗驗商品和和登記機(jī)機(jī)號等管管理督導(dǎo)導(dǎo)工作。2.4執(zhí)行行總部或或分部業(yè)業(yè)務(wù)的價價格指令令，監(jiān)督督按指定定價格入入帳進(jìn)庫庫和銷帳帳出庫。2.5合理理調(diào)配自自有運(yùn)輸輸車輛、售售后服務(wù)務(wù)車以及及合同運(yùn)運(yùn)輸公司司的車輛輛，保障障商品流流轉(zhuǎn)的正正常進(jìn)行行。2.6對員員工的日日常工作作狀態(tài)及及工作業(yè)業(yè)績進(jìn)行行考評，加加強(qiáng)對下下屬員工工的思想想教育工工作，及及時反映映并解決決問題。2.7