員工激勵管理方案有效的激勵機(jī)制是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。適當(dāng)?shù)募顣偈箚T工自覺地努力、負(fù)責(zé)地工作，提高工作效率，從而最終促使整個公司快速穩(wěn)健地發(fā)展。因而，現(xiàn)代公司對員工激勵工作越來越重視并不斷完善相應(yīng)的管理方案。目錄：一、員工獎獎懲方案案二、員工獎獎勵規(guī)定定三、員工處處罰文案案四、全勤獎獎給付辦辦法五、責(zé)任獎獎金給付付管理辦辦法六、經(jīng)營績績效獎管管理文書書七、員工年年終獎分分配方案案八、公司員員工參與與管理規(guī)規(guī)定九、公司改改善提案案管理文文書附：員工激激勵管理理用表一、員工獎獎懲方案案概念解說：：針對員工的的工作情情況對其其實(shí)行一一定的獎獎懲是激激勵員工工努力工工作的一一種有效效手段。對對什么情情況獎??如何獎獎?何時處處罰員工工?如何處處罰?必須依依據(jù)一定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，這就就是員工工獎懲文文案。編寫要點(diǎn)獎懲文案的的內(nèi)容直直接關(guān)系系到激勵勵效果，因因而必須須認(rèn)真編編寫，編編寫時應(yīng)應(yīng)注意：：((1)列列明獎罰罰項(xiàng)目；；(2)闡闡明獎懲懲標(biāo)準(zhǔn)。范文：××公司員員工獎懲懲辦法一、員工獎獎勵分為為如下四四種：l、嘉獎：：每次加加發(fā)3天獎金金，并于于年終獎獎金時一一并發(fā)放放。2、記功：：每次加加發(fā)100天獎金金，并于于年終獎獎金時一一并發(fā)放放。3、大功：：每次加加發(fā)1個月獎獎金，并并于年終終獎金時時一并發(fā)發(fā)放。4、獎金：：一次給給予若干干元獎金金。二、有下列列情況之之一者，予予以嘉獎獎：1、品行端端正，工工作努力力，能適適時完成成重大或或特殊交交辦任務(wù)務(wù)者。2、拾物不不昧(價值3000元以以上)者。3、熱心服服務(wù)，有有具體事事實(shí)者。4、有顯著著的善行行佳話，足足為公司司工廠榮榮譽(yù)者。5、忍受極極為困難難、骯臟臟難受的的工作足足為楷模模者。三、有下列列情況之之一者，予予以記功功：1、對生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)或或管理制制度建議議改進(jìn)，經(jīng)經(jīng)采納施施行，卓卓有成效效者。2、節(jié)約物物料或?qū)μ摿侠茫孔坑谐尚д摺?、遇有災(zāi)災(zāi)難，勇勇于負(fù)責(zé)責(zé)，處置置得宜者者。4、檢舉違違規(guī)或損損害公司司利益者者。5、發(fā)現(xiàn)職職守外故故障，予予以速報報或妥為為防止損損害足為為嘉許者者。四、有下列列情況之之一者，予予以記大大功：1、遇有意意外事件件或?yàn)?zāi)害害，奮不不顧身，不不避危難難，因而而減少損損害者。2、維護(hù)員員工安全全，冒險險執(zhí)行任任務(wù)，確確有功績績者。3、維護(hù)公公司或工工廠重大大利益，避避免重大大損失者者。4、有其他他重大功功績者。五、有下列列情況之之一者，予予以獎金金或晉級級：1、研究發(fā)發(fā)明，對對公司確確有貢獻(xiàn)獻(xiàn)，并使使成本降降低，利利潤增加加者。2、對公司司有特殊殊貢獻(xiàn)，足足為全公公司同仁仁表率者者。3、一年內(nèi)內(nèi)記大功功2次者。4、服務(wù)每每滿5年，考考績優(yōu)良良，未曾曾曠工或或受記過過以上處處分者。六、員工懲懲罰分為為五種：：1、警告告：每次次減發(fā)33天獎金金，并于于年終獎獎金時一一并減發(fā)發(fā)。2、記過過：每次次減發(fā)110天獎獎金，并并于年終終獎金時時一并減減發(fā)。3、大大過：每每次減發(fā)發(fā)一個月月獎金，并并于年終終獎金時時一并減減發(fā)。4、降級級：降級級使用，相相應(yīng)核減減薪資。5、開除除：予以以解雇。七、有下列列特殊情情況之一一者，予予以警告告：l、未未經(jīng)許可可，擅自自在廠內(nèi)內(nèi)推銷物物品者。2、上上班時間間，躲臥臥休息，擅擅離崗位位，怠忽忽工作者者。3、目個人人過失致致發(fā)生工工作錯誤誤，情節(jié)節(jié)輕微者者。4、妨害害生產(chǎn)工工作或團(tuán)團(tuán)體秩序序，情節(jié)節(jié)輕微者者。5、不不服從主主管人員員合理指指導(dǎo)，情情節(jié)輕微微者。6、不按按規(guī)定穿穿著服裝裝或佩掛掛規(guī)定標(biāo)標(biāo)志或穿穿拖鞋上上班者。7、不能能適時完完成重大大或特殊殊交辦任任務(wù)者。八、有下列列情況之之一者，予予以記過過：1、對上上級指示示或有期期限命令令，無故故未能如如期完成成，致影影響公司司權(quán)益者者。22、在工作作場所喧喧嘩、嬉嬉戲、吵吵鬧，妨妨礙他人人工作而而不聽勸勸告者。33、對同仁仁惡意攻攻擊或誣誣害、偽偽證，制制造事端端者。44、工作中中酗酒致致影響自自己或他他人工作作者。55未經(jīng)許許可不候候接替先先行下班班者。66、因疏忽忽致機(jī)器器設(shè)備或或物品材材料遭受受損害或或傷及他他人者。77、未經(jīng)許許可攜帶帶外人入入廠參觀觀者。九、有下列列情況之之一者，予予以記大大過：11、擅離職職守，致致公司蒙蒙受重大大損失者者。22、在工作作場所或或工作中中酗酒滋滋事，影影響生產(chǎn)產(chǎn)、業(yè)務(wù)務(wù)、事務(wù)務(wù)等團(tuán)體體秩序者者。3、損毀涂涂改重要要文件或或公物者者。4、怠忽忽工作或或擅自變變更工作作方法，使使公司蒙蒙受重大大損失者者。5、不服服從主管管人員合合理指導(dǎo)導(dǎo)，屢勸勸不聽者者。6、輪班班制員工工拒不接接受輪班班者。77、工作作時間內(nèi)內(nèi)，作其其他事情情，如睡睡覺、玩玩弄樂器器、下棋棋、閱讀讀、炊煮煮等(干部連連帶處分分)。8、一個月月內(nèi)曠工工選5日者。9、機(jī)器器、車輛輛、儀器器及具有有技術(shù)性性的工具具，非經(jīng)經(jīng)使用人人及單位位主管同同意擅自自操作者者(如因而而損害井井負(fù)賠償償責(zé)任))。110、其他重重大違規(guī)規(guī)行為者者(如違反反安全規(guī)規(guī)定措施施，情節(jié)節(jié)重大者者))。十、有下列列情況之之一者，予予以開除除(不發(fā)資資遣費(fèi)))：11、對同仁仁暴力威威脅、恐恐嚇、妨妨害團(tuán)體體秩序者者。22、毆打同同仁，或或相互毆?dú)蛘摺?3、在公司司廠區(qū)、宿宿舍內(nèi)賭賭博者。44、偷竊或或侵占同同仁或公公司財(cái)物物經(jīng)查事事實(shí)者。55、無故損損毀公司司財(cái)務(wù)，損損失重大大或第二二次損毀毀涂改重重大文件件或公物物者。66、未經(jīng)許許可，兼兼任其他他職務(wù)或或兼營與與本公司司同類業(yè)業(yè)務(wù)者。77、在公司司服務(wù)期期間，受受刑事處處分者。88、一年中中記大過過滿2次功過過無法平平衡抵消消者。99、無故連連續(xù)曠工工3日或全全月累計(jì)計(jì)曠工66日或1年曠工工達(dá)122日者。110、煽動罷罷工或罷罷工者。111、吸食鴉鴉片或其其他毒品品者。112、散播不不利于公公司的謠謠言者或或挑撥勞勞資雙方方感情者者。113、偽造或或變造或或盜用公公司印信信者。114、攜帶刀刀槍或其其他違禁禁品或危危險品入入廠(公司)者。115、在工作作場所制制造私人人物件或或唆使他他人制造造私人物物件者。116、故意泄泄漏公司司技術(shù)、營營業(yè)上的的機(jī)密致致公司蒙蒙受重大大損害者者。117、利用公公司名譽(yù)譽(yù)在外招招搖撞騙騙，致公公司名譽(yù)譽(yù)受損害害者。118、明示禁禁煙區(qū)內(nèi)內(nèi)吸煙者者。119、參加非非法組織織者。220、擅離職職守，使使公司蒙蒙受損害害者。2l其他違違反法令令或本規(guī)規(guī)則規(guī)定定情節(jié)重重大者。十一、員工工功過抵抵消規(guī)定定ll、嘉獎與與警告抵抵消。22、記功1次或嘉嘉獎3次，抵抵消記過過1次或警警告3次。33、記大功功1次或記記功3次，抵抵消大過過1次或記記過3次，員員工功過過抵消以以發(fā)生于于同一年年度內(nèi)者者為限：：二、員工獎獎勵規(guī)定定概念解說：：獎勵是對員員工的正正激勵，獎獎勵的形形式有許許多，可可以是獎獎金，也也可以是是榮譽(yù)等等其他形形式。編寫要點(diǎn)獎勵是員工工激勵制制度的重重要組成成部分，在在編寫員員工獎勵勵文案時時應(yīng)注意意闡明以以下幾個個方面的的內(nèi)容：：(1)獎獎勵的種種類；(2)獎勵勵的方式式；(3)獎勵勵的頒發(fā)發(fā)。范文：××公司員員工獎勵勵規(guī)定一、總則((一)目的為了激勵員員工更加加努力地地工作，凡凡本公司司員工長長期努力力于業(yè)務(wù)務(wù)，或從從事有益益本公司司之發(fā)明明及改進(jìn)進(jìn)，或具具有特殊殊功績者者，均依依照規(guī)定定授予獎獎勵。((二)種類本辦法規(guī)定定之獎勵勵計(jì)分服服務(wù)年資資獎、創(chuàng)創(chuàng)造獎、功功績獎、全全勤獎44種。((三)服務(wù)年年資獎員工服務(wù)年年資滿110年、200年及300年，且且其服務(wù)務(wù)成績及及操行均均屬優(yōu)良良者，分分別授服服務(wù)100年獎，服服務(wù)200年獎及及服務(wù)330年獎獎。((四)創(chuàng)造獎獎員工符合下下列各項(xiàng)項(xiàng)條件之之一者，經(jīng)經(jīng)審查合合格后授授予創(chuàng)造造獎。1、開拓新新業(yè)務(wù)，對對本公司司有特殊殊貢獻(xiàn)者者；22、從事有有益業(yè)務(wù)務(wù)之發(fā)明明或改進(jìn)進(jìn)，對節(jié)節(jié)省經(jīng)費(fèi)費(fèi)、提高高效率或或?qū)?jīng)營營合理化化之其他他方面具具有貢獻(xiàn)獻(xiàn)者；3、根據(jù)“其其他獎勵勵”屢次次接受獎獎勵或接接受獎勵勵之提案案，其效效果顯著著者；44、在獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)性方面面雖未達(dá)達(dá)發(fā)明之之程度，但但對生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)等等業(yè)務(wù)上上確有特特殊之努努力，因因而對本本公司具具有重大大貢獻(xiàn)者者；55、前列各各款至少少應(yīng)觀察察6個月以以上之實(shí)實(shí)績，經(jīng)經(jīng)判斷確確具有效效果者，方方屬有效效。((五)功績獎獎員工符合下下列各項(xiàng)項(xiàng)之一者者，經(jīng)審審查后援援予功績績獎：ll、從事對對本公司司有顯著著貢獻(xiàn)之之特殊行行為者；；22、對提高高本公司司之聲譽(yù)譽(yù)具有特特殊功績績者；33、對本公公司之損損害能防防惠于未未然者；；44、通非常常事變，如如災(zāi)害事事故等能能臨機(jī)應(yīng)應(yīng)變，措措施得當(dāng)當(dāng)，具有有功績者者；55、奮不顧顧身救護(hù)護(hù)公司財(cái)財(cái)產(chǎn)及人人員于危危難者；；66、其他具具有足為為本公司司楷模，有有益于公公司及員員工之善善行者；；77、根據(jù)“其其他獎勵勵”屢次次接受獎獎勵或其其功繢經(jīng)經(jīng)重新評評定應(yīng)屬屬更高者者。((六)全勤獎獎員工連續(xù)33年來請請病、事事假或遲遲到早退退者，經(jīng)經(jīng)審查后后授予全全勤獎。其其獎勵方方式系于于公司成成立紀(jì)念念日時，頒頒發(fā)獎品品。二、獎勵方方式(一)方式式獎勵方式分分獎金、獎獎狀及獎獎品3種。(二)獎金金及獎狀狀對創(chuàng)造獎及及功繢獎獎，按下下列等級級授予獎獎金及獎獎狀：l、創(chuàng)造獎獎(1)一等等lO000O元元；(2)二等等7O000元；；(3)三等等50000元；；(4)四等等20000元；；(5)五五等lOO00元元。2、功績績獎(1)一等等3，0000元；(2)二等等2，O000元；(3)三三等l，0000元。((三)獎品對服務(wù)年資資獎授予予獎品廈廈獎狀，獎獎品內(nèi)容容另訂之之。((四)再獎勵勵員工有下列列情形之之一者，給給予再獎獎勵：l、根據(jù)“創(chuàng)創(chuàng)造獎”接接受獎勵勵后，其其效果被被評定為為更高時時，或同同一人對對同一事事項(xiàng)再施施予改良良時；2、根據(jù)據(jù)“其他他獎勵”接接受獎勵勵后，其其效果或或功績被被評定為為更高時時，或同同一人對對同一事事項(xiàng)再有有所改進(jìn)進(jìn)時；3、根據(jù)總總則中第第(五)項(xiàng)接受受獎勵后后，其功功績經(jīng)重重新評定定為更高高時。前項(xiàng)再獎勵勵之審查查與第四四條或第第五條相相同，惟惟其獎金金僅授予予復(fù)審所所定之獎獎金與原原發(fā)獎金金之差額額。((五)由2人以上上共同獲獲得獎金金之情形形獎勵事項(xiàng)如如為2人以上上共同合合作而完完成者，其其獎金按按參加人人數(shù)平均均分配。三、獎勵的的頒發(fā)(一)審審查手續(xù)續(xù)應(yīng)獎勵事項(xiàng)項(xiàng)，由主主管部((室)經(jīng)理檢檢具有關(guān)關(guān)文件向向總務(wù)經(jīng)經(jīng)理中請請。(二)員員工獎勵勵審查委委員會獎勵種類及及等級之之評定，由由員工獎獎勵審查查委員會會為之，審審查委員員會由副副總經(jīng)理理擔(dān)任主主任委員員。企劃劃經(jīng)理、總總務(wù)經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理、副副理、財(cái)財(cái)務(wù)副理理、事務(wù)務(wù)經(jīng)理及及副理擔(dān)擔(dān)任委員員。以總總務(wù)部為為主辦單單位。(三)獎勵勵之核定定及頒發(fā)發(fā)獎勵之核定定及頒發(fā)發(fā)，呈請請總經(jīng)理理室為之之。(四)頒獎獎日期原則上每年年一次，于于本公司司成立紀(jì)紀(jì)念日頒頒發(fā)。(五))本規(guī)定定經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后公告告實(shí)施，修修改時亦亦同。三、員工處處罰文案案概念解說：：與獎勵相反反，處罰罰是對員員工的負(fù)負(fù)激勵。對對員工的的處罰除除了扣罰罰獎金工工資以外外，還有有各種形形式的紀(jì)紀(jì)律處分分。編寫要點(diǎn)處罰也是員員工激勵勵機(jī)制的的重要構(gòu)構(gòu)成部分分，在編編寫文案案的過程程中應(yīng)注注意以下下幾點(diǎn)：：(1)明確確適用范范圍；(2)闡明明紀(jì)律處處分的種種及其適適用條件件、原則則。范文：××公司員員工紀(jì)律律處分規(guī)規(guī)定一、范圍凡本公司員員工違反反各種紀(jì)紀(jì)律和規(guī)規(guī)章制度度的規(guī)定定，對公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動造成成不良影影響者，均均依照本本規(guī)定給給予嚴(yán)重重處理。二、處分執(zhí)執(zhí)行原則則本公司管理理人員在在執(zhí)行紀(jì)紀(jì)律處分分時，應(yīng)應(yīng)遵循下下列原則則：1、紀(jì)律處處分必須須有充分分的理由由和清楚楚的證據(jù)據(jù)；2、處分分的輕重重與所犯犯過失的的輕重相相符；3、讓員員工明白白必須達(dá)達(dá)到的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)應(yīng)該遵守守的規(guī)定定；44、保持持員工對對紀(jì)律處處分上訴訴的權(quán)利利。三、紀(jì)律處處分規(guī)定定本公司員工工如觸犯犯下列任任意一項(xiàng)項(xiàng)者，將將受到紀(jì)紀(jì)律處分分：1、偽造或或涂改公公司的報報告、記記錄；2、接接受賄賂賂；3、未經(jīng)公公司書面面允許，擅擅取公司司財(cái)務(wù)記記錄或其其他物品品；4、干擾擾拜司的的財(cái)務(wù)工工作；5、向同同事鼓吹吹反動政政治理論論，賭博博或使用用侮辱語語言；6、試圖強(qiáng)強(qiáng)迫同事事加入任任何組織織或社團(tuán)團(tuán)；7、違反公公司安全全條例或或從事危危害安全全的活動動；8、未經(jīng)批批準(zhǔn)而隨隨意缺勤勤；9、無故故曠工：：10、出借借工作證證；11、故意意疏忽或或拒絕管管理人員員的合法法管理；；12、拒絕絕保安人人員合理理、合法法的命令令或檢查查；13、未未經(jīng)主管管人員批批準(zhǔn)為其其他機(jī)構(gòu)構(gòu)、公司司或私人人工作；；14、在工工作時間間內(nèi)干私私活；15、從從事與公公司利益益沖突的的工作；；16、經(jīng)董董事會決決定認(rèn)為為可采取取紀(jì)律處處分的其其他任何何情形。四、紀(jì)律處處分種類類1、口頭警警告員工初犯或或犯小錯錯誤，可可由其直直接主管管給予口口頭非正正式警告告；2、書面面警告員工犯較大大錯誤或或?qū)曳感⌒″e誤而而曾遭口口頭警告告者，可可由其直直接主管管執(zhí)行書書面正式式警告，此此警告可可采取“警警告”或或“嚴(yán)重重警告”方方式；3、停職員工犯嚴(yán)重重錯誤或或?qū)掖畏阜稿e誤者者，給予予停薪停停職處分分?？刹刹扇∵@種種處分的的具體規(guī)規(guī)定如下下：((1)員員工在66個月內(nèi)內(nèi)被警告告3次；((2)員員工在過過去122個月內(nèi)內(nèi)犯同樣樣過失而而遭嚴(yán)重重警告。停薪停職不不超過33天，由由直接主主管請示示部門經(jīng)經(jīng)理取得得授權(quán)后后執(zhí)行。如如果停職職日數(shù)超超過3天至最最高144天的，可可在咨詢詢?nèi)耸陆?jīng)經(jīng)理或其其授權(quán)代代表后，由由部門主主管授權(quán)權(quán)進(jìn)行。五、紀(jì)律處處分實(shí)施施1、口頭警警告口頭警告由由受處分分員工的的直接主主管于事事發(fā)后兩兩天內(nèi)執(zhí)執(zhí)行，而而且應(yīng)以以熟悉的的語言傳傳達(dá)員工工；應(yīng)告告知受處處分的員員工，如如再犯將將受書面面警告的的處分。同同時，該該員工的的直接主主管應(yīng)向向其上一一級主管管報告口口頭警告告的執(zhí)行行情況。22、書面警警告書面警告由由受處分分員工的的直接主主管在取取得其上上一級主主管的授授權(quán)后，在在事發(fā)兩兩天內(nèi)執(zhí)執(zhí)行。如如其上一一級主管管認(rèn)為有有必要的的話，可可采取“嚴(yán)嚴(yán)重警告告”方式式。給予予違紀(jì)員員工書面面警告時時，《紀(jì)紀(jì)律處分分通知書書》正本本應(yīng)交給給受處分分員工，副副本送人人事部門門備案，部部門主管管也可保保留一本本(見下表表)。員工工所犯錯錯誤的詳詳情、處處分的類類別、被被警告過過的日期期等方面面的紀(jì)錄錄及將來來再犯時時的處分分情況，均均應(yīng)在通通知書中中明確。書書面警告告應(yīng)以受受處分者者熟悉的的語言傳傳達(dá)給本本人。3、停職停職處分應(yīng)應(yīng)在員工工犯過失失后兩天天內(nèi)經(jīng)上上一級主主管和其其部門經(jīng)經(jīng)理商討討后才能能執(zhí)行。《紀(jì)紀(jì)律處分分通知書書》頹根根據(jù)停職職期的長長短由其其上一級級主管或或部門經(jīng)經(jīng)理簽署署，并于于停職前前交給該該員工。副副本送人人事部門門備案，停停職員工工的上一一級主管管的直接接主管亦亦可保存存一副本本。人事事部門負(fù)負(fù)責(zé)通知知公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門扣除該該員工工工資。員員工所犯犯過失的的詳細(xì)情情況、以以前曾受受的書面面警告、再再犯時將將受到的的處分決決定均在在通知書書中寫明明。4、撤職終止雇用或或撤職由由員工直直接主管管在咨詢詢?nèi)耸陆?jīng)經(jīng)理后執(zhí)執(zhí)行，由由部門經(jīng)經(jīng)理簽署署《紀(jì)律律處分通通告書》正正式通知知該員工工。正本本交給員員工，副副本由部部門經(jīng)理理保管，并并應(yīng)安排排撤職員員工到人人事部辦辦理離職職事宜。若若未能聯(lián)聯(lián)絡(luò)到部部門主管管或人事事經(jīng)理，其其上一級級主管可可將該員員工停職職一天，以以待翌日日作出調(diào)調(diào)查。一般說來，撤撤職應(yīng)在在事發(fā)后后即日生生效。5、申訴程程序員工如果對對紀(jì)律處處分感到到不滿，可可向部門門經(jīng)理申申訴。如與部門經(jīng)經(jīng)理面談?wù)労笕圆徊粷M意，可可向總經(jīng)經(jīng)理提出出書面請請求，經(jīng)經(jīng)調(diào)查再再作決定定(見下圖圖)。(總經(jīng)理的決定為最終決定(總經(jīng)理的決定為最終決定)總經(jīng)理轉(zhuǎn)交人事部人事部如不滿意部部門經(jīng)理會晤由由員工用書面申請圖1申訴程程序6、記錄在在該員工工的個人人資料內(nèi)內(nèi)，分別別留一年年至發(fā)公公布之日日起實(shí)施施。四、全勤獎獎給付辦辦法概念解說：：全勤獎是員員工獎勵勵的一種種，全勤勤獎只以以月或季季為單位位來考察察，頒給給那些在在本次考考察期內(nèi)內(nèi)全勤的的員工，從從而鼓勵勵員工勤勤于職務(wù)務(wù)。編寫要點(diǎn)公司在制定定全勤獎獎給付辦辦法時應(yīng)應(yīng)注意以以下幾個個方面：：((1)明明確目的的；((2)闡闡明獎金金的計(jì)算算方法；；((3)闡闡明頒獎獎方式。范文：××公司全全或獎給給付辦法法一、本公司司為使員員工勤于于職務(wù)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率起起見，特特制定本本辦法以以資獎勵勵。二、本公司司生產(chǎn)線線作業(yè)人人員(領(lǐng)班除除外)，守衛(wèi)衛(wèi)人員及及長期臨臨時性生生產(chǎn)工作作人員適適用本辦辦法。三、本獎金金每季頒頒給一次次，其給給付日期期為次月月20日。四、當(dāng)季內(nèi)內(nèi)未請假假(包括年年休假))，未遲遲到及早早退者，接接下列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予予全勤獎獎金：11月薪：：按當(dāng)季季最后一一個月的的月薪÷÷30天××6天。22日薪：：按當(dāng)季季最后一一個月的的日薪××6天。五、頒發(fā)獎獎金前，人人事部將將名單送送總經(jīng)理理核閱后后公布。六、新進(jìn)人人員如到到職日恰恰為當(dāng)季季第1日者，獎獎金自該該月份起起計(jì)算，否否則于次次季第11日起計(jì)計(jì)算。七、當(dāng)季服服務(wù)未滿滿3個月而而離職者者，不予予計(jì)算獎獎金。八、停薪留留職期間間不適用用本辦法法。九、本辦法法經(jīng)呈準(zhǔn)準(zhǔn)后施行行，修改改時亦同同。五、責(zé)任獎獎金給付付管理辦辦法概念解說：：責(zé)任獎金是是員工獎獎勵的一一種，獎獎金額通通常與業(yè)業(yè)績掛鉤鉤，分為為平時獎獎和年終終獎兩種種形式發(fā)發(fā)放。編寫要點(diǎn)《全勤獎給給付辦法法》。范文：××公司責(zé)責(zé)任獎金金的計(jì)算算及分配配暫行辦辦法一、責(zé)任獎獎金分下下列三種種發(fā)給：：ll、企業(yè)部部人員((營業(yè)人人員除外外)責(zé)任獎獎金。22、服務(wù)部部門，籌籌辦期問問的企業(yè)業(yè)部及未未達(dá)發(fā)給給企業(yè)部部責(zé)任獎獎金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的企業(yè)業(yè)部責(zé)任任獎金。3、營業(yè)人人員責(zé)任任獎金。二、企業(yè)部部責(zé)任獎獎金依下下列規(guī)定定發(fā)給：：l、責(zé)任任獎金的的計(jì)算根根據(jù)新訂訂各企業(yè)業(yè)部本年年4～12月份份的盈余余及銷售售目標(biāo)為為準(zhǔn)。((各部必必須達(dá)到到銷售目目標(biāo)的百百分率另另訂)22、責(zé)任獎獎金的核核算以33個月為為一期，即即4、5、6月，7、8、9月，100、l1、12月各各為一期期。33、期內(nèi)超超出盈余余目標(biāo)及及銷售目目標(biāo)1％的企企業(yè)部加加發(fā)薪金金總額660％。44、期內(nèi)達(dá)達(dá)到盈余余目標(biāo)880％及及銷售目目標(biāo)1％的企企業(yè)部則則不予加加發(fā)。66、各企業(yè)業(yè)部盈余余廈銷售售超出目目標(biāo)，其其超出部部分可并并入下期期累計(jì)，并并盈虧互互抵(但對財(cái)財(cái)產(chǎn)的處處理，物物價的波波動漲價價時另議議)。77、本條所所訂責(zé)任任獎金，由由各企業(yè)業(yè)部估算算，交財(cái)財(cái)務(wù)部核核對各企企業(yè)部業(yè)業(yè)績后，由由企業(yè)部部經(jīng)理廈廈主管全全權(quán)決定定部內(nèi)人人員的分分配，送送財(cái)務(wù)部部分3個月平平均并入入次月薪薪金內(nèi)發(fā)發(fā)放，財(cái)財(cái)務(wù)部應(yīng)應(yīng)依法辦辦理扣繳繳，并視視如薪金金依發(fā)放放月份的的費(fèi)用入入賬。88、如某企企業(yè)部前前期盈余余未超出出目標(biāo)880％，及及銷售目目標(biāo)l％未荻荻發(fā)給獎獎金，或或達(dá)到盈盈余目標(biāo)標(biāo)80％及及銷售目目標(biāo)1％僅獲獲加發(fā)獎獎金300％，但但于次期期計(jì)算時時，井同同前期業(yè)業(yè)績計(jì)算算在內(nèi)，均均已超出出或達(dá)到到發(fā)給責(zé)責(zé)任獎金金的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則前前期亦應(yīng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定追追發(fā)獎金金。本項(xiàng)追補(bǔ)獎獎金的規(guī)規(guī)定，但但適用于于同一年年度4——12月月份以內(nèi)內(nèi)，隔年年度則不不得追補(bǔ)補(bǔ)。99、各企業(yè)業(yè)部全年年度結(jié)算算，凡盈盈余及銷銷售超出出所訂目目標(biāo)的企企業(yè)部，其其盈余超超出部分分得提撥撥30％作作為該部部年終加加發(fā)獎金金，由該該部經(jīng)理理廈主管管于年終終結(jié)算后后負(fù)責(zé)分分配(如各部部經(jīng)理有有把握年年終一定定可分得得獎金時時，可由由主管保保證于適適當(dāng)時間間先借若若干預(yù)為為分發(fā)，然然后于年年終結(jié)算算后扣抵抵。)110、各企業(yè)業(yè)部經(jīng)營營財(cái)務(wù)的的缺短或或呆賬，均均應(yīng)由該該企業(yè)年年終提撥撥30％盈盈余中扣扣除。三、服務(wù)部部門，籌籌辦期中中的企業(yè)業(yè)部及未未達(dá)發(fā)給給責(zé)任獎獎金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的企業(yè)業(yè)部，其其獎金依依下列規(guī)規(guī)定發(fā)給給：1、平時獎獎金(1)每每3個核計(jì)計(jì)的責(zé)任任獎金，在在全公司司總目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成下，服服務(wù)部門門等得按按各生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)部部所得獎獎金的平平均百分分比發(fā)給給。(2)如如服務(wù)部部門能為為公司獲獲得利潤潤，除扣扣除該案案件的所所用費(fèi)外外，應(yīng)按按凈得330％給給予該部部獎金，井井于每一一案件完完結(jié)后核核發(fā)。2、年終終獎金年終核算，全全公司總總目標(biāo)業(yè)業(yè)已達(dá)成成，則服服務(wù)部門門等的獎獎金，接接各生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)部部所得330％超超額獎金金的平均均人天數(shù)數(shù)發(fā)給，公公式如下下：AA企業(yè)部部的獎金金天數(shù)××人數(shù)××B企業(yè)部部的獎金金天數(shù)××人數(shù)十十C企業(yè)部部的獎金金天數(shù)++一一除以各各生產(chǎn)企企業(yè)部總總?cè)藬?shù)。四、營業(yè)人人員責(zé)任任獎金依依下列規(guī)規(guī)定發(fā)給給：ll、各部營營業(yè)人員員的獎金金及應(yīng)酬酬費(fèi)計(jì)算算方式分分別核定定如另表表。22、各部固固定的營營業(yè)人員員分擔(dān)各各誼部的的全年銷銷貨責(zé)任任，如達(dá)達(dá)到年度度內(nèi)規(guī)定定的目標(biāo)標(biāo)，照核核定的各各部獎金金數(shù)字，每每3個月核核發(fā)一次次。33、營業(yè)人人員除領(lǐng)領(lǐng)到責(zé)任任獎金外外，另無無其他獎獎金，但但公司年年度結(jié)算算特佳時時，各部部經(jīng)理可可建議發(fā)發(fā)給若干干年終獎獎金。44、本條的的應(yīng)酬費(fèi)費(fèi)系指一一般應(yīng)酬酬費(fèi)用，如如有特別別費(fèi)用，可可在承交交前向公公司報備備后發(fā)給給。55、各部門門營業(yè)人人員如有有連續(xù)66個月不不能達(dá)到到營業(yè)責(zé)責(zé)任額時時，應(yīng)即即改調(diào)他他職。五、本暫行行辦法經(jīng)經(jīng)午餐會會通過后后公布施施行，修修訂時亦亦同。六、經(jīng)營績績效獎管管理文書書概念解說：：激勵員工士士氣，努努力工作作，提高高效率，公公司常常常設(shè)立經(jīng)經(jīng)營績效效獎。編寫要點(diǎn)在編制此類類文案時時應(yīng)注意意：(1)明確確目的及及適用范范圍；(2)闡明明獎金的的計(jì)算及及分配方方法。范文：××公司經(jīng)經(jīng)營績效效獎管理理文書一、目的為使本公司司的繢效效評核及及獎金計(jì)計(jì)發(fā)具有有客觀遵遵循依據(jù)據(jù)，并使使規(guī)章制制度得以以貫徹執(zhí)執(zhí)行，從從而激勵勵員工士士氣，提提高工作作效率，特特制定本本文書。二、適用范范圍績致獎的核核算部門門在級別別上以不不超過廠廠部級部部門(含)為原則則，其對對象為二二級主管管(含)以下的的編制內(nèi)內(nèi)正式員員工應(yīng)聘聘請、定定期聘用用人員，按按件計(jì)酬酬及臨時時雇用人人員除外外。三、核發(fā)方方式各部門績效效的評核核及獎金金的計(jì)發(fā)發(fā)規(guī)定為為每月一一次，各各月的績績效不能能互相抵抵消。四、績效獎獎金核發(fā)發(fā)的基數(shù)數(shù)及人數(shù)數(shù)規(guī)定11、基數(shù)設(shè)設(shè)定?？兛冃И劷鸾鹪O(shè)立的的目的在在于激勵勵士氣，提提高工作作效率。因因此績效效獎金的的計(jì)算從從原則上上講應(yīng)依依據(jù)個人人的工資資為基礎(chǔ)礎(chǔ)，但由由于每人人的工資資額差異異較大，如如一一核核算，工工作必將將非常煩煩瑣。為為簡便清清晰起見見，本套套司按某某一職務(wù)務(wù)等級的的平均工工資額作作為基準(zhǔn)準(zhǔn)，即按按其本身身工資的的百分之之幾記定定基數(shù)，其其標(biāo)準(zhǔn)如如表1。表l工職稱與與獎金基基數(shù)對照照職稱（住))基數(shù)職稱（位))基數(shù)職稱(位))基數(shù)管理(工程程)師4專員3．5非經(jīng)理級副副管理（工工程）師師以上3助理管理((工程)師2．5基層管理員員2一般從業(yè)人人員1．52、獎金發(fā)發(fā)放人數(shù)數(shù)以實(shí)際際人數(shù)為為基準(zhǔn)，但但新進(jìn)人人員工作作時間未未滿一個個月時，按按實(shí)際工工作日數(shù)數(shù)的比例例計(jì)算，離離職人員員則不予予計(jì)發(fā)。五、獎金計(jì)計(jì)算分類類1、獨(dú)立立計(jì)算獎獎金部門門。指該該部門的的獎金依依其績效效狀況，根根據(jù)獎金金評核項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行獨(dú)立計(jì)計(jì)算的部部分。22、比照計(jì)計(jì)算獎金金部門。指指向獨(dú)立立計(jì)算獎獎金部門門提供服服務(wù)，其其獎金應(yīng)應(yīng)比照被被提供服服務(wù)的獨(dú)獨(dú)立計(jì)算算獎金部部門的獎獎金的一一定比例例進(jìn)行計(jì)計(jì)算的部部門。33、平均計(jì)計(jì)算獎金金部門。指指該部門門提供服服務(wù)或貢貢獻(xiàn)的績績效無法法用數(shù)字字單獨(dú)計(jì)計(jì)算，或或無法比比照某獨(dú)獨(dú)立計(jì)算算獎金部部門進(jìn)行行本部門門獎金的的計(jì)算，其其獎金額額應(yīng)比照照公司((事業(yè)部部)全部獨(dú)獨(dú)立計(jì)算算獎金部部門的平平均數(shù)進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算部門。六、獨(dú)立計(jì)計(jì)算獎金金部門的的評核項(xiàng)項(xiàng)目11、生產(chǎn)部部門評核項(xiàng)目包包括下列列各項(xiàng)：：((1)產(chǎn)產(chǎn)量。①因不可抗抗力的原原因(如長時時間限電電或不可可抗力的的斷料))而造成成的減產(chǎn)產(chǎn)，由生生產(chǎn)部門門呈請總總經(jīng)理核核定減產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)量量，從而而降低原原定的產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)。②試制品不不計(jì)產(chǎn)量量，其因因試制所所發(fā)生的的人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)等，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部經(jīng)理核核準(zhǔn)后，按按比例從從績效獎獎金計(jì)算算中所包包含的人人工費(fèi)、材材料費(fèi)中中扣除。((2)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。((3)主主要材料料耗用量量或回收收率。((4)人人工費(fèi)及及其他費(fèi)費(fèi)用(以可控控項(xiàng)目為為主，包包括直接接人工費(fèi)費(fèi)、間接接人工費(fèi)費(fèi)、主要要器材消消耗費(fèi)與與維修保保護(hù)費(fèi)))。((5)責(zé)責(zé)任在于于生產(chǎn)部部門的控控訴案件件所造成成的折讓讓廈銷貨貨退回。(6)其其他特定定評核項(xiàng)項(xiàng)目。以上(1))到(6))項(xiàng)必須須包括在在內(nèi)，其其百分比比由各公公司自定定。22、營業(yè)部部門(直接銷銷售人員員)評核項(xiàng)目包包括下列列各項(xiàng)：：((1)營營業(yè)額或或銷售量量(但寄存存庫中產(chǎn)產(chǎn)品未呈呈報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)者，應(yīng)應(yīng)視為未未銷售))。((2)收收賬款周周轉(zhuǎn)日數(shù)數(shù)。((3)責(zé)責(zé)任在于于營業(yè)部部門的控控訴案件件所造成成的呆賬賬、折讓讓廈銷貨貨退回。((4)合合作外銷銷產(chǎn)品外外銷證件件逾期未未收額。((5)其其他特定定評核項(xiàng)項(xiàng)目。以上營業(yè)部部門獎金金的計(jì)發(fā)發(fā)，需受受下列條條件的限限制，即即最近33個月的的平均賬賬款回收收率(分內(nèi)銷銷、外銷銷)低于900％者，不不計(jì)發(fā)營營業(yè)部門門獎金。應(yīng)收賬款回回收率的的計(jì)算，公公式為：：最近最近3個月實(shí)收現(xiàn)金及票據(jù)總額最近3個月銷貨凈額合計(jì)應(yīng)收賬款回回收率==上列計(jì)算式式中的實(shí)實(shí)收現(xiàn)金金廈票據(jù)據(jù)總額中中，應(yīng)扣扣除合作作外銷時時因退稅稅證件未未按規(guī)定定期限取取回而造造成的內(nèi)內(nèi)外銷差差價，如如果當(dāng)月月份銷貨貨額超過過前兩個個月的平平均額，則則準(zhǔn)許延延至次月月15目前前補(bǔ)計(jì)速速成率。因因產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不合合格而遭遭客戶申申訴，致致使賬款款無法收收清者，必必須按特特殊情況況呈請總總經(jīng)理核核準(zhǔn)后，方方可不列列入計(jì)算算。以上獎金的的計(jì)算及及核發(fā)獎獎金的最最高限額額由各分分公司自自定。七、績效獎獎金計(jì)發(fā)發(fā)限額11、比照平平均計(jì)算算獎金部部門((1)績績效獎金金核發(fā)額額的700％依職職位類別別基數(shù)計(jì)計(jì)算。((2)績績效獎金金核發(fā)額額的300％依職職工每月月的工作作績效評評定等級級進(jìn)行分分配，其其績效等等級分為為A、B、c三級，分分配比率率則由各各部門自自行制定定。2、獨(dú)立計(jì)計(jì)算獎金金部門(1)績效效獎金核核發(fā)額的的80％依依職位類類別基數(shù)數(shù)計(jì)算。(2)績效效獎金按按發(fā)額的的20％依依各班((或員工工)每月的的工作績績效評定定等級進(jìn)進(jìn)行分配配，其績績致等級級的劃分分廈分配配比率由由各部門門自行制制定。八、計(jì)算的的時間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以年度預(yù)算算為原則則，但生生產(chǎn)及銷銷售量((或營業(yè)業(yè)額)因市場場的原因因可改為為按修訂訂的年度度或月份份計(jì)劃設(shè)設(shè)定。九、資金的的調(diào)撥及及運(yùn)用每月份的個個人績效效獎金金金額，經(jīng)經(jīng)計(jì)算后后如數(shù)由由公司拔拔給各部部門。各各部門為為加強(qiáng)對對個人勤勤惰的考考核，以以促進(jìn)效效益的提提高，其其個人獎獎金的分分配應(yīng)比比照請假假懲處的的減發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)予以以辦理，其其剩余的的獎金作作為各部部門的自自由基金金自行保保管運(yùn)用用。十、特殊貢貢獻(xiàn)規(guī)定定凡工作績效效卓著，對對公司有有特殊貢貢獻(xiàn)者，須須專案呈呈請總經(jīng)經(jīng)理核發(fā)發(fā)特別獎獎金，金金額不予予限制。十一、準(zhǔn)則則的制定定1、各公司司的績效效獎金核核發(fā)準(zhǔn)則則，由各各經(jīng)理室室及公司司總經(jīng)理理室指定定專人組組成小組組擬訂，經(jīng)經(jīng)審核小小組審核核，呈送送總經(jīng)理理核準(zhǔn)公公布實(shí)施施，同時時報送總總管理處處總經(jīng)理理室備查查，修改改時亦與與此相同同。22、審核小小組由總總經(jīng)理室室、各事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理選送送若干人人及最高高主管會會計(jì)組成成。十二、規(guī)章章制度執(zhí)執(zhí)行獎金金每月按每一一基數(shù)發(fā)發(fā)放1000美元元，但經(jīng)經(jīng)各公司司總經(jīng)理理、經(jīng)理理室檢核核，認(rèn)為為績效未未達(dá)要求求者，則則停發(fā)或或減半發(fā)發(fā)給一個個月；第第二次檢檢核若仍仍未改善善，則停停發(fā)一個個月或兩兩個月；；第三次次出現(xiàn)此此類情況況則暫時時停發(fā)，并并立即由由各公司司總經(jīng)理理室經(jīng)理理室指派派人員協(xié)協(xié)助檢查查問題所所在，以以妥善辦辦法加以以解決，等等執(zhí)行后后被認(rèn)為為績效良良好時，予予以恢復(fù)復(fù)發(fā)放。十三、實(shí)施施及修改改1、獎金金最高限限額視實(shí)實(shí)際需要要每年修修訂一次次。2、本制制度經(jīng)經(jīng)經(jīng)營決策策委員會會通過后后實(shí)施，修修改時亦亦與此相相同。七、員工年年終獎分分配方案案概念解說：：一個財(cái)政年年度結(jié)束束時，為為了考核核員工的的工作成成績，作作為獎勵勵、調(diào)遷遷、升降降職的依依據(jù)，公公司往往往對員工工的總體體情況進(jìn)進(jìn)行評估估，并據(jù)據(jù)此發(fā)給給年終獎獎，獎勵勵員工在在剛過去去的一年年中所取取得的成成績。編寫要點(diǎn)員工年終獎獎是最常常用的一一種獎勵勵方式，絕絕大多數(shù)數(shù)公司均均沒有年年終獎獎獎項(xiàng)。員員工年終終獎分配配方案通通常又包包括兩大大部分內(nèi)內(nèi)容((1)員員工年終終獎的考考核；((2)員員工年終終獎的發(fā)發(fā)放。范文1：××公司員員工年終終獎考核核辦法一、考核宗宗旨本辦法以督督促及改改進(jìn)工作作為宗旨旨，目的的是為了了考核員員工的工工作成績績，作為為獎懲、調(diào)調(diào)遷、升升職、退退職等的的依據(jù)，及及了解并并評估員員工的工工作精神神與潛在在能力以以作為培培訓(xùn)發(fā)展展的參考考。二、考核程程序1、員工考考績每年年定為一一次，作作為年終終考績；；2、農(nóng)歷歷春節(jié)休休假前115日，由由人力資資源部分分發(fā)考核核表至各各單位，各各單位主主管須于于春節(jié)前前10日初初考核完完畢，遞遞交表冊冊至總經(jīng)經(jīng)理室匯匯整，再再呈報總總經(jīng)理復(fù)復(fù)核廈批批示；3、各單位位主管考考績由總總經(jīng)理初初復(fù)核；；4、春節(jié)節(jié)前6日，總總經(jīng)理全全部復(fù)核核完畢，由由人力資資源部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)各單單位、各各人知悉悉；55、年度考考績事宜宜由總經(jīng)經(jīng)理室督督導(dǎo)，人人力資源源部執(zhí)行行，各部部門配合合。三、績效分分等年度考績分分為四等等：900分以上上為特等等；800至89分為為甲等；；76至79分為為乙等；；70至75分為為丙等。注：考績分分?jǐn)?shù)一律律為整數(shù)數(shù)。四、考核限限制l、員工及及經(jīng)理在在年度內(nèi)內(nèi)有下列列情況之之一者，其其考績不不得列為為特等。(1)在在考績年年度內(nèi)曾曾受任何何一種懲懲戒處分分未予撤撤銷者；；(2)遲遲到早退退壘年累累計(jì)達(dá)113次以以上(含)者；(3)曠曠工奎年年選1日以上上(不合)者。2、于年年度內(nèi)有有下列情情況之一一者，其其考績不不得列為為甲等。(1)曾曾受記過過以上處處分未予予撤銷者者；((2)遲遲到早退退壘年累累計(jì)達(dá)220次以以上(含)者；(3)曠曠工奎年年選2日以上上(不合)者。((4)人人數(shù)限制制：①特等：人數(shù)為5人人以下的的單位，特特等考績績?nèi)藬?shù)最最高限為為1人。人數(shù)5人以以上的單單位(不舍)，特等等考績?nèi)巳藬?shù)最高高限為22人。初初核為特特等考績績者，該該部門經(jīng)經(jīng)理須另另呈“特特等考績績報告書書”呈予予總經(jīng)理理。②各部門考考繢平均均總分?jǐn)?shù)數(shù)不得逾逾越800分(示例：：某單位位8人，則則總分?jǐn)?shù)數(shù)不得超超過8×80==6400分。)但如果果該部門門經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為該部部門表現(xiàn)現(xiàn)極佳，得得簦呈總總經(jīng)理棱棱示，核核準(zhǔn)者為為例外處處理，但但總分?jǐn)?shù)數(shù)仍不得得超越885分(含)。注：特等考考績分?jǐn)?shù)數(shù)不并入入該單位位考績總總分?jǐn)?shù)的的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增增減11、員工于于年度內(nèi)內(nèi)，曾受受獎懲者者，其年年度考績績應(yīng)執(zhí)行行加減分分?jǐn)?shù)，按按下列規(guī)規(guī)定執(zhí)行行：((1)記記大功或或大過一一次者：：加減55分；((2)記記小功或或小過一一次者：：加減33分；((3)嘉嘉獎或申申誡一次次者：加加減1分；((4)曠曠工1日者：：扣2分；((5)遲遲到次數(shù)數(shù)超過113次者者(含)，每逾逾一次扣扣055分。22、本項(xiàng)增增減分?jǐn)?shù)數(shù)，獨(dú)立立于第四四條考績績平均總總分?jǐn)?shù)((80～～85分)限制之之外。六、獎勵實(shí)實(shí)施表2年終終獎等級級標(biāo)準(zhǔn)考績等級特等甲等乙等考績分?jǐn)?shù)9089888786858483828180797877767574737271考績獎金30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定-3%-4%-5%-6%-7%-8%-9%-10%-11%-13%注：考聵獎獎壘發(fā)出出i分比系系m固定年年終獎壘壘的為基基準(zhǔn)。倒：得甲等等82分，則則發(fā)出獎獎金為：：固定年年終獎金金十(固定年年終獎金金x4％)；得L等79分，則則發(fā)出獎獎壘為：：固定年年終獎壘壘((固定年年終獎壘壘x4％)ll、考繢特特等者，優(yōu)優(yōu)先子mm升遷職職位度職職務(wù)；22、孝績績獎臺、罰罰臺連同同年終獎獎臺發(fā)出出。七、考績要要求辦理考績的的主管人人員均應(yīng)應(yīng)以客觀觀立場評評議，不不得徇私私。幾經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理室審查查，有違違反公司司規(guī)定者者，該主主管記一一次小過過，呈總總經(jīng)理核核查。八、申訴凡員工對部部門經(jīng)理理所評定定的考績績分?jǐn)?shù)有有不滿者者，可簽簽呈總經(jīng)經(jīng)理室，再再呈報總總經(jīng)理。由由總經(jīng)理理室裁定定進(jìn)行調(diào)調(diào)查或維維持原議議。中訴訴日期限限于考績績經(jīng)管理理部門通通知個人人后2日內(nèi)，逾逾期不予予受理。九、附則ll、固定年年終獎金金額數(shù)，由由總經(jīng)理理依年度度經(jīng)營狀狀況作出出裁決；；22、各員工工的考繢繢，經(jīng)總總經(jīng)理復(fù)復(fù)核后，若若有反對對者，由由總經(jīng)理理室人員員返回該該考核的的主管，重重新審慎慎評核考考績分?jǐn)?shù)數(shù)，再呈呈批示；；3、本辦辦法呈交交總經(jīng)理理核實(shí)后后，自發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。范文2：××公司員員工年終終獎發(fā)放放辦法一、年終獎獎金計(jì)算算1年終獎金金點(diǎn)數(shù)，接接年資與與當(dāng)年度度考績兩兩者評估估而得。2每點(diǎn)獎金金數(shù)，以以其全薪薪之255％為計(jì)計(jì)算基準(zhǔn)準(zhǔn)(注：全全薪系包包括本薪薪、津貼貼、全勤勤及相關(guān)關(guān)名目金金額等的的合計(jì)))。示例例如下：：桌員工工全薪115uss$，年年資為22～3年，考考績877分，則則可得年年終獎金金為：每點(diǎn)獎金數(shù)數(shù)是155×O225=33.7553.75××11..5(累累積點(diǎn)))=433.1225≈43..13年終獎金共共計(jì)433.133US$$二、工作績績效考核核1、各部部門人員員考績總總平均分分?jǐn)?shù)不得得超過885分；；2、各部門門一級主主管若認(rèn)認(rèn)為誼部部門本年年度績效效卓著，經(jīng)經(jīng)呈報總總經(jīng)理批批示，不不受平均均數(shù)855分之限限制；但但其最高高數(shù)仍不不得超過過88分(含)；33、各部門門人員總總數(shù)在55人以下下(含)者，其其特等考考績?nèi)藬?shù)數(shù)限為11名；在在6人以上上者，其其特等考考績?nèi)藬?shù)數(shù)限為22名。特特等考績績的分?jǐn)?shù)數(shù)，不并并入總平平均分?jǐn)?shù)數(shù)的計(jì)算算；44、各人員員考績分分?jǐn)?shù)由該該部門最最高主管管評定，統(tǒng)統(tǒng)一呈交交總經(jīng)理理復(fù)核后后定之。三、年資規(guī)規(guī)定1、年資計(jì)計(jì)算起始始日，以以到公司司開始上上班日為為基準(zhǔn)，含含試用期期；2、員工中中途離職職、再回回公司任任職者，其其年資以以過去年年資之五五分之一一計(jì)算；；33、員工中中選調(diào)任任至本公公司其他他相關(guān)關(guān)關(guān)系企業(yè)業(yè)，其過過去年資資仍予承承認(rèn)。四、年終獎獎金發(fā)放放年終獎金的的發(fā)放原原則上按按第二條條為準(zhǔn)。公公司該年年度若盈盈余狀況況艮好，則則要由總總經(jīng)理裁裁定，按按每人原原有年終終獎金金金額乘上上1～133倍計(jì)算算(示例：：某員工工年終獎獎金4000，加加發(fā)至11.2倍倍，則該該員工合合計(jì)可得得4000×122=4880)。五、附則ll、考績定定等按考考績辦法法處理；；22、年終獎獎金一律律在春節(jié)節(jié)前3日發(fā)給給；33、奉支書書呈交總總經(jīng)理核核定后，自自×年度度起正式式執(zhí)行，修修正時亦亦同。八、公司員員工參與與管理規(guī)規(guī)定概念解說：：在企業(yè)管理理中，讓讓員工參參與管理理，讓員員工提供供工作改改善建議議，這是是員工激激勵的重重要部分分，也是是企業(yè)發(fā)發(fā)揮員工工的聰明明才智、提提高工作作績效的的重要途途徑。編寫要點(diǎn)企業(yè)在編寫寫員工參參與管理理規(guī)定時時，應(yīng)注注意以下下幾點(diǎn)：：((1)明明確員工工參與管管理的目目的及重重要意義義；((2)闡闡明員工工參與管管理的范范圍及方方式；((3)闡闡明相應(yīng)應(yīng)的獎懲懲辦法。范文：××公司員員工參與與管理規(guī)規(guī)定一、總則為了增強(qiáng)積積極參與與意識，發(fā)發(fā)揮每個個人的潛潛能，提提高企業(yè)業(yè)的工作作效率，特特制定本本規(guī)定。二、范圍員工參與管管理的范范圍包括括公司的的一切事事務(wù)。但但當(dāng)涉及及主管威威信或?qū)⑴c員員工的地地位不利利時，通通常不宜宜由員工工參與。三、管理方方式員工參與管管理可采采用參加加座談會會、研討討會、專專門會議議等形式式。員工工有權(quán)利利發(fā)表意意見，有有權(quán)利以以各種方方式參與與管理。四、獎勵員工參與管管理提出出有創(chuàng)意意的意見見或建議議，公司司對其進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)獎勵。五、員工參參與管理理計(jì)劃的的修訂員工參與管管理的計(jì)計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)隨形勢勢的不斷斷變化而而變化，避避免死板板而不合合時宜。六、管理人人員與員員工的會會談會談必須由由各部門門管理人人員主持持，必要要時要邀邀請有關(guān)關(guān)專家、學(xué)學(xué)者參加加。要鼓鼓勵員工工提出意意見與建建議。會會談每周周舉行一一次，主主要用來來客觀地地衡量工工作成果果，并選選擇最合合適的工工作方法法。七、輔導(dǎo)II作每次會談快快結(jié)束時時，必須須由與會會的專家家、學(xué)者者對參與與管理的的員工給給予個別別的指導(dǎo)導(dǎo)和考評評。八、效果測測評人力資源部部必須對對參與效效果進(jìn)行行綜合測測評，并并對表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異者者給予表表揚(yáng)和獎獎勵，從從而激勵勵全體員員工更加加努力地地參與管管理。九、公司改改善提案案管理文文書概念解說：：在企業(yè)管理理中，讓讓員工參參與管理理，讓員員工提供供工作改改善建議議，這是是員工激激勵的重重要部分分，也是是企業(yè)發(fā)發(fā)揮員工工的聰明明才智，提提高工作作績效的的重要途途徑。編寫要點(diǎn)參見《公司司員工參參與管理理規(guī)定》。范文：××公司改改善提案案管理文文書一、總則為了挖掘全全體員工工的潛能能，鼓勵勵員工提提出有利利于本公公司改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)及及擴(kuò)展業(yè)業(yè)務(wù)的合合理意見見，以便便達(dá)到降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量、增增加公司司效益、激激勵員工工士氣的的目的，特特制定本本規(guī)定。二、內(nèi)容((一)提案內(nèi)內(nèi)容針對對本公司司生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營范圍圍提出具具有建設(shè)設(shè)性、具具體可行行的改善善方法：：1、各種操操作方法法、制造造方法、銷銷售方法法、生產(chǎn)產(chǎn)程序、行行政效率率等的改改善。2、有關(guān)機(jī)機(jī)器設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)的改改善。3、有關(guān)提提高原料料的利用用率，改改用替代代品，節(jié)節(jié)約能源源等改善善方法。4、新產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)、制造造、包裝裝廈新市市場的開開發(fā)等改改善事項(xiàng)項(xiàng)。5、虛料、廢廢棄能源源的回收收利用的的改善方方法。6、促進(jìn)作作業(yè)安全全，預(yù)防防災(zāi)害危危險發(fā)生生等改善善方法。((二)提案內(nèi)內(nèi)容如屬屬于下列列各項(xiàng)范范圍，不不予受理理：1、攻擊團(tuán)團(tuán)體或個個人的提提隸。2、訴苦或或要求改改善待遇遇者。3、與曾被被提出或或被采用用過的提提案內(nèi)客客相同者者。4、與專利利法抵觸觸者。三、提案提案人或單單位，應(yīng)應(yīng)填寫規(guī)規(guī)定的改改善提案案表。必必要時另另附書面面或圖表表說明，投投入提案案箱，每每周六開開箱一次次。四、提案審審查(一)審審查組織織1、各部門門成立“提提案審查查小組”，有有有關(guān)主主管組成成。2、公司成成立“提提案審查查委員會會”，由由經(jīng)理廈廈公司有有關(guān)部門門主管組組成并設(shè)設(shè)執(zhí)行秘秘書。((二)審查程程序1、各提提隸表均均領(lǐng)先經(jīng)經(jīng)各部門門提案“審審查小組組”初審審并經(jīng)評評分通過過后，方方可匯送送“提案案審查委委員會”。2、“提提案審查查委員會會”每月月視提案案需要，召召開1～2次委員員會，審審查核定定各小組組匯進(jìn)的的提案表表及評分分表，必必要時邀邀請?zhí)岚赴溉嘶蛴杏嘘P(guān)人員員列席說說明。(三)審查查原則1、提案審審查項(xiàng)目目及配合合：(1))提案動動機(jī)200％：(2)創(chuàng)造造性155％；(3)可行行性255％；(4)投投資回收收期300％；(5)應(yīng)應(yīng)用范圍圍10％。2、成果審審查項(xiàng)目目度配合合：(1)提提案動機(jī)機(jī)15％；；(2)創(chuàng)造造性200％；(3))努力程程度155％；(4)投投資收回回期255％；(5)提提案效益益25％。五、提案處處理((一)采用的的提案：：交由有有關(guān)部門門實(shí)施，除除通知原原提案人人外，并并子列管管廈實(shí)施施成效檢檢查。((二)不采用用的提案案：及時時通知提提案人并并將原件件發(fā)還原原提案人人。((三)保留的的提案：：頹經(jīng)較較長時間間考慮者者，先將將保留理理由通知知原提案案人(一般3個月為為限，但但經(jīng)委員員會同意意可延長長至6個月)。