企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案(參考模板)一、某科技原有薪酬模式簡(jiǎn)要分析：某科技以前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)并非依據(jù)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行確定，而是以職務(wù)級(jí)別進(jìn)行，具體分析如下：某科技（全全單位）原原薪酬組組合模式式為：基基本工資資+獎(jiǎng)金金+福利利與津貼貼狀態(tài)：固固定++浮動(dòng)++固定比例：330%+555%++155%支付：月月季月從某科技薪薪酬組合合模式的的表現(xiàn)來(lái)來(lái)看，其其具有一一定的合合理性。但但是，通通過(guò)東方方大成咨咨詢公司司對(duì)某科科技的的的深入調(diào)調(diào)查以及及相關(guān)信信息資料料的分析析，其存存在以下下特點(diǎn)：：1、行政管管理崗位位與科技技人員崗崗位未納納入統(tǒng)一一的薪酬酬模式，這這表現(xiàn)為為科技人人員崗位位與行政政管理崗崗位的基基本工資資沒(méi)有采采用統(tǒng)一一的薪酬酬要素進(jìn)進(jìn)行確定定；2、基本工工資的確確定主要要是以行行政職務(wù)務(wù)或技術(shù)術(shù)職稱等等為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行，而而不是以以員工具具體承擔(dān)擔(dān)的崗位位進(jìn)行；；這表現(xiàn)現(xiàn)為崗位位對(duì)企業(yè)業(yè)的價(jià)值值未得到到體現(xiàn)，以以至各崗崗位的薪薪酬差距距拉不開(kāi)開(kāi)。3、薪酬的的增加主主要還是是以工齡齡、職稱稱等為主主要手段段，而不不是以崗崗位貢獻(xiàn)獻(xiàn)與員工工能力提提升，使使得員工工缺乏學(xué)學(xué)習(xí)、創(chuàng)創(chuàng)新的向向上動(dòng)力力。4、薪酬的的獲取主主要以工工作時(shí)間間，而不不是以工工作業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行與與對(duì)公司司的工作作態(tài)度與與忠誠(chéng)，使使得薪酬酬組合模模式中的的浮動(dòng)薪薪酬（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）部部分逐漸漸趨于定定期發(fā)放放（就目目前來(lái)講講95%%的員工工1000%獲取取，其余余員工也也能得到到浮動(dòng)薪薪酬的990%），以以至失去去了對(duì)員員工業(yè)績(jī)績(jī)與效率率的激勵(lì)勵(lì)作用。5、新進(jìn)員員工從薪薪酬競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的角角度講，未未從市場(chǎng)場(chǎng)薪酬行行情考慮慮，缺乏乏吸引力力。員工工試用期期滿后，由由于走上上以工齡齡、職稱稱定薪的的老路（不不是從崗崗位出發(fā)發(fā)），以以至難于于留住公公司需要要的人才才（就目目前離職職的員工工來(lái)講，有有一半以以上是由由于試用用期滿的的定薪造造成），這這也反映映出薪酬酬體系缺缺乏靈活活性。6、薪酬的的一大特特點(diǎn)還表表現(xiàn)在只只能上、不不能下，對(duì)對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)優(yōu)與差在在薪酬激激勵(lì)的表表現(xiàn)上反反映不明明顯。7、薪酬與與業(yè)績(jī)考考核的脫脫節(jié)，以以至使得得業(yè)績(jī)考考核流于于形式（這這里主要要從薪酬酬角度進(jìn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)考核說(shuō)說(shuō)明，業(yè)業(yè)績(jī)考核核及管理理有許多多作用與與用途，在在此不做做描述）。8、作為中中層和高高層只有有一崗一一薪，在在薪酬實(shí)實(shí)際運(yùn)行行中缺乏乏靈活性性，難于于使薪酬酬隨著員員工的業(yè)業(yè)績(jī)和能能力進(jìn)行行動(dòng)態(tài)變變化（如如：業(yè)績(jī)績(jī)或能力力提升薪薪酬缺乏乏彈性，即即沒(méi)有上上升空間間）。9、薪酬在在等級(jí)級(jí)級(jí)差的設(shè)設(shè)置上，還還缺乏一一定的規(guī)規(guī)范統(tǒng)一一性，一一些比例例大，一一些比例例小，不不利于薪薪酬的日日常管理理，如薪薪酬晉升升的激勵(lì)勵(lì)性、崗崗位調(diào)整整影起的的薪酬調(diào)調(diào)整、新新員工定定薪等。通過(guò)上面分分析，我我們提出出結(jié)構(gòu)薪薪酬組合合模式，將將整個(gè)公公司的崗崗位納入入統(tǒng)一模模式，在在統(tǒng)一模模式中反反映不同同崗位的的特色，以以體現(xiàn)崗崗位的價(jià)價(jià)值貢獻(xiàn)獻(xiàn)，以及及與業(yè)績(jī)績(jī)管理相相銜接。二、薪酬設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)對(duì)某科科技企業(yè)業(yè)人力資資源管理理理念與與政策，薪薪酬策略略以及現(xiàn)現(xiàn)有薪酬酬模式的的分析，東東方大成成咨詢結(jié)結(jié)合對(duì)各各種薪酬酬模式的的深刻認(rèn)認(rèn)識(shí)，又又考慮到到公司很很快就將將推行員員工競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗的的內(nèi)部人人才競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方式，可可能存在在一部分分員工要要待崗，以以及以前前沒(méi)有真真正推行行過(guò)績(jī)效效管理。提提出下列列兩種薪薪酬基本本模式，以以供某科科技企業(yè)業(yè)薪酬決決策：薪酬設(shè)計(jì)方方案（一一）———結(jié)構(gòu)工工資模式式1、結(jié)構(gòu)：：基礎(chǔ)工工資+技技能工資資+（崗崗位工資資+業(yè)績(jī)績(jī)工資）++（各種種津貼++福利）比例：220%+110%+660%+110%狀態(tài)：固定定+固定+固固定++變動(dòng)動(dòng)+固定支付：月月+月++月+季季+月其中基礎(chǔ)工工資、崗崗位工資資、技能能工資三三部分組組合為基基本工資資。2、說(shuō)明：：基礎(chǔ)工工資———維持員員工基本本生活的的工資。其其功能是是保證勞勞動(dòng)力的的簡(jiǎn)單再再生產(chǎn)，通通行做法法是依據(jù)據(jù)公司所所在當(dāng)?shù)氐氐姆ǘǘㄗ畹凸すべY標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定，各各崗位一一致。崗位工資———按照照崗位的的責(zé)任大大小、崗崗位任職職條件、努努力程度度等薪酬酬因素決決定的工工資，是是本結(jié)構(gòu)構(gòu)薪酬的的主要組組成部分分。其主主要功能能是促進(jìn)進(jìn)員工的的工作責(zé)責(zé)任和上上進(jìn)心。崗崗位工資資由職位位等級(jí)決決定，它它是一個(gè)個(gè)人工資資高低的的主要決決定因素素。崗位位工資是是一個(gè)區(qū)區(qū)間，而而不是一一個(gè)點(diǎn)。公公司可以以從薪酬酬調(diào)查中中選擇一一些數(shù)據(jù)據(jù)作為這這個(gè)區(qū)間間的中點(diǎn)點(diǎn)，然后后根據(jù)這這個(gè)中點(diǎn)點(diǎn)確定每每一崗位位等級(jí)的的上限和和下限。例例如，在在某一崗崗位等級(jí)級(jí)中，上上限可以以高于中中點(diǎn)200%，下下限可以以低于中中點(diǎn)200%。技能工資———按照照員工的的綜合能能力而決決定的工工資，其其本身在在薪酬中中占有一一定比例例。其主主要目的的是鼓勵(lì)勵(lì)員工鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)、提高高技能，也也是對(duì)員員工智力力投資的的一種補(bǔ)補(bǔ)償。業(yè)績(jī)工資———業(yè)績(jī)績(jī)工資是是對(duì)員工工完成業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)而進(jìn)行行的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，即薪薪酬必須須與員工工為企業(yè)業(yè)所創(chuàng)造造的經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值相相聯(lián)系。業(yè)業(yè)績(jī)工資資可以是是銷售傭傭金、項(xiàng)項(xiàng)目提成成、年度度獎(jiǎng)勵(lì)。此此部分薪薪酬的確確定與公公司的績(jī)績(jī)效評(píng)估估制度密密切相關(guān)關(guān)。計(jì)算公式：：?jiǎn)T工實(shí)實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)工資==員工業(yè)業(yè)績(jī)工資資標(biāo)準(zhǔn)XX部門考考核系數(shù)數(shù)X員工工個(gè)人考考核系數(shù)數(shù)綜合起來(lái)說(shuō)說(shuō)，確定定基礎(chǔ)工工資，需需要對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)刈畹偷凸べY標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行確認(rèn)；；確定崗崗位工資資，需要要對(duì)崗位位做評(píng)估估；確定定技能工工資，需需要對(duì)人人員資歷歷做評(píng)估估；確定定業(yè)績(jī)工工資，需需要對(duì)工工作表現(xiàn)現(xiàn)做評(píng)估估。各種津貼———主要要指工齡齡津貼、學(xué)學(xué)歷津貼貼等，是是對(duì)員工工的工作作經(jīng)驗(yàn)、勞勞動(dòng)貢獻(xiàn)獻(xiàn)等的積積累所給給予的補(bǔ)補(bǔ)償，促促使員工工安心于于本公司司的工作作。其中中工齡津津貼考慮慮到員工工所積累累的價(jià)值值貢獻(xiàn)隨隨年齡的的增長(zhǎng)呈呈拋物線線形，因因此采取取遞減方方式進(jìn)行行。福利——福福利項(xiàng)目目主要包包括養(yǎng)老老保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)、住房房公積金金、帶薪薪休假等等。是公公司人力力資源系系統(tǒng)是否否健全的的一個(gè)重重要標(biāo)志志。福利利項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)得好好，不僅僅能給員員工帶來(lái)來(lái)方便，解解除后顧顧之憂，增增加對(duì)公公司的忠忠誠(chéng)，而而且可以以節(jié)省在在個(gè)人所所得稅上上的支出出，同時(shí)時(shí)提高了了公司的的社會(huì)聲聲望。3、不同崗崗位等級(jí)級(jí)的各部部分薪酬酬所占的的比例如如下（考考慮到在在本薪酬酬模式中中，基礎(chǔ)礎(chǔ)工資、福福利與技技能工資資主要以以崗位工工資、業(yè)業(yè)績(jī)工資資三部分分基本處處于固定定狀態(tài)；；在此，僅僅確定崗崗位工資資與業(yè)績(jī)績(jī)工資的的相對(duì)比比例）：：

崗位比例總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)單元經(jīng)理部門經(jīng)理研發(fā)人員一般管理普通員工業(yè)績(jī)%70%65%60%55%55%50%40%崗位%30%35%40%45%45%50%60%合計(jì)%100%100%100%100%100%100%100%4、不同崗崗位系列列的具體體薪酬組組合：管理類：基基礎(chǔ)工資資+崗位位工資++技能工工資+業(yè)業(yè)績(jī)工資資+各種種津貼++福利；；業(yè)績(jī)工工資以工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃為主，輔輔以工作作態(tài)度等等進(jìn)行季季度考核核，每季季度發(fā)放放一次。技術(shù)類：基基礎(chǔ)工資資+崗位位工資++技能工工資+項(xiàng)項(xiàng)目提成成+各種種津貼++福利；；項(xiàng)目提提成每季季度考核核一次進(jìn)進(jìn)行發(fā)放放，以研研發(fā)項(xiàng)目目為單位位進(jìn)行考考核結(jié)算算；銷售類：基基礎(chǔ)工資資+崗位位工資++技能工工資+銷銷售傭金金+各種種津貼++福利；；銷售傭傭金每月月以銷售售量、回回款、客客戶信息息等進(jìn)行行考核發(fā)發(fā)放。行政事務(wù)類類：基礎(chǔ)礎(chǔ)工資++崗位工工資+業(yè)業(yè)績(jī)工資資+各種種津貼++福利；；業(yè)績(jī)工工資以工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃為主，輔輔以工作作態(tài)度等等進(jìn)行季季度考核核，每季季度發(fā)放放一次5、本薪酬酬組合的的特點(diǎn)：：本組合傾向向于考慮慮公司的的現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行，使使員工現(xiàn)現(xiàn)有的技技能（職職稱）在在薪酬模模式中有有一定的的體現(xiàn)，以以使原有有的薪酬酬體系有有一個(gè)平平緩的過(guò)過(guò)度；同同時(shí)，考考慮到目目前的管管理現(xiàn)狀狀，業(yè)績(jī)績(jī)薪酬部部分的執(zhí)執(zhí)行采用用以季度度為單位位，以減減少業(yè)績(jī)績(jī)考核初初期對(duì)內(nèi)內(nèi)部管理理的震動(dòng)動(dòng)。從對(duì)情況的的了解與與結(jié)合人人力資源源管理理理念與政政策的體體現(xiàn)，以以及本著著以崗位位與業(yè)績(jī)績(jī)對(duì)員工工產(chǎn)生激激勵(lì)，以以驅(qū)動(dòng)公公司績(jī)效效出發(fā)，崗崗位與業(yè)業(yè)績(jī)薪酬酬部分將將占到整整個(gè)薪酬酬總量的的60%%左右，以以利于淡淡化過(guò)去去主要以以職稱為為定薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的狀狀況，從從而將公公司的薪薪酬模式式往市場(chǎng)場(chǎng)薪酬定定位方向向牽引，配配合公司司用工制制度的調(diào)調(diào)整?？偪偟膩?lái)講講固定薪薪酬部分分按不同同層級(jí)與與系列占占了500%———75%%左右，比比重相對(duì)對(duì)較大，對(duì)對(duì)員工的的激勵(lì)程程度不是是特別強(qiáng)強(qiáng)。薪酬設(shè)計(jì)方方案（二二）1、結(jié)構(gòu)：：崗位工工資+業(yè)業(yè)績(jī)工資資+獎(jiǎng)金金+（各各種津貼貼+福利利）比例：按不不同層級(jí)級(jí)與系列列采用不不同的比比例（參參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)下表表）狀態(tài)：固定定+變動(dòng)+變動(dòng)動(dòng)+固固定支付：月月+月++季或年年+月月2、說(shuō)明：：崗位工工資———按照崗崗位的責(zé)責(zé)任大小小、崗位位任職條條件、努努力程度度等薪酬酬因素決決定的工工資，是是本結(jié)構(gòu)構(gòu)薪酬的的主要組組成部分分。其主主要功能能是促進(jìn)進(jìn)員工的的工作責(zé)責(zé)任和上上進(jìn)心。崗崗位工資資由職位位等級(jí)決決定，它它是一個(gè)個(gè)人工資資高低的的主要決決定因素素。崗位位工資是是一個(gè)區(qū)區(qū)間，而而不是一一個(gè)點(diǎn)。公公司可以以從薪酬酬調(diào)查中中選擇一一些數(shù)據(jù)據(jù)作為這這個(gè)區(qū)間間的中點(diǎn)點(diǎn)，然后后根據(jù)這這個(gè)中點(diǎn)點(diǎn)確定每每一崗位位等級(jí)的的上限和和下限。例例如，在在某一崗崗位等級(jí)級(jí)中，上上限可以以高于中中點(diǎn)300%，下下限可以以低于中中點(diǎn)300%。

對(duì)員工技能能（原有有職稱）的的考慮，具具體為相相同崗位位上不同同的任職職者由于于在技能能、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、資源源占有、工工作效率率、歷史史貢獻(xiàn)等等方面存存在差異異，導(dǎo)致致他們對(duì)對(duì)公司的的貢獻(xiàn)并并不相同同（由于于績(jī)效考考核存在在局限性性，這種種貢獻(xiàn)不不可能被被完全量量化體現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)），因因此技能能工資有有差異。所所以，同同一等級(jí)級(jí)內(nèi)的任任職者，崗崗位工資資未必相相同。如如上所述述，在同同一崗位位等級(jí)內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)崗位工工資的中中點(diǎn)設(shè)置置一個(gè)上上下的工工資變化化區(qū)間，可可用來(lái)體體現(xiàn)技能能工資的的差異。這這就增加加了工資資變動(dòng)的的靈活性性，使員員工在不不變動(dòng)崗崗位的情情況下，隨隨著技能能的提升升、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的增加加而在同同一崗位位等級(jí)內(nèi)內(nèi)逐步提提升工資資等級(jí)。從從而將員員工的技技能（職職稱）融融入到崗崗位工資資中。

業(yè)績(jī)工資———業(yè)績(jī)績(jī)工資是是對(duì)員工工完成業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)而進(jìn)行行的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，即薪薪酬必須須與員工工為企業(yè)業(yè)所創(chuàng)造造的經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值相相聯(lián)系。業(yè)業(yè)績(jī)工資資可以是是短期性性的，如如銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、項(xiàng)項(xiàng)目；此此部分薪薪酬的確確定與公公司的績(jī)績(jī)效評(píng)估估制度密密切相關(guān)關(guān)。同上上。

獎(jiǎng)金——獎(jiǎng)獎(jiǎng)金可以以是貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)金、年年度獎(jiǎng)金金，也可可以是長(zhǎng)長(zhǎng)期性的的，如股股份期權(quán)權(quán)等。此此部分薪薪酬確定定與公司司的年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)與利利潤(rùn)相關(guān)關(guān)；納入入薪酬總總量進(jìn)行行財(cái)務(wù)核核算，依依據(jù)公司司市場(chǎng)及及經(jīng)營(yíng)狀狀況，確確定其占占薪酬總總額的比比例。見(jiàn)見(jiàn)獎(jiǎng)金池池比例設(shè)設(shè)置。

綜合起來(lái)說(shuō)說(shuō)，崗位位工資以以崗位評(píng)評(píng)估確定定；業(yè)績(jī)績(jī)工資以以工作表表現(xiàn)確定定；獎(jiǎng)金金以公司司整體效效益確定定。

各種津貼———主要要指工齡齡津貼、學(xué)學(xué)歷津貼貼、職稱稱津貼、職職務(wù)津貼貼（根據(jù)據(jù)情況決決定）等等，是對(duì)對(duì)員工的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、勞勞動(dòng)貢獻(xiàn)獻(xiàn)、技能能等的積積累所給給予的補(bǔ)補(bǔ)償，促促使員工工安心于于本公司司的工作作。考慮慮到員工工所積累累的價(jià)值值貢獻(xiàn)隨隨年齡的的增長(zhǎng)呈呈拋物線線形，因因此采取取遞減方方式進(jìn)行行。

福利——福福利項(xiàng)目目主要包包括養(yǎng)老老保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)、住房房公積金金等。是是公司人人力資源源系統(tǒng)是是否健全全的一個(gè)個(gè)重要標(biāo)標(biāo)志。福福利項(xiàng)目目設(shè)計(jì)得得好，不不僅能給給員工帶帶來(lái)方便便，解除除后顧之之憂，增增加對(duì)公公司的忠忠誠(chéng)，而而且可以以節(jié)省在在個(gè)人所所得稅上上的支出出，同時(shí)時(shí)提高了了公司的的社會(huì)聲聲望。

3、不同崗崗位與系系列的各各部分薪薪酬所占占的比例例如下（考考慮到在在本薪酬酬模式中中，基礎(chǔ)礎(chǔ)工資、福福利與技技能工資資主要以以崗位工工資、業(yè)業(yè)績(jī)工資資三部分分基本處處于固定定狀態(tài)；；在此，僅僅確定崗崗位工資資與業(yè)績(jī)績(jī)工資的的相對(duì)比比例）：：

崗位比例總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)單元經(jīng)理部門經(jīng)理研發(fā)人員一般管理普通員工長(zhǎng)期激勵(lì)50%40%35%25%25%————獎(jiǎng)金25%30%35%40%40%10%5%業(yè)績(jī)%——————————50%50%崗位%25%30%30%35%35%40%45%合計(jì)%100%100%100%100%100%100%100%

注：①、業(yè)務(wù)單單元經(jīng)理理是指公公司下屬屬分、子子公司，事事業(yè)部等等獨(dú)立核核算經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)體的的負(fù)責(zé)人人；部門門經(jīng)理是是指公司司總部職職能部門門負(fù)責(zé)人人。研發(fā)發(fā)人員是是指中高高級(jí)核心心研究人人員。

②、本模式式也可以以取消長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)手段，同同時(shí)強(qiáng)調(diào)調(diào)獎(jiǎng)金的的激勵(lì)作作用，見(jiàn)見(jiàn)下：

μ獎(jiǎng)金池池確定：：與公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃相相對(duì)應(yīng)的的利潤(rùn)指指標(biāo)百分分率公司利潤(rùn)≥13016120~~~1300（含1120）14110~~~1200（含1110）12100~~~1100（含1100）1095~~1100（含含95）790~~995（含含90）4μ分配方方案：業(yè)績(jī)層次業(yè)績(jī)主體公司業(yè)績(jī)30業(yè)務(wù)（部門門）業(yè)績(jī)績(jī)30個(gè)人業(yè)績(jī)40合計(jì)100%

4、不同崗崗位系列列的具體體薪酬組組合：

管理類：崗崗位工資資+業(yè)績(jī)績(jī)工資++獎(jiǎng)金++各種津津貼+福福利；業(yè)業(yè)績(jī)工資資以工作作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃為主主，輔以以工作態(tài)態(tài)度等進(jìn)進(jìn)行月度度考核，每每月發(fā)放放一次。獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（或或長(zhǎng)期激激勵(lì)）以以年度綜綜合考核核為準(zhǔn)。

技術(shù)類：崗崗位工資資+項(xiàng)目目提成++獎(jiǎng)金++各種津津貼+福福利；項(xiàng)項(xiàng)目提成成每月考考核一次次進(jìn)行發(fā)發(fā)放，以以研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目完成成后為單單位進(jìn)行行綜合考考核結(jié)算算；獎(jiǎng)金金（或長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)）以年年度綜合合考核為為準(zhǔn)。

銷售類：崗崗位工資資+銷售售傭金++獎(jiǎng)金++各種津津貼+福福利；每每月以銷銷售量、回回款、客客戶信息息等進(jìn)行行考核發(fā)發(fā)放。獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（或或長(zhǎng)期激激勵(lì)）以以年度綜綜合考核核為準(zhǔn)。

行政事務(wù)類類：略。補(bǔ)充說(shuō)明：：以崗位系列列結(jié)合管管理層級(jí)級(jí)考慮，本本薪酬組組合進(jìn)行行變化，就就形成下下列薪酬酬模式：：

公司高級(jí)管管理人員員（含高高技術(shù)人人員）實(shí)實(shí)行年薪薪制、管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員實(shí)實(shí)行結(jié)構(gòu)構(gòu)工資制制、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷人人員采用用業(yè)績(jī)工工資制、生生產(chǎn)人員員采用市市場(chǎng)定價(jià)價(jià)方式。

5、本薪酬酬組合的的特點(diǎn)：：本組合傾向向于