Word———企業(yè)文化在經(jīng)營的作用2篇下面是我共享的企業(yè)文化在經(jīng)營的作用2篇(文化在企業(yè)進(jìn)展中的作用)，以供借鑒。

企業(yè)文化在經(jīng)營的作用1

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身進(jìn)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特文化管理模式，是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)受了經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人與簡單人假設(shè)之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新端詳。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說，從表面上看并不是最直接的因素，但從實(shí)質(zhì)上分析卻是最長久的打算因素。

⒈企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理策略的思想保障

企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，在實(shí)踐中企業(yè)將自己所提倡的價(jià)值理念仔細(xì)實(shí)施，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。企業(yè)是人合兼資合的組合體，企業(yè)員工的行為受其自身思想意識的指導(dǎo)與約束，企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)員工的一種價(jià)值理念存在，是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則和內(nèi)在約束，能夠使員工自覺主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營策略，因而企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營策略的思想保障。

⒉企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營策略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營策略的要求在企業(yè)員工價(jià)值理念上的'反應(yīng)，體現(xiàn)了企業(yè)制度要求和企業(yè)經(jīng)營策略要求。同時(shí)作為意識形態(tài)的企業(yè)文化也會(huì)影響企業(yè)制度的支配以及企業(yè)經(jīng)營策略的選擇，順應(yīng)社會(huì)進(jìn)展、體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)文化激勵(lì)企業(yè)員工銳意進(jìn)取，革除企業(yè)積弊，加大創(chuàng)新步伐，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升;落后保守的企業(yè)文化反而會(huì)成為企業(yè)員工開拓進(jìn)取的枷鎖，使企業(yè)經(jīng)營管理陷入惡性循環(huán)的泥沼，減弱企業(yè)的核心競爭力。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營策略的創(chuàng)新上具有特別重要的意義。

⒊企業(yè)文化是企業(yè)健康持續(xù)進(jìn)展不行缺少的精神紐帶

企業(yè)的可持性進(jìn)展源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。在構(gòu)成一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的各項(xiàng)要素中，文化力是比制造力、銷售力、產(chǎn)品力更為重要的一環(huán)，是一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心和基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以激勵(lì)士氣，使人奮勉進(jìn)取，在企業(yè)中營造一種健康進(jìn)步的工作氛圍，而且可以使員工自覺認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念和進(jìn)展目標(biāo)，為企業(yè)的進(jìn)展盡心盡力。IBM詢問公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而著名于世的根本緣由。

⒋企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力氣

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次所構(gòu)成。企業(yè)的精神文化是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是形成和提升企業(yè)核心競爭力的精神支柱;企業(yè)制度文化把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體，是維系企業(yè)核心競爭力的制度基石;企業(yè)行為文化是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，打算企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度;企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)職工制造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是企業(yè)核心競爭力的詳細(xì)表現(xiàn)。由此可見，企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的基本保障。

企業(yè)文化在經(jīng)營的作用2

(一)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是企業(yè)整體目標(biāo)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)全部員工的共同理念和價(jià)值觀的真實(shí)反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)成員的價(jià)值取向和行為趨于全都。其導(dǎo)向作用主要是通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們在長期的工作中漸漸接受這種共同的價(jià)值觀念，自覺的將企業(yè)目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。

(二)具有肯定的分散力

優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效增加企業(yè)的核心分散力。從企業(yè)目標(biāo)角度來看，企業(yè)目標(biāo)具有突出、詳細(xì)、明確和集中表現(xiàn)形式的特性，向社會(huì)和員工傳遞企業(yè)群體行為，是企業(yè)全體員工努力的方向，形成強(qiáng)大的分散力。從價(jià)值觀角度來看，企業(yè)文化中-共同價(jià)值觀的體現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部擁有共同的利益和目的，從而使全體員工團(tuán)結(jié)全都，為共同目標(biāo)—企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

(三)有效激發(fā)員工工作熱忱

由于企業(yè)文化是“以人為本”，優(yōu)秀的企業(yè)文化，制造了一個(gè)每個(gè)人都能受到敬重，都能被重視的文化氛圍，激發(fā)了員工潛在的工作熱忱，自覺的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。在被得到敬重和重視的同時(shí)，企業(yè)員工看到了自己的價(jià)值和（生活）的意義，從而產(chǎn)生崇高的是使命感，自覺的為企業(yè)以及自己人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而奮斗。這是企業(yè)文化所具有的精神驅(qū)動(dòng)力。

(四)企業(yè)文化的約束作用

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管