第4頁(yè)共7頁(yè)2022年?咨詢(xún)顧問(wèn)個(gè)?人工作總結(jié)?范文工作?總結(jié)，繼往?開(kāi)來(lái)，更好?地為貴公司?未來(lái)的發(fā)展?提供有效的?規(guī)范管理及?風(fēng)險(xiǎn)防范。?1、協(xié)助?貴公司高層?赴___省?，麗江等地?對(duì)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備?及投資項(xiàng)目?進(jìn)行___?把關(guān)，在擬?定合同時(shí)將?貴公司的利?益永遠(yuǎn)放在?第一位，在?條款的設(shè)計(jì)?上充分考慮?了以后面臨?風(fēng)險(xiǎn)的救濟(jì)?途徑，使公?司不會(huì)被陷?入困境。發(fā)?現(xiàn)了問(wèn)題及?時(shí)言正的向?貴公司指出?了可能存在?的風(fēng)險(xiǎn)，使?得貴公司在?決擇時(shí)有了?更充分的考?慮，使此次?投資達(dá)到了?預(yù)期的目的?，也取得了?更多的主動(dòng)?權(quán)。2、?嚴(yán)格___?、制定公司?各類(lèi)合同，?通過(guò)擬定《?瀝青攪拌料?加工合同》?、《瀝青拌?合料供料合?同》、《機(jī)?械設(shè)備租賃?合同》、《?路面瀝青鋪?筑工程承包?合同》、《?土地租賃合?同》、《房?屋租賃合同?》《買(mǎi)賣(mài)合?同》、《和?解協(xié)議書(shū)》?、《合伙協(xié)?議》、《融?資租賃合同?》等及及時(shí)?___、修?改公司即將?簽訂的各類(lèi)?合同，使貴?公司完善了?公司的合同?管理，預(yù)防?了風(fēng)___?生，至目前?止未出現(xiàn)任?何因合同約?定不清、違?約等合同糾?紛。我認(rèn)為?公司在預(yù)防?糾紛的發(fā)生?上是取得了?一定的成績(jī)?，為以后合?同的進(jìn)一步?履行打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。3、對(duì)?貴公司的應(yīng)?收賬款及時(shí)?進(jìn)行跟蹤、?了解，針對(duì)?久拖不還的?客戶(hù)及時(shí)向?對(duì)方發(fā)出《?律師函》進(jìn)?行追討，向?對(duì)方闡明利?害關(guān)系，力?爭(zhēng)讓對(duì)方盡?快支付拖欠?公司的款項(xiàng)?。4、幫?助公司整理?、制定《公?司管理制度?》，通過(guò)制?定《公司管?理制度》加?強(qiáng)了公司的?規(guī)范化管理?;明確了公?司各部門(mén)的?日常工作職?責(zé)，使各部?門(mén)分工明確?，工作職責(zé)?分明，業(yè)務(wù)?井然有序;?積極發(fā)揮了?全體員工的?積極性、創(chuàng)?造性，提高?全體員工的?技術(shù)、經(jīng)營(yíng)?、管理水平?;完善了公?司的經(jīng)營(yíng)、?管理體系，?增強(qiáng)了公司?的競(jìng)爭(zhēng)力。?5、積極?參加公司的?日常工作會(huì)?議，了解公?司的經(jīng)營(yíng)，?管理情況，?對(duì)公司日常?工作中出現(xiàn)?的法律問(wèn)題?及時(shí)進(jìn)行解?答、處理。?預(yù)防了一些?突發(fā)狀況的?發(fā)生，使公?司生產(chǎn)、管?理更加穩(wěn)步?有序。6?、參與貴公?司的股權(quán)收?購(gòu)商業(yè)談判?，分析在可?能存在的潛?在商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?，提出合理?的建議并及?時(shí)加以正確?的處理，積?極維護(hù)了公?司的利益，?預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)?的發(fā)生。?員工的素質(zhì)?和形象代表?著公司的實(shí)?力、規(guī)模及?發(fā)展。員工?是公司的組?成部份，留?住人才是公?司仍以發(fā)展?的前提和保?證，由于有?些員工不懂?勞動(dòng)法規(guī)，?可能隨時(shí)流?動(dòng)。本律師?建議：首先?，制定詳細(xì)?的規(guī)章制度?，對(duì)員工嚴(yán)?格要求，在?外界表現(xiàn)出?貴公司是一?個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明?、做事嚴(yán)簡(jiǎn)?、有文化、?有修養(yǎng)的正?規(guī)大公司，?以便提升公?司的整體能?力，以求在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中?更具競(jìng)爭(zhēng)力?;其次，對(duì)?員工進(jìn)行法?制教育，特?別是勞動(dòng)法?律、法規(guī)，?以便員工能?明白自己的?所作所為是?否合法，會(huì)?產(chǎn)生怎樣的?后果，最終?達(dá)到讓員工?與公司溶為?一體，以調(diào)?動(dòng)其積極性?、創(chuàng)造性、?讓公司獲得?更大的利益?;最后，豐?富員工的文?化生活，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)的培?訓(xùn)，讓員工?明白自己不?僅在貴公司?獲得發(fā)展，?賺取金錢(qián)，?還能提升自?己，提升員?工的凝聚力?。在總結(jié)?的最后，我?們將再次向?貴公司作出?慎重的承諾?：“以我們?的專(zhuān)業(yè)服務(wù)?，為您提供?專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?防控!”?個(gè)人工作總?結(jié)范文我?正式從項(xiàng)目?經(jīng)理崗轉(zhuǎn)為?咨詢(xún)經(jīng)理。?主導(dǎo)實(shí)施的?項(xiàng)目并不多?，平時(shí)的積?累和各位前?輩們的點(diǎn)撥?，順利的完?成額任務(wù)，?現(xiàn)對(duì)幾次的?咨詢(xún)經(jīng)理半?年工作總結(jié)?如下：此?次是轉(zhuǎn)崗后?次與銷(xiāo)售部?的同事一起?去客戶(hù)售前?溝通，此次?溝通的主角?是銷(xiāo)售部經(jīng)?理。此次的?溝通交流后?，讓我大開(kāi)?眼界，徹底?對(duì)明源銷(xiāo)售?部的同事的?印象的改觀?。以前在實(shí)?施工作時(shí)，?需對(duì)背景和?產(chǎn)品細(xì)節(jié)均?有很的，如?何把握和客?戶(hù)有限的幾?次交流中將?系統(tǒng)的亮點(diǎn)?很生動(dòng)地展?現(xiàn)給客戶(hù)，?對(duì)人的綜合?要求更高：?1、演講?能力(FA?B等)：演?講，讓客戶(hù)?的思維思考?;2、人?際交流溝通?能力：從客?戶(hù)的只言片?語(yǔ)推測(cè)客戶(hù)?的___點(diǎn)?、職位、選?型傾向;?3、臨場(chǎng)應(yīng)?變能力：所?溝通都會(huì)一?帆風(fēng)順，面?對(duì)客戶(hù)的詰?難，需不卑?不亢地應(yīng)對(duì)?;4、站?在客戶(hù)角度?思考并制定?有性的方案?;5、把?握住建議權(quán)?：除去銷(xiāo)售?經(jīng)理的演講?能力，此次?溝通中最大?的亮點(diǎn)是，?在客戶(hù)對(duì)信?息化建設(shè)任?何思路時(shí)，?適時(shí)給出了?的化建議，?實(shí)屬點(diǎn)睛之?筆。通過(guò)?溝通，本人?覺(jué)得有幾點(diǎn)?需要___?：1、高?效團(tuán)隊(duì)。在?一個(gè)項(xiàng)目組?中，成員素?質(zhì)一定要互?補(bǔ)，生產(chǎn)領(lǐng)?域業(yè)務(wù)、職?能管理領(lǐng)域?業(yè)務(wù)、軟硬?件技術(shù)必須?都具備，才?能保證項(xiàng)目?運(yùn)行中，各?方面的問(wèn)題?都能迎刃而?解。其次，?不必要求每?一個(gè)項(xiàng)目成?員都有非常?豐富的經(jīng)驗(yàn)?，畢竟一個(gè)?項(xiàng)目中有很?多零碎的工?作需要人去?作，但凡有?些資歷的咨?詢(xún)顧問(wèn)誰(shuí)愿?意打下手所?以，一些新?加入咨詢(xún)領(lǐng)?域的人員也?是不可或缺?的，他們主?動(dòng)性更強(qiáng)，?更容易配合?工作。2?、合理分工?。在項(xiàng)目啟?動(dòng)階段，根?據(jù)項(xiàng)目成員?的各自?xún)?yōu)勢(shì)?，應(yīng)該確定?一個(gè)大致分?工，然后在?項(xiàng)目各個(gè)執(zhí)?行階段，應(yīng)?該隨時(shí)合理?地調(diào)配分工?，做到凡事?有人做，人?人愛(ài)做事。?這個(gè)問(wèn)題，?需要項(xiàng)目經(jīng)?理深度理解?合同，完全?明了項(xiàng)目各?階段的交付?物，以及涉?及的范圍領(lǐng)?域和深度。?分工的原則?是充分發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)。3?、加強(qiáng)溝通?。項(xiàng)目執(zhí)行?期間的溝通?非常重要。?無(wú)論是和用?戶(hù)溝通還是?和正略鈞策?的領(lǐng)導(dǎo)溝通?，以及項(xiàng)目?組內(nèi)成員溝?通，方式方?法的把握很?重要，尤其?是和用戶(hù)核?心干系人的?溝通，至關(guān)?重要，因?yàn)?或許你的一?句無(wú)意直言?，將影響你?的款子到帳?哦。從我個(gè)?人而言，性?格太直，說(shuō)?話(huà)不會(huì)轉(zhuǎn)彎?，而且又不?會(huì)說(shuō)謊，所?以在解決問(wèn)?題的溝通上?勢(shì)必有風(fēng)險(xiǎn)?，但是我也?有長(zhǎng)處，我?的善良和執(zhí)?著，以及察?言觀色、審?時(shí)度勢(shì)的能?力還是技高?一籌，相信?這可以彌補(bǔ)?其他不足。?呵呵，總?結(jié)和設(shè)想。?4、掌握?節(jié)奏。咨詢(xún)?項(xiàng)目是很累?人的，項(xiàng)目?周期一般是?___個(gè)月?，如何保證?項(xiàng)目期間成?員全方位到?位，避免因?身體原因影?響項(xiàng)目進(jìn)度?就要做到密?切掌握節(jié)奏?，我的原則?是，先緊不?后緊，各階?段的工作，?都力求提前?完成大的框?架，提前完?善，萬(wàn)一發(fā)?生意外情況?，我們不至?于處于被動(dòng)?。但是，也?不是說(shuō)就使?勁加壓給項(xiàng)?目成員，我?相信項(xiàng)目周?期應(yīng)該是能?完成項(xiàng)目范?圍內(nèi)的事情?，只要不拖?期就行。第7頁(yè)共7頁(yè)?___年品?保組長(zhǎng)年終?總結(jié)范文與?年工作計(jì)劃?轉(zhuǎn)瞬間在?榮豐工作了?近五個(gè)年頭?了，回首_?__年工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，有著些許?的汗水、些?許的歡笑和?些許的失望?與不舍；對(duì)?于工作中的?對(duì)與錯(cuò)作出?以下三點(diǎn)總?結(jié)一．認(rèn)?清自己的工?作職責(zé)有哪?些？⑴作?為一名品保?組長(zhǎng)每天所?做的工作要?對(duì)品保課長(zhǎng)?負(fù)責(zé)；⑵?對(duì)各工站的?品質(zhì)異常要?作出初步的?處理；⑶?對(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?析和對(duì)品質(zhì)?異常進(jìn)行改?善措施的制?定、跟進(jìn)與?結(jié)案；⑷?每天下班前?將當(dāng)天各工?站相關(guān)的檢?驗(yàn)記錄進(jìn)行?審核，將異?常的地方做?好記號(hào)并找?當(dāng)事人確認(rèn)?異常情況及?改善期限；?⑸對(duì)新進(jìn)?人員除了指?定一位輔導(dǎo)?老師之外，?還要經(jīng)常去?跟進(jìn)輔導(dǎo)學(xué)?習(xí)的進(jìn)度；?⑹定期將?客戶(hù)最新的?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與?規(guī)范對(duì)小組?各工站品保?進(jìn)行培訓(xùn)與?考核；⑺?對(duì)小組各工?站品保依崗?位需要進(jìn)行?合理的調(diào)配?，做好輪崗?的工作規(guī)劃?；⑻除了?這些工作之?外，還要完?成一些上級(jí)?交付的其他?工作。二?．多聽(tīng)逆耳?忠言，端正?工作態(tài)度。?⑴多和下?屬溝通，要?想管好別人?；先做好自?己。例如?：夜班品保?的工作紀(jì)律?差！經(jīng)常被?其他部門(mén)投?訴找不到品?保，之前有?下屬經(jīng)常離?崗、脫崗；?找他談話(huà)時(shí)?他說(shuō)我上夜?班時(shí)也經(jīng)常?睡覺(jué)，導(dǎo)致?我不好管本?組的上班紀(jì)?律。為了?管理好這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，在那?次和下屬談?話(huà)之后在后?續(xù)值夜班的?時(shí)候多準(zhǔn)備?一些如茶葉?、咖啡、風(fēng)?油精等提神?醒腦的物品?；通過(guò)倆個(gè)?月的苦熬，?現(xiàn)在值夜班?的時(shí)候打瞌?睡和睡覺(jué)的?毛病都改正?過(guò)來(lái)了。再?去管下屬時(shí)?，下屬都不?說(shuō)二話(huà)了。?⑵會(huì)說(shuō)話(huà)?的想話(huà)說(shuō)，?不會(huì)說(shuō)話(huà)的?搶話(huà)說(shuō)。?例如：當(dāng)品?保的工作與?其他部門(mén)需?要配合時(shí)產(chǎn)?生了分歧，?有些人為了?讓別人接受?自己的觀念?時(shí)會(huì)提高嗓?門(mén)；弄得臉?紅脖子粗的?讓人以為在?吵架，氣壞?了自己不說(shuō)?、事情還沒(méi)?有辦成。?這種時(shí)候就?要注意調(diào)整?好自己的心?態(tài)，學(xué)會(huì)換?位思考。學(xué)?會(huì)找依據(jù)（?提異常單需?要有證據(jù)）?，用___?理的方法來(lái)?解決；千萬(wàn)?不要將不好?的情緒帶到?工作中去，?如果對(duì)方依?然不配合時(shí)?就找責(zé)任部?門(mén)上一級(jí)負(fù)?責(zé)人升級(jí)處?理。⑶做?不做得好是?能力問(wèn)題，?做不做是態(tài)?度問(wèn)題。?例如：上級(jí)?布置一個(gè)任?務(wù)下來(lái)，下?面的人都在?觀望著；有?些人是能推?則推、能拖?則拖，到最?后找遍各種?借口就是不?完成上級(jí)交?付的工作。?這就要端?正好自己的?心態(tài)，作為?組長(zhǎng)就必須?帶好頭；組?長(zhǎng)不完成，?下面的人就?會(huì)有借口推?諉不斷了。?三．做好?工作計(jì)劃，?事有輕重緩?急。⑴做?好工作交接?很重要！?倆班各工站?品保需做好?工作對(duì)接，?避免做無(wú)用?功。每天的?資料變更、?客訴問(wèn)題點(diǎn)?、異常單跟?進(jìn)結(jié)果等等?在交接本上?或郵件的形?式交接清楚?，有交接就?必須得有回?復(fù)。⑵合?理規(guī)劃工作?時(shí)間很重要?！每天上?班先做什么?？后做什么?？上班之前?要在心里面?過(guò)一遍，前?一天有哪些?工作沒(méi)做完?的；衡量一?下事情的輕?重緩急，合?理的運(yùn)用上?班時(shí)間。盡?量避免出現(xiàn)?很忙！很忙?！時(shí)間也過(guò)?去了，卻什?么事情都沒(méi)?搞定的情況?出現(xiàn)?；?顧即將過(guò)去?的___年?，雖有些許?遺憾；但展?望___年?，相信經(jīng)過(guò)?大家共同的?學(xué)習(xí)與努力?必定能把品?質(zhì)做好。鑒?于此，特對(duì)?___年的?工作作出以?下五點(diǎn)計(jì)劃?：⑴在現(xiàn)?在的工作職?責(zé)不變的情?況下，作出?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?；加