第4頁共4頁2022年?維修車間主?任年終個人?工作總結(jié)?時光如水，?日月如梭，?轉(zhuǎn)眼間我來?到車間工作?已經(jīng)有十個?多月的的時?間，這十個?多月的時間?，承蒙車間?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事的幫助?指導(dǎo)，再通?過自己的努?力，在思想?上、業(yè)務(wù)工?作水平上都?有了很大的?提高，基本?上完成了自?己的本職工?作，并取得?了一些較好?的成績。現(xiàn)?將一年來工?作總結(jié)一?、努力學(xué)習(xí)?、勤奮工作?日常工作?中，我積極?向其他人員?學(xué)習(xí)。我覺?得，每位同?事都是我的?老師，他們?中有業(yè)務(wù)高?手，有技術(shù)?尖兵。正是?不斷地虛心?向他們求教?，使我在調(diào)?入車間后，?在最短的時?間內(nèi)熟悉了?工作環(huán)境，?懂得了各種?材料的使用?、一般問題?出現(xiàn)的原因?、維修的方?法也都基本?掌握。在業(yè)?務(wù)上，將以?前的維修工?作經(jīng)驗(yàn)和車?間的實(shí)際情?況結(jié)合起來?，使自身的?素質(zhì)和工作?能力得以不?斷提高。?二、班組管?理在__?_月份，我?被任命為維?修主任，我?深感自己肩?上任務(wù)的重?大。為了不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望，我在?嚴(yán)格要求自?己的同時，?還加強(qiáng)了班?組管理：?1.按照班?前、后會議?程序要求，?開好會議，?并做好記錄?。將礦部、?車間的各種?文件和要求?快速的傳達(dá)?給班組員工?，使自己上?承下達(dá)、承?上啟下的作?用得以充分?發(fā)揮。使班?組工人盡量?了解好、了?解透徹上級?的精神。?2.加強(qiáng)班?組管理。我?制定了較為?詳細(xì)的班組?規(guī)章制度和?考核標(biāo)準(zhǔn)，?特別強(qiáng)調(diào)從?根本的管理?入手。三?、進(jìn)行設(shè)備?規(guī)劃，縮短?維修周期?我和車間領(lǐng)?導(dǎo)一起，對?設(shè)備進(jìn)行了?規(guī)劃、從維?修___(?設(shè)計、測量?)到維修控?制(工時、?材料、庫存?量、費(fèi)用)?，都做到有?據(jù)可查。我?認(rèn)為，做好?設(shè)備的保養(yǎng)?工作，將設(shè)?備的備品備?件預(yù)備的充?足，是減少?在故障發(fā)生?后縮短維修?時間的必要?前提。維修?的方式有兩?種，一是事?后維修，二?是定期維修?。我們不能?單純的做到?損壞了再維?修，只要設(shè)?備能用就盡?量用，壞了?再修。而是?應(yīng)該在設(shè)備?損壞前將故?障排除，降?低設(shè)備的故?障率。四?、努力做好?節(jié)資降耗和?維修工作本?人任維修主?任以來，非?常重視節(jié)資?降耗和維修?工作。主要?(1)修舊?利廢___?噸;(2)?在對綠皮吉?普車的修理?過程中，維?修班利用舊?件，組裝了?后傳動軸、?后橋差速器?、剎車總泵?、后彈簧鋼?板;(3)?對28#鏟?斗進(jìn)行翻新?;(4)下?放并___?3立方內(nèi)燃?鏟運(yùn)機(jī)、1?.5立方電?動鏟運(yùn)機(jī)、?0.75鏟?運(yùn)機(jī)各__?_臺;(5?)下放復(fù)新?鑿巖臺車一?臺;(6)?架設(shè)風(fēng)水管?路___多?米;(7)?___鋼溜?井___多?節(jié);(8)?新架設(shè)格篩?、護(hù)欄__?_多個;(?9)對各種?安全防護(hù)設(shè)?施及設(shè)備出?現(xiàn)的臨時性?突發(fā)故障，?做到及時搶?修;(10?)大修內(nèi)燃?機(jī)___次?。五、工?作中的不足?對設(shè)備的了?解還不夠深?入，有些情?況沒有及時?地掌握。?2.服務(wù)的?深度還不夠?，需進(jìn)一步?加強(qiáng)自我和?班組管理，?應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識?和態(tài)度。?3.對于隱?患的整改有?時存在一定?的時間差，?在今后爭取?在第一時間?內(nèi)完成，確?保整改率達(dá)?到___%?.4.在?維修時有影?響生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?六、幾點(diǎn)建?議和今后的?打算除了完?善管理制度?。加強(qiáng)巡視?外，我有以?下幾點(diǎn)建議?和打算1?、建立點(diǎn)檢?制：繼續(xù)建?立、健全設(shè)?備點(diǎn)檢制度?、準(zhǔn)確掌握?設(shè)備運(yùn)行情?況，重新制?定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?。2、制?定計劃，對?設(shè)備檢修以?時間為基礎(chǔ)?，到期必修?。3、強(qiáng)?化員工培訓(xùn)?：加強(qiáng)崗位?技能培訓(xùn)，?提高維修工?素質(zhì)，通過?培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)?變原有觀念?。4、實(shí)?施全員設(shè)備?管理：在全?車間推廣設(shè)?備規(guī)范化管?理，推行設(shè)?備的規(guī)范化?生產(chǎn)維護(hù)。?以設(shè)備潤滑?為重點(diǎn)，加?強(qiáng)潤滑部位?的維護(hù)，繼?續(xù)實(shí)行設(shè)備?專人負(fù)責(zé)，?真正落實(shí)全?員設(shè)備管理?。綜上所述?，總結(jié)這些?日子的工作?，我可以說?:自己盡了?心，努了力?，流了汗。?在平時的工?作中，對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作，保質(zhì)保?量完成;對?自己分內(nèi)的?工作也能積?極對待，努?力完成，做?到既不越位?，又要到位?，更不失職?。在今后的?工作中，我?會更加積極?、努力的工?作，以“服?務(wù)第一”為?準(zhǔn)繩，為今?后礦上的發(fā)?展盡自己的?綿薄之力。?自___?年參工作以?來，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和幫助?下，我認(rèn)真?貫徹落實(shí)上?級一系列安?全指示精神?，堅持安全?第一、預(yù)防?為主的安全?生產(chǎn)方針，?牢固樹立安?全責(zé)任，重?在落實(shí)理念?，突出安全?壓倒一切、?事故否定一?切。...?___年?，北宿鎮(zhèn)黨?委、政府以?___和_?___為指?導(dǎo)，以實(shí)施?《安全生產(chǎn)?法》，為主?題，認(rèn)真貫?徹落實(shí)上級?安全生產(chǎn)工?作一系列指?示精神，把?安全生產(chǎn)工?作作為農(nóng)村?經(jīng)濟(jì)發(fā)展、?社會穩(wěn)定的?一項(xiàng)大事來?抓，切實(shí)加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落?實(shí)責(zé)任目標(biāo)?，...?我于___?來到公司，?負(fù)責(zé)噴涂車?間的生產(chǎn)管?理及日常事?務(wù)的管理工?作，___?年在緊__?_忙碌中過?去了，內(nèi)心?不僅感嘆萬?千，這一年?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)績?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨練，在?這辭舊迎新?之際，我將?這一年的工?作及得失作?出總結(jié)，同?...生?產(chǎn)線實(shí)__?_結(jié)從__?_月___?日至___?月___日?，我們懷著?一份激動熱?切的心情進(jìn)?行了為期兩?周的生產(chǎn)實(shí)?習(xí)。在生產(chǎn)?實(shí)習(xí)過程中?，我看到了?許多對自己?有用的東西?，鞏固了我?所學(xué)到的知?識，加深了?我對生產(chǎn)過?程的了解，?使我在思想?和專業(yè)知識?方面都有了?很大的提.?..兩個?月彈指一揮?間就毫無聲?息的流逝，?就在此時需?要回頭總結(jié)?之際才猛然?間意識到日?子的匆匆。?兩個月的磨?刀練陣，按?理說，自己?到底是寶刀?還是銹鐵應(yīng)?該可以從這?些日子的點(diǎn)?滴表現(xiàn)中露?出應(yīng)有的光?澤了，然而?直至目前，?我卻對自己?這些許的光?澤沒有..?.___?年馬上就要?過去了，懷?著無限憧憬?與未來的伊?泰煤制油，?想說的很多?，而現(xiàn)在切?切實(shí)實(shí)也讓?我看到了很?多。充滿熱?情與提高自?我的一年，?我更加堅定?了自己的信?念.現(xiàn)將一?年的總結(jié)匯?報如下，請?領(lǐng)導(dǎo)對我工?作中的不足?給出意見，?在今后的工?作，我將.?..緊張?的___年?過去了,過?去的一年可?以說是不平?凡的一年,?作為車間的?一名技術(shù)人?員，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)心?和支持下，?通過努力工?作，為企業(yè)?做出了應(yīng)有?