下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGEPAGE4宇通客車職位說明書職位編號(hào):職位名稱技術(shù)改造辦辦公室主主任所屬部門技技術(shù)改造造辦公室室直接主管副總經(jīng)經(jīng)理直接下屬辦辦公室其其他人員員編寫日期20011年122月288日編寫部門技技術(shù)改造造辦公室室工作目的為了完完成公司司技術(shù)改改造工程程項(xiàng)目,在在公司相相關(guān)政策策及副總總經(jīng)理的的指導(dǎo)下下,全面面負(fù)責(zé)技技術(shù)改造造辦公室室工作。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)制定各項(xiàng)工工作計(jì)劃劃任務(wù)一制定定公司技技改工作作規(guī)劃任務(wù)二制定定部門工工作計(jì)劃劃工作計(jì)劃制制定及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任::全部工作時(shí)間百百分比::25%%組織完成各各項(xiàng)技改改工作任務(wù)一組織織進(jìn)行具具體項(xiàng)目目工程規(guī)規(guī)劃及投投資分析析任務(wù)二組織織進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目工程程報(bào)批及及施工管管理任務(wù)三組織織進(jìn)行征征地、報(bào)報(bào)建、工工商注冊(cè)冊(cè)任務(wù)四組織織進(jìn)行工工程決算算及與公公司相關(guān)關(guān)部門工工程移交交等協(xié)調(diào)調(diào)工作任務(wù)五組織織進(jìn)行某某些合資資合作(國(guó)國(guó)內(nèi))項(xiàng)項(xiàng)目的調(diào)調(diào)研、合合同洽談?wù)劇㈨?xiàng)目目實(shí)施工工作各項(xiàng)工作完完成的及及時(shí)性;;費(fèi)用支出滿滿足預(yù)算算要求;;相關(guān)部門滿滿意度承擔(dān)責(zé)任::全部部工作時(shí)間百百分比::45%%完成部門日日常管理理工作任務(wù)一:對(duì)對(duì)工作和和人員進(jìn)進(jìn)行安排排和指導(dǎo)導(dǎo);任務(wù)二:對(duì)對(duì)部門內(nèi)內(nèi)人員進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核與與薪資分分配;任務(wù)三:做做好部門門財(cái)務(wù)管管理工作作;管理、監(jiān)督督、考核核及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確控制有效培訓(xùn)次數(shù)承擔(dān)責(zé)任::全部部分協(xié)助工作時(shí)間百百分比::30%%工作權(quán)限人事權(quán)限::對(duì)處內(nèi)內(nèi)人員的的調(diào)整、分分工及員員工的績(jī)績(jī)效考核核與新資資分配有有決定權(quán)權(quán);對(duì)處處內(nèi)人員員3天以以內(nèi)假務(wù)務(wù)批準(zhǔn)有有決定權(quán)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限::對(duì)項(xiàng)目目正常費(fèi)費(fèi)用支出出有審核核決定權(quán)權(quán);對(duì)本本部門費(fèi)費(fèi)用開支支有審核核決定權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)限::對(duì)部門門工作計(jì)計(jì)劃及實(shí)實(shí)施措施施的確定定和控制制有決定定權(quán)技改辦主任公司副總經(jīng)理辦公室其他人員MACROBUTTONNoMacro技改辦主任公司副總經(jīng)理辦公室其他人員MACROBUTTONNoMacro[組織內(nèi)部]MACROBUTTONNoMacro[信息]公司副總工作指令技術(shù)部門技術(shù)信息生產(chǎn)部門生產(chǎn)信息MACROBUTTONNoMacro[組織外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]合作伙伴/供應(yīng)商業(yè)務(wù)聯(lián)系政府政府信息MACROBUTTONNoMacro[組織內(nèi)部]MACROBUTTONNoMacro[信息]公司副總工作匯報(bào)技術(shù)部門信息反饋生產(chǎn)部門信息反饋設(shè)備處工程移交MACROBUTTONNoMacro[組織外部]MACROBUTTONNoMacro[信息]合作伙伴/供應(yīng)商業(yè)務(wù)交流政府信息反饋任職者素質(zhì)質(zhì)要求知識(shí)技能具有系統(tǒng)的的工程規(guī)規(guī)劃和客客車工藝藝及裝備備設(shè)計(jì)知知識(shí),熟熟悉工程程規(guī)劃國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),有有較強(qiáng)的的施工管管理能力力。教育背景機(jī)械工程專專業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026湖南湘潭市湘鄉(xiāng)市人力資源服務(wù)中心招募見習(xí)人員2人備考題庫(kù)及參考答案詳解一套
- 2026黑龍江大興安嶺地區(qū)加格達(dá)奇區(qū)交通運(yùn)輸局基層公共服務(wù)崗公益性崗位招聘4人備考題庫(kù)及1套完整答案詳解
- 2026貴州貴陽(yáng)市花溪區(qū)第九小學(xué)春季學(xué)期臨聘教師招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及參考答案詳解1套
- 2026湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援湖南海利隊(duì)人員招聘?jìng)淇碱}庫(kù)附答案詳解
- 3.食品安全違法行為制止及報(bào)告制度
- 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)《助理全科醫(yī)生》模擬習(xí)題與參考答案解析
- 2026年邵陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試模擬試題含詳細(xì)答案解析
- 2026年平?jīng)雎殬I(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能考試備考題庫(kù)含詳細(xì)答案解析
- 2026年萬(wàn)博科技職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試備考題庫(kù)含詳細(xì)答案解析
- 2026年山西警官職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能考試模擬試題含詳細(xì)答案解析
- 山東省濟(jì)南市2026屆高三第一次模擬考試英語(yǔ)試題(含解析)
- 2026年中央廣播電視總臺(tái)招聘124人備考題庫(kù)及答案詳解(奪冠系列)
- 電磁輻射環(huán)境下的職業(yè)健康防護(hù)
- 2026年及未來(lái)5年中國(guó)芋頭行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資方向研究報(bào)告
- 馬年猜猜樂【馬的成語(yǔ)33題】主題班會(huì)
- 環(huán)衛(wèi)質(zhì)量規(guī)范及考核制度
- 江蘇省淮安市2025-2026學(xué)年高三上學(xué)期期中考試歷史試題(解析版)
- 湖南省衡陽(yáng)市衡南縣2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試題(A卷)(含答案)
- 2025年湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性考試模擬測(cè)試卷附答案
- 期末測(cè)試卷(含答案)2025-2026學(xué)年語(yǔ)文三年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- GA/T 1073-2013生物樣品血液、尿液中乙醇、甲醇、正丙醇、乙醛、丙酮、異丙醇和正丁醇的頂空-氣相色譜檢驗(yàn)方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論