PAGEPAGE9山東兗礦輕合金有限公司技術中心金相分析班組員工工資考核分配辦法編碼：QHJ-JS-BF-03-2011B編制：王濤濤審核核：韋艷艷琴批批準：聶聶波一、目的為有效發(fā)揮揮工資分分配的激激勵作用用，提高高班組成成員的工工作積極極性，促促進、深深化技術術中心一一體化管管理工作作，落實實輕合金金公司各各項管理理辦法，根根據(jù)按勞勞分配和和按效益益分配的的原則，結結合技術術中心金金相分析析班的工作特點點，特制制定本辦辦法。二、適用范范圍適用于技術術中心金金相分析析班組所有有成員。三、掛鉤比比例工資考核掛掛鉤比例例按1000%計計算，具具體掛鉤鉤指標如如下：1、日清日日結考核核：共2000分,占效益益工資的的80%，包括以以下3部分考考核內(nèi)容容：（1）、主主控指標標：70%（2）、監(jiān)監(jiān)控指標標：30%（3）、管管控指標標：1000%2、個人工工作量考考核：共占效效益工資資的200%3、否決指指標：每每有一項項完不成成考核否否決月度度工資總總額的220%四、指標分分解1、日清日日結考核核：（1）、主主控指標標：可控成成本占20%、檢測測數(shù)據(jù)準準確率占占20%、檢測報報告及時時率占20%、設備完完好率占占10%；（2）、監(jiān)監(jiān)控指標標：材料需需求計劃劃準確率率占100%、計量器器具檢定定率占55%、現(xiàn)場66S管理理達標率率占10%、對標數(shù)數(shù)據(jù)上報報分析及及時率占占5%；（3）、管管控指標標：應收賬賬款占110%、可控費用占10%、存貨占10%、安全質(zhì)量標準化達標率占70%；2、個人工工作量考考核：個人參參與當月月分析任任務的總總量及個個人工作作表現(xiàn)等等共占220%；；3、否決指指標：節(jié)節(jié)能減排排占200%；杜絕紅紅黃牌和和嚴重三三違占220%、杜絕輕傷及以上人身事故和非人身事故占20%。五、工資考考核分配配1、實施工工資與工工作考核核得分直直接掛鉤鉤。2、將班組組工資按按不同系系數(shù)段劃劃分為班班長、帶帶班班長長和一般員員工三部部分，系系數(shù)分配配按以下下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行：班班長1..2系數(shù)數(shù)、帶班班班長11.1系系數(shù)、一一般員工工1.00系數(shù)，其中日清清日結考考核占效效益工資資80%%，個人人工作量量考核占占效益工工資200%；3、用日清清日結考考核的總總分算出出每分所所對應的的錢數(shù)，再再乘以個個人的總總分即是是日清日日結考核核部分所所對應的的個人工工資；4、用個人人工作量量考核的的總分算算出每分分所對應應的錢數(shù)數(shù)，再乘乘以個人人的總分分即是個個人工作作量考核核部分所所對應的的個人工工資；5、將兩部部分個人人工資加加起來即即是當月月個人工工資總額額。具體考核辦辦法詳見見《技術術中心金金相分析析班一體體化管理理指標分分解》和《技術術中心金金相分析析班個人人工作量量考核得得分標準準》。六、考核辦辦法1、實施工工作失誤誤與現(xiàn)金金直接掛掛鉤。以以下條列列凡涉及及到罰款款由當班班人員共共同承擔擔的，班長、帶帶班班長長、一般般員工按按1.22：1.11：1..0的比比例從浮浮動工資資中扣除除罰款。2、對于已已發(fā)出的的檢測報報告發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在錯誤誤的，中心下下達發(fā)罰款款通知，由于檢測人員和審核人員均有責任，故所產(chǎn)生的罰款應由兩人共同承擔。3、當班接接收的試試樣應當班檢檢測、分分析、發(fā)發(fā)放報告，因因主觀原原因未及及時分析析試樣、及及時發(fā)放放報告的的，中心下下達發(fā)罰款款通知，由于當班所有人員均有責任，故所產(chǎn)生的罰款應由當班人員共同承擔。4、因記錄錄在檢查查中出現(xiàn)現(xiàn)問題所所產(chǎn)生的的罰款，應應由責任任人自己承承擔。5、上班、開開會遲到到、早退退、不遵遵守會議議紀律、違違反勞動動紀律，無故不不上班的的，因主觀觀因素未未按規(guī)定定時間上上班而臨臨時請假假的，所產(chǎn)生生的罰款款應由責責任人自自己承擔擔。6、無故不不參加技技術中心心相關會會議、培培訓的，對錯題不進行及時糾正的，所產(chǎn)生的罰款應由責任人自己承擔。7、不進行行隱患排排查、DD級隱患患治理及及C級隱隱患上報報不及時時、隱患患治理后后不組織織驗收的的，所產(chǎn)產(chǎn)生的罰罰款應由由當班人人員共同同承擔。8、每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一起違違章作業(yè)業(yè)、違章章指揮的的，所產(chǎn)產(chǎn)生的罰罰款應由由責任人自自己承擔擔。9、人為操操作不當當或故意意損壞設備備、備品品備件的的，所產(chǎn)產(chǎn)生的罰罰款應由由責任人自自己承擔擔。10、報告告室、各各分析室室等場所所衛(wèi)生差差，存在衛(wèi)衛(wèi)生死角角的，垃垃圾、廢廢酸、廢廢堿、試試樣未及及時處理理的，未按規(guī)定定對現(xiàn)場場進行清清掃的，所產(chǎn)生生的罰款款應由責責任人自自己承擔擔。11、長明明燈、長長流水、各分析室空調(diào)使用完后未關閉、設備使用完后未關電源的，所產(chǎn)生的罰款應由使用人員自己承擔。12、酒后后上班、班班中喝酒酒、打架架斗毆、所產(chǎn)生的罰款應由責任人自己承擔。13、作業(yè)業(yè)時不穿穿戴勞動動保護用用品或穿穿戴不齊齊全、無無證上崗崗、在工工作時間間內(nèi)脫崗崗、睡崗崗、大聲聲喧嘩以以及做與與工作無無關的事事情的，所產(chǎn)生的罰款應由責任人自己承擔。14、不服服從上級級的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)和和指揮，態(tài)態(tài)度惡劣劣的，所產(chǎn)產(chǎn)生的罰罰款應由由責任人自自己承擔擔。15、上、下下班不簽簽名或代代簽的，班班前班后后不簽名名或代簽簽的，未未簽名原原因不注注明的，所所產(chǎn)生的的罰款應應由責任任人和代代簽人共共同承擔擔。16.班組組計量器器具的檢檢定計劃劃每月上報報不及時時或未上上報，導導致計量量管理員員對需要要檢定的的器具統(tǒng)統(tǒng)計不全全，使檢檢定率未未達到1100%%所產(chǎn)生生的罰款款，由班班組全體體成員共共同承擔擔。17.在中中心及上上級部門門檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題，班班組成員員應認真真進行整整改落實實，班組組將結合合實際情情況將中中心及上上級部門門的罰款款分解落落實至責責任人。附件：1..《技術中中心金相相分析班班一體化化管理指指標分解解》2.《技術術中心金金相分析析班個人人工作量量考核得得分標準準》3..《山東東兗礦輕輕合金有有限公司司技術中中心金相相分析班班組個人人工作量量考核表表》4.《山東東兗礦輕輕合金有有限公司司技術中中心金相相分析班班組員工工日清日日結考核核表》附件：1技術術中心金金相分析析班一體化化管理指指標分解解一、主控指指標1、可控成成本：為為降低分分析成本本，提高高經(jīng)濟效效益，班班組成員員應嚴格格控制分分析試樣樣所用各各種輔助助材料、試試劑溶液液的消耗耗量，杜杜絕因個個人工作作失誤而而造成的的重復分分析同一一試樣的的問題。正正常同一一試樣分分析次數(shù)數(shù)不超過過2次，每每多超11次，當當班人員員每人扣扣5分。低倍倍試樣分分析時，按按每4550塊低低倍試樣樣消耗660000g氫氧氧化鈉及及30000mLL硝酸進進行控制制，因個人人主觀因因素造成成溶液浪浪費未分分析足夠夠試樣的的，當班班人員每每人扣110分。高倍試樣分析時，按每分析10個高倍試樣消耗500g氧化鎂、500g三氧化鉻、4張拋光布、5張金相砂紙、0.05㎡鹿皮及少量硝酸、氫氟酸、鹽酸等進行控制，每多消耗一種輔材，當班人員每人扣10分。勞動保護用品按每季度每人消耗1個防毒口罩，每月共消耗3副耐酸堿手套、每半年消耗耐酸堿圍裙2件、耐酸堿靴子2雙進行控制，每多消耗一種勞保用品，當班人員每人扣10分。金相顯微鏡、金相試樣預磨機等設備備品備件損耗平均每月控制500元以下，因個人主觀因素造成超出預算的，當班人員每人扣10分。2、檢測數(shù)數(shù)據(jù)準確確率：嚴嚴格按國國家、行行業(yè)標準準或理化化檢驗規(guī)規(guī)程進行行檢測分分析，確確保檢測測結果準準確性，檢測數(shù)據(jù)不準確或檢測報告存在錯誤的，扣5-20分。3、檢測報報告及時時率：試試樣接受受后及時時分析，做做到不積積壓試樣樣，不積積壓報告告，確保保當班檢檢測當班班發(fā)放報報告，報報告發(fā)放放不及時時，扣55-200分。4、設備完完好率：：正確使使用設備備，嚴格格按照操操作規(guī)程程操作儀儀器設備備，做好好設備的的日常維維護工作作，設備備出現(xiàn)故故障及時時處理，不不能處理理的及時時上報中中心管理理人員。違違章操作作造成設設備損壞壞或設備備出現(xiàn)故故障未及及時處理理及上報報者，視視情節(jié)嚴嚴重程度度對責任任人扣55-10分。二、監(jiān)控指指標1、材料需需求計劃劃準確率率：為了了避免分分析脫節(jié)節(jié)，保證證分析任任務的正正常進行行，班組組成員有有義務根根據(jù)分析析情況將將材料計計劃提前前一個月月匯報給給班長，儲儲備分析析必須的的材料。材材料計劃劃要按需需制定，嚴嚴禁多報報，造成成庫存積積壓。材材料計劃劃匯報不不合理，每每人扣55-10分。2、計量器器具檢定定率：班班組成員員應將快快到期的的計量器器具提前前1個月月上報至至班長處處，確保保計量器器具不超超期使用用，確保保本班組組所使用用計量器器具的檢檢定率達達到1000%，計量器具的檢定上報不及時或未上報的，導致檢定率未達到100%的，視情節(jié)嚴重程度扣3-5分。3、現(xiàn)場66S管理理達標率率：現(xiàn)場場管理應應嚴格執(zhí)執(zhí)行6SS管理規(guī)規(guī)定，衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)域域及工作作現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生差，存存在衛(wèi)生生死角的的，垃圾圾、試樣樣未及時時處理的的，物品品擺放不不整齊，標標識不清清晰的，視情節(jié)嚴重程度扣3-5分；未按規(guī)定對現(xiàn)場進行清掃、整頓的，扣5-10分。4、對標數(shù)數(shù)據(jù)上報報分析及及時率：：班組成成員應及及時將班班組對標標情況上上報至班班長處，以以便對數(shù)數(shù)據(jù)及時時分析，上上報不及及時者扣扣3-5分。三、管控指指標1、應收賬賬款：應應收賬款款20000萬元元、目標標15000萬元元，達不不到目標標扣5--10分分。2、可控費費用：可可控費用用6500萬元，超超出預算算，扣55-100分。3、存貨：：存貨4400萬萬元，達達不到目目標扣55-100分。4、安全質(zhì)質(zhì)量標準準化達標標率：班班組成員員應嚴格格執(zhí)行安安全質(zhì)量量標準化化相關規(guī)規(guī)定，以以確保班班組安全全質(zhì)量標標準化達達標率達達到1000%，不不按規(guī)定定執(zhí)行者者扣100-70分。四、否決指指標1、節(jié)能減減排：增增強環(huán)保保意識，認認真執(zhí)行行環(huán)保條條例，節(jié)節(jié)約物質(zhì)質(zhì)資源和和能量資資源，減減少廢棄棄物和環(huán)環(huán)境有害害物（包包括三廢廢和噪聲聲等）排排放，避避免長明明燈、長長流水，廢廢液經(jīng)處處理后達達標排放放，不按按環(huán)保條條例執(zhí)行行，扣除除當月工工資總額額的200%。2、杜絕紅紅黃牌和和嚴重三三違：班班組成員員應認真真學習公公司《反反違章管管理制度度》并嚴嚴格執(zhí)行行相關規(guī)規(guī)定，杜杜絕紅黃黃牌和嚴嚴重三違違事件的的發(fā)生，違違章作業(yè)業(yè)、違章章指揮者者，扣除除當月工工資總額額的200%。3、杜絕輕輕傷及以以上人身身事故和和非人身身事故：：班組成成員現(xiàn)場場工作、操作，應持證上崗、佩戴齊全勞動保護用品，嚴格遵守各項規(guī)程制度，杜絕輕傷及以上人身事故和非人身事故的發(fā)生，發(fā)生輕傷及以上人身事故或非人身事故，扣除當月工資總額的20%。附件：2技術術中心金金相分析析班個人人工作量量考核得得分標準準1、接收試試樣按照照委托單單計算，每每張計11分。2、蝕洗低低倍試樣樣根據(jù)規(guī)規(guī)格不同同計分情情況如下下：熔鑄鑄試樣：：φ2033及以下下每個計計2分，φ228及以上每個計3分；擠壓試樣根據(jù)試樣大