電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方法與實(shí)踐電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方法與實(shí)踐電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方法與實(shí)踐電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方法與實(shí)踐概括經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開電力能源的支撐，我國(guó)經(jīng)濟(jì)能以堅(jiān)固速度連續(xù)發(fā)展的主要原由是我國(guó)電力能源的有效支撐。近幾年來，我國(guó)電力工程不停發(fā)展，使整個(gè)電力系統(tǒng)的建設(shè)水平易管理水平獲得了極大的提高，進(jìn)而形成了電力工程穩(wěn)步發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步良性循環(huán)的場(chǎng)面。電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)行，離不開科學(xué)、有效的管理方法，傳統(tǒng)的管理方法在必定程度上已經(jīng)沒法適應(yīng)現(xiàn)代公司生計(jì)和發(fā)展的需求，對(duì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理成為公司生計(jì)和發(fā)展的主要門路。電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析電力工程項(xiàng)目管理是在達(dá)成一個(gè)既定的電力工程實(shí)體過程中，采納有效的組織方法、對(duì)有關(guān)人員、支撐性實(shí)物進(jìn)行控制和管理的一種方法，主要包含工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等各項(xiàng)內(nèi)容。在工程建設(shè)過程中，各項(xiàng)管理內(nèi)容各自獨(dú)立，但又相互影響，所以形成了一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，能夠說，電力工程項(xiàng)目管理有關(guān)于其余工程項(xiàng)目來說，對(duì)工程管理水平要求更高。電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新性管理和實(shí)踐電力工程項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新思路電力工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、工程量大，影響因素多，所以對(duì)其進(jìn)行有效管控需要一定結(jié)盟的彈性，并依據(jù)工程進(jìn)度的各個(gè)階段對(duì)工程管理計(jì)劃進(jìn)行適合調(diào)理和修正?；谝陨咸厣?，可采納創(chuàng)優(yōu)管理思想對(duì)電力工程進(jìn)行有效管控。創(chuàng)優(yōu)管理。創(chuàng)優(yōu)管理是指引導(dǎo)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，依據(jù)所制定的有關(guān)制度和規(guī)范，對(duì)某產(chǎn)品張開有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。利用創(chuàng)優(yōu)管理理念對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的連續(xù)動(dòng)向管理，而且在管理過程中是一個(gè)不停自我圓滿的過程，所以創(chuàng)優(yōu)管理模式可為施工公司創(chuàng)辦優(yōu)秀工程、提高公司經(jīng)濟(jì)效益、促使整個(gè)建筑行業(yè)和管理水平的提高打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。工程創(chuàng)優(yōu)管理步驟及注意事項(xiàng)。每個(gè)工程特色不同樣，其創(chuàng)優(yōu)措施也不盡同樣，照搬其余工程的創(chuàng)優(yōu)措施簡(jiǎn)單影響工程質(zhì)量。在制定創(chuàng)優(yōu)措施時(shí)，必定要依據(jù)工程性質(zhì)、工程規(guī)模大小及其用途確立創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn);制定的計(jì)劃或方案要突出創(chuàng)優(yōu)思路;要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，精益求精操作工藝，提高工程質(zhì)量;對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個(gè)因素進(jìn)行分析，選擇適合的施工工藝、資料、設(shè)施保障工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn);重視人員特別是管理人員的選擇，充發(fā)散揮人的踴躍性;最大限度的利用工程的社會(huì)影響力求取政府或公眾的支持，為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)辦優(yōu)秀的外面環(huán)境。3.創(chuàng)優(yōu)管理方法實(shí)踐研究工程事例。以A市的110kV變電站工程為例，對(duì)創(chuàng)優(yōu)管理方法的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行說明。該工程擔(dān)當(dāng)著A市南部地域的供電任務(wù)，擁有重要的社會(huì)心義，工程質(zhì)量要求較高，工期短。在工程施工過程中波及土建工程、設(shè)施安裝工程、電線架設(shè)工程、管線埋設(shè)工程、道路鋪設(shè)工程等多項(xiàng)內(nèi)容，需要多項(xiàng)作業(yè)并行操作，或交叉作業(yè);該工程地點(diǎn)位于植被情況較好的南市里，所以在工程施工過程中應(yīng)做好環(huán)境保護(hù)工作，減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)做好各項(xiàng)預(yù)防水土流失或植被破壞的保護(hù)性工作。工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確實(shí)定。本次工程將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確立為質(zhì)量、工期、安全、文明及環(huán)保四方面，各部分目標(biāo)任務(wù)可參見表

1。表

1

A市南區(qū)變電站工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)[質(zhì)量目標(biāo)＼

&質(zhì)量工程所有為優(yōu)秀以上

;風(fēng)向工程一次查收合格率

100%;重要質(zhì)量事故控制在零。＼&

工期目標(biāo)＼

&按工期達(dá)成整個(gè)工程施工;分項(xiàng)工程進(jìn)度不得超出預(yù)約工期24h;人員、設(shè)施、資料在24h前到位。＼&安全目標(biāo)＼&人身傷亡、重要機(jī)械破壞事故為零;施工原由造成的設(shè)施、電網(wǎng)事故為零;無重要火災(zāi)、交通事故。＼&文明施工及環(huán)保目標(biāo)＼綠色施工，保護(hù)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)化管理工程狀態(tài)，根絕不文明施工行為＼&]工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是管理活動(dòng)的履行者和管理者，由領(lǐng)導(dǎo)層和小組人員兩部分構(gòu)成，此中領(lǐng)導(dǎo)層是工程負(fù)責(zé)人員，小組人員則包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全工程師、質(zhì)檢人員等，主要負(fù)責(zé)工程施工中的各項(xiàng)管理活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)措施。本次工程依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，主要針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)保等各個(gè)方面進(jìn)行有效管控，并針對(duì)以上幾方面提出了對(duì)應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措施，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施為例。土建工程方面，可適合超出國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在一般性施工丈量控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上，增添雙循環(huán)復(fù)測(cè)控制網(wǎng)，確保工程坐標(biāo)和高程的正確性;變電站110kV構(gòu)架和主變構(gòu)架基礎(chǔ)部分為混凝土構(gòu)造，其特色是體積大、工期短，應(yīng)采納大概積混凝土施工方案，做好各項(xiàng)降溫措施，保證工程質(zhì)量;鋼構(gòu)造施工前先進(jìn)行放樣，確立各桿件尺寸后再下料，下料達(dá)成后再次復(fù)核，保證無誤后方可進(jìn)行鉆孔等后續(xù)加工，拼裝前要使用專用模具，依據(jù)工藝次序進(jìn)行焊接操作，防范建立整體變形。設(shè)施安裝方面，做好產(chǎn)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)工作，提高電氣設(shè)施和基礎(chǔ)的安裝精度。比方，電纜鋪設(shè)可采納平彎、立彎等多項(xiàng)工藝逆向施工，保證電纜的安全性。在電纜鋪設(shè)前，依據(jù)工程圖紙將電纜溝各個(gè)斷面的電纜依據(jù)層或排進(jìn)行模擬，減少電纜的交叉，使電纜達(dá)到橫成行，豎成列的見效，提高電纜鋪設(shè)的雅觀度和安全性，同時(shí)為后期檢修供給便利。除以上雙方面外，還包含技術(shù)控制、人員控制、資料控制、成品保護(hù)等多個(gè)方面，各個(gè)方面共同作用，才會(huì)使電力工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)，同時(shí)也為工程的進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、成本創(chuàng)優(yōu)、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)確立堅(jiān)固基礎(chǔ)。結(jié)語電力工程建設(shè)速度漸漸加速，建設(shè)規(guī)模不停增大，對(duì)工程的管理提出了更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法在實(shí)質(zhì)應(yīng)用中存在必定的限制性，限制了工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，為緩解這一矛盾，可利用創(chuàng)優(yōu)管理思想，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本以及社會(huì)效應(yīng)的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)區(qū)分，以實(shí)現(xiàn)公司、用戶、社會(huì)利益的最大化，為我國(guó)電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展供給方法支撐。內(nèi)容總結(jié)

（1）電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方法與實(shí)踐

概括