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2022年度目標責任書15篇

年度目標責任書15篇

在生活中，各種責任書頻頻出現(xiàn)，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。那么什么樣的責任書才是有效的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼哪甓饶繕素熑螘?，希望能夠幫助到大家?/p>

年度目標責任書1

為了認真貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，確保平安生產(chǎn)〔工作〕得以實現(xiàn)，防止平安事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財產(chǎn)平安，促進企業(yè)開展，提高經(jīng)濟效益；堅持平安生產(chǎn)〔工作〕目標管理“一票否決制〞，逐級落實平安生產(chǎn)〔工作〕目標責任制，實行“誰主管，誰負責〞的原那么，以確保目標，落實責任，依據(jù)?公司平安目標管理規(guī)定?的要求，現(xiàn)訂立如下平安生產(chǎn)管理目標：

一、平安指標：

1、重大生產(chǎn)責任事故為零、重大設(shè)備責任事故為零、重大交通責任事故為零、重大消防責任事故為零、重大資金責任事故為零、重大傷亡責任事故為零、重大財產(chǎn)被盜事故為零。

2、大事故：無。鑒定標準為：按QG/XT。09。25。09?平安事故管理規(guī)定?20xx版執(zhí)行。

二、組織管理：

1、組織機構(gòu)健全。

2、平安管理規(guī)章制度健全。

3、平安責任分解到班組、個人，平安責任標識牌到位。

4、年度內(nèi)至少組織一次平安搶險預(yù)案演習。

三、平安檢查：

1、平安檢查有組織、有內(nèi)容、有措施，組織實施到位，有記錄。

2、按月進行一次全站的平安大檢查，檢查范圍覆蓋所有平安事項。

3、配氣設(shè)施的巡查和機器、設(shè)備檢查符合管理標準的要求。

四、平安教育管理：

1、教育培訓：

〔1〕全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓教育不少于二次，覆蓋面達100%。

〔2〕特種崗位操作人員持證上崗率到達規(guī)定要求。

〔3〕堅持班組每周開展平安平安活動一次，記錄詳實，內(nèi)容全面。

〔4〕全站每月至少組織二次平安教育學習，覆蓋全站所有職工。

2、平安管理工作：

〔1〕壓力容器運行區(qū)應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超裝、超壓，杜絕各類誤操作事故的發(fā)生。

〔2〕配氣設(shè)施每年維護保養(yǎng)一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內(nèi)，監(jiān)護維修及時率100%。

〔3〕平安制度落實率到達100%。

〔4〕運行的鍋、容、管等特種設(shè)備，到達?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?要求。

〔5〕平安信息溝通率到達100%，各項記錄準確、完整。同時，發(fā)生事故后應(yīng)即時逐層匯報，發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者將重處。

〔6〕杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。

〔7〕加強各種設(shè)備的運行、維護管理，確保其平安正常運行及消防設(shè)施、器材完好、可靠。

五、平安效益指標：

1、全員平安生產(chǎn)率到達100%。

2、消防設(shè)施、設(shè)備完好率到達100%。

3、運行設(shè)備完好率：重點設(shè)備到達100%，一般設(shè)備到達98%以上。

六、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。

七、本責任書經(jīng)雙方簽字生效，執(zhí)行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

公司領(lǐng)導〔簽字〕：責任人〔簽字〕：

20xx年月日20xx年月日

年度目標責任書2

為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)開展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優(yōu)先效益、提升管理、改良工作的原那么，建立有效的鼓勵約束機制。制定如下目標責任：

一、職責：

1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。

3、做好本錢、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5、積極配合領(lǐng)導做好工程款項的評估和撥付，做好根本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

二、目標

標準管理，爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面，為實現(xiàn)部門目標采取如下措施：

1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;

2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;

3、每月進行一次財務(wù)知識學習;

4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

5、每半年與客戶進行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進行一次審計;

6、每年配合公司進行一次財務(wù)審計。

年度目標責任書3

為提高建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，按縣委縣政府關(guān)于平安生產(chǎn)工作的要求，進一步理順建設(shè)系統(tǒng)平安管理工作機制，加強平安管理，落實平安責任，從源頭上預(yù)防和減少各類平安事故發(fā)生，根據(jù)?平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?和?山東省平安生產(chǎn)條例?，結(jié)合實際，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與施工企業(yè)鑒定XX年度平安生產(chǎn)目標責任書，明確以下平安生產(chǎn)責任目標。

一、責任目標

〔一〕、平安生產(chǎn)控制指標

1、施工企業(yè)年度內(nèi)，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟損失3萬元以上的各類平安生產(chǎn)事故。

2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率到達100%。

3、施工企業(yè)年度內(nèi)創(chuàng)市級平安文明工地到達30%以上。

4、施工現(xiàn)場按?建筑施工平安檢查標準?檢查評分達70分以上〔含70分〕。

〔二〕、平安生產(chǎn)根底管理

1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長，分管副職為副組長的施工平安領(lǐng)導小組。

2、施工企業(yè)法人是平安生產(chǎn)第一負責人，須對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負總責，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配備齊全平安生產(chǎn)管理人員，每季度至少召開一次平安生產(chǎn)專題會議，研究、解決平安生產(chǎn)管理工作中的新動向、新問題，落實平安防范措施，會議要有記錄。

3、落實平安生產(chǎn)目標責任制，與各級各部門簽定?建筑施工平安目標管理責任書?，明確工作職責及相應(yīng)責任人。

4、健全和完善建筑施工平安管理規(guī)章制度和?建筑施工平安事故應(yīng)急救援預(yù)案?，明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責任人。

5、企業(yè)要有方案的對建筑施工現(xiàn)場進行平安檢查。

6、施工中發(fā)生平安生產(chǎn)事故時，施工企業(yè)主要負責人要迅速趕赴現(xiàn)場，〔申請書〕組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及有關(guān)部門認真調(diào)查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。

7、按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工〔農(nóng)民工〕工資，杜絕因拖欠職工〔農(nóng)民工〕工資而引發(fā)上訪事件。

8、積極組織開展平安生產(chǎn)宣傳、教育和培訓工作，尤其是要加強對特種作業(yè)人員、新進場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工的教育培訓。

二、平安生產(chǎn)檢查考核

1、季度檢查：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局每季度對施工企業(yè)的工程工程實施檢查。檢查結(jié)果，作為企業(yè)平安生產(chǎn)管理季度考核評價的依據(jù)之一。

2、臨時檢查和隨機抽查：在每季度平安生產(chǎn)檢查的中間，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將不定期、不定時的對企業(yè)施工的工程工程實施檢查，檢查的結(jié)果，記入當季企業(yè)平安生產(chǎn)管理考核評價中，也是季度考核評價的依據(jù)之一。

3、年度綜合考評：根據(jù)四個季度的平安檢查、臨時檢查、隨機抽查的結(jié)果，年終對企業(yè)全年的平安生產(chǎn)管理水平做綜合科學評價，通報考核結(jié)果。

三、獎懲措施

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對全面完成責任目標的企業(yè)負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業(yè)及負責人的評選先進資格，對其通報批評，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處分；對管理不善，造成人身傷亡平安生產(chǎn)事故的，按有關(guān)規(guī)定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關(guān)責任。

臨邑縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負責人簽字：

建筑施工企業(yè)負責人簽字：

XX年月日

年度目標責任書4

一、經(jīng)濟目標

1．銷售額：確保萬元；

力爭萬元。

2．回款率：確保95；

力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

二、管理目標

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、平安目標

1．杜絕一切中大型平安事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、本錢目標

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元〔包括〕；

2．全年的運輸費控制在萬元〔包括〕；

3．全年的差旅費用控制在萬元。

五、精神文明目標

1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

2．無打架斗毆；

3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和開展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；

2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

3．年月銷售方案符合公司要求；

4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后效勞等符合公司要求。

七、目標責任書評分標準

1．經(jīng)濟指標〔25分〕

2．管理指標〔20分〕

3．平安管理指標〔15分〕

4．主要本錢指標〔25分〕

5．精神文明建設(shè)〔5分〕

6．其它目標〔10分〕

年度目標責任書5

為明確責、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司開展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟目標責任任務(wù)書。

一、本年度主要經(jīng)濟目標

(一)收入XX萬元。

(二)利潤XX萬元。

二、XX年度重點工作

(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。

(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。

(三)根據(jù)XX市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價風格整。

(四)持續(xù)培訓，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和效勞水平。

(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

(六)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？?、票、班次交接等與實際相符。

(七)保質(zhì)、保量、保進度地完成上級領(lǐng)導要求的其它工作。

三、經(jīng)濟政策及考核方法：

(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個月崗位工資)，增發(fā)XX萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。

(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤局部的XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經(jīng)理，XX%獎勵一般員工。

(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。

(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，那么該局部獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，那么該局部獎勵扣減XX%后再按本責任書明確的分配方法分配。

(五)本部門?XXXX年度平安、消防、維穩(wěn)責任任務(wù)書?具有年度工作否決權(quán)。

四、其它說明

(一)所有獎勵均為稅前收入。

(二)未盡事宜另行商定。

(三)經(jīng)理的責任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。

(四)經(jīng)營考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。

公司總經(jīng)理：XX

酒店經(jīng)理：XX

XX年XX月XX日

XX年XX月XX日

年度目標責任書6

為了加快公司開展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。

目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)，結(jié)合部門目標職能確定。

(一)責任人：輸氣運行部經(jīng)理

(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工

(三)主要任務(wù)：全面負責輸氣運行部的平安管理工作;組織對設(shè)備的平安檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位;加強平安生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理;抓好經(jīng)常性的平安教育培訓，不斷提高平安意識;總結(jié)管理方法，做到平安、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗;負責技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理;嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;

(四)主要目的：按照公司下發(fā)的平安管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責任書。

(五)年度主要目標

(1)財務(wù)指標

根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。

(2)管理指標

1、定期完成設(shè)備平安附件的校驗，并建立臺賬;

2、嚴格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的平安檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;

3、每周一次平安例會，并組織員工開展平安教育，操作技能培訓，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;

4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;

5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強平安巡查力度，責任落實到人;

6、加強設(shè)備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;

7、落實平安生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及標準化。

(六)備注：重大平安事故為否決項

(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進行考評

分類評價：績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個局部?？己酥芷冢阂运拇ㄈA泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。

目標調(diào)整：執(zhí)行過程中目標或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。

此責任書一式二份，責任期限為一年，簽字生效。

總經(jīng)理簽字：市場部經(jīng)理簽字：

年月日年月日

年度目標責任書7

為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關(guān)、合同的標準;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的標準、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴或合同不標準，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各工程標指標的工作，得根本分。

3、到達或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核方法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、年度方案書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;根本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照?20xx年經(jīng)濟責任制原那么意見?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

年度目標責任書8

為確保物業(yè)管理處年度方案目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標責任人〔級別〕共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、責任目標

〔一〕工作質(zhì)量指標

〔二〕經(jīng)濟指標

由人工、物耗及管理本錢三局部組成。〔管理本錢：指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等?！?/p>

1、物業(yè)工程經(jīng)濟根本指標為：萬/年；〔50分〕

2、物業(yè)工程經(jīng)濟奮斗指標為：萬/年；〔100分〕

3、工程全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

〔1〕工程全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在根本指標與奮斗指標之間那么按金額換算分值。既：根本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=根本指標分值+{〔根本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值〕÷[〔根本指標值—奮斗指標值〕÷〔奮斗指標分值—根本指標分值〕]｝

〔2〕工程全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在根本指標以上那么采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>根本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=根本指標分值+{〔根本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值〕÷[〔根本指標值—奮斗指標值〕÷〔奮斗指標分數(shù)—根本指標分數(shù)〕]｝

〔3〕工程全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)那么采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{〔奮斗指指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值〕÷[〔根本指標值—奮斗指標值〕÷〔奮斗指標分數(shù)—根本指標分數(shù)〕]｝

三、目標責任人權(quán)力及義務(wù)

〔一〕權(quán)利

1、人事管理權(quán)

〔1〕對管理處領(lǐng)班〔隊長〕以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；

〔2〕對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班〔隊長、〕財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；

〔3〕依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；

〔4〕薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權(quán)

〔1〕主持管理處的日常管理工作；

〔2〕組織實施物業(yè)管理的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；

〔3〕主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；

〔4〕審核管理處各類經(jīng)濟合同。

4、申請支持權(quán)

〔1〕依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；

〔2〕申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

〔3〕申請業(yè)務(wù)支持。

〔二〕義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導；

2、向公司做工作匯報；

3、確保責任目標的實現(xiàn)；

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；

5、積極配合公司完成其他專項工作；

6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；

8、保證員工的生活、工作秩序；

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

10、為公司培養(yǎng)、儲藏人才。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

〔一〕權(quán)利

1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

2、有對管理處的運作狀況〔工作進度、標準、質(zhì)量、本錢等指標〕檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

5、有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

〔二〕義務(wù)

1、及時提供適宜的業(yè)務(wù)支持；

2、提供信息支持；

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：

管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度根本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

〔一〕一級管理處主任：年薪：元〔待議〕

〔二〕二級管理處主任：年薪：元〔待議〕

〔三〕三級管理處主任：年薪：元〔待議〕

〔四〕主任助理：年薪：元〔待議〕

六、目標考評及獎罰

〔一〕公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任工程員工進行月度及年度考評。

〔二〕公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、本錢支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、方法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標責任書。

〔三〕公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標準方法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。

〔四〕創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成工程包括特約效勞、增值效勞，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=工程年度創(chuàng)收總金額÷[〔根本指標值—奮斗指標值〕÷〔奮斗指標分值—根本指標分值〕]。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元〔含50000元〕以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

〔五〕如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，那么不計發(fā)責任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度根本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分〔含75分〕以上，那么全額發(fā)放責任目標人月度績效工資及月度根本薪資。

〔六〕月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，那么不計發(fā)責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

〔七〕如果目標責任人年度責任目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分〔含95分〕，那么責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，那么超出局部按相應(yīng)比例折算后參加年度績效工資。計算方式：超出局部折算金額=〔年度責任目標實際考核分值—年度責任目標挑戰(zhàn)指標分值〕×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷〔挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值〕]。并將酌情給予目標責任人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的時機。

〔八〕如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分〔含75分〕至挑戰(zhàn)指標95分之間，那么責任目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=〔年度責任目標實際考核分值—年度責任目標目標指標分值〕×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷〔挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值〕]。

〔九〕如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，那么不計發(fā)責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

〔十〕因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

〔十一〕凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。

七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力

九、本責任書在年月日至年月日有效。

十、本責任書解釋權(quán)歸公司所有。

公司簽章：

目標責任人簽章：

公司簽字：

目標責任人簽字：

年度目標責任書9

為了實現(xiàn)_________建設(shè)中長期開展戰(zhàn)略，鼓勵約束分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：

一、責任人：

分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經(jīng)濟指標：

1、凈利潤：根本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。

2、單獨承攬施工產(chǎn)值：根本目標為______萬元。

3、管理費用：凈利潤到達爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有到達爭取目標，管理費用不超過______萬元。

三、其他指標：

4、平安生產(chǎn)：無因重大平安責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5、工程進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程工程。

6、工程質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部到達優(yōu)良等級。

7、工程利潤：年度內(nèi)結(jié)束工程經(jīng)審計利潤指標不低于根本目標2個百分點。

8、工程管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在工程材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致工程發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有工程崗位員工平均在崗時間到達5個月。

10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工根本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)方法：

經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：假設(shè)分公司目標責任考核系數(shù)超過1，那么分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數(shù)計算

11、分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：假設(shè)年末凈利潤沒有到達根本目標，那么K=0；假設(shè)年末凈利潤超過根本目標，那么K=1+〔實際利潤——根本目標〕/〔爭取利潤——根本目標〕，K最大值為3。

12、單獨承攬施工產(chǎn)值指標沒到達，K值減0.2；管理費用指標沒到達，K值減0.2。

13、平安生產(chǎn)指標沒到達：發(fā)生重大平安生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

14、工程進度指標沒到達：非外部原因?qū)е鹿こ坦て谘舆t〔工期半年內(nèi)工程延期1個月以上，工期超過半年以上工程延期2個月以上〕，每發(fā)生1次，K值減0.2。

15、工程質(zhì)量指標沒到達：年內(nèi)驗收工程每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

16、工程利潤指標沒到達：每有1個工程〔年度內(nèi)結(jié)束工程經(jīng)審計后利潤低于根本目標2個百分點〕，K值減0.2。

17、工程管理指標沒到達：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標沒到達：工程崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度根本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司?薪酬管理制度?、?績效考核管理制度?執(zhí)行。

八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：__________________年_____月_________日

分公司經(jīng)理簽字：__________________年______月________日

分公司副經(jīng)理簽字：_________________年______月_______日

年度目標責任書10

為了落實本年度學前教育工作各項管理目標，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學前教育實際，特制訂本責任書。

一、穩(wěn)固與提高辦學水平

1.學前幼兒三年入園率達90%以上。

2.學前幼兒一年入園率達98%。

二、加強幼兒園建設(shè)

1.認真貫徹執(zhí)行?幼兒園教育綱要?精神，課程改革積極推進，辦學行為不斷標準，無亂收費、亂招生行為。

2.幼兒教師學歷全部達標并持證上崗，?？萍耙陨蠈W歷教師比例到達50%以上。

3.加強幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評估比上一學年上升一個等次。

4.保教活動到達上級規(guī)定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。

三、加強教育教學管理

1.幼兒園布局進一步優(yōu)化，教育教學設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學質(zhì)量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

2.自主開展目標明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園開展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。

3.貫徹落實?幼兒園管理規(guī)程?和?指南?。

4.加強師資隊伍建設(shè)，師德師風教育富有成效。

四、加強平安管理

1.建立健全平安工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善平安工作制度，大力開展各項平安教育活動。嚴格“一崗雙責〞，幼兒園園長是平安工作第一責任人，全面負責平安管理工作。負責平安工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的平安感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的平安工作負責。

2.落實各項平安防范措施，按要求配備必要的平安硬件措施，實行平安工作責任追究制，杜絕重大平安事故發(fā)生。

3.自覺接受主管部門的平安檢查。幼兒園出現(xiàn)平安事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責任。

五、加強后勤管理

1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結(jié)果上報、且無校舍平安事故發(fā)生的。

2.制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。

3.按要求訂購教育教學及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進校園，倡導厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理標準，確保資產(chǎn)不流失。

六、完成中心學校下達的各項任務(wù)和其他工作。

責任人：xxx

日期：20xx年XX月XX日

年度目標責任書11

為了充分發(fā)揮集團各部門〔單位〕的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理標準化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統(tǒng)一部署和方案實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。

二、考核內(nèi)容：各部門〔單位〕根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)〔另附頁〕。

三、獎懲方法：

注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門〔單位〕將依據(jù)集團公司的.相關(guān)績效考核制度進行處分，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。

本責任書由集團董事長和下屬單位〔部門〕負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位〔部門〕各持一份。

董事長：XXX部門〔單位〕負責人：XXX

日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

年度目標責任書12

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷開展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率到達95%;(8分)

3、培訓按方案達成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)

5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

6、各種根底臺帳的建立健全。(12分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供給公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(10分)

二、評分標準

(一)、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每±1%，考核0.2分;

2、監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;

3、每±1%，考核0.5分;

4、每±1%，考核0.5分;

5、制度執(zhí)行率每±1%，考核0.2分;

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各工程標指標的工作，得根本分。

3、到達或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核方法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、年度方案書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。

考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;根本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照?**年經(jīng)濟責任制原那么意見?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

**年**月**日至**年**月**日。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(簽字)：**部(簽字)：

簽字日期：年月日

年度目標責任書13

為進一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進農(nóng)村各項工作的開展，促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標管理責任書。具體內(nèi)容、分數(shù)構(gòu)成及考核部門如下：

1、招商引資工程建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資工程建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負責考核。

2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細那么由鎮(zhèn)組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得總分值，未按時完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得總分值，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得總分值(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項根本分。認真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務(wù)的得總分值，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得總分值，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負責考核。

4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務(wù)的得總分值，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負責考核。

5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各工程標任務(wù)的得總分值，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

6、方案生育10分。其中：領(lǐng)導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部方案生育崗位目標考核責任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例方案外一孩扣0.5分，方案外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作10分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)立工作考核內(nèi)容、方法及評分標準。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

獎懲方法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責任人進行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責任人進行組織處理。

中共黨委：村(社區(qū))黨組織書記

年度目標責任書14

目標責任人：

公司：

實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的鼓勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以表達，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和