本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)社會(huì)猶如一條船，每個(gè)人都要有掌舵的準(zhǔn)備。下面是我整理的公司副總經(jīng)理最新崗位職責(zé)，供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總公司的各項(xiàng)決議，對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、組織實(shí)施總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘市場(chǎng)機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道，定期向公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜;樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氣氛、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和加強(qiáng)公司價(jià)值觀。

6、主持分公司日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，對(duì)分公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司加入重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作，領(lǐng)導(dǎo)建立健全分公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

分公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)與分公司所在地相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保分公司業(yè)務(wù)的順利開展。

2、負(fù)責(zé)分公司籌建期間的所有籌備工作。

3、依照公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，制訂分公司及各工程的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定科學(xué)可行的年度工作計(jì)劃，并在批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)分公司及各工程運(yùn)營(yíng)成本、費(fèi)用的全面操縱。

5、積極開拓分公司周邊區(qū)域市場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展外部客戶。

6、建立并不斷提升分公司的整體市場(chǎng)營(yíng)銷能力，提升公司的品牌價(jià)值。

7、做好分公司的人力資源規(guī)劃及人才儲(chǔ)存工作。

8、加強(qiáng)分公司及各工程的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高分公司及各工程的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，以人為本，創(chuàng)造良好的工作氣氛和企業(yè)文化等。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管工程開發(fā)建設(shè)、工程運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和物業(yè)管理;

2.負(fù)責(zé)商業(yè)工程的開發(fā)建設(shè)，包括但不限于前期協(xié)調(diào)、工程設(shè)計(jì)與概算等，具備一定工程設(shè)計(jì)能力者尤佳;

3.負(fù)責(zé)商業(yè)工程的前期計(jì)劃定位、開業(yè)籌備、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理等;

4.負(fù)責(zé)商業(yè)工程的物業(yè)管理;

5.協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度工作計(jì)劃等，并組織落實(shí)與考核;

6.協(xié)助總經(jīng)理制定年度預(yù)算并分解執(zhí)行，合理管控各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本;

7.協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)并拓展與相關(guān)部門的關(guān)系;

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所分管范圍的全面管理工作，制定各工程的成本操縱計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，并按月度，年度進(jìn)行考核;

2、推動(dòng)機(jī)電、土建工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)所分管工程聯(lián)系單及簽證審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告的審核;

4、負(fù)責(zé)制定工程工程材料設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)工程投標(biāo)單位的考察，資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，加入工程的評(píng)標(biāo)，定標(biāo)合同擬訂，洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行狀況全面負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)制訂所分管各工程的管理措施和管理綱要，各類變更的把控和簽證工作;

6、負(fù)責(zé)審查工程的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故;

7、組織各階段分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和二次裝修中的驗(yàn)收工作;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)工作。

投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.開拓、挖掘國(guó)內(nèi)外工程投資機(jī)遇;

2.輔助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí);

3.輔助總經(jīng)理制定公司業(yè)務(wù)相關(guān)的程序和制度;

4.組織開展行業(yè)研究，撰寫研究報(bào)告，提出投資建議;

5.通過調(diào)研和深度分析篩選工程，形成工程機(jī)遇報(bào)告;

6.建立和維護(hù)境內(nèi)外公共關(guān)系，