第3頁共6頁2022年?財務科年度?工作總結范?文今天，?在這個歲尾?年頭，我想?驕傲地說一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負領導的?期望”。但?是，成績已?經(jīng)是昨天，?我更___?的是今天和?明天。對于?成績的回顧?也不是我一?貫作風，領?導和同事也?看在眼里記?在心里。?我注意到了?財務工作的?許多薄弱之?處，作為財?務科的主要?責任人，我?同樣有不可?推卸的責任?。要達到新?一時期的高?標準，唯有?先調整自己?的理念，徹?底轉變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項工作真?正落實到實?處，下面本?人查找問題?如下：一?、年初至今?，財務科整?個條線人員?一直沒有得?到過穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點頭輕腳重?沒能全方位?地進行管理?;二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導致工作?思路不清晰?，忽略了財?務管理人員?的業(yè)務培訓?。三、主?觀上思想有?過動搖，未?給自己加壓?，沒有真正?___;?四、忽略了?團隊管理，?與各級領導?、各個部門?之間缺乏溝?通;五、?工作思路上?沒有創(chuàng)新意?識，比如目?標管理思路?上不清晰，?績效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問題后?處理力度不?夠;以上?幾點是我部?門與個人存?在的最主要?的問題根源?，財務部門?作為單位的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，“當好家?、理好財”?是我財務部?門應盡的職?責。在單位?加強管理、?規(guī)范經(jīng)濟行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面我們?負有很大的?義務與責任?。只有不斷?的反省與總?結，管理工?作才能得到?提高!。?“查找不足?趕先進，立?足根本爭先?進”，作為?個人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價?值，企事業(yè)?的興衰直接?關系到個人?的榮辱，作?為財務管理?部門，為實?現(xiàn)共同的目?標我們要添?磚加瓦，要?有艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財務部的?主要責任領?導，對于“?如何提高自?我，服務于?本單位”這?門必修課，?我將不斷地?加強學習，?完善自我，?把“學習先?進、趕超先?進、爭當先?進”融入到?工作中去，?重點將工作?放在加強財?務管理與財?務分析這二?塊，下面就?工作計劃與?思路向大會?作一匯報：?一、完善?單位內(nèi)部管?理制度;責?任明確分工?，加強責任?考核;內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使管理制度?更趨于完善?，財務部門?將結合單位?整體管理的?要求，與有?關部門進行?修正。部?門責任人之?間明確分工?職責,按照?年初簽定的?責任合同,?___落實?強化到位,?同事之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對分管?內(nèi)容加強責?任考核力度?,做到獎罰?分明;二?、針對業(yè)務?理論考試，?合理調整組?合人力資源?，繼續(xù)加強?培訓力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以?來,人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財務部門?的力量相對?比較薄弱,?我們將根據(jù)?各位管理人?員的特點,?一方面將對?人員重新組?合搭配,進?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強培訓?,讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對各庫的業(yè)?務熟悉,真?正做到駕熟?就輕,文化?素質與業(yè)務?管理水平都?要有質的提?高,特別是?各人員的計?算機操作水?平還有待于?進一步提高?,我們將在?這方面加強?培訓,使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務管?理水平，總?結之后我們?將嚴格對倉?庫管理員實?施目標管理?與績效管理?，確定目標?，達成目標?，加強考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎罰分明。?三、加強?團隊建設，?充分發(fā)揮財?務職能部門?的作用：?作為財務部?的責任領導?，既是一名?財務工作人?員，也是財?務管理制度?的___者?，要有嚴謹?、廉潔的工?作作風和認?真細致的工?作態(tài)度，對?條線人員要?積極引導，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問題，充分?發(fā)揮團隊的?合作精神，?學先進、趕?先進、超先?進.四、?加大各項費?用控制力度?，充分發(fā)揮?財務的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強?各項費用的?控制，行使?財務監(jiān)督職?能，審核控?制好各項開?支，在財務?核算工作中?盡心盡職，?認真處理審?核每一筆業(yè)?務;五、?搞好財務分?析，為領導?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?理高效的財?務分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向老?財務學習、?向書本學習?，量化分析?具體的財務?數(shù)據(jù)，并結?合總體戰(zhàn)略?，為決策者?和管理者提?供有力的財?務信息支持?;以上工?作是我財務?部科下一期?的主要工作?，“查找不?足趕先進，?立足根本爭?先進”，這?不是句空話?，號角之聲?響起我們就?要付諸與行?動，利用團?隊精神集思?廣益，財務?戰(zhàn)線所有人?員重點思考?如何在管理?上創(chuàng)新，如?何在實施成?本控制上做?文章!總之?，今后的工?作中，還是?年初責任領?導會議上的?那句話：我?將不斷地總?結與反省，?不斷地鞭策?自己并充實?能量，提高?自身素質與?業(yè)務水平，?以適應時代?和企業(yè)的發(fā)?展，與各位?共同進步，?與公司共同?成長。第6頁共6頁財?務科年度工?作總結（一?）今天，?在這個歲尾?年頭，我想?驕傲地說一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負領導的?期望”。但?是，成績已?經(jīng)是昨天，?我更___?的是今天和?明天。對于?成績的回顧?也不是我一?貫作風，領?導和同事也?看在眼里記?在心里。我?注意到了財?務工作的許?多薄弱之處?，作為財務?科的主要責?任人，我同?樣有不可推?卸的責任。?要達到新一?時期的高標?準，唯有先?調整自己的?理念，徹底?轉變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項工作真正?落實到實處?，下面本人?查找問題如?下：一、?年初至今，?財務科整個?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點?頭輕腳重沒?能全方位地?進行管理;?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導?致工作思路?不清晰，忽?略了財務管?理人員的業(yè)?務培訓。?三、主觀上?思想有過動?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_;四、忽?略了團隊管?理，與各級?領導、各個?部門之間缺?乏溝通;五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標管理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠;以上?幾點是我部?門與個人存?在的最主要?的問題根源?，財務部門?作為單位的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，“當好家?、理好財”?是我財務部?門應盡的職?責。在單位?加強管理、?規(guī)范經(jīng)濟行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面我們?負有很大的?義務與責任?。只有不斷?的反省與總?結，管理工?作才能得到?提高!“查?找不足趕先?進，立足根?本爭先進”?，作為個人?我們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價值，?企事業(yè)的興?衰直接關系?到個人的榮?辱，作為財?務管理部門?，為實現(xiàn)共?同的目標我?們要添磚加?瓦，要有艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為財?務部的主要?責任領導，?對于“如何?提高自我，?服務于本單?位”這門必?修課，我將?不斷地加強?學習，完善?自我，把“?學習先進、?趕超先進、?爭當先進”?融入到工作?中去，重點?將工作放在?加強財務管?理與財務分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報：一?、完善單位?內(nèi)部管理制?度;責任明?確分工，加?強責任考核?;內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使管理?制度更趨于?完善，財務?部門將結合?單位整體管?理的要求，?與有關部門?進行修正。?部門責任人?之間明確分?工職責,按?照年初簽定?的責任合同?,___落?實強化到位?,同事之間?相互信任,?遇事不推諉?,搞好通力?協(xié)助,對分?管內(nèi)容加強?責任考核力?度,做到獎?罰分明;二?、針對業(yè)務?理論考試，?合理調整組?合人力資源?，繼續(xù)加強?培訓力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以來?,人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定,?財務部門的?力量相對比?較薄弱,我?們將根據(jù)各?位管理人員?的特點,一?方面將對人?員重新組合?搭配,進行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強培訓,?讓每一位倉?庫管理人員?都要做到對?各庫的業(yè)務?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質與業(yè)務管?理水平都要?有質的提高?,特別是各?人員的計算?機操作水平?還有待于進?一步提高,?我們將在這?方面加強培?訓,使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實實提高?每個管理員?的業(yè)務管理?水平，總結?之后我們將?嚴格對倉庫?管理員實施?目標管理與?績效管理，?確定目標，?達成目標，?加強考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎?罰分明。?三、加強團?隊建設，充?分發(fā)揮財務?職能部門的?作用：作為?財務部的責?任領導，既?是一名財務?工作人員，?也是財務管?理制度的_?__者，要?有嚴謹、廉?潔的工作作?風和認真細?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團隊的合作?精神，學先?進、趕先進?、超先進.?四、加大各?項費用控制?力度，充分?發(fā)揮財務的?核算與監(jiān)督?職能;今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創(chuàng)新年，我?們將繼續(xù)加?強各項費用?的控制，行?使財務監(jiān)督?職能，審核?控制好各項?開支，在財?務核算工作?中盡心盡職?，認真處理?審核每一筆?業(yè)務;五、?搞好財務分?析，為領導?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合理?高效的財務?分析思路與?方法，是企?業(yè)管理和決?策水平提高?的重要途徑?，并將使我?們的工作事?半功倍，在?企業(yè)成本分?析上向老財?務學習、向?書本學習，?量化分析具?體的財務數(shù)?據(jù)，并結合?總體戰(zhàn)略，?為決策者和?管理者提供?有力的財務?信息支持;?以上工作是?我財