第3頁(yè)共15頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)經(jīng)理工?作總結(jié)回?想過(guò)去的一?年，財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門經(jīng)?理的通力合?作及各位同?仁的全力支?撐下，在美?滿完成財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工作?的同時(shí)，很?好地配合了?公司的中心?工作，在如?何做好資金?調(diào)度，保證?工程款的支?付，及時(shí)正?確無(wú)誤地辦?理銀行按揭?和房款的收?繳等方面也?取得了驕人?的成績(jī)。當(dāng)?然，在取得?成績(jī)的同時(shí)?也還存在一?些不足，下?面我一一向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁匯報(bào)?一、財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)管?理工作_?__財(cái)務(wù)運(yùn)?動(dòng)、處理與?各方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系是我?部的本職工?作，隨著業(yè)?務(wù)的不斷擴(kuò)?大，記帳、?登帳工作越?來(lái)越重要。?為進(jìn)步工作?效率，使會(huì)?計(jì)核算從原?始的盤算和?登記工作中?擺脫出來(lái)。?我們?cè)谀瓿?即進(jìn)行了會(huì)?計(jì)電算化的?實(shí)行，經(jīng)過(guò)?一個(gè)月的數(shù)?據(jù)初始化和?三個(gè)月的手?機(jī)聯(lián)合，全?部財(cái)務(wù)人員?全都熟練控?制了財(cái)務(wù)軟?件的運(yùn)用與?操作，財(cái)務(wù)?核算順利過(guò)?渡到用電算?化處理業(yè)務(wù)?。這為財(cái)務(wù)?人員節(jié)儉了?時(shí)間，還極?大進(jìn)步了數(shù)?據(jù)的查詢功?效，為財(cái)務(wù)?分析打下了?良好的基礎(chǔ)?，使財(cái)務(wù)工?作上了一個(gè)?新的臺(tái)階。?財(cái)務(wù)部一?直人手較少?,但在我們?高效、有序?的___下?，能夠輕重?緩急妥當(dāng)處?理各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部每?天都離不開(kāi)?資金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工作?。這是財(cái)務(wù)?部最平常最?沉重的工作?，一年來(lái)，?我們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)運(yùn)動(dòng)供給?了應(yīng)有的支?撐。基礎(chǔ)上?滿足了各部?門對(duì)我部的?財(cái)務(wù)請(qǐng)求。?公司資金流?量一直很大?,尤其是在?___月至?___月收?繳銷售款的?期間，現(xiàn)金?流量宏大而?繁瑣，財(cái)務(wù)?部鄒治和胡?蓉兩位同志?本著“認(rèn)真?、仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工作?作風(fēng),各項(xiàng)?資金收付安?全、正確、?及時(shí)，沒(méi)有?涌現(xiàn)過(guò)任何?毛病。全年?累計(jì)實(shí)現(xiàn)資?金收付達(dá)_?__萬(wàn)元。?企業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)最?終都將以財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的方?法展現(xiàn)出來(lái)?。在財(cái)務(wù)核?算工作中每?一位財(cái)務(wù)人?員盡職盡責(zé)?，認(rèn)真處理?每一筆業(yè)務(wù)?，為公司節(jié)?儉各項(xiàng)開(kāi)支?費(fèi)用盡自己?最大的努力?。財(cái)務(wù)部全?年審核原始?單據(jù)___?張，處理會(huì)?計(jì)憑證__?_張，正確?無(wú)誤地出具?各類會(huì)計(jì)報(bào)?表無(wú)數(shù)。?制度屬于企?業(yè)的硬性管?理，任何成?功的企業(yè)無(wú)?一例外的有?其嚴(yán)格的規(guī)?章制度。長(zhǎng)?天公司從無(wú)?到有，從當(dāng)?初的三兩人?到今天的上?百人，規(guī)范?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)舉?動(dòng)已日益成?為企業(yè)管理?的主題。在?過(guò)去的一年?中，財(cái)務(wù)部?相繼出臺(tái)了?關(guān)于財(cái)產(chǎn)管?理、合同簽?定、費(fèi)用把?持等方面的?規(guī)章制度。?為完善公司?各項(xiàng)內(nèi)部管?理制度，建?設(shè)財(cái)務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)境盡?了我們應(yīng)盡?的職責(zé)。?財(cái)務(wù)部除要?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?處理公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)關(guān)系?外，為達(dá)成?本單位的任?務(wù)，還要妥?當(dāng)處理外部?各方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系。與?外部建立并?保持良好的?接洽。本年?度財(cái)務(wù)部友?愛(ài)妥當(dāng)?shù)靥?理了各單位?的往來(lái)款項(xiàng)?的收支。同?時(shí)與銀行建?立了精良的?銀企關(guān)系、?與稅務(wù)機(jī)構(gòu)?建立了良好?的稅企關(guān)系?，全面處理?了保險(xiǎn)公司?遺留資產(chǎn)的?往來(lái)手續(xù)，?并美滿完成?了對(duì)統(tǒng)計(jì)、?工商等各部?門有關(guān)材料?的申報(bào)。?二、資金調(diào)?度和信貸工?作資金對(duì)?于企業(yè)來(lái)說(shuō)?，就如“血?液”對(duì)于人?體一樣重要?。今年工程?建設(shè)全面鋪?開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)?管理機(jī)構(gòu)逐?步建立，新?員工不斷加?盟。資金需?求日益增長(zhǎng)?。尤其在1?-___月?份項(xiàng)目未能?取得任何經(jīng)?濟(jì)收益的情?況下，公司?蒙受了宏大?的資金壓力?。我部根據(jù)?工程建設(shè)和?公司發(fā)展的?請(qǐng)求，為確?保資金利用?單位各項(xiàng)工?作的順利開(kāi)?展，與總公?司一起謀劃?、合理安排?調(diào)度資金。?同時(shí)財(cái)務(wù)部?還全面承擔(dān)?了___月?份開(kāi)端的銷?售收款和銀?行按揭工作?，在全部財(cái)?務(wù)人員和招?商人員的共?同努力下全?力以赴地做?好了資金的?快速回籠。?保證了市場(chǎng)?建設(shè)的順利?進(jìn)行，及時(shí)?償還了銀行?到期貸款，?全年累計(jì)完?成投資__?_億元，償?還到期貸款?___萬(wàn)元?。為了公?司的長(zhǎng)足發(fā)?展，財(cái)務(wù)部?與紅旗建立?了信貸關(guān)系?，以期達(dá)到?積累企業(yè)信?用的目標(biāo)。?我部于__?_月—__?_月向銀行?申請(qǐng)銀行固?定資產(chǎn)貸款?___萬(wàn)元?。期間收集?、收拾了大?批材料，編?制各類貸款?報(bào)告，與銀?行人員商談?貸款工作，?多次招待銀?行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的視察，在?完成貸款工?作的同時(shí)與?銀行建立了?良好的合作?伙伴關(guān)系，?同時(shí)使我們?對(duì)貸款工作?有了全面的?懂得，學(xué)到?了新的業(yè)務(wù)?知識(shí)。三?、全力協(xié)助?招商工作?時(shí)間飛逝，?今年的工作?轉(zhuǎn)瞬即為歷?史。一年中?，財(cái)務(wù)部有?很多應(yīng)做而?未做、應(yīng)做?好而未做好?的工作，比?如在資產(chǎn)實(shí)?物性管理的?建章建卡上?，在各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用的把?持上，在規(guī)?范財(cái)務(wù)核算?程序、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管理表?格上，在及?時(shí)正確地向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，實(shí)行財(cái)務(wù)?分析等方面?都相當(dāng)欠缺?。在財(cái)務(wù)工?作中我們也?創(chuàng)造公司的?基礎(chǔ)管理工?作比較單薄?;日常成本?費(fèi)用支出比?較隨便;公?司對(duì)員工工?作要么沒(méi)有?很明確嚴(yán)格?具體科學(xué)的?請(qǐng)求;要么?就是履行乏?力;也有一?些員工在工?作中不能站?在公司的立?場(chǎng)和利益上?等等。這些?應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)?管理要重點(diǎn)?思考和解決?的主題，也?是每一位長(zhǎng)?天人如何進(jìn)?步自我、服?務(wù)企業(yè)所要?思考和改良?的必修課。?作為財(cái)務(wù)人?員，我們?cè)?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)舉動(dòng)、進(jìn)?步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等方面還?應(yīng)盡更大的?責(zé)任與責(zé)任?。我們將不?斷地總結(jié)和?檢查，不斷?地鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)的?發(fā)展，與各?位共同進(jìn)步?，與公司共?同成長(zhǎng)。第15頁(yè)共15頁(yè)?___年財(cái)?務(wù)經(jīng)理工作?總結(jié)范文?自從來(lái)到_?__，依靠?___的飛?速發(fā)展，我?也成了一個(gè)?新___人?。由于房產(chǎn)?行業(yè)的升溫?和發(fā)展，公?司又做得如?此成功，讓?我感到一種?相對(duì)的穩(wěn)定?。自己內(nèi)心?的那種緊迫?感和奮發(fā)向?上的精神在?一點(diǎn)點(diǎn)的消?褪。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次會(huì)?議主題很及?時(shí)，讓自己?又一次認(rèn)識(shí)?到自身在工?作中、在意?識(shí)上都存在?許多不足。?基于這個(gè)目?的，回想這?一階段工作?，再和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)理相?比，還存在?許多的問(wèn)題?，希望在_?__年的工?作中能夠不?斷改進(jìn)，不?斷提高，努?力做到適崗?。第一.?財(cái)務(wù)工作距?財(cái)務(wù)管理的?要求還有很?大的差距。?陽(yáng)城的財(cái)?務(wù)工作的還?是會(huì)計(jì)工作?，僅僅停留?在事中記帳?、事后算帳?，對(duì)事務(wù)發(fā)?展的預(yù)見(jiàn)性?不夠，不能?將工作做在?前面，往往?是碰到問(wèn)題?解決問(wèn)題，?而不能做到?防患于未然?;另外，作?為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的參?與不夠主動(dòng)?，不能深入?的掌握其經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的特?性，只能是?按照公司或?領(lǐng)導(dǎo)的要求?報(bào)送數(shù)據(jù)、?資料，在對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)?行分析時(shí)往?往會(huì)將企業(yè)?實(shí)際丟在一?邊，只是按?照理論上的?指標(biāo)去計(jì)算?、去解釋。?所以這方面?的工作距領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?相差太遠(yuǎn)。?第二.會(huì)?計(jì)工作中仍?有許多待改?進(jìn)之處去?年集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)管理部?下發(fā)了《大?華集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度》?以及___?我們學(xué)習(xí)了?財(cái)政部《會(huì)?計(jì)工作基礎(chǔ)?規(guī)范》，對(duì)?我們的會(huì)計(jì)?工作提出了?具體的要求?。但在實(shí)際?工作中還存?在許多不足?之處，尤其?在一些小問(wèn)?題的執(zhí)行上?不夠堅(jiān)決，?在對(duì)一些已?形成習(xí)慣做?法的問(wèn)題處?理上，改變?起來(lái)還有一?定困難。?第三.管理?工作的形式?化、表面化?有很多的?日常管理工?作作的還不?夠細(xì)致、深?化，往往只?拘于形式或?停留在表面?，沒(méi)有起到?真正的管理?作用，對(duì)照?制度的要求?，還存在問(wèn)?題，針對(duì)這?種管理中存?在的問(wèn)題如?何將管理工?作做細(xì)作深?，應(yīng)是今后?工作中的又?一重點(diǎn)。?第四.缺乏?溝通，對(duì)相?關(guān)信息掌握?不到位財(cái)?務(wù)工作是對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的反映、?監(jiān)督，對(duì)本?部門以外的?信息應(yīng)及時(shí)?了解，目前?部門之間的?協(xié)作沒(méi)有問(wèn)?題，就是對(duì)?財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)?用或是不相?關(guān)的信息、?知識(shí)沒(méi)有主?動(dòng)與其他部?門進(jìn)行溝通?、了解，到?用時(shí)都不知?該找誰(shuí);另?外和公司領(lǐng)?導(dǎo)的溝通還?存在問(wèn)題，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路及對(duì)?財(cái)務(wù)工作的?要求還不能?完全掌握，?以至于使自?己的工作有?時(shí)很被動(dòng)。?鑒于工作?中存在的幾?個(gè)問(wèn)題以及?個(gè)人的一些?想法，計(jì)劃?在___年?的工作中重?點(diǎn)應(yīng)在以下?問(wèn)題幾個(gè)方?面進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1.在做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作的基?礎(chǔ)上，還是?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?針對(duì)自己的?薄弱環(huán)節(jié)有?的放失;同?時(shí)向其他公?司做的好的?財(cái)務(wù)主管學(xué)?習(xí)好的管理?、經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的綜?合管理能力?。積極參與?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，加強(qiáng)?事前了解，?掌握經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的第一手?資料，加強(qiáng)?預(yù)測(cè)、分析?工作，按照?集團(tuán)公司要?求，認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)計(jì)劃?工作。在日?常工作中按?照財(cái)務(wù)計(jì)劃?，監(jiān)督企業(yè)?對(duì)資金進(jìn)行?合理、有效?地使用，使?企業(yè)效益最?大化。在實(shí)?際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中發(fā)生與計(jì)?劃數(shù)較大差?異時(shí)，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?，分析查找?原因，根據(jù)?差異及其產(chǎn)?生原因采取?行動(dòng)或糾正?偏差，或調(diào)?整已有計(jì)劃?，同時(shí)也為?日后的計(jì)劃?安排積累經(jīng)?驗(yàn)。2.?力求會(huì)計(jì)核?算工作的規(guī)?范化、制度?化按照財(cái)?政部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)規(guī)?范》和《大?華集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度》?的要求，做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作。?只有按照《?工作規(guī)范》?、《財(cái)務(wù)制?度》做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作，做好?財(cái)務(wù)工作分?析的基礎(chǔ)工?作，才能為?領(lǐng)導(dǎo)提供真?實(shí)有效的、?具有參考價(jià)?值的財(cái)務(wù)分?析及決策依?據(jù)。也爭(zhēng)取?在大華集團(tuán)?被評(píng)為財(cái)務(wù)?信用a類企?業(yè)之后，陽(yáng)?城公司也能?盡早獲得這?一榮譽(yù)。?3.做深、?做細(xì)日常財(cái)?務(wù)管理工作?在接下來(lái)?的一年，我?計(jì)劃多花一?些時(shí)間，多?研究研究財(cái)?務(wù)軟件及銷?售軟件中的?功能模塊，?盡可能使現(xiàn)?有的功能得?到充分利用?，讓陽(yáng)城的?財(cái)務(wù)管理工?作更上一個(gè)?臺(tái)階，起到?真正的控制?、管理作用?。4.不?斷吸取新的?知識(shí)，完善?自身的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提高?政策水平?對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)?以外的與房?地產(chǎn)業(yè)、建?筑業(yè)有關(guān)的?知識(shí)掌握不?夠，有時(shí)也?會(huì)影響到自?己的財(cái)務(wù)工?作。所以在?平時(shí)，除了?加強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)外，要?多向其他部?門的同事請(qǐng)?教，尤其在?工作中碰到?非財(cái)務(wù)專業(yè)?的業(yè)務(wù)事項(xiàng)?時(shí)，不能單?以自己的理?解，應(yīng)在徹?底搞清楚之?后，進(jìn)行處?理。5.?加強(qiáng)內(nèi)、外?部的溝通，?搜集有關(guān)信?息在新的?一年中，對(duì)?內(nèi)需要財(cái)務(wù)?和各部門之?間經(jīng)常進(jìn)行?溝通，形成?一種聯(lián)動(dòng)效?應(yīng)，對(duì)企業(yè)?的各種信息?作一個(gè)動(dòng)態(tài)?（范本）的?掌握，對(duì)不?同時(shí)期的各?種信息資料?不斷更新，?掌握每一項(xiàng)?目的進(jìn)展、?最新的信息?。對(duì)外加強(qiáng)?與地方財(cái)稅?部門之間的?聯(lián)系，及時(shí)?掌握有關(guān)政?策信息，既?依法納稅又?合理避稅，?為企業(yè)合法?經(jīng)營(yíng)做好參?謀。財(cái)務(wù)?經(jīng)理的個(gè)人?工作總結(jié)?一、財(cái)務(wù)管?理工作_?__年__?_月調(diào)至_?__市__?_開(kāi)發(fā)中心?做財(cái)務(wù)工作?，同年__?_月成立_?__公司，?擔(dān)任財(cái)務(wù)部?經(jīng)理。當(dāng)時(shí)?新紀(jì)公司的?財(cái)務(wù)人員在?三好街辦公?，而生產(chǎn)基?地在外地，?工作溝通相?當(dāng)不方便，?為了保證公?司的生產(chǎn)正?常進(jìn)行，公?司領(lǐng)導(dǎo)決定?將財(cái)務(wù)部搬?到生產(chǎn)基地?辦公，于_?__年__?_月___?日搬到生產(chǎn)?基地辦公。?本人業(yè)務(wù)?能力的提高?與___公?司的成長(zhǎng)是?同步的。公?司成立伊始?，財(cái)務(wù)人員?少、資金嚴(yán)?重不足，整?個(gè)生產(chǎn)車間?正在進(jìn)行改?良，產(chǎn)品在?進(jìn)行試生產(chǎn)?階段，項(xiàng)目?不能適應(yīng)規(guī)?模生產(chǎn)，限?制了企業(yè)的?發(fā)展，當(dāng)時(shí)?整天都在想?怎樣才能將?銀行的貸款?及早到位，?幫助企業(yè)運(yùn)?作起來(lái)，在?領(lǐng)導(dǎo)的多方?努力下，終?于在___?年___月?將第一筆貸?款撥到公司?的帳戶上。?當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的?一句話我至?今仍記憶如?初“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)?：趙會(huì)計(jì)，?這可是一千?萬(wàn)哪，我說(shuō)?，就是一個(gè)?億，支出也?要按照財(cái)務(wù)?的規(guī)定去支?出?！边@說(shuō)?明我們借款?的錢來(lái)之不?易，在支出?方面一定要?花得得當(dāng)，?盡可能的減?少支出，給?領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)?好參謀。?建廠初期，?財(cái)務(wù)規(guī)模很?小，雖然注?冊(cè)資金__?_萬(wàn)元，但?貨幣資金到?位的只有_?__萬(wàn)元。?由于注冊(cè)資?本股東單位?多次變更，?直至到__?_年___?月份，通過(guò)?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所的驗(yàn)資及?評(píng)估，確認(rèn)?了股東單位?的出資額及?所占比例，?這使財(cái)務(wù)工?作的管理得?到了進(jìn)一步?的規(guī)范，_?__年來(lái)公?司從小規(guī)模?企業(yè)發(fā)展到?總資產(chǎn)達(dá)_?__萬(wàn)元中?型企業(yè)。從?籌集資金到?項(xiàng)目開(kāi)發(fā);?從固定資產(chǎn)?改良到購(gòu)買?土地、新建?廠房;從運(yùn)?營(yíng)資本管理?到產(chǎn)品生產(chǎn)?、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?、產(chǎn)品銷售?、回收資金?;從審計(jì)檢?查到財(cái)務(wù)決?算;從對(duì)外?報(bào)表到國(guó)家?大企業(yè)工委?的企業(yè)基礎(chǔ)?材料的編制?，在本人的?帶領(lǐng)下，財(cái)?務(wù)做了大量?的工作，特?別是，__?_公司被_?__市__?_評(píng)選為“?___年度?優(yōu)秀a級(jí)納?稅戶”的_?__家企業(yè)?之一。二?、業(yè)務(wù)方面?本人自_?__年開(kāi)始?從事財(cái)務(wù)工?作，擔(dān)任過(guò)?出納員、記?帳員、成本?核算員，從?事的會(huì)計(jì)行?業(yè)有商業(yè)，?建筑業(yè)，科?研事業(yè)，工?業(yè)企業(yè)的核?算，擔(dān)任財(cái)?務(wù)部門主管?會(huì)計(jì)___?年，擔(dān)任財(cái)?務(wù)部門經(jīng)理?___年。?本人完全利?用業(yè)余時(shí)間?參加學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)知識(shí)和考?試的，目的?是不能影響?單位的工作?，也為了和?本部門人員?在業(yè)務(wù)方面?共同提高，?以最高的業(yè)?務(wù)水平指導(dǎo)?本部門人員?的工作，無(wú)?論是審核原?始憑證、制?單、記帳、?報(bào)表、預(yù)算?、決算上都?指導(dǎo)在先，?特別是財(cái)務(wù)?軟件，er?p系統(tǒng)更要?實(shí)行規(guī)范化?，是為了更?好地做好公?司的財(cái)務(wù)工?作，為公司?的經(jīng)營(yíng)決策?提供及時(shí)，?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?信息。自?從擔(dān)任財(cái)務(wù)?部經(jīng)理以來(lái)?，服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，聽(tīng)?從領(lǐng)導(dǎo)的指?揮，縱向責(zé)?任明晰，橫?向積極努力?協(xié)調(diào)，按照?公司的規(guī)章?制度辦事。?在資金的管?理上：工程?項(xiàng)目按計(jì)劃?、合同列支?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按?生產(chǎn)計(jì)劃列?支;日常零?星開(kāi)資按領(lǐng)?導(dǎo)在erp?系統(tǒng)審批計(jì)?劃列支。?總之，我從?事___多?年的財(cái)務(wù)工?作，我認(rèn)為?___公司?在財(cái)務(wù)管理?方面的制度?很規(guī)范，主?管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?很及時(shí)，這?都是我學(xué)習(xí)?的地方。多?年來(lái)，會(huì)計(jì)?職業(yè)時(shí)刻提?醒我，一定?要恪守會(huì)計(jì)?人員的職業(yè)?道德，按照?《會(huì)計(jì)法》?和《稅法》?的有關(guān)規(guī)定?，并結(jié)合本?公司的實(shí)際?情況，積極?參加并做好?會(huì)計(jì)人員的?繼續(xù)教育工?作，共同提?高財(cái)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)水平?，做好公司?的財(cái)務(wù)管理?工作，以最?優(yōu)的方案為?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)?決策提供及?時(shí)、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)信息，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。三?、協(xié)調(diào)、配?合好各部門?的工作，做?好服務(wù)工作?財(cái)務(wù)對(duì)一?個(gè)公司來(lái)講?，是一個(gè)核?心部門，日?常工作比較?繁瑣，涉及?部門比較廣?，在收支款?項(xiàng)、查詢信?息等方面必?然要接觸很?多人，我作?為部門經(jīng)理?：從我做起?，嚴(yán)格要求?財(cái)務(wù)人員按?照公司的規(guī)?章制度辦事?，微笑服務(wù)?，對(duì)不符合?手續(xù)的業(yè)務(wù)?一定做好解?釋，這是我?們一貫要求?的工作作風(fēng)?和服務(wù)宗旨?，在月末報(bào)?表過(guò)程中，?需要對(duì)各部?門的上報(bào)信?息進(jìn)行核對(duì)?，這就更要?求我做好配?合、協(xié)調(diào)工?作，這也是?我的重要工?作內(nèi)容之一?。四、對(duì)?財(cái)務(wù)工作的?設(shè)想在近?___年財(cái)?務(wù)經(jīng)理的實(shí)?踐工作中，?我深深感受?到企業(yè)制度?規(guī)范化的重?要性，除了?發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)?督，服務(wù)職?能外，工作?的責(zé)任心，?事業(yè)心業(yè)務(wù)?能力也是非?常重要的。?按公司目前?的發(fā)展步伐?，停留在目?前的水平上?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，要有一?個(gè)跨越式的?飛躍，不能?我一個(gè)人提?高，要全體?財(cái)務(wù)人員共?同提高。?我想：通過(guò)?mba的學(xué)?習(xí)，要在管?理、預(yù)算、?項(xiàng)目投資方?面進(jìn)一步加?強(qiáng)，要把學(xué)?到的知識(shí)真?正運(yùn)用到公?司今后的發(fā)?展中，做好?公司的各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作。?我相信：在?不久的將來(lái)?，財(cái)務(wù)部門?將成為優(yōu)秀?人才向往的?地方。財(cái)?務(wù)經(jīng)理年度?工作總結(jié)?一、財(cái)務(wù)管?理工作_?__年__?_月調(diào)至_?__市__?_開(kāi)發(fā)中心?做財(cái)務(wù)工作?,同年__?_月成立_?__公司,?擔(dān)任財(cái)務(wù)部?經(jīng)理。當(dāng)時(shí)?___公司?的財(cái)務(wù)人員?在三好街辦?公，而生產(chǎn)?基地在外地?，工作溝通?相當(dāng)不方便?，為了保證?公司的生產(chǎn)?正常進(jìn)行，?公司領(lǐng)導(dǎo)決?定將財(cái)務(wù)部?搬到生產(chǎn)基?地辦公，于?___年_?__月__?_日搬到生?產(chǎn)基地辦公?。本人業(yè)?務(wù)能力的提?高與___?公司的成長(zhǎng)?是同步的。?公司成立伊?始，財(cái)務(wù)人?員少、資金?嚴(yán)重不足，?整個(gè)生產(chǎn)車?間正在進(jìn)行?改良，產(chǎn)品?在進(jìn)行試生?產(chǎn)階段，項(xiàng)?目不能適應(yīng)?規(guī)模生產(chǎn)，?限制了企業(yè)?的發(fā)展，當(dāng)?時(shí)整天都在?想怎樣才能?將銀行的貸?款及早到位?，幫助企業(yè)?運(yùn)作起來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)的多?方努力下，?終于在__?_年___?月將第一筆?貸款撥到公?司的帳戶上?。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)?的一句話我?至今仍記憶?如初“領(lǐng)導(dǎo)?說(shuō)：趙會(huì)計(jì)?，這可是一?千萬(wàn)哪，我?說(shuō)，就是一?個(gè)億，支出?也要按照財(cái)?務(wù)的規(guī)定去?支出?！边@?說(shuō)明我們借?款的錢來(lái)之?不易，在支?出方面一定?要花得得當(dāng)?，盡可能的?減少支出，?給領(lǐng)導(dǎo)做一?個(gè)好參謀。?建廠初期?，財(cái)務(wù)規(guī)模?很小，雖然?注冊(cè)資金_?__萬(wàn)元，?但貨幣資金?到位的只有?___萬(wàn)元?。由于注冊(cè)?資本股東單?位多次變更?，直至到_?__年__?_月份，通?過(guò)會(huì)計(jì)師事?務(wù)所的驗(yàn)資?及評(píng)估，確?認(rèn)了股東單?位的出資額?及所占比例?，這使財(cái)務(wù)?工作的管理?得到了進(jìn)一?步的規(guī)范，?___年來(lái)?公司從小規(guī)?模企業(yè)發(fā)展?到總資產(chǎn)達(dá)?___萬(wàn)元?中型企業(yè)。?從籌集資金?到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?;從固定資?產(chǎn)改良到購(gòu)?買土地、新?建廠房;從?運(yùn)營(yíng)資本管?理到產(chǎn)品生?產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)、產(chǎn)品銷?售、回收資?金;從審計(jì)?檢查到財(cái)務(wù)?決算;從對(duì)?外報(bào)表到國(guó)?家大企業(yè)工?委的企業(yè)基?礎(chǔ)材料的編?制，在本人?的帶領(lǐng)下，?財(cái)務(wù)做了大?量的工作，?特別是，_?__公司被?___市_?__評(píng)選為?“___年?度優(yōu)秀__?_納稅戶”?的___家?企業(yè)之一。?二、業(yè)務(wù)?方面本人?自___年?開(kāi)始從事財(cái)?務(wù)工作，擔(dān)?任過(guò)出納員?、記帳員、?成本核算員?，從事的會(huì)?計(jì)行業(yè)有商?業(yè)，建筑業(yè)?，科研事業(yè)?，工業(yè)企業(yè)?的核算，擔(dān)?任財(cái)務(wù)部門?主管會(huì)計(jì)_?__年，擔(dān)?任財(cái)務(wù)部門?經(jīng)理___?年。本人完?全利用業(yè)余?時(shí)間參加學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)?和考試的，?目的是不能?影響單位的?工作，也為?了和本部門?人員在業(yè)務(wù)?方面共同提?高，以最高?的業(yè)務(wù)水平?指導(dǎo)本部門?人員的工作?，無(wú)論是審?核原始憑證?、制單、記?帳、報(bào)表、?預(yù)算、決算?上都指導(dǎo)在?先，特別是?財(cái)務(wù)軟件，?erp系統(tǒng)?更要實(shí)行規(guī)?范化，是為?了更好地做?好公司的財(cái)?務(wù)工作，為?公司的經(jīng)營(yíng)?決策提供及?時(shí)，準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)信息。?自從擔(dān)任?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?以來(lái)，服從?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)?的指揮，縱?向責(zé)任明晰?，橫向積極?努力協(xié)調(diào)，?按照公司的?規(guī)章制度辦?事。在資金?的管理上：?工程項(xiàng)目按?計(jì)劃、合同?列支;生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)?計(jì)劃列支;?日常零星開(kāi)?資按領(lǐng)導(dǎo)在?erp系統(tǒng)?審批計(jì)劃列?支?？傊?，我從事_?__多年的?財(cái)務(wù)工作，?我認(rèn)為_(kāi)_?_公司在財(cái)?務(wù)管理方面?的制度很規(guī)?范，主管領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)很及?時(shí)，這都是?我學(xué)習(xí)的地?方。多年來(lái)?，會(huì)計(jì)職業(yè)?時(shí)刻提醒我?，一定要恪?守會(huì)計(jì)人員?的職業(yè)道德?，按照《會(huì)?計(jì)法》和《?稅法》的有?關(guān)規(guī)定，并?結(jié)合本公司?的實(shí)際情況?，積極參加?并做好會(huì)計(jì)?人員的繼續(xù)?教育工作，?共同提高財(cái)?務(wù)人員的業(yè)?務(wù)水平，做?好公司的財(cái)?務(wù)管理工作?，以最優(yōu)的?方案為領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營(yíng)決策?提供及時(shí)、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?信息，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?。三、協(xié)?調(diào)、配合好?各部門的工?作，做好服?務(wù)工作財(cái)?務(wù)對(duì)一個(gè)公?司來(lái)講，是?一個(gè)核心部?門，日常工?作比較繁瑣?，涉及部門?比較廣，在?收支款項(xiàng)、?查詢信息等?方面必然要?接觸很多人?，我作為部?門經(jīng)理：從?我做起，嚴(yán)?格要求財(cái)務(wù)?人員按照公?司的規(guī)章制?度辦事，微?笑服務(wù)，對(duì)?不符合手續(xù)?的業(yè)務(wù)一定?做好解釋，?這是我們一?貫要求的工?作作風(fēng)和服?務(wù)宗旨，在?月末報(bào)表過(guò)?程中，需要?對(duì)各部門的?上報(bào)信息進(jìn)?行核對(duì)，這?就更要求我?做好配合、?協(xié)調(diào)工作，?這也是我的?重要工作內(nèi)?容之一。?四、對(duì)財(cái)務(wù)?工作的設(shè)想?在近__?_年財(cái)務(wù)經(jīng)?理的實(shí)踐工?作中，我深?深感受到企?業(yè)制度規(guī)范?化的重要性?，除了發(fā)揮?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?服務(wù)職能外?，工作的責(zé)?任心，事業(yè)?心業(yè)務(wù)能力?也是非常重?要的。按公?司目前的發(fā)?展步伐，停?留在目前的?水平上是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的，?要有一個(gè)跨?越式的飛躍?，不能我一?個(gè)人提高，?要全體財(cái)務(wù)?人員共同提?高。我想：?通過(guò)mba?的學(xué)習(xí)，要?在管理、預(yù)?算、項(xiàng)目投?資方面進(jìn)一?步加強(qiáng)，要?把學(xué)到的知?識(shí)真正運(yùn)用?到公司今后?的發(fā)展中，?做好公司的?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。我相信?：在不久的?將來(lái)，財(cái)務(wù)?部門將成為?優(yōu)秀人才向?往的地方。?財(cái)務(wù)經(jīng)理?工作總結(jié)模?板回顧過(guò)?去的一年，?財(cái)務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和各?部門經(jīng)理的?通力合作及?各位同仁的?全力支持下?，在圓滿完?成財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作的同?時(shí)，很好地?配合了公司?的中心工作?，在如何做?好資金調(diào)度?，保證工程?款的支付，?及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)?誤地辦理銀?行按揭和房?款的收繳等?方面也取得?了驕人的成?績(jī)。當(dāng)然，?在取得成績(jī)?的同時(shí)也還?存在一些不?足，下面我?一一向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同仁?匯報(bào)：一?、財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)管理?工作__?_財(cái)務(wù)活動(dòng)?、處理與各?方面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我部?的本職工作?，隨著業(yè)務(wù)?的不斷擴(kuò)張?，記帳、登?帳工作越來(lái)?越重要。為?提高工作效?率，使會(huì)計(jì)?核算從原始?的計(jì)算和登?記工作中解?脫出來(lái)。我?們?cè)谀瓿跫?進(jìn)行了會(huì)計(jì)?電算化的實(shí)?施，經(jīng)過(guò)一?個(gè)月的數(shù)據(jù)?初始化和三?個(gè)月的手機(jī)?結(jié)合，全體?財(cái)務(wù)人員全?都熟練掌握?了財(cái)務(wù)軟件?的應(yīng)用與操?作，財(cái)務(wù)核?算順利過(guò)渡?到用電算化?處理業(yè)務(wù)。?這為財(cái)務(wù)人?員節(jié)約了時(shí)?間，還極大?提高了數(shù)據(jù)?的查詢功能?，為財(cái)務(wù)分?析打下了良?好的基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)工作?上了一個(gè)新?的臺(tái)階。財(cái)?務(wù)部一直人?手較少,但?在我們高效?、有序的_?__下，能?夠輕重緩急?妥善處理各?項(xiàng)工作。財(cái)?務(wù)部每天都?離不開(kāi)資金?的收付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳、記?帳工作。這?是財(cái)務(wù)部最?平常最繁重?的工作，一?年來(lái)，我們?及時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供了應(yīng)?有的支持。?基本上滿足?了各部門對(duì)?我部的財(cái)務(wù)?要求。公司?資金流量一?直很大,尤?其是在__?_月至__?_月收繳銷?售款的期間?，現(xiàn)金流量?巨大而繁瑣?，財(cái)務(wù)部鄒?治和胡蓉兩?位同志本著?“認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作作風(fēng)?,各項(xiàng)資金?收付安全、?準(zhǔn)確、及時(shí)?，沒(méi)有出現(xiàn)?過(guò)任何差錯(cuò)?。全年累計(jì)?實(shí)現(xiàn)資金收?付達(dá)___?億___萬(wàn)?元。企業(yè)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)最終都將?以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的方式展現(xiàn)?出來(lái)。在財(cái)?務(wù)核算工作?中每一位財(cái)?務(wù)人員盡職?盡責(zé)，認(rèn)真?處理每一筆?業(yè)務(wù)，為公?司節(jié)省各項(xiàng)?開(kāi)支費(fèi)用盡?自己最大的?努力。財(cái)務(wù)?部全年審核?原始單據(jù)_?__張，處?理會(huì)計(jì)憑證?___張，?準(zhǔn)確無(wú)誤地?出具各類會(huì)?計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)?。制度屬?于企業(yè)的硬?性管理，任?何成功的企?業(yè)無(wú)一例外?的有其嚴(yán)格?的規(guī)章制度?。長(zhǎng)天公司?從無(wú)到有，?從當(dāng)初的三?兩人到今天?的上百人，?規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)行為已日?益成為企業(yè)?管理的主題?。在過(guò)去的?一年中，財(cái)?務(wù)部相繼出?臺(tái)了關(guān)于財(cái)?產(chǎn)管理、合?同簽定、費(fèi)?用控制等方?面的規(guī)章制?度。為完善?公司各項(xiàng)內(nèi)?部管理制度?，建設(shè)財(cái)務(wù)?管理內(nèi)外環(huán)?境盡了我們?應(yīng)盡的職責(zé)?。財(cái)務(wù)部?除要認(rèn)真負(fù)?責(zé)地處理公?司內(nèi)部財(cái)務(wù)?關(guān)系外，為?達(dá)成本單位?的任務(wù)，還?要妥善處理?外部各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)系?。與外部建?立并保持良?好的聯(lián)系。?本年度財(cái)務(wù)?部友好妥善?地處理了各?單位的往來(lái)?款項(xiàng)的收支?。同時(shí)與銀?行建立了優(yōu)?良