Word-12-2022年車間安全管理制度參考范本

管理制度是組織、機構(gòu)、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理（辦法）以及管理機構(gòu)設置的規(guī)范。以下是細心收集整理的2022年車間平安管理制度參考范本，下面就和大家共享，來觀賞一下吧。

2022年車間平安管理制度參考范本篇1

本公司為了強化生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時光上、數(shù)量上適當?shù)貐f(xié)作，以便提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一、聽從領(lǐng)導，服從分配，工作樂觀主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶心情，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)目標。

二、保守公司機密，對私自泄露機密者賦予免職并扣發(fā)工資。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并仔細寫（請假條），事假一天由組長批，兩天(含兩天)以上有車間主管批，并報陳生(生產(chǎn)總負責人)，否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、仔細做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)覺不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破裂處理。仔細檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要準時清理完畢后方可印刷。

五、上班前仔細檢查生產(chǎn)設備(如：印刷機、網(wǎng)板等)并定期保養(yǎng)，確保（平安生產(chǎn)），如發(fā)覺故障準時排解，如因不檢修或人為緣由造成事故者，責任人及車間照價賠償。

六、印刷油墨必需提前調(diào)試好，嚴格按操作規(guī)程舉行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進的每一批油墨，先實驗沒有問題后再印刷。假如印刷浮現(xiàn)問題由調(diào)墨人負全責。

七、印刷時仔細檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)覺異樣立刻停下并檢查緣由，不能擴大損失，對于印壞的玻璃準時處理，如不嚴格把關(guān)造成的損失，該班擔當原料費用。

八、沖網(wǎng)時必需沖刷整潔，由組長負責并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責，罰款100元。

九、下班后照實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)覺衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律賦予免職。

十一、強化本班技能或?qū)W問學習，增加上進心，堅持做好天天班前及班后會議。

2022年車間平安管理制度參考范本篇2

車間主任工作標準：

1、傳達調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)目標。帶領(lǐng)本車間全部人按時完成目標。

2、針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改方案。以及裝置停工后需要做的檢修方案。報主管部門審核。

3、組織本車間人員學習（平安學問），舉行（平安（教導）），提升職工的平安意識，確保平安生產(chǎn)。

4、宣揚（企業(yè)（文化）），貫徹落實本廠廠規(guī)廠紀，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提升職工的素養(yǎng)。

5、催促本車間人員愛惜本車間公共財物;不亂丟工具等。節(jié)省生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提升節(jié)省意識。

6、催促本車間職工嫻熟掌控生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標，開停工計劃，提升職工工作水平。

7、做好職工的思想教導工作。搞好職工間的團結(jié)。強化集體意識，提升職工的工作效率。

工藝副主任的工作標準：

1、催促本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產(chǎn)制度，按時舉行巡檢，仔細填寫生產(chǎn)操作記錄。

2、對裝置生產(chǎn)中浮現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的緣由，提出整改（措施）或合理建議。

3、對生產(chǎn)過程碰到的實際問題，要準時解決。不能準時解決的上報主管領(lǐng)導。

4、催促職工學習和鞏固事故預案，提升職工解決裝置上實際問題的本事，提升操作水平。

5、催促職工強化學習生產(chǎn)學問，努力提升操作技能和實際分析本事，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6、挖掘生產(chǎn)中問題，提升整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報主管部門。

7、催促本車間職工，按開停工計劃上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴格工藝指標。保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)目標。

設備主任的工作標準：

1、提升裝置上各設備的維護工作。常常檢查設備是否有異樣現(xiàn)象，準時發(fā)覺問題，處理準時，確保裝置能長周期的運行。

2、催促本車間員工掌控設備的使用辦法，操作步驟，注重事項，避開誤操作損壞設備。

3、催促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設備舉行盤車庇護好備用設備的完好。

4、催促車間員工修理好各設備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設備準時清理或處理。

5、催促員工按時巡檢各設備運行狀況，發(fā)覺跑、冒、滴、漏的設備準時處理或聯(lián)系機修處理。

6、對于泄漏嚴峻的設備，要按事故預案果斷處理，并上報上級主管部門，拿出解決計劃。

7、對裝置停工后需要舉行檢修的各設備，列出具體的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。

工藝員工作標準：

1、協(xié)作車間主任，副主任的工作。完成車間下達的各項目標。

2、催促員工正常生產(chǎn)，按時巡檢，仔細填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3、認識本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中碰到實際問題準時主意解決。特別問題不能解決的上報車偶爾上級主管領(lǐng)導，請示解決辦法。

4、對裝置實際運行浮現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報上級領(lǐng)導部門。

5、催促員工正確使用各設備，避開誤操作損壞設備，常常對設備舉行檢查。

平安員工作標準：

1、組織職工學習平安防護學問，嚴格遵守平安生產(chǎn)41條禁令，遵守消防規(guī)矩。

2、新員工上崗落實廠級、車間級、班組級三級平安教導后，并經(jīng)崗前培訓后上崗。

3、指導職工會正確使用滅火器。撲救初起火災，會詳細使用各種滅火辦法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4、嚴格落實動火票制度，確認動火處的平安性，堅持沒有動火票不動火，防火措施沒執(zhí)行不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。

5、催促員工進入生產(chǎn)區(qū)，遵守平安規(guī)定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等勞動庇護用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6、對生產(chǎn)中平安上的`重點部位。要常常巡檢，確保生產(chǎn)的平安，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長的工作標準：

1、按照車間下的生產(chǎn)目標，領(lǐng)導全班人員按方案完成。

2、帶領(lǐng)全班，認識掌控本裝置生產(chǎn)工藝，開停工計劃，操作規(guī)程，事故預案。

3、仔細貫徹落實廠內(nèi)和車間的各項（規(guī)則制度），勞動紀律，按時經(jīng)行交接班。

4、解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問題，有異樣狀況按事故預案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的緣由，上報車間。

5、搞好班內(nèi)團結(jié)，強化員工的凝結(jié)力，合理支配好班內(nèi)工作，辦事公正，公道。到處起到帶頭的模范作用。

6、對本班全部人員在工作中的人身平安負責，從下達生產(chǎn)目標時起應常常提示職工的平安意思，保證工作的平安性。

7、愛惜本車間公共財物，不亂丟工具，保持工具整潔，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

2022年車間平安管理制度參考范本篇3

第一條生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過程中必需嚴格按設計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

3、愛護生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的支配，準時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求穿征服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)目標完成后要將地面清掃整潔。

8、當產(chǎn)品浮現(xiàn)不良時應立刻停工并上報，查找緣由后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程舉行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注重防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據(jù)設備的使用說明舉行生產(chǎn)，嚴禁因搶時光而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、注重生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注重防火、防爆、防毒。

2、嚴格根據(jù)設備使用說明操作，防止浮現(xiàn)傷亡。

3、生產(chǎn)時必需戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。

4、注重搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關(guān)，防止遭遇電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒任務志。

7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。

2022年車間平安管理制度參考范本篇4

為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提升生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、生產(chǎn)車間的員工必需按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容干凈。

3、上班時光員工必需堅守崗位，不得串崗、漫步，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工歇息室歇息待令。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間干凈衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違背規(guī)程亂用;下班前必需按規(guī)定舉行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”;上班前必需對設備舉行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間平安防火設備，并定期維護調(diào)節(jié)，確保設備技術(shù)情況良好;人人皆知防火設備的放置位置，并嫻熟掌控使用技術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時光，必需肯定聽從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必需憑目標（托付書）舉行。禁止目標托付書或任意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由修理顧問移位;任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時光盡量少打私人電話，屬個人家庭緊張狀況，說明狀況后回復電話;屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后能夠回復電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)覺可疑或特殊狀況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊張事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關(guān)管理人員伴隨參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題能夠在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

2022年車間平安管理制度參考范本篇5

第一條生產(chǎn)紀律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

3、愛護生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的支配，準時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求穿征服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)目標完成后要將地面清掃整潔。

8、當產(chǎn)品浮現(xiàn)不良時應立刻停工并上報，查找緣由后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程舉行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注重防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據(jù)設備的使用說明舉行生產(chǎn)，嚴禁因搶時光而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

3、注重生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條平安