2022《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感_第1頁(yè)
2022《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感_第2頁(yè)
2022《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感_第3頁(yè)
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《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感20221話語(yǔ)樸素，但字字珠璣、條條精辟，可謂是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)學(xué)。企業(yè)就會(huì)遭遇嚴(yán)重挫折。那么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者怎樣才能不斷做出正確判斷，怎樣才能避免重大的判斷失誤呢？稻盛先生在書中指明了兩條基本原則。第一條，經(jīng)營(yíng)者必須具備正確的判斷事物的基準(zhǔn)，并且這種判斷基準(zhǔn)要為全體員工所共有。測(cè)量物體的長(zhǎng)度，尺是基準(zhǔn)；測(cè)量物體的重量，秤是基準(zhǔn)。那么判斷事物的們帶著思想去讀，和自身的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行對(duì)照，才能品出其中滋味。我認(rèn)為這本書本質(zhì)就是給經(jīng)營(yíng)者樹立經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的，這第一條就是給經(jīng)營(yíng)者立了思想認(rèn)識(shí)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是行為準(zhǔn)則的根本標(biāo)準(zhǔn)，而這樣的道理，知易行難。第二條，經(jīng)營(yíng)者必須通過(guò)具體的數(shù)字正確而及時(shí)地掌握企業(yè)各個(gè)部門以及企業(yè)整體的真實(shí)狀況。第七章的“玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則”中都有精確而詳盡的論述。其實(shí)，稻盛先生的上述論斷和董事長(zhǎng)提出的“邊干邊算、邊算邊干”經(jīng)營(yíng)原同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的范圍根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以是投資人、是公司4我認(rèn)為在我們企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)程中，其經(jīng)營(yíng)管理模式也可以向其借鑒，以提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；將“銷售額而本書所載的“會(huì)

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