2022/10/241季度述職報報告總公司人力力資源部****年年**月2022/10/24提要要上季季度度工工作作總總結(jié)結(jié)下季季度度工工作作計計劃劃與各各部部門門交交流流話話題題2022/10/243上季季度度工工作作總總結(jié)結(jié)招聘聘與與人人才才引引進進人事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理薪酬酬與與考考核核培訓訓管管理理2022/10/244招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)人事培訓管理開辟多種招聘聘渠道獵頭員工推薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘現(xiàn)場招聘招聘渠道招聘渠道的建建立與完善：：已建立現(xiàn)場招招聘、媒體招招聘與內(nèi)部招聘體體系；逐步樹立公司司對外招聘形形象；已開辟網(wǎng)上招招聘渠道，現(xiàn)現(xiàn)預正式實施；2022/10/245各公司招聘崗崗位分布圖（第*季度））招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理總公司招聘崗崗位到崗5人2022/10/246各公司招聘崗崗位分布圖（第*季度））招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理**分公司招聘崗崗位012345678招聘崗位人數(shù)數(shù)8111124業(yè)務(wù)代表欄目策劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設(shè)計到崗182022/10/247各公司司招聘聘崗位位分布布圖（第*季度度）招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理**分公司司招聘聘崗位位0123招聘崗崗位人人數(shù)3311221策劃平面設(shè)計媒介執(zhí)行美術(shù)指導專業(yè)AE業(yè)務(wù)代表副總助理到崗13人2022/10/248各公公司司招招聘聘崗崗位位分分布布圖圖（第第*季季度度））招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓訓管管理理**分公公司司招招聘聘崗崗位位到崗10人2022/10/249各公司招招聘崗位位分布圖圖（第*季季度）招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理****學校招聘聘崗位到崗5人2022/10/2410招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理招聘工作作需要規(guī)規(guī)范和強強化需要規(guī)范范：1、人才識識別的手手段不太太完善；；2、招聘的基基礎(chǔ)管理有有待加強；；3、效果的評評估有待進進一步提高高；有待強化：：1、制定科學學合理的年年度人員編編制計劃及及招聘計劃劃；2、人力資源源部及用人人部門通力力協(xié)作，盡盡快完成人人員入職工工作；3、引進與完完善人才識識別體系；；2022/10/2411上季度工作作總結(jié)招聘與人才才引進人事基礎(chǔ)管管理薪酬與考核核培訓管理2022/10/2412招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理公司人員結(jié)結(jié)構(gòu)特點員工總數(shù)142人；截止9月份為止，，總公司員員工29人，**分分公司員工工46人，**分公司員工工33人，品牌分分公司員工工15人，****培訓學學校員工19人；按職務(wù)類別別分類，公公司領(lǐng)導共共計3人（指分公司司總經(jīng)理以以上職位的的領(lǐng)導）；；管理人員共共計34人，一般員員工共計105人；按崗位類別別分類，公公司領(lǐng)導共共計3人，業(yè)務(wù)類人員員共計63人，技術(shù)類人員共計計25人，后勤類類人員共計計51人；2022/10/2413招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理公司司人人員員結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)特特點點注：：公公司司員員工工總總?cè)巳藬?shù)數(shù)為為142人（（9月份份止止））：1、男男性性員員工工共共74人；；2、女女性性員員工工共共68人；；性別別分分類類分分布布圖圖2022/10/2414招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理公司人員員結(jié)構(gòu)特特點注：公司司員工總總?cè)藬?shù)為為142人（**月份止止）：1、公司在在讀研究究生2人；2、本科19人，大專專92人，高中中29人；學歷分類類分布圖圖2022/10/2415招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理（統(tǒng)計資資料為*月/*月數(shù)據(jù)））公司人員員流動情情況情況說明明：因公司*月進行行了組織織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，，本年度度第*季季度人員員流動情情況無法法準確統(tǒng)統(tǒng)計，本本次統(tǒng)計計數(shù)據(jù)僅僅限于*、*月月份；總公司人員流動統(tǒng)計

（*月/*月數(shù)據(jù)）2022/10/2416招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理（統(tǒng)計資資料為*月/*月數(shù)據(jù)））公司人員員流動情情況情況說明明：因公司*月進行行了組織織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，，本年度度第*季季度人員員流動情情況無法法準確統(tǒng)統(tǒng)計，本本次統(tǒng)計計數(shù)據(jù)僅僅限于*、*月月份；**分公司人人員流動動統(tǒng)計（*月/*月數(shù)據(jù)））-5051016-54-22-2總經(jīng)辦創(chuàng)作部流通部教育部入職人數(shù)數(shù)離職人數(shù)數(shù)2022/10/2417招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理（統(tǒng)計資資料為*月/*月數(shù)據(jù)））公司人員員流動情情況情況說明明：因公司*月進行行了組織織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，，本年度度第*季季度人員員流動情情況無法法準確統(tǒng)統(tǒng)計，本本次統(tǒng)計計數(shù)據(jù)僅僅限于*、*月月份；**分公司人人員流動動統(tǒng)計（*月/*月數(shù)據(jù)））2022/10/2418招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理（統(tǒng)計資資料為*月/*月數(shù)據(jù)））公司人員員流動情情況情況說明明：因公司*月進行行了組織織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，，本年度度第*季季度人員員流動情情況無法法準確統(tǒng)統(tǒng)計，本本次統(tǒng)計計數(shù)據(jù)僅僅限于*、*月月份；**分公司司人員員流動動統(tǒng)計計（*月月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）2022/10/2419招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理（統(tǒng)計計資料料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人人員流流動情情況情況說說明：：因公司司*月月進行行了組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整整，本本年度度第*季度度人員員流動動情況況無法法準確確統(tǒng)計計，本本次統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)僅僅限于于*、、*月月份；；****學校人人員流流動統(tǒng)統(tǒng)計（*月月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）2022/10/2420招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理（統(tǒng)計計資料料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人人員流流動情情況

月份*月*月流動率5.9%9.9%全公司司員工工增減減變動動情況況4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入職率率離職率率*月*月注：本本圖含含****學校校員工工；2022/10/2421建立規(guī)規(guī)范化化的電電子檔檔案庫庫1、分月月建立立各公公司、、各部部門系系統(tǒng)化化的員員工個個人電電子檔檔案庫庫；2、離職職員工工檔案案及時時從公公司檔檔案庫庫中刪刪減，，并存存入離離職人人員檔檔案庫庫中；；重新整整理員員工文文本檔檔案資資料1、將調(diào)調(diào)整后后的員員工文文本檔檔案重重新整整理歸歸類；；2、采用用編號號分類類管理理辦法法，將將各公公司/各部門門員工工檔案案按序序重新新排列列，并與電電子檔檔案庫庫相對對應(yīng)。。人事檔檔案的的規(guī)范范招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理2022/10/2422試用、、轉(zhuǎn)正正與離離職試用與與轉(zhuǎn)正正流程程及其其考核核辦法法的規(guī)規(guī)范1、考核核指標標量化化，以以具體體數(shù)據(jù)據(jù)為依依據(jù)，，確認認轉(zhuǎn)正正考評評系數(shù)數(shù)；2、重視視轉(zhuǎn)正正討論論會，，面對對面與與即將將轉(zhuǎn)正正員工工進行行交流流；2-1讓員工工明白白工作作的重重點2-2讓員工工知曉曉工作作改進進的方方向2-3讓員工了解解別人對自自已的評價價3、重視考評評后與員工工的考評反反饋，發(fā)揚揚優(yōu)點，改改進不足；；離職手續(xù)的的完善重視離職面面談，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)我們工作作中值得改改進的地方方。招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理2022/10/2423上季度獎獎勵情況況通報總公司第第*季度度獎勵統(tǒng)統(tǒng)計所屬部門獎勵方式人數(shù)次數(shù)獎勵類別受獎勵人行政部現(xiàn)金獎勵10元11建議獎現(xiàn)金獎勵100元11季度全勤獎賬務(wù)部現(xiàn)金獎勵10元11建議獎財務(wù)部現(xiàn)金獎勵100元11季度全勤獎合計220元44招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理2022/10/2424上季度獎獎勵情況況通報**分公司第第*季度度獎勵統(tǒng)統(tǒng)計所屬部門獎勵方式人數(shù)次數(shù)獎勵類別被獎勵人流通部現(xiàn)金10元22建議獎現(xiàn)金100元22季度全勤獎現(xiàn)金500元11業(yè)績管理獎通報表揚33業(yè)績管理獎創(chuàng)作部現(xiàn)金200元22優(yōu)秀創(chuàng)作人員獎行政部現(xiàn)金100元11季度全勤獎教育部現(xiàn)金100元44季度全勤獎合計1620元1515薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理招聘管理理2022/10/2425上季度獎獎勵情況況通報**分公司第第*季度度獎勵統(tǒng)統(tǒng)計所屬部門獎勵方式人數(shù)次數(shù)獎勵類別被獎勵人整車部現(xiàn)金獎勵100元22季度全勤獎現(xiàn)金獎勵200元12被評“業(yè)務(wù)明星”合計400元34招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理2022/10/2426招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理上季度懲罰情情況通報總公司第*季季度懲罰統(tǒng)計計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)行政部職務(wù)失誤1級11職務(wù)失誤2級11口頭警告11財務(wù)部職務(wù)失誤2級11管理失誤2級11賬務(wù)部一般失誤1級11人力資源部口頭警告222022/10/2427招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理上季度懲罰情情況通報**分公司第*季季度懲罰統(tǒng)計計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)流通部職務(wù)失誤1級56職務(wù)失誤2級11管理失誤1級11管理失誤2級11教育部職務(wù)失誤1級1126職務(wù)失誤2級11職務(wù)失誤3級33管理失誤1級44創(chuàng)作部一般失誤2級11職誤失誤1級11管理失誤2級11市場部職務(wù)失誤2級11總經(jīng)辦職務(wù)失誤1級13管理失誤1級222022/10/2428招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理上季度懲罰情情況通報**分公司第*季季度懲罰統(tǒng)計計（續(xù)）所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)市場部現(xiàn)金100元電腦有游戲軟件11媒介部現(xiàn)金100元上班玩電腦游戲11教育部賬款賠付450元問題款11合計650元332022/10/2429招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理上季度懲罰情情況通報**分公司第*季季度懲罰統(tǒng)計計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)整車部職務(wù)失誤1級67管理失誤1級23一般失誤1級11非整車部職務(wù)失誤1級17職務(wù)失誤2級11管理失誤1級11市場部職務(wù)失誤1級33創(chuàng)作部職務(wù)失誤1級44總經(jīng)辦職務(wù)失誤2級11媒介部一般失誤1級11行政部職務(wù)失誤1級112022/10/2430招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理上季度懲罰情情況通報**分公司第*季季度懲罰統(tǒng)計計所屬部門處罰類別人數(shù)次數(shù)客戶部職務(wù)失誤1級11管理失誤1級11創(chuàng)作部一般失誤2級11職務(wù)失誤2級11所屬部門處罰類別處罰事宜人數(shù)次數(shù)創(chuàng)作部現(xiàn)金處罰50元下班未關(guān)空調(diào)11現(xiàn)金處罰100元電腦裝有游戲軟件22合計250元332022/10/2431上季度工作總總結(jié)招聘與人才引引進人事基礎(chǔ)管理理薪酬與考核培訓管理2022/10/2432合理的薪酬制制度招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理一般來說，員員工較為滿意意的薪酬制度度：內(nèi)部一致性——相對于統(tǒng)一組組織內(nèi)部的員員工所得的薪薪金，它是公平的外部競爭性——相對于其它組組織外部中具具有相似職位位的員工所得的薪金，，它是公平的的員工貢獻——公平的反映了了員工對組織織的投入2022/10/2433薪酬酬制制度度的的擬擬定定招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓訓管管理理制訂訂科科學學且且公公平平的的薪薪酬酬操操作作手手冊冊：：1、薪薪酬酬操操作作手手冊冊已已在在編編寫寫過過程程中中，，預預計計于于本本季季度度中中旬旬草草案案提提交交；；2、該該操操作作手手冊冊預預將將與與考考核核制制度度及及晉晉升升制制度度相相結(jié)結(jié)合合，，真真正正體體現(xiàn)現(xiàn)薪薪酬酬的的公公平平與公公正正性性；；3、薪薪酬酬制制度度的的宣宣講講及及實實施施工工作作將將于于公公司司總總經(jīng)經(jīng)辦辦會會議議正正式式審審批批通通過過后后開開展展。。2022/10/2434薪酬制度基基本觀點招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理薪酬設(shè)計的的3P模型基本收入績效評估PayforPERFORMANCE勝任力評估 PayforPERSON職位評估 PayforPOSITION績效工資獎金技術(shù)工資能力工資職位工資2022/10/2435薪酬總額額的構(gòu)成成招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理2022/10/2436考核方案的擬擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓管理制定KPI關(guān)鍵績效考核核方案：1、績效考核操操作方案正在在編寫過程中中，預計于*月底草案提提交（待薪酬方案案正式實施后后開展啟動））；2、績效考核工工作按全公司司員工崗位類類別的不同，，分別執(zhí)行；；3、績效考核結(jié)結(jié)果直接與薪薪資掛鉤，并并將應(yīng)用于員員工職務(wù)的晉晉升、員工淘汰制等等方面。2022/10/2437相關(guān)制度的的建立優(yōu)秀創(chuàng)作人人員評選方方案初步晉升制度初步擬定本制度特點：對非專業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員提供了升遷機會，因此我們創(chuàng)建的是雙／多階梯晉升制度。招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理2022/10/2438上季度工作作總結(jié)招聘與人才才引進人事基礎(chǔ)管管理薪酬與考核核培訓管理2022/10/2439培訓制度的的擬定建立員工培培訓管理程程序建立內(nèi)培講講師管理辦辦法建立員工培培訓考核辦辦法招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓管理2022/10/2440培訓情況通通報（表一）序號培訓課題培訓類別參加人次1管理制度培訓內(nèi)訓（集中與分組）全體員工2收款技巧培訓內(nèi)訓、外訓15人次3電腦基礎(chǔ)知識內(nèi)訓部分員工4新員工入職內(nèi)訓部分員工5考勤/獎懲制度內(nèi)訓（分公司分部門）全體員工6贏在執(zhí)行外訓33人次7頂尖催眠銷售外訓11人次招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事事培訓管理理2022/10/2441序號培訓課題參加人次外訓費用1做自已想做的人2人次500元2別對自已說不可能12人次3000元3收款技巧培訓15人次3750元4贏在執(zhí)行33人次42240元5頂尖催眠銷售11人次2750元合計52240元培訓情況況通報（表二））招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理2022/10/2442培訓工作作問題分分析重視程度度不強培訓考勤勤待規(guī)范范培訓教材材待標準準化內(nèi)訓講師師自身講講課能力力需提高高培訓管理理工作規(guī)規(guī)范化培訓情況況應(yīng)記入入員工檔檔案，與與考核、、晉升掛掛勾招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓管理理2022/10/2443提要上季度工工作總結(jié)結(jié)下季度工工作計劃劃與各部門門交流話話題2022/10/2444下季度度工作作計劃劃招聘與與人才才引進進人事基基礎(chǔ)管管理薪酬與與考核核培訓管管理2022/10/2445招聘工工作計計劃完善招招聘測測評，，更準準確識識別人人才招聘宣宣傳形形式的的完善善及豐豐富招聘渠渠道的的選擇擇（正式式啟動動網(wǎng)上上招聘聘）招聘人人員有有依據(jù)據(jù)，確確定《人員編編制核核定》招聘計計劃薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓管管理2022/10/2446下季度度工作作計劃劃招聘計計劃人事基基礎(chǔ)管管理薪酬與與考核核培訓管管理2022/10/2447人事基礎(chǔ)管管理獎勵積分制制的建立和和及時獎勵勵的實施完善員工訪訪談，幫助助員工成長長招聘管