工程材料采購方案1杜庫項目主材采購方案一目的為進一步加強材料的計劃管理，監(jiān)督和控制不必要的開支，確保采購材料符合施工要求，促進材料與資金的合理周轉，規(guī)范材料采購作業(yè)程序，特制定本辦法。二適用范圍本辦法適用于公司承接的工程項目所需材料的采購工作。1、管理職責1）公司采購部負責：A.進行市場調查，搜集供應信息與資料，擬訂與更新合格供應商名錄并組織對供應商按ISO9000體系進行考察、評估、材料招標等工作；B.根據(jù)《材料計劃》擬訂《采購計劃》，提供材料樣品并簽訂材料《訂貨合同》；C.追蹤與監(jiān)控采購計劃與材料訂貨合同的實施；2）公司項目部負責：A.提供符合工程需要的材料計劃與項目的供貨清單；B.組織對甲方的選樣與封樣;

C.按采購計劃與訂貨合同組織材料進場，并對進場材料進行檢驗；D.提供評估供應商供貨的信息資料，并參與對供應商的考察與評估；E.擬訂材料用款計劃并組織對供應商的付款與清場退貨。3）公司財務部負責：A.按合同約定及到貨情況支付材料款；B.每月對材料庫進行盤點，指導庫管工作，監(jiān)控帳、實、卡相符狀況；2、采購程序1）采購準備階段由采購部搜集各種材料的信息，并根據(jù)信息進行分類，建立與豐富《材料信息庫》；每類材料至少要求三家符合我方要求的源頭供應商填寫《供應商調查表》并提供如下資料：A供應商營業(yè)執(zhí)照；B資質證明；C稅務登記證；DISO9000質量體系認證書（如供應商已通過ISO9000質量體系認證）；

E企業(yè)簡介（包含：企業(yè)性質、規(guī)模、公司業(yè)績、產(chǎn)品介紹等內容）；F材料三證（產(chǎn)品安全資質證書、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證）；G質量標準（產(chǎn)品檢測報告）樣品圖或照片；對公司符合以上條件者，可列為合格供方，并記錄于《合格供方名錄》上；公司所采購的材料必須選自《合格供方名錄》中的供應商。2）投標階段：A.部組織投標，根據(jù)設計圖紙與甲方要求，確定材料清單，并于收到投標文件后兩日內向采購部提供甲方招標文件明確要求的大宗主材的《材料清單》并隨附全套招標文件與圖紙；B.采購部根據(jù)《材料清單》進行市場調查（或檢閱供應商檔案資料），聯(lián)系材料供應商，準備投標樣品與供應商資料、材料樣品資料（文字說明、照片），并于開標三日前準備完畢；C.采購部每次材料樣品與資料分類歸檔，歸入《材料信息庫》；3）中標階段A.工程中標后，項目部根據(jù)設計圖紙與現(xiàn)場實測實量，于進場后一周內擬訂《材料計劃》，材料計劃內容必須包括：材料名稱、材料數(shù)量、材料規(guī)格、材質要求、進場時間；B.材料計劃經(jīng)副總審批;

C.采購部根據(jù)《材料計劃》要求檢閱《材料信息庫》，聯(lián)系材料供應商，索取報價資料與樣品。D.采購人員整理報價資料，調查供應商的整體實力及產(chǎn)品的質量、性能、規(guī)格等，進行價格分析，從中選出議價對象，對主材及大宗材料，至少應選出三家源頭供應商。E.采購人員將比價后的材料供應商資料與樣品，整理后遞交權責主管，確定議價對象與議價底線。F.采購部根據(jù)材料計劃與詢、比、議價結果擬訂《采購計劃》。G.議價結果及擬訂的“訂購廠商”、“交貨期限”與“付款方式”報主管副總經(jīng)理簽批；H.經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后的采購計劃兩份轉交項目部，一份轉交財務部，一份采購部留存。I.采購部依批準后的采購計劃為指導，與選定的供應商談判供貨具體事宜；J.主管副總經(jīng)理組織召開材料樣品評鑒會，篩除不能滿足工程需要的供應商，對首次為我方供貨的供應商組織實地考察；K.經(jīng)評鑒合格的樣品由項目部組織對甲方的送樣與封樣；L.確認后的材料樣品按確認內容由項目部向采購部提交經(jīng)項目經(jīng)理與副總會簽的詳細《供貨清單》，《供貨清單》詳細標明材質要求、規(guī)格型號、供貨數(shù)量、供貨時間等，并作為材料訂貨合同的組成部分；

M.采購部對可滿足《供貨清單》要求的材料供應商進行簽約談判，對符合材料招標規(guī)定要求的材料供應商發(fā)出招標通告，并按公司規(guī)定的招標程序組織材料招標工作；N.采購部依談判或招標結果，確定簽約對象并擬定《訂貨合同》，《訂貨合同》經(jīng)項目部、財務部、主管副總經(jīng)理評審確認后由采購部負責簽訂；O.對不須單筆簽約的材料，采購部羅列《材料清單》，要求可滿足供貨要求的供應商集中報價并隨附材料三證及供應商資料P采購部在滿足工程需要的前提下選取服務優(yōu)質、價格適中的2-3家供應商簽訂集中供貨合同，注明供貨周期、質量要求、付款方式、供貨方式等；Q.采購部在材料簽約后，向項目部提供供應商詳細聯(lián)系方式及合同副本，由項目部按合同規(guī)定辦理材料預付款手續(xù)，經(jīng)采購部按合同復核后轉公司主管副總經(jīng)理簽批后至財務部辦理付款手續(xù)；艮項目部須嚴格按批準后的采購計劃與合同控制材料進貨，并根據(jù)工程進度與合同約定組織材料入場，材料入場后查驗材料三證并按材料三證及到貨單檢驗材料數(shù)量、質量、做到單、貨、樣相符。檢驗合格的材料由項目部質檢員與庫管員在入庫單上簽字，辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的材料，由項目部通知公司質量部復驗，復驗不合格材料，按《不合格品控制程序》辦理，交由項目部組織采購部、工程部（分包合同）共同處理對不合格品的退換事宜。對造成我公司經(jīng)濟損失的，依合同約定由項目部、采

購部聯(lián)合辦理索賠事宜;$.入庫單一式四份，一份留存項目部，一份交供應商，其余兩份由項目部對照項目用款計劃，填寫報銷憑證，隨附材料發(fā)票轉采購部。采購部審核發(fā)票與入庫單無誤后，核銷《采購計劃》？訂貨合同臺帳，并經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財務部按合同規(guī)定辦理付款手續(xù)；T.材料到貨后不論材料檢驗合格與否，項目部庫管員按供應商據(jù)實填寫《材料到貨質量情況匯總表》并于該供應商供貨完畢后轉交采購部，以提供評估供應商的數(shù)據(jù)資料；?項目部因設計變更、甲方變更原因而引發(fā)的材料變更，應于變更發(fā)生的兩日內擬訂《材料變更計劃》并注明變更材料及原總材料計劃的核減項，附甲方簽字的簽證單，經(jīng)副總審批后轉采購部擬訂《采購變更計劃》；丫項目部因材料計劃不足引發(fā)的材料補充，應擬訂材料補充計劃，經(jīng)副總審批后轉采購部擬訂《采購補充計劃》；W采購變更與補充計劃經(jīng)主管副總經(jīng)理簽批后，由采購部簽訂合同或追加合同，項目部組織材料進場。X.在合同簽定后如發(fā)生變更引發(fā)所需材料數(shù)量少于合同訂購數(shù)量，項目部應于變更發(fā)生后兩日內及時通知采購部與財務部，以便公司及時調整付款比例。丫.項目部在工程竣工后，清理庫房材料，組織材料退場，對保存完好的、未使用的材料退回供應商，并填寫《退場材料確認

單》及《出庫單》，由供應商蓋章簽字認可，項目部據(jù)以辦理材料尾款支付手續(xù)；采購部審核無誤后，核銷《采購計劃》？訂貨合同臺帳，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財務部按合同規(guī)定辦理支付手續(xù)；《退場材料確認單》一式四份，一份轉交財務部，一份轉交采購部，一份項目部留存；Z.對不能退回供應商的材料，由項目部填寫《退場材料清單》與《出庫單》，退回公司材料庫，并與采購部辦理交接手續(xù)后，由采購部辦理放庫手續(xù)；采購部于工程結束后，匯總材料采購與供貨資料，按供貨質量、服務質量、付款要求等評估標準評估供應商，對不符合要求的供應商從《合格供應商名錄》中剔除，并按工程項目將供應商資料分類歸檔；3、采購紀律：1）采購人員應嚴格執(zhí)行計劃采購，嚴禁計劃范圍外采購，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對有關責任人給予以嚴懲；2）公司項目部應努力確保材料計劃的精確性，嚴格控制現(xiàn)場材料浪費，對超出材料計劃的補充材料與變更材料及時辦理相關手續(xù)，因未能及時辦理補充材料計劃與變更材料計劃引起的工期延誤等相關損失由項目部承擔責任后果；3）為確保材料計劃的準確性，項目部對補充材料計劃應控制在公司規(guī)定的額度內（不超出材料計劃的4%）,對超出額度范圍的補充材料計劃，公司將對項目部予以經(jīng)濟處罰；4）項目部質檢員、庫管員應嚴把進料驗收關，對不合格或數(shù)量、規(guī)格與采購計劃、訂貨合同、樣品不符的材料，由項目部

負責通知質量部、采購部共同處理退換事宜，嚴禁不合格材料的入庫；5）采購人員不得私自訂購和盲目進貨。在重質量、遵合同、守信用、售后服務好的前提下，選購低價材料，做到質優(yōu)價廉。時同要實行跟蹤辦事、負責到底的責任制，不得無故積壓或拖延辦理有關商務、帳務工作。4、附1）采購計劃2）供貨清單3）材料到貨質量情況匯總表4）合格供應商名錄5）材料變更計劃6）采購變更計劃7）材料補充計劃8）退場材料確認單9）退場材料清單5本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修訂亦同。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具

備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。

2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4）工作技能培訓工程材料管理方案1工程材料管理方案一、甲供材料設備管理方案1、屬甲供材料設備的，乙方在工程需要前50天報出材料計劃，經(jīng)甲方審批、工程項目負責人審核后交甲方工程物資部執(zhí)行。2、甲供材料設備到貨有的存入臨時庫房，有的直接送乙方指定現(xiàn)場交乙方卸貨驗收。

3、無論現(xiàn)場交貨或臨時庫房交貨，乙方必須按實際供貨量開出領料單，否則拒絕供應。所產(chǎn)生后果由乙方負責。4、凡乙方領出物資由乙方自行保管，丟失、損壞由乙方負責。5、屬甲方組織供應與安裝的設備乙方要給予充分的配合，（如腳手架、墊木、油漆粉刷等，用電電費可以另算）。6、甲方負責安裝的設備竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收，驗收合格后交乙方。成品保護由乙方負責。7、工程物資部雖不設庫房，但管理不能疏漏，凡材料設備進場都必須辦理入庫手續(xù)，以便財務結算。8、工程物資部所采購的材料設備屬工程所用，未經(jīng)允許任何部門不得動用。二、甲控乙供材料管理管理方案1、屬甲控乙供應的材料，甲方自主選擇供應商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、乙方共同商定。2、乙方與供應商在買賣交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無關。影響供貨拖延工程進度由乙方負責。3、乙方要提前通知甲方材料到貨時間和地點，以便甲方跟蹤檢驗，必要時甲方將抽樣檢驗。乙方要給予配合。4、凡發(fā)生材料貨源與招標中標單位不符。或材料發(fā)票、質保書、爐批號與材料不符。甲方有權通知乙方停止使用，清退出

場。影響工程進度由乙方負責。5、凡乙方所購甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復印件交給甲方物供部以便財務結算.7、凡需甲方通過招投標形式選擇供應商的少量和大宗材料。乙方必須根據(jù)自身計劃安排提前50天向甲方提出申請。否則影響供應的責任由乙方承擔。三、材料總量控制與計劃1、總量控制甲供材料（設備）應按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料的總控制量。施工單位可按工程進展情況，分階段提交各種材料的總量計劃。如由于圖紙變更引起甲供材料的變化，施工單位應以書面形式申報給甲方及審計單位，審核后追加或減少甲供材料數(shù)量，如施工單位未及時申報造成甲供材料供應問題，造成的損失有施工單位負責。2、甲供材料計劃①、施工單位必須在實際使用前30天以書面形式報送經(jīng)甲方現(xiàn)場代表，上報給業(yè)主工程部甲供材采購負責人安排采購計劃，計劃單中應包括材料（設備）的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等級、供貨日期、供貨地點、已累計供應數(shù)。②、甲方根據(jù)施工單位提交的材料申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。甲供材料（設備）到場時的7天視為正常；超過7天到場，甲方應提前通知乙

方，乙方應適時調整工序，不計損失。如果由于施工單位申報計劃不及時造成的延誤供貨，施工單位需自行調整施工工序，如造成損失有施工單位自負。③、乙方所報材料（設備）需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應急材料需求計劃，應急需求計劃必須由乙方項目經(jīng)理簽字并加蓋印章，直接報送甲方現(xiàn)場代表簽字后送甲方工程部經(jīng)理審核簽字，甲方進行應急采購送貨。④、施工單位在上報計劃時所用的材料（設備）名稱的規(guī)格及型號、計量單位的書寫應以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱，以防造成采購品種有誤。三、材料進場驗收1、甲供材料的接收驗收①、現(xiàn)場施工單位應指定專人接收甲供材料，并由施工方項目經(jīng)理、工長、共同參與對甲供材料驗收。應在《甲供材料（設備）進場驗收單》上簽字確認。②、項目經(jīng)理、工長需仔細檢查產(chǎn)品實物與資料上的（送貨單）內容和各項技術指標是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標識及相關內容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與供貨單一致，如有短缺應通知甲方由供貨商補足。③、由于乙方施工原因或計劃不周或不根據(jù)變更及時提報材料的變更增減計劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產(chǎn)生的費用概由施工單位承擔。

2、乙供材料的驗收A、檢查驗收乙供材料質量是保障工程質量、降低工程成本的一項不可缺少的業(yè)務工作。科學合理的進行材料進場驗收，做好事前質量控制極其重要：①、乙供材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；②、各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應按規(guī)定的方法進行檢驗；③、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》；④、在現(xiàn)場配置的材料，如砂漿、防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應進行試配合格后方可大批量使用；⑤、重視材料的使用認證和技術交底，以防錯用和使用不合格的材料。對乙供材料的采購供應活動及材料質量進行監(jiān)督檢查驗收，及時的發(fā)現(xiàn)所供材料質量是否符合施工要求，便于及時進行處置和調整，避免隱患。B、材料質量的檢驗方法和質量標準材料質量的檢驗方法主要有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種。其中理化檢驗和無損檢驗是要依靠試驗設備和儀器，在專業(yè)的實驗室進行的檢驗試驗。

根據(jù)工程的實際情況，各相關責任人應做到的是材料的書面檢驗和外觀檢驗：①、書面檢驗是指通過對采購供應的材料質量保證資料、實驗報告等核認；②、外觀檢驗是指對采購供應的材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。C、對材料不合格的處置方式1、質量