造價(jià)咨詢服務(wù)方案28420造價(jià)咨詢服務(wù)方案28420造價(jià)咨詢服務(wù)方案28420V:1.0精細(xì)整理，僅供參考造價(jià)咨詢服務(wù)方案28420日期：20xx年X月服務(wù)方案為了確保取得良好的投資效益和公眾效益、維護(hù)委托單位的核心利益，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同以及法律、法規(guī)、條例等及結(jié)合本企業(yè)所采用的國內(nèi)外先進(jìn)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)手段、方法、資源、工具等所占資源的條件，能切實(shí)可行、有效地開展（全過程跟蹤）審計(jì)服務(wù)，特制定本服務(wù)方案。（一）（施工階段全過程）造價(jià)控制的實(shí)施

造價(jià)工程師在具體實(shí)施過程中，應(yīng)做到誠實(shí)信用、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新，不斷研究操作方法和技巧，以求事半功倍之效率。1.編制施工階段全過程造價(jià)控制實(shí)施方案

實(shí)施方案是進(jìn)行造價(jià)控制的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制施工階段全過程造價(jià)控制實(shí)施方案，主要內(nèi)容有工程概況；造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)；造價(jià)控制流程；各階段咨詢內(nèi)容；可行的工作計(jì)劃等。合理有序地安排造價(jià)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場咨詢服務(wù)。

2.有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議

根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和工程合同的精神，造價(jià)工程師運(yùn)用造價(jià)咨詢的科學(xué)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，為業(yè)主及時(shí)提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議。

3.縱觀全局、把握重點(diǎn)

（l）審查工程合同（協(xié)議）。首先，審查合同（協(xié)議）的合法性。合同（協(xié)議）的精神和文本格式，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和項(xiàng)目招投標(biāo)的精神等。其次，審查合同（協(xié)議）的合理性。語言文字是否簡煉、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，重點(diǎn)避免日后索賠的伏筆；有關(guān)條款的描述是否清晰；費(fèi)用和計(jì)算數(shù)據(jù)有否誤差；有關(guān)合同附表、附錄和簽章手續(xù)是否齊全等。

（2）審查設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用。首先定性審查：是否有合法的手續(xù)和依據(jù)，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、施工合同和項(xiàng)目招投標(biāo)精神，內(nèi)容反映是否準(zhǔn)確，是否有變相的重復(fù)計(jì)取等；其次定量審查：文字表述是否明了、防止產(chǎn)生新的矛盾和分歧，費(fèi)用計(jì)算方法和結(jié)果是否正確，相應(yīng)的附件是否齊全等。

4.審查計(jì)劃及步驟

（l）首先須吃透工程合同及項(xiàng)目招投標(biāo)精神，熟悉和了解項(xiàng)目的特點(diǎn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠條件等；其次再審查工程預(yù)（結(jié)）算。

（2）審查工程預(yù)（結(jié)）算。先審查定額（換算）、材料價(jià)格（補(bǔ)差）、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；再審查設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證等費(fèi)用，最后計(jì)算工程量審查工程圖紙部分的費(fèi)用。

（3）計(jì)算圖紙工程量。先分部工程計(jì)算，后單位工程匯總；運(yùn)用統(tǒng)籌原理，避免工程量重復(fù)計(jì)算，盡量利用前面已計(jì)算的數(shù)據(jù)。要求計(jì)算層次清楚，計(jì)算式一目了然，便于回憶、復(fù)核、會(huì)談。

5.規(guī)范管理、按設(shè)定流程操作，提高效率。實(shí)踐證明了成功的項(xiàng)目造價(jià)控制，必須有參與建設(shè)的各有關(guān)單位的精誠團(tuán)結(jié)和通力合作。

6.咨詢形式靈活多樣化

（l）施工現(xiàn)場辦公：根據(jù)委托合同的約定，造價(jià)工程師可以長駐或定期、不定期地去施工現(xiàn)場，對造價(jià)控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

（2）利用現(xiàn)代化工具辦公：造價(jià)工程師可遠(yuǎn)距離利用電話、傳真、郵件等進(jìn)行造價(jià)控制。

（3）口頭咨詢解答：在施工現(xiàn)場或有關(guān)施工例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)上，造價(jià)工程師直接（間接）地就造價(jià)控制問題，進(jìn)行口頭咨詢解答。

（4）書面咨詢報(bào)告：如審查變更、簽證費(fèi)用或材料價(jià)格的咨詢意見；分階段工程結(jié)算的審價(jià)報(bào)告；撰寫整體工程造價(jià)咨詢報(bào)告等。

7.具體工作方法（傳統(tǒng)法與創(chuàng)新法有機(jī)結(jié)合）

（l）傳統(tǒng)法：全審法、重點(diǎn)法、熟記法、經(jīng)驗(yàn)法。全審法是指對項(xiàng)目逐項(xiàng)全面細(xì)致地進(jìn)行審查；重點(diǎn)法是指對項(xiàng)目某重點(diǎn)部位進(jìn)行審查；熟記法是指通過熟記常用的公式、數(shù)據(jù)、說明、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、分析等資料，對項(xiàng)目進(jìn)行審查；經(jīng)驗(yàn)法是指不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，收集和利用有價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)審查那些預(yù)（結(jié)）算中容易誤算、漏算、重算、高估冒算之部位。

（2）創(chuàng)新法：分解法、查詢法、調(diào)查法。可將單項(xiàng)（單位）工程分解為若干單位（分部）工程，分階段辦理工程預(yù)（結(jié)）算；材料（設(shè)備）價(jià)格詢價(jià)時(shí)，可利用專業(yè)報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)等查詢；走訪供應(yīng)商或進(jìn)行市場調(diào)查等獲悉有關(guān)價(jià)格及信息。

8.審查思路方法

（l）審查思路清晰：順序合理、層次分明；主次劃分、先主后次；先易后難、先簡后繁；先小后大、先分后合。

（2）審查思路靈活：既有堅(jiān)定的原則性（剛性），又需適度的靈活性（柔性）。根據(jù)市場形成價(jià)格的導(dǎo)向，結(jié)合市場價(jià)格幅度差的情況，原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合。

9.編制技巧（審查工程預(yù)結(jié)算）

（l）計(jì)算工程量：應(yīng)考慮計(jì)算先后順序的合理性。先分項(xiàng)后分部；先下部后上部；先基礎(chǔ)后主體；先結(jié)構(gòu)后建筑；先建筑后裝飾：先建筑后安裝；先門窗后墻體；先砼結(jié)構(gòu)后其它結(jié)構(gòu)等。

（2）電腦操作：熟悉各專用軟件的功能，充分利用電腦的復(fù)制、粘貼、替換、換算及價(jià)格信息等作用，提高計(jì)算的準(zhǔn)確率和工作效率；匯總表的數(shù)據(jù)運(yùn)算應(yīng)設(shè)定電算，盡量少用心算或手工計(jì)算。

10.審查技巧

（l）審查建設(shè)工程合同（協(xié)議）：先審合法性，后審合理性。

（2）審查設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用：先定性審查，后定量審查。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更及簽證等費(fèi)用，已直接（間接）地包含在合同或有關(guān)定額規(guī)定（直接費(fèi)或綜合費(fèi)率）的費(fèi)用中，則不必再定量審查。

（3）審查工程結(jié)算費(fèi)用：先審設(shè)計(jì)變更及核定單（簽證）等費(fèi)用，后審工程圖紙部分費(fèi)用?？煞乐乖O(shè)計(jì)變更及簽證等費(fèi)用重復(fù)計(jì)取。

11.會(huì)商技巧

（l）尊重對方與審查權(quán)威相結(jié)合；原則性與靈活性相結(jié)合。

（2）議題順序合理：先易后難、先小后大。談判方法靈活：抓大放小、細(xì)中有粗。

（3）講究會(huì)談節(jié)奏感：思路清晰、善于主持、充分協(xié)調(diào)；注重語言藝術(shù)，機(jī)智幽默，努力營造一種輕松友好的會(huì)談氣氛。

（4）審時(shí)度勢：察言觀色、反映敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)；掌握主動(dòng)權(quán)，抓住瞬息機(jī)遇，利用對方心態(tài)，設(shè)法調(diào)動(dòng)對方會(huì)談積極性。

（5）駕馭全局：及時(shí)總結(jié)、引導(dǎo)、求同存異；善于尋找、捕捉談判的“突破口”；一旦達(dá)成共識，應(yīng)立即會(huì)簽紀(jì)要，以防不測。

（二）工程進(jìn)度款控制工程進(jìn)度款控制體現(xiàn)在跟蹤審計(jì)利用合同約束條款，公正的執(zhí)行進(jìn)度款批復(fù)行為，合理協(xié)調(diào)資金面上甲乙雙方的糾紛點(diǎn)，一方面督促施工單位履行合同條款，一方面也督促業(yè)主按照合同條款支付，更有利于提高施工方的積極性。同時(shí)進(jìn)度款一定要嚴(yán)格審核，確保不能超付，一旦發(fā)生超付，將很難控制對施工單位質(zhì)量、進(jìn)度的約束力。跟蹤審計(jì)要著重審核進(jìn)度款支付情況，督促施工方履約合同范圍內(nèi)工程的有序建設(shè)活動(dòng)。（三）工程審計(jì)成果控制強(qiáng)把審計(jì)關(guān)口，一般跟蹤審計(jì)成果直接影響到?jīng)Q算審計(jì)，跟蹤審計(jì)的大部分合理意見一般決算審計(jì)單位都會(huì)采納，一方面防止經(jīng)濟(jì)糾紛，另一方面防止各自的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以說跟蹤審計(jì)的成果一定要嚴(yán)謹(jǐn)，保證審計(jì)質(zhì)量至關(guān)重要。（四）審計(jì)定位、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在開展（跟蹤）審計(jì)工作的同時(shí)，也要做好定位工作，不能越權(quán)，亦不能把所有事情全攬過來，一些工作本身就存在交叉地方，更要良好的協(xié)調(diào)各單位的工作，如沒有協(xié)調(diào)好，將會(huì)造成所有責(zé)任推到（跟蹤）審計(jì)身上，到時(shí)候?qū)徲?jì)的難度將會(huì)大大增加，甚至?xí)せ?，影響到工程的組織開展。審計(jì)工作開展要有條有序，在業(yè)主授權(quán)的范圍有據(jù)可依地開展工作。（五）評審業(yè)務(wù)的基本程序1、根據(jù)委托單位下達(dá)的評審任務(wù)書要求制定評審計(jì)劃。2、根據(jù)不同的施工專業(yè)配備具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的評審小組人員。3、向項(xiàng)目建設(shè)單位提出評審所需的資料清單并對項(xiàng)目實(shí)施單位提供的資料進(jìn)行初審。4、進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場勘察，調(diào)查、核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的基本情況。全過程跟蹤評審的，定期參加建設(shè)工程例會(huì)，參與隱蔽工程驗(yàn)收，抽查現(xiàn)場監(jiān)理簽證的真實(shí)性和合理性。5、按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行評審，確定合理的工程造價(jià)。6、審查項(xiàng)目實(shí)施過程中的基建財(cái)務(wù)管理及資金使用狀況，合理確定整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的投資基建支出情況，與投資概算進(jìn)行比較分析；7、對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行核實(shí)、取證。必要時(shí)開展對外調(diào)查，對項(xiàng)目相關(guān)情況的真實(shí)性作進(jìn)一步核實(shí)。8、向項(xiàng)目建設(shè)單位出具建設(shè)項(xiàng)目投資評審結(jié)論，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)對評審結(jié)論提出書面反饋意見。9、根據(jù)評審結(jié)論及項(xiàng)目建設(shè)單位的反饋意見，形成評審報(bào)告。10、按規(guī)定時(shí)間和程序向委托單位匯報(bào)審查情況并報(bào)送評審報(bào)告。如不能按規(guī)定時(shí)間完成投資評審任務(wù)的，及時(shí)向委托單位匯報(bào)，并說明原因。（六）跟蹤審查工作標(biāo)準(zhǔn)與要求1、嚴(yán)格按委托單位評審業(yè)務(wù)操作規(guī)程及委托內(nèi)容和要求進(jìn)行項(xiàng)目評審。2、公司評審小組向被跟蹤評審的建設(shè)項(xiàng)目派出專業(yè)人員作為評審小組現(xiàn)場代表，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤審查與監(jiān)督管理工作。3、現(xiàn)場代表每周必須到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場工作一天，同時(shí)根據(jù)建設(shè)單位要求或工作需要不定期到現(xiàn)場工作；定期參加建設(shè)工程例會(huì)，參與隱蔽工程驗(yàn)收，抽查現(xiàn)場監(jiān)理簽證的真實(shí)性和合理性。4、現(xiàn)場代表參與項(xiàng)目所有招投標(biāo)活動(dòng)，列席重要的技術(shù)交底(會(huì)審)、設(shè)計(jì)變更等會(huì)議，根據(jù)基本建設(shè)財(cái)政財(cái)務(wù)管理要求及時(shí)提出意見?，F(xiàn)場代表要認(rèn)真寫好現(xiàn)場工作日記，記錄參加的會(huì)議內(nèi)容和審核工程技術(shù)方案、合同的有關(guān)情況及工作程序等。注意收集審查資料，保證項(xiàng)目審查資料及審查記錄的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。5、工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更、設(shè)備購置調(diào)整和技術(shù)方案重大修改等影響項(xiàng)目投資或發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位、施工單位有違反政策制度的事項(xiàng)，評審小組應(yīng)及時(shí)向委托單位匯報(bào)，并及時(shí)作出處理。6、評審小組應(yīng)定期向委托單位匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中的執(zhí)行情況。7、評審小組應(yīng)按照財(cái)政部關(guān)于財(cái)政投資評審質(zhì)量控制辦法的要求，實(shí)施評審質(zhì)量控制。（1）評審小組專業(yè)人員依法開展評審工作，確保人員數(shù)量和專業(yè)技術(shù)力量及時(shí)到位。（2）跟蹤評審人員按時(shí)參加工程例會(huì)，及時(shí)簽證。（3）收集整理評審資料，編制完整的評審工作底稿，并經(jīng)相關(guān)專業(yè)評審人員簽字確認(rèn)。（4）評審結(jié)論客觀公正，建立健全對評審報(bào)告的內(nèi)部三級復(fù)核機(jī)制。（5）建立嚴(yán)格的項(xiàng)目檔案管理制度，完整、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映和記錄項(xiàng)目評審的情況，做好各類資料的歸集、存檔和保管工作。（七）人員計(jì)劃安排1、安排由主持完成多個(gè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)、對造價(jià)審計(jì)項(xiàng)目有著豐富造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的國家注冊造價(jià)工程師擔(dān)任項(xiàng)目組長，并實(shí)行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制；2、由兩名參與多個(gè)項(xiàng)目造價(jià)服務(wù)工作、具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國家注冊造價(jià)工程師擔(dān)任土建、安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理就造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和合理性向項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)；3、由我公司一批優(yōu)秀的專業(yè)造價(jià)人員組成算量成員，算量成員就造價(jià)咨詢項(xiàng)目工程量清單及新增項(xiàng)目工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性向?qū)I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（八）進(jìn)度保證及措施1、送審資料是否及時(shí)、完整，直接影響到評審工作能否正常開展，我們將建立送審資料簽收制度，項(xiàng)目經(jīng)理在接受資料時(shí)按送審資料的內(nèi)容進(jìn)行簽收，對未能提供完整評審資料的及時(shí)以書面形式通知相關(guān)單位并記錄在案。2、項(xiàng)目完成的時(shí)間長短往往在各相關(guān)單位的配合上，對消極不配合評審工作的單位，在多次催促仍不主動(dòng)的，除向委托單位匯報(bào)并采取一定措施，并建議采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，促進(jìn)項(xiàng)目評審工作的順利進(jìn)行。3、建立項(xiàng)目責(zé)任負(fù)責(zé)制，把工程項(xiàng)目是否按期完成作為所有參審人員工作考核的內(nèi)容，并與獎(jiǎng)金掛鉤，制定獎(jiǎng)懲辦法，從內(nèi)部管理制度上予以保證。4、在項(xiàng)目評審力量的安排上重點(diǎn)傾斜，選派精干力量共同參加委托項(xiàng)目的審核，提高審核工作效率。5、建立評審工作匯報(bào)制度，對審核工作中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，對政策性的問題及時(shí)向委托單位匯報(bào)，共同研究確定解決問題的辦法，及時(shí)解決審核過程中遇到的問題。（九）項(xiàng)目實(shí)施過程中突發(fā)事件處理機(jī)制及預(yù)案項(xiàng)目的評審按委托單位的要求結(jié)合專業(yè)劃分編制評審作業(yè)計(jì)劃，在實(shí)施過程中注重質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一。按委托單位送審資料的情況，合理安排評審人員，并對所有參加該項(xiàng)目的評審人員進(jìn)行進(jìn)行工作交底，明確各自職責(zé)并做好各參審人員的協(xié)調(diào)與配合，項(xiàng)目經(jīng)理定期巡查各參審人員的審核工作的進(jìn)展情況，有無需要特殊解決的事項(xiàng)，全面掌控審核工作狀況，防止突發(fā)事件的發(fā)生。1、對評審人員因突發(fā)原因不能按期完成項(xiàng)目審核要有措施，公司內(nèi)部配置預(yù)備造價(jià)評審人員，及時(shí)處理因突發(fā)原因不能按期完成評審項(xiàng)目的事項(xiàng)。2、在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程評審的復(fù)審過程中發(fā)現(xiàn)的審核人員非自身業(yè)務(wù)水平造成的審核質(zhì)量問題，在調(diào)查事實(shí)真相的基礎(chǔ)上，要重新安排人員進(jìn)行復(fù)審，針對審核質(zhì)量事件的性質(zhì)按我公司的考核辦法與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3、評審進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要分析情況是送審資料不完整還是報(bào)審單位不配合。如是送審資料的問題及時(shí)與