..下載可編輯行政獎(jiǎng)罰管理制度編號(hào) 行政人事[2006]011號(hào)文件名稱 行政獎(jiǎng)罰管理制度版本A0頁數(shù)共4頁第1頁一、 獎(jiǎng)罰目的為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，依照工作流程和規(guī)范保障公司工作正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。二、 行政獎(jiǎng)罰類別：獎(jiǎng)勵(lì)分為：表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三種處罰分為：警告、記過、辭退三種三、 行政獎(jiǎng)罰功過相抵規(guī)定：1、 表揚(yáng)與警告相抵消；2、 嘉獎(jiǎng)三次抵銷記過一次；3、 記功一次抵銷記過一次；4、半年內(nèi)無再犯警告處罰，表現(xiàn)良好的員工可撤銷其警告處分。5、 一年內(nèi)表現(xiàn)良好且為公司作出重大貢獻(xiàn)的可撤銷一次記過。6、 員工獎(jiǎng)勵(lì)記錄作為加薪、晉升的依據(jù)。7、 員工功過低銷以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。四、 獎(jiǎng)罰依據(jù)與具體實(shí)施方法：1、對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)罰主要看其事件的性質(zhì)、影響的大小與輕重。按具體事件性質(zhì)及影響不同，可直接給予不同輕重的獎(jiǎng)罰。2、獎(jiǎng)罰實(shí)施依照量的累加：三次警告為記過一次，記過二次為辭退處理。三次表揚(yáng)

晉升為嘉獎(jiǎng)一次，嘉獎(jiǎng)二次為記功一次。3、 獎(jiǎng)罰流程及實(shí)施權(quán)限：員工警告與表揚(yáng)由組長直接實(shí)施 ，再上報(bào)部門主管及公司,由行政人事部記入員工檔案。員工記過與嘉獎(jiǎng)由部門主管實(shí)施，上報(bào)執(zhí)行經(jīng)理，由行政人事記入員工檔案。員工記功與辭退由執(zhí)行經(jīng)理與行政人事部直接實(shí)施 ，由行政人事部跟進(jìn)相關(guān)獎(jiǎng)罰事宜4、 獎(jiǎng)罰流程：具體獎(jiǎng)罰事情發(fā)生后，由崗位直接上司依據(jù)情節(jié)輕重及實(shí)施權(quán)限填寫?yīng)劻P通知單，交當(dāng)事人簽名確認(rèn)，再上交行政人事部通告，并記入員工檔案。批準(zhǔn)：日期：審批：日期：制表：日期：文件名稱行政獎(jiǎng)罰制度細(xì)則編號(hào)珠行政[2006]012號(hào)版本A0頁數(shù) 共4頁第2頁5、員工申訴途徑：若員工對(duì)所處理結(jié)果不服，有異議者，請(qǐng)于事發(fā)當(dāng)日對(duì)獎(jiǎng)罰實(shí)施人提出申訴，若申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見，則向上一級(jí)或行政人事部申訴。在規(guī)定時(shí)間未提出申訴又拒不簽名的，獎(jiǎng)罰通知單強(qiáng)制生效。6、若部門上司存在有包庇屬下過失或有不公正的獎(jiǎng)罰行為 ，經(jīng)上級(jí)查證，按獎(jiǎng)罰細(xì)則規(guī)定對(duì)基層管理者予以處罰。7、獎(jiǎng)罰主要依照公司、部門管理制度規(guī)定，主要考察員工日常工作紀(jì)律、工作規(guī)范及工作失誤方面，采取獎(jiǎng)罰當(dāng)月考核成績或現(xiàn)金的方法。警告：扣當(dāng)月考核分5分，記過：扣當(dāng)月考核分10分；表揚(yáng)：獎(jiǎng)當(dāng)月考核分5分，嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)當(dāng)月考核10分，記功：獎(jiǎng)當(dāng)月考核20分；四、獎(jiǎng)罰細(xì)則：1、 員工有下列情形之一者，根據(jù)工作成績予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1） 工作勤奮，工作任務(wù)完成突出者；（2） 遵守紀(jì)律，無任何違規(guī)行為，且能帶頭執(zhí)行，監(jiān)督其他員工者；（3） 當(dāng)月表現(xiàn)積極，各項(xiàng)工作完成優(yōu)秀者；（4） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；（5） 對(duì)工作流程或管理積極提出合理化建議，被采納者；（6） 工作勇于創(chuàng)新，主動(dòng)提高工作效率或降低成本，取得實(shí)效者；（7） 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；（8） 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；（9） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益行為者；（10） 其他對(duì)公司發(fā)展有較大貢獻(xiàn)者。批準(zhǔn)：日期：審批：日期：制表：日期：編號(hào)行政人事[2006]013號(hào)文件名稱行政獎(jiǎng)罰制度細(xì)則版本A0頁數(shù)共4頁第3頁2、員工有下列情形者，視情節(jié)輕重予以處罰：（1） 不遵守公司考勤規(guī)定，遲到早退情節(jié)較嚴(yán)重者；（2） 未遵守公司儀容、儀表及服務(wù)禮儀規(guī)定者；（3） 作時(shí)間內(nèi)擅離崗位、隨意串崗者；（4） 工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)事項(xiàng)；（5） 影響公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生者；（6） 工作時(shí)間內(nèi)服務(wù)不周、冷落顧客者；違反公司規(guī)定,在公司內(nèi)叫外賣,影響商場(chǎng)秩序者；違反現(xiàn)金、發(fā)票管理規(guī)定情節(jié)輕微者;非緊急情況在商場(chǎng)內(nèi)奔跑者；對(duì)所使用設(shè)備未及時(shí)保養(yǎng)、維修，影響正常工作者；損壞公共財(cái)物或不合理使用物資，造成物資浪費(fèi)較輕者；在商場(chǎng)內(nèi)相互打鬧謾罵吵架者；工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙者；捏造事實(shí)騙取休假者；與顧客發(fā)生爭執(zhí)，且做出不合實(shí)際的服務(wù)承諾；對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害者；攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；故意撕毀公文者；違反安全規(guī)定，情節(jié)輕微者；挪用公司資源做私事者；損壞公共財(cái)物，情節(jié)較嚴(yán)重的；違反公司規(guī)定，私下打探其他員工工資收入者；違反公司規(guī)定，將本人工資直接或間接告知其他員工者；違反部門工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)者；本人保管物品不善，造成公司財(cái)物短少、損壞，情節(jié)輕微者；因過失導(dǎo)致工作發(fā)生失誤，但未造成實(shí)際損失者；虛報(bào)工作成績或偽造各類工作記錄者；無故不聽從部門經(jīng)理合理指揮者；對(duì)屬下監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工作失誤者；未按時(shí)提交各類文件、報(bào)表資料者；（31） 尋私舞弊，對(duì)屬下獎(jiǎng)罰不公者；批準(zhǔn)：日期：審批：日期：制表：日期：文件名稱行政獎(jiǎng)罰制度細(xì)則編號(hào)行政人事[2006]014號(hào)版本A0頁數(shù)共4頁第4頁3、員工有下列情形者，予以辭退：（1） 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；（2） 倉庫內(nèi)吸煙或攜帶火種者；（3） 工作時(shí)間內(nèi)睡覺者；（4） 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；（5） 違反現(xiàn)金、發(fā)票管理規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；（6） 提交的個(gè)人資料、證件有虛假偽造者；（7） 委托或代他人打卡者；（8） 盜竊公司或同事財(cái)物者；（9） 無故曠工者；（10） 在公司內(nèi)聚眾賭博；（11） 非緊急情況在商場(chǎng)內(nèi)奔跑者；（12） 聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；（13） 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；（14） 利用公司名義招搖撞騙，使公司利益受損者；（15） 違反倉庫安全規(guī)范，造成安全隱患行為者；（16） 其他違反公司各項(xiàng)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；

(17)因過失導(dǎo)致工作發(fā)生失誤，造成嚴(yán)重?fù)p失者；(18)泄漏公司商業(yè)秘密者；(19)偽造各類工作記錄者；(20)挪用公款者；(21)工作業(yè)績差，經(jīng)培訓(xùn)引導(dǎo)仍不能勝任者；(22)連續(xù)兩個(gè)月考核成績最低或不合格者；4、獎(jiǎng)罰實(shí)施方法：員工各類獎(jiǎng)罰由實(shí)施人填寫〈獎(jiǎng)罰通知單》，通知單一式兩份，經(jīng)當(dāng)事人和部門經(jīng)理簽名確認(rèn)后上交到行政人事部，行政人事部接單后復(fù)核，并將處罰結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。附：〈獎(jiǎng)罰通知單》批準(zhǔn)：日期：