房地產綜合計劃部工作程序及工作計劃

第一篇：房地產綜合計劃部工作程序及工作計劃綜合計劃部工作流程及工作計劃一、機構設置部門負責人一名，部門成員主要包括預算員、合同員、統(tǒng)計員、材料員。二、部門職能1.有效控制項目建安成本，按期進行項目建安成本分析，定期總結匯報；2.負責合同談判、合同起草、合同管理。3.預測工程進展，掌握工程進度，并及時采取措施糾偏；4.制定總體資金使用計劃，優(yōu)化資金使用效果；5.審核工程進度款支付；6.領導交辦的其他事項。三、崗位職責部門主管：負責本部門日常管理事務；合理安排工作任務；及時采取措施促進本部門有效運轉；當人員缺省時，總攬各項缺省事務。預算員：負責完成工程估算、預算、結算工作；負責項目的招投標工作，審核招標文件，完成標底編制，辦理工程招標手續(xù)，完成投標單位的考察；負責項目建安成本控制，進行建筑安裝成本水平分析，并按期進行成本控制成果匯報；編制月資金使用計劃，審核工程進度款支付。合同員：負責合同管理，包括合同的起草、修改、談判與審核，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，協(xié)助完成工程變更洽商。對工程進度及質量進行合同控制，及時從合同角度進行糾偏。統(tǒng)計員：負責管理統(tǒng)計數據，統(tǒng)一歸口對外提供和發(fā)布信息，系統(tǒng)整理和積累綜合性統(tǒng)計資料；檢查主要經濟技術指標及計劃完成情況，進行統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計監(jiān)督。材料員：負責項目的材料采購工作，確定材料采購范圍，制定材料采購計劃，擬定材料資金使用計劃，嚴格控制材料質量，對材料出庫入庫進行盤點和核對，掌握材料節(jié)超。四、工作制度1.《計量管理工作制度》2.《計劃工作管理制度》3.《合同管理工作制度》4.《開發(fā)成本管理制度》5.《材料采購管理制度》6.《工程款撥付管理辦法》7.《設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》8.《委托監(jiān)理公司控制辦法》9.《房地產公司保密制度》1.《計量管理工作制度》第一章總則第1條第2條為了規(guī)范工程量的計算、審核及工程造價的確定工作，保證工程量、工程責任部門及責任人造價的相對準確性，特制定本制度。(1)綜合計劃部預算員負責工程計量、工程計價等相關工作。(2)工程技術部技術員負責提供技術規(guī)范、施工圖紙、工程變更等相關文件。第二章工程計量管理第3條需要工程計量的工作環(huán)節(jié)主要包括以下6項(1)編制施工圖預算(2)編制非委托招標標底(3)設計變更的調整(4)經濟簽證的確認(5)審核竣工造價結算(6)工程進度付款的計算第4條工程量的計量必須有依據，無書面依據的工程量為無效工程量。(1)施工圖預算(或標底)的計量依據包括設計施工圖紙、書面設計交底、施工組織設計文件、勘察設計資料等。(2)設計變更調整計量的依據包括設計變更、原設計施工圖、必要的施工方案等。(3)工程進度付款及工程竣工造價結算(按實)計量的依據包括工程竣工圖紙(含設計交底、設計變更)圖紙、經濟簽證、必要的隱蔽工程驗收記錄、施工組織設計文件、形象進度簽證(進度付款計量用)。(4)上述相關的計量依據由施工單位負責提供，監(jiān)理單位審核報送。第5條工程計量必須在具備工程計量的條件時進行。工程計量的先決條件包括以下四個。(1)施工單位提供的資料齊全。(2)工程節(jié)點經過驗收并符合質量要求(僅限于工程進度付款及竣工造價按實際結算額計量)。(3)技術交底或設計變更已經得到批準。(4)符合合同條款的相關約定。第6條工程計量方式必須與工程計價方式相統(tǒng)一，分項工程單價中包含的工程量不得重復計算。第7條已招投標方式簽訂的合同必須有工程量清單作為附件。第8條工程進度付款計量累計工程量不得大于合同工程清單量。第9條工程計量必須精確，力爭準確，計量誤差率不得大于3%。第三章工程計價管理第10條開發(fā)項目工程造價的確定是一個持續(xù)管理的過程，自配合編制項目投資估算開始，至項目竣工決算為止。工程造價的確定包括以下三項內容。(1)確定分項工程單價，它是實現(xiàn)單位、單項工程及開發(fā)項目工程造價的基礎和前提。(2)確定單位和單項工程的造價。(3)確定開發(fā)項目的造價。第11條確定分項工程單價的前提條件包括以下三項內容。(1)確定分項工程施工內容(做法)和施工方法(施工方案)、材料材質，由技術員負責。(2)確定材料的單價，由材料員負責。(3)確定分項工程資源(人工、材料、機械設備)的消耗量，由預算員負責。第12條綜合計劃部要負責分項工程單價的書面形成及確認。第13條實現(xiàn)分項工程單價確定的方式(1)通過工程招投標的方式確定。此時，分項工程單價必須以清單的形式在合同中體現(xiàn)，并附有工程量清單，無工程量清單的必須約定分項工程單價包含范圍。(2)通過工程承包商報送、監(jiān)理單位審核、公司責任部門審批的方式確定。此時，分項工程單價必須有施工單位、監(jiān)理單位、建設單位三方簽署確認。以這種方式確認的前提條件時：存在因甲方原因產生的工程變更；合同中無相應分項工程單價。否則，不得辦理確認。(3)通過行業(yè)定額來確定。此時，分項工程單價必須在合同條款中約定。第14條第15條第16條第17條分項工程單價包含內容必須與工程量計量方式相統(tǒng)一(配合)。分項工程單綜合計劃部有責任在相應工程招標文件中明確部分分項工程基準單價，以因采用甲方供應材料形式造成分項工程材料單價與分項工程施工單價相公司對不變或不易計量(計量依據不足)，且對工程無直接影響的施工措施價包含的工作內容不得進行相應的重復工程計量。此控制工程成本。剝離的，材料供應數量及結算方式必須與分項工程施工單價及相應工程量相統(tǒng)一。等費用(如臨時設施費、基礎降水費、邊坡支護費等)采用模糊計價。模糊計價的方式是合同包干，即在合同中明確約定此類費用的總額或標準。模糊計價的范圍必須在工程招標文件中明確，并在合同中約定。第18條因控制成本需要，公司自行編制的分項工程單價(企業(yè)定額)必須是實測實量得出的，并不得高于平均市場價，且應根據人工、材料價格及施工工藝的市場變化進行周期(或異地)調整。第19條工程計價的方式由綜合計劃部根據項目開發(fā)方式和施工合同類型經公司領導同意后確定。第四章附則第20條本制度報總經理審批通過后，自頒發(fā)之日起生效實施。2.《計劃工作管理制度》為了建立、健全計劃管理體系，使公司的各項工作有條不紊的開展，全面完成公司的經營目標，特制訂計劃工作管理制度。一、計劃制訂目的使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化管理，順利實施公司的經營目標。二、流程圖三、計劃制訂(一)計劃類別1、公司計劃(目標計劃)：項目計劃和階段性計劃項目計劃：圍繞具體的開發(fā)項目，確定目標所制訂的計劃階段性計劃：根據整體經營發(fā)展的需要，圍繞公司領導下達的階段性指令及提出的指導性工作方向所制訂的計劃。2、部門計劃：一般工作計劃和重點工作計劃部門一般工作計劃：指需要其他部門協(xié)調的工作計劃。重點工作計劃：指部門以公司計劃為主線或圍繞公司領導下達的階段性指令為方向制訂的計劃。(二)計劃制訂的要素1、時間：每一項計劃工作完成需要的時間。2、步驟：每一項計劃工作完成需要分成幾個階段進行。3、階段目標：每一個步驟所要完成的目標是什么。4、人力：每一個步驟工作的完成需要安排多少人力。5、財力：每一個步驟工作的完成需要安排多少財力。6、銜接：對每一項計劃工作的完成應考慮與協(xié)作部門之間的協(xié)調。7、目標：對完成的目標以數據的形成進行量化，可從市場調研的數量、合格率、銷售額等方面進行量化的闡述。(三)制訂要求1、計劃部依據項目的運作周期分時間段制定出項目計劃。2、計劃部依據公司現(xiàn)階段發(fā)展情況制定出階段目標重點計劃，并與每月25日前報項目部辦公會討論，討論后于每月27日前下發(fā)到各部門。3、各部門依據公司項目計劃和階段性計劃，結合部門實際工作情況，并按照制訂要素于每月27日制定出本部門月計劃并報送計劃部，計劃管理部門在兩日內完成部門工作計劃匯總，并報項目經理部開會討論。4、重點計劃的制訂，必須包含計劃的全部要素，并根據要素進行逐一分解。5、一般工作計劃的制訂，則僅僅對最終的完成時間予以明確，目標進行量化即可。三、計劃執(zhí)行(一)計劃制訂的評估1、對計劃制訂內容的評估(1)計劃的制訂是否與公司整體目標相互對應。(2)計劃的制訂是否按照要素進行了分解，分解是否充分。(3)計劃完成的目標是否進行了量化。2、對計劃工作量的評估依據項目的階段性的特點來評估工作量的飽和、一般、不足。飽和：在月計劃工作中，與項目計劃和階段計劃工作對應三項以上(含三項)，視為飽和。一般：在月計劃工作中，與項目計劃和階段計劃工作對應一向以上(含一項)，視為一般。不足：在月計劃工作中，沒有與項目計劃和階段工作計劃對應，視為不足。(二)計劃的下達計劃部根據評估結果對各部門計劃進行調整，并與每月30日報計劃工作會討論通過后下達執(zhí)行。(三)計劃的調整1、調整辦法(1)公司目標計劃經項目部辦公會討論通過后，必須堅決執(zhí)行。(2)部門當月工作計劃經項目部辦公會討論通過后，原則上不允許調整，因特殊情況需要調整，必須填寫《計劃調整申報表》。(3)部門當月調整工作中涉及公司目標計劃的，須經過主管領導批準后方可調整。其他情況由分管領導批準同意后調整，并報計劃部備案。2、調整要素(1)調整原因：詳細注明具體原因(2)影響程度：注明因計劃的調整，可能對公司目標計劃、本部門計劃或相關協(xié)辦部門的工作影響，及影響的時間、資金等等。(3)調整內容：詳細注明工作計劃的調整內容，如影響到公司目標計劃或其他部門的也必須注明相應調整的內容。(4)替代方案：如果工作計劃的調整有其他可替代的方案，也應注明。四、計劃檢查與監(jiān)督(一)檢查點位1、計劃的完成時間2、計劃工作的階段目標3、協(xié)作部門的工作配合4、領導交辦工作的完成時間及完成情況。(二)計劃的監(jiān)督1、計劃部對各部門計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并通過計劃跟蹤表的形式每周報項目部辦公會向公司領導反饋。2、對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大偏差，計劃部應及時向公司領導反饋。3、辦公室會同考評小組、計劃部于每月25日對各部門所有計劃的完成情況進行檢查，并納入當月考評。五、計劃考核(一)計劃執(zhí)行情況的評估1、計劃的執(zhí)行是否按照制訂的步驟進行。2、計劃的執(zhí)行中，協(xié)作部門是否進行了充分的配合。3、計劃執(zhí)行過程是否體現(xiàn)了計劃制訂的合理性。4、計劃執(zhí)行是否與公司整體目標計劃的對應5、計劃的執(zhí)行是否及時按照預定的時間進行。6、計劃的完成是否達到了預期的階段目標。(二)對計劃調整的評估1、計劃調整是否合理。2、計劃調整是否對公司整體目標造成影響。3、影響計劃調整的因素是否真實。4、計劃調整的彌補措施是否有效。每月30日計劃部將當月計劃執(zhí)行評估情況報公司考評小組，由考評小組進行按照公司的考評制度進行考核。3.《合同管理工作制度》一、總則1.目的為加強公司的合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護公司合法權益，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關政府部門規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司與各法人單位、其他經濟組織或自然人簽訂的各類合同、協(xié)議等，包括但不限于建筑安裝合同、購銷合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同、保險合同等。不適用于諾成勞務合同、零星用工合同及標的額一千元以下的合同。3.原則合同管理必須遵循依法辦事，預防為主，層層把關，跟蹤監(jiān)督，及時調處的原則，維護公司合法權益。簽訂、履行、變更、解除合同，必須遵守《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)、規(guī)章，參照有關政策。4.保密管理、參與合同工作的一切有關人員，應當為公司保守商業(yè)秘密。二、合同管理職責1.公司綜合計劃部履行合同管理職責。(1)認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關條例，依法保護本公司的合法權益。(2)制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。(3)審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。(4)協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。(5)做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。(6監(jiān)督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。(7)宣傳合同法和有關法規(guī)，培訓合同管理人員和業(yè)務人員、采購人員。(8)依法處理本公司的合同糾紛。(9)制止公司或個人利用合同進行違法活動。(10)按期統(tǒng)計、匯總本公司合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況并向公司領導匯報。2.財務部的主要職責(1)加強與采購人員的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應收應付情況。(2)做好與兒童有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。(3)配合綜合計劃部做好合同管理工作。三、合同簽審管理1.公司對外簽訂合同，應由公司總經理或授權項目經理進行。未經授權，任何人不得以公司名義對外簽訂合同。3.所有合同應當統(tǒng)一編號。4.合同及其有關的書面材料，應當語言規(guī)范，字跡(符號)清晰，條款完整，內容具體，用語準確、無歧義。5.訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。6.對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，交由公司檔案室負責保管。7.訂立依法可以設定擔?；蛘邔Ψ疆斒氯说穆募s能力沒有把握的合同，應當要求對方當事人提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對對方當事人的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。8.對外簽訂合同，要明確選擇糾紛管小弟，并力求選擇本公司所在地法院。9.法定代表人或合同承辦人應當親自在合同文本上簽名蓋章。10.簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章。淡粉合同文本達兩頁以上的須加蓋騎縫章。四、合同簽審程序1.簽訂合同錢必須嚴格審查對方當事人的主體資格。(1)對法人必須審查原件或者蓋有工商行政管理局復印專用章的公司法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照副本復印件(必須有最近年檢章)。(2)對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規(guī)定登記并領取營業(yè)執(zhí)照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營范圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。(3)對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及公司或組織注冊地。2.簽訂合同簽需要審查代理人的代理身份和代理資格。(1)代理人職務資格證明及個人身份證；(2)被代理人簽發(fā)的授權委托書(3)代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。3.簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。4.簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。5．下列資料不能作為主體資格審查和履約能力的證明資料，但可以歸入合同檔案保存，以備考查。(1)名片；(2)廠家介紹、產品介紹等資料；(3)各類廣告、宣傳資料；(4)各類電話等通訊工具號碼；(5)對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而復制的或未與原件核對無異的復印資料；6.合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本公司財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據。五、合同履行、變更和解除1．合同履約管理(1)公司總經理、項目經理全面負責合同的履行。綜合計劃部具體負責其訂立合同的履行。(2)在履行合同過程中，根據情況的變化，應當對對方當事人的履行能力進行跟蹤調查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經項目經理同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。(3)接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度和合同約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。(4)合同結算必須通過公司財務部進行。對合法有效的合同，財務部必須在合同約定的期限內結算。對未經合法授權或超權限簽訂的合同，財務部有權拒絕結算。(5)凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關首付憑證外，還要做好履約記錄。我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據，回執(zhí)備案。2.合同的變更和解除(1)對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人是，必須有書面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。(2)我方當事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。(3)發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據，及時向綜合計劃部匯報。(4)我方當事人因故變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。六、合同糾紛處理1．合同糾紛管理(1)為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進行。(2)發(fā)現(xiàn)對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動室，應當立即向項目經理或總經理報告并向公安機關報案。(3)合同承辦部門、人員應配合好公司綜合計劃部參加仲裁或訴訟。(4)合同發(fā)生糾紛后，可以通過協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。(5)合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應當及時委托有資質的代理人參與糾紛處理。(6)解決合同糾紛的申請書、起訴書、證據、答辯書、協(xié)議書、調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案十日內由承辦人送交檔案室備案。2.合同糾紛處理程序(1)發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和公司領導，并應當及時提供解決糾紛所需的相關資料。(2)在處理合同糾紛過程中，對于可能因為對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應當及時向法院申請財產保護。(3)合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當想法院申請保全證據。(4)向法院提供原始證據時，必須先行復制，并請求法院的承辦人出具證據回執(zhí)。七、合同資料管理1.檔案資料內容下列資料可以作為合同檔案：(1)談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；(2)對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件；(3)對方當事人履約能力證明資料復印件；(4)對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權委托書的原件或復印件。(5)我方當事人的法定代表人的授權委托書的原件和復印件；(6)對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；(7)雙方簽訂或旅行合同的往來電報。電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；(8)登記、見證、簽證、公正等文書資料；(9)合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；(10)(11)標的驗收記錄；交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。2.合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理(1)公司所有合同都必須統(tǒng)一編號，正本由檔案室存檔，副本交財務部保管，復印件留存綜合計劃部備查。(2)合同承辦人辦理完畢簽證、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內，應當將合同檔案資料移交檔案室歸檔。八、附則1.凡因未按規(guī)定處理合同事宜，為及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的，追究相關負責人和責任人的經濟和行政責任。2.綜合計劃部應定期將履行完畢或不再履行的合同有關資料按合同標號整理，由主管確認后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。3.本制度下發(fā)之日起生效實施。4.《開發(fā)成本管理制度》1目的成本管理是房地產開發(fā)企業(yè)管理工作的一項重要內容。成本控制直接關系企業(yè)經濟效益和顧客滿意。成本核算與預測，不僅是商品房銷售定價的依據，也是企業(yè)房地產開發(fā)項目可行性研究的重要依據。為了加強本公司房地產開發(fā)成本管理工作，降低成本，依據國家《房地產開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》和ISO9001質量管理體系標準，特制定本程序。2適用范圍本辦法適用于本公司房地產開發(fā)成本管理。房地產開發(fā)活動包括房地產開發(fā)前期工作、工程項目建設、商品房和存量房產的銷售與租賃業(yè)務。3編寫依據4職責4.1公司總經理全面負責領導本公司房地產開發(fā)成本管理工作。項目經理、各部門主管按照各自分管業(yè)務配合總經理組織和開展本公司房地產開發(fā)成本管理工作。4.2財務部是本公司房地產開發(fā)成本歸口管理的職能部室，負責組織房地產開發(fā)成本核算、編制房地產開發(fā)成本報表、編寫房地產開發(fā)成本分析。在總經理主持下，財務部會同綜合計劃部、房地產營銷部、工程技術部等有關部門共同編制房地產開發(fā)成本計劃和有關費用開支計劃并參與控制和考核工作。4.3綜合計劃部負責招標標底審核確認及工程預結算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。5程序內容5.1房地產開發(fā)成本項目和開支范圍5.1.1土地征用及拆遷補償費：包括土地征用費、動遷用房安置費等。5.1.2前期工程費：包括規(guī)劃、設計、項目可行性研究、水文地質、勘查測量、“四通一平”等支出。5.1.3建筑安裝工程費：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。5.1.4市政基礎設施大配套費：包括應交市配套部門的基礎設施配套費、供熱源頭費、氣源發(fā)展基金。5.1.5二次管網配套費：包括應交市、區(qū)主管局的小區(qū)內道路、給排水、供電、供熱、燃氣、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設施等費用。還包括應交區(qū)配套辦的非經營性公建配套費，包括為小區(qū)服務而建設的學校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎、泵房和地下室、地下人防等。5.1.6不可預見費：包含開發(fā)建設中事先不可預見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長期間的保修維修費用。5.1.7開發(fā)間接費：包括房地產開發(fā)項目應承擔的管理費用、銷售費用、貸款利息、稅金等。5.2房地產開發(fā)成本預測和成本計劃5.2.1成本預測。為了保證房地產開發(fā)項目目標利潤的實現(xiàn)，公司進行成本預測，對房地產開發(fā)成本耗費作出合理的測算，制定目標成本。成本預測的基本程序為：5.2.1.1收集房地產開發(fā)成本核算的經驗資料；5.2.1.2進行市場調研，掌握市場信息；5.2.1.3進行銷售（租賃）價格預測；5.2.1.4初步測算目標成本和目標利潤；5.2.1.5充分考慮變化因素，計算預測誤差，修正目標成本并組織對目標成本的評估。5.2.2在目標成本的基礎上，編制降低成本計劃。5.2.2.1降低成本計劃的編制內容包括各成本項目降低計劃、各開發(fā)間接費用降低計劃、各工程項目成本降低計劃以及技術組織措施計劃。5.2.2.2降低成本計劃的編制分工，按照公司領導和職能部室分管職責和權責結合的原則進行，財務部負責匯總編制公司降低成本計劃。5.2.2.3公司降低成本計劃和各部門降低成本計劃由公司總經理辦公會議研究同意后下達，公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在公司內實行全面成本管理。5.3成本核算5.3.1成本核算按照《房地產開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》有關規(guī)定，結合公司實際進行。5.3.2成本核算對象一般為公司項目部組織建設的房地產開發(fā)單位工程。結構相同的多個房地產開發(fā)單位工程，也可合并為一個成本核算對象。5.3.3成本項目設置按照本程序5.1房地產開發(fā)成本項目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。5.3.4根據計算期內房地產開發(fā)的各項實際支付，按照權責發(fā)生制原則計算成本費用，歸集計算開發(fā)項目的實際成本。5.3.5成本核算應劃清下列界線：5.3.5.1成本核算對象之間的界線；5.3.5.2成本項目之間的界線；5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；5.3.5.4主體工程與公共配套設施的界線。5.4成本控制5.4.1公司制定《房地產開發(fā)策劃程序》，充分進行擬開發(fā)房地產項目的可行性研究，科學決策，防范風險，適時低成本獲得土地資源，降低房地產開發(fā)項目中的土地成本。5.4.2公司制定《供方選擇評定程序》、《經濟合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國家規(guī)定主要通過公開招標選擇和確定房地產開發(fā)活動中的設計、勘探、施工、監(jiān)理、設備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務服務費用和工程價款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。5.4.3公司外聘工程造價咨詢機構協(xié)助項目部編制招標標底，審查工程概預結算和擬簽合同的目標價款，按照工程進度和采購物資驗收驗證手續(xù)嚴格履行工程價款、設備貨款的支付審批工作流程，控制工程造價，降低工程項目的建筑安裝工程成本。5.4.4公司通過《財務管理制度》，實行管理費用和銷售費用計劃管理，降低房地產開發(fā)間接費用成本。通過提高房地產開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工總承包單位共同運用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財務費用成本。5.5成本考核與分析5.5.1為控制成本支出，對目標成本和降低成本計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查和評價。5.5.2成本考核的方法主要采用比較法。以實際成本與目標成本和降低成本計劃比較；與同類竣工開發(fā)項目成本比較；與以前年度管理費用、銷售費用支出水平比較。5.5.3公司及各部門采取成本考核與成本分析相結合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。5.5.4公司對各部門實行成本管理責任制考核辦法。5.6工程成本屬于集團公司內部經濟機密，不得隨意泄露或丟失，有關成本文件應妥善保管。6相關文件《房地產開發(fā)企業(yè)會計制度》（國家）《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》（國家）《合同管理工作制度》（公司）《財務管理制度》（公司）7質量記錄《房地產開發(fā)成本計算表》（公司）5.《材料采購管理制度》第一章總則第一條目的為進一步加強煙臺富有泰達置業(yè)有限公司(以下簡稱公司)原材料管理工作，規(guī)范業(yè)務流程和標準，保證材料采購工作正常進行，滿足項目管理成本控制的要求，特制定本制度。第二條原則合法、及時、準確、風險可控第三條目標節(jié)省成本、數量真實、管理規(guī)范、需供平衡第四條要求帳實相符，即實物購銷與會計臺賬相符；賬目條理，即往來賬目清楚，可追溯；節(jié)奏平衡，即采購材料符合施工進度，滿足資金計劃要求。第五條適用范圍為完成富有花園項目所進行的必須得原材料及設備采購管理工作。第二章程序第六條材料計劃1.編制：材料員根據生產計劃任務，結合工程進度，合理安排，科學調配，對將要購買的材料，認真填寫材料計劃單。材料計劃單務必保證合理，準確，真實。2.審核：綜合計劃部負責人對材料員上報的材料計劃，應針對工程進度，認真審核，最大限度避免采購不足影響施工進度或過度采購造成資產閑置。審核無誤后，報項目經理審批。3.批準：項目經理綜合考慮資金計劃等，對材料采購計劃簽字批準。第七條材料詢價1.材料員按審批后的材料計劃廣泛調查供應商，對合格的供應商(至少兩家)發(fā)出材料詢價單，并要求其在規(guī)定時間內報價；2.材料員在規(guī)定時間內接受報價表，負責整理統(tǒng)計，并對統(tǒng)計內容嚴格保密；3.材料員將詢價過程及內容整理完畢，匯報部門負責人。第八條材料訂購1.由部門負責人組織訂貨會議，并推薦合格供應商，由項目經理批準采購。訂貨會議參加人員包括項目經理、各部門負責人、材料員等。2.根據會議決定，經項目經理審批后，材料員根據加蓋公司合同章的采購單進行采購，采購單一式三份，一份材料員留存，一份財務部備查，一份辦公室存檔。第九條材料驗收入庫1.一般應在材料購銷合同中注明為到施工現(xiàn)場價格，甲方不對運輸途中的損失負責。2.材料員(保管員)應持購貨清單對所到貨物嚴格對照檢查，證實所到貨物與清單相符后，在清單上簽字轉交財務部。3.財務部應嚴格對照采購單、報價單、審查貨物清單，確認無誤后，配合材料員辦理入庫手續(xù)，及時入賬。如貨物不符，應及時通知更正。第十條材料出庫對使用單位上報的材料計劃申請進行仔細審核，確認無誤后，填寫材料出庫單，并對出庫手續(xù)做詳細記錄。出庫單中應詳細注明出庫材料名稱、規(guī)格、單位、數量等，并對存在瑕疵或不合格材料做詳細記錄備案。第十一條材料報表材料員應做好材料驗收和出入庫臺賬、不合計材料記錄、材料供應商管理臺賬等。按周、月對材料使用情況進行統(tǒng)計，并編制報表報部門負責人審核、項目經理審查。第十二條總結改進材料員應定期(一般一季度)對材料采購、使用中出現(xiàn)的問題編制工作總結，總結經驗，吸取教訓，對交接中存在的問題提出合理化建議，逐步完善管理制度和管理方法，不斷進步。6.《工程款撥付管理辦法》一、工程預付款、進度款及材料應嚴格按所簽訂的合同所確定的方式撥付。二、所有工程預付款、進度款及材料的撥付，均需由各專業(yè)崗位管理人員審核、簽認后，報送工程部負責人、綜合計劃部預算員、項目負責人審查，然后呈送公司總經理批準后由財務部核準、撥付。三、各專業(yè)管理人員應要求施工單位按月向監(jiān)理專業(yè)工程師提交已完成工程量清單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師按當月施工進度核準后簽字，上報項目經理審查，同意后開具撥款單報總經理審查，批準后交財務部按合同約定的撥款階段撥付工程款。四、工程達到竣工驗收時，其工程款撥付應不得超過合同總價的85%—90%。工程竣工后，施工單位應提交竣工驗收單、工程技術檔案及工程項目決算書，經審計審核后，方可撥付至工程決算價的95%，余款5%作為工程保修金期滿后撥付。7.《設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》[設計變更]1．建筑、園林、室內外裝飾專業(yè)及影響交工標準的設計變更由營銷部簽發(fā)，工程部執(zhí)行；涉及土建、水暖電等專業(yè)的設計變更由工程部簽發(fā)，報營銷部備案。2．項目經理、工程部負責人及綜合計劃部負責人負責對設計變更的合理性進行審核，設計變更涉及金額在5萬元以下的，由工程部負責人完成審批并承擔責任；5-10萬元的，報項目經理進行審批；10萬元以上的簽證，需上報公司總經理和公司董事會審批。3．設計變更提出后，項目經理部須當天回復，超過三天仍未回復的變更申請，視為同意變更申請，由設計院發(fā)出設計變更通知，并執(zhí)行。4．項目經理部收到設計變更后，由工程部負責將設計變更（或變更圖紙）原件存檔，并將變更（或圖紙）復印件轉發(fā)給各業(yè)務部門、現(xiàn)場專業(yè)工程師、監(jiān)理公司及施工單位。5．發(fā)出的設計變更圖紙需有設計單位蓋章、專業(yè)設計師簽字，并加蓋項目經理部專用章，否則視為無效設計變更。6．由專業(yè)工程師負責辦理設計變更通知單，并跟蹤設計變更的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理公司對變更部位的整改情況進行驗收。驗收合格后，完成設計變更。[現(xiàn)場簽證]7．現(xiàn)場簽證由現(xiàn)場專業(yè)工程師主辦，項目經理及綜合計劃部負責人負責對現(xiàn)場簽證的合理性進行審核。簽證涉及金額在2萬元以下的，由工程部負責人完成審批并承擔責任；2-5萬元以上的現(xiàn)場簽證，須報項目經理及工程總監(jiān)審批；5萬元以上的簽證，需上報公司總經理和董事會進行審批。8．現(xiàn)場專業(yè)工程師負責對現(xiàn)場簽證的執(zhí)行情況進行跟蹤，并監(jiān)督監(jiān)理公司對簽證部位的實施情況進行驗收。驗收合格后，完成簽證。[應急情況的處理]9．由于原設計存在的問題，即將造成工程停工的，為了確保工程工期，按照應急情況進行處理。10．專業(yè)工程師立即聯(lián)系設計院相關人員，并編制書面《設計變更通知單》，經口頭、傳真或E-mail方式征求上述審批權限或簽發(fā)權限的有關部門負責人同意后，由設計院（或項目經理部）負責人簽發(fā)并發(fā)放給施工單位及監(jiān)理公司。11．此等未經標準程序批準的文件均為非正式文件，有關經辦專業(yè)工程師應在15天內，按正式程序補辦手續(xù)并注明補辦原因。8.《委托監(jiān)理公司控制辦法》一、投資控制方面1、制定月投資計劃：月投資計劃客觀、求實；為業(yè)主籌集資金提供準確依據,每月報項目經理。2、審核投資情況：審核過程認真仔細，和業(yè)主預算部門的審核意見一致。3、投資報告以及建議：投資報告準確、建議合理。二、質量控制方面：1、質量控制計劃：質量預控措施齊全，符合國家有關規(guī)范及規(guī)定。2、隱蔽工程檢查情況：建立各分部施工試驗臺帳，且客觀公正，能夠按設計文件及有關規(guī)定檢查隱蔽工程；現(xiàn)場監(jiān)理工程師認真負責；對各分部分項的隱蔽工程客觀公正，認真簽證，杜絕工程質量隱患。3、處理質量事故情況：現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)水平較高，提出質量處理意見，較好配合業(yè)主、設計單位及有關責任單位處理質量事故。4、施工現(xiàn)場工程材料監(jiān)控情況：對進場的建筑材料建立臺帳，按國家有關規(guī)定及設計文件對進場材料進行檢查，搞好各種材料試化驗，確保工程材料合格。對材料在施工現(xiàn)場的存放進行檢查，對材料進入施工程序前進行一次確認，以保證達到使用標準并簽字放行。5、工程質量評定情況：能夠客觀公正評定各分部分項工程以及單位工程。6、月質量控制報告；報告內容齊全，客觀公正。三、進度控制方面：1、進度控制計劃：能夠按業(yè)主的工期目標制訂合理的進度計劃。2、進度控制實施情況：定期召開工程例會，工程例會組織得力，例會會議記錄詳盡，按業(yè)主工期目標制定合理工期網絡圖，能夠按照網絡圖組織施工，確保工程進度達到業(yè)主要求。3、進度控制報告：公正、客觀。9.《房地產公司保密制度》一、公司員工不得隨意將重要文件或資料放在辦公桌上，未經允許嚴禁將文件或資料帶回家。二、不得偽造或擅自更改公司各種文件和資料。三、文件檔案管理人員應有高度的保密意識，不得向任何人有意或無意的泄露公司機密。廢舊文件不得隨意丟棄。經公司認定作廢的文件應定期銷毀。違者視情節(jié)輕重予以警告處分或開除。對公司造成損失的，公司將依法追究其經濟或法律責任。四、微機工作人員在打印、復印文件、資料過程中，應樹立保密意識，不得隨意將文件、資料內容泄密給其他人，作廢文件、資料應收撿好，不得亂丟亂放。五、財務人員應妥善保管好帳務、報表、資料，不得將公司機密泄露給任何人。六、員工的薪金、獎金，公司予以保密，嚴禁任何人互相打聽、攀比。七、銷售人員注意銷售保密工作，在合同談判中應注意銷售底價、銷售政策的保密。八、工程監(jiān)理人員在接待來訪客人談話中應有保密意識。在合同簽定、進度款審核、預決算過程中不得擅自將標底告知對方，應嚴守公司機密。九、工程部人員應注意圖紙、技術資料的妥善管理，不得擅自將公司設計意圖泄露給他人。十、公司全體員工都有責任和權利保守公司機密。發(fā)現(xiàn)有泄密情況，應及時向上級報告。對保護公司機密，維護公司利益有功者，公司將給予獎勵。五、工作流程(一)合同簽訂工作流程1.明確工作目標2.草擬合作范圍、合作內容、合作方式、合作期限3.根據工程圖紙，編制工程預算。4.擬定合同草稿。5.海選合作單位，就具體事項進行初步磋商(海選過程備忘錄)。6.將候選名單交總經理審核，推薦第一候選人，闡述海選過程及推薦理由。7.與中標候選人詳談合作事項，包括工藝、價格、工期、質量、保修等進行具體協(xié)商，草擬合同初稿。8.合同初稿報總經理審核。9.合同初稿修改，與中標候選人多次協(xié)商。10.打印合同終稿，報總經理審核。11.簽訂合同，蓋章，一式四份，財務、檔案室、綜合部、乙方各一份。(二)工程結算工作流程對于零星項目及一次性結算項目的結算流程結算必備的單據一般包括：施工合同(材料購銷合同)、工程簽證單、資金支付審批單、發(fā)票。對于按工程進度結算的工作流程結算必備的單據一般包括：施工合同/材料購銷合同、工程簽證單/驗收單、工程結算單、資金支付審批單、發(fā)票(或決算時一塊出具)。1.計劃部組織工程節(jié)點驗收。2.工程部出具工程節(jié)點驗收單。3.計劃部根據節(jié)點驗收情況，出具工程結算單，各相關部門簽字，包括工程部、質檢部、安檢部、物資部。4.計劃部填報資金支付審批單。5.計劃部將結算必備單據一并交財務部審核處理。6.財務部負責審批、支付工程款等相關事宜及后續(xù)手續(xù)。經費/資金申請工作流程(三)為完成前期調研、辦公、培訓等事項，需向公司申請啟動資金。資金申請流程如下：1.部門編制調研預案、經費預算。2.報項目負責人審核。3.呈報財務部審批。4.財務部負責審批、支付經費等相關事宜及后續(xù)手續(xù)。六、工作計劃前期工作1.通過招投標，確定施工單位，完成辦公樓裝修工程。2.配合完成樣板間招投標及施工。3.配合完成廣告制作、安裝。4.配合完成項目拆遷工作，對原有廠房提出合理化利用建議，減少拆遷成本，為項目創(chuàng)造額外價值。5.輔助完成項目的報批報建工作。6.配合完成項目的規(guī)劃設計及修改。7.完成開發(fā)項目的概算，并根據市場行情按期進行測算修正。8.尋找潛在各種合作單位，積累各種合作伙伴。9.調查材料價格，掌握市場行情，預測材料價格走勢。中期工作1.陸續(xù)簽訂各種合同，合理安排施工，促進工程順利完工。2.合理安排施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況并及時糾偏。3.按期進行工程進度款結算。后期工作1.配合完成工程竣工驗收。2.督促施工單位完成工程保修工作。3.配合物業(yè)交接。4.配合完成房屋銷售及交房工作。5.配合完成小區(qū)綠化及配套設施完善工作。6.完成竣工決算。

第二篇：綜合部工作計劃綜合部工作計劃安排綜合部在2005年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內部工作：整合部門內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。二、后勤保障工作：綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。1、根據公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。2、做好辦公物品的采購和配給工作；3、證件年檢：3月底前完成；4、合同登記認證工作：根據公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記。（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此2006年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網及crm軟件的應用。。（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成；2、根據各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，6月底前完成。（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一的發(fā)展目標及計劃。4、提供根據公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。（五）對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。（六）做好部門財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用；（七）根據公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的分解、市場調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經驗也入于學習的摸索階段，經驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是2006年人力資源的重要工作。（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。1、網絡招聘，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經歷、工作經驗、人員素質等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經歷及工作經歷。目標責任人：（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：（五）員工福利與激勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；4、設立部門及各人獎項。（六）建立績效考評制度。確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等制度。四、財務工作：預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。財務核算：發(fā)票開據、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報

第三篇：綜合部工作計劃2009綜合行政部工作計劃2009年將是公司取得長足發(fā)展的關鍵性一年，公司能否最終走向成功，很大程度上將取決于2009年的經營業(yè)績情況。然而，隨著當前國際經濟危機的加劇，在國內市場情況極不樂觀的前提下，我們必須做好充足的準備以應對?！胺彩骂A則立，不預則廢”，面對嚴峻的形勢，我們綜合行政部確定的總體工作思想為：加強橋梁紐帶作用，承上啟下、綜合協(xié)調各部門工作，有預見性、主動性地工作，督促檢查和切實做好后勤保障工作，進一步探索并確定出一套行之有效的管理方法，加大服務力度，提高服務質量，力爭做到使公司上下全體滿意，為公司整體工作的順利開展，發(fā)揮積極作用。2009年具體的工作思路為：緩解3大矛盾，發(fā)揮6項功能，抓好6個細節(jié)工作。一、要著力解決好3大矛盾（一）整體利益與部門局部利益的矛盾綜合行政部作為一個綜合部門，負責協(xié)調公司上下所有部門，其性質區(qū)別于其他部門之處就在于其服務性上。我們主要是為公司、領導、各部門、員工服務的部門，這就要求我們一切以集體利益為重，當本部門及其他各部門與公司的整體利益發(fā)生沖突時，我們應主動讓位于集體利益并積極協(xié)調其他各部門將局部小利益讓位于公司大利益。（二）主動工作與被動應對的矛盾由于綜合行政部的服務性，決定了我們工作的被動性。但我們應積極探索并掌握在工作中變被動為主動的工作方法。對一些日常的、規(guī)律性的、階段性的等具有確定性的工作，不能消極等待，應主動對待、積極準備，變被動工作為主動工作，使主動性貫穿于整個工作之中。把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。對公司領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到遇急不慌、忙而不亂、沉著應對。（三）勞資矛盾公司剛剛起步，各方面制度尚待完善，一些細小的勞資問題極有可能觸發(fā)勞資矛盾，從而帶來公司的內耗，影響公司的正常健康發(fā)展。因此，我們在平時的工作中應多學習、借鑒一些同行業(yè)先進的工資模式，結合公司的現(xiàn)實情況，聽取員工的合理化建議，綜合各方意見，調整工資的構成模式，使員工的勞動得到價值體現(xiàn)，公司的利益也做到最大化。同時，工資待遇應留住人才，我們也會積極探索極具吸引力的工資模式，但對不稱職的員工其工資待遇應做相應調低。讓員工工資與其工作態(tài)度、業(yè)績、崗位、職務及公司業(yè)績掛鉤，力使勞資雙方利益基本得到滿足，將勞資矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。二、要切實發(fā)揮好6項功能（一）服務功能發(fā)揮服務功能，即要突出辦事注重程序，不急不慌。我部門對工作的服務性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，就要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循，使每個服務都做到位，力爭使上下滿意。（二）程序管控功能為使工作有條不紊的進行，務必建立一套行之有效的程序制度，如此，公司各項工作必將有章可循，發(fā)展也必將循序漸進，公司也將按部就班的整體順利地向前推進。我們準備用明年一個季度的時間務使公司各項制度臻于完善。（三）管理監(jiān)督功能辦公室工作涉及到公司事務的方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢“拒絕面子”是檢驗辦公室工作作風及工作質量是否合格的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。把公司制度作為辦公室辦事的標尺，決不允許在制度問題上講人情，走后門。另外，我們必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作，對工作中遇到的一般的法律問題應能獨立解決。對公司員工應一視同仁，不偏不倚，做到公正對待每一個人，監(jiān)督各項工作的貫徹實施，自己及員工有失職的地方必須嚴肅加以糾正。（四）參謀功能我部門作為公司上傳下達的橋梁紐帶，必須站在全局的高度，協(xié)調各方的利益，對內做好團結，對外做好溝通。及時掌握各方各面的情況，為公司領導層正確做出決策提供智力支持，多謀才能善斷，在平時的工作中，必須多想、多看、多問，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，提高自身理論素質與業(yè)務素質，為公司的發(fā)展出謀劃策，在充分調查摸底的基礎上，提出可行性建議，發(fā)揮參謀作用，不斷提高參與決策能力。（五）協(xié)調功能綜合行政部工作綜合公司全局，協(xié)調各個部門，除有自身的工作職責外，還要全面了解各部門工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于我們的本職工作一定要抓緊、抓好，并且做到件件有落實，項項有回饋。對我部門職責以外，但沒有部門抓的或職責不明的工作，我部門就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到公司工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。（六）宣傳功能在公司沒有成立單獨的宣傳部之前，所有宣傳工作由我部門負責。預計明年的公司工作應隨著多種模式的廣告宣傳而展開，我們已聯(lián)系好宣傳單、報紙、電視傳媒、汽車車身等多種載體不同形式的廣告宣傳合作伙伴，只要公司需要，我們可迅速做出反應。三、要大力抓好6個細節(jié)工作（一）文書檔案的管理工作隨著明年員工的轉正，以及公司員工的正常流動，公司的檔案資料必將大幅增加，為此，我們將設專職管理公司的員工檔案。對于公司所有的文件，我們已分門別類對其進行了歸檔，明年的檔案管理工作務求更加詳細，做到隨用隨調，減少繁瑣程序，方便查閱。（二）獎優(yōu)懲劣工作在工作中，有些員工表現(xiàn)卓爾不凡，我們必須及時發(fā)現(xiàn)，及時給予表彰，并提請公司進行精神或物質獎勵；同時，對工作中，消極怠工，自由散漫者應及時予以勸誡，在多次勸誡無果的情況下及時報知公司管理層，對其采取懲罰措施，以起到懲戒作用。在此項工作中，我們一定做到公正無私，使公司上下對獎罰信服。（三）培訓、招聘工作隨著公司步入正軌并逐步壯大，許多員工以及部門經理不能很好的適應角色，工作起來不能得心應手。因此，我們部門準備利用元旦后春節(jié)前先對部門經理進行一次封閉式培訓，先使各位經理的各項素質得到提升。五一過后，要對公司全體員工進行培訓，內容暫定為該員工從事的崗位相關方面內容。我們預計，隨著公司的快速發(fā)展壯大，明年3月份公司應參加每年一度的春季招聘會，以充實公司的員工隊伍，進行人才儲備，對優(yōu)秀人才應向管理層進行大力推薦。（四）員工關懷工作對所有生病的員工及其家庭成員生病的員工，我部門已安排專人對其進行慰問，需要幫助的，我們將大力幫助，務使員工感到公司的關懷與溫暖，增強其對公司的認同感。我部門將視公司經營情況，準備明年頭五一組織公司所有員工進行春游，以使員工感到公司人性化的管理與對大家的關懷，體現(xiàn)公司“簡單、快樂、成長”的公司文化。此外，我們還將視公司的經營情況，在逢年過節(jié)時，適度給大家買些禮品或提請發(fā)放過節(jié)費，以使員工感到公司的溫暖。（五）采購工作我們部門全面負責公司的采購工作，我們將于每月底編制下月采購預算，要求各部門于月末將各部門采購計劃報批，我們于次月初進行集中采購。在年末將會同財務部編制下年預算。在采購過程中，我們一定堅持貨比三家、擇優(yōu)購買。（六）節(jié)支降耗工作我們預計通過兩個月的觀察對比，會詳細制定出用車的節(jié)支降耗計劃，目前此項工作正在進行中。對公司低值易耗品制定合理使用制度，節(jié)約公司開支。綜上所述，在明年的11月份預計完成上述所有工作，減緩勞資矛盾、解決好主動工作與被動應對工作得矛盾、協(xié)調好整體與部分得利益關系，充分發(fā)揮本部門得管理監(jiān)督、程序管控、參謀宣傳、服務協(xié)調等功能，做好制度建設、獎優(yōu)罰劣、采購、人力資源管理、節(jié)支降耗等工作。作為公司的行政管理部門，我們時刻以公司各項制度衡量我們的言行，努力做到“尊五美，摒四惡”，做好領導的臂膀，員工的表率。以上為我部門09工作總體之規(guī)劃，如有不周之處，敬請領導斧正。綜合行政部郝碩二〇〇八年十二月十六日

第四篇：房地產采購部工作計劃采購部崗位職責：組織編制材料、設備供應管理的各項制度報總經理審批后組織執(zhí)行；負責市場調查，了解市場行情，掌握建材價格；根據工程進度和材料需求計劃，制定材料（設備）采購計劃等。下面是關于房地產采購部工作計劃的內容，歡迎閱讀！房地產采購部工作計劃1時光終于翻到2019年了，細細回味梳理著已經送走的2018年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機會。步入xx已半年多，接手采購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，2018年公司總的方向調整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：一、組織實施“將被動采購改成主動采購”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：2019年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎；2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益；3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，2018年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成‘’4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作2019年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調2019年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。房地產采購部工作計劃2時間如流水，2018年就在我們的忙碌中悄然流逝了?；仡欉@一年的工作，有付出也有收獲，同時自己成長了不少，另外認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。一、確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度；二、在十一月份的管審會議中，針對xx2019各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。；三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在；四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循P—D—C—A過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用；五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費；六、ISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：a）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望；b）領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標；c）全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益；d）管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率；七、加強5S實施管理，注重5S管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。房地產采購部工作計劃32018年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計xxx萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決；二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則；三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料；四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通；五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理；六學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率；綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

第五篇：行政綜合部工作總結及工作計劃一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強基礎管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領用和26臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領導慰問和看望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣服務是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務工作方面做到三個突破：一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計劃，落實有措施，完成有總結，做到了積極主動?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。三、加強學習，形成良好的學習氛圍公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等培訓，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、認真履行專（兼）干職責黨風廉政建設、安全生產、員工培訓等工作切實關系到公司的全面發(fā)展，行政部擔任著專（兼）干工作并認真履行其職責。2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素質提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%。3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調進調出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、報表的上報工作。過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。2007年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！2008年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領下，本人在200