淺析企業(yè)文化一、企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)涵企業(yè)文化是在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中形成的企業(yè)核心價值觀念，這種觀念不僅表達(dá)在企業(yè)的詳細(xì)管理理論活動中，也表達(dá)在員工的集體意識上。企業(yè)文化是一家企業(yè)的精神內(nèi)核及其價值觀念的核心與精華，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅有助于在企業(yè)內(nèi)部、員工群體中形成積極的向心力、凝聚力，提升員工的團(tuán)隊意識，更可以形成一種獨(dú)特的企業(yè)精神氣質(zhì)，在無形中提升員工對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而提升員工群體對企業(yè)的忠誠度，優(yōu)化勞動關(guān)系。企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)管理體系的有機(jī)組成部分，是企業(yè)管理活動的內(nèi)部支撐環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理工作，可在很大程度上降低人力資源引進(jìn)及管理本錢，提升人力資源利用效率，減少人力資本投入風(fēng)險，提升工作效率，從內(nèi)部賦予企業(yè)持續(xù)開展才能，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。企業(yè)人力資源管理工作具有體系化特點(diǎn)，人才選聘、人才隊伍建立、考核制度建立、人才培訓(xùn)管理等都被人力資源管理體系囊括。二、企業(yè)文化與人力資源管理的交互關(guān)系〔一〕企業(yè)文化與人力資源管理的客體一樣。企業(yè)文化與人力資源管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理工作體系的重要組成部分，二者相輔相成，人力資源管理作用于企業(yè)文化建立，企業(yè)文化建立也反作用于人力資源管理工作。企業(yè)文化與人力資源管理的直接作用客體均為企業(yè)的員工團(tuán)隊，且二者均將對人的影響作為管理根底，“以人為本〞是企業(yè)文化與人力資源管理共同的根底性思想?！捕称髽I(yè)文化與人力資源管理具有一樣的目的指向。企業(yè)文化建立與人力資源管理工作的目的，均為提升企業(yè)人才隊伍的工作效率和企業(yè)競爭力。二者均強(qiáng)調(diào)通過采用科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法，對人的思想產(chǎn)生影響，對人的行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并在科學(xué)管理的根底上開掘員工潛力，將員工與團(tuán)隊視作企業(yè)的重要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過幫助員工職業(yè)培訓(xùn)與規(guī)劃，提升開展才能，發(fā)揮勞動潛能，驅(qū)發(fā)開工與企業(yè)共同進(jìn)步。〔三〕企業(yè)文化與人力資源管理互相作用、互相促進(jìn)、互相制約。首先，企業(yè)文化是人力資源管理遵循的核心理念和靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理思想的集中表達(dá)，反映了企業(yè)的核心價值觀念與精神內(nèi)核，屬于意識層面的無形概念。企業(yè)文化隨著企業(yè)的開展不斷自我完善，它集中反映著企業(yè)的管理理念，是企業(yè)人力資源管理及制定各項規(guī)章制度與開展策略的導(dǎo)向，是人力資源管理工作在精神領(lǐng)域與意識層面的精華。其次，人力資源管理是培育企業(yè)文化的根底。它以各項制度為員工提供具有操作性與理論性的客觀保障，以法律要件的形式為員工提供合理的工作報酬，積極的職業(yè)前景與公平的職業(yè)競爭環(huán)境，這些客觀保障是在企業(yè)員工團(tuán)隊內(nèi)部形成和諧工作環(huán)境與團(tuán)隊凝聚力的根底，也是開展企業(yè)文化的土壤。再次，人力資源管理是開展企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化是一種無形概念，它是一種團(tuán)隊的精神氣質(zhì)，一種思想與行為上的向?qū)?，將此意識形態(tài)轉(zhuǎn)換為理論性的管理行為，需要人力資源管理在執(zhí)行層面加以配合，否那么企業(yè)文化很難真正形成優(yōu)勢合力。企業(yè)文化不應(yīng)該是簡單的規(guī)章制度和公司口號，它融入企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，員工團(tuán)隊的精神風(fēng)貌及其人際關(guān)系氣氛，均為企業(yè)文化的詳細(xì)表現(xiàn)。三、將企業(yè)文化建立融入人力資源管理的根本策略〔一〕進(jìn)一步提升企業(yè)文化建立的理論性。提升企業(yè)文化建立的理論性，是驅(qū)動企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同開展的根本策略。在理論中，要將企業(yè)文化從抽象的意識層概念轉(zhuǎn)換為員工可承受的理性概念，使其可以真正將企業(yè)文化融入自身認(rèn)知體系，進(jìn)而以集體導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)自身行為，引導(dǎo)自身思想，提升自身對集體的認(rèn)可度，在企業(yè)內(nèi)部營造出輕松和諧、公平競爭的人際關(guān)系，進(jìn)而為人力資源管理提供驅(qū)動力。〔二〕將企業(yè)文化從精神層面融入人力資源管理工作。將企業(yè)文化貫穿人力資源管理工作環(huán)節(jié)，可以理論環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，將企業(yè)的核心價值理念潛移默化地傳遞給員工群體，提升其對企業(yè)文化的認(rèn)可度，其結(jié)果必然使員工進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)自身行為，強(qiáng)化集體向心力，進(jìn)而提升其對企業(yè)的忠誠度，到達(dá)完善團(tuán)隊建立，提升團(tuán)隊效益的管理目的，這將為企業(yè)可持續(xù)開展提供強(qiáng)大動力?！踩硨⑵髽I(yè)文化從制度層面融入人力資源管理工作。將企業(yè)文化與人力資源管理制度相結(jié)合，可進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)文化的開展途徑，進(jìn)而完善以制度為保障，以文化為內(nèi)核的雙向互動管理機(jī)制。在理論中，應(yīng)進(jìn)一步提升薪酬、績效考核、晉升等人力資源管理制度與企業(yè)文化的契合度，在企業(yè)文化與人力管理之間構(gòu)筑交互平臺。結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)在日常消費(fèi)經(jīng)營活動中形成的核心價值觀念及根本人際關(guān)系形態(tài)，對企業(yè)各項制度確實(shí)立起著導(dǎo)向作用，并反作用于各個人力資源管理環(huán)節(jié)。企業(yè)文化與人力資源管理有著一致的目