第2頁共4頁財(cái)務(wù)主管2?022年終?總結(jié)回顧?即將過去的?一年，我單?位財(cái)務(wù)會計(jì)?工作在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)和上?級財(cái)務(wù)部門?指導(dǎo)下，根?據(jù)財(cái)政部會?計(jì)年度工作?思路和財(cái)會?工作要點(diǎn)精?神，在如何?做好資金收?付，費(fèi)用控?制的同時(shí)，?本年度做了?以下幾方面?工作：一?、作為非盈?利部門，合?理控制成本?(費(fèi)用)，?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們上半年工?作的重中之?重。年初，?為了加強(qiáng)會?計(jì)基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性，?完善公司的?管理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制定?了新的《管?理細(xì)則》。?細(xì)則中對借?款、費(fèi)用報(bào)?銷、審核等?工作程序作?了詳實(shí)的解?釋。我們通?過對細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討論?，把各項(xiàng)條?款逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，找?問題找漏洞?，并反復(fù)消?化、嚴(yán)格把?關(guān)。在出納?環(huán)節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一定?要堅(jiān)持原則?、不講人情?，把一些不?合理的借款?和費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定，?認(rèn)真審核每?一張憑證，?不把問題帶?到下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過這半?年的實(shí)踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。數(shù)?字是最有說?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(fèi)(?管理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用)?卻比去年同?期下降了_?__%.通?過實(shí)際工作?，我們都深?刻的意識到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財(cái)務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報(bào)?表，但大家?以苦為樂，?從來沒有怨?言，工作干?得有聲有色?。為了提高?員工的榮譽(yù)?意識，針對?公司出臺的?工資考核制?度，我們相?應(yīng)地制定了?內(nèi)部員工工?資考核方案?，由部門經(jīng)?理依據(jù)員工?的崗位描述?對其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行綜?合評判并作?為參考遞交?會計(jì)主管。?考核制度的?實(shí)行有效地?調(diào)動了大家?的積極性，?充分發(fā)揮了?企業(yè)的獎勵?機(jī)制，合理?地利用了人?力資源。?三、為了更?好的與部門?溝通，我們?在完成本職?工作的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神，積極?配合總經(jīng)辦?順利完成了?工商年檢的?工作，為隨?后通過企業(yè)?貸款證年審?做好了鋪墊?。為了配合?物流中心錄?入費(fèi)用，我?們及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制會?計(jì)憑證并做?好憑證傳遞?、匯總工作?。為了更好?地核算營銷?部門的盈虧?，為公司完?成銷售計(jì)劃?提供依據(jù)，?我們及時(shí)記?錄每一筆到?款，準(zhǔn)確記?錄貨款的清?欠并周期性?地與營銷人?員的往來帳?進(jìn)行核對，?并做到營銷?、財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)據(jù)?口徑一致。?四、為了?培養(yǎng)自身的?綜合能力，?取人之長、?補(bǔ)己之短。?我們定期進(jìn)?行小組討論?、學(xué)習(xí)企業(yè)?會計(jì)制度，?大家互相交?流心得，熟?悉各崗位的?工作流程，?把問題擺在?桌面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門經(jīng)理，?再由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管根?據(jù)匯總上來?的意見與建?議做出相應(yīng)?的措施。除?此之外，我?們合理地安?排每位員工?的外勤工作?，讓每個(gè)人?都有與外界?接觸的機(jī)會?，做到工作?有里有外、?有張有弛。?五、在上?半年的稅務(wù)?工作中我們?克服了許多?困難，通過?積極參加國?、地稅局舉?辦的辦稅人?員崗位培訓(xùn)?以及查閱大?量的財(cái)務(wù)資?料，順利完?成并通過了?企業(yè)所得稅?納稅清繳、?增值稅一般?納稅人年審?工作。通過?對稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，提?高了每月納?稅申報(bào)工作?的質(zhì)量，并?且熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、稅?務(wù)局各項(xiàng)報(bào)?表的填制工?作。第4頁共4頁財(cái)務(wù)?主管___?年終總結(jié)范?文回顧即?將過去的一?年，我單位?財(cái)務(wù)會計(jì)工?作在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)和上級?財(cái)務(wù)部門指?導(dǎo)下，根據(jù)?財(cái)政部會計(jì)?年度工作思?路和財(cái)會工?作要點(diǎn)精神?，在如何做?好資金收付?，費(fèi)用控制?的同時(shí)，本?年度做了以?下幾方面工?作：一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本(?費(fèi)用)，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，為?了加強(qiáng)會計(jì)?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機(jī)制，財(cái)?務(wù)部制定了?新的《管理?細(xì)則》。細(xì)?則中對借款?、費(fèi)用報(bào)銷?、審核等工?作程序作了?詳實(shí)的解釋?。我們通過?對細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論，?把各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復(fù)消化?、嚴(yán)格把關(guān)?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強(qiáng)調(diào)一定要?堅(jiān)持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費(fèi)用報(bào)銷拒?之門外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，認(rèn)?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)。?通過這半年?的實(shí)踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費(fèi)(管?理費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用)卻?比去年同期?下降了__?_%.通過?實(shí)際工作，?我們都深刻?的意識到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應(yīng)?制度的必要?性。二、?財(cái)務(wù)部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報(bào)表?，但大家以?苦為樂，從?來沒有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽(yù)意?識，針對公?司出臺的工?資考核制度?，我們相應(yīng)?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對?其平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜合?評判并作為?參考遞交會?計(jì)主管。考?核制度的實(shí)?行有效地調(diào)?動了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎勵機(jī)?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通，我們在?完成本職工?作的同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)作精?神，積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了工?商年檢的工?作，為隨后?通過企業(yè)貸?款證年審做?好了鋪墊。?為了配合物?流中心錄入?費(fèi)用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)確?地編制會計(jì)?憑證并做好?憑證傳遞、?匯總工作。?為了更好地?核算營銷部?門的盈虧，?為公司完成?銷售計(jì)劃提?供依據(jù)，我?們及時(shí)記錄?每一筆到款?，準(zhǔn)確記錄?貨款的清欠?并周期性地?與營銷人員?的往來帳進(jìn)?行核對，并?做到營銷、?財(cái)務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為了培?養(yǎng)自身的綜?合能力，取?人之長、補(bǔ)?己之短。我?們定期進(jìn)行?小組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)會?計(jì)制度，大?家互相交流?心得，熟悉?各崗位的工?作流程，把?問題擺在桌?面上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給部?門經(jīng)理，再?由部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主管?，主管根據(jù)?匯總上來的?意見與建議?做出相應(yīng)的?措施。除此?之外，我們?合理地安排?每位員工的?外勤工作，?讓每個(gè)人都?有與外界接?觸的機(jī)會，?做到工作有?里有外、有?張有弛。?五、在上半?年的稅務(wù)工?作中我們克?服了許多困?難，通過積?