第3頁共17頁車間202?2年終工作?總結時光?荏苒，歲月?穿梭。當我?們還沉浸于?“___”?勝利閉幕的?喜悅和集團?公司“百億?”目標實現(xiàn)?等一系列振?奮人心的喜?訊中時，彩?印車間也圓?滿完成了_?__年各項?任務指標和?輔助指標。?回顧一年?里，我看到?了公司干群?思想統(tǒng)一、?認識統(tǒng)一、?團結協(xié)作、?凝心聚力，?為實現(xiàn)共同?目標奮力拼?搏。一年來?，在公司領?導班子正能?量指引下，?我看到了公?司領導在未?來發(fā)展愿景?上的高瞻遠?矚。作為?一名普通黨?員，我有信?心、有決心?，帶領彩印?車間全體員?工，本著對?企業(yè)的無限?忠誠，對崗?位的真摯熱?愛和對工作?的高度負責?，努力學習?，恪盡職守?，常懷進取?之心，正確?處理崗位與?價值的關系?，團結奮斗?，凝心聚力?，對自己嚴?格要求，始?終保持昂揚?的精神狀態(tài)?，在以后時?間里，干出?一流工作成?績，在平凡?崗位上積極?踐行著一名?___員的?先進本色。?一、警鐘?長鳴，抓好?安全工作?一年來，在?公司正確指?導下，車間?始終把安全?工作作為重?中之重，全?年安全事故?為0。車間?始終堅持以?人為本，以?樹立安全生?產(chǎn)責任意識?，以強化落?實提高班組?安全生產(chǎn)，?結合實際情?況提出一些?與安全生產(chǎn)?密切相關的?要求：1?〉樹立安全?生產(chǎn)責任意?識，把安全?工作放在首?位;2〉?采取日常檢?查、綜合檢?查以及全員?工排查相結?合對生產(chǎn)設?備運行情況?尤其是安全?監(jiān)控點運行?情況，加大?檢查力度，?及時發(fā)現(xiàn)異?常情況，采?取措施消除?隱患，排除?隱患，防止?事故發(fā)生;?徹底整頓車?間勞動紀律?，規(guī)范員工?行為，統(tǒng)一?著裝，改善?員工隊伍作?風建設，加?大宣貫力度?等?..3〉?定時對設備?運行維護保?養(yǎng)，隨時檢?查設備運行?。真正做到?了管理到位?、檢查到位?、整改到位?、落實到位?，生產(chǎn)現(xiàn)場?消防器具齊?全，始終將?不安全因素?控制在萌芽?狀態(tài)，確保?安全生產(chǎn)。?二、狠抓?質(zhì)量管理，?確保降耗增?效一年來?，在公司領?導重視和q?c小組指導?下，車間彩?箱色差不合?格率由原來?___%下?降至___?%，產(chǎn)品損?耗率也逐月?下降，基本?控制在__?_%到__?_%之間，?都優(yōu)于目標?值。同時車?間認真執(zhí)行?落實各項質(zhì)?量制度和質(zhì)?量過程控制?程序，堅持?“質(zhì)量第一?”的方針，?正確處理好?進度與質(zhì)量?關系，嚴肅?工藝紀律，?對本車間人?員違反工藝?紀律造成的?質(zhì)量問題負?領導責任。?1〉車間?結合自身實?際情況制定?了《彩印車?間過程質(zhì)量?控制》和《?彩印重大質(zhì)?量預防措施?》將目標分?組到班組和?個人，以完?成車間質(zhì)量?目標;2?〉定期召開?質(zhì)量分析會?，及時__?_不合格品?的質(zhì)量分析?會，對質(zhì)量?事故及不合?格品進行分?析及時向上?級領導反饋?;3〉嚴?格加大對原?輔材料的源?頭監(jiān)控力度?，發(fā)現(xiàn)異常?，立即停止?使用，及時?向有關部門?反饋，避免?造成大的質(zhì)?量事故和生?產(chǎn)成本的浪?費;三、?向管理創(chuàng)新?要效益，確?保完成全年?生產(chǎn)目標?一年來，在?公司領導、?各部門大力?支持幫助下?，通過車間?不懈努力，?在質(zhì)量、安?全、生產(chǎn)管?理等方面都?有了很大的?改觀。元月?份至今完成?各類彩箱_?__個，品?種___個?，產(chǎn)品平均?合格率達_?__%以上?，估計到_?__月底完?成___萬?左右，基本?與去年持平?。1〉進?一步加強了?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理，對生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?___，人?員，設備，?物料調(diào)配、?量化等嚴格?按生產(chǎn)工藝?執(zhí)行，不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場的?整潔有序，?推進標準化?生產(chǎn)，推進?精細化管理?制度2〉?車間發(fā)揮團?結協(xié)作的精?神，加強理?論和技術方?面的學習，?利用淡季對?車間員工進?行專業(yè)知識?和操作規(guī)程?培訓，努力?提高員工自?身技能，同?時，車間還?加強“學習?型班組”的?創(chuàng)建把開展?班組管理工?作同學習實?踐科學發(fā)展?觀結合起來?，建立上下?結合，有效?溝通機制，?完善考核與?獎懲制度，?在加強班組?考核現(xiàn)場管?理、提高質(zhì)?量、安全管?理方面取得?新的進展。?現(xiàn)在車間無?論從橫向再?到縱向已交?織成全方位?立體式的管?理模式。?四、未來工?作設想、計?劃1〉繼?續(xù)深入學習?貫徹公司的?各項方針政?策和工作要?求，努力完?成好公司領?導交給的各?項工作任務?，加強自身?思想建設，?積極為員工?起模范帶頭?作用;2?〉繼續(xù)加強?車間安全管?理工作，向?管理創(chuàng)新要?效益;3?〉繼續(xù)狠抓?落實過程質(zhì)?量控制，加?大質(zhì)量力度?，提高成品?合格率;?4〉繼續(xù)抓?好節(jié)能降耗?，成本核算?和設備檢查?保養(yǎng)工作;?5〉繼續(xù)?加大加強員?工思想教育?、安全教育?、安全操作?規(guī)程工作;?回首過去?，我們無怨?無悔，展望?未來，機遇?和挑戰(zhàn)猶存?，信心與勇?氣同在。我?們要以時代?為己任，以?飽滿的熱情?投身于汾酒?事業(yè)，“與?企業(yè)共命運?，用于承擔?責任，有任?務不推諉，?有困難不避?讓”，以科?學發(fā)展觀為?統(tǒng)領，將汾?酒事業(yè)超百?億激動心情?和___提?出的宏偉構?想轉化為拳?拳之心，認?認真真學習?，踏踏實實?工作，以實?際行動，在?平凡崗位上?踐行著對黨?對汾酒事業(yè)?的忠誠!第17頁共17頁?車間___?終工作總結?范文車間?___年終?工作總結范?文【一】?時光流逝，?轉眼間，我?們即將迎來?新的一年。?在過去的一?年中___?車間在上級?領導的大力?支持和各部?門的密切配?合與車間全?體員工的共?同努力下順?利的完成了?公司下達的?各項任務，?在此，我對?___車間?一年來的工?作做以總結?，同時也祈?愿我們公司?明年更美好?。一、工?作回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過去?的一年里，?車間在生產(chǎn)?過程中批量?小、技術不?穩(wěn)定和不完?善的情況下?，進行實驗?和摸索。為?到達客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量的?要求，我部?門合理的調(diào)?整生產(chǎn)加工?工藝，和利?用有限的資?源，及時滿?足客戶的交?期，為今后?產(chǎn)品打下了?基礎。2?、產(chǎn)品品質(zhì)?方面在今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務的情況?下。產(chǎn)品質(zhì)?量比往年有?所提高。我?堅信只要每?個員工在提?高產(chǎn)品意識?情況下，全?力的投入在?生產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提高?。3、設?備管理方面?在過去的?一年里，各?設備比較良?好，并沒有?因為設備的?問題影響到?較大的工作?，在定期的?檢修和保養(yǎng)?下保證了設?備的正常運?轉，進而確?保了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。4?、安全生產(chǎn)?方面在過?去的一年里?，我車間將?安全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日常?管理工作之?中，隨時做?到車間員工?的安全知識?教育，監(jiān)督?和排除車間?存在的安全?隱患。確保?了生產(chǎn)車間?的有序運行?。全年度未?發(fā)生設備損?壞事故。但?是也出現(xiàn)了?兩次安全事?故。二、?存在的不足?和對策生?產(chǎn)車間在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也還存在?較多的問題?，主要有以?___面的?不足。1?、質(zhì)量管理?方面1）?員工質(zhì)量意?識淡泊：目?前在一部分?員工身上還?存在事不關?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)量?危機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)量?責任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關系。?2）缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念：?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意思，在我?們計件和工?時制，沒有?質(zhì)檢的巡檢?下，有時候?會出現(xiàn)一個?真空地帶，?組員和組員?之間誰都管?誰都不管的?局面。而且?有的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊張感?缺乏，在這?方面我們必?須策劃一下?整頓，制定?完善的規(guī)章?制度和培訓?計劃。實施?有效的激勵?措施，不斷?的提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應企?業(yè)以后發(fā)展?的需要。?三、從公司?整體方面，?我有幾點建?議1、建?立健全的工?作質(zhì)量職責?制度。對公?司每個部門?和員工都明?確規(guī)定各部?門和個人在?工作中的具?體任務、責?任和權利，?以便做到質(zhì)?量工作事事?有人管，層?層、人人有?專責，辦事?有標準，工?作有檢查，?這樣才可以?把質(zhì)量有關?的工作和廣?大員工的積?極性結合起?來形成一個?嚴密的控制?體系。2?、因公司員?工的流動量?大，個別的?團隊凝聚力?和歸屬感不?強，長期以?來必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量、?工作效率，?因此建議公?司在企業(yè)文?化和員工歸?屬感和團隊?的凝聚力加?強樹立與培?訓。3、?經(jīng)理、廠長?、主任、班?組長溝通比?較少，讓工?作沒有明確?長遠的方向?，建議要定?期召開工作?會議，兼聽?下面員工的?意見，敢于?薦舉賢才，?總結工作成?績與問題，?及時采取對?策！四、?自身總結?___年的?工作已經(jīng)告?一段落，在?這一年里，?我經(jīng)過自身?努力，克服?各種困難，?特別是在領?導的大力支?持下，這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的?；旧?完成了本年?度的工作，?經(jīng)歷這兩年?來的生產(chǎn)管?理工作為今?后的工作打?下了一定的?經(jīng)驗基礎。?車間__?_年終工作?總結范文【?二】回顧?___全年?的工作，我?們車間以圍?繞安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務為前提主?要做了以下?幾方面的工?作：一、?積極配合各?部門確保完?成生產(chǎn)任務?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)生?產(chǎn)管理部的?生產(chǎn)計劃安?排，為了確?保生產(chǎn)計劃?的順利完成?，不影響需?方的生產(chǎn)安?排，車間與?生產(chǎn)管理部?、倉儲部、?銷售部，進?行了密切的?溝通。當生?產(chǎn)計劃需要?臨時變更時?，面對生產(chǎn)?上臨時調(diào)整?的諸多難題?，車間管理?人員通過與?各班組長一?道積極努力?的配合，充?分調(diào)動生產(chǎn)?技術骨干和?員工的積極?性，以及時?保質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)任?務。車間完?成了公司及?生管理部下?達的生產(chǎn)任?務，及各項?生產(chǎn)質(zhì)量技?術指標，保?證了銷售的?供貨需求。?二、嚴把?質(zhì)量關1?.車間在生?產(chǎn)過程中各?班組對自己?的產(chǎn)品負有?責任感作?為___公?司___原?材料的指定?供應商，我?們深知自己?肩上擔負的?責任的重大?，對產(chǎn)品工?藝的穩(wěn)定性?和質(zhì)量的均?一性都提出?了很高的要?求。我們將?書面培訓方?式和現(xiàn)場操?作技能相結?合，并實時?的進行督促?和思想教育?，使員工對?產(chǎn)品的質(zhì)量?和自身工作?的重要性與?整個集團及?相___司?的利害關系?有高度的認?識。車間本?著對消費者?負責和對公?司利益負責?的精神，嚴?格按生產(chǎn)工?藝要求嚴格?把好質(zhì)量關?，在批生產(chǎn)?記錄、物料?標示簽、中?間產(chǎn)品流轉?證的基礎上?車間實施了?物料、標簽?交接審核登?記制度，做?到人人監(jiān)督?、有據(jù)可查?，不管是工?段長、班組?長都對自己?所生產(chǎn)成品?負責，配合?質(zhì)檢員層層?把關，有效?的杜絕不合?格的產(chǎn)品流?入下道工序?，保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)成?本，提高了?產(chǎn)品的市場?競爭力。隨?著我公司對?外市場的逐?漸放大，車?間也正在積?極努力的提?高自己的生?產(chǎn)水平，以?滿足市場多?元化的需求?。2.穩(wěn)?步提升的人?員競爭力?我公司現(xiàn)處?于操作員工?新老交替的?關鍵時期，?明后兩年將?陸續(xù)有老員?工退休，車?間將新員工?的培養(yǎng)作為?重點項目來?抓，以滿足?新設備、新?技術、新產(chǎn)?能、新需求?對于人員素?質(zhì)的基本要?求，人員是?企業(yè)存在的?根本，專業(yè)?技術人員是?企業(yè)成長、?發(fā)展的核心?競爭力，對?于新一代9?0后青年員?工的培養(yǎng)才?用了循序漸?進的教育方?法，樹立正?確的人生觀?、價值觀。?引導并幫助?他們度過人?生迷茫的擇?業(yè)階段，調(diào)?整積極心態(tài)?，培養(yǎng)良好?的職業(yè)素養(yǎng)?。3.新?設備、新技?術提升生產(chǎn)?能力我公?司所使用生?產(chǎn)設備均為?現(xiàn)代___?加工技術最?前沿的創(chuàng)新?科技，今年?較去年又新?增了___?干燥機一臺?、最新型的?___炒藥?機二臺、_?__型破碎?機一臺、_?__機二臺?，加___?機一臺，使?車間的加工?能力在去年?的基礎上又?提高了__?_%以上。?通過___?月份的人參?加工項目的?初步摸索，?總結為生產(chǎn)?設備是限制?生產(chǎn)___?要瓶頸，因?此公司在1?0-___?月份對人參?烘干房進行?改造擴建、?并建設了_?__凈制房?、購買了大?量的晾曬干?燥工具，節(jié)?約生產(chǎn)時間?。4.物?料管理不?同的需方對?同一品種的?使用方式、?質(zhì)量需求、?需貨日期不?同的這樣一?個問題，最?終會體現(xiàn)在?生產(chǎn)上。為?了能夠滿足?不同的需求?，車間加強?了物料的管?理并與不同?的質(zhì)量需求?相結合，嚴?格按照生產(chǎn)?管理部下發(fā)?的生產(chǎn)計劃?和需方信息?，按照藥典?要求并有針?對性的進行?生產(chǎn)加工，?物料管理員?與質(zhì)檢員、?物料接受人?員共同核對?，減少誤差?的產(chǎn)生。加?強了物料擺?放、標示標?簽的管理，?做到帳物相?符、清晰明?了。物料管?理員、質(zhì)檢?員嚴格監(jiān)督?物料平衡，?出現(xiàn)偏差立?即按照偏差?處理規(guī)程執(zhí)?行。5、?環(huán)境衛(wèi)生?車間整體環(huán)?境衛(wèi)生有了?很大的升，?隨著生產(chǎn)管?理的日趨穩(wěn)?定，在完成?生產(chǎn)任務的?同時能夠將?環(huán)境衛(wèi)生良?好的保持。?全年多次迎?接大、小型?參觀數(shù)十次?，面對__?_加工生產(chǎn)?的特殊性，?多次受到參?觀人員的好?評。一個良?好的生產(chǎn)環(huán)?境，能夠給?予員工良好?的工作狀態(tài)?，從而為完?成生產(chǎn)任務?打下基礎。?一個良好的?生產(chǎn)環(huán)境，?代表了一個?企業(yè)的管理?水平、員工?素質(zhì)和企業(yè)?的整體形象?。我們將不?懈努力的保?持下去，并?爭取做得更?加好。三?、安全生產(chǎn)?1.__?_年生產(chǎn)過?程中認真宣?傳貫徹公司?的各項規(guī)章?制度，嚴格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)條例，嚴?格按操作規(guī)?程進行操作?。車間向員?工進行安全?教育、培訓?、答卷，使?員工清楚的?認識到安全?工作的重要?性，提高員?工的安全工?作防范意識?。同時車間?加大了自檢?自查和處罰?力度，有效?的避免了各?類事故的發(fā)?生。2.?車間對安全?事故做到了?齊抓共管。?___月一?名員工將煙?火帶入車間?，車間配合?人力資源部?對當事人進?行教育及嚴?格按照人力?資源管理規(guī)?定執(zhí)行。車?間對此事高?度重視，再?一次對全體?員工進行了?安全教育培?訓，增強員?工的安全意?識。車間安?全員嚴格履?行安全職責?，做到平時?多巡檢巡查?、有廠房、?設備改造、?動火的關鍵?作業(yè)能抓住?安全重點，?一旦發(fā)現(xiàn)安?全隱患的苗?頭，就一直?采取跟蹤、?改進等相應?的措施，杜?絕安全事故?的發(fā)生。車?間力爭做到?人人講安全?，人人懂安?全，人人做?安全。3?.通過車間?工段、班組?、安全員的?細致工作，?車間在本年?度的安全生?產(chǎn)基本達到?了公司對車?間的指標和?要求。四?、優(yōu)化車間?管理、加強?團隊建設?1.員工薪?酬車間在?今年施行了?工資定額制?度，一改以?往的按產(chǎn)值?系數(shù)分配方?式的決算方?式，通過近?大半年的施?行，車間員?工的生產(chǎn)積?極性有了顯?著的提高，?薪酬與每日?的工作息息?相關，每個?員工都有了?積極主動生?產(chǎn)的動力，?不勞不得，?多勞多得是?現(xiàn)在員工的?普遍心態(tài)。?但此種方式?也有一定弊?端，就是不?顧質(zhì)量，只?求數(shù)量。車?間利用現(xiàn)有?的管理團隊?進行加大力?度的質(zhì)量監(jiān)?督，并提高?了相應的質(zhì)?量問題的處?罰力度，通?過培訓樹立?員工良好的?工作心態(tài)、?職業(yè)道德。?在管理上圍?繞著質(zhì)量第?一的管理觀?念，以質(zhì)量?第一工作重?心，使員工?明白，一切?與質(zhì)量相違?背的行為都?是不可取的?。2.整?體素質(zhì)的提?升人員是?企業(yè)存才的?最基本單位?，是企業(yè)的?未來發(fā)展的?主要決定因?素，是企業(yè)?總體競爭力?的體現(xiàn)，因?此提高員工?整體素質(zhì)是?車間必抓的?一件大事，?公司先后派?遣人員到省?內(nèi)參加與_?__相關的?培訓、到_?__公司參?加生產(chǎn)管理?類的培訓、?公文寫作基?礎知識培訓?，提高了員?工的管理水?平。3.?豐富員工業(yè)?余文化生活?，增強車間?凝聚力公?司于___?月份舉辦了?全廠職工的?球類運動會?，車間在比?賽前___?員工利用個?人休息時間?訓練，車間?員工在完成?生產(chǎn)任務的?同時不畏炎?熱、疲倦，?始終用飽滿?的熱情為車?間的榮譽而?戰(zhàn)，賽場上?的運動員相?互合作、相?互信任、勇?于拼搏、勝?不驕、敗不?餒，很好的?體現(xiàn)了車間?員工的精神?面貌，賽場?外的車間員?工同樣以整?齊、洪亮的?口號為車間?隊加油助威?，通過此次?運動會，車?間員工的凝?聚力、團隊?合作能力得?到了很大的?提升。在比?賽中我們賽?出了友誼、?賽出了風格?。五、明?年的計劃與?目標__?_就要到了?，在即將開?始的新的一?年的工作，?車間將繼續(xù)?帶領員工加?強自身的思?想和業(yè)務學?習，將繼續(xù)?調(diào)動生產(chǎn)技?術骨干和工?段，班組人?員的積極性?，配合各部?門保質(zhì)保量?的完成公司?、生產(chǎn)管理?部下達的生?產(chǎn)任務和各?項指標。在?生產(chǎn)過程中?加強加大現(xiàn)?場管理的力?度做到安全?生產(chǎn)，消除?隱患。要讓?安全生產(chǎn)在?車間員工心?目中警鐘長?鳴，安全生?產(chǎn)意識不減?。加強質(zhì)量?管理嚴把質(zhì)?量關，杜絕?各類事故的?發(fā)生。隨著?生產(chǎn)設備的?逐漸增加，?生產(chǎn)產(chǎn)能的?逐漸放大，?對外市場的?不斷推展，?車間在新一?年的工作任?務將會任重?而道遠，我?們會積極配?合各部門、?努力完善生?產(chǎn)現(xiàn)場條件?完全符合_?__要求，?高標準的完?成___的?各項工作。?車間__?_年終工作?總結范文【?三】__?_年即將過?去，回顧這?一年來，我?們車間機修?工段在公司?、分廠、車?間領導的正?確領導下，?認真貫徹執(zhí)?行公司及分?廠、車間下?達的各項生?產(chǎn)經(jīng)營目標?，通過全體?機修工作的?不懈努力，?始終做好服?務后勤兵，?保障了__?_車間生產(chǎn)?搬遷兩不誤?。一、強?化管理，確?保安全文明?生產(chǎn)“安?全第一”是?企業(yè)生產(chǎn)的?基礎；我們?工段現(xiàn)在維?修工___?名，主要擔?負著___?車間機械設?備的維護工?作和新進設?備的___?工作，安全?生產(chǎn)對我們?工段尤為重?要。為此、?工段逢會必?講安全，廣?泛宣傳安全?生產(chǎn)的重要?性，時時提?醒和督促機?修工必須重?視安全，使?安全警鐘長?鳴。二、?克服困難、?重視科技進?步，促進生?產(chǎn)任務的全?面完成_?__年__?_車間進行?了一次整體?搬遷。引進?了一流的設?備，多筒式?除塵機組_?__臺；自?動打包機一?臺；我們工?段人員都未?曾___和?調(diào)試過。我?們工段在滿?足車間日常?維修任務的?同時硬是克?服重重困難?，___、?調(diào)試至直一?切正常。而?且我們積極?響應車間節(jié)?能降耗的原?則，對設備?勤保養(yǎng)，全?年設備完好?率___%?，超計劃完?成任務，可?利用的決不?浪費，可維?修的一定修?好，這樣使?得全年機物?料消耗應是?___元，?實際消耗_?__元，實?際節(jié)約__?_元，為公?司節(jié)約成本?作出了一定?的貢獻。?三、以提高?機修工的素?質(zhì)為目標，?抓好教育工?作培養(yǎng)一?支德才兼?zhèn)?的機修隊伍?是機修工段?工作的重點?。為此、我?們工段積極?參加公司的?技能培訓，?理論考試，?操作考試，?讓培訓不走?過場。四?、工作中存?在的突出問?題和不足?1、隨著企?業(yè)規(guī)模發(fā)展?，設備維修?日益增加，?在人員少，?任務多的同?時，臨時性?任務較多，?打亂正常的?生產(chǎn)安排。?2、工段?引進新設備?、新技術、?沒有經(jīng)過系?統(tǒng)的培訓對?設備維護和?保養(yǎng)還存在?難度，希望?公司、分廠?在今后職業(yè)?培訓著重于?技術工人的?專業(yè)培訓，?使機修工有?機會學習新?技術，新知?識，提高他?們的整體技?術水平，更?好地為公司?、為分廠、?為車間多做?貢獻。3?、有的設備?已經(jīng)老化，?雖長期保養(yǎng)?和維護，在?工作中也未?能達到最佳?狀態(tài)，影響?產(chǎn)品質(zhì)量。?4、工資?分配方案還?需要不斷完?善和加強，?合理體現(xiàn)多?勞多得、按?技術等級分?配的原則。?五、__?_的工作安?排1、我?們將繼續(xù)和?車間、分廠?、公司一起?面對一切，?努力做好本?職工作。?2、機修工?段將繼續(xù)圍?繞安全生產(chǎn)?為中心，認?真貫徹執(zhí)行?公司及分廠?、車間下達?的各項生產(chǎn)?經(jīng)營計劃，?把安全生產(chǎn)?放在首位，?保質(zhì)保量完?成上級下達?的各項任務?。3、合?理安排作業(yè)?場地，現(xiàn)場?管理繼續(xù)推?行“7s”?管理，實現(xiàn)?清潔生產(chǎn)。?4、維護?好工段的所?有設備，使?它們隨時都?能保持一種?高效、優(yōu)質(zhì)?的運轉能力?。5、繼?續(xù)加強員工?隊伍建設，?提高機修隊?伍的凝聚力?、戰(zhàn)斗力；?加強培訓，?提高機修人?員的業(yè)務素?質(zhì)和思想素?質(zhì)。車間?___年終?工作總結范?文【四】?___車間?是高線廠的?___伍之?一，現(xiàn)有員?工___人?，其中黨員?___人，?團員___?人；大專以?上文化程度?___人，?其中本科_?__人；_?__車間自?___年_?__月份組?建以來，經(jīng)?過不斷學習?和生產(chǎn)實踐?，逐漸鍛煉?成了一支能?打硬仗、善?打硬仗的隊?伍。值逢?歲末，回顧?這一年的工?作，真是幾?多欣喜，幾?多收獲。_?__年已經(jīng)?過去了，在?這一年中，?在分廠領導?的指引下，?我們___?車間團結一?致，發(fā)奮拼?搏，開拓創(chuàng)?新?？朔?重重困難，?確保了全年?各項工作任?務和管理目?標的全面完?成，我們在?困境中謀發(fā)?展，在挑戰(zhàn)?中尋機遇。?面對取得的?成績，我們?在感到由衷?自豪和驕傲?的同時也_?__增強了?我們對公司?事業(yè)必勝的?信心和勇氣?。現(xiàn)把一?年來的工作?從安全、班?組建設、技?能提高、培?養(yǎng)鍛煉儲備?人才等方面?向領導作以?匯報，具體?一、齊抓?共管，建立?車間安全例?會制度安?全是什么？?安全是企業(yè)?的生命，是?家庭的幸福?，是工作的?快樂，是單?位的效益；?是平安、也?是一種幸福?，更是一種?珍愛生命的?人生態(tài)度。?安全責任為?天，生命誠?貴無價；所?以安全生產(chǎn)?我們?nèi)莶坏?半點馬虎，?從以往安全?事例分析，?教育職工安?全事故一般?會出現(xiàn)在以?下幾種人身?上：1.?做事粗心、?大意、馬虎?；2.上?班期間精神?狀態(tài)不好，?注意力不能?集中；3?.違章操作?；4.技?術不夠硬，?對現(xiàn)場和設?備情況了解?不夠；針?對以上情況?，___車?間在成長的?過程中逐步?完善安全管?理制度，配?備了一個車?間安全員和?兩個班組安?全員，定期?召開安全專?題會，對安?全事例加以?分析，借此?提高員工安?全技能，認?真開展現(xiàn)場?隱患排查、?整改和自查?自糾活動，?出臺了安全?考核細則，?加大對違規(guī)?違紀人員的?考核力度，?我們的安全?目標是：安?全零隱患，?全年工傷事?故為零，工?亡事故、重?大火災事故?、污染事故?為零。二?、班組制度?建設的基本?情況班組?是企事業(yè)的?細胞，是企?事業(yè)基礎單?位，是企事?業(yè)單位一切?工作的基礎?和落腳點，?也是各級工?會___聯(lián)?系職工，履?行___責?任的第一起?點。加強班?組建設，是?工會落實工?作方針的必?然要求和基?礎工作。我?車間的班組?建設工作主?要從以下幾?個方面著手?：是建立班?組學習培訓?制度。班組?人員綜合素?質(zhì)決定著工?作的質(zhì)量、?任務指標的?完成和企業(yè)?的發(fā)展速度?。學習和有?針對性的培?訓是提高職?工素質(zhì)的有?效途徑，是?推動公司發(fā)?展的基礎工?作。2、?是建立班組?交流制度。?公司的發(fā)展?是通過全面?工作水平提?高來體現(xiàn)的?。班組交流?可以取長補?短，提高認?識，統(tǒng)一思?想，統(tǒng)一工?作方向，形?成團結的氛?圍。3、?是建立班組?考勤制度，?班組內(nèi)通過?考勤的形式?，考察記錄?班組成員的?出勤情況、?為選優(yōu)和考?評創(chuàng)造條件?。4、是?建立班組考?核制度。實?踐證明考核?機制是非常?有效的，是?切實可行的?管理手段。?班組考核制?度的建立將?有效的促進?班組人員榮?譽感、責任?感的加強，?有效的促進?班組凝聚力?和加強，有?效的促進班?組競爭意識?和競爭本領?的提高。?5、是建立?民主管理制?度。充分發(fā)?揮工會的監(jiān)?督保障職能?，積極推行?政務公示制?。成立班組?建設資金理?財小組，成?立公示制度?實施以來，?制度成立以?來每位員工?都能認真執(zhí)?行，詳細填?寫，及時公?布，堵塞了?跑、冒、滴?、漏現(xiàn)象，?杜絕了弄虛?作假行為，?使班組建設?資金得到充?分利用。?6、加大硬?件建設，建?設職工小家?，為職工辦?好事、辦實?事。為給?職工營造一?個舒適、溫?馨的休息環(huán)?境，車間加?大了對職工?休息室和辦?公室的美化?，購買了花?卉、盆景和?方便職工用?針線包、鐘?表、空氣清?新劑、煙灰?缸等物品。?并且車間全?體肢體職工?照了一個“?全家?！保?讓每位員工?都有家的感?覺。7、?營造團結向?上的工作氛?圍團隊精?神在班組建?設中猶為重?要，看一個?班組團不團?結，有沒有?凝聚力，關?鍵是看這個?班組的勞動?紀律抓的怎?么樣，人性?化管理方法?開展的是否?到位，一把?散沙是永遠?也捏不到一?起的，那就?不如做一把?黃泥，緊緊?的抱在一起?，骨肉相連?，唇亡齒寒?，風險共擔?，利益均沾?。上班就要?有上班的樣?子，要做到?職責明確，?要求嚴格，?賞罰公開公?正，而日常?生活就應做?到對同事關?心愛護，當?以兄弟姐妹?相稱，親如?家人，上面?