第3頁共3頁2022年?4s技術(shù)部?工作總結(jié)?年末，每個?人都應(yīng)該梳?理過去、籌?劃未來。此?刻，就將自?己一年來的?工作總結(jié)?一、技術(shù)部?工作工作?主要負責技?術(shù)部工作計?劃、投訴處?理、顏色的?色差處理、?基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)?備維護、環(huán)?境衛(wèi)生、客?戶溝通、安?排學習培訓?時間、貨物?的配送及技?術(shù)部的日常?工作。做?好4s店和?修理廠的服?務(wù)及推廣干?磨機是公司?技術(shù)部的_?__年度的?主要工作，?經(jīng)過全體員?工的通力合?作，鉅俊、?永奧的調(diào)漆?順利完成。?為了解決交?車過程中發(fā)?現(xiàn)的色差問?題，我們公?司牽手客戶?板噴組對每?個人進行了?統(tǒng)一的技術(shù)?培訓，發(fā)現(xiàn)?的問題一一?記錄在案，?并以最快的?速度解決問?題、安排培?訓時間、現(xiàn)?場操作示范?。（范本）?提高了客戶?滿意度、切?實降低成本?、提高工作?效率。積?極響應(yīng)公司?的發(fā)展方向?“認真貫徹?公司三個發(fā)?展目標”，?4s店的發(fā)?展體系、經(jīng)?銷商發(fā)展體?系、培訓體?系、樹立服?務(wù)的外在形?象。二、?主管工作?技術(shù)部主管?對我來說一?個全新的領(lǐng)?域，工作千?頭萬緒，有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?培訓安排、?迎來送往及?用車管理等?。面對繁雜?瑣碎的大量?事務(wù)性工作?，自我強化?工作意識，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜辦理?各項事務(wù)，?力求周全、?準確、適度?，避免疏漏?和差錯。配?合領(lǐng)導在制?訂的各項規(guī)?章制度基礎(chǔ)?上進一步補?充、完善各?項規(guī)章制度?。及時傳達?貫徹公司有?關(guān)會議、文?件、批示精?神。日常?管理工作。?___落實?公司的勞動?、人事、員?工的考勤控?制監(jiān)督工作?；做好員工?調(diào)配工作；?做好技術(shù)部?的需要產(chǎn)品?工具保管、?登記。三?、存在的不?足本著“?為自己工作?”的職業(yè)態(tài)?度，敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造性?地開展工作?，但也存在?一些問題和?不足，主要?表現(xiàn)在：?第一，技術(shù)?部主管工作?對我而言是?一個新的崗?位，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進?一步提高；?第二，有些?工作還不夠?過細，一些?工作協(xié)調(diào)的?不是十分到?位；第三，?向領(lǐng)導提供?有效的決策?數(shù)據(jù)方面有?待進一步提?高；第四：?公司和部門?及員工間的?溝通有待加?強四、努?力的方向?第一，加強?學習，拓寬?知識面。努?力學習汽車?油漆業(yè)知識?和相關(guān)法律?常識。第?二，本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報；真?正做好領(lǐng)導?的助手；?第三，注重?公司部門間?的協(xié)調(diào)和溝?通，有效形?成團結(jié)一致?、群策群力?的氛圍。?第四：向領(lǐng)?導提供有?五、建議?及時把公司?的有關(guān)文件?精神、學習?資料、規(guī)章?制度傳真到?各部門、供?公司人員學?習執(zhí)行，使?他們能夠及?時了解公司?及本部的情?況，真正做?到身在外心?系企業(yè)，條?件艱苦也無?怨無悔默默?奉獻。領(lǐng)導?在經(jīng)常到各?點進行工作?檢查指導的?同時及時收?集了解情況?，找員工談?心，有針對?性地做好思?想工作。?2.關(guān)心員?工。安排公?司員工進行?統(tǒng)一體檢的?同時結(jié)合技?術(shù)部工作人?員在特殊的?工作環(huán)境、?傳染病可能?性大的實際?情況，建議?___安排?員工做個“?兩對半”、?注射乙肝疫?苗，夏季高?溫送清涼，?對重點困難?員工給予補?助，并且繼?續(xù)為員工購?買了人身意?外傷害保險?，在獎金分?配上突出重?點，兼顧公?平，適當平?衡內(nèi)部獎金?分配，使員?工真正感受?到了___?的溫暖和領(lǐng)?導的關(guān)愛。?3.認真?___開展?各項活動，?不斷增強內(nèi)?部凝聚力，?提合理化建?議活動、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)競賽?、評選公司?部崗位明星?活動、安全?月活動、質(zhì)?量月活動等?等，通過各?種