第12頁共19頁車間主任2?022年終?工作總結(jié)范?文桃花落?去，梅雪冬?陽。自從_?__年__?_月進(jìn)入_?__公司制?造部擔(dān)任車?間主任一職?，回首也有?___個(gè)月?了，飽嘗過?酸甜苦辣百?味瓶。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，機(jī)器?設(shè)備的增加?；人員的穩(wěn)?定；在質(zhì)量?體系ISO?9000認(rèn)?證的試行推?動(dòng)下，產(chǎn)量?、質(zhì)量都有?明顯的提高?，公司日趨?向做大、做?強(qiáng)。具體表?現(xiàn)在以下八?方面：一?、產(chǎn)量方面?產(chǎn)量從_?__月份入?庫量為__?_到___?月份___?產(chǎn)量達(dá)到_?__，短短?三四個(gè)月，?產(chǎn)量翻了一?倍多，這組?數(shù)據(jù)正說明?了在___?、___的?正確帶領(lǐng)下?，在___?部所有員工?的共同努力?下，才會(huì)創(chuàng)?造出___?公司制造部?產(chǎn)量有史以?來最高、最?好水平。?二、質(zhì)量方?面1.各?工序的合格?率在以前的?基礎(chǔ)上都均?有明顯提高?，直通率由?___月份?___%到?___月份?達(dá)到___?%，提高了?___%，?直通率也創(chuàng)?下了___?公司制造部?產(chǎn)量有史以?來最高、最?好水平。?2.客戶的?投訴比以前?有明顯的下?降，成品出?貨的質(zhì)量也?在從工藝、?管理等方面?加強(qiáng)控制。?3.從_?__月到_?__月生產(chǎn)?制程重大質(zhì)?量事故共發(fā)?生了兩起，?___和太?萊的___?錯(cuò)字。三?、人員管理?方面__?_月、__?_月因管理?等多方面的?原因，新員?工也在不斷?的補(bǔ)充，但?人員的流動(dòng)?性比較大。?___月、?___月這?兩個(gè)___?員工的穩(wěn)定?性在加強(qiáng)管?理、提高工?資待遇等因?素下有所提?高。但也有?因?yàn)楣芾矸?面的不足造?成個(gè)別員工?的思想波動(dòng)?性比較大。?另一方面，?由于我們是?生產(chǎn)型企業(yè)?，員工的素?質(zhì)參差不齊?，缺少在這?方面對(duì)員工?按層次進(jìn)行?培訓(xùn)。四?、物耗方面?1.主要?原材料車間?每月對(duì)返基?和返修晶片?等及時(shí)回收?利用，但少?量員工因技?能、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定性?方面原因造?成合格率低?，加大原材?料的投入量?，影響了一?次性直通率?。2.主?要輔材料銀?絲和手指套?控制不是太?好，有待于?在___年?中加強(qiáng)管制?。五、數(shù)?據(jù)報(bào)表方面?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表、周報(bào)表?、月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確無?誤、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，隨?著ISO9?000質(zhì)量?體系試行的?推動(dòng)下，產(chǎn)?品批量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方便?于車間進(jìn)行?查找、跟蹤?及總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)量?的原因。?六、工藝方?面1.為?了確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的穩(wěn)?定性，人工?上架在__?_月底對(duì)操?作工藝進(jìn)行?了修改，由?原來的兩點(diǎn)?膠規(guī)定為三?點(diǎn)膠，在張?總的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)控?下，人工上?架的員工現(xiàn)?已熟練的按?更改后的工?藝進(jìn)行操作?。2.在?日益競(jìng)爭(zhēng)的?市場(chǎng)中，我?們想得到客?戶的垂青，?得有夯實(shí)的?質(zhì)量保證，?公司多方面?的增加或改?造設(shè)備。如?對(duì)某些樣品?增加溫特等?工藝。七?、管理方面?5S管理?在ISO9?000質(zhì)量?體系試行中?，雖然與公?司前況相比?，有很大進(jìn)?步。但在5?S管理方面?我存大著很?多不足，最?主要是缺少?持之以恒的?管理方針，?有時(shí)為了準(zhǔn)?時(shí)交產(chǎn)量而?忽略5S的?持之以恒的?管理。八?、安全方面?在沒有任?何安全設(shè)施?防護(hù)的情況?下，這四個(gè)?月中沒有發(fā)?生過一起安?全事故，這?讓我感到很?慶幸。如果?說___年?對(duì)___公?司制造部是?個(gè)展翅飛躍?的時(shí)段，那?我更希望_?__年中我?們能飛得更?遠(yuǎn)、更廣，?擁有一片更?廣闊的天地?。___?年八個(gè)方面?中存在的不?足，在__?_年中要加?強(qiáng)改進(jìn)，具?體實(shí)施以下?五方面：?一、產(chǎn)量方?面1.加?強(qiáng)員工的穩(wěn)?定性；2?.加強(qiáng)提高?員工的操作?技能，提高?生產(chǎn)效率；?3.有效?的安排好生?產(chǎn)，減少時(shí)?間的滯留性?。二、質(zhì)?量方面1?.加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高員工?的操作技能?，提高一次?性合格率；?2.加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的保?養(yǎng)；3.?加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工序的管控?，減少生產(chǎn)?質(zhì)量事故的?發(fā)生。三?、物耗方面?1.加大?對(duì)返基、返?修片的有效?利用數(shù)量，?提高一次性?合格率；?2.加強(qiáng)對(duì)?原材料物掉?地現(xiàn)象的管?制；3.?加強(qiáng)對(duì)銀絲?、手指套等?輔助材料的?管控。四?、5S管理?方面1.?加強(qiáng)對(duì)員工?素質(zhì)教育的?培訓(xùn)；2?.要求領(lǐng)班?堅(jiān)持持之以?恒的5S管?理，加強(qiáng)在?產(chǎn)品工藝中?因5S易造?成品質(zhì)事故?的進(jìn)行管控?。五、在?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、?工藝、安全?方面同樣引?起重視，加?強(qiáng)管理，確?保安全生產(chǎn)?在新的一?年來臨之際?，我希望公?司能在新的?一年中，從?考慮員工的?穩(wěn)定性出發(fā)?，不但要提?高員工的工?資待遇及福?利、保證適?當(dāng)?shù)男菹r(shí)?間，還要舉?辦一些有益?的活動(dòng)來增?加大家的凝?聚力；同時(shí)?我也希望管?理層次的工?資待遇及福?利也能有所?提高。另?外我認(rèn)為對(duì)?于一個(gè)企業(yè)?來講，安全?生產(chǎn)是最重?要、關(guān)鍵的?注意事項(xiàng)，?我們公司目?前沒有一個(gè)?滅火器是可?以用的，其?他安全設(shè)施?也不是很完?備，一旦出?現(xiàn)安全事故?時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)?想找個(gè)滅火?器來應(yīng)急都?沒有，后果?不堪設(shè)想。?我建議公司?在___年?中能把安全?生產(chǎn)放在首?位來考慮。?能行動(dòng)增加?安全消防的?基礎(chǔ)設(shè)施及?對(duì)員工進(jìn)行?安全教育。?為了方面?管理，我希?望在___?年公司能將?考勤制度更?完善些，給?員工都配備?好考勤卡，?讓他們不但?感覺到公司?制度是嚴(yán)格?的，還能方?便我們來統(tǒng)?計(jì)。車間單?獨(dú)購買打卡?機(jī)或者按以?前的部分員?工用的磁卡?配備與東川?一起打卡也?可以。針?對(duì)我們公司?實(shí)行___?小時(shí)兩班倒?制度，很多?員工反映到?晚上6點(diǎn)多?時(shí)肚子餓得?很，有時(shí)按?排加班時(shí)就?更難忍受；?上夜班時(shí)，?夜里沒有熱?飯吃，很大?員工為了方?便只泡些方?便面或者帶?點(diǎn)面包來充?饑，又沒有?可以坐下來?吃飯的地方?，這里站著?一個(gè)那里蹲?著一個(gè)，讓?員工感覺不?是在一個(gè)好?的正規(guī)的企?業(yè)里工作生?活，與外面?的工地上的?民工生活倒?有些相像。?于是環(huán)境衛(wèi)?生也得不到?有效的保證?及員工的整?體素質(zhì)也不?能得到很大?提高。這怎?么能讓員工?穩(wěn)定下來，?以廠為家？?我建議在_?__年，公?司能在這方?面有所改善?及提高。?車間主任_?__年終工?作總結(jié)范文?（二）一?、___年?主要工作內(nèi)?容：1、?配合工段長(zhǎng)?努力做好本?工段的安全?環(huán)保工作，?協(xié)調(diào)乙炔系?統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定?運(yùn)行。乙?炔工段是一?個(gè)易燃__?_區(qū)域，危?險(xiǎn)系數(shù)與勞?動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)?別的工段要?大，因此就?要求工段上?下一心，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐勞?精神，努力?把工作做細(xì)?、做扎實(shí)。?在本年度，?在安全環(huán)保?方面，維持?生產(chǎn)負(fù)荷方?面做了以下?工作。（?1）加大了?電石庫的卸?車管理，從?入庫車輛的?細(xì)致檢查，?到破碎的監(jiān)?控，雨雪天?氣電石庫與?皮帶棧橋的?檢查到臨時(shí)?防雨措施的?落實(shí)，都做?到認(rèn)真細(xì)致?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)處理。?（2）對(duì)?于本工段的?重大危險(xiǎn)源?進(jìn)行定期的?巡查，密切?___各電?石儲(chǔ)倉的乙?炔含量，加?大乙炔氣柜?的巡查力度?，氯氣緩沖?罐的密封性?等，確保其?安全運(yùn)行。?（3）定?期對(duì)渣漿輸?送管線的巡?查，做好維?護(hù)保養(yǎng)與更?換填料的詳?細(xì)記錄，做?好定期更換?填料，并且?有小滴漏及?時(shí)處理，確?保了不發(fā)生?環(huán)保事件。?（4）負(fù)?責(zé)各類安全?設(shè)施的維護(hù)?與保養(yǎng)，各?類安全臺(tái)帳?的完善與建?立。如工段?的滅火器，?定期進(jìn)行更?換；應(yīng)急柜?、事故柜的?定期保養(yǎng)與?衛(wèi)生清理，?都做到細(xì)致?入微。2?、負(fù)責(zé)本工?段員工的培?訓(xùn)工作。?員工的培訓(xùn)?工作是保證?安全生產(chǎn)，?促進(jìn)節(jié)能降?耗的一個(gè)很?重要的前提?。因此在本?年度，對(duì)本?工段員工的?培訓(xùn)教育也?分為幾大塊?進(jìn)行了相應(yīng)?的工作。?（1）對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?了三級(jí)安全?教育與崗前?培訓(xùn)。首先?讓他對(duì)本工?段有一個(gè)初?步的認(rèn)知，?生產(chǎn)任務(wù)與?主工藝流程?，生產(chǎn)原料?與中間產(chǎn)品?有什么，主?要設(shè)備的工?作原理是什?么，涉及到?本工段的危?險(xiǎn)化學(xué)品有?哪些，怎樣?進(jìn)行安全防?護(hù)等都做了?詳細(xì)地講解?。然后再結(jié)?合自己的崗?位展開培訓(xùn)?，從粗到細(xì)?、由淺入深?，循序漸進(jìn)?，逐步提高?其操作技能?。（2）?對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)?工人員進(jìn)行?了上崗前的?培訓(xùn)。鑒于?我工段在本?年度人員流?動(dòng)較大，因?此轉(zhuǎn)崗的人?員較多，針?對(duì)這一情況?，我工段對(duì)?其進(jìn)行了理?論與現(xiàn)場(chǎng)操?作技能的培?訓(xùn)與考核，?并且進(jìn)行了?跟進(jìn)培訓(xùn)與?考核；對(duì)轉(zhuǎn)?崗人員進(jìn)行?了新工藝等?培訓(xùn)，對(duì)日?常應(yīng)知應(yīng)會(huì)?進(jìn)行了必要?的復(fù)習(xí)與考?核，幫助其?快速進(jìn)入工?作狀態(tài)。?（3）定期?進(jìn)行崗位練?兵，不斷完?善崗位練兵?臺(tái)的知識(shí)與?題目。崗位?練兵臺(tái)每月?一換，__?_各操作工?認(rèn)真進(jìn)行學(xué)?習(xí)，工段抽?查與考核，?有很大的促?進(jìn)作用。?（4）對(duì)本?工段的事故?預(yù)想進(jìn)行了?不斷的整理?與提煉，編?印出《匯編?本》供崗位?員工學(xué)習(xí)，?此項(xiàng)工作也?得到公司安?環(huán)部的表揚(yáng)?。3、協(xié)?助工段長(zhǎng)進(jìn)?行本工段工?藝指標(biāo)控制?的監(jiān)督與管?理。（1?）對(duì)安全指?標(biāo)、質(zhì)量指?標(biāo)與工藝指?標(biāo)進(jìn)行了每?日必查，并?納入班組考?核的范圍，?確保其操作?安全平穩(wěn)。?如鋼倉與水?泥料倉的分?析結(jié)果，次?鈉配置的有?效氯，乙炔?純度關(guān)鍵性?指標(biāo)等。?（2）負(fù)責(zé)?小指標(biāo)考核?的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?與上報(bào)工作?。技術(shù)部一?直以來對(duì)我?工段的發(fā)生?器溫度進(jìn)行?考核，而相?關(guān)的許多數(shù)?據(jù)都是工段?負(fù)責(zé)月底向?技術(shù)部上報(bào)?，為了提高?發(fā)生器溫度?的合格率，?工段盡量地?把一些客觀?的原因向技?術(shù)部如實(shí)地?匯報(bào)，有利?于比較公正?、科學(xué)的考?核。（3?）配合分廠?進(jìn)行900?0認(rèn)證的內(nèi)?審與外審工?作，包括安?全認(rèn)證。為?了圓滿完成?公司與分廠?每年的認(rèn)證?工作，工段?完善了各種?所需要的內(nèi)?控文件，工?藝記錄的整?理與上報(bào)，?培訓(xùn)記錄的?完善等，積?極配合，認(rèn)?真準(zhǔn)備，做?了大量的工?作。4、?協(xié)助工段長(zhǎng)?對(duì)本工段的?設(shè)備進(jìn)行管?理，包括巡?回檢查制度?的監(jiān)督與落?實(shí)。設(shè)備?完好率是保?證滿負(fù)荷生?產(chǎn)的一個(gè)前?提和保障，?因此加強(qiáng)設(shè)?備的基礎(chǔ)性?管理顯得尤?為重要。?（1）負(fù)責(zé)?本工段計(jì)劃?檢修與日常?維修的前期?準(zhǔn)備工作，?包括清洗置?換，有效切?斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?護(hù)，各類票?證的辦理等?，與各種關(guān)?系的協(xié)調(diào)與?統(tǒng)一安排，?為檢修工作?盡量創(chuàng)造一?個(gè)好的外圍?環(huán)境。（?2）加強(qiáng)設(shè)?備的潤(rùn)滑管?理，對(duì)重大?設(shè)備的減速?機(jī)，齒輪箱?的換油有專?門的臺(tái)帳記?錄，對(duì)各皮?帶，潤(rùn)滑脂?、潤(rùn)滑油的?各潤(rùn)滑點(diǎn)都?有詳細(xì)的記?錄。工段有?專人進(jìn)行潤(rùn)?滑，工段根?據(jù)記錄督促?進(jìn)行適時(shí)的?潤(rùn)滑，為設(shè)?備的良好運(yùn)?行創(chuàng)造了一?個(gè)好的條件?。（3）?細(xì)致認(rèn)真地?進(jìn)行二級(jí)庫?的管理，根?據(jù)工段實(shí)際?需要，配合?工段長(zhǎng)進(jìn)行?月材料計(jì)劃?的上報(bào)工作?。每月對(duì)工?段二級(jí)庫進(jìn)?行盤結(jié)一次?，根據(jù)存量?與用量適時(shí)?地領(lǐng)用。?5、負(fù)責(zé)本?工段的班組?建設(shè)活動(dòng)的?順利有序的?開展，負(fù)責(zé)?班組考評(píng)的?各項(xiàng)工作，?負(fù)責(zé)本工段?的財(cái)務(wù)管理?。（1）?在公司極力?倡導(dǎo)進(jìn)行班?組建設(shè)的時(shí)?候，我工段?就早動(dòng)手，?早籌劃，率?先進(jìn)行班組?建設(shè)活動(dòng)的?開展。月度?明星的考評(píng)?一直堅(jiān)持到?現(xiàn)在，每月?根據(jù)班組考?評(píng)的結(jié)果，?第一名的班?長(zhǎng)為明星；?工藝指標(biāo)與?質(zhì)量控制單?項(xiàng)第一名的?主控為明星?；巡檢做出?過特殊貢獻(xiàn)?的為明星。?每月最少評(píng)?定三名，各?獎(jiǎng)勵(lì)___?元。（2?）對(duì)于工段?的財(cái)務(wù)，我?覺的很有必?要向領(lǐng)導(dǎo)做?一個(gè)說明。?我工段的財(cái)?務(wù)一直以來?都是一人記?賬，一人管?錢，賬務(wù)公?開的模式。?工段的每一?筆收入與開?支都記的很?清楚，賬本?全面開放，?每一位員工?都可以去監(jiān)?督。（3?）關(guān)于本工?段根據(jù)修假?天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)?金的扣罰，?我覺的這是?一件好事情?。當(dāng)然有個(gè)?別人找到分?廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理?，我覺的簡(jiǎn)?直就是無理?取鬧。其?一：分廠在?《___分?廠管理標(biāo)準(zhǔn)?》上明文規(guī)?定，修一天?事假扣本月?獎(jiǎng)金的__?_%，兩天?扣___%?，四天過后?扣完。我們?是完全按照?分廠的規(guī)章?制度辦事。?但是有許多?工段不執(zhí)行?，給我們認(rèn)?真執(zhí)行的工?段帶來一定?的壓力，就?有了個(gè)別人?找領(lǐng)導(dǎo)的理?由。其二?：如果不扣?錢，員工就?會(huì)無休止地?休假，因?yàn)?在工資上扣?不了幾個(gè)錢?，大家覺的?不心疼，因?此在人員短?缺的情況下?，只有嚴(yán)格?執(zhí)行獎(jiǎng)金扣?罰制度，才?能使“休假?風(fēng)”即刻止?住，這是一?個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)?于扣到的錢?，工段也是?取之于民，?用之于民。?6、協(xié)助?工段長(zhǎng)進(jìn)行?本工段的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?與節(jié)能降耗?工作。（?1）加強(qiáng)了?電石庫扣灰?力度，本年?度共扣電石?灰份___?噸，約合人?民幣_(tái)__?萬元（按每?噸電石__?_元計(jì)）。?（2）在?電石粉塵回?收方面，共?回收電石粉?塵折標(biāo)電石?為___多?噸，約合人?民幣_(tái)__?萬多。以上?兩項(xiàng)共計(jì)_?__萬元，?為節(jié)能降耗?寫下濃重的?一筆。（?3）在其它?方面，如廢?舊螺栓的再?次利用，廢?舊閥門的修?復(fù)利用等也?做了大量的?工作。7?、負(fù)責(zé)本工?段歷次大檢?修安全防護(hù)?措施的制定?與落實(shí)，開?停車置換方?案的起草與?執(zhí)行，到具?體工作的開?展協(xié)調(diào)與統(tǒng)?一部署。?為了做好每?一項(xiàng)工作，?我們?nèi)翰呷?力，反復(fù)推?敲，盡量使?每項(xiàng)操作安?全高效，為?每一次檢修?贏得了時(shí)間?，也有利于?檢修工作的?順利開展。?而對(duì)于每次?檢修置換工?作的具體落?實(shí)與開停車?操作，則基?本上都由我?負(fù)責(zé)，確保?了檢修安全?，創(chuàng)造了一?個(gè)好的內(nèi)部?環(huán)境。8?、負(fù)責(zé)本工?段考勤制度?的落實(shí)與管?理，勞動(dòng)紀(jì)?律的監(jiān)督管?理，員工考?勤表的上報(bào)?工作，員工?績(jī)效考核的?預(yù)評(píng)價(jià)工作?。在考勤?管理上，我?工段本著實(shí)?事求是的原?則如實(shí)向分?廠上報(bào)，做?到公平、公?正、人性化?的管理模式?，工段長(zhǎng)首?先以身做則?，嚴(yán)格要求?自己，既使?制度有一定?的嚴(yán)肅性，?又在公平合?理的前提下?有人性化。?在員工績(jī)效?考核方面也?是透明化管?理，本著獎(jiǎng)?勵(lì)先進(jìn)，激?勵(lì)后進(jìn)的原?則，盡量地?做到多勞多?得，調(diào)動(dòng)大?家的工作熱?情與積極性?。9、配?合工段長(zhǎng)進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)文明?生產(chǎn)工作的?鞏固與提高?工作。現(xiàn)?場(chǎng)文明生產(chǎn)?工作是一項(xiàng)?看似小，卻?影響極大的?一件事情。?工段上充分?認(rèn)識(shí)到這一?工作的重要?性，把此項(xiàng)?工作納入長(zhǎng)?效機(jī)制嚴(yán)格?地貫徹下去?。負(fù)責(zé)設(shè)備?包機(jī)人的劃?分與責(zé)任落?實(shí)工作，包?片衛(wèi)生的劃?分與檢查工?作，有利于?現(xiàn)場(chǎng)文明生?產(chǎn)工作的有?序開展。?10、負(fù)責(zé)?對(duì)民工進(jìn)行?安全教育，?勞動(dòng)紀(jì)律的?監(jiān)督，崗位?技能的培訓(xùn)?，安全勞動(dòng)?防護(hù)用品的?發(fā)放工作。?二、__?_年工作不?足：1、?缺乏創(chuàng)造性?的工作。?___年工?段上雖然取?得一些成績(jī)?，但是缺乏?創(chuàng)造性的工?作。沒有在?管理上有新?的開拓，在?節(jié)能降耗方?面也是停留?在原有的水?平上，沒有?找到新突破?點(diǎn)。這是本?年度，我個(gè)?人包括工段?工作存在的?不足。2?、對(duì)本工段?的亮點(diǎn)宣傳?不夠。對(duì)?于本年度，?工段的各項(xiàng)?工作也基本?進(jìn)行正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的軌道，?因此做的例?行性與程式?性的工作較?多，因而忽?略了對(duì)本工?段亮點(diǎn)的宣?傳工作，這?也是___?年我個(gè)人工?作的不足。?三、__?_年工作計(jì)?劃：1、?繼續(xù)做好安?全環(huán)保工作?，精心__?_開展隱患?排查工作，?確保安全平?穩(wěn)生產(chǎn)，保?質(zhì)保量地完?成公司與分?廠下達(dá)的各?項(xiàng)安全環(huán)保?指標(biāo)與任務(wù)?。2、加?強(qiáng)本工段設(shè)?備的基礎(chǔ)性?管理，做好?檢修前的安?全防護(hù)措施?，加強(qiáng)巡回?檢查制度的?監(jiān)督與落實(shí)?工作，提高?設(shè)備的完好?率，更好地?為生產(chǎn)服務(wù)?。3、繼?續(xù)做好工段?員工的培訓(xùn)?工作，應(yīng)急?演練的開展?工作，新進(jìn)?員工的崗前?培訓(xùn)工作，?努力提__?_位操作工?的現(xiàn)場(chǎng)操作?技能。4?、進(jìn)一步做?好本工段工?藝紀(jì)律的管?理與提高工?作，根據(jù)不?同時(shí)期，不?同天氣下的?操作環(huán)境，?適時(shí)地調(diào)整?一些操作上?的變化與跟?進(jìn)工作。?5、繼續(xù)做?好現(xiàn)場(chǎng)文明?生產(chǎn)工作，?抓住細(xì)節(jié)，?著眼死角，?努力使本工?段現(xiàn)場(chǎng)文明?生產(chǎn)再上一?個(gè)臺(tái)階。?6、集思廣?益，群策群?力，努力做?一些具有開?拓性的工作?，為安全生?產(chǎn)方面，節(jié)?能降耗方面?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。7?、用敏銳的?眼光不斷發(fā)?現(xiàn)身邊的一?些亮點(diǎn)，努?力做好對(duì)外?宣傳工作，?樹立一個(gè)良?好的外部形?象。8、?完成分廠下?達(dá)的臨時(shí)性?的任務(wù)。?車間主任_?__年終工?作總結(jié)范文?（三）_?__年轉(zhuǎn)瞬?即逝，在這?一年里我經(jīng)?歷了很多、?學(xué)會(huì)了很多?、同時(shí)也收?獲了很多。?在這一年里?我透過不斷?的努力，加?強(qiáng)管理、技?術(shù)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)了車間的?現(xiàn)場(chǎng)管理，?把好質(zhì)量關(guān)?，盡自已最?大的努力把?工作做到最?好；在這一?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?扎實(shí)整改，?穩(wěn)定生產(chǎn)，?圓滿完成了?___年的?生產(chǎn)任務(wù)。?總結(jié)如下?：1、強(qiáng)?化安全意識(shí)?，落實(shí)安全?措施：高度?重視安全生?產(chǎn)工作，充?分利用班前?會(huì)，向員工?進(jìn)行安全教?育，使員工?清楚了安全?工作的重要?性，提高了?員工安全工?作的防范意?識(shí)。2、?基本保證了?生產(chǎn)進(jìn)度：?全年共完成?___個(gè)訂?單與樣機(jī)，?其中___?%的是保證?了進(jìn)度要求?。這在上年?有所提高，?其中不能保?進(jìn)度的大多?都是期望的?，這也與我?們員工和管?理者的技能?有關(guān)，質(zhì)量?與效率都不?是很高。?3、提高生?產(chǎn)效率：人?員合理調(diào)配?，規(guī)范工作?紀(jì)律，培養(yǎng)?了一部分技?術(shù)員工。生?產(chǎn)效率的提?高在裝配組?表現(xiàn)的最為?明顯。4?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的建設(shè)?：（如工樁?。夾具。樣?板等）努力?為生產(chǎn)服務(wù)?來保證生產(chǎn)?效率。_?__年需要?改善的：?___年就?要到了，在?即將開始的?新一年的工?作中，為了?在今后的工?作中取得更?好的成績(jī)，?我將朝著以?___向努?力：1、?完善車間的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，用制度?規(guī)范職工的?行為。2?、獎(jiǎng)懲分明?，進(jìn)一步發(fā)?揮骨干作用?和調(diào)動(dòng)全體?職工的用心?性。3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?日常管理工?作的程序化?，做到職責(zé)?到人、分工?明確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)調(diào)?互助。4?、進(jìn)一步完?善每一種產(chǎn)?品的計(jì)劃、?備件、材料?、消耗的記?錄管理，為?生產(chǎn)和效益?服務(wù)。5?、合理搭配?人員分配工?作，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，充分發(fā)?揮每一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)。?6、個(gè)別職?工和班組長(zhǎng)?質(zhì)量意識(shí)不?強(qiáng)，對(duì)待工?作中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題不?夠重視，嚴(yán)?重影響車間?整體形象。?以上問題?，我們會(huì)在?下年的工作?中重點(diǎn)解決?。___?年自我需要?加強(qiáng)的：?1、完善各?項(xiàng)制度及操?作流程。?2、提高自?身管理水平?，完成工作?任務(wù)。3?、擺正工作?態(tài)度，調(diào)整?心態(tài)，不斷?理解新的挑?戰(zhàn)。4、?培養(yǎng)溝通，?協(xié)調(diào)潛力。?___將?努力學(xué)習(xí)管?理知識(shí)，用?心參與各種?疑難問題的?分析及解決?，不斷提高?自身的技術(shù)?水平，使自?我的技能和?管理水平更?上一個(gè)臺(tái)階?，使自我能?更好的為生?產(chǎn)服務(wù)，為?公司創(chuàng)造更?大效益。第19頁共19頁?車間主任_?__年終總?結(jié)工作總?結(jié)范文車?間主任是生?產(chǎn)一線的指?揮員，負(fù)有?___生產(chǎn)?、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)?、帶好隊(duì)伍?的重要使命?，其職責(zé)包?括如下內(nèi)容?：編制并落?實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃?，進(jìn)行作業(yè)?研究、生產(chǎn)?管理(產(chǎn)量?、進(jìn)度、質(zhì)?量控制、成?本控制、設(shè)?備管理、安?全管理、環(huán)?境管理以及?對(duì)班組進(jìn)行?管理、培訓(xùn)?與考核部下?、激勵(lì)部下?等等。車?間是整個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)重?心，是企業(yè)?直接從事作?業(yè)活動(dòng)的單?位，車間主?任要控制好?產(chǎn)品的五個(gè)?要素——品?種、質(zhì)量、?數(shù)量、交貨?期和成本，?加強(qiáng)企業(yè)各?項(xiàng)決策的落?實(shí)。生產(chǎn)?管理1.?保證本車間?的一切生產(chǎn)?行為完全按?照生產(chǎn)管理?文件規(guī)定進(jìn)?行。2.?根據(jù)生產(chǎn)部?門下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)?責(zé)___編?制氧化車間?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃指令單，?并保證計(jì)劃?按期完成。?3.負(fù)責(zé)?氧化車間各?個(gè)崗位人員?的合理調(diào)配?以保證生產(chǎn)?的正常進(jìn)行?。4.負(fù)?責(zé)___氧?化車間有關(guān)?人員研究解?決生產(chǎn)過程?中存在的工?藝技術(shù)和質(zhì)?量問題，主?持召開每天?生產(chǎn)作業(yè)例?會(huì)，安排布?置車間生產(chǎn)?。5.制?訂及編寫生?產(chǎn)用工藝規(guī)?程、原始記?錄、及用于?記錄的各種?表式交有關(guān)?部門審核，?經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)實(shí)施?。并確保有?關(guān)生產(chǎn)操作?的指令能嚴(yán)?格執(zhí)行。?6.負(fù)責(zé)氧?化車間各級(jí)?人員的培訓(xùn)?。7.負(fù)?責(zé)建立自查?制度，對(duì)生?產(chǎn)全過程進(jìn)?行監(jiān)控。?質(zhì)量管理?1.車間主?任對(duì)本車間?的產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。2?.堅(jiān)持“質(zhì)?量第一”方?針，正確處?理好進(jìn)度與?質(zhì)量的關(guān)系?。3.認(rèn)?真執(zhí)行各項(xiàng)?質(zhì)量制度和?質(zhì)量控制程?序，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，對(duì)?本車間人員?違反工藝紀(jì)?律造成的質(zhì)?量問題負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?4.___?好車間內(nèi)部?的均衡生產(chǎn)?和工序管理?，把車間質(zhì)?量管理目標(biāo)?分解到班組?和個(gè)人，對(duì)?車間質(zhì)量指?標(biāo)的完成負(fù)?責(zé)。5.?定期召開質(zhì)?量分析會(huì)，?及時(shí)___?不合格品的?質(zhì)量分析會(huì)?，對(duì)質(zhì)量事?故及不合格?品按“三不?放過”的原?則進(jìn)行分析?，及時(shí)向有?關(guān)部門反饋?質(zhì)量信息。?成本控制?1.預(yù)算?控制人力資?源和物質(zhì)資?源的消耗。?2.建立?資源消耗臺(tái)?帳，實(shí)行資?源消耗的中?間控制。?3.應(yīng)用成?本與進(jìn)度同?步跟蹤的方?法控制部分?項(xiàng)目工程成?本。4.?建立項(xiàng)目月?度財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃制度，?按計(jì)劃控制?成本費(fèi)用支?出。5.?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，控制質(zhì)?量成本。?6.堅(jiān)持現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)?化，堵塞浪?費(fèi)漏洞。?設(shè)備管理?設(shè)備技術(shù)狀?況的管理對(duì)?所有設(shè)備按?設(shè)備的技術(shù)?狀況、維護(hù)?狀況和管理?狀況分為完?好設(shè)備和非?完好設(shè)備，?并分別制訂?具體考核標(biāo)?準(zhǔn)。各單?位的生產(chǎn)設(shè)?備必須完成?上級(jí)下達(dá)的?技術(shù)狀況指?標(biāo)，即考核?設(shè)備的綜合?完好率。專?業(yè)部門，要?分別制訂出?年、季、月?度設(shè)備綜合?完好率指標(biāo)?，并層層分?解逐級(jí)落實(shí)?到崗位。?安全管理?l.認(rèn)真執(zhí)?行勞動(dòng)保護(hù)?和安全生產(chǎn)?方針、政策?、法令、規(guī)?章制度以及?本企業(yè)的指?示、通知、?決定、對(duì)其?氧化車間范?圍的“三產(chǎn)?”工作負(fù)責(zé)?。(安全生?產(chǎn)、文明生?產(chǎn)、有效生?產(chǎn)2.認(rèn)?真做到計(jì)劃?、布置、檢?查、評(píng)比、?總結(jié)、評(píng)比?生產(chǎn)工作的?同時(shí)，計(jì)劃?、布置、檢?查、評(píng)比、?總結(jié)、評(píng)比?安全工作。?3.按時(shí)?提出車間，?班組安全措?施項(xiàng)目，經(jīng)?上級(jí)批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)對(duì)措?施項(xiàng)目的實(shí)?施;在工作?中制訂作業(yè)?和工藝規(guī)程?，做到符合?勞動(dòng)安全衛(wèi)?生要求。?4.積極認(rèn)?真工作.按?時(shí)完成和超?額完成廠部?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并保?質(zhì)保量。?5.制訂和?修訂本車間?、班組的安?全技術(shù)操作?細(xì)則，經(jīng)安?全科審核，?提出意見.?企業(yè)管理委?員會(huì)批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行.6?.定時(shí)或不?定期檢查生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建?筑物，機(jī)器?設(shè)備、安全?設(shè)備、原材?料、成品、?工作地點(diǎn)和?生活用房等?有關(guān)安全衛(wèi)?生發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)分析解?決，或向上?級(jí)反映，請(qǐng)?求幫助解決?。7.經(jīng)?常向職工進(jìn)?行安全生產(chǎn)?知識(shí)、安全?技術(shù)規(guī)程和?勞動(dòng)紀(jì)律的?教育，提高?職工安全生?產(chǎn)的思想認(rèn)?識(shí)和專業(yè)知?識(shí)水平.同?時(shí)對(duì)新調(diào)入?車間、班組?的職工進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)安全教?育.對(duì)特種?作業(yè)人員要?按規(guī)定進(jìn)行?培訓(xùn).堅(jiān)持?有證操作的?規(guī)定。8?.對(duì)本車間?或班組的傷?亡事故報(bào)告?、統(tǒng)計(jì)、調(diào)?查的及時(shí)性?和正確性負(fù)?責(zé)。并分析?事故原因，?故育職工、?吸取教訓(xùn)，?擬訂整改措?施，督促檢?查有關(guān)方面?貫徹執(zhí)行。?環(huán)境管理?為了改善?職工身體健?康的衛(wèi)生環(huán)?境，防止職?業(yè)病和職業(yè)?中毒，保證?環(huán)境達(dá)到生?產(chǎn)要求為目?的的一切設(shè)?施1.為?保證空氣清?潔削除空所?中揮發(fā)的化?學(xué)品，使空?所合乎勞動(dòng)?保護(hù)要求而?安設(shè)的通風(fēng)?換氣裝置。?2.為采?用合理的自?然通風(fēng)和改?善自然采光?而開設(shè)窗和?側(cè)窗.3?.增強(qiáng)或合?理___車?間、通道及?工作區(qū)人工?照明。4?.對(duì)有害健?康的地點(diǎn)實(shí)?行隔離設(shè)施?。5.為?改善和保證?供應(yīng)職工在?工作中的飲?料而采取的?設(shè)施(如配?置清涼飲料?或解毒飲料?的設(shè)備。飲?水清涼、消?毒、保溫的?裝置等。?6.為減輕?或消除工作?中的噪聲及?振動(dòng)的設(shè)施?。班組進(jìn)?行管理①?素質(zhì)管理?由于班組成?員所接受的?教育程度各?不相同，人?員的素質(zhì)也?因此參差不?齊，這就需?要培訓(xùn)、引?導(dǎo)。首先，?管理者的綜?合素質(zhì)要達(dá)?到一定的高?度，否則無?法以身作則?。其次，培?訓(xùn)、引導(dǎo)要?有針對(duì)性，?對(duì)不同的人?要采取不同?的方式進(jìn)行?培訓(xùn)。再者?，人員的素?質(zhì)不是培訓(xùn)?兩天就能提?高的，這是?一個(gè)日積月?累的過程，?持之以恒很?重要。②?紀(jì)律管理?要使班組成?員能夠自覺?地遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，班組?必須有一套?比較完善的?考核制度。?廠有廠規(guī)，?班有班規(guī)，?班規(guī)是廠規(guī)?的延續(xù)和細(xì)?化，且更具?針對(duì)性?？?核要公平，?透明度要高?。考核公平?是避免管理?者與被管理?者矛盾激化?的首要條件?，考核及時(shí)?可對(duì)應(yīng)受到?教育的人起?到良好的警?示和促進(jìn)作?用，考核透?明就是要讓?班組的每個(gè)?成員都知道?，從而提高?對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律?的認(rèn)識(shí)。?③思想管理?思想管理?是利用正確?的輿論導(dǎo)向?引導(dǎo)班組成?員在思想和?行為上向良?好、健康的?方向發(fā)展，?思想管理是?班組管理的?基礎(chǔ)，加強(qiáng)?思想管理可?以提高人員?的思想素質(zhì)?，提高班組?人員的自覺?性，使班組?成員和睦相?處。培訓(xùn)?與考核部下?、激勵(lì)部下?建立以班?組、車間、?廠部三級(jí)評(píng)?比制度，實(shí)?行首位高工?資、末位淘?汰制、違章?辭退制的三?制精神，弘?揚(yáng)先進(jìn)，激?發(fā)全體職工?的勞動(dòng)熱情?，調(diào)動(dòng)積極?性.部下?能按規(guī)章制?度進(jìn)行操作?，而且取得?了成績(jī)，車?間主任有權(quán)?對(duì)其進(jìn)行物?質(zhì)或精神方?面的獎(jiǎng)勵(lì)。?目的是激勵(lì)?下屬做得更?好，同時(shí)起?到示范作用?以期有效帶?動(dòng)其他員工?都能積極主?動(dòng)地做好工?作，使全車?間的工作做?得更好。?工作總結(jié)范?文作為一?個(gè)新的高中?班主任，我?深知班主任?是學(xué)校教育?工作的__?_者、實(shí)施?者，是教學(xué)?工作的協(xié)調(diào)?者，班級(jí)管?理要求班主?任熱衷于本?職工作，盡?職盡則，持?之以恒，講?究方法對(duì)學(xué)?生的關(guān)愛貫?穿于班級(jí)管?理的每時(shí)每?刻，通過自?己做了一學(xué)?期班主任工?作的實(shí)踐，?談一下做班?主任工作的?幾點(diǎn)體會(huì)。?首先，因?為我接手的?是一個(gè)普通?班，其中有?好的學(xué)生，?但差的學(xué)生?也占了相當(dāng)?一部分，在?期初我給學(xué)?生、班級(jí)訂?了一個(gè)合理?的、積極的?期望、目標(biāo)?和要求，相?信學(xué)生的發(fā)?展?jié)摿?。?所周知，對(duì)?學(xué)生的態(tài)度?會(huì)對(duì)學(xué)生的?成長(zhǎng)和發(fā)展?產(chǎn)生深刻的?影響。積極?、明確、合?理的期望，?通過暗示作?用可以使學(xué)?生朝教師所?期望的方向?努力，塑造?自我形象，?調(diào)整個(gè)人意?識(shí)和行為。?開學(xué)的第?一天，我對(duì)?每一個(gè)新同?學(xué)說了：“?歡迎你到高?一(___?班來，希望?你能為__?_班作貢獻(xiàn)?”。我發(fā)現(xiàn)?很多同學(xué)都?感到很意外?、很新奇，?也有一些不?自然。事后?有同學(xué)說：?“自己讀書?以來從沒聽?到過這樣的?話”。頭一?個(gè)月在熟悉?學(xué)生的過程?中，我告訴?他們，我對(duì)?他們中的每?一個(gè)人都抱?有很大的希?望，希望他?們?yōu)榘嗉?jí)爭(zhēng)?光。通過表?達(dá)老師的感?情期待，拉?近了師生距?離，為班主?任工作的開?展打下了堅(jiān)?實(shí)的基石。?隨后的幾次?主題班會(huì)、?個(gè)別交談、?課前___?談話時(shí)，我?結(jié)合個(gè)人經(jīng)?歷反復(fù)闡述?一個(gè)觀點(diǎn)：?老師看大家?是一張白紙?，每個(gè)同學(xué)?現(xiàn)在又在同?一起跑線上?，個(gè)人的努?力交決定自?己的命運(yùn)，?付出與收獲?總是成正比?的。通過自?己的工作，?努力營(yíng)造一?種良好的學(xué)?習(xí)氛圍,打?造一個(gè)不甘?落后、力爭(zhēng)?上游的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境。其?次，我在平?時(shí)指導(dǎo)學(xué)生?從被動(dòng)接受?管理逐漸轉(zhuǎn)?向主動(dòng)自我?管理。通過?自我教育，?增強(qiáng)學(xué)生的?責(zé)任感、