石油行業(yè)知識(shí)管理應(yīng)用解決方案從“數(shù)字化”到“知識(shí)化”KM藍(lán)凌----致力于“信息知識(shí)化，管理和諧化”藍(lán)凌目前是國內(nèi)領(lǐng)先的j管理支撐門戶及知識(shí)管理引領(lǐng)者，知識(shí)化專家藍(lán)凌強(qiáng)調(diào)“管理＋I(xiàn)T”，以管理咨詢?yōu)橐劳?，融合現(xiàn)代IT技術(shù)和創(chuàng)新管理思想，通過知識(shí)來創(chuàng)造價(jià)值藍(lán)凌為客戶提供全面的知識(shí)管理解決方案LKS：教育培訓(xùn)＋管理咨詢＋軟件產(chǎn)品＋應(yīng)用實(shí)施藍(lán)凌在國內(nèi)率先提出“管理支撐”的思想藍(lán)凌“基于知識(shí)的管理支撐系統(tǒng)”KMSS是目前管理領(lǐng)域信息化的成熟產(chǎn)品200人的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，50人的有國內(nèi)知名專家組成專業(yè)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，落地“管理+IT”創(chuàng)想22藍(lán)凌專注解決的石油石化行業(yè)客戶以下需求客戶需求石油石化企業(yè)痛點(diǎn)知識(shí)管理需求怎樣有效沉淀干部員工知識(shí)？怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)有效復(fù)制？怎樣快速提升干部員工能力？知識(shí)門戶需求如何整合企業(yè)已經(jīng)存在多種應(yīng)用？如何提供具有個(gè)性化特點(diǎn)工作和知識(shí)平臺(tái)？如何提升企業(yè)整體運(yùn)作效率？生產(chǎn)知識(shí)協(xié)同需求如何合理整合公司資源，加強(qiáng)溝通與協(xié)作？如何實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公，提高工作效率和質(zhì)量？如何依靠技術(shù)手段，有效降低辦公費(fèi)用開支？各種知識(shí)數(shù)據(jù)整合的應(yīng)用需求怎樣通過整合的管理支撐平臺(tái)，來加強(qiáng)企業(yè)宏觀控制、挖掘分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提升戰(zhàn)略決策能力、塑造知識(shí)分享環(huán)境？基于知識(shí)的管理支撐解決方案LKS體系，有效把握石油石化現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，提供客戶導(dǎo)向的組合解決方案藍(lán)凌軟件的核心是管理支撐系統(tǒng)3第一部分:從“數(shù)字化”到“知識(shí)化”的思考第二部分:國內(nèi)外“知識(shí)化”先行者案例目錄第三部分:石油石化企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)施我們的現(xiàn)狀……4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)完善，數(shù)字油田工程效果卓著如何經(jīng)營和運(yùn)用“數(shù)字”是當(dāng)前之需？如何把“數(shù)字”用于支撐技術(shù)研究和生產(chǎn)？技術(shù)、生產(chǎn)知識(shí)支撐現(xiàn)狀總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)少，非標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)多特別依賴“專家人才”，真正的知識(shí)在專家頭腦中不是以技能為主，是以“總結(jié)提升”為重知識(shí)化數(shù)字化石油行業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的必然性550年來，積累了大量知識(shí)和信息數(shù)據(jù)，但是完全分散狀態(tài)，談不上共享和重用國內(nèi)石油企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部傳遞層級(jí)多，傳遞失真率較多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過數(shù)字化工程齊備，易于整合為知識(shí)管理體系競爭是全球化，關(guān)鍵是對技術(shù)和知識(shí)的利用石油企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，KM是戰(zhàn)略的需求石油企業(yè)已有雄厚的信息化技術(shù)，實(shí)施知識(shí)管理比較容易技術(shù)和生產(chǎn)上石油企業(yè)要從“數(shù)字化”到“知識(shí)化”石油企業(yè)務(wù)必實(shí)施“知識(shí)管理”----“KM”6處方華佗各類藥材中醫(yī)藥店經(jīng)營中體驗(yàn)知識(shí)管理是什么？處方：有的是秘方，信息系統(tǒng)藥材：藥理說明，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)病例：各種常用的問題，案例文檔中醫(yī)：靠經(jīng)驗(yàn)和閱歷去判斷病情，并給出處方，藥到病除。藥師的價(jià)值，在于掌握大量的知識(shí)和把知識(shí)應(yīng)用到診斷中。7知識(shí)管理：就是運(yùn)用管理及技術(shù)手段將人與知識(shí)充分結(jié)合，創(chuàng)造知識(shí)共享的行為模式和文化，通過知識(shí)應(yīng)用及創(chuàng)新，提升組織核心能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。8第一部分:從“數(shù)字化”到“知識(shí)化”的思考第二部分:國內(nèi)外“知識(shí)化”先行者案例目錄第三部分:石油石化企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)施9勘探協(xié)同工作平臺(tái)課題管理平臺(tái)質(zhì)協(xié)同辦公平臺(tái)知識(shí)管理規(guī)劃咨詢知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化10大慶石油勘探開發(fā)研究院案例項(xiàng)目成果歸檔管理系統(tǒng)課題制項(xiàng)目過程管理系統(tǒng)探井運(yùn)行管理系統(tǒng)勘探協(xié)同工作平臺(tái)研究院辦公系統(tǒng)統(tǒng)一的藍(lán)凌LKS核心機(jī)制：知識(shí)管理機(jī)制、流程權(quán)限機(jī)制、評審跟蹤機(jī)制等研究院和藍(lán)凌以“管理+IT”為實(shí)施策略，成熟的基于知識(shí)的管理支撐平臺(tái)為基礎(chǔ)序號(hào)階段劃分工作要點(diǎn)工作成果KMS-01認(rèn)知階段（全院）1、項(xiàng)目計(jì)劃確定

2、項(xiàng)目啟動(dòng)

3、知識(shí)管理初階培訓(xùn)

4、高層溝通和資料收集《知識(shí)管理》培訓(xùn)文檔KMS-02KM現(xiàn)狀評估和調(diào)研階段（全院）1、員工訪談：高層、中層、業(yè)務(wù)骨干訪談

2、問卷調(diào)研：KM成熟度、分享文化現(xiàn)狀、IT需求等調(diào)研

3、需求研討

4、業(yè)務(wù)需求歸納分析(目標(biāo)、組織、制度、IT、文化等方面需求）《知識(shí)管理現(xiàn)狀評估和診斷報(bào)告》報(bào)告KMS-03面向試點(diǎn)部門和項(xiàng)目的知識(shí)體系梳理和提升行為設(shè)計(jì)1、知識(shí)體系梳理培訓(xùn)

2、面向課題和項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位知識(shí)體系梳理

3、面向課題和項(xiàng)目的關(guān)鍵知識(shí)現(xiàn)狀和期望分析

4、面向?qū)I(yè)部門和項(xiàng)目課題的知識(shí)提升行為設(shè)計(jì)《試點(diǎn)部門、項(xiàng)目知識(shí)梳理和知識(shí)提升行為設(shè)計(jì)》報(bào)告KMS-04面向試點(diǎn)部門知識(shí)門戶內(nèi)容規(guī)劃1、業(yè)務(wù)需求分析

2、知識(shí)門戶內(nèi)容呈現(xiàn)規(guī)劃

3、知識(shí)門戶功能實(shí)現(xiàn)方案《試點(diǎn)部門、項(xiàng)目知識(shí)門戶規(guī)劃設(shè)計(jì)》報(bào)告KMS-05KM整體發(fā)展規(guī)劃階段1、KM使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

2、KM文化藍(lán)圖

3、KM管理藍(lán)圖

4、KM技術(shù)藍(lán)圖

5、KM整體實(shí)施推進(jìn)策略和計(jì)劃《知識(shí)管理整體發(fā)展規(guī)劃報(bào)告》報(bào)告KMS-06KM系統(tǒng)功能規(guī)劃階段1、KM系統(tǒng)架構(gòu)

2、KM系統(tǒng)功能分析

3、KM關(guān)鍵技術(shù)《知識(shí)管理系統(tǒng)架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)》報(bào)告知識(shí)管理體系規(guī)劃咨詢實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化知識(shí)門戶系統(tǒng)1112天津勘探開發(fā)項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)（自行開發(fā)）研究中心科研綜合管理平臺(tái)（自行開發(fā)）研究中心科技信息門戶（自行開發(fā)）開發(fā)生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝交流平臺(tái)（自行開發(fā)）國際事務(wù)部海外業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（自行開發(fā)）知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)門戶系統(tǒng)開發(fā)(籌)海油有限公司IT規(guī)劃-知識(shí)管理體系化提上日程13中國海油有限公司知識(shí)管理建設(shè)現(xiàn)狀公司內(nèi)部已建立了針對不同需求和結(jié)構(gòu)的知識(shí)管理應(yīng)用，如天津分公司的勘探開發(fā)項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)、開發(fā)生產(chǎn)部的生產(chǎn)工藝交流平臺(tái)、研究中心的科研綜合管理平臺(tái)和科技信息門戶等；其它單位如勘探部、湛江分公司等也計(jì)劃建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)

勘探基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫勘探動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫化驗(yàn)庫目標(biāo)圖形數(shù)據(jù)庫成果文檔數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成果共享天津分公司勘探開發(fā)項(xiàng)目KM系統(tǒng)技術(shù)求助網(wǎng)上技術(shù)研討和交流最新技術(shù)動(dòng)態(tài)技術(shù)交流會(huì)在線聲音傳輸技術(shù)簡報(bào)群發(fā)檢索開發(fā)生產(chǎn)部的生產(chǎn)工藝交流平臺(tái)科技文獻(xiàn)中心檢索用戶認(rèn)證權(quán)限管理用戶信息實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶訪問統(tǒng)計(jì)資源導(dǎo)入整合研究中心科技信息門戶實(shí)物資料電子資料勘探開發(fā)部生產(chǎn)部鉆井部工程檔案湛江分公司資料，檔案管理行政管理以及資源輔助系統(tǒng)項(xiàng)目協(xié)同工作平臺(tái)項(xiàng)目過程管理平臺(tái)科研綜合管理平臺(tái)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的KM應(yīng)用專業(yè)知識(shí)社區(qū)導(dǎo)向的KM應(yīng)用知識(shí)文檔類的KM應(yīng)用知識(shí)化的專業(yè)應(yīng)用知識(shí)門戶系統(tǒng)架構(gòu)如下所示計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施SuSeLinux9,Solaris9操作系統(tǒng)

Windows數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)應(yīng)用中間件流程引擎搜索引擎訂閱服務(wù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：Domino，索引庫

….netFramework…J2EE(OracleOAS10g)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：Oracle10g、SqlServer通用組件應(yīng)用核心服務(wù)目錄同步、消息管理集中授權(quán)、集中監(jiān)控版本管理KM服務(wù)……專業(yè)系統(tǒng)ERP可整合的專業(yè)應(yīng)用E-learning通用知識(shí)管理功能模塊知識(shí)地圖知識(shí)互助多維度知識(shí)分類知識(shí)社區(qū)文檔版本管理知識(shí)推薦和評價(jià)電子檔案管理經(jīng)營報(bào)表管理專用知識(shí)化功能數(shù)據(jù)集成管理項(xiàng)目管理流程應(yīng)用協(xié)同工作支撐任務(wù)協(xié)作統(tǒng)一的知識(shí)門戶入口（統(tǒng)一用戶、認(rèn)證等管理）WEB手機(jī)PDA部門業(yè)務(wù)導(dǎo)向工作臺(tái)部門外部知識(shí)服務(wù)部門相關(guān)知識(shí)地圖部門相關(guān)知識(shí)社區(qū)石油巨頭的KM實(shí)踐家16非石油行業(yè)的知識(shí)管理實(shí)施概要（藍(lán)凌實(shí)施）18第一部分:從“數(shù)字化”到“知識(shí)化”的思考第二部分:國內(nèi)外“知識(shí)化”先行者案例目錄第三部分:石油石化企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)施從實(shí)踐總結(jié)和國外應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)---石油企業(yè)知識(shí)化工程之路19知識(shí)化工程之路應(yīng)知(知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化)應(yīng)會(huì)(知識(shí)行為標(biāo)準(zhǔn)化)應(yīng)景(知識(shí)門戶,EKP)應(yīng)情(機(jī)制文化)管理起來經(jīng)營出去KM融入生產(chǎn)和科研應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)石油行業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的系統(tǒng)維度路徑20石油企業(yè)知識(shí)化的門戶生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程知識(shí)支撐技術(shù)研究設(shè)計(jì)咨詢以知識(shí)管理為科研平臺(tái)面向管理層的決策支撐知識(shí)面向崗位個(gè)人專家知識(shí)交互合作者客戶的外部知識(shí)門戶專利知識(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檔案門戶貫穿石油上游、下游及專家、個(gè)人的知識(shí)總庫及各類知識(shí)交互場所勘探、鉆井、開發(fā)與生產(chǎn)、油氣儲(chǔ)運(yùn)、煉油化工、銷售等作業(yè)體系及流程多維知識(shí)展現(xiàn)獲取知識(shí)交易隱顯轉(zhuǎn)換為外提供知識(shí)服務(wù)統(tǒng)一知識(shí)資源中心建科研人員的知識(shí)管理及咨詢工作一體的協(xié)同工作平臺(tái)，知識(shí)管理系統(tǒng)就是科研和協(xié)作平臺(tái)通用KM功能科研KM功能生產(chǎn)KM功能系統(tǒng)維度知識(shí)門戶及知識(shí)總庫21生產(chǎn)類單位知識(shí)現(xiàn)狀科研類單位知識(shí)現(xiàn)狀新建知識(shí)交互場所科研單位知識(shí)地圖生產(chǎn)單位知識(shí)地圖知識(shí)管理系統(tǒng)積木式逐步搭建知識(shí)交互方式現(xiàn)狀統(tǒng)一知識(shí)門戶展現(xiàn)的知識(shí)總庫和知識(shí)交互場所22勘探知識(shí)協(xié)作平臺(tái)石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能—生產(chǎn)知識(shí)協(xié)作平臺(tái)23系統(tǒng)概要主要組成實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、管理流、信息流“三流統(tǒng)一”，使石油生產(chǎn)工作進(jìn)入一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工業(yè)化、協(xié)同化的知識(shí)生產(chǎn)模式。1、個(gè)人工作環(huán)境通過作業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化提供、數(shù)據(jù)處理解釋分析的軟件化、隱性知識(shí)顯性化工具以及項(xiàng)目成果網(wǎng)絡(luò)化提交，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息自然沉淀以及閉環(huán)管理。2、團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境采用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作方式，建立多學(xué)科、扁平化項(xiàng)目組織，建立網(wǎng)上即時(shí)交流和信息共享環(huán)境，建立網(wǎng)絡(luò)化多學(xué)科應(yīng)用軟件平臺(tái)及決策輔助支持系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)作業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度協(xié)同。3、組織工作環(huán)境把工作流程、技術(shù)規(guī)范和對每個(gè)人的工作要求都體現(xiàn)在系統(tǒng)里，實(shí)現(xiàn)上下左右時(shí)時(shí)溝通，網(wǎng)上完成工作銜接、部署和檢查。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫建設(shè)、生產(chǎn)科研和管理三個(gè)過程的統(tǒng)一。生產(chǎn)知識(shí)協(xié)作平臺(tái)

勘探知識(shí)協(xié)作平臺(tái)開發(fā)生產(chǎn)協(xié)同煉化協(xié)同儲(chǔ)運(yùn)協(xié)同鉆井協(xié)同銷售協(xié)同錄井協(xié)同探井協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同24探井知識(shí)協(xié)作平臺(tái)勘探協(xié)同工作平臺(tái)—探井知識(shí)協(xié)作平臺(tái)25生產(chǎn)知識(shí)協(xié)作平臺(tái)

勘探知識(shí)協(xié)作平臺(tái)開發(fā)生產(chǎn)協(xié)同煉化協(xié)同儲(chǔ)運(yùn)協(xié)同鉆井協(xié)同銷售協(xié)同錄井協(xié)同探井協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同探井知識(shí)協(xié)同平臺(tái)目標(biāo)

建立面向油田公司領(lǐng)導(dǎo)、勘探部、勘探分公司、研究院、鉆井、錄井、測井、試油試采等勘探生產(chǎn)相關(guān)單位的探井生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)以勘探部勘探成果匯交系統(tǒng)、勘探分公司生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為主要信息源，覆蓋當(dāng)年每口探井生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、施工到成果驗(yàn)收的60余個(gè)工作環(huán)節(jié)的生命周期管理，實(shí)現(xiàn)探井生產(chǎn)全過程的可視化監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)探井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息資料的實(shí)時(shí)共享，確保從上個(gè)節(jié)點(diǎn)快速獲取資料信息、產(chǎn)生本節(jié)點(diǎn)需要輸出資料信息；實(shí)現(xiàn)探井生產(chǎn)過程中各類成果信息的及時(shí)審核、歸檔入庫。建立面向勘探?jīng)Q策者、管理者和員工的勘探系統(tǒng)統(tǒng)一辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息順暢、溝通及時(shí)，為創(chuàng)建高效勘探團(tuán)隊(duì)，獲得最佳的協(xié)作效率提供有效平臺(tái)建立滿足油田勘探系統(tǒng)各種角色應(yīng)用需要的個(gè)性化協(xié)同工作門戶；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上即時(shí)交流、建立網(wǎng)上協(xié)作空間；實(shí)現(xiàn)公文、通知、知識(shí)文檔管理等行政辦公管理；支持移動(dòng)式、遠(yuǎn)程式的辦公模式。系統(tǒng)實(shí)施情況--探井運(yùn)行工程管理庫模塊積木式構(gòu)建完整的生產(chǎn)知識(shí)協(xié)作平臺(tái)27生產(chǎn)知識(shí)協(xié)作平臺(tái)

勘探知識(shí)協(xié)作平臺(tái)開發(fā)生產(chǎn)協(xié)同煉化協(xié)同儲(chǔ)運(yùn)協(xié)同鉆井協(xié)同銷售協(xié)同錄井協(xié)同探井協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同根據(jù)勘探、鉆井、生產(chǎn)開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、煉化、銷售等不同作業(yè)程序和各程序下的子流程，積木模塊式構(gòu)建實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的基于知識(shí)、流程以人員為關(guān)聯(lián)點(diǎn)的生產(chǎn)知識(shí)協(xié)作平臺(tái)。28決策支撐知識(shí)平臺(tái)石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能—決策支撐知識(shí)平臺(tái)29系統(tǒng)概要主要組成以提供決策知識(shí)為主，給中高層提供決策方法、決策依據(jù)、決策背景及決策各種相關(guān)因素。決策者可以實(shí)現(xiàn)依據(jù)決策信息，由表及里，深入了解細(xì)節(jié)。提供多視圖展現(xiàn)模式的決策支持結(jié)果。決策層管理駕駛艙各類決策報(bào)表決策知識(shí)庫面向管理層的信息匯報(bào)體系外部重要情報(bào)庫重大應(yīng)急事件知識(shí)支撐平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)門戶（決策層知識(shí)門戶）30決策層管理駕駛艙32危機(jī)及重大事件知識(shí)支撐平臺(tái)危機(jī)及重大事件情報(bào)收集體系專業(yè)知識(shí)體系通用知識(shí)體系專家支撐體系事件處理經(jīng)驗(yàn)案例庫應(yīng)急協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)流程專業(yè)數(shù)據(jù)文檔檢索事件處理知識(shí)支撐平臺(tái)33知識(shí)交互平臺(tái)石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能—知識(shí)交互平臺(tái)34系統(tǒng)概要主要組成目前石油系統(tǒng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)存儲(chǔ)于專家頭腦中，部門之間、業(yè)務(wù)線之間的知識(shí)距離和交易相對困難。知識(shí)交互平臺(tái)不但能提供具體問題的直接答復(fù)，更主要是通過交互實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的沉淀和固化。能把個(gè)人能力逐步固化為組織能力，由過去依靠個(gè)人產(chǎn)能的英雄保障變成組織模式化產(chǎn)能交付，在實(shí)現(xiàn)員工自我展現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)資本的形成和共享。專家黃頁、人才管理中心培訓(xùn)管理、內(nèi)部溝通專業(yè)知識(shí)社區(qū)案例總結(jié)（最佳實(shí)踐庫）FAQ即時(shí)通信平臺(tái)35知識(shí)社區(qū)門戶促進(jìn)專業(yè)知識(shí)交流37知識(shí)資訊中心石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能—知識(shí)資訊中心38系統(tǒng)概要主要組成數(shù)字圖書館專利庫規(guī)范制度庫模板庫情報(bào)庫石油知識(shí)藍(lán)圖標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)地圖石油企業(yè)經(jīng)過幾十年的積累，內(nèi)部形成了強(qiáng)大的專利庫、模板知識(shí)庫、規(guī)范制度、標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖、檔案資料等顯性知識(shí)資源，沒有被有效的利用，或者想用的人怎么也找不到也不知道有需要的信息資源。根據(jù)知識(shí)梳理和面向流程提供知識(shí)資訊統(tǒng)一平臺(tái)成為必須。39知識(shí)管理系統(tǒng)和現(xiàn)有信息資源的處理原則示例充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)逐步優(yōu)化提升最終實(shí)現(xiàn)一體化的知識(shí)門戶40基于知識(shí)管理的科研工作平臺(tái)石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能—基于知識(shí)管理的科研工作平臺(tái)41系統(tǒng)概要主要組成專業(yè)知識(shí)庫通用知識(shí)庫項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)項(xiàng)目專家管理項(xiàng)目知識(shí)地圖改變原有的以各所為單位的數(shù)據(jù)共享模式，向建立以科研設(shè)計(jì)為核心的跨部門的科研平臺(tái)模式轉(zhuǎn)換，整合所有部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，引入先進(jìn)的專業(yè)分析工具，提供數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘的手段，以加強(qiáng)信息資源的管理，促進(jìn)跨部門的橫向交流與協(xié)作。4243知識(shí)集成和展現(xiàn)門戶石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能—知識(shí)集成和展現(xiàn)門戶44系統(tǒng)概要主要組成企業(yè)門戶組件門戶知識(shí)唯一的，也應(yīng)該是統(tǒng)一的出入口?？梢愿鶕?jù)角色、崗位、個(gè)人、部門、項(xiàng)目組、虛擬團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、集團(tuán)、外部機(jī)構(gòu)等設(shè)立專用的知識(shí)子門戶，便捷展現(xiàn)。集成主要實(shí)現(xiàn)來自各知識(shí)子系統(tǒng)的集中知識(shí)匯總，以及統(tǒng)一的權(quán)限管理等。包含可以實(shí)現(xiàn)流程的集成管理。45知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施，不僅僅是IT系統(tǒng)建設(shè)，更重要的是應(yīng)用推進(jìn)顯性知