SMT生產(chǎn)車間管理制度

第一篇：SMT生產(chǎn)車間管理制度SMT車間管理規(guī)定一、SMT日常管理制度1、SMT車間所有人員進(jìn)入車間必須穿防靜電衣服、防靜電鞋及防靜電手腕帶,防靜電鞋和防靜電手腕帶每天上班前需通過測試,“PASS”(綠色)燈亮方可進(jìn)行作業(yè),并做好測試記錄，防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起。2、工作調(diào)配由組長以上干部根據(jù)工作的需要來確定人員位置，任何人員不可有挑剔工作的行為，（特殊情況除外，但需經(jīng)主管級人員確認(rèn)）。3、作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說明書去完成作業(yè)，作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。4、車間員工上班必須提前5分鐘到崗與上一班次交接，交接必須做到物料，產(chǎn)量清清楚楚，明明白白，以及交班人員的工作進(jìn)度，交接時應(yīng)盡量保持小聲，嚴(yán)禁大聲喧嘩，說笑，和爭吵，如發(fā)生爭執(zhí)由兩個班次的大班長進(jìn)行處理。5、各小組人員必須每天對自己5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃，包括地面的清掃，機(jī)臺表面灰塵的擦拭，（操作員負(fù)責(zé)第三臺貼片機(jī)的清潔，QC負(fù)責(zé)第二臺貼片清潔，手貼員負(fù)責(zé)第一臺貼片機(jī)清潔，兩臺回流焊機(jī)臺由爐前爐后作業(yè)員打掃，印錫機(jī)與錫膏攪拌機(jī)由印錫人員打掃）公共區(qū)域由各小組輪流值日。6、5S工作記錄在月底考核數(shù)據(jù)，組長每天對現(xiàn)場5S檢查，主管不定期對5S質(zhì)量抽查，不合格的小組罰承擔(dān)一次全車間公共區(qū)域的衛(wèi)生值日，根據(jù)不合格程度扣小組5—10分。7、進(jìn)入車間員工需保持良好的精神面貌，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水。8、車間設(shè)備都是貴重物品，必須做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間內(nèi)跑動，機(jī)臺上嚴(yán)禁放置任何物品，使用設(shè)備時必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁野蠻操作。9、車間所有作業(yè)員在上班期間嚴(yán)禁將手機(jī)帶入車間，小組人員應(yīng)相互監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)，扣罰班組考核5分，有事可以申請使用車間電話，但嚴(yán)禁在電話中聊天扯皮。10、所有在SMT車間上班的員工，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁聽MP3、吃零食、閑聊天、上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等，做與工作不相干的事，如有違反在提出警告批評后屢教不改者堅(jiān)決予以辭退。11、無論白班，夜班，SMT車間吃飯時間機(jī)器照常生產(chǎn)，不得停機(jī)。員工吃飯時，所有作業(yè)人員一率按輪班吃飯。作業(yè)員吃飯由組長或其他工位人員頂崗。12、SMT車間的所有員工，不得以見朋友，接人、想休息、有事等不合理的，含糊其辭的理由請假，如有特殊原因必須說明事由，請病假者需提供醫(yī)生證明獲批準(zhǔn)后方可請假。13、員工對管理人員，管理制度，任何其他的人有意見或者見意，可以當(dāng)面或書面的形式對相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動事非。員工對管理人員不服時可以投訴，但不得頂撞報復(fù)，否則將由公司保安或司法部門處理。

第二篇：SMT生產(chǎn)車間管理制度SMT車間管理規(guī)定一、SMT日常管理制度1、SMT車間所有人員進(jìn)入車間必須穿防靜電衣服、防靜電鞋及防靜電手腕帶,防靜電鞋和防靜電手腕帶每天上班前需通過測試,“PASS”(綠色)燈亮方可進(jìn)行作業(yè),并做好測試記錄，防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起。2、工作調(diào)配由線長以上干部根據(jù)工作的需要來確定人員位置，任何人員不可有挑剔工作的行為，（特殊情況除外，但需經(jīng)主管級人員確認(rèn)）。3、作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說明書去完成作業(yè)，作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。4、車間員工上班必須提前5分鐘到崗，嚴(yán)禁大聲喧嘩，說笑，和爭吵，如發(fā)生爭執(zhí)線長及主管進(jìn)行處理。5、各小組人員必須每天對自己5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃，包括地面的清掃，機(jī)臺表面灰塵的擦拭，有各組線長安排。公共區(qū)域由各小組輪流值日。6、5S工作記錄在月底考核數(shù)據(jù)，組長每天對現(xiàn)場5S檢查，主管不定期對5S質(zhì)量抽查，不合格的小組罰承擔(dān)一次全車間公共區(qū)域的衛(wèi)生值日，根據(jù)不合格程度扣小組5—10分。7、進(jìn)入車間員工需保持良好的精神面貌，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水。工作需積極。8、車間設(shè)備都是貴重物品，必須做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間內(nèi)跑動，機(jī)臺上嚴(yán)禁放置任何物品，使用設(shè)備時必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁野蠻操作。9、車間所有作業(yè)員在上班期間嚴(yán)禁將手機(jī)帶入車間，小組人員應(yīng)相互監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)，扣罰班組考核5分，有事可以申請使用車間電話，但嚴(yán)禁在電話中聊天扯皮。10、所有在SMT車間上班的員工，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁聽MP3、吃零食、閑聊天、上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等，做與工作不相干的事，如有違反在提出警告批評后屢教不改者堅(jiān)決予以辭退或處罰。11、員工吃飯時，所有作業(yè)人員一率按規(guī)定將機(jī)器暫停。12、SMT車間的所有員工，不得以見朋友，接人、想休息、有事等不合理的，含糊其辭的理由請假，如有特殊原因必須說明事由，請病假者需提供醫(yī)生證明獲批準(zhǔn)后方可請假。13、員工對管理人員，管理制度，任何其他的人有意見或者見意，可以當(dāng)面或書面的形式對相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動事非。員工對管理人員不服時可以投訴，但不得頂撞報復(fù)，否則將罰款及辭退。14、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行指紋打卡操作15、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。16、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。17、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。18、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。19、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。20、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。21、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。22、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。23、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。二、現(xiàn)場安全制度1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。2.員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。6.員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。9.注意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。10.設(shè)備、管道消毒時，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。11.員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥善處理，及時上報。12.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。13.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。14.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。15.嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。16.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。三、衛(wèi)生制度1、每天必須做好5S才可下班。2、公關(guān)區(qū)域1周一次。3、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。4、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。5、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，安全門禁敞開，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。8、工具使用及擺放整齊或指定位置。9、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。10、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。四、品質(zhì)制度1、QC不僅要檢查元件焊接情況，也要檢查生產(chǎn)出來的PCB板元件貼裝正確情況，例如：IC的方向、有無欠料。2、貼片機(jī)操作員在進(jìn)行有方向的部品更換及換線投入時，應(yīng)該依照有方向部品更換表進(jìn)行更換，然后由技術(shù)員確認(rèn)。技術(shù)員確認(rèn)OK后方可開機(jī)生產(chǎn)。并填寫部品更換記錄表。3、生產(chǎn)過程貼片機(jī)需要更換物料時，由操作員進(jìn)行更換，然后由技術(shù)員或QC進(jìn)行確認(rèn)，雙方必須填寫部品更換記錄表。4、每次在進(jìn)行產(chǎn)品切換時，技術(shù)員及QC必須對首枚貼裝完的PCB進(jìn)行確認(rèn)，將BOM或樣板與首枚PCB上的每一元件一一對照，確保沒有錯品后方可批量生產(chǎn)。5、每隔10分鐘檢查印刷機(jī)內(nèi)的錫膏情況，及時補(bǔ)充。6、貼裝完畢后，需要對生產(chǎn)完的主板全檢。

第三篇：SMT車間管理制度1、目的全面加強(qiáng)smt日常作業(yè)管制，以保證品質(zhì)、提升效率、釀造良好工作環(huán)境2、范圍適用于smt車間所有作業(yè)人員3、職責(zé)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定4、定義項(xiàng)目檢查內(nèi)容獎分評分內(nèi)容a01提出技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，經(jīng)實(shí)施后效益顯著者3~10分實(shí)際獎分根據(jù)其貢獻(xiàn)程度來確定a02工作團(tuán)結(jié)、積極主動、熱心幫助他人，對工作追求上進(jìn)成績突出者a03大膽提出合理化建議；有利于提高效率、改善品質(zhì)、降低成本者a04關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司利益，檢舉和制止有損公司利益行為者a05維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序；保護(hù)公司財產(chǎn)和人身安全，見義勇為者a06舉報和有效制止生產(chǎn)安全隱患、消防安全隱患者a07拾金不昧者a08在重大社會活動中為公司贏得榮譽(yù)者a09提出合理化建議；有利本部門或其它部門工作改進(jìn)，效益顯著者a10有良好預(yù)防意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止生產(chǎn)或品質(zhì)批量不良問題發(fā)生者a11遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極主動,按質(zhì)按量按時完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作全勤者b類不合格項(xiàng)項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分評分內(nèi)容b01非私有工具、物料、資料占為已有者.10分實(shí)際扣分根據(jù)事件危害程度有所波動b02不服從工作安排,隨意頂撞上司者5分b03客戶品質(zhì)抱怨及投訴事件之責(zé)任人2分b04因本身工作不認(rèn)真導(dǎo)致不良品流入下工序10片以上1分b05發(fā)現(xiàn)同一不良連續(xù)10片以上未及時反映者1分b06對作業(yè)員反映之異常情況未作改善動作者2分b07隱瞞實(shí)際工作情況者2分b08上班時間,做其他無關(guān)工作之事者2分b09非指定人員擅自開空調(diào)及電源開關(guān)者2分b10車間內(nèi)吃零食、亂丟垃圾者2分b11工作故意怠慢,影響產(chǎn)能及品質(zhì)者2分b12上班時間打瞌睡、吹口哨、唱歌、大聲喧嘩者2分b13車間內(nèi)相互嬉笑、打鬧、眉來眼去、打情罵悄者2分b14宣傳欄、公告欄上內(nèi)容及通知隨意涂改、擦掉者2分b15作業(yè)員取放、搬運(yùn)物料未輕拿輕放、高拋、摔跌、亂扔者2分b16不同狀態(tài)的物料未分開堆放且標(biāo)識錯誤者2分b17隨意浪費(fèi)公司文具、報表，在物料設(shè)備、報表上亂寫或作它用者1分b18下班后,未交接妥當(dāng)就下班者1分b19工作臺人為堆機(jī)且堆放不整齊者1分b20無特殊情況未佩帶廠證，廠證遺失未及時上報補(bǔ)辦者1分b21機(jī)器發(fā)生故障時,擅自串崗圍看、談笑者1分b22進(jìn)入車間未換工鞋或穿工鞋出車間在廠區(qū)內(nèi)走動，工鞋未定期清洗者1分b23未按要求用靜電架、托盤、膠箱，要求配戴靜電環(huán)工位未配戴靜電環(huán)者1分b24在鞋柜頂部放置任何物品者1分b25各類生產(chǎn)報表、單據(jù)未及時準(zhǔn)確填寫者1分b26值日人員未值日或打掃不徹底者1分b27利用工作之便在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場聊天，談工作無關(guān)的事情者1分b28不看車間通知而造成工作失誤者2分b29把腳踏在膠箱、紙箱或其他物料上者1分b30站在拖車、叉車上玩耍者1分b31私自拿公司文具使用，易耗品未以舊換新者1分b32下班后未收拾工位而下班者1分b33下班未倒垃圾而下班者1分b34上班時間無故不穿工衣者（星期天及加班除外）1分b35明顯人為造成返檢1分b35開早會無故不來或遲到2分鐘以上1分b36開會培訓(xùn)無故不來者5分b37因工作失職或失誤，造成生產(chǎn)批量不良、客戶退貨者5分b38非指定人員擅自操作機(jī)器、電腦者，SMT車間管理制度，管理制度《SMT車間管理制度》。10分c類不合格項(xiàng)：項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分評分內(nèi)容c01著裝不整潔,廠證未按要求佩帶者(戴于左胸前)違反c類不合格項(xiàng)月累計超過三次作扣2分處理c02儀容不整者（衣領(lǐng)從第二個扣子起下必須扣好，衣鏈必須拉至同等高度）c03物料、膠箱標(biāo)示未朝外擺放者c04工作臺面放置私人物品者c05上班凳子未按要求擺放，坐姿不端正者c06空膠箱上隨箱單未撕干凈者（特殊情況除外）c07臺面輕微臟亂者c08上班時間翹二郎腿、脫工鞋者c09上班東張西望、精力不集中，交頭接者c10離位未請假者c11作業(yè)臺各種物料、工具、報表未擺放整齊者c12物料、膠箱、紙箱、未按要求擺放者c135s責(zé)任區(qū)域未保持清潔者c14設(shè)備、物料架不整潔、標(biāo)示不清楚、擺放不整齊者c15廠證有字貼、畫像、鑰匙等異物者c16設(shè)備、儀器位置拉線未安排清潔工作者c17生產(chǎn)線燈管、擋板有較多灰塵及周圍地面未保持干凈者c18上班時間私自串崗者c19上班時間未關(guān)掉手機(jī)私自接聽電話者c20不經(jīng)相關(guān)人員同意，私自挪用工具、設(shè)備者c21負(fù)責(zé)工作區(qū)域斑馬線損壞者c22工作區(qū)域掉垃圾者（料帶、紙張、碎布）c23不明顯人為造成返檢12

第四篇：SMT車間管理制度文件編號：SMT車間管理制度惠州市光子科技有限公司發(fā)行日期：二零一四年十一月二十五日制定：生產(chǎn)部文件編號：SMT車間管理制度目的：由于SMT車間要求防塵、防靜電，要求相當(dāng)嚴(yán)格。為了維持SMT車間良好的生產(chǎn)秩序及生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)體系正常運(yùn)作，保障所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品不受靜電及人為的損壞，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。范圍：進(jìn)入車間之全體員工以及各層管理者。第一章員工管理第一條進(jìn)入SMT車間之全體員工及各層管理者必須穿防靜電工衣、防靜電工帽、防靜電工鞋。離開車間（如上洗手間、吃飯休息）須將工衣、工帽、工鞋放入衣柜、鞋柜，換上自己的衣服離開；非本車間人員進(jìn)入穿客用工衣、工帽、工鞋，離開后放入客用衣柜、鞋柜。第二條不得裸手觸及PCB板，帶上防靜電手套或防靜電手環(huán)后才能觸及PCB板。第三條員工應(yīng)該按照SMT部作息時間上班，按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事需要向主管請假，上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁無上班、無加班打卡。任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。違者依公司考勤管理制度處理。第四條施行每天早會制度，每天早上8點(diǎn)鐘由SMT主管主持生產(chǎn)會議，總結(jié)前一天生產(chǎn)過程的問題點(diǎn)，安排當(dāng)天的生產(chǎn)及應(yīng)注意的問題點(diǎn)。會議期間員工應(yīng)踴躍發(fā)言，共同發(fā)現(xiàn)并解決問題。第五條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第六條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、接聽私人電話，私自離崗、竄崗等行為（注：離崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依公司獎懲制度處理。第七條各崗位人員應(yīng)保持各自負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行7S標(biāo)準(zhǔn)（清理、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)、節(jié)約），任何作業(yè)臺面上不得有錫膏殘留物（錫膏粘到PCB板不應(yīng)該焊接的地方容易造成報廢）。下班前應(yīng)將各自負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔完，接班人員發(fā)現(xiàn)沒有清潔干凈的，接班人員有權(quán)要求交接者重新清潔。第八條SMT車間的機(jī)器價格非常貴重，各崗位作業(yè)者在培訓(xùn)、考核之后方可上崗。如果是因?yàn)闆]有按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致機(jī)器損壞的，將由損壞者按一定比例賠償。非操作人員禁止操作機(jī)器，作業(yè)人員需經(jīng)培訓(xùn)上崗后方可操作。第九條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得擅自離開公司辦理私事。非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間。任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依公司獎懲制度處理。第十條SMT部采用兩班倒作息制度，由于暫時沒有設(shè)定領(lǐng)班，領(lǐng)班的職責(zé)暫時由技術(shù)員擔(dān)當(dāng)。技術(shù)員全權(quán)負(fù)責(zé)車間紀(jì)律、生產(chǎn)，員工必須服從。晚班技術(shù)員是第一責(zé)任人，如果沒有特殊情況，而生產(chǎn)沒有按照計劃完成時，主管將追究其責(zé)任。晚班遇到機(jī)器故障、品質(zhì)問題等需要請示上級的，應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)SMT主管。文件編號：第十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間領(lǐng)班級以上負(fù)責(zé)人的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報廠部處理。員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第十三條晚班所有人員不得擅自睡覺，不得以瞌睡為借口導(dǎo)致不良的流出，嚴(yán)格按照輪休體制施行休息。對于屢教不改者將追究其責(zé)任。第十四條QC在檢查PCB板的時候，在同一位置出現(xiàn)3次以上不良，需找技術(shù)員做對策；在一個小時內(nèi)不良品超標(biāo)，IPQC有權(quán)停止生產(chǎn)，要求技術(shù)員對策。同時，技術(shù)員也應(yīng)該不定期的到爐后了解不良的情況，做到將不良降低至最少。第十五條各崗位作業(yè)員及技術(shù)員要如實(shí)完成每天生產(chǎn)報表，報表將進(jìn)行周次總結(jié)，總結(jié)其問題點(diǎn)，進(jìn)行周次會議，尋找對策，不斷改善，減少生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)。第十六條原則上當(dāng)班的事情當(dāng)班做完，不得留給下一班，即：QC應(yīng)該檢查完當(dāng)班生產(chǎn)的所有PCB板；修理應(yīng)該修理完當(dāng)天的不良PCB板；后焊人員應(yīng)該焊完每天的目標(biāo)數(shù)量。特殊情況，應(yīng)向交接班人員交代原因。第十七條無論P(yáng)CB板是貼片完的成品或是半成品，都必須放入防靜電托盤中，任何作業(yè)環(huán)節(jié)都不得用力碰撞PCB板，防止碰掉部品或造成PCB板起銅片，從而導(dǎo)致PCB板報廢。不得將半成品和成品混淆。第十八條作業(yè)員及技術(shù)員必須盡量減少物料的損耗，控制生產(chǎn)中機(jī)器拋料，技術(shù)員應(yīng)該每生產(chǎn)一款機(jī)型就需清理拋料盒，將拋料盒里的散料和生產(chǎn)過程中臨時收集的散料交與散料處理人員。修理位要控制貴重部品的損耗，不得因?yàn)樾蘩韺?dǎo)致報廢。確保小料的損耗控制在千分之三，大料及貴重物料沒有損耗。第二章品質(zhì)保障管理第一條技術(shù)員在進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入階段時，應(yīng)該嚴(yán)格按照先準(zhǔn)備資料（生產(chǎn)卡、工位圖、膠紙板測量表）；再進(jìn)行程序編制，編制完的程序要經(jīng)過復(fù)查，確保程序正確后貼裝第一塊膠紙板；然后再由IPQC測量膠紙板上的每一個元器件的阻容值及方向，IPQC記錄膠紙板測量結(jié)果，如有測量值與標(biāo)準(zhǔn)值相差的（不在誤差允許范圍內(nèi)），技術(shù)員應(yīng)及時確認(rèn)。并將膠紙板測量表交給主管簽字確認(rèn)，經(jīng)過確認(rèn)無誤后方可批量生產(chǎn)。第二條IPQC不僅要檢查元件焊接情況，也要檢查生產(chǎn)出來的PCB板元件貼裝正確情況，例如：IC的方向、有無欠料。IPQC每天上班后需要第一時間對照正在生產(chǎn)PCB板的工位圖，依照工位圖上的每一個元件與PCB板實(shí)物一一對照，確保沒有錯料、反方向的錯品事件發(fā)生。第三條貼片機(jī)操作員在進(jìn)行有方向的部品更換及換線投入時，應(yīng)該依照有方向部品更換表進(jìn)行更換，然后由IPQC確認(rèn)。IPQC確認(rèn)OK后方可開機(jī)生產(chǎn)。并填寫部品更換記錄表。第四條生產(chǎn)過程貼片機(jī)需要更換物料時，由操作員進(jìn)行更換，然后由IPQC進(jìn)行確認(rèn)，雙方必須填寫部品更換記錄表。文件編號：第五條在進(jìn)行產(chǎn)品切換及正反面切換時，機(jī)器操作員應(yīng)提前備好物料。首先，由貼片機(jī)操作員和印刷操作員核對物料；然后由IPQC和操作員再次核對。均以生產(chǎn)卡為標(biāo)準(zhǔn)文件，兩者采用一人讀生產(chǎn)卡，一人查看站位物料的方式進(jìn)行。第六條每次在進(jìn)行產(chǎn)品切換時，技術(shù)員及IPQC必須對首件貼裝完的PCB板進(jìn)行確認(rèn)，將BOM位圖與首件PCB板上的每一元件一一對照，確保沒有錯品后方可批量生產(chǎn)。第七條印刷機(jī)操作員在剛印刷的時候，要進(jìn)行試印刷確認(rèn)，試印刷應(yīng)采用膠紙板，膠紙板印刷兩枚OK后方可進(jìn)行空PCB板的印刷。印刷剛開始連續(xù)觀察30分鐘印刷效果沒有問題后，印刷操作員才可以離開。印刷操作員要經(jīng)常整理錫膏，保障鋼網(wǎng)上錫膏的量及質(zhì)量。印刷機(jī)操作員每隔10分鐘要去抽檢所印刷PCB的效果，每次需要連續(xù)抽檢2片PCB板。第八條技術(shù)員在切換雙面（半成品切換成品）生產(chǎn)程序的時候，應(yīng)該認(rèn)真檢查印刷機(jī)、貼片機(jī)的頂針以及回流爐的軌道、支撐等，確保生產(chǎn)雙面的時候不得造成單面的部品缺失、破損等不良，同時QC在檢查成品的時候也要全檢PCB板的反面（即半成品面）。第九條對于QC目視檢查過成品或半成品PCB板，由IPQC定時按照一定比例進(jìn)行抽檢由，抽檢到有不良的，將其所檢查過的全批量PCB板退回給該QC，并重新目視檢查。QC的目標(biāo)就是要做到無不良流出。第十條對于后段工序（如功能檢查、組裝）反饋到SMT部的貼片不良（即QC流出的貼片不良），技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真分析導(dǎo)致不良的原因，寫出書面的檢討過程及對策，完成5W（when、where、why、what、who）--1H（how）檢討報告。第三章安全生產(chǎn)第一條車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。第二條嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。第三條員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。第四條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材），有效期限標(biāo)志明顯。第五條員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。第六條消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。第七條機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)將其安全門蓋上。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不得將手、頭等身體其他部位伸進(jìn)機(jī)器內(nèi)，也不能將其他物品伸進(jìn)機(jī)器內(nèi)。第八條當(dāng)機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時，作業(yè)員應(yīng)該立即按下機(jī)器的緊急開關(guān)，機(jī)器將停止運(yùn)轉(zhuǎn)。第四章員工考核詳見《績效考核制度》文件編號：以上考核由員工先自評，員工直接主管復(fù)評，員工間接主管審核（總原則）；自評與直接主管復(fù)評出現(xiàn)較大差距的處理：再次自評+匯報間接主管；特優(yōu)與特差人員具體事實(shí)陳述；按各作業(yè)人員的評分標(biāo)準(zhǔn)操作。第五章請假制度第一條如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。第二條上班時間不接受口頭請假。第三條以公司《管理大綱》第三章第二節(jié)為準(zhǔn)。第六章車間衛(wèi)生制度第一條車間員工按照值日表值日，當(dāng)天值日者主要負(fù)責(zé)車間地面的清潔，必須用濕拖把清潔地面，保持無塵車間。第二條各崗位員工在每天上班時負(fù)責(zé)自己區(qū)域的衛(wèi)生狀況，印刷機(jī)表面由印刷機(jī)操作員清潔，貼片機(jī)表面由貼片機(jī)操作員清潔，回流爐表面由QC負(fù)責(zé)清潔，廢料帶由貼片機(jī)操作員在下班時倒入指定的收集位置。第三條生產(chǎn)過程不得亂扔垃圾及其他廢棄物品，保持作業(yè)臺面及車間地面的清潔，貼片機(jī)操作員應(yīng)按時去剪掉廢料帶。第七章附則第一條廠部SMT部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行，違反制度者公司有權(quán)給予處罰及追究責(zé)任。第二條本制度由公司廠部SMT部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三條本制度與公司管理大綱不一致的。均以公司管理大綱為準(zhǔn)。第四條本制度自2014年11月25日起施行。

第五篇：SMTAI生產(chǎn)車間5S管理制度SMT/AI生產(chǎn)車間5S管理制度目的：為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈，整潔，舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素質(zhì)，公司整體形象和管理水平的目的，特定本制度。適用范圍；適用于生產(chǎn)車間全體人員5S管理職責(zé)：1.生產(chǎn)主管——負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間5S制定計劃組織落實(shí)開展工作，監(jiān)督巡查工作。2.生產(chǎn)組長——負(fù)責(zé)監(jiān)督、巡查、指導(dǎo)，帶動全員重視5S活動。3.生產(chǎn)員工——遵守生產(chǎn)車間制定的5S管理制度，做好5S工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣。5S整理時間：1.每天早會后8:00—8:10進(jìn)行5S整理工作.夜班晚會后20:00—20:10進(jìn)行5s整理工作，根據(jù)5S擔(dān)當(dāng)區(qū)域進(jìn)行整理。2.打掃現(xiàn)場5S根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，如生產(chǎn)不忙時可加長整理時間。3.每天下班對機(jī)臺及負(fù)責(zé)區(qū)域5S進(jìn)行確認(rèn)，與對班進(jìn)行交接現(xiàn)場5S。4生產(chǎn)車間每月最后一周最后一天進(jìn)行一次大清掃（特殊情況由生產(chǎn)主管安排提前或延后）早8:00—8：30進(jìn)行大清掃一次，須全員參與，進(jìn)行各自擔(dān)當(dāng)?shù)膮^(qū)域負(fù)責(zé)徹底清掃，由組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，主管進(jìn)行確認(rèn)。備注：地面使用洗衣粉加水熨濕，再用鋼絲球把地板塊的劃痕和污漬清理干凈。最后再用拖布把地板塊擦拭干凈。整理：

將工作場所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快處理掉。1.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道。（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔）2.生產(chǎn)的工具要擺放整齊。（橫平豎直）3.每個工作臺面，報表，文件，必須放在指定區(qū)域。4.物料必須放在物料指定區(qū)域，標(biāo)示明確。5.良品與不良品的區(qū)分，標(biāo)示明確。重點(diǎn)：●要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置整頓：

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，增添標(biāo)識，排列整齊；

明確數(shù)量，有效標(biāo)識。1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。3.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)，無積塵。4.管理看板應(yīng)保持整潔，定期安排清理。5.車間垃圾、廢品清理，按照區(qū)域的劃分各自清理。6.標(biāo)簽粘貼的方式要統(tǒng)一方向，字跡清晰，不能有褶皺現(xiàn)象。7.原物料、在制品、半成品、成品放在不同的區(qū)域，進(jìn)行品類劃分，做好標(biāo)示明確。8.作業(yè)文件與非作業(yè)文件的區(qū)分，編號管理，放在有序。重點(diǎn)：●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。●要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確●要想辦法使物品能立即取出使用?！窳硗?，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。清掃：

將工作場所以及工作物品清掃干凈；塵、干凈整潔的狀態(tài)。

將崗位保持在無垃圾、無灰1.公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)區(qū)域物品放置歸位，放置有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。4.設(shè)備，工具，消防器材，定期點(diǎn)檢，定期維護(hù)。5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈，整潔。重點(diǎn)：責(zé)任化、制度化清潔：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。1.徹底落實(shí)前面的3S整理整頓清掃工作，通過定期不定期檢查及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行徹底性整改。重點(diǎn)：制度化，長期執(zhí)行，定期檢查素養(yǎng)：

通過各種手段，提高員工文明禮儀水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。1.進(jìn)入車間要佩戴工作牌，工衣工帽工鞋，穿著整齊。2.工具物品隨時用后歸位，擺放整齊。3.物料產(chǎn)品輕拿輕放，有序整齊，防止混亂。4.愛護(hù)公物，避免在墻壁設(shè)施上留下刮痕及污跡。5.準(zhǔn)守安全工作，無不安全生產(chǎn)行為。6經(jīng)常禮貌用語，禮貌待人。注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣推行5S，不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。為了營造我們自己舒適的工作環(huán)境，大家“全力以赴”。細(xì)則：1.每天組長定時檢查個崗位的5S，檢查項(xiàng)目：工衣工帽是否穿戴整齊，使用工具是否亂放，良品不良品是否做好區(qū)分，現(xiàn)場地面是否有垃圾。2.每天早上進(jìn)行5S整理時，組長負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.月別大清掃時組長參與其中，帶動員工一起進(jìn)行清掃工作，4.分為小組的形式3-5人一組。5.清掃方向地面，門窗，設(shè)備桌面，清洗鋼網(wǎng)區(qū)，生產(chǎn)看板，箱柜，桌椅，滅火器及個個死角。6.清理完后由主管帶領(lǐng)組長進(jìn)行全面大檢查。

生產(chǎn)車間管理制度1一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

生產(chǎn)車間管理制度2一、勞動紀(jì)律1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格按照上班時間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50―100元。8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50―100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。二、現(xiàn)場管理制度1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。4、填寫設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、愛護(hù)公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的.工作臺面，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、生產(chǎn)工藝管理制度1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。2、嚴(yán)格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價賠償。4、設(shè)備加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。5、生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時，需要及時提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問題嚴(yán)重時，由于員工知情不報將進(jìn)行考核。

生產(chǎn)車間管理制度31.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。2.上班中途員工外出必須向車間請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，并打卡正確登記出入時間，否則按曠工處理。3.因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元(每小時5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。5.凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6.無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當(dāng)月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，提請商務(wù)部予以辭退。7.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特殊原因不加班者按曠工處理。8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。9.下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。10.離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。12.員工不得在公司工作場所或工作時間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。13.工作時間，不得聽音樂、玩手機(jī)，接打私人電話不得超過5分鐘，通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。14.員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時間不得超過15分鐘。15.員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。16.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。19.個人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標(biāo)識，扣10元。21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位，扣10元。22.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后未及時將工作地點(diǎn)清理干凈，扣10元。23.合格部件、產(chǎn)品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。24.未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。25.不愛護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元。28.各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。29.不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。30.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。31.未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場加工，違者扣20元。32.工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。33.全體人員要愛護(hù)公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償。34.有偷盜行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。35.涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰。36.擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔(dān)。37.因個人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。39.因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)識態(tài)度及后果扣款50～100元。40.無正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50～100元，甚至提請主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔(dān)后果。

生產(chǎn)車間管理制度4一、保潔范圍辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍)的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。二、保潔時間早上07：00~11：00下午13：30~16：30三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除完畢。2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰;副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢,地板無青苔、污垢;洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時，要確保所有電器關(guān)畢，方可離開。4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，干凈、明亮。5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡;門、窗、風(fēng)扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng);桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無枯枝爛葉。8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦①遇到電線、插座等電源問題②遇到水泄不通、水龍頭損壞③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事9、每天由綜合部不定時進(jìn)行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次將辭退。

生產(chǎn)車間管理制度51.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.10.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵。制度好定落實(shí)難，我們公司為了讓制度落在實(shí)處，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí)，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

生產(chǎn)車間管理制度61：工作時間內(nèi)所有的員工都要倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，嚴(yán)禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。2：所有的員工必須遵守上、下班的作息時間的規(guī)律，按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達(dá)操場。3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發(fā)不易過長，衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。4：遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。5：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。6：員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾，倡導(dǎo)“5s”精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴(yán)格控制廢品的產(chǎn)生，不得鋪張浪費(fèi)。7：尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級、尊重同事，互尊互愛。千萬別忘記了，在你尊重別人的同時，也會贏得別人的尊重。8：在工作過程中切實(shí)做好巡查機(jī)臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處理或向上級反映，要愛護(hù)機(jī)器、愛惜公共財物。9：要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔，各部位的安全門、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不準(zhǔn)違反機(jī)器的正常操作程序，時刻謹(jǐn)記人身安全、機(jī)臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞、口罩。10：團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，所有的員工都應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)看見有生產(chǎn)線需要幫忙時，請伸出援助之手，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團(tuán)結(jié)的力量。11：交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機(jī)臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、認(rèn)真確認(rèn)即將上班后要展開的一切工作(包括棉比、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)......)

第一篇：車間勞動紀(jì)律管理制度合成氨車間車間勞動紀(jì)律管理制度1目的：為了加強(qiáng)車間管理，規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)、維持正常生產(chǎn)和生活秩序，特制定以下車間內(nèi)部勞動紀(jì)律及管理制度。2適用范圍本制度規(guī)定合成氨車間勞動紀(jì)律、員工行為規(guī)范、考勤及請銷假細(xì)則。僅適用于合成氨車間全體員工。3、管理細(xì)則一、全體員工在生產(chǎn)、工作中必須服從分配，聽從指揮，嚴(yán)格按公司制定的規(guī)章制度辦事，不得消極怠工或拒絕接受生產(chǎn)、工作任務(wù)，違者罰款100元。對不配合工作，無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)的罰款200元。經(jīng)教育無效仍然堅(jiān)持錯誤的，送交企管部解除勞動合同。二、全體員工必須遵守作息時間，做到按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工。上班必須在正常上班時間前20分鐘到崗，進(jìn)行崗位交接，下班最早在公司規(guī)定交接班時間。每遲到一次罰款30元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次遲到者罰款50元。每早退一次罰款50元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次早退者罰款200元。無故曠工一天者罰款200元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)無故曠工兩天者(48小時)，交企管部處理。并依據(jù)公司考核細(xì)則扣個人綜合分?jǐn)?shù)。三、全體員工必須遵守公司的請銷假制度執(zhí)行。無特殊情況，不得電話請假或捎假，違者罰款50元。四、所有員工在工作時間內(nèi)不得擅離工作崗位。不準(zhǔn)做與本職工作無關(guān)或有礙生產(chǎn)、工作的事情。如發(fā)現(xiàn)在工作時間脫崗、串崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗兩次者交企管部處理。如在崗位上干私活、洗衣服、打毛衣、吃零食（公司節(jié)日慰問除外）、看與本職工作無關(guān)的書籍、玩手機(jī)、玩游戲等一切與本工作無關(guān)的事，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次罰款100元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次者，交企管部處理。查出在工作時間睡崗一次罰款100元，一個月內(nèi)查出兩次罰款200元，一個月內(nèi)查出三次者，交企管部處理。五、員工在工作時間嚴(yán)禁打牌、下棋、賭博，或手機(jī)上網(wǎng)聊天、游戲，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次交企管部處理。六、班前班中嚴(yán)禁喝酒，違者不準(zhǔn)上崗并按曠工處理，罰款200元。如因工作需要接待客人，在午休或工作時間內(nèi)喝酒，酒后嚴(yán)禁到生產(chǎn)現(xiàn)場。七、員工嚴(yán)禁在工作崗位上打架斗毆，違者對責(zé)任人罰款300元，情節(jié)嚴(yán)重者，交企管部處理并交司法部門處理。八、車間員工在工作時間內(nèi)必須按規(guī)定著裝，著裝要整潔，佩帶上崗證及安全帽，違者罰款50元。九、車間員工嚴(yán)禁帶小孩或親朋好友進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)或操作崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，發(fā)生意外一切后果自負(fù)。十、員工不經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自找人頂崗，或連續(xù)為別人替崗。否則，雙方各罰款100元。替崗必須是同職責(zé)同崗位的員工，一月內(nèi)不得有三次替崗情況，否則，罰款100元。十一、崗位人員必須按時按路線巡檢，掛巡檢牌，不得延誤或弄虛，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并扣巡檢人員和班組綜合評比分。十二、崗位報表、記錄不按時填寫、事情不詳、有遺漏、記錄不實(shí)，罰款50元，并扣操作人員和班組綜合評比分。十三、崗位報表、記錄要保持整潔，不得隨意亂畫。十一、員工在工作時間內(nèi)不準(zhǔn)從事自家經(jīng)商活動，違者罰款200元，經(jīng)教育仍不改正者，交企管部處理。十二、員工在車間崗位內(nèi)不得大聲喧嘩，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。不得酗酒鬧事，發(fā)現(xiàn)一次直接交到企管部處理。十三、公司員工因故辭職，必須按規(guī)定履行公司辭職手續(xù)，退還公司發(fā)放的工作服、胸牌、操作規(guī)程等有關(guān)物品、資料。十四、考試一次不及格者扣30元，兩次不及格者扣100元，三次不及格者調(diào)換工作崗位或送交企管部。十五、為增強(qiáng)車間工段長、班組長的管理責(zé)任，凡本工段、班組內(nèi)員工違反公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)或制度、車間管理制度，工段長、班組長承擔(dān)連帶責(zé)任，按罰款數(shù)額的50％、30％接受處罰。凡半年內(nèi)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次本工段員工有違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的，解除其工段長或班組長職務(wù)。如在半年內(nèi)均未發(fā)現(xiàn)本工段員工未有違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的，獎勵工段長現(xiàn)金300元。如在半年內(nèi)均未發(fā)現(xiàn)本班組員工未有違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的，班組長現(xiàn)金200元。十六、凡違反勞動紀(jì)律者被公司查到并下通報罰款的，車間內(nèi)部加罰相應(yīng)款數(shù)。凡在公司考核中崗位有扣分現(xiàn)象，車間內(nèi)部根據(jù)公司公司勞動紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)對班組或崗位人員加倍扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。十七、公司管理部門人員查到違紀(jì)情況，將按照公司勞動紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。車間將根據(jù)車間勞動管理制度，再做相應(yīng)處理。十八、被罰款者必須在當(dāng)天24小時內(nèi)交清，不按時交者，加倍處罰。十九、員工提出合理化建議，被公司、車間采納后，根據(jù)其建議給車間節(jié)約能耗、簡化工藝操作、減少安全隱患等方面有積極成效，視其重要性給予一定獎勵。二十、被公司通報表揚(yáng)或給車間贏得榮譽(yù)者，根據(jù)影響面獎勵50~200元。二十一、車間員工的寫作作品（技術(shù)類）刊登公司月報的獎勵30元/篇，刊登縣級的100元/篇，依次類推。二十二、以上紀(jì)律考核為車間內(nèi)部考核，如公司查出違反勞動紀(jì)律者，一律按公司規(guī)定處罰。二十三、本制度將根據(jù)工作的具體情況隨時補(bǔ)充。合成氨車間2011年8月18日

第二篇：車間勞動紀(jì)律管理制度車間勞動紀(jì)律管理制度一、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車間車間勞動紀(jì)律管理制度，確保車間正常生產(chǎn)秩序。二、所有員工在工作時間內(nèi)不得擅離工作崗位，違者按曠工處理；上班時間不得做與工作無關(guān)的事（如玩手機(jī)、打牌、嬉戲、打鬧等），發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，再次罰50元。三、車間員工必須服從管理人員的工作安排，不服從安排每次處以100元罰款，有謾罵、人身攻擊行為者處以500元罰款，并移交公司處理。四、員工間應(yīng)團(tuán)結(jié)互敬，不得吵架漫罵、打架斗毆以及煽動不良風(fēng)氣，違者當(dāng)事人雙方各罰款500元，并移交公司處理。五、設(shè)備維修人員、電工及其他后勤服務(wù)人員必須跟班作業(yè)，隨叫隨到，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對影響生產(chǎn)無故不到者處予50元罰款。六、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律移交公司處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。七、酒后嚴(yán)禁到生產(chǎn)現(xiàn)場，違者罰款500元并按曠工處理。八、車間考勤管理1、車間每天早上8點(diǎn)的定時考勤，除此以外車間管理人員還要對車間各班組進(jìn)行不定期考勤抽查。2、未向車間管理人員請假，考勤不在場且在考勤結(jié)束后30分鐘內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場者為遲到，對遲到人員處以10元/次的罰款。遲到人員應(yīng)及時銷到，未銷到者按曠工處理。3、未到下班時間，未經(jīng)車間管理人員批準(zhǔn)而擅自離崗者為早退。對早退人員處以50元/次的罰款，并取消當(dāng)班考勤。4、未向車間管理人員請假，考勤結(jié)束30分鐘后到達(dá)或未出勤者為曠工，對曠工人員處以100元/次的罰款。連續(xù)曠工7天或年累計曠工15天者按公司有關(guān)規(guī)定處理。5、所有人員請假時，必須按公司相關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)，不準(zhǔn)代請假和電話請假；請假人員假期結(jié)束后應(yīng)及時到考勤人員處銷假；未續(xù)假的超假人員按曠工處理。九、被公司組織的勞動紀(jì)律檢查中查處的違紀(jì)人員，除執(zhí)行公司的處罰外，車間將加倍處罰。十、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬生產(chǎn)技術(shù)部。

第三篇：車間勞動紀(jì)律管理制度勞動紀(jì)律管理?xiàng)l例目的：為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理工作，以明確各崗位的職責(zé)范圍，做到有章可循，使公司的管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定如下各項(xiàng)管理制度。希望全體同仁本著對公司高度負(fù)責(zé)的精神努力工作，積極配合，為公司發(fā)展、個人利益而盡職盡責(zé)。對象：全體人員一、全體人員要學(xué)習(xí)、遵守公司制定的各項(xiàng)制度，認(rèn)同公司的發(fā)展理念，牢記和理解公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化。1、進(jìn)入廠區(qū)需配帶工作證。2、周一必須提前十分鐘到工廠，由公司統(tǒng)一組織早操或早會，宣導(dǎo)勞動紀(jì)律和生產(chǎn)事項(xiàng)。3、進(jìn)入車間需注意著裝儀表，嚴(yán)禁披頭散發(fā)，需穿工服、現(xiàn)場作業(yè)人員需按規(guī)定配戴相應(yīng)的防護(hù)措施，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、短褲、背心等；嚴(yán)禁赤膊上身;嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙，以上若經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告一次，若再犯者給予記大過一次。3、上下班必須按照公司規(guī)定的作息時間，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工等。有事需提前請假，填寫假條，并找相關(guān)主管簽字，請假返回時進(jìn)行銷假。4、嚴(yán)禁帶食物到生產(chǎn)現(xiàn)場和上班期間吃零食；不準(zhǔn)消極怠工、睡覺、打鬧、妨礙生產(chǎn)、無故離崗、串崗等違章事宜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)廠紀(jì)處罰。5、各車間員工要服從車間管理人員的合理按排，如因人員崗位調(diào)動（同等工種，工資計算條件不變）需無條件服從，認(rèn)真及時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，員工和管理人員應(yīng)互相幫助、互相理解、互相監(jiān)督，以公司、生產(chǎn)利益為重。車間要建立和形成公正、透明的體制，全體人員都有提出合理意見的權(quán)力和義務(wù)。6、員工在工作期間要做好責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)現(xiàn)場要規(guī)范的排放整齊，半成品及成品按指定位置擺放，并加以標(biāo)識。7、下班前對自己工作范圍內(nèi)的區(qū)域清理干凈，廢料和原材料都要放到指定位置，嚴(yán)禁混放，并且關(guān)閉好相關(guān)電源、門窗。8、車間人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的設(shè)備管理制度，執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)全員參與。每周六下班前十五分鐘認(rèn)真維護(hù)和擦理自己保養(yǎng)的設(shè)備以及其他事項(xiàng)，并認(rèn)真填寫當(dāng)日的保養(yǎng)卡記錄，不得少寫或超日填寫。若發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)未做到位或未做，先口頭警告，次犯給予小過。9、全體人員要愛護(hù)公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償。10、所有人員對車間物料控制負(fù)責(zé)，確保材料充分利用，減少浪費(fèi)，對交貨期負(fù)責(zé)，對車間安排的任務(wù)按期定量完成。11、所有人員必須對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，做好自檢，互檢和專檢，確保工序半成品、成品品質(zhì)合格率。12、員工必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全原則。保持安全通道暢通，嚴(yán)禁堵塞;所有人員必須會正確使用滅火器、消防栓等。13、所有員工必須對自己負(fù)責(zé)，心中時刻擁有我要安全之理念。盡全心做好防范措施，絕不可抱有僥幸心理，加強(qiáng)自衛(wèi)意識做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。14、全體人員應(yīng)遵循并切實(shí)做好公司倡導(dǎo)的工作作風(fēng)，形成良好的工作氛圍和生產(chǎn)秩序。本條例僅為公司管理?xiàng)l例中一條，其他事項(xiàng)，依然公司其他管理?xiàng)l例執(zhí)行。備注：以上所有條約，如有違者，視情節(jié)之嚴(yán)重性嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度予以處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎勵。東威管理部2015年11月10日

第四篇：車間勞動紀(jì)律管理制度制造有限公司AO版本車間勞動紀(jì)律管理制度1、目的：為了加強(qiáng)本車間的勞動紀(jì)律管理工作，以明確各小組、各崗位的職責(zé)范圍，做到有章可循，使車間的管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下各項(xiàng)管理制度，希望車間全體員工本著對公司高度負(fù)責(zé)的精神努力工作，積極配合，為公司發(fā)展、個人利益盡職盡責(zé)。2、范圍：車間全體員工。3、勞動紀(jì)律：全體員工要學(xué)習(xí)、遵守公司制定的各項(xiàng)制度，認(rèn)同公司的發(fā)展理念，牢記和理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。1、早上班必須提前10分鐘到車間門口集合。由各組長列隊(duì)、清點(diǎn)人員，然后開早會（周六、周日除外），宣導(dǎo)勞動紀(jì)律和生產(chǎn)事項(xiàng)。對于早會遲到、早退者給予口頭批評一次，未參加早會者給予通報批評一次。再犯者，給予罰款處理。2、上班時間有廠服者必須穿廠服上班；上班時間嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、裙子；車間內(nèi)嚴(yán)禁散發(fā)、制造有限公司AO版本赤膊上崗；嚴(yán)禁在車間吸煙。以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予口頭批評，若再犯者給予罰款處理。3、上下班必須按照公司規(guī)定的作息時間，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、擅離職守。親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，違犯者按公司《員工獎罰條例》處理。4、上班期間嚴(yán)禁帶食物到車間或吃零食；不準(zhǔn)消極怠工、睡崗、嬉戲打鬧、妨礙生產(chǎn)、無故離崗、串崗、等違章事宜。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按《員工獎罰條例》處理。5、本車間員工要服從車間管理人員的合理按排，認(rèn)真及時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，員工和管理人員互相幫助、互相理解、互相監(jiān)督，以公司、生產(chǎn)利益為重。車間要建立和形成公正、透明的體制，全體人員都有提出合理意見的權(quán)力和義務(wù)，做到誰優(yōu)獎?wù)l，誰犯懲誰。6、各小組組長做好車間生產(chǎn)計劃安排，嚴(yán)格產(chǎn)品品質(zhì)控制，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，做好制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行，做好責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)現(xiàn)場要將產(chǎn)品或包裝器材規(guī)范的排放整齊，半成品及成品按指定位置擺放，并加以標(biāo)識；認(rèn)真督導(dǎo)員工填寫流程卡，并確保流程卡的正常流通。制造有限公司AO版本所有管理人員要以身作則，發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的精神。7、下班前依據(jù)自己所加工的工件大小、交貨的難易度，提前10分鐘時間停機(jī)（不能超過10分鐘），對自己工作范圍內(nèi)的區(qū)域清理干凈，廢料、返修料和有用料放到