.目的：完善和協(xié)調(diào)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目中銷售公共部位（前勤和后勤區(qū)）及樣板室內(nèi)房裝修設(shè)計管理的全過程，保證裝修質(zhì)量，控制裝修成本，打造強(qiáng)勢產(chǎn)品。.適用范圍適用于公司開發(fā)項目銷售通道、銷售展示區(qū)、樣板房的裝修設(shè)計工作。.術(shù)語與定義無.職責(zé)權(quán)限設(shè)計部制定裝修的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計任務(wù)書；提出初步篩選的裝修方案設(shè)計單位及施工單位，組織設(shè)計單位的招標(biāo)活動；監(jiān)控裝修方案設(shè)計、施工圖設(shè)計工作進(jìn)度、質(zhì)量；組織裝修方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的評審及修改意見的整理和設(shè)計方案審核；組織對裝修材料的選型及封樣確認(rèn)工作；參與軟裝材料的定樣；組織對裝修效果進(jìn)行驗收。營銷部提供裝修定位意見并參與設(shè)計效果的評審及驗收。組織軟裝的定樣組織進(jìn)行軟裝飾品和物資的采購和擺放。成本部提供目標(biāo)成本指導(dǎo)書；提供裝修設(shè)計及施工方案的成本預(yù)算；參與設(shè)計單位的選擇工作；參與甲供裝修物品的招標(biāo)工作。財務(wù)部依據(jù)營銷費(fèi)用預(yù)算，提供軟裝材料和物品的費(fèi)用預(yù)算工程部參與裝修設(shè)計任務(wù)書和圖紙的審核產(chǎn)品小組：負(fù)責(zé)方案評審副總經(jīng)理審批《裝修設(shè)計任務(wù)書》；審核裝修方案設(shè)計及設(shè)計修改意見；審批裝修初步設(shè)計及施工圖設(shè)計成果。總經(jīng)理：審批裝修方案設(shè)計成果.關(guān)鍵活動描述編制裝修設(shè)計任務(wù)書營銷部向設(shè)計部提出產(chǎn)品定位及營銷策略要點(diǎn)，提供銷售通道、銷售公共部位、展示區(qū)、樣板房的裝修定位；財務(wù)部提供《項目目標(biāo)成本》；設(shè)計部根據(jù)《產(chǎn)品定位報告》編制裝修方案設(shè)計階段的《裝修設(shè)計任務(wù)書》 ，內(nèi)容包括：a）設(shè)計總體要求；b）設(shè)計范圍；c）設(shè)計功能要求；d）設(shè)計風(fēng)格要求；e）商務(wù)條件；f）各專業(yè)設(shè)計要求；g）材料要求；h）設(shè)備選型要求；成本控制要求；設(shè)計進(jìn)度要求；k）設(shè)計深度要求；現(xiàn)場施工條件要求；m）設(shè)計提交成果要求。設(shè)計部組織對《裝修設(shè)計任務(wù)書》進(jìn)行評審，參與部門：營銷部、成本部、工程部。評審修改后，交副總審批確認(rèn)。方案設(shè)計設(shè)計部向設(shè)計單位發(fā)出《裝修設(shè)計任務(wù)書》及已完成方案階段建筑圖紙；設(shè)計部根據(jù)設(shè)計合同跟蹤設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量，適時協(xié)調(diào)建筑設(shè)計單位與裝修設(shè)計單位之間的技術(shù)對接，安排中期交流；設(shè)計部收取設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并按合同及《裝修設(shè)計任務(wù)書》要求驗收設(shè)計成果；設(shè)計部將裝修設(shè)計方案提交成本部進(jìn)行成本審查；設(shè)計部組織產(chǎn)品小組對設(shè)計方案進(jìn)行評審；工程部、成本部、營銷部參加；方案成果由總經(jīng)理審批。設(shè)計部匯總《設(shè)計評審表》，明確提出修改方案，交設(shè)計單位進(jìn)行修改；設(shè)計部審核設(shè)計單位修改后的設(shè)計成果，報副總審核，總經(jīng)理審批。初步設(shè)計設(shè)計部根據(jù)《裝修設(shè)計任務(wù)書》的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成主要材料樣板、色調(diào)搭配，完成平面、立面、節(jié)點(diǎn)施工圖、所有材料、技術(shù)規(guī)范等。工程部暖通、強(qiáng)弱電、水工程師參與落實(shí)設(shè)計方案。設(shè)計部審核設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，組織成本部、工程部、營銷部審核初步設(shè)計成果，并提交副總經(jīng)理審批。施工圖設(shè)計成本部明確材料分類和采購方式如：甲供、甲指乙供、乙供材料的采購等。設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計后，設(shè)計部組織工程部、營銷部對施工圖設(shè)計進(jìn)行審核。匯總《設(shè)計評審表》經(jīng)整理后形成修改意見，報副總經(jīng)理審批。設(shè)計部明確提出修改方案，依據(jù)設(shè)計合同要求，跟蹤設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量，適時安排與設(shè)計單位進(jìn)行中期交流，修改完善裝修施工圖；設(shè)計部收取設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并按合同及《裝修設(shè)計任務(wù)書》要求驗收設(shè)計成果；設(shè)計部組織設(shè)計單位、工程部、施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，形成交底記錄并存檔，同時監(jiān)督設(shè)計單位進(jìn)行修改。軟裝飾品物資采購與擺放營銷部依據(jù)《營銷費(fèi)用預(yù)算》，與財務(wù)部確定軟裝飾品和物資采購的預(yù)算；營銷部依據(jù)樣板房的定位與設(shè)計部確定軟裝飾品與物資的效果，并確定樣式；營銷部與總經(jīng)辦共同進(jìn)行軟裝飾品與物資的詢價、洽商、組織到貨驗收；營銷部負(fù)責(zé)軟裝飾品與物資的擺放，設(shè)計部對擺放效果提出建議。.支持性文件TTZY-LC-CG03《材料設(shè)備選型封樣管理流程》TTZY-ZY-SJ01《設(shè)計評審作業(yè)指引》.記錄表格TTZY-BD-SJ19《裝修設(shè)計任務(wù)書》TTZY-BD-SJ20《概念設(shè)計階段評審表一樣板房》TTZY-BD-SJ21《室內(nèi)設(shè)計方案階段成果評審表一樣板房》TTZY-BD-SJ22《室內(nèi)方案設(shè)計成果評審表一售樓部（會所） 》TTZY