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研究意義

業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目的總集成者和總組織者

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)需求

大型綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目存在的各種問題.考慮:如何從整體上把握醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性、動態(tài)性，整合建設(shè)項(xiàng)目的資源，科學(xué)、高效地推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)體系的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目開放性建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非線性動力學(xué)特征次性和不可逆性不確定性項(xiàng)目參與2

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜性來源醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜性表現(xiàn)I級評價指標(biāo)組織復(fù)雜性II級評價指標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目參建方數(shù)量相對于建設(shè)規(guī)模的數(shù)量x1建設(shè)項(xiàng)目參建各方追求的目標(biāo)不同x2建設(shè)項(xiàng)目參建各方的行為

不同x3建設(shè)項(xiàng)目組織管理層次的多少x4建設(shè)項(xiàng)目參建方空間分布的分散性x5建設(shè)項(xiàng)目參建方相互間的行為依賴性x6任務(wù)復(fù)雜性建設(shè)項(xiàng)目工作分解（WBS）復(fù)雜程度x7建設(shè)項(xiàng)目各任務(wù)間的相互影響程度x8建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目變更度x9技術(shù)復(fù)雜性建設(shè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)技術(shù)種類多且性質(zhì)各異x10建設(shè)項(xiàng)目各類工程技術(shù)需結(jié)合在一起才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體功能x11建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜性帶來的管理技術(shù)復(fù)雜性x12信息復(fù)雜性建設(shè)項(xiàng)目信息的種類和數(shù)量繁多程度x13建設(shè)項(xiàng)目各類信息的獲取、處理、應(yīng)用方式差異性x14建設(shè)項(xiàng)目受信息處理的影響是非線性的x15目標(biāo)復(fù)雜性建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系構(gòu)成要素擴(kuò)大x16建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)之間

程度x17環(huán)境復(fù)雜性建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的動態(tài)性各參建單位企業(yè)環(huán)境對建設(shè)項(xiàng)目中其項(xiàng)目部的影響x18x19建設(shè)項(xiàng)目外部自然環(huán)境發(fā)生變化的不可預(yù)見性x20建設(shè)項(xiàng)目外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的不可預(yù)見性x21業(yè)主方與承包商方的劃分業(yè)主專業(yè)咨詢單位、項(xiàng)目代建單位項(xiàng)目管理單位、工程監(jiān)理單位、招標(biāo)

單位、造價咨詢單位業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工單位施工方的項(xiàng)目管理供貨單位供貨方的項(xiàng)目管理醫(yī)院項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)方承包商方業(yè)主方其他利益相關(guān)方利益相關(guān)方參建方研究現(xiàn)狀

隨著醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性逐步增加，其項(xiàng)目管理的難度也逐步增大；

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理

主方的項(xiàng)目管起到

；

針對業(yè)主方項(xiàng)目管理具體的方法和理的

對還很薄弱;

針對業(yè)主方的建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究屬于空白領(lǐng)域。3

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方集成管理模型構(gòu)建業(yè)主方主導(dǎo)實(shí)施集成管理分析業(yè)主方項(xiàng)目管理的范圍涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期；業(yè)主方的目標(biāo)體系涵蓋了項(xiàng)目整體目標(biāo)體系的內(nèi)容；業(yè)主方主導(dǎo)更有利于對項(xiàng)目管理進(jìn)行全要素集成。醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方主導(dǎo)實(shí)施集成管理的目標(biāo)重點(diǎn)解決:

項(xiàng)目的前期策劃過程、建設(shè)過程和運(yùn)行過程三個主要階段脫節(jié)的問題；

項(xiàng)目工作過程和組織責(zé)任的細(xì)化使得參與各方相互制衡從而導(dǎo)致工作效率降低和成本增加的問題；

項(xiàng)目組織中各方的積極性和創(chuàng)造性低，短期行為嚴(yán)重的問題；

項(xiàng)目管理要 間的 、信息流通的斷裂和信息孤島問題等。醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方集成管理

模型醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方集成管理結(jié)構(gòu)模型4

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方全生命周期集成全生命周期過程集成模型醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目全生命周期業(yè)主方供應(yīng)鏈模型項(xiàng)目管理工具流程集成1、要建成什么樣的項(xiàng)目？——PBS2、建這個項(xiàng)目需要做哪些工作？——WBS3、由

做這些工作？——CWBS,

RAM4、他們?nèi)绾魏献鱽碜鲞@些工作？——OBS5、做這些工作需要多少

？——CBS6、做這些工作需要多少時間？—CPM7、

何時支付出去？——CRP醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)化方法流程醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方流程重構(gòu)

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ANN）既能充分考慮價

響，又能降低評價過程中人為的不確定性因素。業(yè)主方流程重構(gòu)績效評價指標(biāo)業(yè)主方任務(wù)工作流程評價A項(xiàng)目DBS分解全面準(zhǔn)確A1項(xiàng)目DBS分解層次深度合理A2項(xiàng)目總體WBS分解全面準(zhǔn)確A3項(xiàng)目滾動WBS分解及時準(zhǔn)確A4項(xiàng)目分解工作責(zé)任

到人A5業(yè)主方工作計(jì)劃滾動更新A6業(yè)主方采購工作流程評價B項(xiàng)目標(biāo)段劃分清晰合理B1項(xiàng)目CBS及時且持續(xù)更新B2計(jì)劃完善B3表述編寫規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)B4項(xiàng)目開標(biāo)評標(biāo)程序嚴(yán)格規(guī)范B5項(xiàng)目定標(biāo)及時B6合同簽訂及時B7業(yè)主方計(jì)劃工作流程評價C進(jìn)場條件 及時準(zhǔn)確C1承包商進(jìn)度計(jì)劃申報及時C2承包商付款計(jì)劃申報及時C3項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制及時C4項(xiàng)目 需求計(jì)劃動態(tài)調(diào)整C5業(yè)主方 工作流程評價D項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)明確D1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃糾偏及時D2項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)及時準(zhǔn)確D3項(xiàng)目質(zhì)量 體系完善D4人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價結(jié)果A項(xiàng)目的評價得分為0.7567，標(biāo)準(zhǔn)差為0.0531；而對照該評價指標(biāo)指標(biāo)體系的評價標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練過程中樣本的平均值0.5948，標(biāo)準(zhǔn)差0.0448。對比可知，A項(xiàng)目通過實(shí)施業(yè)主方業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，管理績效評價結(jié)果明顯優(yōu)于B項(xiàng)目。5

業(yè)主方主導(dǎo)下的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目組織集成基于Partnering模式的參建方組織集成基于AHM的Partnering合作伙伴評價指標(biāo)權(quán)重確定基于的知識集成學(xué)習(xí)型組織管理知識內(nèi)容管理業(yè)主方?jīng)Q策管理搜索引擎使用支持管理協(xié)同合作管理管理知識集成流程管理基于協(xié)調(diào)理論的其他利益相關(guān)方集成6

業(yè)主方主導(dǎo)下的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目信息集成醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目OPMP框架模型7

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方集成能力提升研究業(yè)主方組織項(xiàng)目管理成熟度模型管理流程不斷優(yōu)化構(gòu)建成為學(xué)習(xí)型組織管理流程與項(xiàng)目相匹配成員分工基礎(chǔ)上的合作組織管理有一定流程分工基礎(chǔ)上的成員活動組織管理成員活動自發(fā)持續(xù)改進(jìn)級優(yōu)化級規(guī)范級混沌級基于多層次灰色綜合評價法的合作伙伴選擇1級指標(biāo)2級指標(biāo)權(quán)重3級指標(biāo)權(quán)重Partering合作伙伴評價指標(biāo)E投標(biāo)表現(xiàn)A10.2333投標(biāo)報價B110.1258施工工期B120.0465工程質(zhì)量B130.2052企業(yè)資質(zhì)B140.1286企業(yè)信譽(yù)B150.1429技術(shù)能力B160.2054信息管理能力B170.1571制度建設(shè)A20.2333企業(yè)文化B210.0743激勵措施B220.17考核制度B230.26工作范圍B240.23合作處理問題機(jī)制B250.3257合作力度A30.5333處理問題靈活度B310.2505主動溝通效率B210.2105建設(shè)性意見B330.1629資源共享B340.0791項(xiàng)目經(jīng)理合作能力B350.1667誠信程度B360.1305（1）評價指標(biāo)Bij的評分標(biāo)準(zhǔn)并組織評分（2）確定評價指標(biāo)Ai和Bij的權(quán)向量（3）匯總評價矩陣（4）確定評價灰類（5）計(jì)算灰色評價權(quán)系數(shù)（6）計(jì)算灰色評價權(quán)向量和灰色評價權(quán)矩陣（7）計(jì)算Ai的灰色評價權(quán)矩陣（8）計(jì)算綜合評價值基于多層次灰色綜合評價法的合作伙伴選擇基于遺傳算法的合作伙伴組合選擇遺傳算法按照生物學(xué)的，將問題的解稱為“”，用二進(jìn)制編碼串進(jìn)行標(biāo)識。在求解之前，先給出一群假設(shè)解，隨后將其放置于問題所處的環(huán)境中，按照適者生存的法則，從假設(shè)解群中選擇出比較能夠適應(yīng)環(huán)境的“”進(jìn)行復(fù)制，再通過遺傳、交叉、變異等過程，使得“”群得以更新?lián)Q代，如此一代一代地優(yōu)選、進(jìn)化，直到系統(tǒng)最終收斂到最能適應(yīng)環(huán)境的某一個“這個“”時終止，此時”即是問題的最優(yōu)解基于遺傳算法的合作伙伴組合選擇優(yōu)化目標(biāo)：將工作量為Qi的任務(wù)TKi分配給第j個候選企業(yè)ceij，工作量為qij，使得業(yè)主方實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目的最小費(fèi)用C、最短工期T、最小風(fēng)險B和最小失敗率R?；谶z傳算法的合作伙伴組合選擇目標(biāo)函數(shù)約束條件8

濱醫(yī)煙臺附院建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方集成管理實(shí)踐濱醫(yī)煙臺附院建設(shè)項(xiàng)目管理總體思路以精細(xì)化管理、可視化管理為，借助現(xiàn)代，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方主導(dǎo)下的項(xiàng)目集成管理，適應(yīng)大型綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)性、動態(tài)性、可追溯性的需要。業(yè)主方主導(dǎo)下的項(xiàng)目組織集成體現(xiàn)動態(tài)性的組織集成第一階段(封頂前)第二階段(招標(biāo)完成前)第三階段(竣工驗(yàn)收前)第四階段(啟用前)業(yè)主方主導(dǎo)下的項(xiàng)目信息集成的作用項(xiàng)目招標(biāo)信息信息共享項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)安排投資管理進(jìn)度管理任務(wù)管理變更管理反饋管理過程記錄功能業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目集成化、精細(xì)化、可視化項(xiàng)目全過程管理更加規(guī)范價

投資控制更加有效值

節(jié)約

用與利益相關(guān)者溝通的橋梁提升項(xiàng)目管理效率構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)項(xiàng)目組織文化建設(shè)該項(xiàng)目包括醫(yī)療綜合樓（104941.1㎡）、樓（64713.9㎡）、即墨市疾病預(yù)防控制中心（8376.87㎡）、即墨市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心（26341㎡）、行政后勤（24978㎡）、室外工程等。2016年11月，中電建建筑（20096㎡）、

人防停車場以10.81億元的報價中標(biāo)。根據(jù)PPP合同，中電建享有10年特許經(jīng)營權(quán)，包括項(xiàng)目建設(shè)期和運(yùn)營期，包含1年