Word———公司考核管理規(guī)章制度范文在社會(huì)進(jìn)展不斷提速的今日，制度的使用頻率漸漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？讀書破萬卷下筆如有神，下面一秘為您細(xì)心整理了9篇《公司考核管理規(guī)章制度范文》，親的確定與共享是對(duì)我們最大的鼓舞。

關(guān)于公司規(guī)章制度考核規(guī)章篇一

一、目的

（一）依據(jù)《車間員工工資管理方法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核方法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二、適用范圍

（一)本方法適用于直接參加生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參與本考核。

三、職責(zé)

（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，關(guān)心員工熟悉到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)方案；

對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。

（二）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)詳細(xì)考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

（三）車間全部員工：依據(jù)考核結(jié)果仔細(xì)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的溝通溝通。

四、考核程序每月初（10號(hào)前）由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)

將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

五、考核內(nèi)容及方法

（一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行狀況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成果、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)平安、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核方法

1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最終得分可消失負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，消失以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；

（3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)覺超出規(guī)定場(chǎng)地與人談天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰(20元/次）；

（4）曠工：扣5分/次。

（5）消失打架斗毆大事，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并依據(jù)狀況進(jìn)行罰款20-50元；

（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；

2、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最終得分可消失負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，消失以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）主動(dòng)幫助車間處理或擔(dān)當(dāng)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；

（須有精確