降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧第一頁，共75頁?！督档筒少彸杀炯肮?yīng)商談判技巧》第一講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？第二講：如何編制采購成本預(yù)算？第三講：如何避免不必要的采購成本？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：影響采購談判效果的因素有哪些？第六講：如何制定談判的計(jì)劃？第七講：如何實(shí)施有效的談判？第八講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第九講：如何降低采購物品的庫存成本？2第二頁，共75頁。采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？確保并不斷提高質(zhì)量KPI：訂單質(zhì)量完成率＝質(zhì)量合格單數(shù)/總到達(dá)單數(shù)產(chǎn)品的性能與產(chǎn)品質(zhì)量成本不斷降低KPI：采購成本控制率＝（采購預(yù)算-實(shí)際采購額）/采購預(yù)算避免斷“料“KPI：訂單數(shù)量完成率＝按時(shí)到達(dá)的單數(shù)/總到達(dá)單數(shù)降低庫存成本KPI：庫存周轉(zhuǎn)率＝出庫金額/平均庫存金額按時(shí)并縮短供應(yīng)期KPI：訂單響應(yīng)時(shí)間獲取利潤KPI：投資回報(bào)率ROI＝利潤/資本KPI（KeyPerformanceIndication）即：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)3第三頁，共75頁。采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？公司對(duì)采購要求生產(chǎn)性采購確保并不斷提高質(zhì)量成本不斷降低避免斷“料“降低庫存成本縮短供應(yīng)期獲取利潤4第四頁，共75頁。采購成本的學(xué)習(xí)曲線第1次第2次第3次第4次第5次第6次第7次第8次高成本低1、__________2、___________3、__________真實(shí)性價(jià)比5第五頁，共75頁。沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？原材料性（MRP性采購）運(yùn)作性采購MRO（Maintenance,Repair,Operating）。設(shè)備性采購HR性采購營銷性采購行政、后勤性采購項(xiàng)目性采購商貿(mào)性采購定購型自銷型6第六頁，共75頁。各種采購管理的目標(biāo)差異公司對(duì)采購要求生產(chǎn)性采購商貿(mào)性采購項(xiàng)目性采購確保并不斷提高質(zhì)量獲取利潤質(zhì)量成本不斷降低提高質(zhì)量避免斷“料“降低庫存成本縮短供應(yīng)期獲取利潤7第七頁，共75頁。為什么采購成本越來越敏感？

改進(jìn)前改進(jìn)后絕對(duì)％增長率直接原料53%采購成本降低5%50.35%2.65%

直接人工12%

12%

制造費(fèi)用11%

11%

管理費(fèi)用16%

16%

利潤收入8%

合計(jì)100%

100%

8第八頁，共75頁。采購成本管理的方法有哪些？準(zhǔn)確編制并跟進(jìn)采購成本預(yù)算規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行采購制度恰當(dāng)?shù)卮_定采購規(guī)格和要求通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”通過采購談判進(jìn)行有效的“砍價(jià)”降低采購物品的庫存成本降低采購訂單成本通過期貨（套期保值）來規(guī)避漲價(jià)9第九頁，共75頁。套期保值

現(xiàn)貨商為回避現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)而在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)反向操作的行為。錄入套期保值在期貨市場(chǎng)上先買后賣的套期保值賣出套期保值在期貨市場(chǎng)上先賣后買的套期保值10第十頁，共75頁。

現(xiàn)貨市場(chǎng)期貨市場(chǎng)5月份17000元/噸買17100元/噸9月份買17100元/噸賣17200元/噸結(jié)果—100元/噸100元/噸買入套期保值5月份時(shí)，某銅加工廠已確定9月份需要50噸銅作原材料，目前（5月份）銅現(xiàn)貨價(jià)格17000元/噸，公司擔(dān)心9月份時(shí)價(jià)格上漲，故現(xiàn)在買進(jìn)9月份交割的期貨銅50噸。每噸價(jià)格為17100元/噸。到了9月份，買進(jìn)現(xiàn)貨（價(jià)格漲到17100元/噸），賣出期貨（價(jià)格也漲到了17200元/噸）11第十一頁，共75頁。賣出套期保值春耕時(shí)，某糧食收購企業(yè)與農(nóng)民簽訂了當(dāng)年收割時(shí)收購玉米10000噸的合同，價(jià)格為1080元/噸（春耕時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格）該企業(yè)擔(dān)心到收割時(shí)玉米市場(chǎng)價(jià)格會(huì)下跌，于是同時(shí)（春耕時(shí)）在期貨市場(chǎng)上以1080元／噸的價(jià)格賣出1000手合約進(jìn)行套期保值。

到收割時(shí)，玉米市場(chǎng)價(jià)格果然下跌到950元／噸，該企業(yè)以此價(jià)格將現(xiàn)貨玉米出售給其客戶。同時(shí)，期貨價(jià)格也同樣下跌至950元／噸，該企業(yè)就以此價(jià)格買回1000手期貨合，來對(duì)沖平倉。12第十二頁，共75頁。賣出套期保值案例

現(xiàn)貨市場(chǎng)期貨市場(chǎng)春耕買1080元/噸賣1080元/噸收獲賣950元/噸買950元/噸結(jié)果—130元/噸130元/噸13第十三頁，共75頁。老板為什么要力推采購制度？減少灰色交易灰色交易與運(yùn)作成本的權(quán)衡降低“機(jī)會(huì)成本”“把一定資源投入某一方法（用途）后所放棄的用其他方法（用途）所能獲得的更大利潤”。14第十四頁，共75頁。如何做好采購供應(yīng)商的管理？優(yōu)化采購運(yùn)作流程做好供應(yīng)商的分類管理做好供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查選對(duì)我們的采購對(duì)象準(zhǔn)確評(píng)估新供應(yīng)商減少合同的糾紛做好供應(yīng)商的日常管理現(xiàn)有供應(yīng)商的評(píng)估15第十五頁，共75頁。《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》第一講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？第二講：如何編制采購成本預(yù)算？第三講：如何避免不必要的采購成本？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：影響采購談判效果的因素有哪些？第六講：如何制定談判的計(jì)劃？第七講：如何實(shí)施有效的談判？第八講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第九講：如何降低采購物品的庫存成本？16第十六頁，共75頁。財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容_成本預(yù)算法費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算損益預(yù)算損益預(yù)算法17第十七頁，共75頁。規(guī)劃未來

細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部溝通縱向和橫向溝通強(qiáng)化控制作為控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段考核業(yè)績考核責(zé)任中心業(yè)績整合資源優(yōu)化財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)資源配置為什么要做采購費(fèi)用預(yù)算？18第十八頁，共75頁。費(fèi)用預(yù)算的方法預(yù)算的方法定義彈性預(yù)算（固定預(yù)算）隨需求量的變化而變化的預(yù)算零基預(yù)算（增量預(yù)算）從零開始的預(yù)算（不考慮歷史）滾動(dòng)預(yù)算（日歷預(yù)算）順延一個(gè)完整期的預(yù)算概率預(yù)算（準(zhǔn)確預(yù)算）根據(jù)不同價(jià)格發(fā)生的概率預(yù)算19第十九頁，共75頁。彈性預(yù)算法的三種形式_______預(yù)算采購成本=預(yù)算期用量×價(jià)格

________預(yù)算采購成本=總成本×？%___________5500件6000件6500件7000件采購費(fèi)用2200030000325003500020第二十頁，共75頁。滾動(dòng)預(yù)算圖例21第二十一頁，共75頁。什么是概率預(yù)算

價(jià)格概率期望值較差80000.1８００一般60000.5３０００較好40000.3１２００最好25000.1２５０合計(jì)1５２５０22第二十二頁，共75頁。影響原材料性采購預(yù)算的七大因素銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃用料清單原材料庫存狀況物料標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定的準(zhǔn)確性物料損耗水平價(jià)格預(yù)期的準(zhǔn)確性23第二十三頁，共75頁。XX物料2010年采購預(yù)算表

D:/Program%20files/Tencent/RTX/5205/Files/1%E9%87%87%E8%B4%AD%E9%A2%84%E7%AE%97%E6%A1%88%E4%BE%8B0911.xls24第二十四頁，共75頁。預(yù)算管理的挑戰(zhàn)報(bào)不準(zhǔn)會(huì)怎么樣報(bào)低些好還是報(bào)高些好誰來審批預(yù)算的準(zhǔn)確性區(qū)別對(duì)待波動(dòng)不同的物料1、供應(yīng)價(jià)格比較穩(wěn)定的A、與去年比B、同比節(jié)約了多少2、供應(yīng)價(jià)格波動(dòng)比較大A、真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算法25第二十五頁，共75頁。真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算及獎(jiǎng)懲一二三四五（%）①下級(jí)自報(bào)數(shù)（S）60708090100②上級(jí)要求數(shù)（D）6060606060③考核指標(biāo)C=(S+D)/26065707580④期末實(shí)際完成數(shù)A80808080

⑤超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)(A-C)80%1612840⑥少報(bào)罰款(S-A)60%－12－6000⑦下級(jí)凈獎(jiǎng)勵(lì)⑤+⑥4684026第二十六頁，共75頁。真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算法的要點(diǎn)1、只獎(jiǎng)不罰，最差沒有獎(jiǎng)金2、不用領(lǐng)導(dǎo)審批（財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)來平衡）3、預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)越高27第二十七頁，共75頁。項(xiàng)目性采購預(yù)算的特點(diǎn)預(yù)算方式挑戰(zhàn)重復(fù)性采購的預(yù)算從下到上式由采購員一個(gè)一個(gè)加起來上報(bào)項(xiàng)目性采購的預(yù)算（一次性采購）從上到下式1.行情價(jià)格2.漏算的費(fèi)用28第二十八頁，共75頁。如何發(fā)揮采購預(yù)算管理的作用重責(zé)任預(yù)算（多品復(fù)合預(yù)算），輕單品預(yù)算預(yù)算考核指標(biāo)的確定要?jiǎng)?wù)實(shí)提高對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)變化的預(yù)期29第二十九頁，共75頁。什么是多品復(fù)合預(yù)算？采購員物料上期預(yù)計(jì)來期用量單價(jià)總費(fèi)用用量單價(jià)總費(fèi)用甲采購員A料1001.001001002.00200B料2002.004002001.00200C料3003.009003003.00900合計(jì)1400130030第三十頁，共75頁。如何獲取行情供應(yīng)價(jià)格？電子網(wǎng)絡(luò)專業(yè)刊物本企業(yè)內(nèi)部的信息源行業(yè)協(xié)會(huì)工業(yè)品展覽活動(dòng)31第三十一頁，共75頁。什么是‘人肉搜索’？搜索引擎談?wù)摿奶焓褺TOB網(wǎng)站供應(yīng)商的網(wǎng)站32第三十二頁，共75頁。如何提高百度搜索的效率？系統(tǒng)性搜索垂直性搜索正向垂直搜索反向垂直搜索選準(zhǔn)關(guān)鍵詞33第三十三頁，共75頁。百科一部由全體網(wǎng)民共同撰寫的百科全書博客搜索查找您最感興趣的博客話題超級(jí)搜霸在工具欄里百度一下常用搜索股票、天氣、航班、電視，傳情絲絲情意，字字傳遞詞典最快速的英漢互譯詞典，大學(xué)搜索將搜索限定在某個(gè)大學(xué)的網(wǎng)站內(nèi)地區(qū)搜索鎖住特定區(qū)域，尋找身邊信息地圖方便的出行指南，快速獲取周邊信息法律搜索您身邊的法律顧問風(fēng)云榜一億網(wǎng)民在找啥？網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)大盤點(diǎn)國學(xué)百度國學(xué)搜索，盡覽文化精華Hao123實(shí)用網(wǎng)址數(shù)不盡，網(wǎng)絡(luò)生活好當(dāng)家黃頁找電話最方便，為您網(wǎng)羅身邊商家教育網(wǎng)站搜索幫助您輕松查找各類教育信息空間屬于您自己的網(wǎng)上天地MP3歌曲大搜索，歌迷大聚會(huì)殺毒New!百度殺毒，開啟安全網(wǎng)絡(luò)新生活少兒搜索面向少兒，綠色、健康的搜索工具視頻搜索精彩視頻，給你好看手機(jī)搜索小屏幕，大搜索，手機(jī)娛樂絢麗圖鈴精彩無限，搜藏New!搜索、收藏、分享，一個(gè)都不少貼吧話題無限，交流無限，圖片數(shù)億張圖片，搜索繽紛世界網(wǎng)站方便的上網(wǎng)導(dǎo)航，精彩網(wǎng)站一網(wǎng)打盡網(wǎng)頁全球最大中文搜索引擎，WAP貼吧隨時(shí)隨地連通貼吧，WAP知道New!無線連接你我他，想到就知道！文檔搜索報(bào)告、論文、申請(qǐng)書，下吧New!影視綜藝MTV，盡情下吧！新聞24小時(shí)的自動(dòng)新聞服務(wù)，硬盤搜索New!百度一下，你的電腦立即下載影視影視綜藝MTV，看不完的精彩音樂盒New!萬首歌曲在線播放，音樂掌門人最流行的音樂分享互動(dòng)平臺(tái)郵件新聞?dòng)嗛喿詣?dòng)上門的新聞，郵箱訂閱輕松搞定郵編百度郵編搜索，輕松查找郵編信息政府網(wǎng)站搜索幫助您輕松查找各類政府信息知道總有一個(gè)人知道你問題的答案指數(shù)第一時(shí)間獲取互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的信息

百度－更多34第三十四頁，共75頁。采購職場(chǎng)論壇中國采購經(jīng)理人論壇采購員論壇全球采購論壇中心____________與物流職場(chǎng)論壇35第三十五頁，共75頁。36第三十六頁，共75頁。37第三十七頁，共75頁。BtoB網(wǎng)站一覽表38第三十八頁，共75頁。39第三十九頁，共75頁。40第四十頁，共75頁。什么是網(wǎng)絡(luò)鐘點(diǎn)工？41第四十一頁，共75頁。如何查詢價(jià)格變化的相關(guān)數(shù)據(jù)？CEIC數(shù)據(jù)庫（亞洲經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫）國家統(tǒng)計(jì)局期貨經(jīng)紀(jì)公司行業(yè)性網(wǎng)站（附件2）42第四十二頁，共75頁?！督档筒少彸杀炯肮?yīng)商談判技巧》第一講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？第二講：如何編制采購成本預(yù)算？第三講：如何避免不必要的采購成本？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：影響采購談判效果的因素有哪些？第六講：如何制定談判的計(jì)劃？第七講：如何實(shí)施有效的談判？第八講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第九講：如何降低采購物品的庫存成本？43第四十三頁，共75頁。哪些因素與價(jià)格沒有關(guān)系？合同條款哪些是由采購確定的？當(dāng)事人標(biāo)的物數(shù)量性能參數(shù)（規(guī)格）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法付款條件及方式供貨期供貨地點(diǎn)和方式違約責(zé)任解決爭議的辦法哪些與價(jià)格無關(guān)？44第四十四頁，共75頁。采購要求的類別必須要有型要求(Havetohave)有了更好型要求(Nicetohave)有沒有都無所謂的要求45第四十五頁，共75頁。如何避免不必要的采購成本？剔除類減少類維持類剔除類維持類增加創(chuàng)造類有了更好必須要有高成本有沒有無所謂低成本尚不知道采購方的分類供應(yīng)商的分類46第四十六頁，共75頁。經(jīng)濟(jì)型酒店的“采購成本”產(chǎn)品的”賣點(diǎn)”采購性質(zhì)類別大堂檔次弱化購物區(qū)剔除娛樂設(shè)施剔除餐飲條件弱化房間空間弱化室內(nèi)裝潢強(qiáng)化家俱陳設(shè)弱化床上用品質(zhì)量強(qiáng)化盥洗室質(zhì)量強(qiáng)化通訊設(shè)施強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化47第四十七頁，共75頁。如家快捷酒店的價(jià)值創(chuàng)新(附件3）有所為有所不為有所多為有所少為48第四十八頁，共75頁?！督档筒少彸杀炯肮?yīng)商談判技巧》第一講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？第二講：如何編制采購成本預(yù)算？第三講：如何避免不必要的采購成本？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：影響采購談判效果的因素有哪些？第六講：如何制定談判的計(jì)劃？第七講：如何實(shí)施有效的談判？第八講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第九講：如何降低采購物品的庫存成本？49第四十九頁，共75頁。第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)？第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？50第五十頁，共75頁。產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來的？產(chǎn)品定價(jià)屬于行業(yè)屬性，單獨(dú)企業(yè)很難改變產(chǎn)品定價(jià)的類別成本定價(jià)法行情定價(jià)法價(jià)值定價(jià)法51第五十一頁，共75頁。什么是行情定價(jià)法?市場(chǎng)行情定價(jià)法以當(dāng)時(shí)市場(chǎng)交流商家的價(jià)格為依據(jù)來定價(jià)行情定價(jià)法的定價(jià)機(jī)制行情-目標(biāo)利潤=成本52第五十二頁，共75頁。什么是價(jià)值定價(jià)法？價(jià)值定價(jià)法是根據(jù)買賣雙方對(duì)商品價(jià)值的理解程度來定價(jià)的重在‘效果’或‘心理感知’價(jià)高者得定價(jià)機(jī)理－采購方的心理承受能力53第五十三頁，共75頁。供應(yīng)商定價(jià)原則供應(yīng)商的供應(yīng)鏈類型供應(yīng)商定價(jià)原則經(jīng)銷商進(jìn)貨價(jià)＋目標(biāo)毛利訂單導(dǎo)向型（定制型）價(jià)值定價(jià)法訂單導(dǎo)向型（標(biāo)準(zhǔn)件型）正推法（成本分?jǐn)偅┠繕?biāo)收益定價(jià)法庫存導(dǎo)向型邊際成本定價(jià)法54第五十四頁，共75頁?？煽诳蓸放c富士康的供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？按庫存生產(chǎn)(MaketoStock－MTS)按訂單生產(chǎn)(MaketoOrder－MTO)按訂單采購并生產(chǎn)(MaketoPurchase－MTP)按訂單設(shè)計(jì)、采購并生產(chǎn)(MaketoDesign－MTD)55第五十五頁，共75頁。四種供應(yīng)鏈類型的挑戰(zhàn)？供應(yīng)鏈類型比的是什么？哪種更難？按庫存生產(chǎn)即得型消費(fèi)按訂單生產(chǎn)按訂單采購并生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)、采購并生產(chǎn)56第五十六頁，共75頁。庫存導(dǎo)向型-邊際成本定價(jià)法銷量1銷量2銷量3銷售總量

100,000

200,000

300,000固定成本2,000,000

2,000,0002,000,000單位產(chǎn)品的固定成本分?jǐn)?0106.67

單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本

15

15

15保本定價(jià)線352521.67邊際貢獻(xiàn)20103.67

毛利總額20000002000000200000057第五十七頁，共75頁。成本的類型固定成本（通常也稱企業(yè)一般管理費(fèi)）是不隨生產(chǎn)或銷售收入的變化而變化的成本。變動(dòng)成本（邊際成本）是隨著生產(chǎn)水平的變化而直接發(fā)生變化的。58第五十八頁，共75頁。成本定價(jià)法－邊際成本定價(jià)法價(jià)格=變動(dòng)成本+邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)＝某產(chǎn)品的出廠價(jià)－該產(chǎn)品的變動(dòng)成本利潤＝邊際貢獻(xiàn)X銷售量－固定成本59第五十九頁，共75頁。代工企業(yè)的成本分?jǐn)偡óa(chǎn)品價(jià)格＝固定成本的分?jǐn)偅儎?dòng)成本＋目標(biāo)利潤60第六十頁，共75頁。目標(biāo)收益定價(jià)法某集團(tuán)計(jì)劃開辦一家設(shè)備生產(chǎn)廠?？偼顿Y額為800萬元，投資回收期為5年，固定成本為400萬元，每臺(tái)設(shè)備的變動(dòng)成本為1,500元。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品銷售量為(每年）2,000臺(tái)時(shí)，按目標(biāo)收益定價(jià)法制定價(jià)格。每臺(tái)設(shè)備的價(jià)格應(yīng)為：目標(biāo)收益率=1÷5×100％=2090單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤額=8000000×20％÷2000=800單位產(chǎn)品的價(jià)格=4000000÷（5x2000)＋1500＋800＝270061第六十一頁，共75頁。麥得龍公司目標(biāo)毛利如何確定？目標(biāo)毛利＝運(yùn)作成本分?jǐn)偅繕?biāo)利潤62第六十二頁，共75頁。產(chǎn)品組合中的五種角色客流量商品品牌性商品盈利性商品競爭性產(chǎn)品“黑馬”性產(chǎn)品63第六十三頁，共75頁。商貿(mào)型供應(yīng)商的定價(jià)策略毛利如何確定拉動(dòng)客流量的商品低招牌性商品低利潤性商品高競爭性商品低“黑馬”性商品高64第六十四頁，共75頁。第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)？第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？65第六十五頁，共75頁。供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式成本明細(xì)表消耗性采購資產(chǎn)性采購總價(jià)法零售性商品品牌性商品（專利性商品）標(biāo)準(zhǔn)化商品66第六十六頁，共75頁。供應(yīng)商成本分析表(損益表)基本摸式供應(yīng)商填表日期物品名稱

物品規(guī)格

A：材料費(fèi)材料名稱材料規(guī)格材料進(jìn)廠價(jià)合格率使用數(shù)量成本

B:加工費(fèi)流程名稱數(shù)量/批次費(fèi)用

C:附加費(fèi)內(nèi)容數(shù)量/批次費(fèi)用

D:管理費(fèi)內(nèi)容單位價(jià)格數(shù)量費(fèi)用合計(jì)

E：稅費(fèi)稅種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量費(fèi)用合計(jì)

F：利潤基數(shù)利潤率金額

G：總價(jià)A：材料費(fèi)B:加工費(fèi)C:附加費(fèi)D:管理費(fèi)E：稅費(fèi)F：利潤合計(jì)67第六十七頁，共75頁。如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)？

(附件4)通過材料費(fèi)分析報(bào)價(jià)的偽性及低劣性盡量報(bào)價(jià)的一次性明細(xì)表格式以我方為主68第六十八頁，共75頁。如何分析資產(chǎn)性采購