BIM管理工作流程和職責分工_第1頁
BIM管理工作流程和職責分工_第2頁
免費預覽已結束,剩余9頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGEPAGE1/11精選文檔BIM管理工作流程和職責分工,RDEBIM應用范圍為802迪士尼劇場全專業(yè),800整體工程全專業(yè),801、803、804、805、806、807單體為建筑2013731BIM團隊,確定職責分工,葉BIM802、803、807單體;宋801、804、805806、808800室外整體。RD&EBIM主管:RD&EBIM事宜,針對本項目編制BIM實行方案、BIM工作進度規(guī)劃,管理有關BIM的平常工作,協(xié)調(diào)各個分包、專業(yè)BIM工作。800、806、808BIM主管:1、負責協(xié)調(diào)管理上安、申迪園林平分包有關800的BIM工作(包括但不限于:模型成立、模型保護、模型更改、碰撞檢查、模型提交),將每一個節(jié)點及系統(tǒng)的復雜部位的沖突檢測問題解決記錄( IRL)提.PAGEPAGE7/11交業(yè)主。2、負責協(xié)調(diào)805、807建筑的毛坯構造和上部構造,完美設計提供的模型,并對整個上部構造與周邊環(huán)境,與內(nèi)部各個專業(yè)之間的界面區(qū)分進行協(xié)調(diào),并將問題解決記錄(IRL)提交業(yè)主。801、804、805BIM主管:804、806、808建筑的毛坯構造和上部構造,完美設計供應的模型,并對整個上部構造與周邊環(huán)境,與內(nèi)部各個專業(yè)之間的界面區(qū)分進行協(xié)調(diào),并將問題解決記錄(IRL)提交業(yè)主。802、803、807BIM主管:1、負責協(xié)調(diào)管理上安、新麗、華普、大豐、康業(yè)平分包有關802BIM工作(包含但不限于:模型成立、碰撞檢查、模型保護更新),并負責協(xié)調(diào)至最后協(xié)調(diào)模型。2、負責801、803建筑的毛坯構造和上部構造,完美設計供應的模型,并對整個上部構造與周邊環(huán)境,與內(nèi)部各個專業(yè)之間的界面區(qū)分進行協(xié)調(diào),并將問題解決記錄(IRL)提交業(yè)主。機電BIM:負責800、802機電模型的整合、碰撞、深入、更新、保護。.新、保護。依據(jù)本工程BIM管理部的組織架構及實質(zhì)功能使用,聯(lián)合本工程單體眾多需要分開協(xié)調(diào)等特色,配置41臺挪動工作站來達成平常BIM建模及協(xié)調(diào)工作,同時敦促每家分包配置BIM軟硬件環(huán)境保證工作有效順利的進行:圖形工作站及挪動工作站配置以下:電腦型號:戴爾PrecisionT7600Tower操作系統(tǒng):Windows7專業(yè)版64位SP1(DirectX11) 辦理器英特爾Xeon(至強六核0TF3RV(XeonE5/Corei7DMI2-IntelX79PCH-)32GB(DDR31600MHz)ATAST2000DM001-1CH1SCSIDiskDevice(2000GB)NvidiaQuadro4000(2GB/Nvidia)顯示器:戴爾DELA07ADELLU2412M(24 英寸)-DVD+-RWDS-8A9SHDVD刻錄機ALC269@C600/X79SeriesChipsetHighDefinitionAudioController網(wǎng)卡:英特爾82579LMGigabitNetworkConnection/ 戴爾軟件配置依據(jù)本企業(yè)閱歷及業(yè)主的有關要求,本項目中將以Autodesk 企業(yè)系列軟件為主,并同時使用CIVIL3D、Rhino、Sketchup.等軟件共同達成有關工作。軟件 用途Revit2013Soildworks2013Civil3D2013

構造、建筑、外立面建模鋼構造建模劇院格外系統(tǒng)建模室內(nèi)裝修建模各專業(yè)模型整合、碰撞檢測外整體建模,整合早期預備當然人員從一開頭的14人,可是電腦仍是只有一臺,BIM的電腦比一般的電腦配置要求高好多,因此需要去定制工作站的電腦。可是定制電腦需要話很長的時間,最先聯(lián)系了一家廈門.的廠商,可是提出達成定制并配送到位需要花兩周的時間,可是當時BIMBIM工作沒有在BIM的意義。最后經(jīng)過與多家廠家的聯(lián)系,確定上海的一個供應商能在10天將電腦配送到位。此外為了抓緊黃金時間,我們經(jīng)過多方協(xié)調(diào)又從企業(yè)、分企業(yè)借調(diào)來兩臺性能較高的筆錄本作為應急手段。在工作站電腦未到位的狀況下,先用借來的筆錄本進行圖紙的熟習、清理,以及一些模型族的成立,保證在工作站BIM工作。模型審察項目早期是我們BIM團隊最繁忙的時段,全部的工作都等候展開,RDE是少量的從設計階段就開頭使用BIM技術的項目,BIM初步建模工作是同濟設計院所負責,我們的工作需在設計院BIM模型的基礎上展開。但因此刻國內(nèi)施工單位BIM起步先于設計單位,本工程模型中我們BIM團隊碰到的最大的問題就是設計單位成立的 BIM模型存在著構造構件與機電管線尺寸、標高、形狀與宏圖不般配;繪制的模BIM認識、工作模式、操作嫻熟度的差異性,致使我們當然未肩負初步BIM建模任務,802BIM團隊對設計院提交的BIM模型進行了認真的審察,并做出大批的建模和修改。從設計院接收模型后,就開頭著手于審察模型的工作,這是一項需要耐心工作,要把模型的每一個地方都與施工圖比對,找出模型與.802劇院的模型,與圖紙差異格外大,整個地下部分根本都與圖紙不全都,我們把全部改正記錄下來大概有幾百處,這不過不過土建部分,機電的模型也發(fā)覺了許多模型與圖紙不全都的狀況?;丝煲雮€月的時間,我們把全部的模型都審察達成了。這時許多項目已經(jīng)預備開頭構造施工了,BIM的進度又格外的緊張,肯定搶在施工前把深入設計的東西加到模型中,并達成碰撞報告,來指導現(xiàn)場施工。平常工作迪士尼項目作為一個外資項目,它與其余項目有著許多不一樣的地方,這也個我們工作帶來了好多的困難和挑戰(zhàn),此中比較突出的有以下幾個方面:1、工作流程復雜,會議多迪士尼的工作流程完整依據(jù)美國項目的流程模式,不一樣意施工單位與設計單位直接聯(lián)系,在一般國內(nèi)項目中,假若發(fā)覺圖紙有問題或者疑問,能夠打電話給設計咨詢后,再請設計出個書面答復就行了,可是在迪士尼這個流程就格外復雜了。施工單位對圖紙有疑問,需要全都整理匯總好,在周五前發(fā)給業(yè)主和管理企業(yè),業(yè)主和管理企業(yè)會將問題發(fā)給設計單位,設計單位將問題答復給管理企業(yè),再由管理公司答復施工單位,這樣就多了許多流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié),解決問題的時間也拖得比較長,對待這點我們曾多次與業(yè)主和管理企業(yè)溝通, 希望能簡化流程,最后他們贊同,贊同設計先口頭答復,爾后出版面答復再進行流轉(zhuǎn)。.碰到一些比較大或許問題數(shù)目許多,則需要召開專題設計答疑會進行答疑,于是這就致使迪士尼的會議格外之多。與BIM有關的會議有深入設計例會、802BIM專題例會、總包深入設計例會、外整體施工例會、外整體深入設計例會等等。根本占滿了一周的大多數(shù)時間。這BIM模型等一些平常工作的時間被壓縮了,我們團隊的成員,為了不影響進度,都常常在下班后加班加點。白日開會黑夜加班保護模型已經(jīng)成了我們平常的工作模式。格外是周四上午的802劇場BIM專題例會,這是業(yè)主專題對待BIM模型審察的會議,需要我們特,在每周開會前,我們需要把自己的模型更新、保護到最新,并將,并做初步的碰撞,將碰撞的結果整理成碰撞報告在會議上提出。在當日的會議上業(yè)主,管理企業(yè)和設計師都會出席,他們會詳細問題詳細剖析,進而給出改正建議供大家參照,最后在會上各方確認后,記錄在會議紀要中進行署名流轉(zhuǎn),并在會議后出有將會依據(jù)內(nèi)容更改模型。2、深入設計與其余項目不一樣,迪士尼項目對待深入設計的要求格外高,在一般的項目所謂的深入設計不過鋼翻木翻把圖紙標明的詳盡一些,以便現(xiàn)場施工的工人看,簡而言之就是把設計院出的圖紙變換成現(xiàn)場工人能看懂的圖紙就行了。而在外國的理念卻和國內(nèi)完整的不一樣,在外國設計師只負責出一個觀點設計,隨后將這個觀點設計變?yōu)槭┕D紙到工人施工的全部的程序都是由施工單位來做,這就是外國深入設計的.PAGEPAGE8/11精選文檔理念,與國內(nèi)的理念完整的不一樣。因此業(yè)主對待施工單位的深入設計工作格外的關注,許多鋼翻、木翻老師傅也感覺很困難。這個時候我們BIMBIM模型,那么在軟件中我們就能在任何一個部位剖切并出圖紙,來協(xié)助鋼翻木翻削減工作量。同時三維模型也能很好的協(xié)助翻樣們理解圖紙。按理說鋼翻和木翻的老師傅們,都是閱歷格外豐富的,看圖紙對待他們來說應當不是一件難事,可是迪士尼的圖紙完整部是依據(jù)美國的看圖習慣來繪制的,分塊分的格外細,常常一層的圖紙會被分紅好幾塊。這對待習慣于國內(nèi)項目的老師傅們都格外的不習慣。于是需要做的第一件事,就是先把外國老BIM部門共同四建設計院,參加了圖紙的“翻譯”工作,把分紅多塊的圖紙,拼成一整張的,隨后再由翻樣們持續(xù)操作。由于迪士尼圖紙在細節(jié)做法上只供應典型做法,也就是一張平面圖加一個典型做法??墒浅3霈F(xiàn)某些地區(qū)使用典型做法表達不清或許沒法實行的狀況,而業(yè)主要求這些就是需要我們施工BIM與深入設計聯(lián)合出圖的方式。拿屋頂深入設計圖來舉例。第一在模型中繪制節(jié)點詳圖的做法,把屋面上的每一道工序都用不一樣材質(zhì)繪制出,并繪制散水的坡度。畫完后與技術人員協(xié)商這排水的方向和坡度能否可行,在各方確認沒有問題后。使用模型剖切出深入后的節(jié)點詳圖,這時的節(jié)點詳圖就比設計圖紙中的典型節(jié)點詳圖要詳盡豐富許多。由于當前我們還沒法做到模型直接出報審圖,因此只好將模型導出的基礎圖交于四建設計院按出圖要求PAGEPAGE9/11.PAGEPAGE11/11進行套圖框和美化線形的工作,最后再進行報審。相同屋頂?shù)呐潘治鰣D也是這樣由 BIM模型出基礎圖,再變換成正式圖紙報審。這是一次對BIM輔助深入設計的試試,經(jīng)過此次試試我們證實BIM能夠作為項目深入設計的重要工具,并能輔助翻樣達成一些工作。3Civil3DRDE工程的重難點,地形起伏大,坡道多,業(yè)主對坡度控制要求格外嚴格,贊同偏差微?。簧钊朐O計要求高;鋪裝種類多且厚度不一樣,擋墻花壇多為異形,施工圖紙只有等高線信息而不是常用的坐標控制點;管線種類眾多且極其密集,相互之間穿插多,層次復AD施工與主體構造穿插許多,可是設計卻為兩個部門,圖紙碰撞問題格外多。施工難度相當大,需要BIMCivil3D這款軟件。這是RDEBIMCivil3D是一款市政方面功能比較強盛的軟件,可是作為從事土建專業(yè)許多的我們,對這款軟件的認識幾乎BIM工作,我們請了歐特克的軟件工程師BIM團隊初步把握BIM工作,在工作中邊運用邊學習,可是很快我們就碰到了困難,同濟院給的外整體模型中,電纜井和電纜管線部分是用歐特克的速博插件成立的,而我們并無這款插件,而且合同中也沒有提到要使用這款插件。于是我們就與業(yè)主磋商可否供應我們這款插件來達成電纜井和電纜管線的編寫,可是業(yè)主拒絕了我們的要求。沒有方式,我們只好在現(xiàn)有.Revit系列的軟件,建Revit軟件當然能夠成立出電纜的形狀,可是將模型整Civil3DRevit畫的模型不行以夠在縱斷面圖上顯示,有部分形狀丟掉,于是只好放棄使用。而后我們有試試CAD等其余軟件,成效也達不到要求。最后實驗了一下使用犀牛這款軟件,這是一款辦理曲面形狀格外強盛的軟件,從前在上海市交響樂團項目中,用犀牛軟件辦理過馬鞍形的異性曲面屋頂。正好室外整體中的電纜管線也是彎曲折曲的異形空間曲面。很適適用犀牛進行建模。在建完電纜管線的模型后我們將犀牛的格式變換后并入Civil3D中,并Civil3D中建模的實體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論