Word-15-項目管理規(guī)章制度細則

管理制度是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理（辦法）、管理手段等辦法的支配。下面給大家?guī)眄椖抗芾恚ㄒ?guī)則制度）細則，希望大家喜愛?!

項目管理規(guī)則制度細則篇1

1、項目成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊平安員為組員，幫助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查平時（平安生產(chǎn)）。

2、經(jīng)理部及各施工隊必需常常性的組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的有關(guān)學(xué)問、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

3、參與施工的全部人員必需舉行上崗前的（平安（教導(dǎo)）），經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的平安的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特殊是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)十分注重防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定方案，限期整改。

5、進場作業(yè)人員必需遵守勞動平安紀律，戴好平安帽，高空作業(yè)必需系平安帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得任意進入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。

6、施工各現(xiàn)場必需設(shè)置各種防護設(shè)施，平安標志。

7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)該庇護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立刻（報告）項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，實行（措施），組織救護，防止事故擴大，盡量避開人員傷亡和財產(chǎn)損失。

8、在項目平安生產(chǎn)工作中，項目部將對平安生產(chǎn)班組和個人賦予表揚和嘉獎，對平安事故責(zé)任人按有關(guān)條例舉行處罰，對違背施工現(xiàn)場平安管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責(zé)任，追究施工隊負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

項目管理規(guī)則制度細則篇2

第一條為規(guī)范行政服務(wù)中心項目管理，按照x市人民政府辦公廳《關(guān)于進一步規(guī)范區(qū)縣行政審批服務(wù)大廳建設(shè)的看法》(x辦發(fā)[20__]127號)和縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)大x縣行政服務(wù)中心管理的若干規(guī)定的通知》(x委發(fā)[20__]22號)有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。

其次條本制度適用進入縣行政服務(wù)中心的服務(wù)項目的管理。

第三條本制度所稱的服務(wù)項目，是指依法舉行的各項行政審批、審批上報、核發(fā)(證)照、備案等行政行為。

第四條縣行政服務(wù)中心管委會負責(zé)服務(wù)項目確實定、調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)與管理。

第五條進入縣行政服務(wù)中心的項目依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：

(一)納入縣行政服務(wù)中心的項目，應(yīng)符合本方法第三條的要求;

(二)服務(wù)對象的申報材料應(yīng)包括項目辦理過程中法定的必不行少的材料和依據(jù)，窗口單位不得任意增設(shè)辦理服務(wù)項目的前置條件;

(三)辦事程序的設(shè)定應(yīng)包括項目辦理的所有過程;

(四)允諾時限應(yīng)在法定的期限內(nèi)按照高效原則和項目辦理的實際狀況舉行合理縮減;

(五)收費項目須提供合法、有效的收費文件和許可證，采取亮證收費。

第六條服務(wù)項目采取動態(tài)管理：

(一)窗口單位依法設(shè)立、取消或部門間調(diào)節(jié)、變更服務(wù)項目，應(yīng)準時向縣行政服務(wù)中心管委會申報確認;

(二)縣行政服務(wù)中心管委會可按照服務(wù)項目運作的實際狀況，提出調(diào)節(jié)看法。

第七條服務(wù)項目確實定、調(diào)節(jié)、變更，相關(guān)窗口單位應(yīng)準時制定相應(yīng)的內(nèi)部運作程序和制度，并按照狀況授予服務(wù)窗口及人員相應(yīng)的辦理權(quán)限。

第八條服務(wù)項目采取“服務(wù)內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、申報材料、允諾時限、收費依據(jù)及標準”六藏匿。

第九條服務(wù)項目的辦理：

(一)服務(wù)項目的受理、初審、繳費、轉(zhuǎn)報、核發(fā)證(照)等環(huán)節(jié)，應(yīng)在縣行政服務(wù)中心辦理;

(二)已進入縣行政服務(wù)中心辦理的行政審批許可證項目和行政事業(yè)性收費項目，原單位一律不再受理;

(三)依法調(diào)節(jié)項目收費及變動相關(guān)手續(xù)，應(yīng)報縣行政服務(wù)中心管委會備案;服務(wù)項目公布為免費的，一律不得收費。

第十條凡違背本制度，經(jīng)查實后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

第十一條本制度由縣行政服務(wù)中心管委會負責(zé)解釋。

第十二條本制度自發(fā)布之日起落實。

項目管理規(guī)則制度細則篇3

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，按照國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、規(guī)矩、規(guī)則、規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、選購、施工、驗收、保修囫圇過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場平安文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門采取項目經(jīng)理負責(zé)制。工程項目部負責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)仔細學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、規(guī)矩、規(guī)范、標準，準時貫徹執(zhí)行行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，強化科技創(chuàng)新意識，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。

三、仔細貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量任務(wù)，確保本部門質(zhì)量任務(wù)的實現(xiàn)。參加項目規(guī)劃計劃的構(gòu)思，提出合理化建議;參加施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參加總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度方案、平安措施及標準化管理計劃。催促檢查施工單位按批準的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項預(yù)備作。

五、確定工程總包、分包單位后，按照工程實際狀況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參與的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時光、質(zhì)量任務(wù)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供給、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、方案提報時光、應(yīng)遵守的我方各項制度及細則等做出具體說明。該會議應(yīng)有較具體的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章托付確認的工程圖章使用證實。

六、應(yīng)對工程施工階段強化管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程舉行質(zhì)量、進度、投資控制，強化施工平安協(xié)管。協(xié)作監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格落實強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同任務(wù)。

七、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴格控制座標、高程和層高的精確?????性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，落實本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理方法》。

八、工程施工必需使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求舉行檢驗、復(fù)試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必需舉行相關(guān)實驗，否則不得舉行施工。

九、全部隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必需參加驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性;鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、庇護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等;砼工程應(yīng)重點驗收其協(xié)作比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、庇護層尺寸、施工縫的位置及間隔時光，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的狀況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注重各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

十、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建造、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性;確保全部構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性;全部洞口的標高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除計劃，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必需報批后方能拆模。

十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)平安，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，按照行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應(yīng)做出裝點、裝修、安裝工程（實施計劃）。在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交錯作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位舉行工程質(zhì)量、平安檢查不少于一次，日常應(yīng)做到天天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡察一次，發(fā)覺問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，全部工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理記下備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織舉行各種檢測、檢驗和實驗，凡是使用功能方面必需達到100%的實驗項目要求100%舉行實驗。各種檢測、檢驗、實驗所有合格后，應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的狀況下，應(yīng)隨單位工程形象進度趕緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項目部負責(zé)采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負責(zé)質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目所有竣工驗收后一個月內(nèi)做出所有室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應(yīng)做出標識。單位工程竣工后，按照需要增強建造物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位舉行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注重有重大平安因素的燃氣管路、凹凸壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程舉行一次回訪檢查，發(fā)覺結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)準時與施工方聯(lián)系舉行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)覺屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)準時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同任務(wù)后，應(yīng)按合同商定準時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量任務(wù)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、幫助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。

十九、合同商定公司供給的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項目部應(yīng)催促施工單位在工程開工前提出總使用方案，并在使用前二十天報具體方案，該方案由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責(zé)人簽字報公司選購部選購。如有大型設(shè)備、大宗材料等選購項目，還應(yīng)留有外出考察的時光。

項目管理規(guī)則制度細則篇4

第一章總則

第一條為規(guī)范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自方案開頭至任務(wù)完成全過程受控，增進項目經(jīng)營成績最大化;加快人力、物資、機械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流淌的速度，提升資源效益和時光效益;盡可能削減費用開支，避開效益流失，特制訂本方法。

其次條公司對全公司范圍內(nèi)全部工程項目在進入收尾階段時采取統(tǒng)一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質(zhì)上完工，并利用建設(shè)單位組織的竣工初驗(或工程主體所有完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上)。

第三條工程項目進入收尾階段的詳細時光，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面確定。

其次章組織機構(gòu)與主要職責(zé)

第四條各項目經(jīng)理部自行擔(dān)當所在項目收尾的詳細工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技術(shù)（總結(jié)）等)編制及移交、工程驗交、竣工結(jié)算、財務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認確定等所有工作，并對所在項目的收尾成績負全責(zé)。

第五條公司項目成本部收尾管理組負責(zé)對公司工程項目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險規(guī)避等舉行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對項目收尾工作的成本舉行控制，履行項目實質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。

第三章收尾工作要則

第六條工程項目進入收尾階段5工作日內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)提出《項目基本狀況報告》和《收尾（工作方案）支配》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應(yīng)同時派員現(xiàn)場核查與幫助。

第七條《項目基本狀況報告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

(一)工程目標完成狀況;

(二)工程驗工計價及尚未計驗項目的預(yù)期計驗狀況;

(三)工程款撥款及余款的預(yù)期撥付狀況;

(四)開累的項目創(chuàng)造成本;

(五)開累的財務(wù)情況;

(六)平安質(zhì)量情況及贏得平安文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預(yù)期;

(七)與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)狀況;

(八)竣工技術(shù)資料的預(yù)備狀況;

(九)人力、物資、機械設(shè)備等施工資源的支配看法;

(十)風(fēng)險預(yù)測及對策措施。

第八條《收尾工作方案支配》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進度和方案，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。

(一)工程竣工交驗時限;

(二)竣工文件資料(含技術(shù)總結(jié)等)完成時限;

(三)竣工結(jié)算完成時限;

(四)債權(quán)債務(wù)所有確認及徹低結(jié)清時限;

(五)尾工清收及收尾工作費用方案。

第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本狀況報告》及《收尾工作方案支配》后，收尾管理組應(yīng)準時記下建卡，在5個工作日內(nèi)形成《評估看法》，并建立項目收尾工作任務(wù)管理圖表?！对u估看法》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。

第十條項目經(jīng)理部收到《評估看法》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：

(一)將資金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知全部債權(quán)債務(wù)人，并取得書面回執(zhí);

(二)按有關(guān)（財務(wù)管理）規(guī)定，將在項目經(jīng)理部所在地開設(shè)的銀行帳戶、儲蓄帳戶(如有)注銷，并將原帳戶資金余額、財務(wù)印鑒、空白支票、財務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司項目成本部;

(三)辦理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認手續(xù);

(四)將剩余人力資源移交公司人力資源部;

(五)將閑置物資、機械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的（另外）地點;

(六)將竣工文件編制、竣工結(jié)算、財務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項目成本部;

(七)項目經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項目成本部開頭上班。

第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經(jīng)理部可按照竣工文件編制的進度和質(zhì)量，在保證30個日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地舉行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后浮現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在終于的項目收尾績效考核時予以處罰。

第十二條按照項目收尾工作的難度與發(fā)展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分離由收尾負責(zé)人、竣工文件編制負責(zé)人替代進公司項目成本部集中辦公。

第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關(guān)助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續(xù)所擔(dān)當項目的收尾工作。項目收尾任務(wù)所有完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才干從事另外工作。其間，一并接受公司任務(wù)責(zé)任成本績效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任審計。

第十四條公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經(jīng)理制訂詳細工作方案和計劃，檢查指導(dǎo)各項工作按方案舉行。

第十五條項目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責(zé)向建設(shè)單位清退，須要時，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)幫助。

第四章財務(wù)管理

第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設(shè)銀行帳戶，采取分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分離按原項目名稱開設(shè)帳戶，鐵路項目開設(shè)專戶。

第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇(包括各種津補貼及基金等)，由公司人力資源部比照機關(guān)同類人員標準核定，公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金按照項目收尾工作成績，由公司項目成本部提出看法，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。

第十八條各項目在收尾(清算)工作過程中發(fā)生的款待費和經(jīng)營費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費必需事先報方案，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實施。

第十九條各項目在收尾(清算)工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。

其次十條各項目尾工清收增強的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項目后續(xù)成本，以保證項目創(chuàng)造成本的完整與真切。

第五章績效考核

其次十一條工程項目收尾工作績效采取單獨考核。主要考核指標為：時光效益、費用效益及終于的工作質(zhì)量(債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會效果等)。詳細考核方法另行制訂。

第五章附則

其次十二條本方法自發(fā)布之日起試行。試行中浮現(xiàn)的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完美。

其次十三條本方法由公司項目成本部負責(zé)解釋。

項目管理規(guī)則制度細則篇5

第一章總則

第一