集體先進(jìn)事跡材料3篇熱愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神他們是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。為大家搜集的集體先進(jìn)事跡材料供大家參考?xì)g迎大家借鑒。集體先進(jìn)事跡材料()_______探鉆井_______司______一直以________搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。年我隊(duì)被評(píng)為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位這標(biāo)志著我們隊(duì)設(shè)備管理又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。今年以來(lái)隨著生產(chǎn)步伐不斷加快我們隊(duì)從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的排頭兵：我們基層隊(duì)的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥才能盡可能地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了多次演練將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)第1頁(yè)共10頁(yè)

程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢;織實(shí)施設(shè)備零故障競(jìng)賽大力推廣設(shè)備科學(xué)管理;化設(shè)備的群眾性管理堅(jiān)持紅旗設(shè)備的評(píng)選規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理建立功勞薄大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定。維修上的急先鋒：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長(zhǎng)有短我想關(guān)鍵問(wèn)題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠(chéng)的心無(wú)論是搶修、還是技術(shù)改造也不論白天與黑夜哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障哪里就有他們忙碌的身影即使是深更半夜他們也毫無(wú)怨言地隨叫隨到。工作上的癡心人對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)有人形容他們已達(dá)癡的程度。為了做好設(shè)備的維護(hù)工作保證鉆井設(shè)備的正常運(yùn)行他們隨身攜帶的筆記本記錄了每次設(shè)備維護(hù)時(shí)遇到的種種情況無(wú)論是技術(shù)問(wèn)題還是設(shè)備問(wèn)題他們都會(huì)細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對(duì)工作的癡心在今年的設(shè)備檢查過(guò)程中獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。集體先進(jìn)事跡材料()第2頁(yè)共10頁(yè)

20_______的工作即將結(jié)束在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神在其他部門的支持與配合下我部門員工較好的完成了年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。一、理順關(guān)系創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境?？傓k是酒店對(duì)外接待的窗口是酒店與社會(huì)各部門、各單位聯(lián)系、銜接、協(xié)調(diào)關(guān)系的重要部室。我們根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)工作的需要主動(dòng)與工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城管、公安、交警等社會(huì)各職能部門進(jìn)行銜接、處理各種問(wèn)題、協(xié)調(diào)了各種關(guān)系。例如為解決酒店對(duì)外橫幅的張貼、廣告欄擺放難的問(wèn)題我部及時(shí)與區(qū)城管局及市城管局進(jìn)行協(xié)調(diào)通過(guò)多次交流與協(xié)商使我店工作得到了他們的理解與支持難題得以迎刃而解為減免市殘聯(lián)對(duì)我店征收的有關(guān)費(fèi)用我們不辭辛苦數(shù)次奔波磨破嘴皮最后取得了較理想的結(jié)果為酒店節(jié)約了資金支出。全年累計(jì)與多個(gè)部門進(jìn)行了交流聯(lián)系并建立了較好的感情基礎(chǔ)為酒店的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二、完善制度強(qiáng)化管理。為了加強(qiáng)酒店管理使管理工作真正步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道以總辦牽頭有關(guān)部室配合先后制訂與完善了酒店新《食品衛(wèi)生安全制度》、《餐廳衛(wèi)生管理制度》、《送餐衛(wèi)生管理制度》、《涼菜制作間衛(wèi)生管理制度》、《從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)管理制度》、《員工守則補(bǔ)充規(guī)定》等多個(gè)制度。這些管理制度的出臺(tái)與落實(shí)使酒店的管理真正進(jìn)入了規(guī)范、程序化與科學(xué)化第3頁(yè)共10頁(yè)

程序使員工在酒店工作、生活中能夠做到有章可遁獎(jiǎng)懲分明行為得到規(guī)范提高了工作效率。三、加強(qiáng)日常管理當(dāng)好酒店的排頭兵。(1)員工宿舍的管理認(rèn)真細(xì)致員工生活條件得到改善。員工的宿舍管理一直是酒店管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)由于事務(wù)繁雜且人員多、空間狹小尤其是員工的班次多進(jìn)出宿舍頻繁給員工宿舍的安全、衛(wèi)生管理增添了難度?；谶@種現(xiàn)狀我部在客觀條件限制的情況下以改善員工生活質(zhì)量為己任想辦法通過(guò)其它方式予以改變并加強(qiáng)了管理。⒈通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)提高酒店管理意識(shí)轉(zhuǎn)變觀念由管理型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型組織。總辦全年為新員工安排調(diào)整床位人次主動(dòng)關(guān)心員工使員工感受酒店象家一般的溫暖。員工因傷或身體不適時(shí)宿舍管理員為他們提供端茶倒水以及其他方面的服務(wù)。⒉堅(jiān)持節(jié)約用水用電。今年我部宿舍管理員對(duì)員工澡堂的用水與宿舍空調(diào)進(jìn)行了嚴(yán)格督查每天檢查次減少了浪費(fèi)現(xiàn)象為酒店降低了成本。⒊采取表?yè)P(yáng)與處罰相結(jié)合的辦法不斷加強(qiáng)宿舍管理。對(duì)遵規(guī)守制衛(wèi)生工作搞得好的員工予以表?yè)P(yáng)對(duì)一些屢教不改的員工則按制處罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法宿舍管理明顯得到了改觀違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少由于措施實(shí)行有效工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)。(2)衛(wèi)生及滅蚊滅鼠工作得到認(rèn)真落實(shí)。第4頁(yè)共10頁(yè)

酒店的衛(wèi)生包括滅蚊滅鼠)工作是酒店一個(gè)重點(diǎn)工作也是保障酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境滿足消費(fèi)者基本要求的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)布署每周三組織了滅蚊滅鼠工作周四組織全店衛(wèi)生大檢查并將檢查結(jié)果通報(bào)全店督促各部門及時(shí)整改。通過(guò)堅(jiān)持不懈地督促、檢查酒店的衛(wèi)生工作取得了明顯成效。今年我店榮獲省衛(wèi)生質(zhì)量信得過(guò)單位、市食品衛(wèi)生級(jí)達(dá)標(biāo)單位等稱號(hào)受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。(3)花草管理有章法。鮮花、綠草是組成酒店外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的一個(gè)重要部分直接關(guān)系到酒店形象和精神面貌同時(shí)也間接的滿足了消費(fèi)者的對(duì)消費(fèi)環(huán)境的心理需求從而吸引賓客的不斷光臨。首先我們從服務(wù)方面著手根據(jù)季節(jié)變化隨時(shí)更換新的品種并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行修剪培植保持花草整齊美觀綠意盎然襯托出酒店生機(jī)勃發(fā)欣欣向榮的經(jīng)營(yíng)氛圍并把好質(zhì)量關(guān)確保花草品質(zhì)、注意日常培植使其枝繁葉茂;是降低酒店花草租賃成本通過(guò)與多家花草公司比較最終以元盆月的較低價(jià)格進(jìn)行租賃減少了費(fèi)用開支。今年月我店在美食廣場(chǎng)前開辟種植花草平方米四周鐵欄護(hù)理本部為了降低造價(jià)聯(lián)系了幾家花草公司以競(jìng)標(biāo)的方式以最低價(jià)完成了這一美化任務(wù)。目前美食廣場(chǎng)門前花草生機(jī)勃勃春意盎然受到了市園林局、綠化辦及市民的好評(píng)。(4)嚴(yán)控辦公費(fèi)用支出節(jié)約成本費(fèi)用。第5頁(yè)共10頁(yè)

為降低辦公費(fèi)用總辦上半年對(duì)各部室的辦公費(fèi)用重新進(jìn)行了審核并根據(jù)領(lǐng)用情況進(jìn)行了評(píng)比與登記嚴(yán)把了辦公用品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)酒店今年辦公用品同比下降個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)對(duì)勞保用品的領(lǐng)用如服裝、鞋襪、手套、肥皂等)們嚴(yán)格按照規(guī)定辦理做到了樣樣入帳帳物兩清全年共挽回勞保用品損失近千元。(5)組織起草了各種文件報(bào)告。起草修改了工作總結(jié)、工作計(jì)劃、各種匯報(bào)及申報(bào)材料等文書并做好文稿前的審查簽發(fā)將各類文書整理存檔。今年的文書檔案管理按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行按條目將各類文件有序歸檔做到了無(wú)缺漏、遺失文件保存完好。為了配合酒店改制工作總辦在自身工作非常繁忙的情況下加班加點(diǎn)不辭辛苦不計(jì)報(bào)酬及時(shí)完成了各種報(bào)告、文件及有關(guān)材料達(dá)幾十份的起草工作并按要求進(jìn)行了裝訂、呈送、發(fā)放較好地完成了各項(xiàng)文字材料工作任務(wù)。(6)加大對(duì)外宣傳報(bào)道力度。今年總辦在做好各類文件材料起草的基礎(chǔ)上還大力宣傳報(bào)道酒店在兩個(gè)文明建設(shè)中所涌現(xiàn)的先進(jìn)典型樹立了酒店良好形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年本部室共計(jì)有篇作品發(fā)表在《中國(guó)旅游報(bào)》、《日?qǐng)?bào)》及《晚報(bào)》等新聞媒體上。四、搞好酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)落實(shí)酒店的重大決策。根據(jù)總辦職能我部今年注重與各部門的聯(lián)系與銜接協(xié)調(diào)了各部門的工作及時(shí)協(xié)調(diào)解決了一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù)同時(shí)起到了領(lǐng)導(dǎo)層與管理層之間的橋梁紐帶作用將領(lǐng)導(dǎo)層的安排、指第6頁(yè)共10頁(yè)

示及時(shí)貫徹、傳達(dá)將部門的有關(guān)意見(jiàn)及時(shí)反饋加強(qiáng)了與各部室之間的聯(lián)系同時(shí)我部還對(duì)酒店的各項(xiàng)措施決定的落實(shí)情況進(jìn)行督促并每月編匯工作會(huì)議紀(jì)要使酒店各部門工作月月有計(jì)劃月月有安排月月有行動(dòng)。集體先進(jìn)事跡材料()__年_______綜采隊(duì)圍繞高產(chǎn)、高效、安全、和諧的工作目標(biāo)在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下以敢為人先的拚搏精神突出高產(chǎn)創(chuàng)效益狠抓質(zhì)量保安全強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)管理創(chuàng)造性地開展工作使全隊(duì)的整體工作實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展全隊(duì)杜絕輕傷以上事故,除了嚴(yán)重三違現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)萬(wàn)噸切實(shí)發(fā)揮了主采隊(duì)的作用。(規(guī)范機(jī)制強(qiáng)化落實(shí)以嚴(yán)細(xì)管理貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。按照公司嚴(yán)制度、嚴(yán)管理的要求綜采隊(duì)始終堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)的思路以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)不斷修訂完善隊(duì)管理機(jī)制制定了一整套切實(shí)可行的管理和考核辦法并逐步加以修改完善提高了可操作性、合理性和實(shí)效性。在制度的執(zhí)行上堅(jiān)持公平公正公開嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲區(qū)隊(duì)管理步入規(guī)范化、制度化、嚴(yán)細(xì)化的軌道實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。(加強(qiáng)管理提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。在采場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣的條件下針對(duì)綜機(jī)設(shè)備管理難度大和檢修工作量增大的實(shí)際堅(jiān)持以有效協(xié)調(diào)安排、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量堅(jiān)持注重細(xì)節(jié)從潤(rùn)第7頁(yè)共10頁(yè)

滑、緊固、冷卻、過(guò)濾、清潔、防塵等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起認(rèn)真檢查問(wèn)題及時(shí)整改問(wèn)題嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)有效降低了事故率提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和開機(jī)率。機(jī)電設(shè)備事故萬(wàn)噸影響生產(chǎn)時(shí)間始終控制在2分鐘以內(nèi)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。(嚴(yán)細(xì)管理力保全年安全生產(chǎn)。隨著工作面不斷向深部開采大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現(xiàn)由于該面地質(zhì)條件復(fù)雜多變自然斷層多、頂板破碎且落差較大最大頭尾落差達(dá)米工作面一度出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象。尤其是進(jìn)入份以來(lái)工作面出現(xiàn)全斷面地壘長(zhǎng)多米最高達(dá)米且硬度高給隊(duì)生產(chǎn)、安全帶來(lái)很大壓力。針對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)迅速召開班子會(huì)面對(duì)困難統(tǒng)一思想制訂措施積極探索綜采工作面過(guò)斷層的新工藝、新方法采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠強(qiáng)迫斷層破碎帶固定使破碎的煤矸增強(qiáng)抗壓能力防止頂板冒頂和片幫有效解決了安全順利過(guò)斷層的難題為工作面過(guò)斷層提供了科學(xué)的依據(jù)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。另外在過(guò)地壘時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握工作面地質(zhì)狀況變化積極分析、制定解決問(wèn)題的最佳方案。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)深思熟慮后決定實(shí)施綜炮結(jié)合炮采先行的采煤方法度過(guò)難關(guān)。生產(chǎn)過(guò)程中為準(zhǔn)確把握炮眼位置、角度專門責(zé)成技術(shù)高手打眼從而確保了深度適中角度準(zhǔn)確裝藥適量達(dá)到了打眼放炮卸巖一次性成功較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程中的難題為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后為有效控制工作面上竄下滑確保井下安全生產(chǎn)該隊(duì)第8頁(yè)共10頁(yè)

借鑒現(xiàn)代化管理理念對(duì)傳統(tǒng)的工序工藝進(jìn)行整改摸索出一整套綜采管理的新方法有效控制了支架下滑、煤機(jī)打前梁支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)象。在這樣的困難條件下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標(biāo)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%且設(shè)備無(wú)損壞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。8月份為了確保8作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)及時(shí)提出了分組包干、責(zé)任到人等有力措施并親自指揮管理使得在8作面穩(wěn)裝中提前完成穩(wěn)裝任務(wù)并且一次試產(chǎn)成功無(wú)任何輕傷事故發(fā)生當(dāng)日便生產(chǎn)原煤多噸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。十月份該隊(duì)又擔(dān)負(fù)起作面安全生產(chǎn)工作面搬家和8111作面穩(wěn)裝的重任在時(shí)間緊和干部職工缺乏的情況下克服困難順利實(shí)現(xiàn)搬家倒面創(chuàng)造了安全、高效、低耗無(wú)輕傷以上事故的好成績(jī)。(強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。6月份綜采隊(duì)形成一隊(duì)兩面由于人員缺乏公司新招來(lái)一批工人他們的文化水平參差不齊因而采取班前每日一題、每月一考、每季度進(jìn)行一次綜合考核評(píng)定獎(jiǎng)懲的形式提升培訓(xùn)效果并做到培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化、實(shí)效化為安全生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了有力的人才和技術(shù)保證。(大搞設(shè)備技術(shù)革新提高裝備性能和生產(chǎn)效率。第9頁(yè)共10