329/329第十章。財務(wù)類考核/資金籌集治理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/資金籌集治理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購置打算的審查編報情況5（2）年度固定資產(chǎn)購置打算完成情況10（3）年度公司資金預(yù)算審查編報情況5（4）年度公司籌資打算編報情況5（5）資金打算完成情況10（6）本部門日常資金使用打算編報情況5定量指標(biāo)（1）籌資打算完成率35（2）籌資成本操縱率25合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)1）“年度固定資產(chǎn)購置打算的審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定資產(chǎn)購置打算完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司資金預(yù)算審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“年度公司籌資打算編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“資金打算完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“本部門日常資金使用打算編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)1）“籌資打算完成率”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算給30分；每超過打算1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，35分為上限；每低于打算1%則扣1分，扣完為止。2）“籌資成本操縱率”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算給20分；每低于打算1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于打算1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/資金籌集治理考核/考核方法編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)2．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)購置申請審查情況10（2）固定資產(chǎn)購置打算完成情況85（3）本部門日常資金使用打算編報情況5定量指標(biāo)合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)1）“固定資產(chǎn)購置申請審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“固定資產(chǎn)購置打算完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。3）“本部門日常資金使用打算編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/貨幣資金使用治理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/貨幣資金使用治理考核/考核方法編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）貨幣資金收支打算的編制質(zhì)量和檢查力度10（2）各項貨幣資金操縱制度的制定情況10（3）資金調(diào)度的中意程度5（4）備用金的治理質(zhì)量5（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項貨幣資金治理的治理水平5定量指標(biāo)（1）貨幣資金收（支）打算實施差異率20（2）貨幣資金治理的賬、實相符程度25（3）提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)1）“貨幣資金收支打算的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“各項貨幣資金操縱制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“資金調(diào)度的中意程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“備用金的治理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“各項貨幣資金治理的治理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)1）“貨幣資金收（支）打算實施差異率”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算給15分；每高于（低于）打算1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于（高于）打算1%則扣1分，扣完為止。2）“貨幣資金治理的賬、實相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給20分；每超過歷史最佳水平1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數(shù)，達(dá)到規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提早1天則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限1天則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/存貨治理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/存貨治理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1．供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）滿足生產(chǎn)需要情況10（3）存貨合理儲備量 10（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格治理10定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率20（2）庫存存貨損耗率10（3）購入優(yōu)質(zhì)品率10（4）購入不合格率5（5）節(jié)約資金5（6）材料采購成本降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“滿足生產(chǎn)需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“存貨合理儲備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格治理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“購入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分，扣完為止。5）“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。（假如存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時應(yīng)該區(qū)分淡旺季）。6）“材料采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/存貨治理考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài)2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）購入存貨質(zhì)量情況20定量指標(biāo)（1）采購成本降低率20（2）庫存（在用）損耗率10（3）費(fèi)用降低率15（4）存貨周轉(zhuǎn)率15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“購入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給15分；每低于目標(biāo)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“費(fèi)用降低率”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算給10分；每低于打算1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于打算1%則扣1分，扣完為止。4）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/存貨治理考核/考核方法編碼版本頁次3/6修改狀態(tài)3．分廠考核分值表考核對象：分廠考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/存貨治理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)4．生產(chǎn)打算部考核分值表考核對象：生產(chǎn)打算部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)（1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率40（2）庫存產(chǎn)成品損耗率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存產(chǎn)成品損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/存貨治理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)5．營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對象：營銷中心各部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）客戶中意情況（存貨治理方面）20定量指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“客戶中意情況（存貨治理方面）”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！爱a(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/存貨治理考核/考核方法編碼版本頁次6/6修改狀態(tài)6．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標(biāo)的分降落實情況20（3）核算的及時性、準(zhǔn)確性40（4）報表及時性、完整性30定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“公司存貨指標(biāo)的分降落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“核算的及時性、準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。4）“報表及時性、完整性”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)治理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)治理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)治理制度的制定情況10（2）歸口分級治理責(zé)任落實情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率10（2）生產(chǎn)設(shè)備的時刻利用率10（3）設(shè)備能力利用率10（4）固定資產(chǎn)損耗率5（5）設(shè)備完好率5（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10（7）固定資產(chǎn)利潤率10合計100總經(jīng)理：財務(wù)總監(jiān)：復(fù)核人：考核人：參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“固定資產(chǎn)治理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“歸口分級治理責(zé)任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“固定資產(chǎn)臺賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“生產(chǎn)設(shè)備的時刻利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備能力利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.5%則扣0.5分，扣完為止。5）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。6）“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。7）固定資產(chǎn)利潤率：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)治理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)治理制度的制定情況10（2）歸口分級治理責(zé)任落實情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率20（2）設(shè)備損失率20（3）設(shè)備完好率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“固定資產(chǎn)治理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“歸口分級治理責(zé)任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。2）“設(shè)備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣0.5分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)治理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)3．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)投資打算審查情況15（2）可行性論證及打算下達(dá)情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資打算的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評價情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6）固定資產(chǎn)核算分析情況30定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“固定資產(chǎn)投資打算審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“可行性論證及投資打算下達(dá)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“檢查固定資產(chǎn)投資打算的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“利用效果綜合評價情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。6）“固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)治理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀態(tài)4．其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)治理責(zé)任的落實情況20（2）固定資產(chǎn)治理制度的執(zhí)行情況20定量指標(biāo)（1）設(shè)備利用率20（2）設(shè)備完好率20（3）設(shè)備利潤率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“固定資產(chǎn)治理責(zé)任的落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“固定資產(chǎn)治理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定性指標(biāo)。1）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備利潤率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)治理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)治理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）新品滿足社會需要情況10（3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況10（4）新品質(zhì)量情況10定量指標(biāo)（1）投資償還期20（2）開發(fā)研制期25（3）費(fèi)用預(yù)算完成率15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“新產(chǎn)品滿足社會需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“新產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定性指標(biāo)。 1）“投資償還期”：以投資打算期為基數(shù)，達(dá)到打算要求給15分；每提早10%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。2）“開發(fā)研制期”：以投資打算期為基數(shù)，達(dá)到打算要求給20分；每提早10%則在20分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。3）“費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算水平為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算水平給10分；每超過1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)治理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)2．營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況40（2）侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況30（3）商標(biāo)注冊情況30定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2）“侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“商標(biāo)注冊情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)治理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)3．行政部考核分值表考核對象：行政部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況10（3）土地使用證書的保管情況10定量指標(biāo)土地使用權(quán)增值率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“土地使用證書的保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “土地使用權(quán)增值率”：以上期期末水平為基數(shù)，達(dá)到上期期末水平給50分；每超過上期期末水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)治理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀態(tài)4．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）對無形資產(chǎn)形成過程的操盡情況10（3）轉(zhuǎn)讓、出售、或投資收益的治理情況5（4）無形資產(chǎn)核算情況15定量指標(biāo)無形資產(chǎn)收益回籠率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“對無形資產(chǎn)形成過程的操盡情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“轉(zhuǎn)讓、出售或投資收益的治理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“無形資產(chǎn)核算情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“無形資產(chǎn)收益回籠率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/成本治理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/成本治理考核/考核方法編碼版本頁次1/9修改狀態(tài)1．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定量指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率30（2）產(chǎn)品適銷率30合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！伴_發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“產(chǎn)品適銷率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本治理考核/考核方法編碼版本頁次2/9修改狀態(tài)2．供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足生產(chǎn)需要10（2）對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量10（3）庫房治理質(zhì)量20定量指標(biāo)（1）采購成本降低率40（2）部門費(fèi)用降低率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“庫房治理質(zhì)量”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“采購成本降低率”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算水平給30分；每低于打算1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于打算1%則扣1分，扣完為止。2）“部門費(fèi)用降低率”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算水平給15分；每低于打算1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于打算1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本治理考核/考核方法編碼版本頁次3/9修改狀態(tài)3．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）能源供應(yīng)中意度30（2）對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量10定量指標(biāo)（1）動能實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價差25（2）設(shè)備利用率10（3）設(shè)備完好率10（4）制造費(fèi)用降低率15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“能源供應(yīng)中意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“動能實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價差”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算給20分；每低于打算1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于打算1%則扣1分，扣完為止。2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“制造費(fèi)用降低率”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算給10分；每低于打算1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于打算1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本治理考核/考核方法編碼版本頁次4/9修改狀態(tài)4．生產(chǎn)打算部、分廠考核分值表(通用)考核對象：生產(chǎn)打算部、分廠考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足銷售需要情況15（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況15（3）生產(chǎn)治理情況10定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品收率5（2）實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差5（3）設(shè)備完好率5（4）設(shè)備利用率5（5）勞動生產(chǎn)率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費(fèi)用降低率5（8）可比產(chǎn)品成本降低率5（9）目標(biāo)成本實現(xiàn)率10（10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5（11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“生產(chǎn)治理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算給3分；每低于打算1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于打算1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本治理考核/考核方法編碼版本頁次5/9修改狀態(tài)基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。7）“制造費(fèi)用降低率”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算給3分；每低于打算1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于打算1%則扣1分，扣完為止。8）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上年對比數(shù)給3分；每低于上年對比數(shù)1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。9）“目標(biāo)成本實現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。10）“百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本治理考核/考核方法編碼版本頁次6/9修改狀態(tài)5．品質(zhì)治理部考核分值表考核對象：品質(zhì)治理部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)對內(nèi)、對外服務(wù)質(zhì)量40定量指標(biāo)（1）百元銷售收入質(zhì)量成本50（2）部門費(fèi)用降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！皩?nèi)對外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給40分；每低于歷史最低水平1%則在40分基礎(chǔ)上加1分，50分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“部門費(fèi)用降低率”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算給6分；每低于打算1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于打算1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本治理考核/考核方法編碼版本頁次7/9修改狀態(tài)6．人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)人事治理質(zhì)量40定量指標(biāo)（1）銷售收入工資率30（2）全員勞動生產(chǎn)率30合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！叭耸轮卫碣|(zhì)量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本治理考核/考核方法編碼版本頁次8/9修改狀態(tài)7．營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)銷售費(fèi)用操盡情況40定量指標(biāo)百元銷售收入外部故障損失60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！颁N售費(fèi)用操盡情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！鞍僭N售收入外部故障損失”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/成本治理考核/考核方法編碼版本頁次9/9修改狀態(tài)8.財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）成本費(fèi)用打算測算下達(dá)情況10（2）報表的及時性、準(zhǔn)確性15（3）成本分析情況15定量指標(biāo)（1）目標(biāo)成本實現(xiàn)率25（2）可比產(chǎn)品成本降低率20（3）制造費(fèi)用降低率15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“成本費(fèi)用打算測算下達(dá)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“報表的及時準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“成本分析情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“目標(biāo)成本實現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給20分；每低于目標(biāo)1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每超過目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。2）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上年對比數(shù)給15分；每低于上年對比數(shù)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。3）“制造費(fèi)用降低率”：以打算數(shù)為基數(shù)，達(dá)到打算給10分；每低于打算1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于打算1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/期間費(fèi)用治理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/期間費(fèi)用治理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）定額標(biāo)準(zhǔn)的合理程度10（3）費(fèi)用考核與獎懲制度合理程度10定量指標(biāo)本部門各項費(fèi)用預(yù)算完成率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“定額標(biāo)準(zhǔn)的合理程度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“費(fèi)用考核與獎懲制度合理程度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！氨静块T各項費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算給50分；每低于預(yù)算1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/期間費(fèi)用治理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)2.財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）相關(guān)制度制定的完善程度6（3）資金調(diào)度情況6（4）相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的合理程度6（5）年末費(fèi)用預(yù)算的編制情況6（6）相關(guān)報表資料的及時性和準(zhǔn)確性6定量指標(biāo)（1）本部門各項費(fèi)用預(yù)算的完成率40（2）平均利息率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“相關(guān)制度制定的完善程度”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。3）“資金調(diào)度情況”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。4）“相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的合理程度”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。5）“年末費(fèi)用預(yù)算的編制情況”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。6）“相關(guān)報表資料的及時性和準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“本部門各項費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算給30分；每低于預(yù)算1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。2）“平均利息率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每低于超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每超過歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/期間費(fèi)用治理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)3.營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）彈性、滾動預(yù)算編制及執(zhí)行情況15（3）相關(guān)制度制定的完善程度5定量指標(biāo)（1）本部門各項費(fèi)用預(yù)算的完成率40（2）銷售費(fèi)用率20合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“彈性、滾動預(yù)算編制及執(zhí)行情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“相關(guān)制度制定的完善程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“本部門各項費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算30分；每低于預(yù)算1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。2）“銷售費(fèi)用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每低于歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每超過歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/期間費(fèi)用治理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀態(tài)4.其他部門考核分值表考核對象：其他部門考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)本部門各項費(fèi)用預(yù)算的完成率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！氨静块T各項費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算給50分；每低于預(yù)算1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每超過預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款治理考核/考核方法 名稱財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款治理考核/考核方法編碼版本頁次1/5修改狀態(tài)1.營銷總監(jiān)考核分值表考核對象：營銷總監(jiān)考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）營銷各部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行情況25（2）營銷隊伍建設(shè)情況15定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品銷售收入打算完成率15（2）合同任務(wù)交貨率5（3）市場占有率5（4）銷售費(fèi)用率15（5）銷售費(fèi)用水平升（降）速度5（6）銷售費(fèi)用節(jié)約（白費(fèi)）額2．5（7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（8）存貨周轉(zhuǎn)率2．5合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“營銷各部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“營銷隊伍建設(shè)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“產(chǎn)品銷售收入打算完成率”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算給10分；每超過打算1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于打算1%則扣1分，扣完為止。2）“合同任務(wù)交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“市場占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“銷售費(fèi)用率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給10分；每低于歷史最低水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。5）“銷售費(fèi)用水平升（降）速度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；比歷史最佳水平多降或少升1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；比歷史最佳水平少降或多升1%則扣1分，扣完為止。6）“銷售費(fèi)用節(jié)約（白費(fèi)）額”：以打算或上期為基數(shù)，達(dá)到打算或上期給2分；比打算或上期節(jié)約相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款治理考核/考核方法編碼版本頁次2/5修改狀態(tài)1%則在2分基礎(chǔ)上加0.1分，2.5分為上限；比打算或上期白費(fèi)1%則扣0.1分，扣完為止。7）“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。8）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給2分；每超過歷史最佳水平1%則在2分基礎(chǔ)上加0.1分，2.5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款治理考核/考核方法編碼版本頁次3/5修改狀態(tài)2.營銷各部門考核分值表(銷售各部門及辦事處通用)考核對象：營銷各部門考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)各項責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品銷售收入打算完成率15（2）合同任務(wù)交貨率5（3）市場占有率5（4）銷售費(fèi)用率15（5）銷售費(fèi)用水平升（降）速度5（6）銷售費(fèi)用節(jié)約（白費(fèi)）額2．5（7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（8）存貨周轉(zhuǎn)率2．5合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！案黜椮?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“產(chǎn)品銷售收入打算完成率”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算給10分；每超過打算1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于打算1%則扣1分，扣完為止。2）“合同任務(wù)交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“市場占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“銷售費(fèi)用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每低于歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每超過歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“銷售費(fèi)用水平升（降）速度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；比歷史最佳水平多降或少升1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；比歷史最佳水平少降或多升1%則扣1分，扣完為止。6）“銷售費(fèi)用節(jié)約（白費(fèi)）額”：以打算或上期為基數(shù)，達(dá)到打算或上期給2分；比打算或上期節(jié)約相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款治理考核/考核方法編碼版本頁次4/5修改狀態(tài)1%則在2分基礎(chǔ)上加0.1分，2.5分為上限；比打算或上期白費(fèi)1%則扣0.1分，扣完為止。7）“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。8）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給2分；每超過歷史最佳水平1%則在2分基礎(chǔ)上加0.1分，2.5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款治理考核/考核方法編碼版本頁次5/5修改狀態(tài)3.財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）核算準(zhǔn)確性、及時性40（2）監(jiān)督力度20（3）報表的及時性20（4）分析的深入性、針對性20定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)（1）“核算準(zhǔn)確性、及時性”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）“監(jiān)督力度”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（3）“報表的及時性”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（4）“分析的深入性、針對性”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/投資治理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/投資治理考核/考核方法編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)1．投資證券部考核分值表考核對象：投資證券部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）投資項目建議的數(shù)量和質(zhì)量25（2）是否及時真實地上報投資收益情況15定量指標(biāo)投資收益率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“投資項目建議的數(shù)量和質(zhì)量”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“是否及時真實地上報投資收益情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！巴顿Y收益率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/投資治理考核/考核方法編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)2．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）對項目經(jīng)濟(jì)效益的分析是否符合實際20（2）項目治理制度是否完善15（3）是否能科學(xué)地合理安排投資支出15（4）是否有有關(guān)投資核算的具體規(guī)章20（5）能否及時準(zhǔn)確地核算監(jiān)督投資30定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“對項目經(jīng)濟(jì)效益的分析是否符合實際”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“項目治理制度是否完善”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“是否能科學(xué)地合理安排投資支出”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“是否制定完善的有關(guān)投資核算的具體規(guī)章”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。5）“能否及時準(zhǔn)確地核算監(jiān)督投資”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/投資治理考核/考核方法編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)3．專案組考核分值表考核對象：專案組考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）是否及時準(zhǔn)確地了解并上報相關(guān)投資信息15（2）投資的風(fēng)險操縱25定量指標(biāo)（1）投資收益率30（2）投資回報期30合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“是否及時準(zhǔn)確地了解并上報相關(guān)投資信息”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“投資的風(fēng)險操縱”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“投資收益率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“投資回報期”：以打算為基數(shù)，達(dá)到打算水平給25分；比打算提早10%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；比打算延后10%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/效益規(guī)劃治理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/效益規(guī)劃治理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）企業(yè)目標(biāo)論證情況10（2）預(yù)算編制情況15（3）預(yù)算操縱和分析情況40（4）稅收治理及營業(yè)外支出操盡情況15（5）核算情況20定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“企業(yè)目標(biāo)論證情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“預(yù)算編制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“預(yù)算操縱和分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。4）“稅收治理及營業(yè)外支出操盡情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“核算情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/效益規(guī)劃治理考核/考核方法編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)2．其他部門考核分值表考核對象：其他部門考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）預(yù)算編制情況40（2）預(yù)算執(zhí)行情況40（3）統(tǒng)計工作情況20定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“預(yù)算編制情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2）“預(yù)算執(zhí)行情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。3）“統(tǒng)計工作情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/財務(wù)報告和分析治理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/財務(wù)報告和分析治理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）會計核算和報表編報情況60（2）財務(wù)分析會價值高低情況25（3）財務(wù)分析會組織情況15定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“會計核算和報表編報情況”：優(yōu)秀60分，良好50分，一般30分，差0分。2）“財務(wù)分析價值高低情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。3）“財務(wù)分析會組織情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/財務(wù)報告和分析治理考核/考核方法編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)2．其他部門考核分值表考核對象：其他部門考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）報表編報情況60（2）財務(wù)分析會召開情況40定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“報表編報情況”：優(yōu)秀60分，良好50分，一般30分，差0分。2）“財務(wù)分析會召開情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。財務(wù)類考核/審計監(jiān)察治理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/審計監(jiān)察治理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．審計監(jiān)察部考核分值表考核對象：審計監(jiān)察部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）內(nèi)部審計實施情況70（2）對外部審計的配合情況30定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“內(nèi)部審計實施情況”：優(yōu)秀70分，良好55分，一般35分，差0分。2）“對外部審計的配合情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核/審計監(jiān)察治理考核/考核方法編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)2．財務(wù)審計部、投資證券部、其他部門考核分值表（通用）考核對象：財務(wù)審計部、投資證券部、其他部門考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）審計相關(guān)資料預(yù)備情況70（2）對內(nèi)部審計、外部審計的配合情況30定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“內(nèi)部審計實施情況”：優(yōu)秀70分，良好55分，一般35分，差0分。2）“對外部審計的配合情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。營銷類考核/營銷打算治理考核/考核方法名稱營銷類考核/營銷打算治理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1．銷售部考核分值表考核對象：銷售部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）年、季、月銷售和回款打算擬定及執(zhí)行情況15（2）銷售打算分解的合理程度10（3）檢查、考核銷售打算的執(zhí)行力度5（4）銷售費(fèi)用預(yù)算編報和執(zhí)行情況5（5）其他打算的擬定和執(zhí)行情況5定量指標(biāo)（1）當(dāng)月（或半年、年）銷售打算偏差率30（2）當(dāng)月（或半年、年）回款打算偏差率30合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“年、季、月銷售和回款打算擬定及執(zhí)行情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“銷售打算分解的合理程度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“檢查、考核銷售打算的執(zhí)行力度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“銷售費(fèi)用預(yù)算編報和執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“其他打算的擬定和執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月（或半年、年）銷售打算偏差率”：以打算數(shù)為基數(shù)，達(dá)到打算水平給25分；每超過打算水平1%則在25分的基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于打算水平1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月（或半年、年）回款打算偏差率”：以打算數(shù)為基數(shù)，達(dá)到打算水平給25分；每超過打算水平1%則在25分的基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于打算水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱營銷類考核/營銷打算治理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)2．客戶部考核分值表考核對象：客戶部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）客戶開發(fā)打算擬定和實施情況10（2）客戶治理打算擬定和實施情況10（3）客戶調(diào)查與訪問打算擬定和實施情況10（4）費(fèi)用預(yù)算編報和執(zhí)行情況5（5）打算檢查力度5定量指標(biāo)當(dāng)月（或半年、年）客戶開發(fā)打算偏差率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“客戶開發(fā)打算擬定和實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“客戶治理打算擬定和實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“客戶調(diào)查與訪問打算擬定和實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“費(fèi)用預(yù)算編報和執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“打算檢查力度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月（或半年、年）客戶開發(fā)打算偏差率”：以打算水平為基數(shù)，達(dá)到打算水平給50分；每超過打算水平1%則在50分的基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于打算水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱營銷類考核/營銷打算治理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)3．市場部考核分值表考核對象：市場部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）市場開發(fā)打算擬定和實際情況15（2）市場分析和調(diào)查打算擬定和實施情況5（3）品牌推廣打算擬定和實施情況5（4）促銷和形象宣傳打算擬定和實施情況5（5）各辦事處執(zhí)行相關(guān)打算的檢查力度5（6）費(fèi)用預(yù)算編報和執(zhí)行情況5定量指標(biāo)當(dāng)月（或半年、年）市場開發(fā)打算偏差率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“市場開發(fā)打算擬定和實施情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“市場分析和調(diào)查打算擬定和實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“品牌推廣打算擬定和實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“促銷和形象宣傳打算擬定和實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“各辦事處執(zhí)行相關(guān)打算的檢查力度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“費(fèi)用預(yù)算編報和執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月（或半年、年）市場開發(fā)打算偏差率”：以打算水平為基數(shù)，達(dá)到打算水平給50分；每超過打算水平1%則在50分的基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于打算水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱營銷類考核/營銷打算治理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對象：考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)銷售打算和回款打算的擬訂及實施情況20（2）所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)市場推廣、品牌宣傳、促銷、客戶開發(fā)、人力資源等打算擬定和實施情況15（3）辦事處費(fèi)用預(yù)算編報和執(zhí)行情況5定量指標(biāo)（1）當(dāng)月（或半年、年）辦事處銷售打算偏差率15（2）當(dāng)月（或半年、年）辦事處回款打算偏差率15（3）當(dāng)月（或半年、年）辦事處客戶開發(fā)打算偏差率15（4）當(dāng)月（或半年、年）辦事處市場開發(fā)打算偏差率15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)銷售打算和回款打算的擬訂及實施情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)市場推廣、品牌宣傳、促銷、客戶開發(fā)、人力資源等打算擬定和實施情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“辦事處費(fèi)用預(yù)算編報和執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月（或半年、年）辦事處銷售打算偏差率”：以打算水平為基數(shù)，達(dá)到打算水平給10分；每超過打算水平1%則在10分的基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于打算水平1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月（或半年、年）辦事處回款打算偏差率”：以打算水平為基數(shù)，達(dá)到打算水平給10分；每超過打算水平1%則在10分的基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于打算水平1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月（或半年、年）辦事處客戶開發(fā)打算偏差率”：以打算水平為基數(shù)，達(dá)到打算水平給10分；每超過打算水平1%則在10分的基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于打算水平1%則扣1分，扣完為止。4）“當(dāng)月（或半年、年）辦事處市場開發(fā)打算偏差率”：以打算水平為基數(shù)，達(dá)到打算水平給10分；每超過打算水平1%則在10分的基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于打算水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。營銷類考核/市場治理考核/考核方法名稱營銷類考核/市場治理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1．市場部考核分值表考核對象：市場部考核時刻：指標(biāo)類不指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）市場定位與市場細(xì)分情況5（2）市場分析情況5（3）營銷信息系統(tǒng)治理情況10（4）市場調(diào)查情況5（5）以后市場分析情況5（6）市場企劃針對性、可操作性5（7）檢查市場企劃方案執(zhí)行情況的力度5定量指標(biāo)當(dāng)月（或半年、年）市場占有率增減率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“市場定位與市場細(xì)分情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“市場分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“營銷信息系統(tǒng)治理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“市場調(diào)查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分