系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)_課程說明系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)_課程說明系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)_課程說明V:1.0精細整理，僅供參考系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)_課程說明日期：20xx年X月《系統(tǒng)集成項目管理工程師》考前輔導(dǎo)課程說明預(yù)期目標通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握軟考應(yīng)試的思路和技巧、掌握考試大綱中指定的知識點，掌握各種項目管理常見計算知識，熟悉歷年常見習(xí)題等等。培訓(xùn)對象致力于獲得系統(tǒng)集成項目管理工程師資格證的學(xué)員、致力于提升并維護系統(tǒng)集成資質(zhì)的企業(yè)等。預(yù)備知識為了更好的參與學(xué)習(xí)，建議學(xué)員參訓(xùn)前掌握軟件工程、項目管理、信息安全等一般知識。授課時間一般為3天串講、2天沖刺的模式。培訓(xùn)特色著名師資:一流軟考名師,輔導(dǎo)歷年通過率平均達80%（全國平均約20%）雙輔導(dǎo)式:面授教學(xué)與免費網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)、在線測試學(xué)習(xí)多管齊下應(yīng)試性強：授課講義源自考試大綱的知識精髓與師資多年的考題設(shè)計經(jīng)驗突破數(shù)學(xué)：將考試中的計算題總結(jié)為若干類，專題講解，突破計算題難關(guān)選擇技巧：從歷年選擇題正確答案的分布規(guī)律找出五種得分技巧，使考生看選項猜題得分。案例分析：根據(jù)評分要點，總結(jié)答案模版,學(xué)會后依模版答題通過率93%六、課程具體安排1.考前串講內(nèi)容與綱要階段課程內(nèi)容第一天上午IT項目基礎(chǔ)管理項目生命周期項目干系人管理項目管理過程IT項目整體管理項目章程的作用制定項目計劃指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行監(jiān)控項目工作整體變更控制與變更七步法項目收尾○實例研究與答疑討論——整體計劃案例IT項目范圍管理產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性范圍驗證與評審范圍控制與變更管理○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延第一天下午IT項目進度管理活動定義活動排序活動資源估計活動工期估計制訂進度計劃進度控制○實例研究與答疑討論——項目工期案例掌握項目關(guān)鍵路徑的計算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低項目對于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求IT項目成本管理IT項目成本管理基礎(chǔ)理論成本管理基本概念成本常見類型常見成本風險IT項目成本估算實踐技術(shù)成本項目的PERT三值估算法基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例基于資源的物料清單法及其案例基于模塊的成本估算方法及其案例IT項目成本控制與掙值管理實踐技術(shù)成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷基于任務(wù)信息的掙值度量方法掙值分析與問題診斷方法及其案例項目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)○實例研究與答疑討論——項目成本案例成本估算與成本掙值管理演練第二天上午IT項目質(zhì)量管理IT項目質(zhì)量管理IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策IT項目質(zhì)量工程體系IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具IT項目全面質(zhì)量保證軟件質(zhì)量缺陷與問題管理軟件質(zhì)量屬性與度量缺陷的上報與狀態(tài)管理理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù)使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策缺陷分析工具及實踐○實例研究與答疑討論——項目質(zhì)量管理案例項目的質(zhì)量總是項目的“短板”，怎么樣在項目發(fā)布前就看到這樣的短板IT項目溝通及其人力資源與團隊管理項目溝通管理溝通計劃信息發(fā)布績效報告項目人力資源與團隊管理人力資源計劃獲取項目團隊建設(shè)項目團隊管理項目團隊團隊績效考核與激勵體系設(shè)計第二天下午IT項目風險管理IT項目風險管理基礎(chǔ)IT項目的風險特征概述常見IT項目風險類型風險管理計劃風險識別定性風險分析定量風險分析風險響應(yīng)計劃，常見風險類型應(yīng)對策略風險監(jiān)控，全程控制○實例研究與答疑討論——風險管理案例最大的風險就是不知道有風險，如何在前期識別風險IT項目采購與合同IT項目采購與合同管理采購計劃發(fā)包計劃詢價供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾○實例研究與答疑討論——采購管理案例○實例研究與答疑討論——合同管理案例第三天上午IT項目配置與變更管理項目配置管理①配置管理的實施步驟②配置管理的基線確定③配置管理的審核方式④配置管理的日常規(guī)范置管理委員會的職能置管理中變更控制方案○實例研究與答疑討論——配置管理體系實例案例項目變更管理項目變更基本概念變更管理的基本原則變更管理組織機構(gòu)與工作程序項目變更管理的工作內(nèi)容○實例研究與答疑討論——變更管理體系實例案例IT項目需求管理需求管理需求管理和過程能力成熟度模型需求管理步驟需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果需求的全生命周期管理○實例研究與答疑討論——需求管理策略案例需求管理策略與操作要務(wù)需求管理策略迭代與需求基線的思想各需求管理項之間的關(guān)系○實例研究與答疑討論——基線化需求案例變更管理最佳實踐需求變更的根源實施需求變更管理的要旨需求變更控制步驟需求變更管理的經(jīng)驗分享○實例研究與答疑討論——需求變更管理案例第三天下午項目整體績效評估項目整體績效評估項目績效指標體系設(shè)計項目績效權(quán)重的確定項目績效評估體系與操作規(guī)則項目進度績效評估項目成本績效評估信息系統(tǒng)集成技術(shù)信息系統(tǒng)集成技術(shù)信息系統(tǒng)集成概念信息安全技術(shù)應(yīng)用集成技術(shù)軟件工程技術(shù)軟件建模技術(shù)2、考前沖刺內(nèi)容與綱要階段課程內(nèi)容第一單元選擇題關(guān)鍵知識點鞏固與考試得分技巧①對教材的關(guān)鍵知識點進行提煉與串講，使學(xué)員在考前緊張復(fù)習(xí)時明確重點、有的放矢②提供模擬題（針對上午的考試）覆蓋IT基礎(chǔ)知識、項目管理、信息安全、法律法規(guī)、技術(shù)標準與規(guī)范等各個方面，題型為選擇題，題目來自軟考題庫③提供2010年下半年模擬試題為學(xué)員作考前摸底測試④教師對考題進行詳細講評第二單元應(yīng)用技術(shù)題關(guān)鍵知識點鞏固與考試得分技巧①提供應(yīng)用技術(shù)方面題目（針對下午的考試）來自教師的工作實踐與教材中的關(guān)鍵知識點②講解典型案例題的評閱方法及其得分技巧以閱卷評委的角度，針對案例講解答題技巧③預(yù)測本期考試案例分析題。提供案例題（針對下午的考試）題目來自教師的工作實踐與教材中的關(guān)鍵知識點。第三單元項目管理數(shù)學(xué)真題實戰(zhàn)及計算方法講評投資收益類計算真題及計算方法時間管理類計算真題及計算方法，包括關(guān)鍵路徑、進度規(guī)劃、時間參數(shù)、工序優(yōu)化掙值分析類計算真題及計算方法，包括掙值度量、掙值分析與掙值預(yù)測決策樹與期望貨幣值計算真題及計算方法，講解方案期望與優(yōu)化選擇方法第四單元得分技巧與實用方法講評選擇得分技巧，講解題目特征判斷，回顧歷年考試答案規(guī)律應(yīng)用案例分析得分技巧，歸納各種代表性題目，包括判斷類、點評類、問題診斷類、方案與策略類等題目高分答法。第五單元真題實戰(zhàn)與答案講評從歷年考題（真題）中設(shè)計模擬試卷，組織學(xué)員作考前摸