部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因決策能力01及時決策5432102合理決策54321素計畫能力11部門計畫5432112變化管理54321創(chuàng)新能力21倉U新提議5432122創(chuàng)新管理54321組織能力31管理能力5432132激勵能力54321責(zé)任因自律意識41廉潔自律5432142自我修養(yǎng)54321素敬茉精神51責(zé)任心、事業(yè)心5432152遵守制度54321學(xué)習(xí)能力61基礎(chǔ)知識5432162知識擴展54321調(diào)整因溝通能力71部門間溝通5432172部門內(nèi)溝通54321素公共關(guān)係81外部公關(guān)5432182內(nèi)部公關(guān)54321資訊能力91搜集能力5432192分析能力54321總得分：n\人、八上級土管意見：簽字：年月日上級主管對直接下級經(jīng)理人員如實評判。分?jǐn)?shù)加總後為該管理人員上級考核得分?？己隧椖吭敿?xì)說明如下：01:（5） 能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策；（4）——對出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場機會；（3） ——能作出反應(yīng)；（2）——決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會；（1）——決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機會；02：（5）——對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化的手段進行科學(xué)、全局的決策;（4） ——在對工作全面瞭解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗進行決策；（3） ——有一定的決策程式，能對外界情況進行反應(yīng)；（2） ——部門內(nèi)沒有建立科學(xué)決策的程式；（1） 決策過於偏激，不能採納同事的建議；11:（5）——積極搜集和分析公司內(nèi)外的資訊，訂閱明確的部門長短期工作目標(biāo)；（4） 能搜集公司內(nèi)外資訊，訂閱部門的工作計畫，確定下屬工作任務(wù)；（3） ——有部門工作計畫，但同公司整體計畫的配合不強；（2） 部門工作計畫模糊，制定不及時；（1） ——部門沒有工作計畫，下屬工作時有很大的隨意性；12：（5）——能前瞻性地瞭解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門計畫，最大限度地配合公司發(fā)展；（4） ——能分析外界環(huán)境變化，並調(diào)整部門計畫；（3） ——能公司要求，對部門計畫進行一定的調(diào)整；（2） ——對內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識，反應(yīng)較為遲緩；（1） ——漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門計畫的調(diào)整；21：（5）——能分析公司未來的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路；（4） ——從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法；（3） 有一定的創(chuàng)新思路；（2） ——能夠模仿其他部門的做法，進行有限的創(chuàng)新；（1） 工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新；22：（5）——能以部門的創(chuàng)新帶動公司其他部門創(chuàng)新；（4） ——在部門內(nèi)能營造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵員工積極創(chuàng)新；（3） ——雖然能夠吸取和採納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵；（2） 沒有鼓勵員工創(chuàng)新，部門內(nèi)沒有創(chuàng)新氛圍；（1） ——對員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對創(chuàng)新；31：（5）——能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)部門目標(biāo)；（4） ——以部門為重，出色地完成工作任務(wù)；（3） ——能較好地實現(xiàn)部門目標(biāo)；（2） ——僅僅完成了預(yù)期績效的一部分；（1） ——由於管理不當(dāng)，而造成實際績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後於預(yù)期績效；32：（5） 部門成員士氣高漲，工作富有進取心和積極性，並產(chǎn)生良好的外部效果；（4） ——能利用一些基本的激勵手段，去聯(lián)合部門成員；（3） 部門成員有一定的工件積極性；（2） 部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想；（1） 部門成員士氣低落，渙散；41：（5）——廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率；（4） 有自律意識，在工作中以身作則；（3） 部門成員基本認(rèn)可；（2） 偶有違規(guī)行為；（1） ——缺乏自律意識，肯違規(guī)行為；42:（5）——作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強烈的奉獻精神；（4） ——能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益；（3） ——能把公司利益放在思考問題的首位；（2） 有一定的奉獻精神；（1） ——不能為公司利益主動去做自我犧牲的事；51：（5）——具有強烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共；（4） ——熱愛本職工作，克盡職守，勇於承擔(dān)責(zé)任；（3） 能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作；（2） 有一定的責(zé)任心、事業(yè)心；（1） ——缺乏責(zé)任心、事業(yè)心；52：（5）——能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項制度，做公司其他員工的表率；（4） ——能嚴(yán)格遵守公司各項制度，並約束部門其他員工；（3） ——能較好地遵守公司制度；（2） ——自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況；（1） ——經(jīng)常有違反公司制度的情況；61：（5）——擁有公司經(jīng)營方面濃厚的專業(yè)知識基礎(chǔ)；（4） ——在公司經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)；（3） ——在部門經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)智高基礎(chǔ)；（2） 對本部門、本專業(yè)有一定的瞭解；（1） ——基礎(chǔ)知識薄弱；62：（5）——能根據(jù)公司的未來發(fā)展，主動地進行知識準(zhǔn)備；（4） ——能根據(jù)目前存在的工作差距，主動學(xué)習(xí)；（3） ——能根據(jù)部門的發(fā)展，進行知識準(zhǔn)備；（2） ——能夠按照公司的要求，進行學(xué)習(xí)；（1） ——忽視學(xué)習(xí)和自我提高；71：（5）——能夠運用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關(guān)係，達(dá)成最佳績效;（4） ——運用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；（3） ——與其他部門成員能夠溝通，對工作的負(fù)面影響不大；（2） 與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響；（1） ——很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響；72：（5）——運用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標(biāo)，以達(dá)成最佳績效；（4） ——部門成員間關(guān)係融洽，能夠順利完成工作任務(wù)；（3） 部門成員間有定溝通；（2） ——部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；（1）——部門成員缺乏溝通，工作成績受到很大的影響；81：（5）——能代表公司，積極保持並發(fā)展與外界人士的良好關(guān)係；（4） ——能代表公司，積極保持與外界人士的良好關(guān)係；

（3）——工作中，比較注意處理與外界人士的關(guān)係;（2） 工作中，忽視與外界人士的關(guān)係；（1） ——個人行為在外界人士中造成不好的影響；82：（5）——積極處理好與其他部門的關(guān)係，並帶動其他部門形成凝聚力;4)3)2)1)91：（5）——主動發(fā)現(xiàn)搜集市場訊息，對各種與公司相關(guān)的情報十分敏銳;（4）——能根據(jù)部門的情況，積極搜集相關(guān)的資訊；（3） ——能根據(jù)工作要求，搜集資訊；（2） ——不知道應(yīng)該搜集什麼樣的資訊，對資訊反應(yīng)遲鈍；（