培訓(xùn)成本分析計算培訓(xùn)成本分析計算培訓(xùn)成本分析計算資料僅供參考文件編號：2022年4月培訓(xùn)成本分析計算版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：附件二：培訓(xùn)成本分析計算計算前題:以0504與0522系列為生產(chǎn)數(shù)量參考。由于過去制造部現(xiàn)場沒有專門對新進員工從開始培訓(xùn)無產(chǎn)出到完全熟悉工作崗位技能有正常產(chǎn)出的原始數(shù)據(jù)記錄，因此為培訓(xùn)成本的精確計算帶來實際操作困難。目前僅有的分析數(shù)據(jù)是由制造部組立A組班長夏菊珍提供，以0504或0522系列為例，憑其經(jīng)驗值得如下組立組6道工序關(guān)于新手（新進員工）入職后在公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中，其產(chǎn)出與熟手（老員工）逐漸持平到正常產(chǎn)出的過程數(shù)據(jù)如下表2（前3個月的數(shù)據(jù)為每人每周每日的產(chǎn)出，后面的9個月為每人每日產(chǎn)出）：握把各時間段比例稀釋各時間段比例系卷各時間段比例段涂各時間段比例厚涂各時間段比例系止整理各時間段比例1周10套%30套%0套%10套%30套30套%2周40套%80套%0套%15套%40套30套%3周50套%100套%4套%20套%50套50套%1月70套%130套%5套%40套%50套80套%5周70套%160套%8套%50套%50套80套%6周80套%160套%11套%50套%60套100套%7周80套%180套%12套%80套%60套100套%2月90套%180套%15套%80套%70套130套%9周90套%200套%16套%100套%70套130套%10周90套%220套%18套%110套%80套150套%11周100套%250套%20套%120套%80套150套%3月100套%250套%20套%150套%80套160套%4月100套%280套%25套%150套%100套160套%5月100套%280套%28套%160套%100套180套%6月110套%280套%28套%180套%100套180套%7月110套%300套%28套%180套%110套200套%8月110套%300套%30套%180套%110套200套%9月130套%300套%32套%200套%120套210套%10月130套%300套%33套%200套%120套210套%11月130套%300套%35套%220套%120套220套%12月130套%300套%35套%220套%120套220套%熟手每日產(chǎn)出121套297套32套203套114套206套注：熟手每日產(chǎn)出數(shù)值是根據(jù)7月份到12月份6個月的各工序的求和平均值算得，以此為基數(shù)，再計算新手每周每日或每月每日占熟手日平均產(chǎn)出比例。根據(jù)上表2計算新手占熟手每月產(chǎn)出比例得表3：握把稀釋系卷段涂厚涂系止整理1月37%31%8%12%38%24%2月67%57%37%33%53%51%3月79%61%43%39%57%56%4月83%84%78%74%88%78%5月89%94%88%79%88%87%6月91%94%88%89%88%87%7月91%101%88%89%97%97%8月91%101%94%99%97%97%9月107%101%100%99%105%102%10月107%101%103%108%105%102%11月107%101%109%108%105%107%12月107%101%109%108%105%107%根據(jù)上表3，新手在變成熟手即產(chǎn)出達到100%之前，其培訓(xùn)成本按照公司普通工人工資780元計算得后，得出下表4（正值為公司多支出成本，負值員工為多產(chǎn)出價值）：計算公式為：培訓(xùn)成本=780-780*新手占熟手每月產(chǎn)出比例單位：元握把稀釋系卷段涂厚涂系止整理1月2月3月1653034464763333404月1361231712041745月711656月717月718月-589月-580-41-1510月-58-24-66-41-1511月-58-73-66-41-5312月-58-73-66-41-53根據(jù)上表3，按照各年資去計算培訓(xùn)成本得表5：單位：元握把稀釋系卷段涂厚涂系止整理已滿3個月3至6個月（含）16856至12個月（含）從上表得看到，1、組立A組新手在入職頭3個月，培訓(xùn)成本在上述6道工序中都花費了巨大的培訓(xùn)成本，尤其是系卷和段涂兩個工種；2、新手在工作3至6個月，滿半年后，培訓(xùn)成本回落，反映操作時間足夠長和熟練度增加；3、新手在工作半年后，所在工作崗位才開始有產(chǎn)出。結(jié)合招聘成本表1和培訓(xùn)成本表5，理論上，按照組立A組6個工種6個員工從招聘、培訓(xùn)到產(chǎn)出，公司1整年支出的成本如表6：計算公式：成本總