環(huán)球石材集團有限公司

企業(yè)文化建設方案北大縱橫管理咨詢公司2005年4月機密文件-1-環(huán)球石材集團有限公司

企業(yè)文化建設方案北大縱橫管理咨詢公司機重要說明本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復制----即使是節(jié)選方式----給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可-2-重要說明本文件專為客戶使用-2-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略背景描述形成模式-3-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略背景描述形成企業(yè)文化在一個企業(yè)中真正樹立起來需要經歷一個由內而外，又由外至內的建設過程基本假定核心價值與目標組織行為表現(xiàn)形式顯見的組織現(xiàn)象（口號、結構、程序、行為）用以解釋現(xiàn)象的工具（目標、策略、價值、哲學）無意識的信念、想法、感覺（視為理所當然的）容易改變不容易改變形成模式-4-企業(yè)文化在一個企業(yè)中真正樹立起來需要經歷一個由內而外，又由外形成模式企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)動的高級管理人員的思想策略企業(yè)經營行為企業(yè)經營成果企業(yè)文化公司的一位或數位高級管理人員制定并努力實施一種經營思想或者經營策略實施各項經營實務工作；員工運用受經營思想經營策略指導的行為方式，進行實際操作企業(yè)通過運用各種措施，經營取得成功；這些成就持續(xù)相當長的時期企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經營策略，同時也反映了員工實施這些策略的經驗體會-5-形成模式企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)動的高級管理人員形成模式企業(yè)文化的內在形成機理是由隱形到顯形的企業(yè)成員間達成的——團隊心里契約基本假定是建立價值體系的前提。企業(yè)文化的文明性就是決定企業(yè)文化“基本假定系統(tǒng)”的根源隱含價值觀背后的——基本假設系統(tǒng)形成組織效率的——習慣行為方式形成組織效能的——共同認知系統(tǒng)無需聲明的無需解釋的-6-形成模式企業(yè)文化的內在形成機理是由隱形到顯形的企業(yè)成員間達成背景描述環(huán)球石材企業(yè)文化推廣的背景描述環(huán)球石材的員工對文化咨詢項目有了一定的認識：（訪談、問卷、簡報、會議）北大縱橫為環(huán)球石材進行的戰(zhàn)略梳理已經完成，核心人員的戰(zhàn)略思想基本達成一致北大縱橫咨詢項目組對環(huán)球石材的企業(yè)文化設計已完成，可進行理念推廣和進一步設計北大縱橫在咨詢調研過程中輻射了一定的優(yōu)秀文化思想，影響了一部分人的觀念-7-背景描述環(huán)球石材企業(yè)文化推廣的背景描述環(huán)球石材的員工對文化咨導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-8-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-8-企業(yè)文化推廣的指導思想堅持以人為本、重在建設的思想人是企業(yè)物質財富和精神財富的創(chuàng)造者和享有者。尊重人的個性、關注人的價值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設的立足點。在企業(yè)文化建設中，應堅持以人為中心，把提升員工的思想道德素質、科學文化素質和生活品質，作為公司文化建設一項長期的戰(zhàn)略任務，為員工實現(xiàn)自我價值提供公開、公平、公正的發(fā)展機會和平臺。堅持戰(zhàn)略與文化互動的思想企業(yè)戰(zhàn)略是關系企業(yè)生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長遠性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對企業(yè)理念文化和行為文化的確立有著重要影響。而文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力，從價值體系上指導和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設，用優(yōu)秀文化引領和支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。堅持整體推進和重點突破相結合的思想集團公司各事業(yè)部文化各有特色，因此，企業(yè)文化建設必須采用整體推進的方式進行。同時，企業(yè)文化是一種全新的管理理念，沒有現(xiàn)成的模式和經驗，需要在實踐中探索，因此要抓好典型，認真總結企業(yè)文化建設中涌現(xiàn)出來的新鮮經驗，以點帶面，推動公司企業(yè)文化建設的深入開展。-9-企業(yè)文化推廣的指導思想堅持以人為本、重在建設的思想企業(yè)文化推廣的指導思想堅持企業(yè)文化建設與“溫暖工程”相結合的思想環(huán)球長期以來建立的互助基金等活動是企業(yè)對員工切實的關心與溫暖，是確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動力，也是企業(yè)文化建設的重要載體。因此，在企業(yè)文化建設中，要充分發(fā)揮已有的優(yōu)勢，深化“溫暖工程”的意義，通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活，貼近員工的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強團隊的生機和活力。堅持領導垂范與員工全員參與相結合的思想企業(yè)文化從某種意義上說是企業(yè)家文化，企業(yè)領導人的性格、作風、信念和行為方式，都會對企業(yè)理念產生至關重要的影響。因此，公司的各級領導要做企業(yè)文化的倡導者、設計者和實踐者，用人格的力量增強集團公司的感召力和凝聚力。同時，員工是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當中，才能產生良好的效果。堅持學習借鑒和改革創(chuàng)新相結合的思想當今社會，科學技術突飛猛進，信息網絡日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念不斷誕生。環(huán)球作為一個行業(yè)內成立較早的企業(yè)，要認真學習借鑒系統(tǒng)內外企業(yè)文化建設的成功經驗，吸收國內外企業(yè)文化建設的有益成果。同時，要立足于經營實踐，注重企業(yè)文化形式和內容的創(chuàng)新，努力保持企業(yè)文化的先進性。-10-企業(yè)文化推廣的指導思想堅持企業(yè)文化建設與“溫暖工程”相結合的導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-11-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-11-企業(yè)文化推廣原則充分考慮推廣的艱難性，迎難而上，知難不退企業(yè)文化的推廣對于環(huán)球石材而言是第一次，無論從推廣的思路、策略與方法上，還是從推廣的經驗、形式和步驟上，對于公司和推廣人員都是一個新的開始，都需要學習、摸索。因此公司應充分考慮到推廣的艱難性，未雨綢繆，做好思想動員和準備工作，迎難而上，知難不退。讓每位員工認識到企業(yè)文化推廣關系到自己的工作與自身的發(fā)展，將其作為份內之事，積極參與，投身文化推廣。靈活把握推廣的藝術性，營造氛圍，注重形式企業(yè)文化宣導的內容是公司的使命、愿景、價值觀、企業(yè)目標和理念體系等，通過對其推廣來引導員工的思想和行為，使員工產生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強員工對集體的認同感和歸屬感。這說明文化的推廣首先是與員工思想的碰撞和交流，這就要求文化推廣富有藝術性，既要重視對個人思想的梳理、行為的引導，更應注重團隊積極氛圍的營造；既要注重推廣的內容，又要重視推廣的形式。始終注重推廣的長期性，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化的推廣是一項系統(tǒng)工程，在注重短期宣導效果的同時，應注重推廣的長期性。推廣工作應結合公司發(fā)展戰(zhàn)略分階段逐步進行，在過程中總結文化本身和推廣工作的優(yōu)點與不足，運用PDCA的改進模式，持續(xù)改進和提升公司的文化建設工作。-12-企業(yè)文化推廣原則充分考慮推廣的艱難性，迎難而上，知難不退導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-13-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-13-近期目標企業(yè)文化推廣的近期目標是企業(yè)的價值觀與員工的價值觀念統(tǒng)一，并在員工日益提高的執(zhí)行力上得到體現(xiàn)管理作風實際做法員工行為員工能夠參與決定強調貢獻團體智慧重視員工所提意見實施多數同意方案提供客戶周到服務即刻處理客戶抱怨以客戶至上為原則授權幅度會議形態(tài)協(xié)作型組織服務中心利益分享客戶滿意度調查準時優(yōu)質體貼提合理化建議工作積極主動和諧人際關系團隊客戶服務-14-近期目標企業(yè)文化推廣的近期目標是企業(yè)的價值觀與員工的價值觀念企業(yè)文化推廣的長期目標是企業(yè)內外形象一致，員工忠誠度和追隨度逐步提高，市場的知名度和美譽度持續(xù)上升長期目標企業(yè)文化的文明度美譽度忠誠度知名度跟隨度社會形象內部形象稱贊企業(yè)的人知道人數知道企業(yè)的人全部人數愿意繼續(xù)做的人一起做人數一起行動的人全部人數-15-企業(yè)文化推廣的長期目標是企業(yè)內外形象一致，員工忠誠度和追隨度導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-16-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-16-分析公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化的推廣工作存在如下難點公司的戰(zhàn)略思想梳理清晰，需要鞏固宣灌，給文化推廣工作帶來復合性的要求。公司部門間協(xié)作意識不強，溝通不充分，思想融合的速度較緩。企業(yè)的溝通機制不是很健全，非正式組織的傳播力量強大。-17-分析公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化的推廣工作存在如下難點公司的戰(zhàn)略思想梳在明確公司企業(yè)文化推廣工作難點的前提下，采取如下七大策略加強企業(yè)文化的推廣工作策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關鍵力量，適當借助非正式組織力量策略二：設置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設所負的責任策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強化員工的歸屬感策略五：有機結合輿論導向法、行為激勵法等多種方法，加強企業(yè)文化推廣策略四：公司領導層持續(xù)的宣導和以身垂范，嚴格要求各自下屬，全員參與策略六：注重外部環(huán)境變化及內部經營狀況對企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調整-18-在明確公司企業(yè)文化推廣工作難點的前提下，采取如下七大策略加強策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關鍵力量，適當借助非正式組織力量布道者傳播者文化理念管理制度個人行為制定定時調整提出調整意見參與調整理念欣然接受欣然接受制定定期修改提出修改意見參與修改制度欣然接受欣然接受主動宣傳親身垂范主動宣傳親身垂范主動宣傳接受新文化，改變或調整思維方式與行為方式接受新文化，改變或調整思維方式與行為方式企業(yè)文化建設過程中需要四種力量感召者追隨者在推廣環(huán)球石材的企業(yè)文化時，首先應分析并找出對文化推廣起不同作的關鍵力量，一般情況下一個組織的力量可分為四類：布道者、傳播者、感召者和追隨者。通過對公司文化建設中的四種力量進行分析，借助并發(fā)揮四類人群的才能和優(yōu)勢，為公司企業(yè)推廣成功奠定基礎。在文化推廣過程中，除了運用公司的正式組織力量，還應借助并發(fā)揮協(xié)會等非正式組織或團體的力量。-19-策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關鍵力量，適當借助非正式組對不同類型員工需要運用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參與到文化建設中來特別需要關注與提拔特別需要努力爭取嚴重阻礙文化實施有一定破壞性影響力需要特別處理不引起人心波動能力強且敢管采取支持態(tài)度文化的受益者利益基本無損具有一定影響力，業(yè)績良好采取觀望態(tài)度-20-對不同類型員工需要運用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參在企業(yè)文化建設中，借助并發(fā)揮四種人群的力量建立企業(yè)文化后，能夠更好的滿足個人發(fā)展的需求有實際權力在企業(yè)內有相當的號召力有一定的實際權力有親和力具有良好的人際關系具有較高的職業(yè)素養(yǎng)在員工中威信比較高具有自省與創(chuàng)新精神公司核心領導層企業(yè)文化改進與推廣的專業(yè)人員總經理辦公室、人力資源部各部門經理、事業(yè)部骨干企業(yè)技術與市場的骨干人員職能部門員工其他非正式組織核心人物員工感召者布道者傳播者追隨者人員范圍判斷標準可選范圍-21-在企業(yè)文化建設中，借助并發(fā)揮四種人群的力量建立企業(yè)文化后，能在企業(yè)文化建設中有針對性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢感召者布道者傳播者追隨者希望公司戰(zhàn)略清晰希望公司提供系統(tǒng)培訓工作有成績希望個人在自己的工作穩(wěn)定的基礎上有所發(fā)展他們希望自己有充分施展自己才能的機會與空間希望自己工作技能不斷提高期望公司提供晉升機會負責文化建設的總體規(guī)劃。對傳播者授權，制定激勵機制。構建溝通渠道；建立培訓機制。行為帶動共同參與企業(yè)文化綱領的制定。將核心價值觀融入制度建設和流程建設中。與員工進行溝通、輔導并達成共識。行為帶動。部門與團隊氛圍建設與維護；將企業(yè)精神與職業(yè)道德融入日常的工作中。通過非正式組織向員工傳播企業(yè)文化因子。提煉經驗、總結教訓、探尋方法；主動改變或調整思維方式與行為方式，以新標準要求與約束自我；積極參與公司組織的各項活動，擁戴公司領導。人員范圍需求特征主要任務-22-在企業(yè)文化建設中有針對性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢感召者布道策略二：設置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設所負的責任企業(yè)文化推廣是一項長期的系統(tǒng)工程，需要有專業(yè)的組織保障，因此公司內部應設置專業(yè)的文化持續(xù)改進和推廣組織。建議總經理辦公室或者人力資源部作為公司文化建設與推廣的規(guī)劃、檢查和管理部門。宣傳、組織學習、檢查、完善公司企業(yè)文化大綱；參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作；創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序；負責企業(yè)形象策劃及宣傳工作；負責企業(yè)簡報、宣傳欄等的編辦工作；負責企業(yè)環(huán)境建設與維護檢查工作；負責設計張貼公司理念和標語口號；負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；負責新員工企業(yè)文化教育工作；負責執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行外界的文化交流工作。企業(yè)文化專業(yè)管理人員的文化管理職責-23-策略二：設置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設所企業(yè)文化推廣不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的責任，它需要公司各個部門的協(xié)調與配合企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的工作，而是需要各部門協(xié)助配合、共同參與的。人力資源部應制訂、完善公司的激勵制度，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心?？偨浝磙k公室完善對計劃執(zhí)行情況的考核制度，提高員工的效率意識。財務部制定、并在全公司推行全面預算管理，加強成本控制，提高員工的成本意識?！傊?，公司各部門應在公司各類管理理念的指導下，系統(tǒng)地開展工作，在工作中不斷加強對員工的培訓，使公司的各項管理與經營理理念深入人心，體現(xiàn)在員工工作的每個細節(jié)之中。企業(yè)文化推廣是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來開展。-24-企業(yè)文化推廣不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的責任，它需要公司各個策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強化員工的歸屬感對于企業(yè)文化的推廣，順暢的溝通渠道與平臺尤為重要，公司應建立“由下向上，由上而下和平行式”的溝通渠道與平臺，做到：由下向上：合理建議、坦率溝通、積極配合、尊重服從由上而下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高平行式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進建立溝通平臺與渠道建立溝通平臺行政級別促進中層干部之間、技術骨干之間、市場人員之間的聯(lián)誼。業(yè)務技能的比武與交流，創(chuàng)造溝通平臺。內部相互授課。講授本部門的業(yè)務，促進工作之間協(xié)調的效率。建立溝通渠道集體培訓交流。公司提供討論的機會，各展才能進行交流。設立總經理信箱，廣開言路，廣納賢言。加強維護網站，注重公司論壇，保持員工匿名言路的通暢。-25-策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強化設置企業(yè)需要的各種文化傳播載體，強化員工的歸屬感充分利用公司的各種文化傳播載體，加強公司使命、愿景、價值觀和理念等的宣傳，同時開辟員工討論園地，讓員工充分發(fā)表自己的觀點，公司在適當的時機給予合理的引導。公司可加強管理的文化傳播載體包括但不限于：公司的規(guī)章制度。通過修訂和完善公司的各類規(guī)章制度，在規(guī)章制度中體系公司的文化含意，員工通過學習公司的規(guī)章制度來領會公司的文化精髓。特別地，印制公司《企業(yè)文化大綱》和《員工手冊》，將公司愿景、使命、企業(yè)價值觀體系、經營理念、管理理念、行為理念、企業(yè)標志的意義等以文字書面化，員工人手一冊，使員工有明確的文字依據。公司網站及論壇。充分利用公司網站這個信息平臺來宣傳公司的文化理念，外樹品牌，內育忠誠，時刻提醒員工要與公司的價值觀和理念保持一致。開辟論壇，暢通員工言路，增強員工歸屬感。公司宣傳欄。通過公司宣傳欄隨時展現(xiàn)公司的文化案例，以豐富的形式、多彩的內容宣傳公司文化。公司簡報。一份小小的簡報，能讓員工用最短的時間、較少的精力了解到公司最及時、重要的相關信息。把企業(yè)文化的內涵結合身邊的事例，讓越來越多的員工關注公司簡報，開辟員工專欄，及時通報和交流員工的工作心得。-26-設置企業(yè)需要的各種文化傳播載體，強化員工的歸屬感策略四：公司領導層持續(xù)的宣導和以身垂范，嚴格要求各自下屬，全員參與高層推動全員參與公司領導是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設中居于核心地位，企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動。企業(yè)經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。創(chuàng)造企業(yè)民主環(huán)境。帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。帶頭宣導企業(yè)價值觀與理念?！白邉印惫芾?，深入基層、接觸員工，實行面對面領導。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。正人先正已，公司領導應以身垂范企業(yè)文化-27-策略四：公司領導層持續(xù)的宣導和以身垂范，嚴格要求各自下屬，全策略五：有機結合輿論導向法、行為激勵法等多種方法，加強企業(yè)文化推廣輿論導向法：對公司的經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導。行為激勵法：對于協(xié)作、主動負責、創(chuàng)新等行為給予及時肯定和鼓勵。建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范。造就楷模法：彰顯先進，督促后進。領導垂范法：身教重于言教，領導干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚企業(yè)精神和價值觀念?；顒痈腥痉ǎ和ㄟ^拓展訓練等活動，打破定式思維，強化團隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限。利用事件法：發(fā)生事件事，敏感把握時機，為企業(yè)造勢。-28-策略五：有機結合輿論導向法、行為激勵法等多種方法，加強企業(yè)文策略六：注重外部環(huán)境變化及內部經營狀況對企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調整一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指作用的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重外部環(huán)境變化及內部經營狀況對企業(yè)文化的影響，加強企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調整。-29-策略六：注重外部環(huán)境變化及內部經營狀況對企業(yè)文化的影響，持續(xù)導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-30-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-30-環(huán)球石材的企業(yè)文化推廣總體分為三個階段理念層行為層制度層物質層活動、流程制度、規(guī)范、象征物、使命愿景價值觀儀式、日常行為環(huán)境布置標竿事跡文化內涵制度化行為化形象化理念層的建設已完成根據企業(yè)文化綱領設計制度修訂建議員工行為手冊宣傳培訓考核評比企業(yè)文化全面推廣，運用PDCA方法進行系統(tǒng)的改進和提高宣傳文化，并總結員工反饋意見1234設計組織準備階段全面宣導推廣階段鞏固改進提高階段-31-環(huán)球石材的企業(yè)文化推廣總體分為三個階段理念層行為層不同階段，設立不同的目標一級階段：設計組織準備階段（2005年01月～2005年04月）聘請咨詢公司設計企業(yè)文化大綱，制定員工手冊；以人力資源部為首，組建企業(yè)文化領導小組，明確相關部門的職責；使全體員工關于進行企業(yè)文化建設問題達成共識；確定企業(yè)文化推廣工作計劃。二級階段：全面宣導推廣階段（2005年05月～2005年07月）使全體員工清楚了解并理解公司的使命、愿景/價值觀、理念等；使全體員工熟記員工行為規(guī)范，并能指導自己的行動；使各部門清楚了解VI的應用規(guī)范，保持統(tǒng)一的視覺形象；使企業(yè)的價值觀與員工的價值觀念統(tǒng)一，并在員工執(zhí)行力上得到體現(xiàn)。三級階段：鞏固改進提高階段（2005年08月及以后）在企業(yè)內部形成共同的價值觀，增強了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；社會和客戶都明顯感受到公司文化理念的改進；逐步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿個性的企業(yè)形象，企業(yè)內外形象一致，員工的忠誠度和跟從度逐步提高，市場的知名度和美譽度持續(xù)上升。-32-不同階段，設立不同的目標一級階段：設計組織準備階段（2005第一階段：設計組織準備（2005年01月～2005年04月）組織保障總經理辦公室選擇咨詢公司進行公司文化診斷和設計。人力資源部作為企業(yè)文化的管理部門，承擔起建設推動的重任。企業(yè)執(zhí)行機構作為企業(yè)文化建設、推動的堅定后盾，給予最大的支持。普及企業(yè)文化常識讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內容、作用；明確企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的地位與作用；讓各管理層明確目前在建設統(tǒng)一企業(yè)文化的可能性、必要性、緊迫性；了解國內成功的企業(yè)文化建設狀況。配合公司戰(zhàn)略實施明確職能部門工作職責，深入實際面向客戶，提高工作效率。盡量從制度設計上去除推諉拖拉、搶功爭利的積習，做到“務實高效”。-33-第一階段：設計組織準備（2005年01月～2005年04月）第二階段：全面宣導推廣（2005年05月～2005年07月）管理制度的修訂行為規(guī)范的建設溝通渠道的完善核心理念的推廣確保企業(yè)文化的核心理念被執(zhí)行機構認同舉辦文化內容及職業(yè)素養(yǎng)的培訓選定修訂的目標制度制定制度修訂計劃根據員工在推廣階段的反應制定行為規(guī)范便于接受建立雙向雙模式的溝通渠道制定溝通機制以及監(jiān)督保障措施全面宣導推廣企業(yè)文化，使企業(yè)文化初具雛形，具體如下四步：-34-第二階段：全面宣導推廣（2005年05月～2005年07月）第一步：核心理念的推廣（可選擇方案）組織火星小組活動舉辦文化內容及職業(yè)素養(yǎng)的培訓具有一定的群眾威信，有良好的表達能力和表達愿望，符合企業(yè)的基本價值觀念集中宣灌，頭腦風暴，提煉文化傳承中磨合不足的地方，進行宣灌方式的修改調整發(fā)現(xiàn)文化傳遞中容易出現(xiàn)誤差的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一批文化傳播者，火星小組的名稱源于一個文化傳承的概念活動人選活動方式活動效果中層以上的管理者普通員工“如何進行團隊建設”、“有效利用時間”、“執(zhí)行力”“管理效率與個人素養(yǎng)”“如何溝通”、???????“培養(yǎng)職業(yè)精神”、“怎樣才能在職場保持競爭力”“溝通的原則”、“如何打造個人的職業(yè)生涯”???????公司使命、愿景、目標體系、價值觀體系、理念體系等根據不同人的特征，選擇不同的培訓內容和講授方式全體員工-35-第一步：核心理念的推廣（可選擇方案）組織火星小組活動舉辦文化第二步：管理制度的修訂選定修訂目標制度制定制度修訂計劃根據核心價值觀體系對現(xiàn)行制度體系進行掃描，對管理模式進行總結分析發(fā)動員工根據核心理念的內涵和基本政策的內容提出現(xiàn)行制度體系的修訂建議確定需要進行修改或制定的制度，并找出相應的接口人進行調查，建立制度的長期管理辦法把握制度修訂的原則：簡明實用、持續(xù)自檢、及時頒布把握制度修訂的節(jié)奏：掃描體系、聽取意見、匯報反饋同步進行把握制度修訂的目的：落實理念、約束行為、鞏固文化-36-第二步：管理制度的修訂選定修訂目標制度制定制度修訂計劃根據核第三步：行為規(guī)范的建設執(zhí)行機構管理人員根據不同的職位要求制定不同的行為規(guī)范，亦稱企業(yè)內部亞文化。研討文化及溝通“高層管理人員行為規(guī)范”高層對外的行為垂范要求???????上傳下達的行為規(guī)范作為下屬表率的行為要求???????采購、生產、銷售、技術、財務人員的行為規(guī)范內部溝通協(xié)作行為要求???????事業(yè)部分公司經理員工層執(zhí)行迅速的標竿作為下屬表率的行為要求???????主任主管-37-第三步：行為規(guī)范的建設執(zhí)行機構管理人員根據不同的職位要求制定第四步：溝通渠道的完善完善雙向雙模式的溝通渠道，制定溝通機制以及監(jiān)督保障措施維度渠道流向在一個組織內部信息通道包括兩個維度：縱向和橫向縱向的信息通道主要是為了傳達公司領導對整個組織的動態(tài)控制和公司員工對組織了解的需要橫向信息通道主要是解決部門間相互協(xié)調溝通的問題成熟組織的溝通應該以正式信息通道為主，非正式的溝通渠道為補充信息通道應該是一個閉環(huán)的通道，只有“來”沒有“去”或者只有“去”沒有“來”的溝通都會影響信息傳遞的質量-38-第四步：溝通渠道的完善完善雙向雙模式的溝通渠道，制定溝通機制第三階段：鞏固改進提高（2005年08月及以后）建立企業(yè)文化維護制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設的落實。收集來自客戶、股東、合作者、員工和社會公眾的反饋信息，不斷改進企業(yè)文化。關注社會環(huán)境的變化，評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應環(huán)境的變化。注重企業(yè)經營變化，評估企業(yè)發(fā)展對企業(yè)文化的影響，適時調整企業(yè)文化，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展。定期對公司的文化建設進行評估，制定改進措施和下步工作計劃，實現(xiàn)從計劃→執(zhí)行→檢查→處理改進→新計劃的持續(xù)改進與提高。PDCAPDCA原有水平達到新水平改進計劃計劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化觀念及行為習慣的轉變是漸進的，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。-39-第三階段：鞏固改進提高（2005年08月及以后）建立企業(yè)文化共同努力堅持產生最頑強的生命團結產生最強大的力量企業(yè)文化的生命與力量需要推廣的堅持與團結！-40-共同努力堅持產生最頑強的生命-40-環(huán)球石材集團有限公司

企業(yè)文化建設方案北大縱橫管理咨詢公司2005年4月機密文件-41-環(huán)球石材集團有限公司

企業(yè)文化建設方案北大縱橫管理咨詢公司機重要說明本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復制----即使是節(jié)選方式----給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可-42-重要說明本文件專為客戶使用-2-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略背景描述形成模式-43-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略背景描述形成企業(yè)文化在一個企業(yè)中真正樹立起來需要經歷一個由內而外，又由外至內的建設過程基本假定核心價值與目標組織行為表現(xiàn)形式顯見的組織現(xiàn)象（口號、結構、程序、行為）用以解釋現(xiàn)象的工具（目標、策略、價值、哲學）無意識的信念、想法、感覺（視為理所當然的）容易改變不容易改變形成模式-44-企業(yè)文化在一個企業(yè)中真正樹立起來需要經歷一個由內而外，又由外形成模式企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)動的高級管理人員的思想策略企業(yè)經營行為企業(yè)經營成果企業(yè)文化公司的一位或數位高級管理人員制定并努力實施一種經營思想或者經營策略實施各項經營實務工作；員工運用受經營思想經營策略指導的行為方式，進行實際操作企業(yè)通過運用各種措施，經營取得成功；這些成就持續(xù)相當長的時期企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經營策略，同時也反映了員工實施這些策略的經驗體會-45-形成模式企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)動的高級管理人員形成模式企業(yè)文化的內在形成機理是由隱形到顯形的企業(yè)成員間達成的——團隊心里契約基本假定是建立價值體系的前提。企業(yè)文化的文明性就是決定企業(yè)文化“基本假定系統(tǒng)”的根源隱含價值觀背后的——基本假設系統(tǒng)形成組織效率的——習慣行為方式形成組織效能的——共同認知系統(tǒng)無需聲明的無需解釋的-46-形成模式企業(yè)文化的內在形成機理是由隱形到顯形的企業(yè)成員間達成背景描述環(huán)球石材企業(yè)文化推廣的背景描述環(huán)球石材的員工對文化咨詢項目有了一定的認識：（訪談、問卷、簡報、會議）北大縱橫為環(huán)球石材進行的戰(zhàn)略梳理已經完成，核心人員的戰(zhàn)略思想基本達成一致北大縱橫咨詢項目組對環(huán)球石材的企業(yè)文化設計已完成，可進行理念推廣和進一步設計北大縱橫在咨詢調研過程中輻射了一定的優(yōu)秀文化思想，影響了一部分人的觀念-47-背景描述環(huán)球石材企業(yè)文化推廣的背景描述環(huán)球石材的員工對文化咨導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-48-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-8-企業(yè)文化推廣的指導思想堅持以人為本、重在建設的思想人是企業(yè)物質財富和精神財富的創(chuàng)造者和享有者。尊重人的個性、關注人的價值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設的立足點。在企業(yè)文化建設中，應堅持以人為中心，把提升員工的思想道德素質、科學文化素質和生活品質，作為公司文化建設一項長期的戰(zhàn)略任務，為員工實現(xiàn)自我價值提供公開、公平、公正的發(fā)展機會和平臺。堅持戰(zhàn)略與文化互動的思想企業(yè)戰(zhàn)略是關系企業(yè)生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長遠性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對企業(yè)理念文化和行為文化的確立有著重要影響。而文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力，從價值體系上指導和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設，用優(yōu)秀文化引領和支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。堅持整體推進和重點突破相結合的思想集團公司各事業(yè)部文化各有特色，因此，企業(yè)文化建設必須采用整體推進的方式進行。同時，企業(yè)文化是一種全新的管理理念，沒有現(xiàn)成的模式和經驗，需要在實踐中探索，因此要抓好典型，認真總結企業(yè)文化建設中涌現(xiàn)出來的新鮮經驗，以點帶面，推動公司企業(yè)文化建設的深入開展。-49-企業(yè)文化推廣的指導思想堅持以人為本、重在建設的思想企業(yè)文化推廣的指導思想堅持企業(yè)文化建設與“溫暖工程”相結合的思想環(huán)球長期以來建立的互助基金等活動是企業(yè)對員工切實的關心與溫暖，是確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動力，也是企業(yè)文化建設的重要載體。因此，在企業(yè)文化建設中，要充分發(fā)揮已有的優(yōu)勢，深化“溫暖工程”的意義，通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活，貼近員工的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強團隊的生機和活力。堅持領導垂范與員工全員參與相結合的思想企業(yè)文化從某種意義上說是企業(yè)家文化，企業(yè)領導人的性格、作風、信念和行為方式，都會對企業(yè)理念產生至關重要的影響。因此，公司的各級領導要做企業(yè)文化的倡導者、設計者和實踐者，用人格的力量增強集團公司的感召力和凝聚力。同時，員工是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當中，才能產生良好的效果。堅持學習借鑒和改革創(chuàng)新相結合的思想當今社會，科學技術突飛猛進，信息網絡日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念不斷誕生。環(huán)球作為一個行業(yè)內成立較早的企業(yè)，要認真學習借鑒系統(tǒng)內外企業(yè)文化建設的成功經驗，吸收國內外企業(yè)文化建設的有益成果。同時，要立足于經營實踐，注重企業(yè)文化形式和內容的創(chuàng)新，努力保持企業(yè)文化的先進性。-50-企業(yè)文化推廣的指導思想堅持企業(yè)文化建設與“溫暖工程”相結合的導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-51-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-11-企業(yè)文化推廣原則充分考慮推廣的艱難性，迎難而上，知難不退企業(yè)文化的推廣對于環(huán)球石材而言是第一次，無論從推廣的思路、策略與方法上，還是從推廣的經驗、形式和步驟上，對于公司和推廣人員都是一個新的開始，都需要學習、摸索。因此公司應充分考慮到推廣的艱難性，未雨綢繆，做好思想動員和準備工作，迎難而上，知難不退。讓每位員工認識到企業(yè)文化推廣關系到自己的工作與自身的發(fā)展，將其作為份內之事，積極參與，投身文化推廣。靈活把握推廣的藝術性，營造氛圍，注重形式企業(yè)文化宣導的內容是公司的使命、愿景、價值觀、企業(yè)目標和理念體系等，通過對其推廣來引導員工的思想和行為，使員工產生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強員工對集體的認同感和歸屬感。這說明文化的推廣首先是與員工思想的碰撞和交流，這就要求文化推廣富有藝術性，既要重視對個人思想的梳理、行為的引導，更應注重團隊積極氛圍的營造；既要注重推廣的內容，又要重視推廣的形式。始終注重推廣的長期性，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化的推廣是一項系統(tǒng)工程，在注重短期宣導效果的同時，應注重推廣的長期性。推廣工作應結合公司發(fā)展戰(zhàn)略分階段逐步進行，在過程中總結文化本身和推廣工作的優(yōu)點與不足，運用PDCA的改進模式，持續(xù)改進和提升公司的文化建設工作。-52-企業(yè)文化推廣原則充分考慮推廣的艱難性，迎難而上，知難不退導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-53-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-13-近期目標企業(yè)文化推廣的近期目標是企業(yè)的價值觀與員工的價值觀念統(tǒng)一，并在員工日益提高的執(zhí)行力上得到體現(xiàn)管理作風實際做法員工行為員工能夠參與決定強調貢獻團體智慧重視員工所提意見實施多數同意方案提供客戶周到服務即刻處理客戶抱怨以客戶至上為原則授權幅度會議形態(tài)協(xié)作型組織服務中心利益分享客戶滿意度調查準時優(yōu)質體貼提合理化建議工作積極主動和諧人際關系團隊客戶服務-54-近期目標企業(yè)文化推廣的近期目標是企業(yè)的價值觀與員工的價值觀念企業(yè)文化推廣的長期目標是企業(yè)內外形象一致，員工忠誠度和追隨度逐步提高，市場的知名度和美譽度持續(xù)上升長期目標企業(yè)文化的文明度美譽度忠誠度知名度跟隨度社會形象內部形象稱贊企業(yè)的人知道人數知道企業(yè)的人全部人數愿意繼續(xù)做的人一起做人數一起行動的人全部人數-55-企業(yè)文化推廣的長期目標是企業(yè)內外形象一致，員工忠誠度和追隨度導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-56-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-16-分析公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化的推廣工作存在如下難點公司的戰(zhàn)略思想梳理清晰，需要鞏固宣灌，給文化推廣工作帶來復合性的要求。公司部門間協(xié)作意識不強，溝通不充分，思想融合的速度較緩。企業(yè)的溝通機制不是很健全，非正式組織的傳播力量強大。-57-分析公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化的推廣工作存在如下難點公司的戰(zhàn)略思想梳在明確公司企業(yè)文化推廣工作難點的前提下，采取如下七大策略加強企業(yè)文化的推廣工作策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關鍵力量，適當借助非正式組織力量策略二：設置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設所負的責任策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強化員工的歸屬感策略五：有機結合輿論導向法、行為激勵法等多種方法，加強企業(yè)文化推廣策略四：公司領導層持續(xù)的宣導和以身垂范，嚴格要求各自下屬，全員參與策略六：注重外部環(huán)境變化及內部經營狀況對企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調整-58-在明確公司企業(yè)文化推廣工作難點的前提下，采取如下七大策略加強策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關鍵力量，適當借助非正式組織力量布道者傳播者文化理念管理制度個人行為制定定時調整提出調整意見參與調整理念欣然接受欣然接受制定定期修改提出修改意見參與修改制度欣然接受欣然接受主動宣傳親身垂范主動宣傳親身垂范主動宣傳接受新文化，改變或調整思維方式與行為方式接受新文化，改變或調整思維方式與行為方式企業(yè)文化建設過程中需要四種力量感召者追隨者在推廣環(huán)球石材的企業(yè)文化時，首先應分析并找出對文化推廣起不同作的關鍵力量，一般情況下一個組織的力量可分為四類：布道者、傳播者、感召者和追隨者。通過對公司文化建設中的四種力量進行分析，借助并發(fā)揮四類人群的才能和優(yōu)勢，為公司企業(yè)推廣成功奠定基礎。在文化推廣過程中，除了運用公司的正式組織力量，還應借助并發(fā)揮協(xié)會等非正式組織或團體的力量。-59-策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關鍵力量，適當借助非正式組對不同類型員工需要運用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參與到文化建設中來特別需要關注與提拔特別需要努力爭取嚴重阻礙文化實施有一定破壞性影響力需要特別處理不引起人心波動能力強且敢管采取支持態(tài)度文化的受益者利益基本無損具有一定影響力，業(yè)績良好采取觀望態(tài)度-60-對不同類型員工需要運用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參在企業(yè)文化建設中，借助并發(fā)揮四種人群的力量建立企業(yè)文化后，能夠更好的滿足個人發(fā)展的需求有實際權力在企業(yè)內有相當的號召力有一定的實際權力有親和力具有良好的人際關系具有較高的職業(yè)素養(yǎng)在員工中威信比較高具有自省與創(chuàng)新精神公司核心領導層企業(yè)文化改進與推廣的專業(yè)人員總經理辦公室、人力資源部各部門經理、事業(yè)部骨干企業(yè)技術與市場的骨干人員職能部門員工其他非正式組織核心人物員工感召者布道者傳播者追隨者人員范圍判斷標準可選范圍-61-在企業(yè)文化建設中，借助并發(fā)揮四種人群的力量建立企業(yè)文化后，能在企業(yè)文化建設中有針對性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢感召者布道者傳播者追隨者希望公司戰(zhàn)略清晰希望公司提供系統(tǒng)培訓工作有成績希望個人在自己的工作穩(wěn)定的基礎上有所發(fā)展他們希望自己有充分施展自己才能的機會與空間希望自己工作技能不斷提高期望公司提供晉升機會負責文化建設的總體規(guī)劃。對傳播者授權，制定激勵機制。構建溝通渠道；建立培訓機制。行為帶動共同參與企業(yè)文化綱領的制定。將核心價值觀融入制度建設和流程建設中。與員工進行溝通、輔導并達成共識。行為帶動。部門與團隊氛圍建設與維護；將企業(yè)精神與職業(yè)道德融入日常的工作中。通過非正式組織向員工傳播企業(yè)文化因子。提煉經驗、總結教訓、探尋方法；主動改變或調整思維方式與行為方式，以新標準要求與約束自我；積極參與公司組織的各項活動，擁戴公司領導。人員范圍需求特征主要任務-62-在企業(yè)文化建設中有針對性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢感召者布道策略二：設置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設所負的責任企業(yè)文化推廣是一項長期的系統(tǒng)工程，需要有專業(yè)的組織保障，因此公司內部應設置專業(yè)的文化持續(xù)改進和推廣組織。建議總經理辦公室或者人力資源部作為公司文化建設與推廣的規(guī)劃、檢查和管理部門。宣傳、組織學習、檢查、完善公司企業(yè)文化大綱；參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作；創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序；負責企業(yè)形象策劃及宣傳工作；負責企業(yè)簡報、宣傳欄等的編辦工作；負責企業(yè)環(huán)境建設與維護檢查工作；負責設計張貼公司理念和標語口號；負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；負責新員工企業(yè)文化教育工作；負責執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行外界的文化交流工作。企業(yè)文化專業(yè)管理人員的文化管理職責-63-策略二：設置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設所企業(yè)文化推廣不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的責任，它需要公司各個部門的協(xié)調與配合企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的工作，而是需要各部門協(xié)助配合、共同參與的。人力資源部應制訂、完善公司的激勵制度，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心。總經理辦公室完善對計劃執(zhí)行情況的考核制度，提高員工的效率意識。財務部制定、并在全公司推行全面預算管理，加強成本控制，提高員工的成本意識?！傊?，公司各部門應在公司各類管理理念的指導下，系統(tǒng)地開展工作，在工作中不斷加強對員工的培訓，使公司的各項管理與經營理理念深入人心，體現(xiàn)在員工工作的每個細節(jié)之中。企業(yè)文化推廣是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來開展。-64-企業(yè)文化推廣不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的責任，它需要公司各個策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強化員工的歸屬感對于企業(yè)文化的推廣，順暢的溝通渠道與平臺尤為重要，公司應建立“由下向上，由上而下和平行式”的溝通渠道與平臺，做到：由下向上：合理建議、坦率溝通、積極配合、尊重服從由上而下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高平行式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進建立溝通平臺與渠道建立溝通平臺行政級別促進中層干部之間、技術骨干之間、市場人員之間的聯(lián)誼。業(yè)務技能的比武與交流，創(chuàng)造溝通平臺。內部相互授課。講授本部門的業(yè)務，促進工作之間協(xié)調的效率。建立溝通渠道集體培訓交流。公司提供討論的機會，各展才能進行交流。設立總經理信箱，廣開言路，廣納賢言。加強維護網站，注重公司論壇，保持員工匿名言路的通暢。-65-策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強化設置企業(yè)需要的各種文化傳播載體，強化員工的歸屬感充分利用公司的各種文化傳播載體，加強公司使命、愿景、價值觀和理念等的宣傳，同時開辟員工討論園地，讓員工充分發(fā)表自己的觀點，公司在適當的時機給予合理的引導。公司可加強管理的文化傳播載體包括但不限于：公司的規(guī)章制度。通過修訂和完善公司的各類規(guī)章制度，在規(guī)章制度中體系公司的文化含意，員工通過學習公司的規(guī)章制度來領會公司的文化精髓。特別地，印制公司《企業(yè)文化大綱》和《員工手冊》，將公司愿景、使命、企業(yè)價值觀體系、經營理念、管理理念、行為理念、企業(yè)標志的意義等以文字書面化，員工人手一冊，使員工有明確的文字依據。公司網站及論壇。充分利用公司網站這個信息平臺來宣傳公司的文化理念，外樹品牌，內育忠誠，時刻提醒員工要與公司的價值觀和理念保持一致。開辟論壇，暢通員工言路，增強員工歸屬感。公司宣傳欄。通過公司宣傳欄隨時展現(xiàn)公司的文化案例，以豐富的形式、多彩的內容宣傳公司文化。公司簡報。一份小小的簡報，能讓員工用最短的時間、較少的精力了解到公司最及時、重要的相關信息。把企業(yè)文化的內涵結合身邊的事例，讓越來越多的員工關注公司簡報，開辟員工專欄，及時通報和交流員工的工作心得。-66-設置企業(yè)需要的各種文化傳播載體，強化員工的歸屬感策略四：公司領導層持續(xù)的宣導和以身垂范，嚴格要求各自下屬，全員參與高層推動全員參與公司領導是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設中居于核心地位，企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動。企業(yè)經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。創(chuàng)造企業(yè)民主環(huán)境。帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。帶頭宣導企業(yè)價值觀與理念。“走動”管理，深入基層、接觸員工，實行面對面領導。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。正人先正已，公司領導應以身垂范企業(yè)文化-67-策略四：公司領導層持續(xù)的宣導和以身垂范，嚴格要求各自下屬，全策略五：有機結合輿論導向法、行為激勵法等多種方法，加強企業(yè)文化推廣輿論導向法：對公司的經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導。行為激勵法：對于協(xié)作、主動負責、創(chuàng)新等行為給予及時肯定和鼓勵。建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范。造就楷模法：彰顯先進，督促后進。領導垂范法：身教重于言教，領導干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚企業(yè)精神和價值觀念。活動感染法：通過拓展訓練等活動，打破定式思維，強化團隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限。利用事件法：發(fā)生事件事，敏感把握時機，為企業(yè)造勢。-68-策略五：有機結合輿論導向法、行為激勵法等多種方法，加強企業(yè)文策略六：注重外部環(huán)境變化及內部經營狀況對企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調整一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指作用的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重外部環(huán)境變化及內部經營狀況對企業(yè)文化的影響，加強企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調整。-69-策略六：注重外部環(huán)境變化及內部經營狀況對企業(yè)文化的影響，持續(xù)導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-70-導讀推廣原則綜述指導思想實施計劃推廣目標推廣策略-30-環(huán)球石材的企業(yè)文化推廣總體分為三個階段理念層行為層制度層物質層活動、流程制度、規(guī)范、象征物、使命愿景價值觀儀式、日常行為環(huán)境布置標竿事跡文化內涵制度化行為化形象化理念層的建設已完成根據企業(yè)文化綱領設計制度修訂建議員工行為手冊宣傳培訓考核評比企業(yè)文化全面推廣，運用PDCA方法進行系統(tǒng)的改進和提高宣傳文化，并總結員工反饋意見1234設計組織準備階段全面宣導推廣階段鞏固改進提高階段-71-環(huán)球石材的企業(yè)文化推廣總體分為三個階段理念層行為層不同階段，設立不同的目標一級階段：設計組織準備階段（2005年01月～2005年04月）聘請咨詢公司設計企業(yè)文化大綱，制定員工手冊；以人力資源部為首，組建企業(yè)文化領導小組，明確相關部門的職責；使全體員工關于進行企業(yè)文化建設問題達成共識；確定企業(yè)文化推廣工作計劃。二級階段：全面宣導推廣階段（2005年05月～2005年07月）使全體員工清楚了解并理解公司的使命、愿景/價值觀、理念等；使全體員工熟記員工行為規(guī)范，并能指導自己的行動；使各部門清楚了解VI的應用規(guī)范，保持統(tǒng)一的視覺形象；使企業(yè)的價值觀與員工的價值觀念統(tǒng)一，并在員工執(zhí)行力上得到體現(xiàn)。三級階段：鞏固改進提高階段（2005年08月及以后）在企業(yè)內部形成共同的價值觀，增強了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；社會和客戶都明顯感受到公司文化理念的改進；逐步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿個性的企業(yè)形象，企業(yè)內外形象一致，員工的忠誠度和跟從度逐步提高，市場的知名度和美譽度持續(xù)上升。-72-不同階段，設立不同的目標一級階段：設計組織準備階段（2005第一階段：設計組織準備（2005年01月～2005年04月）組織保障總經理辦公室選擇咨詢公司進行公司文化診斷和設計。人力資源部作為企業(yè)文化的