目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)公司和員工的積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，以責(zé)權(quán)對(duì)等為原則，以董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合具體情況，確定公司xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。細(xì)化指標(biāo)如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、全年承接工程合同額元，到賬產(chǎn)值元。2、全年凈利潤(rùn)3200萬(wàn)元。二、資質(zhì)建設(shè)指標(biāo)：做好公司資質(zhì)建設(shè)工作，按照新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及推行時(shí)間安排，積極籌備公司各項(xiàng)資質(zhì)就位工作。三、質(zhì)量指標(biāo)：1、加強(qiáng)工程管理，提升工程質(zhì)量形象，確保工程竣工驗(yàn)收合格率100%，全年無(wú)工程質(zhì)量較大事故發(fā)生（較大事故依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)〔2010〕111號(hào)）第二條工程質(zhì)量事故劃分等級(jí)）2、完成國(guó)家級(jí)、省級(jí)質(zhì)量方面各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作。3、培育魯班獎(jiǎng)工程2項(xiàng)，確保本年度完成1項(xiàng)。4“中州杯”工程2項(xiàng)、結(jié)構(gòu)“中州杯”工程6項(xiàng)。5、國(guó)家QC成果1項(xiàng)，省級(jí)QC成果2項(xiàng)，市級(jí)QC成果6項(xiàng)。6、全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng)。7、工程竣工資料歸檔率達(dá)到60%。7、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司的質(zhì)量管理工作。四、安全指標(biāo)：1、全年生產(chǎn)無(wú)較大事故發(fā)生（注：較大事故依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）第三條生產(chǎn)安全事故劃分等級(jí)）；輕傷事故控制在50/00以內(nèi)。2、按照主管部門安排，完成國(guó)家級(jí)、省級(jí)安全方面各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作。3、創(chuàng)AAA文明工地1項(xiàng)，全國(guó)綠色施工示范工程1項(xiàng)，全國(guó)建設(shè)單位和工程項(xiàng)目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工程1項(xiàng)?！爸兄萜桨脖惫こ?項(xiàng)，省級(jí)文明工地2項(xiàng)，省級(jí)綠色施工示范工程3項(xiàng)，培育3—4項(xiàng)省級(jí)文明工地。4、參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證；5、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備檢測(cè)率100％。6、新建項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》執(zhí)行率100%。7、修訂公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》，制作安全文明施工錄像片。8、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核分子公司安全管理工作。五、管理指標(biāo)：1、項(xiàng)目施工合同備案歸檔率100%，合同履約率100%。2、發(fā)生堵門、堵路等群體性勞務(wù)糾紛事件控制在三起以內(nèi)。3、加強(qiáng)合同過(guò)程監(jiān)管，實(shí)行合同動(dòng)態(tài)管理。4、公司在建聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目巡查率100%。5、加強(qiáng)總公司派往各個(gè)分、子公司的外派人員的監(jiān)管、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，全年培訓(xùn)不少于2次。6、督促各個(gè)分、子公司管理費(fèi)繳納率100%。7、協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)爭(zhēng)議的工程糾紛及已交工工程遺留的糾紛，確保由糾紛而產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)向良性發(fā)展，并及時(shí)處理完畢，無(wú)遺留問(wèn)題。8、處理三年以上舊賬。9、加強(qiáng)對(duì)直屬項(xiàng)目的過(guò)程控制，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，降低項(xiàng)目成本，確保公司利潤(rùn)。10、規(guī)范直屬項(xiàng)目材料管理的業(yè)務(wù)流程和審批流程，材料采購(gòu)公開(kāi)、透明。六、科技創(chuàng)新指標(biāo)：1、完成科技創(chuàng)新、研發(fā)方面國(guó)家級(jí)、省級(jí)各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作。2、完成發(fā)明專利申報(bào)1項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)。3、河南省“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)示范工程”3項(xiàng)，完成驗(yàn)收2項(xiàng)。爭(zhēng)取完成全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項(xiàng)。4、完成河南省建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，爭(zhēng)取完成河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)。5、完成國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)，省級(jí)工法1-2項(xiàng)。6、爭(zhēng)取完成全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果1項(xiàng)。7、確保省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和省級(jí)建筑防水工程技術(shù)研究中心技術(shù)研究資質(zhì)順利通過(guò)主管部門的動(dòng)態(tài)考核。8、申報(bào)河南省技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、河南省優(yōu)秀總工程師等榮譽(yù)。七、人力資源管理指標(biāo)：1、完善部門崗位職責(zé)，明確崗位分配，修訂《崗位說(shuō)明書(shū)》、《職位說(shuō)明書(shū)》。2、正式員工簽訂勞動(dòng)合同率100%；3、及時(shí)收繳各公司社保費(fèi)用，全年控制欠費(fèi)不超過(guò)6個(gè)月。4、儲(chǔ)備工程技術(shù)人員不少于10人。5、組織公司培訓(xùn)不少于10次；組織全體員工拓展培訓(xùn)1次；修訂《員工手冊(cè)》（xx版）。6、制定xx年度考核辦法，探索補(bǔ)充項(xiàng)目人員考核辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，實(shí)施年度考核。7、適時(shí)參與薪金調(diào)整及相關(guān)統(tǒng)計(jì)，上報(bào)《xx年度薪資報(bào)告》。八、企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)：1、豐富員工的文化生活，年度至少策劃兩次活動(dòng)。2、加強(qiáng)企業(yè)宣傳，修訂公司宣傳片；及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，每月不少于三篇；策劃編輯公司企業(yè)報(bào)紙《國(guó)基新視界》，每季度發(fā)行一期。3、組織一次通訊報(bào)道員培訓(xùn)。九、獎(jiǎng)懲指標(biāo):（一）按照公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制定的年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果直接與公司年度總獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)，公司年度總獎(jiǎng)金的計(jì)提由既定目標(biāo)凈利潤(rùn)和超額目標(biāo)凈利潤(rùn)兩部分構(gòu)成，兩項(xiàng)計(jì)算過(guò)程如下：

1、既定目標(biāo)凈利潤(rùn)。按照考核分?jǐn)?shù)劃分為6個(gè)層次，每個(gè)層次設(shè)定不同的利潤(rùn)分配比例，具體分配如下：

（1）

100分：按照凈利潤(rùn)的10%，計(jì)入年度總獎(jiǎng)金；

（2）90～99分：按照凈利潤(rùn)的9%，計(jì)入年度總獎(jiǎng)金；

（3）80～89分：按照凈利潤(rùn)的8%，計(jì)入年度總獎(jiǎng)金；

（4）70～79分：按照凈利潤(rùn)的7%，計(jì)入年度總獎(jiǎng)金；

（5）60～69分：按照凈利潤(rùn)的6%，計(jì)入年度總獎(jiǎng)金；

（6）60分以下：扣除全部年度總獎(jiǎng)金。

2、超額目標(biāo)凈利潤(rùn)。如年度凈利潤(rùn)目標(biāo)超額完成，按照超額（n）比例劃分為5個(gè)層次，每個(gè)層次設(shè)定不同的年度總獎(jiǎng)金計(jì)提比例，具體分配如下：

（1）

0＜n≤10%：計(jì)提超額凈利潤(rùn)部分的20%，計(jì)入年度總獎(jiǎng)金；

（2）10%＜n≤20%：計(jì)提超額凈利潤(rùn)部分的30%，計(jì)入年度總獎(jiǎng)金；

（3）20%＜n≤30%：計(jì)提超額凈利潤(rùn)部分的40%，計(jì)入年度總獎(jiǎng)金；

（4）30%＜n≤50%:

計(jì)提超額凈利潤(rùn)部分的45%，計(jì)入年度總獎(jiǎng)金；

（5）

n＞50%:

計(jì)提超額凈利潤(rùn)部分的50%，計(jì)入年度總獎(jiǎng)金。2、如未完成目標(biāo)，工作目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)將不能參與獎(jiǎng)金分成或下一年度工資調(diào)增。目標(biāo)簽訂方：目標(biāo)責(zé)任方:職務(wù)：董事長(zhǎng)職務(wù)：總經(jīng)理簽訂人：簽訂人：副總分解目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的xx年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司具體情況和分工，各副總分解指標(biāo)如下：一、副總經(jīng)理周忠義：1、負(fù)責(zé)公司自營(yíng)項(xiàng)目的管理，自營(yíng)項(xiàng)目全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1900萬(wàn)元。2、自營(yíng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全達(dá)到施工合同約定及公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)較大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。督促自營(yíng)項(xiàng)目貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程兩年質(zhì)量行動(dòng)方案的相關(guān)要求。3、按照公司要求，督促自營(yíng)項(xiàng)目配合公司信息化、視頻監(jiān)控等工作的開(kāi)展。4、負(fù)責(zé)公司電子印章管理的監(jiān)督實(shí)施。5、負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)的實(shí)施及管理。6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”體系運(yùn)行工作。7、配合公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。二、副總經(jīng)理周靜：1、完善部門崗位職責(zé)，明確崗位分配，修訂《崗位說(shuō)明書(shū)》、《職位說(shuō)明書(shū)》；正式員工簽訂勞動(dòng)合同率100%。2、做好公司資質(zhì)建設(shè)工作，按照新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及推行時(shí)間安排，積極籌備公司各項(xiàng)資質(zhì)就位工作。3、組織公司培訓(xùn)不少于10次；組織全體員工拓展培訓(xùn)1次；修訂《員工手冊(cè)》（xx版）。4、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)基地籌備工作并順利開(kāi)展。5、制定更加完善的考核體系并實(shí)施；組織公司年度績(jī)效考核；完善公司薪酬體系。6、儲(chǔ)備工程技術(shù)人員不少于10人。7、指導(dǎo)公司企業(yè)文化宣傳工作。8、完成公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”體系運(yùn)行工作。9、完成公司信息化平臺(tái)要求的工作。三、副總經(jīng)理王廣偉：1、全年承接工程合同額90億元，到賬產(chǎn)值50億元，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)600萬(wàn)元。2、確保全年承接5000萬(wàn)以上工程項(xiàng)目總額占總承接工程數(shù)量的70%以上，投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)率達(dá)到20%以上；增加市政工程的承接量，增加一級(jí)公司的承接業(yè)務(wù)量；確保招投標(biāo)文件及合同評(píng)審率100%；及時(shí)組織新項(xiàng)目召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)，為工程的項(xiàng)目管理做好前期規(guī)劃和服務(wù)工作。3、確保公司所承建工程繳納的兩金按照政策準(zhǔn)時(shí)退回。4、完成公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”體系運(yùn)行工作。5、完成公司信息化平臺(tái)要求的工作。5、配合公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。四、副總經(jīng)理劉友波：1、按照上級(jí)主管部門關(guān)于工程質(zhì)量行動(dòng)大檢查、工作要求，規(guī)范完善項(xiàng)目管理。加強(qiáng)工程管理，提升工程質(zhì)量形象，確保工程竣工驗(yàn)收合格率100%，工程竣工資料歸檔率達(dá)到60%，全年無(wú)工程質(zhì)量、安全較大事故發(fā)生，輕傷事故控制在50/00以內(nèi)。2、參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證；垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備檢測(cè)率100％；新建項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》執(zhí)行率100%；修訂公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》，制作安全文明施工錄像片。培訓(xùn)公司和施工現(xiàn)場(chǎng)的三類人員，三級(jí)教育項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)率100%，監(jiān)督項(xiàng)目人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的三級(jí)教育。3、完成國(guó)家級(jí)、省級(jí)質(zhì)量、安全方面各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作：（1）培育魯班獎(jiǎng)工程2項(xiàng)，確保本年度完成1項(xiàng)。（2）全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng)；完成全國(guó)建設(shè)單位和工程項(xiàng)目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工程1項(xiàng)。（3）中州杯工程2項(xiàng)、結(jié)構(gòu)中州杯工程6項(xiàng)。（4）國(guó)家QC成果1項(xiàng)，省級(jí)QC成果2項(xiàng)，市級(jí)QC成果6項(xiàng)。（5）創(chuàng)AAA文明工地1項(xiàng)，全國(guó)綠色施工示范工程1項(xiàng)，“中州平安杯”工程1項(xiàng)，省級(jí)文明工地2項(xiàng)，省級(jí)綠色施工示范工程3項(xiàng)，培育3—4項(xiàng)省級(jí)文明工地。4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，并確保監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮其應(yīng)有效果，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。5、完成公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”體系運(yùn)行工作。6、完成公司信息化平臺(tái)要求的工作。7、配合公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。五、總工程師王敘白：1、指導(dǎo)審核全公司施工組織設(shè)計(jì)（方案），并協(xié)助編制公司自建的重點(diǎn)項(xiàng)目及申報(bào)國(guó)優(yōu)項(xiàng)目施工組織方案。2、完成科技創(chuàng)新、研發(fā)方面國(guó)家級(jí)、省級(jí)各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作：（1）完成發(fā)明專利申報(bào)1項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)。（2）完成國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)，省級(jí)工法1-2項(xiàng)。（3）爭(zhēng)取完成全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果1項(xiàng)。（4）河南省“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)示范工程”3項(xiàng)，完成驗(yàn)收2項(xiàng)。爭(zhēng)取完成全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項(xiàng)。（5）完成河南省建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，爭(zhēng)取完成河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)。（6）完成河南省技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、河南省優(yōu)秀總工程師等榮譽(yù)的申報(bào)。3、確保省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和省級(jí)建筑防水工程技術(shù)研究中心技術(shù)研究資質(zhì)順利通過(guò)主管部門的動(dòng)態(tài)考核。4、配合公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。六、財(cái)務(wù)總監(jiān)亢雅瑞：1、保證公司資金的安全性和完整性，完成理財(cái)及資金運(yùn)作700萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)。2、準(zhǔn)確核算自營(yíng)工程及其他工程項(xiàng)目稅費(fèi)扣點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確提供工程項(xiàng)目的收款、付款情況；根據(jù)公司管理要求，按時(shí)編制公司內(nèi)部報(bào)表、在建工程項(xiàng)目收付款、應(yīng)收和實(shí)收工程回款明細(xì)表等各種報(bào)表。3、根據(jù)需要按時(shí)提供銀行貸款相關(guān)財(cái)務(wù)資料，完成銀行貸款相關(guān)財(cái)務(wù)工作，100%完成銀行貸款的安全轉(zhuǎn)貸或還款；根據(jù)公司資質(zhì)整體規(guī)劃，配合總經(jīng)理完成達(dá)標(biāo)要求的年度銀行授信標(biāo)準(zhǔn)。4、隨時(shí)更新公司各項(xiàng)往來(lái)賬款情況，配合舊帳回收小組提供各項(xiàng)往來(lái)具體財(cái)務(wù)情況，避免公司發(fā)生呆賬、壞帳。5、根據(jù)管理需要，及時(shí)修訂財(cái)務(wù)管理制度，完善公司財(cái)務(wù)管理；健全自營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理辦法；6、配合公司資質(zhì)建設(shè)及評(píng)先創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，完成財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)申報(bào)。7、定期向總經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。8、完成公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”體系運(yùn)行工作。9、完成公司信息化平臺(tái)要求的工作。10、配合公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。七、法務(wù)總監(jiān)馮政達(dá)：1、項(xiàng)目施工合同備案歸檔率100%，勞務(wù)合同簽訂備案率100%，商砼合同簽訂備案率90%以上，其他建材采購(gòu)合同及機(jī)械、配件租賃合同簽訂備案率70%以上；加強(qiáng)項(xiàng)目工程款支付監(jiān)管，公司實(shí)行對(duì)分包商、材料商直接付款管理，項(xiàng)目付款資料核實(shí)、回訪、歸檔率100%；加強(qiáng)合同履行過(guò)程監(jiān)管，實(shí)行合同動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并消除隱患；公司在建聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目巡查率100%。2、發(fā)生堵門、堵路等群體性勞務(wù)糾紛事件控制在三起以內(nèi)。3、協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)爭(zhēng)議的工程糾紛及已交工工程遺留的糾紛，處理三年以上舊賬。4、加強(qiáng)總公司派往各個(gè)分、子公司的外派人員的監(jiān)管、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，全年培訓(xùn)不少于2次；督促各分、子公司管理費(fèi)繳納率100%。5、完成公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”體