第5頁共5頁2022年?上半年統(tǒng)計(jì)?工作總結(jié)?___年以?來，在領(lǐng)導(dǎo)?以及同事的?關(guān)心、幫助?下，我愛崗?敬業(yè)，盡職?盡責(zé)，堅(jiān)持?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)、堅(jiān)定?的思想信念?和飽滿的工?作熱情，較?好地完成了?自己的本職?工作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?工作，工作?能力、業(yè)務(wù)?管理水平、?思想覺悟等?方面有了進(jìn)?一步的提高?。現(xiàn)將__?_年的工作?情況總結(jié)如?下：(一?)愛崗敬業(yè)?、恪盡職守?、踏踏實(shí)實(shí)?做好本職工?作。一是?做好日常統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的搜?集、整理、?匯總和分析?工作，一是?一方面加強(qiáng)?對(duì)統(tǒng)計(jì)原始?數(shù)據(jù)采集的?規(guī)范化管理?，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的審?核和監(jiān)控，?保障統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)質(zhì)量;另?一方面借助?BW系統(tǒng)高?質(zhì)量、高集?成的信息分?析平臺(tái)，對(duì)?經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)?行深層次的?挖掘分析，?及時(shí)完成對(duì)?各種業(yè)務(wù)經(jīng)?營數(shù)據(jù)的抽?取、分析和?展現(xiàn)，為經(jīng)?營決策提供?強(qiáng)有力的數(shù)?據(jù)支撐。?二是堅(jiān)持內(nèi)?控制度日常?化，出色完?成總部內(nèi)控?檢查任二是?務(wù)。首先加?強(qiáng)省市兩級(jí)?公司的溝通?，多交流，?多探討，發(fā)?現(xiàn)問題早解?決、早處理?;其次注意?和省外兄弟?公司的交流?，多吸取寶?貴經(jīng)驗(yàn)，彌?補(bǔ)自身不足?;第三采取?以會(huì)代培的?方式，對(duì)全?省統(tǒng)計(jì)人員?開展內(nèi)控制?度統(tǒng)計(jì)流程?的培訓(xùn)，逐?一分析統(tǒng)計(jì)?流程的內(nèi)容?，逐一落實(shí)?各個(gè)控制點(diǎn)?的執(zhí)行情況?;最后在部?門領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，加強(qiáng)?對(duì)各個(gè)市分?公司的內(nèi)控?執(zhí)行情況進(jìn)?行檢查，查?缺補(bǔ)漏。經(jīng)?過全省統(tǒng)計(jì)?人員的共同?努力，在_?__年__?_月份總部?內(nèi)空檢查中?，按照公司?領(lǐng)導(dǎo)管理零?缺陷的要求?，統(tǒng)計(jì)工作?流程再一次?以控制點(diǎn)_?__分的成?績完成了今?年內(nèi)控檢查?工作，實(shí)現(xiàn)?統(tǒng)計(jì)內(nèi)控流?程檢查連續(xù)?三年滿分的?好成績。?三是完成統(tǒng)?計(jì)技術(shù)比武?任務(wù)。__?_年，銷售?公司第一次?三是舉行統(tǒng)?計(jì)分析管理?崗位技術(shù)比?武活動(dòng)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視下?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，在同?事的密切配?合下，我和?全省統(tǒng)計(jì)人?員一起刻苦?學(xué)習(xí)，抓緊?訓(xùn)練，積極?應(yīng)戰(zhàn)，在全?國___個(gè)?參賽隊(duì)伍中?取得團(tuán)體第?九名和個(gè)人?銅獎(jiǎng)的好成?績。四是?在工作上堅(jiān)?持“事事保?持積極主動(dòng)?、盡力而為?，決不懈怠?”的工作準(zhǔn)?則。無論在?什么崗位上?，處于何種?環(huán)境中，均?能及時(shí)調(diào)整?自己的狀態(tài)?，保證以旺?盛的精力投?入工作。從?___到_?__部，思?想上沒有預(yù)?備、時(shí)間上?沒有過渡，?一到崗馬上?投入緊張工?作中，雖然?兩個(gè)崗位存?在著時(shí)間松?緊的差異、?工作方式方?法的變換、?角度心態(tài)的?調(diào)整等多個(gè)?問題，但在?自己的努力?下，順利克?服。由于以?前在___?崗位對(duì)于指?標(biāo)等比較熟?悉，現(xiàn)在我?已能獨(dú)立制?作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?并能在領(lǐng)導(dǎo)?及其他老同?志的指導(dǎo)下?進(jìn)行簡單的?分析、調(diào)整?工作。五?是實(shí)現(xiàn)從業(yè)?務(wù)統(tǒng)計(jì)二期?系統(tǒng)到BW?成品油經(jīng)營?分析系四是?統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。?一是為配合?___年元?月1___?W系統(tǒng)上線?，按照銷售?公司要求，?提早部署，?抓緊系統(tǒng)報(bào)?表測試，及?時(shí)開展系統(tǒng)?培訓(xùn)，保證?BW按時(shí)上?線，實(shí)現(xiàn)了?從業(yè)務(wù)二期?到簡易ER?P，再到B?W的新的跨?越。二是結(jié)?合ERP系?統(tǒng)上線，在?盈科顧問的?支持下，實(shí)?現(xiàn)BW與E?RP接軌，?提升BW綜?合分析功能?。六是完?成統(tǒng)計(jì)工作?檢查任務(wù)。?為落實(shí)內(nèi)控?制度《12?.3生五是?產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)?業(yè)務(wù)流程》?每年對(duì)統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)行檢?查任務(wù)，_?__年上半?年采取抽查?走訪的方式?先后對(duì)__?_、駐馬店?、中原分公?司的統(tǒng)計(jì)工?作進(jìn)行了多?方面、多角?度檢查，從?統(tǒng)計(jì)___?到人員的配?備管理，從?統(tǒng)計(jì)原始數(shù)?據(jù)采集到統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的匯?總，從統(tǒng)計(jì)?關(guān)鍵指標(biāo)的?劃分到數(shù)據(jù)?質(zhì)量的把關(guān)?，從統(tǒng)計(jì)資?料的整理保?管到統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的分析，?不但加深了?對(duì)基層統(tǒng)計(jì)?工作的了解?，而且及時(shí)?彌補(bǔ)了日常?工作的不足?。七是落?實(shí)___年?新版內(nèi)控制?度，修訂統(tǒng)?計(jì)規(guī)范化管?理流六是程?。為了落實(shí)?___年新?版內(nèi)控制度?，提高統(tǒng)計(jì)?工作質(zhì)量，?使統(tǒng)計(jì)報(bào)表?能全面、準(zhǔn)?確、及時(shí)、?完整地反映?全省成品油?進(jìn)銷調(diào)存情?況，今年上?半年，結(jié)合?上半年的統(tǒng)?計(jì)工作檢查?，對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)?構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人?員設(shè)置情況?、統(tǒng)計(jì)人員?崗位責(zé)任制?和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?收集工作管?理辦法進(jìn)行?了完善和修?訂。同時(shí)，?落實(shí)內(nèi)控辦?內(nèi)控檢查要?求，及時(shí)做?好自查工作?。(二)?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，提?高工作能力?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，自?接管統(tǒng)計(jì)工?作以來，我?時(shí)刻注意自?身專業(yè)素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?的提高，注?重理論知識(shí)?與業(yè)務(wù)實(shí)踐?的結(jié)合。多?次參加同級(jí)?培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)?分析研修班?，這不但使?我提高了專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，而?且開拓了視?野，使我對(duì)?于統(tǒng)計(jì)管理?和統(tǒng)計(jì)分析?工作有了更?深刻的認(rèn)識(shí)?，為以后更?好的進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)管理和分?析工作打下?更好的基礎(chǔ)?。1、強(qiáng)?基固本夯實(shí)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。?健全機(jī)構(gòu)和?人員是夯實(shí)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的?關(guān)鍵。一是?不斷完善壯?大縣、鄉(xiāng)統(tǒng)?計(jì)機(jī)構(gòu)，充?實(shí)、培訓(xùn)縣?鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)人員?，在籌備成?立市級(jí)調(diào)查?總隊(duì)的基礎(chǔ)?上，應(yīng)盡快?考慮成立縣?級(jí)相應(yīng)的調(diào)?查機(jī)構(gòu)，增?加人員編制?和經(jīng)費(fèi)投入?，加大對(duì)基?層工作的督?導(dǎo)力度，提?高局、隊(duì)統(tǒng)?籌___協(xié)?調(diào)和統(tǒng)計(jì)業(yè)?務(wù)能力，確??；鶎痈黜?xiàng)?統(tǒng)計(jì)任務(wù)的?順利___?實(shí)施。二?是加強(qiáng)對(duì)部?門統(tǒng)計(jì)的指?導(dǎo)和管理，?理順政府統(tǒng)?計(jì)和部門統(tǒng)?計(jì)的關(guān)系，?實(shí)現(xiàn)資源共?享，使部門?統(tǒng)計(jì)成為統(tǒng)?計(jì)部門依靠?的重要力量?;三是搞好?統(tǒng)計(jì)從業(yè)資?格認(rèn)定，加?強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)?計(jì)人員的培?訓(xùn)力度，強(qiáng)?化統(tǒng)計(jì)職業(yè)?道德意識(shí)，?強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法?律意識(shí)，提?高統(tǒng)計(jì)從業(yè)?水平，為統(tǒng)?計(jì)工作規(guī)范?化管理奠定?基礎(chǔ)。四是?建議上級(jí)業(yè)?務(wù)單位要加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的管理和各?專業(yè)報(bào)表間?的銜接，杜?絕統(tǒng)計(jì)報(bào)表?指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)?計(jì)，不隨意?增加基層工?作負(fù)擔(dān)。?2、轉(zhuǎn)變理?念提升統(tǒng)計(jì)?服務(wù)水平。?一是進(jìn)一步?增強(qiáng)服務(wù)的?主動(dòng)性。轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀念?，增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，緊扣?縣域經(jīng)濟(jì)和?社會(huì)發(fā)展的?主題，主動(dòng)?搞好服務(wù)，?及時(shí)反映經(jīng)?濟(jì)發(fā)展、社?會(huì)進(jìn)步和人?民生活。積?極拓寬服務(wù)?領(lǐng)域，為各?級(jí)___領(lǐng)?導(dǎo)決策服務(wù)?的同時(shí)還要?為企業(yè)服務(wù)?、為社會(huì)公?眾服務(wù)。?二是進(jìn)一步?增強(qiáng)服務(wù)的?針對(duì)性。在?開展統(tǒng)計(jì)服?務(wù)和統(tǒng)計(jì)分?析時(shí)，除要?滿足一定的?數(shù)量要求的?同時(shí)，更要?注重分析的?質(zhì)量。服務(wù)?的角度要準(zhǔn)?確，服務(wù)的?內(nèi)容要充實(shí)?。對(duì)社會(huì)、?經(jīng)濟(jì)方面的?重點(diǎn)、熱點(diǎn)?、難點(diǎn)問題?，認(rèn)真選題?，做到分析?問題透徹，?提出的建議?切合實(shí)際，?有針對(duì)性，?可操作性強(qiáng)?。三是進(jìn)一?步增強(qiáng)服務(wù)?的實(shí)效性。?把握經(jīng)濟(jì)趨?勢、科學(xué)預(yù)?測，由事后?分析為主向?事后分析與?事前預(yù)警預(yù)?測并重轉(zhuǎn)變?，改變過去?單純反映情?況、提供信?息的做法，?在深入研究?問題、提供?實(shí)用有效的?產(chǎn)品上下工?夫。回顧?這一年多來?的工作，我?始終堅(jiān)持以?大局為重，?不計(jì)較個(gè)人?得失，積極?學(xué)習(xí)，工作?主動(dòng)，圓滿?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作任務(wù)。盡?管有了一定?的進(jìn)步和成?績，但在工?作中我還存?在一些不足?，一是不夠?注重細(xì)節(jié)，?考慮問題不?夠全面，使?得有些工作?做得不夠完?善;二是服?務(wù)不夠到位?，有時(shí)會(huì)忽?略一些東西?，對(duì)情況變?化不夠敏感?，沒能完全?領(lǐng)會(huì)有些工?作的要領(lǐng);