開封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項目概況22、監(jiān)理工作目標(biāo)23、監(jiān)理工作內(nèi)容24、監(jiān)理工作依據(jù)35、本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式36、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃47、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)48、監(jiān)理工作程序89、監(jiān)理工作方法及措施1810、監(jiān)理工作制度4111、監(jiān)理重點、難點分析及對策6912、監(jiān)理設(shè)施71一、工程項目概況工程名稱：開封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目；工程規(guī)模：本項目日處理城市生活垃圾 1000噸，年處理36.5萬噸，利用余熱發(fā)電，配置三爐兩機(jī)（ 3×350T/D+2×9MW）和煙氣凈化處理工藝的煙氣凈化處理系統(tǒng)（半干法脫酸 +活性炭+布袋除塵工藝，煙氣排放達(dá)到國標(biāo) GB18485）；監(jiān)理范圍：開封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電工程的全部建設(shè)和保修階段監(jiān)理工作，包括施工準(zhǔn)備、土建施工、安裝施工、調(diào)試直至竣工驗收等全過程的監(jiān)理工作；建設(shè)工程計劃工期：18個月；建設(shè)工程計劃投資：4.2億元人民幣。二、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程；驗收標(biāo)準(zhǔn)按電力工程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主節(jié)點要求，進(jìn)行工程進(jìn)度考核，按照月、周進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，將工程進(jìn)度控制在 18個月內(nèi)；造價控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的有關(guān)合同，努力控制在1.45223614億元內(nèi)；安全生產(chǎn)目標(biāo)：在工程建設(shè)中努力實現(xiàn)人身死亡事故 “零目標(biāo)”，杜絕重大人事傷亡事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；文明施工目標(biāo)：按開封市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定進(jìn)行施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路清潔， 及時解決由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保工程達(dá)到開封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程區(qū)內(nèi)文明標(biāo)化工地。三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1協(xié)助委托人審查施工招標(biāo)文件、分包單位的資格，簽訂承包合同；3.2督促檢查施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同、設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行施工；3.3檢查工程使用的原材料、構(gòu)（配）件的材質(zhì)報告、生產(chǎn)許可證和出廠合格證等證明文件；3.4控制工程質(zhì)量，簽認(rèn)隱蔽工程驗收記錄，驗收分部分項工程質(zhì)量，參與重大質(zhì)量事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實施；3.5控制施工進(jìn)度和投資，檢查已完成工作量，簽發(fā)付款憑證，參與工程決算審核；3.6督促施工單位整理施工技術(shù)資料；3.7協(xié)助委托人進(jìn)行工程竣工驗收和質(zhì)量評定工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)4.1國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；4.2本項目的立項審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；4.3中華人民共和國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；4.4本項目設(shè)計文件及通過設(shè)計審查的證明；4.5國家及行業(yè)（或地方）現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范；4.6本項目施工監(jiān)理委托合同；4.7業(yè)主與第三方簽訂的與本項目有關(guān)的合同、協(xié)議；4.8本項目進(jìn)行當(dāng)中與本項目有關(guān)各方達(dá)成的會議紀(jì)要、 協(xié)商紀(jì)要、變更、協(xié)議等；4.9施工單位《施工組織設(shè)計》。五、本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式根據(jù)本項目特點，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取直線式組織形式， 由總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表綜合監(jiān)理組 土建監(jiān)理組 安裝監(jiān)理組六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃項目監(jiān)理部在本工程設(shè)立總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師的二級管理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師按專業(yè)分為：綜合組包括資料、見證?。ㄋ停印踩?、計經(jīng)、測量、總平面等；土建組包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通；安裝組包括鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、焊接、化環(huán)。在工程開工前后配備總監(jiān)或總代 1名、土建專業(yè) 1～3人、資料員 1名；在施工高峰期配備總監(jiān)或總代 1名，資料員、安全監(jiān)理、見證員各 1名，土建專業(yè) 3～4人，安裝專業(yè)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化水、焊接各1名；計經(jīng)、總平面、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、檔案管理考慮兼職；施工后期根據(jù)工程進(jìn)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、 處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料， 審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的竣工驗收；2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)7.2.1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；7.2.2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 審查承包單位的工程預(yù)算書是否符合本項目的設(shè)計文件及現(xiàn)行定額； 審查承包單位的《工程款支付申請表》是否符合專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意的各項工程量和預(yù)算書，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽發(fā)； 審查設(shè)計變更、合同變更引起的工程量變化，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；對索賠事件進(jìn)行調(diào)查，提出調(diào)查報告，供總監(jiān)理工程師決策； 對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)出費用索賠的原因及部位提出防范意見，制訂防范措施； 審核承包單位提出的竣工結(jié)算資料，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 根據(jù)項目實際情況，分析承包單位編制的進(jìn)度計劃的合理性、可行性，提出修改意見，報總監(jiān)理工程師審批。 檢查承包單位的實際進(jìn)度，與計劃進(jìn)度相比較，找出發(fā)生偏差的原因； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度；當(dāng)發(fā)現(xiàn)影響工期的事件時，及時記錄事件的發(fā)展情況，審查承包單位的工程延期申請，簽署意見報總監(jiān)理工程師審批。及時處理設(shè)計變更，技術(shù)洽商對原合同條款的改變， 與有關(guān)各方變更紀(jì)要；對各種原因引起的工程暫停做好記錄；對各種索賠事件的發(fā)生做好記錄；對合同爭議進(jìn)行調(diào)查取證，提出處理意見供總監(jiān)理工程師參考。對違約事件進(jìn)行預(yù)防，及時提醒合同各方， 當(dāng)違約事件發(fā)生時，進(jìn)行調(diào)查取證，提出處理意見，供總監(jiān)理工程師參考。7.4安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：編寫安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則，報總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工地的安全文明施工監(jiān)督檢查管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工監(jiān)控工作，并與各專業(yè)監(jiān)理工程師針對各專業(yè)的安全文明施工情況進(jìn)行溝通，并及時的收集安全動態(tài)信息。監(jiān)督檢查施工單位安全管理保證體系、安全文明施工組織機(jī)構(gòu)的建立、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度和專項安全技術(shù)措施的落實情況。審批臨時用電施工組織設(shè)計（方案）及專項安全施工方案和安全技術(shù)防護(hù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行預(yù)防性安全及文明施工巡檢，不定期的參加總包單位的周檢查，配合業(yè)主做好月安全文明施工檢查評比工作， 發(fā)現(xiàn)問題并及時通知各專業(yè)監(jiān)理督促總包單位整改，提出整改要求，及時反饋、復(fù)查，消除安全隱患。及時總結(jié)并推廣安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)單位的經(jīng)驗；大力宣傳、推行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化，并經(jīng)常督促檢查施工單位組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況.監(jiān)督施工單位對建筑施工安全主要技術(shù)資料及時做好收集、整理、完善及歸檔工作；參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。參與編制監(jiān)理月報中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。認(rèn)真填寫安全文明施工日記。7.5監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.6信息管理員崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用管理工作；及時收集各類有用的信息，并做好收文記錄，報送責(zé)任人處理；及時整理所獲得的信息，按照規(guī)范規(guī)定做好紀(jì)要工作，并報總監(jiān)審核后及時存檔和發(fā)放給相關(guān)單位；對所保管的各類檔案資料負(fù)責(zé)，使其查閱方便，且未經(jīng)總監(jiān)同意不得讓他人翻閱；發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序8.1工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》注:如總進(jìn)度計不同意劃為施工組織總監(jiān)理工程師審批設(shè)計的一部分，同意可不單獨審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃

總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施8.2、質(zhì)量控制的基本工作程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》不合格方法：承包單位監(jiān)理工程師審核1.審核證明資料合另選2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗承包單位使用4.進(jìn)行驗證復(fù)試 分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽同認(rèn)審查意見同意總承包單位同與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工

不同意 檢驗批、分項、分部工程控制基本程序承包單位達(dá)到檢驗批報驗條件進(jìn)行自檢糾正 承包單位填寫《檢驗批工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗批承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)糾/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》正承包單位填寫《分項監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項 /分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》糾（附：分部工程質(zhì)量評定表）正不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程8.2.4單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報<單位工程驗收記錄>承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查竣工資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗收有缺陷項目監(jiān)理部參與業(yè)主組織的設(shè)計、承包單位的四方驗收項目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》8.3工程造價控制程序8.3.1月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商三方協(xié)商修改

承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主負(fù)責(zé)人審批

設(shè)計變更費用﹑合同變更費用﹑索賠費用等業(yè)主向承包單位支付 工程款竣工結(jié)算的基本程序承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核業(yè)主向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算8.4合同管理程序 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計變更、洽商設(shè)計單位或業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見同意

不同意業(yè)主審批 工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交工詳細(xì)記錄過程 期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申報表》監(jiān)理工程師審核與評估同意不一致與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估同意不一致 與承包單位、業(yè)主協(xié)商

不同意承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定雙方滿意合同爭議解決

對決定不滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法庭起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤協(xié)商不一致按爭議程序處理與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證8.5安全控制監(jiān)理工作程序編制安全施工方案及專項安全方案（承包商）審批承包商的安全方案（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知是否存在不安全（監(jiān)理部）因素安全問題整改（承包商）

否整改情況檢查繼續(xù)施工（監(jiān)理部）（承包商）8.6工程質(zhì)量、安全事故處理監(jiān)理程序發(fā)生質(zhì)量、安全事故發(fā)出停工令（監(jiān)理部）

填報《工程質(zhì)量、安全事故報告單》 （承包商）

報政府有關(guān)部門（業(yè)主）事故調(diào)查及原因分析并提交《質(zhì)量、安全缺陷調(diào)查報告》 （承包商）《調(diào)查報告》是否真實全面 （監(jiān)理部）指定處理方案（承包單位、有關(guān)單位）是否批準(zhǔn)處理方案（監(jiān)理部）實施處理方案（承包商）檢查是否符合要求（承包商、監(jiān)理）發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)理部）8.7信息管理監(jiān)理程序簽收參建方文件資料并分發(fā)給監(jiān)理工程師（信息管理員）補 充 修 改（發(fā)文單位）

檢查資料的完整性、正確性（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)填寫有關(guān)資料（各專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)審核（總監(jiān)）登記臺帳并歸檔（信息管理員）分發(fā)參建各方（信息管理員）九、監(jiān)理工作方法及措施（一）投資控制對監(jiān)理項目，監(jiān)理工程師首先對投資目標(biāo)分解，分別按費用組成、時間、項目實施階段（設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備）、項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，使投資控制目標(biāo)明確，并具有可操作性。在投資目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，組織編寫項目投資使用計劃，確定投資控制的工作流程與措施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。、工程造價控制的依據(jù)（1）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程變更、洽商；（2）市場價格信息；（3）本省現(xiàn)行的建設(shè)工程概（預(yù)）算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；（4）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款；（5）施工合同或協(xié)議的補充；（6）分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單；（7）國家和本省有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。、工程造價控制的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。（2）堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程不予審核和計量的規(guī)定。（3）工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持合理、公正、獨立的原則。（5）對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進(jìn)行。、工程造價的控制方法（1）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。2）應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。3）應(yīng)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。（4）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較。（5）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（6）通過《監(jiān)理通知》與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。、工程量計量（1）工程計量原則上每月計量一次，計量周期為上月 25日至本月25日。2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫《（）月份完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。3）監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實（必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、業(yè)主和承包單位協(xié)商約定。5）對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進(jìn)行計量。5、工程款支付（1）工程預(yù)付款1）承包單位填寫《工程預(yù)付款報審表》，報項目監(jiān)理部；2）項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》；3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核；2）監(jiān)理工程師審核后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 ，報業(yè)主。6、竣工結(jié)算1）工程竣工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行審查，并與承包單位、業(yè)主協(xié)商，提出審查意見。3）總監(jiān)理工程師可根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。4）業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。（二）進(jìn)度控制對監(jiān)理項目的進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師首先組織編寫項目總進(jìn)度計劃。對總進(jìn)度計劃分解（各年、季、月度進(jìn)度目標(biāo)/各階段進(jìn)度目標(biāo)/各子項目進(jìn)度目標(biāo)），使進(jìn)度控制目標(biāo)明確，并具有可操作性。在進(jìn)度目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，確定進(jìn)度控制的工作流程與措施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師不斷地進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析，定期做動態(tài)比較（分解值與項目實際進(jìn)度進(jìn)度目標(biāo)預(yù)測分析）。1、工程進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法1）審批進(jìn)度計劃1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批；2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編的施工總進(jìn)度計劃的合理性；3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；4）對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；5）有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報；6）進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。（2）進(jìn)度計劃實施監(jiān)督1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄；2）根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析；3）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排；4）承包單位每月25日前報當(dāng)月工、料、機(jī)動態(tài)表。3、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》；2）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)；3）必須延長工期時，應(yīng)填報《工程延期申請表》 ，報項目監(jiān)理部審批。（三）質(zhì)量控制對監(jiān)理項目的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師首先組織編寫項目質(zhì)量控制目標(biāo)的描述(設(shè)計/材料/設(shè)備/土建/設(shè)備安裝/其他)，使質(zhì)量控制目標(biāo)明確。在質(zhì)量目標(biāo)描述的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量控制的工作流程與措施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師不斷地進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險分析，定期做動態(tài)比較。1、工程質(zhì)量控制的原則1）以施工圖紙﹑施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。3）對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。5）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6）實行報驗制,堅持未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。、工程質(zhì)量控制的方法1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。2）應(yīng)按監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。3）應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。4）應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6）應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。、工程質(zhì)量的事前控制（1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況；2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；4）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（2）審查分包單位的資格1）總承包單位填寫《分包單位資格報審表》 ，報項目監(jiān)理部審查；2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、施工企業(yè)施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等；3）審查分包單位的業(yè)績；4）經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》 。（3）查驗承包單位的測量放線1）檢驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）；2）檢驗施工軸線控制樁位置；3）查驗軸線位置、高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制；4）簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報驗單》 。（4）簽認(rèn)材料的報驗1）承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)；2）對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；3）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時可會同業(yè)主到材料廠家進(jìn)行實地考察；4）審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請單和配合比通知單》 ，并應(yīng)：對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）、現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查；對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗1）承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；2）監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；3）進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗、測試，判斷合格后，填寫《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部；4）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。（6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備1）承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用《月工、料、機(jī)動態(tài)表》報項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計；3）對需要定期標(biāo)定的設(shè)備（如儀器、磅稱等）承包單位應(yīng)有標(biāo)定證明。（7）審查主要分部（分項）工程施工方案1）項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫《施工方案報審表》報項目監(jiān)理部；2）承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等） ，提前填《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部；3）上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。、施工過程中的質(zhì)量控制（1）監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡回檢查和旁站1）應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中存在的問題；2）應(yīng)對施工過程的重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站；3）對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；4）承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師要進(jìn)行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢1）承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部核查；2）監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查；3）對不合格的分項工程，書面通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后以文件形式準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（3）驗收隱蔽工程1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查；3）對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》 ，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；4）對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》 ，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（4）分項工程驗收1）承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項 /分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》報項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查；3）對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級；4）對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改；5）經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)；6）建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、電氣、通風(fēng)等工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。（5）分部工程驗收1）承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)；2）單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》申報；并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可，并報當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。5、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：a．量測工程：對建筑物的接樁和場內(nèi)引測、測量控制樁（網(wǎng)）定位、軸線、水準(zhǔn)點、層高及垂直度、沉降觀測等進(jìn)行監(jiān)控；b．土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標(biāo)高，基坑圖紙與設(shè)計相符程度，異常情況下的地基處理，填土密實度等進(jìn)行監(jiān)控；c．砼工程：砼的配合比，骨料級配，現(xiàn)場材料及改性材料、摻合材料的材質(zhì)資料（原件）驗證，并進(jìn)行配合比設(shè)計和試樣審定和抽檢，試壓報告認(rèn)定；原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理按設(shè)計及規(guī)范要求檢驗；砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護(hù)條件、時間應(yīng)符合規(guī)范要求。6、電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容：a．主要電氣設(shè)備、材料，如變壓器、開關(guān)柜主電纜，安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品質(zhì)保書及外觀質(zhì)量，按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收；b．檢查埋入土建基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的連接質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位及電阻測試是否符合規(guī)范和要求；c．實地和對預(yù)埋電管和盒箱、過墻套管等標(biāo)高、方位、走向、規(guī)格，合格后才準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序；d．對電纜敷設(shè)、照明燈具、電氣箱柜接線、電纜橋架、電氣設(shè)備支架等按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)抽查，主要部位逐路檢查；e．對高壓電器、電纜和輔料的絕緣性能，除查驗產(chǎn)品合格證質(zhì)保書外，嚴(yán)格檢查外表質(zhì)量，如高壓瓷件表面不得有裂縫， 缺損和瓷釉損傷，耐壓試驗時應(yīng)作旁站并作好記錄，泄露電流和絕緣電阻超規(guī)范規(guī)定者，禁止使用；f．供電系統(tǒng)受電前，應(yīng)全面檢查受電條件，確認(rèn)后才可合閘受電，并進(jìn)行供電調(diào)試。、建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作要點：a．審核施工單位開工報告、電氣施工組織設(shè)計、方案、施工工藝流程、電氣上崗人員及證件、（施工、檢測議表、設(shè)備、工具數(shù)量品種）資質(zhì)證件。b．參加圖紙會審，核查電氣圖紙與土建、水暖等圖紙有無矛盾。c．按設(shè)計要求對電氣產(chǎn)品進(jìn)行審核、驗收，對電氣器材的產(chǎn)品質(zhì)保書，試驗報告，合格證進(jìn)行檢查，必要時作電氣性能測試。d．督促施工單位電氣技術(shù)人員與土建施工人員對電氣預(yù)埋件及隱蔽工程進(jìn)行中間交接，復(fù)核驗收，并現(xiàn)場驗收制作的零部件，質(zhì)量符合要求簽字認(rèn)可。e．會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位對電氣設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的開箱驗收，認(rèn)真檢查合格證、生產(chǎn)許可證、出廠試驗報告、產(chǎn)品說明書及零配件是否完備。．對設(shè)備安裝質(zhì)量按電氣安裝規(guī)范進(jìn)行中間驗收并簽證。g．督促施工單位對電氣安裝項目按規(guī)范和技術(shù)要求安裝單位進(jìn)行電氣檢測、耐壓等調(diào)整試驗，監(jiān)理人員按規(guī)定可要求安裝單位進(jìn)行復(fù)測、 抽測或?qū)彶樵囼瀳蟾?，符合設(shè)計和質(zhì)量要求并簽字認(rèn)可。h．會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計院進(jìn)行電氣聯(lián)調(diào)試驗。i．按照 GB50303－2002《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》審核質(zhì)檢資料，并審核電氣安裝工程竣工資料、竣工圖等。．會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計院及有關(guān)單位共同對電氣安裝工程進(jìn)行竣工驗收，并竣工交付使用。8、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理要點a．熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，檢查有無矛盾并參加圖紙會審。審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案與工藝流程。b．嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求驗收施工材料，要求施工單位出具材料的原始生產(chǎn)廠的質(zhì)保書或合格證，并進(jìn)行材料驗收。c．各種類型的管道、部件的制作質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計或施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收。d．督促施工單位、土建施工人員對安裝現(xiàn)場的設(shè)備基礎(chǔ)、管道預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的大小、標(biāo)高、位置等進(jìn)行中間驗收，核實是否與設(shè)計圖紙相符。e．按施工規(guī)范要求對管道及部件安裝工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收。．管道的安裝除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范的有關(guān)條文外，還應(yīng)特別注意以下幾點：設(shè)備間連接管道的坡向及坡度必須符合設(shè)計要求。管道與設(shè)備連接不得強制對口。管道焊接嚴(yán)禁留在穿墻套管內(nèi)套管與管道之間隔熱、不燃材料將四周填實。為防止振動，減少金屬傳動噪音及便于維修，接壓縮機(jī)的吸、排氣管道應(yīng)設(shè)單獨支架。g．設(shè)備進(jìn)場安裝前，必須會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位進(jìn)行開箱檢查，查設(shè)備名稱、型號及規(guī)格與設(shè)計要求是否一致，外觀是否完好無損，零部件及備件是否齊全，技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證是否齊全等，并驗收簽字。h．設(shè)備（機(jī)組）安裝必須按照設(shè)計和隨機(jī)資料、技術(shù)文件及施工規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行，安裝完畢后，則按照設(shè)備的技術(shù)文件及施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行無負(fù)荷試車和調(diào)試，并做好試車前的檢查工作。．對管道與設(shè)備的防腐，根據(jù)設(shè)計要求、有關(guān)技術(shù)資料驗收涂料，必須滿足工程使用要求和特點，無合格證的不準(zhǔn)使用。防腐處理和涂層必須符合設(shè)計要求。．對污水管及廢水管道，要求做閉水試驗，對給水管道要求做壓力試驗，對衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗，所有管道均要求清洗。9、工程竣工驗收的初驗1）當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。2）對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗報告單， 并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督； 必要時應(yīng)請業(yè)主及設(shè)計單位派代表參加。（3）項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗1）承包單位在工程項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條件時，填寫《單位工程驗收記錄》，并將竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部，申請竣工驗收；2）總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；3）總監(jiān)理工程師參與業(yè)主、設(shè)計單位和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查；）檢查結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求；）檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并報送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量等級。（4）竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。10、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別（一般質(zhì)量問題﹑一般質(zhì)量事故﹑重大質(zhì)量事故），分別處理。）對一般質(zhì)量問題且可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。）對一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見；總監(jiān)理工程師應(yīng)審核方案，簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理完畢后應(yīng)重新進(jìn)行驗收。3）對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場，立即報建設(shè)行政主管部門處理。4）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。（四）安全控制1》監(jiān)理工作方法1．根據(jù)施工進(jìn)度及特點采用經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等多種形式的安全檢查，主要是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、辦公生活設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作形為、勞保用品的使用等，每月對總包單位的安全生產(chǎn)文明施工情況進(jìn)行評比和總結(jié)。2．嚴(yán)格檢查驗收程序，對新搭設(shè)的腳手架、垂直運輸、塔吊等重要設(shè)施、設(shè)備在使用前施工單位自檢合格后報監(jiān)理進(jìn)行驗收，垂直運輸、塔吊等重要設(shè)施監(jiān)理驗收合格后報安全監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢查或檢查驗收不合格者，不準(zhǔn)使用。3．監(jiān)理通知：對在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素，違章指揮、違章作業(yè)等安全隱患以監(jiān)理口頭通知、工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知單的形式，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，必須以書面形式反饋。4．會議形式：利用工地例會、專題安全會議對施工中出現(xiàn)安全問題責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。5．定期不定期向業(yè)主匯報現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督管理情況， 并積極聽取業(yè)主的有關(guān)要求。2》監(jiān)理工作措施1．組織措施根據(jù)本中心工程特點，及業(yè)主的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全組，再下設(shè)各個專業(yè)監(jiān)理組，安全組全面負(fù)責(zé)工程的安全文明施工監(jiān)督檢查工作的實施。根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)及工作制度，各專業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工單位的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作（各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則中包括本專業(yè)的安全文明施工監(jiān)控內(nèi)容）。崗位職責(zé)1）安全文明施工組崗位職責(zé)①編寫安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則，報總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。②在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工地的安全文明施工監(jiān)督檢查管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工監(jiān)控工作，并與各專業(yè)監(jiān)理工程師針對各專業(yè)的安全文明施工情況進(jìn)行溝通，并及時的收集安全動態(tài)信息。③監(jiān)督檢查施工單位安全管理保證體系、 安全文明施工組織機(jī)構(gòu)的建立、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度和專項安全技術(shù)措施的落實情況。④審批臨時用電施工組織設(shè)計（方案）及專項安全施工方案和安全技術(shù)防護(hù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。⑤經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行預(yù)防性安全及文明施工巡檢，不定期的參加總包單位的周檢查，配合業(yè)主做好月安全文明施工檢查評比工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時通知各專業(yè)監(jiān)理督促總包單位整改，提出整改要求，及時反饋、復(fù)查，消除安全隱患。⑥及時總結(jié)并推廣安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)單位的經(jīng)驗；大力宣傳、推行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化，并經(jīng)常督促檢查施工單位組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況.⑦監(jiān)督施工單位對建筑施工安全主要技術(shù)資料及時做好收集、整理、完善及歸檔工作；⑧參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。⑨參與編制監(jiān)理月報中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。⑩認(rèn)真填寫安全文明施工日記。2）土建、安裝監(jiān)理人員崗位職責(zé)①編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 （細(xì)則中包括安全文明施工監(jiān)控內(nèi)容），報總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。②在安全文明施工組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本專業(yè)的安全文明施工監(jiān)控工作，認(rèn)真審核施工單位編好的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案中的安全措施是否有針對性滿足要求。③檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況及安全技術(shù)交底落實情況。④檢查承包單位的施工機(jī)具的安全狀況。⑤檢查分部、分項或各工序關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。⑥參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。⑦在巡視和旁站過程中發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、無證人員上崗等不安全因素和不文明施工現(xiàn)象，及時責(zé)令整改或上報安全文明施工組有關(guān)人員處理。⑧監(jiān)督施工單位對建筑施工安全主要技術(shù)資料及時做好收集、整理、完善及歸檔工作。⑨參與編制監(jiān)理月報中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。⑩認(rèn)真填寫安全文明施工日記。2．監(jiān)理措施（1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按安全技術(shù)防護(hù)措施和按規(guī)程操作。預(yù)防各類傷亡事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。（2）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位及施工人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。（3）對土方開挖，腳手架搭設(shè)、起重機(jī)械、現(xiàn)場交叉作業(yè)、高處作業(yè)、垂直運輸、施工用電的安全措施，經(jīng)總包審查合格，報監(jiān)理部到現(xiàn)場復(fù)查。（4）加強安全生產(chǎn)信息工作，及時掌握安全生產(chǎn)的動態(tài)情況， 改進(jìn)工作方法，樹立典型，表彰先進(jìn)，對不落實安全生產(chǎn)的單位及違章人員進(jìn)行通報批評。（5）督促檢查各施工單位貫徹執(zhí)行項目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》 、《文明施工管理辦法》的具體落實情況。（五）合同管理為做好合同管理工作，監(jiān)理工程師首先描述合同結(jié)構(gòu)，建立合同目錄一覽表，并制定合同管理的工作流程與措施。在監(jiān)理實施過程中，不斷地進(jìn)行合同執(zhí)行情況的動態(tài)分析，按規(guī)定程序妥善處理合同爭議與索賠。、合同管理的原則及內(nèi)容1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2）合同管理內(nèi)容設(shè)計變更、技術(shù)洽商的管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解，違約處理。、設(shè)計變更、洽商的管理1）設(shè)計變更、洽商無論由那一方提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進(jìn)行管理；2）《設(shè)計變更、洽商記錄》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；3）《設(shè)計變更、洽商記錄》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4）《設(shè)計變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；5）設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上；6）分包工程的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理；7）設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫《設(shè)計變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；8）設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。3、工程暫停及復(fù)工的管理（1）在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》1）應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時；2）由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時；3）為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；4）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。2）在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求業(yè)主的意見。3）在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時1）如工程暫停是由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工；2）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；3）承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問題。、工程延期的管理（1）項目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理1）非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；2）工程量變化和設(shè)計變更；3）非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過8小時；4）國家和本省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；5）業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況。（2）項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請1）工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了延期意向報告；2）承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。（3）在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作1）向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；2）對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄；3）對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議；4）監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。（4）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》1）申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；2）證明資料真實、齊全；3）在合同約定的期限內(nèi)提交。（5）監(jiān)理工程師評估延期的原則1）工程延期事件屬實；2）工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3）工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。6）最終評估出的延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。7）監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。、費用索賠的管理（1）監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)1）對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；2）通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；3）對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它們的影響及損失；4）參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁業(yè)主和承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。（2）項目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費用索賠）下列有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件造成施工費用增加：地震等。）非承包單位原因引起的費用索賠延遲提交設(shè)計圖紙；未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度及時提供施工場地引起承包單位費用增加；提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確；由于國家法律的更改而引起的費用增加；為特殊運輸加固道路、橋梁而引起的費用增加；因監(jiān)理工程師命令，全部或部分工程暫停施工所采取保護(hù)而導(dǎo)致額外費用支出；凡合同未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗且檢驗合格所支付的費用；監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗,且查明工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費用；在工程施工和保修期內(nèi)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修而支付的費用。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費用。3）由于工程變更而引起的額外費用增加（3）監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位提出的費用索賠申請1）費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費用索賠意向；2）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；3）費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理單位提交了正式的《費用索賠申請表》。（4）監(jiān)理工程師的審查與評估1）費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求；2）費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；3）費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備；4）申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；5）索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。5）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商、同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。6）索賠費用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。、合同爭議的調(diào)解1）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。2）項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果業(yè)主或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。4）不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理。5）在仲裁（或訴訟）過程中，項目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。、違約處理1）違約處理的原則）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。）對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。）處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。（2）按合同規(guī)定，業(yè)主有下列事件發(fā)生時，項目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約）不能按合同約定及時給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；）不按合同約定履行自己的義務(wù)；）未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向承包單位進(jìn)行支付。3）按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事件發(fā)生時，項目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約）不能按合同工期竣工；）施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范和合同的要求；）發(fā)生其它使合同無法履行的行為。4）違約事件的處理過程1）受損失方可向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；2）監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；）在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》）。5）由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。（六）信息管理5.1監(jiān)理信息資料管理的任務(wù)與分類監(jiān)理單位信息管理任務(wù) 建立本工程項目的信息管理體系。 負(fù)責(zé)本工程項目各類信息及文檔的收集、貯存、處理、發(fā)送和應(yīng)用 運用計算機(jī)輔助管理手段處理信息為業(yè)主提供依據(jù)。 建立工程會議制度、整理各類會議紀(jì)要，并及時發(fā)送相關(guān)單位 督促施工、材料、設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。監(jiān)理信息資料的分類為了對項目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理， 應(yīng)設(shè)立文件資料臺帳，對程序文件的質(zhì)量記錄分成六大部分， ---文件清單（技術(shù)、法規(guī)、管理、外部，監(jiān)理服務(wù)過程文件如監(jiān)理合同、規(guī)劃、細(xì)則、月報、總結(jié)、質(zhì)量評估報告等） 收發(fā)文登記簿 業(yè)主提供的水電、地下資料、圖紙、坐標(biāo)和高程等有關(guān)文件的記錄登表 監(jiān)理日記、旁站記錄等資料的控制 監(jiān)理實施過程控制資料監(jiān)理信息資料的分類和編碼按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行5.2、信息資料管理措施1》信息與文件資料收集1.1 設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集1.2 招投標(biāo)文件及有關(guān)資料的收集1.3 業(yè)主方施工過程信息資料的收集1.4 承包商施工過程信息資料的收集1.5監(jiān)理單位施工過程信息資料的收集1.6收集工地會議信息2》信息與文件資料的處理、存檔2.1 施工過程信息資料通常應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師處理，處理后在存檔和發(fā)送前應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)的審核確認(rèn)2.2文件資料在歸檔前要做好編目分類工作，健全檢索系統(tǒng)方便查找2.3信息借助一定載體在相關(guān)單位之間傳遞， 形成合理的信息流，為監(jiān)理工作提供依據(jù)。（七）組織協(xié)調(diào)1、工程項目實施中存在著業(yè)主、政府職能部門、設(shè)計施工承包商、 材料設(shè)備供應(yīng)商及監(jiān)理組織等多方項目參建者，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)是各方共同目的。但在工程項目實施中，各參建者從各自項目管理角度著眼點不同必然會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同或法律、 法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)才能保證項目總目標(biāo)按期實現(xiàn)。、項目總監(jiān)為工程協(xié)調(diào)管理責(zé)任者，在一些具體問題上也可由項目總監(jiān)委托專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作的結(jié)果必須在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱并報請業(yè)主。、項目監(jiān)理部在工程協(xié)調(diào)管理中，為確保項目實施中參建者有機(jī)結(jié)合，順利運作，在技術(shù)和管理兩個方面進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。、協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和任務(wù)）在項目監(jiān)理實施過程中，需作好協(xié)調(diào)工作的方面有：項目責(zé)任各方人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；項目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項目實施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；）協(xié)調(diào)管理的任務(wù)主要應(yīng)包括：組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽定合同關(guān)系的，參與本工程建設(shè)的各方的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商之間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜；為監(jiān)理總目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目實施過程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時能及時通過有效的工作進(jìn)行糾偏。、協(xié)調(diào)管理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為項目外部協(xié)調(diào)與項目內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大類:）項目外部協(xié)調(diào)主要是配合業(yè)主與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、市政、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門，這類協(xié)調(diào)主要是工程項目中的有關(guān)情況要及時上報，政府的有關(guān)批文要照辦，執(zhí)行中有關(guān)問題及時溝通，只有做好這些，才能使項目建設(shè)順利進(jìn)行，竣工時才能順利通過驗收。項目外部協(xié)調(diào)還有資源供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，如供電、供水、供氣、電信、市政排水等部門，與這些部門協(xié)調(diào)既是為了保證施工的基本條件得到實現(xiàn)，也為了項目正式使用得到資源的保障。2）項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，是指參與項目建設(shè)單位之間的工作協(xié)調(diào)，如設(shè)計單位、施工承包商、材料供應(yīng)商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理過程中的主要工作。、協(xié)調(diào)管理工作的方法）建立相關(guān)單位聯(lián)系表監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時，必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確項目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法、在使用這一聯(lián)系表時應(yīng)及時將變化的情況反映在表上。）建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的下正常開展和進(jìn)行。）對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對設(shè)計進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。、與項目參建各方的關(guān)系：）與業(yè)主關(guān)系——被委托與委托關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位受雇與業(yè)主，代表業(yè)主的利益，依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，全權(quán)處理有關(guān)工程建設(shè)過程建設(shè)過程的一切事宜，但監(jiān)理部是業(yè)主代表，對設(shè)計工程進(jìn)度與質(zhì)量相抵觸，投資費用增加等重大事項的處理，要得到業(yè)主認(rèn)可?？傊?，監(jiān)理工程師始終以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益為工作宗旨，開展各項監(jiān)理工作。）與總承包商關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工總承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系， 承包商在施工時須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便， 包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄，施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃等技術(shù)資料。 凡分包商需進(jìn)行階段驗收或隱蔽工程驗收的項目，總承包商應(yīng)先驗收通過后再交監(jiān)理單位驗收。 監(jiān)理單位要為施工的順利創(chuàng)造條件，按時按計劃做好驗收工作。）與分包商關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商之間也是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。分包商在施工進(jìn)度，技術(shù)方案和施工措施上確認(rèn)事項，應(yīng)通過總承包商向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給總承包商，再由總承包商轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分包商。）與設(shè)計單位關(guān)系——工作關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計單位無合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計單位保持經(jīng)密的聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格督促施工承建商按圖施工，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時，均需與設(shè)計單位進(jìn)行商討并由設(shè)計單位作出修改變更意見，設(shè)計單位如發(fā)現(xiàn)施工承建商在施工過程中有不符合設(shè)計、施工規(guī)范的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位及時組織有關(guān)人員處理。）與政府職能部門關(guān)系——被管理與管理關(guān)系政府各職能部門依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對工程項目進(jìn)行強制性的管理并對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應(yīng)及時了解和掌握政府職能部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、并及時提供給業(yè)主和施工承包商，以保證項目建設(shè)在法制軌道上進(jìn)行。做好工程信息的統(tǒng)計上報工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好項目的驗收工作；在設(shè)計各項需報批的施工作業(yè)時，應(yīng)督促施工承包商在措施上滿足政府要求，并及時通過政府部門的批準(zhǔn)。十、監(jiān)理工作制度設(shè)計交底及圖紙會審制度施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度施工測量放線成果檢驗制度第一次工地會議程序制度工程開工申請制度工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗制度工程設(shè)備采購報驗制度隱蔽工程、分部分項工程驗收制度設(shè)計變更及技術(shù)核定制度工程交接、驗收制度監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā)制度施工現(xiàn)場緊急情況處理制度安全監(jiān)理制度計劃管理制度工程計量支付簽審制度工程索賠簽審制度監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度監(jiān)理日志制度監(jiān)理培訓(xùn)制度監(jiān)理月報制度監(jiān)理巡視工作制度旁站監(jiān)理工作制度設(shè)計交底及圖紙會審制度（一）一、為使工程參與方了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位質(zhì)量控制的要求，減少圖紙差錯，工程開工前必須召開專門會議，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。二、設(shè)計交底和圖紙會審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織， 施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)人員參加，設(shè)計單位按照圖紙進(jìn)行總體和分專業(yè)交底。 對規(guī)模大、施工周期長的工程，可根據(jù)實際情況分階段進(jìn)行。三、設(shè)計交底前十五天，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)、認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程特點以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求， 并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問題和圖紙差錯等匯總， 在設(shè)計交底時提交設(shè)計單位， 協(xié)商研究解決意見。四、圖紙會審的內(nèi)容包括：1.4.1是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；1.4.2地質(zhì)勘探資料是否齊全1.4.3設(shè)計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表；1.4.4設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?.4.5幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏； 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致； 防火、消防設(shè)計是否符合規(guī)范要求； 建筑、結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，圖紙表示方法是否清楚、符合設(shè)計規(guī)范及制圖標(biāo)準(zhǔn)，予留、預(yù)埋件是否表示清楚，鋼筋的構(gòu)造要求是否表示清楚； 施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖集施工單位是否具備； 施工圖中所列圖標(biāo)設(shè)計單位是否提供； 材料來源有無保證，能否代換，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； 圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等問題； 工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理； 設(shè)計中有無不便操作或?qū)е抡`操作等問題； 引進(jìn)裝置資料翻譯等問題是否已經(jīng)解決， 采用的國外標(biāo)準(zhǔn)是否具備； 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。五、設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀(jì)要， 經(jīng)各方簽字并加蓋設(shè)計單位章后作為施工依據(jù)。六、會審紀(jì)要應(yīng)附分專業(yè)的會審問題附表， 格式為：序號、圖號、圖紙問題、設(shè)計單位意見等欄目。七、圖紙會審紀(jì)要作為交工資料的一部分存檔施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度（二）一、施工組織設(shè)計（施工方案）的審核是事前控制的重要內(nèi)容，應(yīng)堅持開工前的審核工作。二、審核的范圍是：總體施工組織設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計，關(guān)鍵分部、分項工程施工方案，或采用新工藝、新技術(shù)的施工方案等。監(jiān)理單位應(yīng)將報送的范圍事先通知承包單位。三、承包單位應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求， 在規(guī)定的時間內(nèi)組織人員認(rèn)真進(jìn)行編寫。報審的施工組織設(shè)計、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上 （即有編制人、承包單位負(fù)責(zé)人、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和單位公章） 至少在開工前兩周報監(jiān)理單位審核。四、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核并提出意見。 審核重點為： 施工組織設(shè)計、方案中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學(xué)、 完善、可行；采用的規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計要求一致、準(zhǔn)確；能否滿足質(zhì)量要求； 特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其中載明的項目、范圍是否與本工程一致； 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能否滿足施工要求， 技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、資料員、項目經(jīng)理是否有上崗證； 施工機(jī)具、檢驗儀器設(shè)備、勞動力安排是否能滿足本工程要求； 施工總平面布置是否合理，是否需要調(diào)整； 施工進(jìn)度計劃中的起始節(jié)點、工期與總工期是否吻合，如何調(diào)整； 施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置； 安全防護(hù)措施情況等。五、監(jiān)理單位審核意見應(yīng)于承包單位報送后兩周內(nèi)書面返回承包單位； 如需進(jìn)一步修改，則承包單位必須在監(jiān)理單位要求的時間內(nèi)重新報送審核。六、施工組織設(shè)計、施工方案中涉及增加工程措施費和合同外其他費用以及延長合同工期的內(nèi)容必須征得業(yè)主同意； 已審批的施工組織設(shè)計、施工方案除監(jiān)理單位存檔外，應(yīng)送業(yè)主備案。七、經(jīng)監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，承包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，一般不得隨意改動。確需改變時，承包單位應(yīng)申明理由，報監(jiān)理單位審查同意并報業(yè)主備案。承包單位因擅自改動所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、費用等，由施工單位負(fù)責(zé)。八、總體施工組織設(shè)計的簽字審批權(quán)在總監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主代表） ；單位工程、分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案的簽字審批權(quán)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)子項監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主） 。施工測量放線成果、沉降觀測檢驗制度（三）一、 測量放線開始前檢查 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的專職測量人員的崗位證書、 測量設(shè)備檢定證書是否超出有效期。未經(jīng)檢定的測量設(shè)備不得用于工程測量； 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的測量方案、 紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點的引測成果等能否滿足工程需要，審批《施工測量放線報驗單》 ；二、 測量放線過程中的檢查 監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、抽驗等方式對承包商的測量放線過程進(jìn)行監(jiān)控； 承包商在施工現(xiàn)場設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線） 、高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商上報的資料和現(xiàn)場放線成果進(jìn)行核驗，審批《施工測量放線報驗單》 ；三、測量放線后的檢查監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程控制樁的保護(hù)措施是否得力，督促承包商對上述設(shè)施按規(guī)定建立永久性保護(hù)措施，保證工程的順利實施；四、在高層建（構(gòu)）筑物施工時 ，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的測量施工方案，隨時跟蹤平面誤差、高程誤差、垂直度誤差是否滿足規(guī)范要求，并定期做好記錄，整理歸檔。五、沉降觀測 監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商的沉降觀測措施是否滿足工程需要； 在建（構(gòu)）筑物主體施工到± 0.000后，檢查承包商準(zhǔn)備的沉降觀測設(shè)施是否齊全，是否按規(guī)定數(shù)量、位置設(shè)置觀測點； 檢查承包商是否按規(guī)定時間進(jìn)行沉降觀測，觀測資料是否真實可靠； 當(dāng)建（構(gòu)）筑物主體出現(xiàn)不均勻沉降時，及時下發(fā)停工令，按事故處理程序督促承包商處理。第一次工地會議程序（四）一、會前準(zhǔn)備 第一次工地會議是明確監(jiān)理權(quán)力， 確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項目的監(jiān)理過程和效果起著至關(guān)重要的作用。 項目總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識其重要性、嚴(yán)肅性，在會議召開前做好充分準(zhǔn)備； 會議召開前，項目總監(jiān)應(yīng)按照《施工監(jiān)理工作程序暫行規(guī)定》ZY/JL009--03）第4.3條的規(guī)定，與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達(dá)成共識； 項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準(zhǔn)備會議記錄簿；二、會議參加人員 項目業(yè)主：業(yè)主負(fù)責(zé)人、授權(quán)駐現(xiàn)場代表和有關(guān)職能人員； 監(jiān)理單位：項目總監(jiān)和項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員； 承包商：總承包單位項目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；三、第一次工地會議由業(yè)主主持 ；四、會議程序 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)， 按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定向項目總監(jiān)授權(quán)；4.4.2業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理；4.4.3項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；4.4.4總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；4.4.5總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況；4.4.6項目總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：國家及工程所在地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位的權(quán)力和義務(wù)；.《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；有關(guān)報表的報審要求； 確定項目進(jìn)程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機(jī)制， 參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間及安排； 業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位需說明的其它問題；五、 會后安排 會議記錄人員整理會議紀(jì)要，報項目總監(jiān)審批； 項目總監(jiān)根據(jù)自己的會議記錄審查會議紀(jì)要； 請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章； 項目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會議紀(jì)要》。工程開工申請制度（五）一、為保證工程連續(xù)、均衡施工，實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，實行開工申請制度二、開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上， 書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告， 由監(jiān)理單位逐項落實開工條件， 并書面批準(zhǔn)開工才可動工興建的一項現(xiàn)場管理制度；三、需要申報申請開工的范圍是： 單位工程的土建項目； 單位工程的安裝項目； 分包單位獨立承擔(dān)的分部（分項）工程；四、開工申請表的內(nèi)容為：單位工程、分部分項工程的名稱，設(shè)計單位、承包單位名稱，工程概（預(yù)）算，主要工程量，建筑面積，安裝工程的設(shè)備臺數(shù)、管道長度、自控儀表臺（件）、電氣臺（套）、防腐面積等，施工準(zhǔn)備工作情況（圖紙資料、進(jìn)場人員、施工機(jī)具、交底情況、材料準(zhǔn)備、設(shè)備到貨等） ，開、竣工日期等，并應(yīng)有承包單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章； （詳見附表）五、承包單位應(yīng)在開工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位送達(dá)開工申請； 監(jiān)理單位在接到開工申請后應(yīng)及時組織人員落實開工條件， 并予審批。監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有： 擬開工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工， 是否已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計交底及圖紙會審； 承包單位有無施工組織設(shè)計（或施工方案） ，是否已經(jīng)審批，承包單位內(nèi)部技術(shù)交底情況如何； 承包單位現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)現(xiàn)場管理需要， 進(jìn)場人員數(shù)量及工種配備、施工機(jī)具型號、臺數(shù)、狀況能否滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，持證上崗 人員有無上崗證； 工程設(shè)備到貨是否能夠保證連續(xù)施工，是否經(jīng)過開箱檢驗，材料供應(yīng)情況及質(zhì)量狀況，保管措施是否健全； 氣候情況及水文地質(zhì)情況對施工有無影響，應(yīng)采取的措施是否齊全； 周圍協(xié)調(diào)配合條件是否具備； 計劃開、竣工日期對總工期有無影響，是否需要作調(diào)整； 現(xiàn)場安全防護(hù)措施是否健全等。七、監(jiān)理單位在落實開工條件時應(yīng)充分征求業(yè)主意見， 并提請業(yè)主作好資金準(zhǔn)備和需業(yè)主作好的工作。八、如果開工條件不具備，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位盡快完善， 業(yè)主應(yīng)盡早提供由其承擔(dān)的條件，然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。九、單位工程（或分部分項工程）開工日期以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn)。材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗制度（六）一、工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理；二、主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；三、訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨；四、對用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料， 監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補做檢驗并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。 如經(jīng)抽檢不合格，除責(zé)令其立即封存外，其發(fā)生的采購費用由采購部門承擔(dān)；檢驗合格，檢驗費用由業(yè)主承擔(dān)。五、對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)配件、 半成品及封存不合格的工程材料，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主研究后，可降低等級（在標(biāo)準(zhǔn)允許的情況下）在工程中使用，并書面通知承包單位；否則，應(yīng)盡早運出工程現(xiàn)場；六、進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程；七、凡采用新材料、新型制品時，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程上；八、業(yè)主采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品） ，原則上也應(yīng)遵守本制度。否則，承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料（構(gòu)配件、半成品） ；監(jiān)理單位不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。工程設(shè)備采購報驗制度（七）一、此處所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等；二、工程設(shè)備訂貨前，采購部門應(yīng)向監(jiān)理單位提交所采購設(shè)備的規(guī)格、 型號、名稱、數(shù)量、主要技術(shù)性能指標(biāo)及訂貨廠家資質(zhì)證明和價格等資料； 監(jiān)理單位應(yīng)對照設(shè)計文件認(rèn)真核對，并與業(yè)主、設(shè)計單位研究確定后才可定貨。必要時，監(jiān)理單位可提請業(yè)主共同對生產(chǎn)廠 進(jìn)行實地考察，其費用由業(yè)主承擔(dān)；三、采用招標(biāo)方式訂貨的設(shè)備， 監(jiān)理單位可參與設(shè)備采購的招標(biāo)