6S現(xiàn)場管理“6S”的基本內(nèi)容：1）整理（SEIRI）:區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；2）整頓（SEITON）:要用的東西依規(guī)定定位，定量地?cái)[放整齊，明確地

標(biāo)示；3）清掃（SEISO）:清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；4）清潔（SEIKETSU）:將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、徹底執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)（SHITSUKE）:人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣；6）安全（SAFETY）；人的安全行為和環(huán)境的安全?，F(xiàn)場管理的基本方法6S現(xiàn)15S延展?6S：?5S+Safety（安全）?5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化）?7S:?5S+Safety（安全）+Service（服務(wù)）?5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化）+SHIKOKU(不懈）?8S:?5S+Speed（效率）+Simple（簡化程序）+Software（軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用）5S延展?6S：2優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場管理的六要素（5M1E分析法）現(xiàn)場管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測?！卜Q為5M1E分析法。1）人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等；2）機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3）材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；4）方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；5）測量（Measurement）：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；6）環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這六個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡稱5M1E。優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場管理的六要素（5M1E分析法）3現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣；進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工?，F(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整4現(xiàn)場改善第一步：整理?

整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒有必要”的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。?

注意：整理的對象是空間，要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是現(xiàn)場改善的第一步。?

整理厲行“三不”原則不要無用的不攜少用的不離常用的使用頻率不能用、不再使用可能會(huì)用到（1年左右）半年左右或一季度左右用到每月用到每周使用每日使用每時(shí)取用狀態(tài)不用很少使用少使用經(jīng)常使用或正在使用隨時(shí)使用處置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場改善第一步：整理?整理：將工作場所的任何5整理的作業(yè)流程現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定紅牌工作籌劃整理標(biāo)準(zhǔn)擬定現(xiàn)場物品分類無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域劃定在用物品區(qū)分區(qū)域整理習(xí)慣化整理的作業(yè)流程現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定紅牌工作籌6整理的推進(jìn)技巧問題一：責(zé)任范圍界定？現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定現(xiàn)場物品分類整理標(biāo)準(zhǔn)擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃在用物品區(qū)分區(qū)域整理習(xí)慣劃整理的推進(jìn)技巧問題一：責(zé)任范圍界定？現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)7分組管理——群體行為引導(dǎo)現(xiàn)場平面布置圖區(qū)域劃定區(qū)域小組成立按不同工藝特點(diǎn)對環(huán)境的影響程度及區(qū)域面積大小劃分責(zé)任區(qū)域，可以更加直接反應(yīng)現(xiàn)狀；區(qū)域的劃定應(yīng)使相似功能的區(qū)域分為兩個(gè)以上；相似區(qū)域的區(qū)域效能應(yīng)基本一致；區(qū)域內(nèi)常留員工其管理控制跨度趨于合理區(qū)域內(nèi)常留人員構(gòu)成小組成員；推薦其中一名作為小組長；必要時(shí)可指派一名管理干部作為小組顧問；分組管理——群體行為引導(dǎo)現(xiàn)場平面布置圖區(qū)域劃定區(qū)域小組成立按8整理的推進(jìn)技巧問題二：推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定現(xiàn)場物品分類整理標(biāo)準(zhǔn)擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃再用物品區(qū)分區(qū)域整理習(xí)慣化整理的推進(jìn)技巧問題二：推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)9現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)置檢查及評(píng)分要點(diǎn)檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)一1分等級(jí)二2分等級(jí)三3分等級(jí)四4分等級(jí)五5分1.地面地面可見油污、積水、積灰或任何嚴(yán)重污跡部分地面目視可見灰跡、非作業(yè)區(qū)可見油跡或冷卻水、無區(qū)域劃線標(biāo)識(shí)僅工作區(qū)局部目視可見灰跡，僅設(shè)備周邊可見少量油跡與冷卻水與少量油跡，生產(chǎn)與作業(yè)區(qū)已劃線所有區(qū)域無可見灰塵、僅個(gè)別設(shè)備周邊可見少量油跡與冷卻水，但能隨時(shí)清理、個(gè)區(qū)域區(qū)分及標(biāo)識(shí)明確形成時(shí)、日、周與月地面保持制度，并能持續(xù)保持四級(jí)水平2.窗戶、墻面、目視看板可見蜘蛛網(wǎng)、油污、積水、積灰或任何嚴(yán)重污跡、殘破、無區(qū)域小組目視看板局部墻面可見油跡污痕、目視部分窗戶或局部看板可見灰跡、個(gè)別部位殘破待修補(bǔ)、區(qū)域小組看板無規(guī)劃、過期信息張貼等墻面?zhèn)€別部位不明顯油跡、個(gè)別窗戶不明顯灰跡、有目視的標(biāo)準(zhǔn)或警示標(biāo)識(shí)上墻或上看板，但不完整或不符合所有區(qū)域僅手擦拭有灰塵。有完整的復(fù)合要求的目視標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識(shí)上墻或上看板、看板規(guī)劃完整形成時(shí)、日、周與月地面保持制度，并能持續(xù)保持四級(jí)水平，目視標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識(shí)形成日常培訓(xùn)與定期考評(píng)制度，能被員工熟練掌握3.設(shè)備、工具、工裝、刀具破損嚴(yán)重或表面有大量油污跡、設(shè)備與工具歸還防止無定制標(biāo)識(shí)、任何未管理的故障或安全隱患設(shè)備等表面無明顯破損與油污，僅目視可見少量灰跡及油跡、關(guān)鍵部位潤滑不足或過量，工具使用中未定制標(biāo)識(shí)設(shè)備表面僅有少量灰塵，僅有少量油跡，工具、工裝及刀具使用的放置方式存在失效風(fēng)險(xiǎn)，工具未定量控制，個(gè)別工具未擺放到位主要點(diǎn)檢部位目視化、工具使用已合理定制標(biāo)識(shí)病定量控制、擺放整齊一目了然形成時(shí)、日、周與月地面保持制度，并能持續(xù)保持四級(jí)水平，目視標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識(shí)形成日常培訓(xùn)與定期考評(píng)制度，能被員工熟練掌握；工具，工裝及刀具編號(hào)登記，執(zhí)行合理借用的管理制度4.周轉(zhuǎn)工具、盛具破損嚴(yán)重或表面有大量油污跡，無定制標(biāo)識(shí)、明顯科技件積灰無明顯破損與油污跡，但重要表面目視可見灰跡、個(gè)別物品為定制擺放重要表面僅手擦拭有灰塵、個(gè)別物品擺放不整齊已合理定制標(biāo)識(shí)并定量控制、擺放整齊一目了然形成時(shí)、日、周與月地面保持制度，并能持續(xù)保持四級(jí)水平工盛具編號(hào)登記，執(zhí)行急配上線制度5.原材料、在制品、半成品、成品不合格品混放、少量產(chǎn)品表面污染、物品落地部分物品擺放凌亂，存在標(biāo)識(shí)不清不能被識(shí)別，個(gè)別產(chǎn)品表面污染僅個(gè)別物品擺放凌亂，目視產(chǎn)品表面無污染或任何損傷，但放置存在污染或磕碰風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)區(qū)放置超過節(jié)拍量或不夠節(jié)拍量物品整齊、數(shù)量一目了然并維持節(jié)拍量上線量、有效的產(chǎn)品防護(hù)能防止污染及磕碰形成數(shù)量、質(zhì)量異?？焖俜磻?yīng)制度、形成作業(yè)準(zhǔn)備的日維護(hù)制度、形成連續(xù)生產(chǎn)的節(jié)拍控制制度，保養(yǎng)制度形成日常培訓(xùn)與定期考評(píng)制度C、策劃環(huán)境等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加車間5S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（草案）現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)置檢查及評(píng)分要點(diǎn)檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)一1分10整理的推進(jìn)技巧問題三：整理標(biāo)準(zhǔn)擬定？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定現(xiàn)場物品分類整理標(biāo)準(zhǔn)擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃再用物品區(qū)分區(qū)域整理習(xí)慣化定好目標(biāo)：設(shè)好效價(jià)整理的推進(jìn)技巧問題三：整理標(biāo)準(zhǔn)擬定？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)11常用與不常用物品處置頻率類別少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)用到每時(shí)會(huì)用到物料產(chǎn)品倉儲(chǔ)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放作業(yè)區(qū)就近存放包材倉儲(chǔ)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放作業(yè)區(qū)就近存放生產(chǎn)用化學(xué)溶劑倉儲(chǔ)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放常用與不常用物品處置頻率少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)12常用與不常用物品處置頻率類別少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)用到每時(shí)會(huì)用到設(shè)備移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)物料區(qū)集中存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放作業(yè)區(qū)就近存放固定設(shè)備作業(yè)區(qū)固定位置放置作業(yè)區(qū)固定位置放置作業(yè)區(qū)固定位置放置設(shè)備易損備件倉儲(chǔ)存放集中備件柜存放集中備件柜存放設(shè)備潤滑油倉儲(chǔ)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放常用與不常用物品處置頻率少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)13常用與不常用物品處置頻率類別少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)用到每時(shí)會(huì)用到工輔具工裝工裝庫生產(chǎn)區(qū)貨架生產(chǎn)區(qū)貨架換模工具生產(chǎn)物料區(qū)工具柜作業(yè)區(qū)集中存放作業(yè)區(qū)集中存放物流車生產(chǎn)物料區(qū)集中存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放物流盛具生產(chǎn)物料區(qū)集中存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放作業(yè)區(qū)集中存放作業(yè)工具生產(chǎn)物料區(qū)工具柜生產(chǎn)物料區(qū)工具柜作業(yè)區(qū)就近存放常用與不常用物品處置頻率少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)14常用與不常用物品處置頻率類別少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)用到每時(shí)會(huì)用到文件資料管理制度文件化并集中存放目視化目視化工藝文件文件化并集中存放目視化習(xí)慣化管理通告看板通告欄看板通告欄看板通告欄表單記錄文件柜\夾集中存放看板作業(yè)區(qū)或桌面常用與不常用物品處置頻率少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)15整理的推進(jìn)技巧分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定現(xiàn)場物品分類整理標(biāo)準(zhǔn)擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃再用物品區(qū)分區(qū)域整理習(xí)慣化定好目標(biāo)：設(shè)好效價(jià)物品分類：存放分級(jí)整理的推進(jìn)技巧分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作16現(xiàn)場改善第二步：整頓?整頓的定義：（1）整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化（2）整頓的對象：時(shí)間（3）整頓厲行“三定”原則定位置定容器：即放置方法定數(shù)量現(xiàn)場改善第二步：整頓?整頓的定義：17整頓的作業(yè)流程承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視化管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理持續(xù)改進(jìn)物品定量標(biāo)準(zhǔn)化與維持責(zé)任界定物品定容方式優(yōu)化物品定制與標(biāo)識(shí)整頓的作業(yè)流程承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視18目視管理的境界《目視管理》階段示意圖目視管理的境界《目視管理》階段示意圖19整頓的作業(yè)方法承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視化管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理持續(xù)改進(jìn)物品定量標(biāo)準(zhǔn)化與維持責(zé)任界定物品定容方式優(yōu)化物品定制與標(biāo)識(shí)問題六：不可移動(dòng)物品目視化管理標(biāo)準(zhǔn)？整頓的作業(yè)方法承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視20廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力管道顏色警示項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣生產(chǎn)、生活自來水管綠色消防水管紅色冷卻水管綠色純水管綠色工業(yè)用、宿舍用高溫水管銀白色工業(yè)酸液管紫色工業(yè)堿液管橘黃色生活污水管黑色蒸汽管道銀白色氧氣管道天藍(lán)色液化石油管道黃色壓縮空氣管道白色柴油供油管道黃色氧氣管道粉紅色工業(yè)廢水黑色二氧化碳管道銀色氮?dú)夤艿雷厣娏?、照明、通訊、信?hào)等本色廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力管道顏色警示項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)21廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)流向警示水水電電空氣油空氣油水流向標(biāo)識(shí)電流向標(biāo)識(shí)氣流向標(biāo)識(shí)油流向標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1.標(biāo)識(shí)底色與管道色應(yīng)形成反差；根據(jù)管道顏色確定標(biāo)識(shí)底色與箭頭顏色；

2.字體為黑色，字號(hào)按標(biāo)示寬度1/3為字高；3.標(biāo)識(shí)寬度按管道直徑計(jì)算（3cm直徑以上管道），或按周長計(jì)算（3cm直徑以下管道）；標(biāo)識(shí)長度約為寬度3倍。廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)流向警示水水電電空氣油空氣22廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)路沿警示工廠導(dǎo)向牌防撞警示50cm50cm間隔50cm交替刷黃、黑色油漆45?傾斜，間隔50cm交替刷黃、黑色油漆不銹鋼材質(zhì)（厚1.2mm），180x70cm，黑體字，腐蝕添漆廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)路沿警示工廠導(dǎo)向牌防撞警示5023生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)場地區(qū)域標(biāo)識(shí)人行提示物料存放區(qū)標(biāo)識(shí)主通道12cm黃色，物料與作業(yè)區(qū)8cm黃或紅色外框8cm黃色，內(nèi)框4cm黃色，間距130cm左右依棧板長度20x20cm黃色制動(dòng)器手把管空濾器消聲器聯(lián)動(dòng)器生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)場地區(qū)域標(biāo)識(shí)人行提示物24生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)禁放區(qū)域標(biāo)識(shí)地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)安全警戒線外框6cm黃色；4cm紅色45?斜向間隔6cm、長寬與柜門開合相宜間隔500mm紅白交替，線寬8cm40x40cm黃色生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)禁放區(qū)域標(biāo)識(shí)地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)安全警戒線外25設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力設(shè)備顏色警示項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣鍋爐本體黑色冷凍機(jī)本體綠色真空罐、干燥機(jī)白色配電柜、風(fēng)機(jī)灰色變壓器紅色消防設(shè)備、消防器材紅色發(fā)電機(jī)、水泵及電機(jī)黃色暖器銀白色空壓機(jī)、壓力容器黃色散熱器黃色設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力設(shè)備顏色警示項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣鍋爐26設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌設(shè)備標(biāo)示卡設(shè)備名稱統(tǒng)一編號(hào)安裝年月責(zé)任人設(shè)備管理牌設(shè)備管理掛牌維修完好關(guān)鍵設(shè)備封存8.5x4.5cm黃色鋁牌，鉚接于設(shè)備正面30x20cm紅色鋁牌，帶懸掛鉤，鉚接于設(shè)備正面12x80cm白色鋁牌，帶懸掛孔設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌設(shè)備標(biāo)示卡設(shè)備名稱統(tǒng)一編號(hào)安裝27設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)球閥標(biāo)識(shí)輪閥標(biāo)識(shí)50cm黃色鋁牌鉚接或繩掛于注油點(diǎn)旁8X4cm紅色與藍(lán)色標(biāo)簽粘貼于球閥旁管道或鋁牌繩掛于球閥旁6cm紅色與藍(lán)色標(biāo)簽粘貼于球閥旁管道或鋁牌繩掛于球閥旁設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)球閥標(biāo)識(shí)輪閥標(biāo)識(shí)50cm黃色鋁28設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)2cm黃底紅字，標(biāo)簽粘貼于插座位標(biāo)簽粘貼黑底白字加黑邊框，寬1cm，長度與標(biāo)識(shí)位置相宜；字體黑體18號(hào)字額定電壓標(biāo)識(shí)參數(shù)界限標(biāo)識(shí)電控柜標(biāo)識(shí)設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)2cm黃底紅字，標(biāo)簽粘貼于插座位標(biāo)簽粘貼29設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)5X10CM或3X6CM紅底白字，標(biāo)簽張貼于外罩表面或鋁牌鉚接旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識(shí)設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)5X10CM或3X6CM紅底白字，標(biāo)簽張30生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件31生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件32生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件33生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件34生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件35整頓的作業(yè)方法承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視化管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理持續(xù)改進(jìn)物品定量標(biāo)準(zhǔn)化與維持責(zé)任界定物品定容方式優(yōu)化物品定制與標(biāo)識(shí)問題七：物品定制與定容實(shí)施內(nèi)容？整頓的作業(yè)方法承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視36物品定制的基本流程1、分清物品使用頻率按照“整理”標(biāo)準(zhǔn)所述要領(lǐng)推行。2、結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析優(yōu)化作業(yè)區(qū)物品放置位置開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法規(guī)定之。3、放置地點(diǎn)與物品定制標(biāo)識(shí)。高度正合適物品定制的基本流程1、分清物品使用頻率2、結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析優(yōu)37物品定容定量物料定容定量的三大原則能站不要躺能走不要停能少不要多物品定容定量物料定容定量的三大原則能站能走能少38辦公室整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)文件柜責(zé)任標(biāo)識(shí)牌采購部辦公室文件柜01第一層.第一層.第一層.第一層.責(zé)任人：秦曉燕開關(guān)標(biāo)識(shí)責(zé)任牌生產(chǎn)辦公室開關(guān)開關(guān)責(zé)任者XX室XXX8X5CM白底，紅色表頭標(biāo)簽，16號(hào)字黑體加粗按顏色區(qū)分開關(guān)與管制電器，大小與實(shí)物相宜。15X5CM黃底，黑色宋體字，“責(zé)任者”18號(hào)字，“XX室”小二號(hào)字，“姓名”二號(hào)字。辦公室整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)文件柜責(zé)任標(biāo)識(shí)牌采購部辦公室文件柜0139生產(chǎn)工輔具整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)物流車全格法矩形大件物品直角法油桶限位法黃色4CM線，長寬大于手動(dòng)車周邊10CM，叉車周邊30CM。黃色4CM線，長12CM。藍(lán)色或黃色，按實(shí)際情況設(shè)計(jì)。生產(chǎn)工輔具整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)物流車全格法矩形大件物品直角法油桶40物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)腐蝕品標(biāo)識(shí)有毒氣體標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)！腐蝕品危險(xiǎn)品有毒氣體25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)腐蝕品標(biāo)識(shí)有毒氣體標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)！腐蝕品41物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)最高存量線用紅色線表達(dá)，訂貨存量線用綠色線表達(dá)，安全存量線用黃色線表達(dá)，線寬4CM長100CM紅色限高線寬100CM標(biāo)準(zhǔn)原件料車存量管制標(biāo)識(shí)線限高標(biāo)識(shí)線小件物品存料車物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)最高存量線用紅色線表達(dá)，訂貨存量線用綠色42物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)片狀物品存料車柱狀物品存料車立體狀物品存料車按實(shí)際情況設(shè)計(jì)按實(shí)際情況設(shè)計(jì)按實(shí)際情況設(shè)計(jì)物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)片狀物品存料車柱狀物品存料車立體狀物品存43現(xiàn)場改善第三步：清掃?

經(jīng)過整理、整頓后，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？（1）清掃的第一目的就是要使工具能正常使用。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。（2）清掃厲行“三掃”原則：掃黑、掃漏、掃異掃黑（落下物）如：垃圾、灰塵、紙屑、粉塵、蜘蛛網(wǎng)等掃漏（溢出物）如：漏水、漏油、漏氣、漏處理等掃異（不對勁之處）如：異常之溫度、聲音、震動(dòng)等?，F(xiàn)場改善第三步：清掃?經(jīng)過整理、整頓后，雖然要44工作現(xiàn)場每日5分鐘十分鐘5S活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部位及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理工作現(xiàn)場每日5分鐘十分鐘5S活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)145辦公室每日5分鐘十分鐘5S活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上辦公室每日5分鐘十分鐘5S活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢46辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用???????????----辦公室房間號(hào)或現(xiàn)場區(qū)域編號(hào)?----公司標(biāo)志?----部門名稱或現(xiàn)場區(qū)域名稱?-----文件名稱?-----辦公室內(nèi)或區(qū)域現(xiàn)場狀況實(shí)景圖片辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用??47辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用???????????-----辦公室或現(xiàn)場區(qū)域整理物品清單確認(rèn)室內(nèi)或現(xiàn)場區(qū)域物品種類與數(shù)理整理室內(nèi)物品名稱數(shù)量名稱數(shù)量名稱數(shù)量辦公桌1張文件板1個(gè)空調(diào)遙控1個(gè)辦公椅1張電腦1臺(tái)電話1臺(tái)室內(nèi)盆景2盆?-----辦公室或區(qū)域現(xiàn)場整頓要求確認(rèn)室內(nèi)或現(xiàn)場區(qū)域物品放置方法整頓名稱定制方法名稱定制方法辦公桌直接定制文件柜直角定制文件架直角定制辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用??48辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用???????????-----辦公室或現(xiàn)場清掃要求確認(rèn)辦公室后區(qū)域現(xiàn)場日常環(huán)境保持的基本要求清掃項(xiàng)目頻次/時(shí)機(jī)方法/工具標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人地面一次/天打掃/掃帚

無雜物、垃圾xxx墻面一次/天擦拭/毛巾無蜘蛛網(wǎng)，海報(bào)等干凈xxx垃圾桶一次/天倒掉/垃圾袋無異味，無溢出xxx?-----文件的編制，審核與批準(zhǔn)信息?-----文件發(fā)布的版本，用V0、V1、V2……..表示辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用??49生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件50生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件51生產(chǎn)設(shè)備清掃-----設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書使用序號(hào)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)頻次/時(shí)機(jī)/節(jié)拍作業(yè)工具/方法責(zé)任人Q1工作區(qū)地面灰塵、紙屑打掃目視無紙屑等垃圾，手拭無明顯灰跡班中兩次/換線時(shí)掃帚/一次掃入簸箕當(dāng)班操作者班后一次/換線時(shí)拖帕/重復(fù)兩次拖地當(dāng)班操作者Q2設(shè)備下表面灰塵、油污打掃目視無灰塵、積油垢每周一次/周保養(yǎng)時(shí)棉紗鏟刀一次擦拭班組長Q3液壓站表面灰塵、油污打掃目視無灰塵、油垢班后一次/交接班棉紗/一次擦拭機(jī)修工Q4水溝垃圾打掃目視無垃圾每周一次/周保養(yǎng)時(shí)水管/拖帕重復(fù)至達(dá)成班組全員Q5滾軸表面灰塵手擦拭無灰跡班中四次/換線時(shí)棉紗/一次擦拭當(dāng)班操作者Q6懸臂表面灰塵、臟污打掃目視無臟污、手擦無灰跡班后一次/交接班棉紗/重復(fù)兩次擦拭當(dāng)班操作者Q7風(fēng)扇灰塵打掃目視無灰塵每周一次/周保養(yǎng)時(shí)棉紗/重復(fù)兩次擦拭維修電工Q8滑軌槽內(nèi)灰塵、紙屑打掃目視無紙屑、無積灰每周一次/周保養(yǎng)時(shí)掃帚、火鉗/重復(fù)至達(dá)成當(dāng)班操作者Q9液壓缸基腳油垢打掃目視無灰塵、積油垢每周一次/周保養(yǎng)時(shí)棉紗/鏟刀重復(fù)至達(dá)成班組長Q10支架表面灰塵打掃手擦拭無灰跡班后一次/交接班棉紗/一次擦拭當(dāng)班操作者Q11滑軌表面灰塵打掃白布擦拭無灰跡補(bǔ)油前棉紗/重復(fù)至達(dá)成當(dāng)班操作者Q12電控柜表面灰塵打掃手擦拭無灰跡班后一次/交接班棉紗/一次擦拭當(dāng)班操作者Q13電控柜內(nèi)灰塵打掃目視無灰塵每周一次/周保養(yǎng)時(shí)棉紗/重復(fù)至達(dá)成維修電工生產(chǎn)設(shè)備清掃-----設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書使用序號(hào)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容52生產(chǎn)設(shè)備清掃---設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書使用?注意事項(xiàng)1、每一清掃項(xiàng)目結(jié)束后，責(zé)任者贏立即在設(shè)備相應(yīng)清掃位上張貼的清掃記錄表中打鉤2、班組長每日應(yīng)對各工序清掃記錄表中記錄情況進(jìn)行循環(huán)檢查，并在記錄表中記錄3、Q2、Q3、Q5、Q7、Q10、Q13清掃時(shí)必須斷電操作⑤----作業(yè)注意事項(xiàng)，表達(dá)作業(yè)中的安全要點(diǎn)，以及作業(yè)控制信息記錄的方法⑥----作業(yè)工具清單，表達(dá)該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使用的工具種類與數(shù)量◆物料與工具清單序號(hào)物料/工具名稱描述/型號(hào)數(shù)量1掃帚塑料掃帚1支2簸箕與二、三序共用1個(gè)3垃圾桶與二、三序共用1個(gè)4棉紗干棉紗4把5水管PVC水管5米6白布普通白布1張7拖帕與二、三序共用3把8水桶與二、三序共用2個(gè)9鏟刀自制2把⑦----文件的編制、審核與批準(zhǔn)信息生產(chǎn)設(shè)備清掃---設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書使用?注意事項(xiàng)⑤-53生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件54生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件55生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件56開展建立檢查規(guī)范，執(zhí)行例行檢查督導(dǎo)B、定期現(xiàn)場檢查C、記錄與整改問題項(xiàng)目評(píng)分要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1分2分3分整理1.走道上之物品人可以走過去但叉車則不行物品多少突出在走道上有時(shí)把物品放在走道上但有標(biāo)示2.作業(yè)場所上之制品、物品、設(shè)備雖堆有一個(gè)月以上之物品，但不會(huì)造成太大妨礙一個(gè)月要用的東西放得妥善，且沒放在墻角處開始用及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)之想法來管理3.棚架內(nèi)或棚架上放有破損或不能使用的零件或工具對馬上要用及不要用的東西有加以區(qū)分管理開始用及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)之想法來管理4.桌面、桌下及抽屜內(nèi)擺放半個(gè)月才使用一次量的資料存放一些過量的文具用品桌上的東西已一周未清理整頓1設(shè)備能用的與不能用的放在一起，有損壞的設(shè)備、治工具未報(bào)修，閑置設(shè)備未標(biāo)識(shí)把不能用的報(bào)廢，只留下能用的按使用頻率及重要度加以區(qū)分管理2.工具等同上同上存放區(qū)做到目視管理3.零件將不良品放置在不良品區(qū)并加以區(qū)分只將良品予以管理且做防濕防傷之對策棚架上有位置標(biāo)示清掃1.過道上雖沒有大垃圾及煙蒂但有灰塵早上進(jìn)行清掃工作會(huì)隨時(shí)修補(bǔ)洞穴與清掃2.作業(yè)現(xiàn)場同上同上同上3.桌子及作業(yè)臺(tái)文件、工具、部品下面留有垃圾及灰塵每日早上均會(huì)清理抽屜工作臺(tái)或桌腳均予以清掃，損壞則予修補(bǔ)5s系統(tǒng)版本/版次A/0頁次/頁數(shù)重慶XXXX有線公司區(qū)域地點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人XXX問題說明狀況描述1.工具臺(tái)車凌亂改善對策改善時(shí)間區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)照片確認(rèn)日期區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名D、腦力激蕩問題宜貫E、改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化開展建立檢查規(guī)范，執(zhí)行例行檢查督導(dǎo)B、定期現(xiàn)場檢查C、記錄與571、我們是什么樣的企業(yè)三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾撿起來每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾1、我們是什么樣的企業(yè)三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)由專人將別人亂58生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件59生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件60生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件61故障時(shí)不停機(jī)擅自脫離安全防護(hù)裝置，修理設(shè)備再打開安全防護(hù)罩先按下停止按鈕機(jī)臺(tái)上違規(guī)操作機(jī)臺(tái)上正確操作步驟故障時(shí)不停機(jī)擅自脫離安全防護(hù)裝置，修理設(shè)備再打開安全防護(hù)罩先62車間輔料庫人流、物流較大，現(xiàn)有叉車2輛、夾包車1輛，為了加強(qiáng)輔料庫叉車、夾包車的安全作業(yè)，強(qiáng)化安全管理工作，防止安全事故發(fā)生，按相關(guān)規(guī)定及作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)要求，規(guī)范車輛操作，確保安全作業(yè)，并制定了輔料庫示意圖方便工作人員理解。輔料庫示意圖夾包車行駛路線行人行走路線樓梯間電梯辦公室?guī)湍恐锌厥覉?bào)警間玻璃房樓梯間叉車充電間輔料配盤入庫區(qū)貨物臨時(shí)堆放區(qū)域車間輔料庫人流、物流較大，現(xiàn)有叉車2輛、夾包車1輛，為了加強(qiáng)63生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件64生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件65“6S”的基本內(nèi)容：1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示；3）清掃(SEISO)：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣；6）安全(SAFETY)：人的安全行為和環(huán)境的安全。6S管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分：生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。車間在廠部計(jì)劃和指令下達(dá)后，要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要全盤考慮車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機(jī)地結(jié)合起來，組織車間的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，還要根據(jù)工段、班組反饋的息，及時(shí)糾正編差，改進(jìn)車間管理工作，建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權(quán)、任免權(quán)、指揮權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。所以說，車間管理具有一定的獨(dú)立性，可以抓好6S管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件66現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣；進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整67現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣；進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工?，F(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整68整理的推進(jìn)技巧分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定現(xiàn)場物品分類整理標(biāo)準(zhǔn)擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃再用物品區(qū)分區(qū)域整理習(xí)慣化定好目標(biāo)：設(shè)好效價(jià)物品分類：存放分級(jí)整理的推進(jìn)技巧分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作69設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌設(shè)備標(biāo)示卡設(shè)備名稱統(tǒng)一編號(hào)安裝年月責(zé)任人設(shè)備管理牌設(shè)備管理掛牌維修完好關(guān)鍵設(shè)備封存8.5x4.5cm黃色鋁牌，鉚接于設(shè)備正面30x20cm紅色鋁牌，帶懸掛鉤，鉚接于設(shè)備正面12x80cm白色鋁牌，帶懸掛孔設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌設(shè)備標(biāo)示卡設(shè)備名稱統(tǒng)一編號(hào)安裝70設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)2cm黃底紅字，標(biāo)簽粘貼于插座位標(biāo)簽粘貼黑底白字加黑邊框，寬1cm，長度與標(biāo)識(shí)位置相宜；字體黑體18號(hào)字額定電壓標(biāo)識(shí)參數(shù)界限標(biāo)識(shí)電控柜標(biāo)識(shí)設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)2cm黃底紅字，標(biāo)簽粘貼于插座位標(biāo)簽粘貼71辦公室整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)文件柜責(zé)任標(biāo)識(shí)牌采購部辦公室文件柜01第一層.第一層.第一層.第一層.責(zé)任人：秦曉燕開關(guān)標(biāo)識(shí)責(zé)任牌生產(chǎn)辦公室開關(guān)開關(guān)責(zé)任者XX室XXX8X5CM白底，紅色表頭標(biāo)簽，16號(hào)字黑體加粗按顏色區(qū)分開關(guān)與管制電器，大小與實(shí)物相宜。15X5CM黃底，黑色宋體字，“責(zé)任者”18號(hào)字，“XX室”小二號(hào)字，“姓名”二號(hào)字。辦公室整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)文件柜責(zé)任標(biāo)識(shí)牌采購部辦公室文件柜0172物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)腐蝕品標(biāo)識(shí)有毒氣體標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)！腐蝕品危險(xiǎn)品有毒氣體25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)腐蝕品標(biāo)識(shí)有毒氣體標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)！腐蝕品73生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件74

6S現(xiàn)場管理“6S”的基本內(nèi)容：1）整理（SEIRI）:區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；2）整頓（SEITON）:要用的東西依規(guī)定定位，定量地?cái)[放整齊，明確地

標(biāo)示；3）清掃（SEISO）:清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；4）清潔（SEIKETSU）:將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、徹底執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)（SHITSUKE）:人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣；6）安全（SAFETY）；人的安全行為和環(huán)境的安全?，F(xiàn)場管理的基本方法6S現(xiàn)755S延展?6S：?5S+Safety（安全）?5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化）?7S:?5S+Safety（安全）+Service（服務(wù)）?5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化）+SHIKOKU(不懈）?8S:?5S+Speed（效率）+Simple（簡化程序）+Software（軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用）5S延展?6S：76優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場管理的六要素（5M1E分析法）現(xiàn)場管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測?！卜Q為5M1E分析法。1）人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等；2）機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3）材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；4）方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；5）測量（Measurement）：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；6）環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這六個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡稱5M1E。優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場管理的六要素（5M1E分析法）77現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣；進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工?，F(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整78現(xiàn)場改善第一步：整理?

整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒有必要”的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。?

注意：整理的對象是空間，要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是現(xiàn)場改善的第一步。?

整理厲行“三不”原則不要無用的不攜少用的不離常用的使用頻率不能用、不再使用可能會(huì)用到（1年左右）半年左右或一季度左右用到每月用到每周使用每日使用每時(shí)取用狀態(tài)不用很少使用少使用經(jīng)常使用或正在使用隨時(shí)使用處置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場改善第一步：整理?整理：將工作場所的任何79整理的作業(yè)流程現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定紅牌工作籌劃整理標(biāo)準(zhǔn)擬定現(xiàn)場物品分類無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域劃定在用物品區(qū)分區(qū)域整理習(xí)慣化整理的作業(yè)流程現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定紅牌工作籌80整理的推進(jìn)技巧問題一：責(zé)任范圍界定？現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定現(xiàn)場物品分類整理標(biāo)準(zhǔn)擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃在用物品區(qū)分區(qū)域整理習(xí)慣劃整理的推進(jìn)技巧問題一：責(zé)任范圍界定？現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)81分組管理——群體行為引導(dǎo)現(xiàn)場平面布置圖區(qū)域劃定區(qū)域小組成立按不同工藝特點(diǎn)對環(huán)境的影響程度及區(qū)域面積大小劃分責(zé)任區(qū)域，可以更加直接反應(yīng)現(xiàn)狀；區(qū)域的劃定應(yīng)使相似功能的區(qū)域分為兩個(gè)以上；相似區(qū)域的區(qū)域效能應(yīng)基本一致；區(qū)域內(nèi)常留員工其管理控制跨度趨于合理區(qū)域內(nèi)常留人員構(gòu)成小組成員；推薦其中一名作為小組長；必要時(shí)可指派一名管理干部作為小組顧問；分組管理——群體行為引導(dǎo)現(xiàn)場平面布置圖區(qū)域劃定區(qū)域小組成立按82整理的推進(jìn)技巧問題二：推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定現(xiàn)場物品分類整理標(biāo)準(zhǔn)擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃再用物品區(qū)分區(qū)域整理習(xí)慣化整理的推進(jìn)技巧問題二：推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)83現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)置檢查及評(píng)分要點(diǎn)檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)一1分等級(jí)二2分等級(jí)三3分等級(jí)四4分等級(jí)五5分1.地面地面可見油污、積水、積灰或任何嚴(yán)重污跡部分地面目視可見灰跡、非作業(yè)區(qū)可見油跡或冷卻水、無區(qū)域劃線標(biāo)識(shí)僅工作區(qū)局部目視可見灰跡，僅設(shè)備周邊可見少量油跡與冷卻水與少量油跡，生產(chǎn)與作業(yè)區(qū)已劃線所有區(qū)域無可見灰塵、僅個(gè)別設(shè)備周邊可見少量油跡與冷卻水，但能隨時(shí)清理、個(gè)區(qū)域區(qū)分及標(biāo)識(shí)明確形成時(shí)、日、周與月地面保持制度，并能持續(xù)保持四級(jí)水平2.窗戶、墻面、目視看板可見蜘蛛網(wǎng)、油污、積水、積灰或任何嚴(yán)重污跡、殘破、無區(qū)域小組目視看板局部墻面可見油跡污痕、目視部分窗戶或局部看板可見灰跡、個(gè)別部位殘破待修補(bǔ)、區(qū)域小組看板無規(guī)劃、過期信息張貼等墻面?zhèn)€別部位不明顯油跡、個(gè)別窗戶不明顯灰跡、有目視的標(biāo)準(zhǔn)或警示標(biāo)識(shí)上墻或上看板，但不完整或不符合所有區(qū)域僅手擦拭有灰塵。有完整的復(fù)合要求的目視標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識(shí)上墻或上看板、看板規(guī)劃完整形成時(shí)、日、周與月地面保持制度，并能持續(xù)保持四級(jí)水平，目視標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識(shí)形成日常培訓(xùn)與定期考評(píng)制度，能被員工熟練掌握3.設(shè)備、工具、工裝、刀具破損嚴(yán)重或表面有大量油污跡、設(shè)備與工具歸還防止無定制標(biāo)識(shí)、任何未管理的故障或安全隱患設(shè)備等表面無明顯破損與油污，僅目視可見少量灰跡及油跡、關(guān)鍵部位潤滑不足或過量，工具使用中未定制標(biāo)識(shí)設(shè)備表面僅有少量灰塵，僅有少量油跡，工具、工裝及刀具使用的放置方式存在失效風(fēng)險(xiǎn)，工具未定量控制，個(gè)別工具未擺放到位主要點(diǎn)檢部位目視化、工具使用已合理定制標(biāo)識(shí)病定量控制、擺放整齊一目了然形成時(shí)、日、周與月地面保持制度，并能持續(xù)保持四級(jí)水平，目視標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識(shí)形成日常培訓(xùn)與定期考評(píng)制度，能被員工熟練掌握；工具，工裝及刀具編號(hào)登記，執(zhí)行合理借用的管理制度4.周轉(zhuǎn)工具、盛具破損嚴(yán)重或表面有大量油污跡，無定制標(biāo)識(shí)、明顯科技件積灰無明顯破損與油污跡，但重要表面目視可見灰跡、個(gè)別物品為定制擺放重要表面僅手擦拭有灰塵、個(gè)別物品擺放不整齊已合理定制標(biāo)識(shí)并定量控制、擺放整齊一目了然形成時(shí)、日、周與月地面保持制度，并能持續(xù)保持四級(jí)水平工盛具編號(hào)登記，執(zhí)行急配上線制度5.原材料、在制品、半成品、成品不合格品混放、少量產(chǎn)品表面污染、物品落地部分物品擺放凌亂，存在標(biāo)識(shí)不清不能被識(shí)別，個(gè)別產(chǎn)品表面污染僅個(gè)別物品擺放凌亂，目視產(chǎn)品表面無污染或任何損傷，但放置存在污染或磕碰風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)區(qū)放置超過節(jié)拍量或不夠節(jié)拍量物品整齊、數(shù)量一目了然并維持節(jié)拍量上線量、有效的產(chǎn)品防護(hù)能防止污染及磕碰形成數(shù)量、質(zhì)量異?？焖俜磻?yīng)制度、形成作業(yè)準(zhǔn)備的日維護(hù)制度、形成連續(xù)生產(chǎn)的節(jié)拍控制制度，保養(yǎng)制度形成日常培訓(xùn)與定期考評(píng)制度C、策劃環(huán)境等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加車間5S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（草案）現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)置檢查及評(píng)分要點(diǎn)檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)一1分84整理的推進(jìn)技巧問題三：整理標(biāo)準(zhǔn)擬定？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定現(xiàn)場物品分類整理標(biāo)準(zhǔn)擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃再用物品區(qū)分區(qū)域整理習(xí)慣化定好目標(biāo)：設(shè)好效價(jià)整理的推進(jìn)技巧問題三：整理標(biāo)準(zhǔn)擬定？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)85常用與不常用物品處置頻率類別少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)用到每時(shí)會(huì)用到物料產(chǎn)品倉儲(chǔ)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放作業(yè)區(qū)就近存放包材倉儲(chǔ)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放作業(yè)區(qū)就近存放生產(chǎn)用化學(xué)溶劑倉儲(chǔ)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放常用與不常用物品處置頻率少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)86常用與不常用物品處置頻率類別少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)用到每時(shí)會(huì)用到設(shè)備移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)物料區(qū)集中存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放作業(yè)區(qū)就近存放固定設(shè)備作業(yè)區(qū)固定位置放置作業(yè)區(qū)固定位置放置作業(yè)區(qū)固定位置放置設(shè)備易損備件倉儲(chǔ)存放集中備件柜存放集中備件柜存放設(shè)備潤滑油倉儲(chǔ)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放生產(chǎn)物料區(qū)存放常用與不常用物品處置頻率少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)87常用與不常用物品處置頻率類別少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)用到每時(shí)會(huì)用到工輔具工裝工裝庫生產(chǎn)區(qū)貨架生產(chǎn)區(qū)貨架換模工具生產(chǎn)物料區(qū)工具柜作業(yè)區(qū)集中存放作業(yè)區(qū)集中存放物流車生產(chǎn)物料區(qū)集中存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放物流盛具生產(chǎn)物料區(qū)集中存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放作業(yè)區(qū)集中存放作業(yè)工具生產(chǎn)物料區(qū)工具柜生產(chǎn)物料區(qū)工具柜作業(yè)區(qū)就近存放常用與不常用物品處置頻率少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)88常用與不常用物品處置頻率類別少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)用到每時(shí)會(huì)用到文件資料管理制度文件化并集中存放目視化目視化工藝文件文件化并集中存放目視化習(xí)慣化管理通告看板通告欄看板通告欄看板通告欄表單記錄文件柜\夾集中存放看板作業(yè)區(qū)或桌面常用與不常用物品處置頻率少用常用隨時(shí)用每周會(huì)用到每日會(huì)89整理的推進(jìn)技巧分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定現(xiàn)場物品分類整理標(biāo)準(zhǔn)擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃再用物品區(qū)分區(qū)域整理習(xí)慣化定好目標(biāo)：設(shè)好效價(jià)物品分類：存放分級(jí)整理的推進(jìn)技巧分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域界定整理推進(jìn)工作90現(xiàn)場改善第二步：整頓?整頓的定義：（1）整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化（2）整頓的對象：時(shí)間（3）整頓厲行“三定”原則定位置定容器：即放置方法定數(shù)量現(xiàn)場改善第二步：整頓?整頓的定義：91整頓的作業(yè)流程承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視化管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理持續(xù)改進(jìn)物品定量標(biāo)準(zhǔn)化與維持責(zé)任界定物品定容方式優(yōu)化物品定制與標(biāo)識(shí)整頓的作業(yè)流程承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視92目視管理的境界《目視管理》階段示意圖目視管理的境界《目視管理》階段示意圖93整頓的作業(yè)方法承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視化管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理持續(xù)改進(jìn)物品定量標(biāo)準(zhǔn)化與維持責(zé)任界定物品定容方式優(yōu)化物品定制與標(biāo)識(shí)問題六：不可移動(dòng)物品目視化管理標(biāo)準(zhǔn)？整頓的作業(yè)方法承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視94廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力管道顏色警示項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣生產(chǎn)、生活自來水管綠色消防水管紅色冷卻水管綠色純水管綠色工業(yè)用、宿舍用高溫水管銀白色工業(yè)酸液管紫色工業(yè)堿液管橘黃色生活污水管黑色蒸汽管道銀白色氧氣管道天藍(lán)色液化石油管道黃色壓縮空氣管道白色柴油供油管道黃色氧氣管道粉紅色工業(yè)廢水黑色二氧化碳管道銀色氮?dú)夤艿雷厣娏?、照明、通訊、信?hào)等本色廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力管道顏色警示項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)95廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)流向警示水水電電空氣油空氣油水流向標(biāo)識(shí)電流向標(biāo)識(shí)氣流向標(biāo)識(shí)油流向標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1.標(biāo)識(shí)底色與管道色應(yīng)形成反差；根據(jù)管道顏色確定標(biāo)識(shí)底色與箭頭顏色；

2.字體為黑色，字號(hào)按標(biāo)示寬度1/3為字高；3.標(biāo)識(shí)寬度按管道直徑計(jì)算（3cm直徑以上管道），或按周長計(jì)算（3cm直徑以下管道）；標(biāo)識(shí)長度約為寬度3倍。廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)流向警示水水電電空氣油空氣96廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)路沿警示工廠導(dǎo)向牌防撞警示50cm50cm間隔50cm交替刷黃、黑色油漆45?傾斜，間隔50cm交替刷黃、黑色油漆不銹鋼材質(zhì)（厚1.2mm），180x70cm，黑體字，腐蝕添漆廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)路沿警示工廠導(dǎo)向牌防撞警示5097生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)場地區(qū)域標(biāo)識(shí)人行提示物料存放區(qū)標(biāo)識(shí)主通道12cm黃色，物料與作業(yè)區(qū)8cm黃或紅色外框8cm黃色，內(nèi)框4cm黃色，間距130cm左右依棧板長度20x20cm黃色制動(dòng)器手把管空濾器消聲器聯(lián)動(dòng)器生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)場地區(qū)域標(biāo)識(shí)人行提示物98生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)禁放區(qū)域標(biāo)識(shí)地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)安全警戒線外框6cm黃色；4cm紅色45?斜向間隔6cm、長寬與柜門開合相宜間隔500mm紅白交替，線寬8cm40x40cm黃色生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)禁放區(qū)域標(biāo)識(shí)地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)安全警戒線外99設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力設(shè)備顏色警示項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣鍋爐本體黑色冷凍機(jī)本體綠色真空罐、干燥機(jī)白色配電柜、風(fēng)機(jī)灰色變壓器紅色消防設(shè)備、消防器材紅色發(fā)電機(jī)、水泵及電機(jī)黃色暖器銀白色空壓機(jī)、壓力容器黃色散熱器黃色設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力設(shè)備顏色警示項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣鍋爐100設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌設(shè)備標(biāo)示卡設(shè)備名稱統(tǒng)一編號(hào)安裝年月責(zé)任人設(shè)備管理牌設(shè)備管理掛牌維修完好關(guān)鍵設(shè)備封存8.5x4.5cm黃色鋁牌，鉚接于設(shè)備正面30x20cm紅色鋁牌，帶懸掛鉤，鉚接于設(shè)備正面12x80cm白色鋁牌，帶懸掛孔設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌設(shè)備標(biāo)示卡設(shè)備名稱統(tǒng)一編號(hào)安裝101設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)球閥標(biāo)識(shí)輪閥標(biāo)識(shí)50cm黃色鋁牌鉚接或繩掛于注油點(diǎn)旁8X4cm紅色與藍(lán)色標(biāo)簽粘貼于球閥旁管道或鋁牌繩掛于球閥旁6cm紅色與藍(lán)色標(biāo)簽粘貼于球閥旁管道或鋁牌繩掛于球閥旁設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)球閥標(biāo)識(shí)輪閥標(biāo)識(shí)50cm黃色鋁102設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)2cm黃底紅字，標(biāo)簽粘貼于插座位標(biāo)簽粘貼黑底白字加黑邊框，寬1cm，長度與標(biāo)識(shí)位置相宜；字體黑體18號(hào)字額定電壓標(biāo)識(shí)參數(shù)界限標(biāo)識(shí)電控柜標(biāo)識(shí)設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)2cm黃底紅字，標(biāo)簽粘貼于插座位標(biāo)簽粘貼103設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)5X10CM或3X6CM紅底白字，標(biāo)簽張貼于外罩表面或鋁牌鉚接旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識(shí)設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)5X10CM或3X6CM紅底白字，標(biāo)簽張104生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件105生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件106生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件107生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件108生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件109整頓的作業(yè)方法承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視化管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理持續(xù)改進(jìn)物品定量標(biāo)準(zhǔn)化與維持責(zé)任界定物品定容方式優(yōu)化物品定制與標(biāo)識(shí)問題七：物品定制與定容實(shí)施內(nèi)容？整頓的作業(yè)方法承接現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不可移動(dòng)物品目視化推進(jìn)編制目視110物品定制的基本流程1、分清物品使用頻率按照“整理”標(biāo)準(zhǔn)所述要領(lǐng)推行。2、結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析優(yōu)化作業(yè)區(qū)物品放置位置開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法規(guī)定之。3、放置地點(diǎn)與物品定制標(biāo)識(shí)。高度正合適物品定制的基本流程1、分清物品使用頻率2、結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析優(yōu)111物品定容定量物料定容定量的三大原則能站不要躺能走不要停能少不要多物品定容定量物料定容定量的三大原則能站能走能少112辦公室整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)文件柜責(zé)任標(biāo)識(shí)牌采購部辦公室文件柜01第一層.第一層.第一層.第一層.責(zé)任人：秦曉燕開關(guān)標(biāo)識(shí)責(zé)任牌生產(chǎn)辦公室開關(guān)開關(guān)責(zé)任者XX室XXX8X5CM白底，紅色表頭標(biāo)簽，16號(hào)字黑體加粗按顏色區(qū)分開關(guān)與管制電器，大小與實(shí)物相宜。15X5CM黃底，黑色宋體字，“責(zé)任者”18號(hào)字，“XX室”小二號(hào)字，“姓名”二號(hào)字。辦公室整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)文件柜責(zé)任標(biāo)識(shí)牌采購部辦公室文件柜01113生產(chǎn)工輔具整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)物流車全格法矩形大件物品直角法油桶限位法黃色4CM線，長寬大于手動(dòng)車周邊10CM，叉車周邊30CM。黃色4CM線，長12CM。藍(lán)色或黃色，按實(shí)際情況設(shè)計(jì)。生產(chǎn)工輔具整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)物流車全格法矩形大件物品直角法油桶114物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)腐蝕品標(biāo)識(shí)有毒氣體標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)！腐蝕品危險(xiǎn)品有毒氣體25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)腐蝕品標(biāo)識(shí)有毒氣體標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)！腐蝕品115物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)最高存量線用紅色線表達(dá)，訂貨存量線用綠色線表達(dá)，安全存量線用黃色線表達(dá)，線寬4CM長100CM紅色限高線寬100CM標(biāo)準(zhǔn)原件料車存量管制標(biāo)識(shí)線限高標(biāo)識(shí)線小件物品存料車物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)最高存量線用紅色線表達(dá)，訂貨存量線用綠色116物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)片狀物品存料車柱狀物品存料車立體狀物品存料車按實(shí)際情況設(shè)計(jì)按實(shí)際情況設(shè)計(jì)按實(shí)際情況設(shè)計(jì)物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)片狀物品存料車柱狀物品存料車立體狀物品存117現(xiàn)場改善第三步：清掃?

經(jīng)過整理、整頓后，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？（1）清掃的第一目的就是要使工具能正常使用。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。（2）清掃厲行“三掃”原則：掃黑、掃漏、掃異掃黑（落下物）如：垃圾、灰塵、紙屑、粉塵、蜘蛛網(wǎng)等掃漏（溢出物）如：漏水、漏油、漏氣、漏處理等掃異（不對勁之處）如：異常之溫度、聲音、震動(dòng)等?，F(xiàn)場改善第三步：清掃?經(jīng)過整理、整頓后，雖然要118工作現(xiàn)場每日5分鐘十分鐘5S活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部位及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理工作現(xiàn)場每日5分鐘十分鐘5S活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1119辦公室每日5分鐘十分鐘5S活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上辦公室每日5分鐘十分鐘5S活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢120辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用???????????----辦公室房間號(hào)或現(xiàn)場區(qū)域編號(hào)?----公司標(biāo)志?----部門名稱或現(xiàn)場區(qū)域名稱?-----文件名稱?-----辦公室內(nèi)或區(qū)域現(xiàn)場狀況實(shí)景圖片辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用??121辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用???????????-----辦公室或現(xiàn)場區(qū)域整理物品清單確認(rèn)室內(nèi)或現(xiàn)場區(qū)域物品種類與數(shù)理整理室內(nèi)物品名稱數(shù)量名稱數(shù)量名稱數(shù)量辦公桌1張文件板1個(gè)空調(diào)遙控1個(gè)辦公椅1張電腦1臺(tái)電話1臺(tái)室內(nèi)盆景2盆?-----辦公室或區(qū)域現(xiàn)場整頓要求確認(rèn)室內(nèi)或現(xiàn)場區(qū)域物品放置方法整頓名稱定制方法名稱定制方法辦公桌直接定制文件柜直角定制文件架直角定制辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用??122辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用???????????-----辦公室或現(xiàn)場清掃要求確認(rèn)辦公室后區(qū)域現(xiàn)場日常環(huán)境保持的基本要求清掃項(xiàng)目頻次/時(shí)機(jī)方法/工具標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人地面一次/天打掃/掃帚

無雜物、垃圾xxx墻面一次/天擦拭/毛巾無蜘蛛網(wǎng)，海報(bào)等干凈xxx垃圾桶一次/天倒掉/垃圾袋無異味，無溢出xxx?-----文件的編制，審核與批準(zhǔn)信息?-----文件發(fā)布的版本，用V0、V1、V2……..表示辦公室\公共區(qū)域\廠房設(shè)施清掃--------規(guī)范書使用??123生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件124生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件125生產(chǎn)設(shè)備清掃-----設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書使用序號(hào)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)頻次/時(shí)機(jī)/節(jié)拍作業(yè)工具/方法責(zé)任人Q1工作區(qū)地面灰塵、紙屑打掃目視無紙屑等垃圾，手拭無明顯灰跡班中兩次/換線時(shí)掃帚/一次掃入簸箕當(dāng)班操作者班后一次/換線時(shí)拖帕/重復(fù)兩次拖地當(dāng)班操作者Q2設(shè)備下表面灰塵、油污打掃目視無灰塵、積油垢每周一次/周保養(yǎng)時(shí)棉紗鏟刀一次擦拭班組長Q3液壓站表面灰塵、油污打掃目視無灰塵、油垢班后一次/交接班棉紗/一次擦拭機(jī)修工Q4水溝垃圾打掃目視無垃圾每周一次/周保養(yǎng)時(shí)水管/拖帕重復(fù)至達(dá)成班組全員Q5滾軸表面灰塵手擦拭無灰跡班中四次/換線時(shí)棉紗/一次擦拭當(dāng)班操作者Q6懸臂表面灰塵、臟污打掃目視無臟污、手擦無灰跡班后一次/交接班棉紗/重復(fù)兩次擦拭當(dāng)班操作者Q7風(fēng)扇灰塵打掃目視無灰塵每周一次/周保養(yǎng)時(shí)棉紗/重復(fù)兩次擦拭維修電工Q8滑軌槽內(nèi)灰塵、紙屑打掃目視無紙屑、無積灰每周一次/周保養(yǎng)時(shí)掃帚、火鉗/重復(fù)至達(dá)成當(dāng)班操作者Q9液壓缸基腳油垢打掃目視無灰塵、積油垢每周一次/周保養(yǎng)時(shí)棉紗/鏟刀重復(fù)至達(dá)成班組長Q10支架表面灰塵打掃手擦拭無灰跡班后一次/交接班棉紗/一次擦拭當(dāng)班操作者Q11滑軌表面灰塵打掃白布擦拭無灰跡補(bǔ)油前棉紗/重復(fù)至達(dá)成當(dāng)班操作者Q12電控柜表面灰塵打掃手擦拭無灰跡班后一次/交接班棉紗/一次擦拭當(dāng)班操作者Q13電控柜內(nèi)灰塵打掃目視無灰塵每周一次/周保養(yǎng)時(shí)棉紗/重復(fù)至達(dá)成維修電工生產(chǎn)設(shè)備清掃-----設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書使用序號(hào)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容126生產(chǎn)設(shè)備清掃---設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書使用?注意事項(xiàng)1、每一清掃項(xiàng)目結(jié)束后，責(zé)任者贏立即在設(shè)備相應(yīng)清掃位上張貼的清掃記錄表中打鉤2、班組長每日應(yīng)對各工序清掃記錄表中記錄情況進(jìn)行循環(huán)檢查，并在記錄表中記錄3、Q2、Q3、Q5、Q7、Q10、Q13清掃時(shí)必須斷電操作⑤----作業(yè)注意事項(xiàng)，表達(dá)作業(yè)中的安全要點(diǎn)，以及作業(yè)控制信息記錄的方法⑥----作業(yè)工具清單，表達(dá)該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使用的工具種類與數(shù)量◆物料與工具清單序號(hào)物料/工具名稱描述/型號(hào)數(shù)量1掃帚塑料掃帚1支2簸箕與二、三序共用1個(gè)3垃圾桶與二、三序共用1個(gè)4棉紗干棉紗4把5水管PVC水管5米6白布普通白布1張7拖帕與二、三序共用3把8水桶與二、三序共用2個(gè)9鏟刀自制2把⑦----文件的編制、審核與批準(zhǔn)信息生產(chǎn)設(shè)備清掃---設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書使用?注意事項(xiàng)⑤-127生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件128生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件129生產(chǎn)現(xiàn)場S管理講解課件130開展建立檢查規(guī)范，執(zhí)行例行檢查督導(dǎo)B、定期現(xiàn)場檢查C、記錄與整改問題項(xiàng)目評(píng)分要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1分2分3分整理1.走道上之物品人可以走過去但叉車則不行物品多少突出在走道上有時(shí)把物品放在走道上但有標(biāo)示2.作業(yè)場所上之制品、物品、設(shè)備雖堆有一個(gè)月以上之物品，但不會(huì)造成太大妨礙一個(gè)月要用的東西放得妥善，且沒放在墻角處開始用及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)之想法來管理3.棚架內(nèi)或棚架上放有破損或不能使用的零件或工具對馬上要用及不要用的東西有加以區(qū)分管理開始用及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)之想法來管理4.桌面、桌下及抽屜內(nèi)擺放半個(gè)月才使用一次量的資料存放一些過量的文具用品桌上的東西已一周未清理整頓1設(shè)備能用的與不能用的放在一起，有