施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃和各階段進度的保證措施xxx公司施工進度計劃和各階段進度的保證措施文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。組織機構：成立工期監(jiān)理小組，由總監(jiān)理工程師任組長，各有關人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時要求各合同段采取必要措施確保進度計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃保證方案：在實施監(jiān)理過程中要求各合同段及時調(diào)整進度計劃；做好事前監(jiān)理；不斷優(yōu)化施工組織，實行網(wǎng)絡化管理；加強施工管理，組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術、人、材、物、機供給；后勤保障和物資供應迅速、及時、高效；排除各種不利因素，保證施工順利進行。過程進度監(jiān)控方法：根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達的計劃指令，綜合各合同段編制實施性施工組織方案?？偣て?、關鍵工期等滿足業(yè)主總體計劃的要求。根據(jù)總體網(wǎng)絡計劃，編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，在工程過程中，記錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。在各個階段結束（月末、季末、一個工程階段結束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析項目的原因，保證關鍵線路上的工作順利實施。對下期工作作出安排，對一些已開始但尚未結束的工序的剩余時間做估算，提出調(diào)整進度的措施，及時調(diào)整網(wǎng)絡，建立新的網(wǎng)絡工序線路，指導施工。施工進度計劃安排的原則及保證措施 施工進度計劃安排的原則現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進、成熟的技術措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到合格水平。合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進行。必要時交叉施工要為下一工序做好準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。 施工進度保證措施組織保證措施：從組織上落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術保證措施：編制施工進度計劃實施細則；建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。經(jīng)濟保證措施：確保按時供應資金；獎勵工期提前的操作者；經(jīng)批準緊急工程可采用較高的計件單價；保證施工資源正常供應。合同保證措施：全面履行工程承包合同；及時協(xié)調(diào)各施工單位施工進度；按時提取工程款，保證工程順利進行。 工期計劃說明苗木的施工計劃：依照審定的施工圖紙和設計要求，進行放線定位，同時請甲方或監(jiān)理確認，根據(jù)各區(qū)段的不同設計要求，按分區(qū)分工進行苗木及其它作業(yè)，待校正定位、施工完畢后，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收、簽證后方可進行下道工序的施工。施工進度計劃管理：制定嚴密的總體形象進度書， 其中包括總體和分部分進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分， 不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)， 在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。 各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整并落實，監(jiān)督計劃進度的進展情況。加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。工程進度目標本工程的關鍵線路施工準備→場地清理→場地平整→定點放線→道路綠化→竣工清理→養(yǎng)護管理，其中各種分項工程在基礎工程施工中穿插進行。整個工程實行平面分區(qū)，同步施工，工程交叉作業(yè)的施工方法，從而在要求的工期內(nèi)完成工程任務。 根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進的機械設備和訓練有素的技術員工，是能夠保質、保量按期完成任務的，關鍵在于計劃及計劃的實施。各階段進度的保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證： 從優(yōu)化施工方案上保證分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破?？茖W管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序，專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。必要時可晝夜施工，實行輪班制。 從組織機構、資源配置上保證調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍； 投入性能優(yōu)良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。并選用優(yōu)質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗， 能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。 從施工計劃上保證統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。狠抓重點工程進度，確保按期竣工。加強對材料質量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照工期網(wǎng)絡計劃進行施工工序的安排， 結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。 充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況， 及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產(chǎn)的效力。 關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。 從工序安排上保證采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉序。為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。嚴格控制各工序施工質量， 確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。制定詳細合理的施工計劃。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝， 合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與雨水管道、污水管道、檢查井等工程的交叉作業(yè)。 從安全生產(chǎn)上保證貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)， 增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除， 杜絕重大事故的發(fā)生。嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。安全質檢人員應及時檢查， 隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業(yè)的下達停工整改指令。 安全質檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底， 并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發(fā)生。項目經(jīng)理部負責與當?shù)嘏沙鏊?治安防范組織保持經(jīng)常聯(lián)系， 取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。 從后勤供應上保證加強機械設備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉，確保工期。并保持一定的后備施工力量， 以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。 從工作機制上保證堅持領導干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質、保量完成任務。健全獎罰制度，開展施工競賽，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工、對保質保量安全完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評、處罰，以提高施工人員的積極性。抓住時機，掀起施工高潮，開展以比質量、比安全、比工期、比效益、比創(chuàng)新的社會主義勞動競賽，掀起施工高潮。每天下班前項目經(jīng)理召開碰頭會，解決當天難點，每5天檢查一次計劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次，表揚先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動力注意機動調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。 從外部環(huán)境上保證創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。加強與業(yè)主、 監(jiān)理的聯(lián)系，正確處理好與當?shù)卣?、沿線群眾及兄弟單位的關系，尊重當?shù)仫L俗習慣，求得當?shù)卣腿罕姷闹С?，爭取得到各方面的全面支持和有力配合?為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證工程施工不受影響。 從資金上保證落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進行。對工程中需用資金的施工階段， 要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。建立確保工期的應急預案根據(jù)情況隨時準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。根據(jù)情況安排夜間施工。積極協(xié)調(diào)各方關系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策。工期保證措施為了保證工期目標的實現(xiàn)，必須合理安排。欲做到有序運做須建立計劃體系，其目的是使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。本工程主要由控制計劃、月計劃、各專業(yè)控制計劃、周計劃等四種計劃組成計劃體系。計劃由分公司、項目分級管理，以土建為主、安裝為輔，相對獨立，互相配合。 管理措施組成以項目經(jīng)理為主體的三級施工保證體系。做好勞動力、機具設備和材料的供應。安排好現(xiàn)場各班組的任務分配、協(xié)調(diào)、督促，以保證工期目標的實現(xiàn)。施工計劃保證體系。組織強有力的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一指揮，對人員機械、材料組織調(diào)配和進行現(xiàn)場生產(chǎn)安排。項目在總控制計劃的控制下，制定出月計劃、專業(yè)計劃。施工員根據(jù)月計劃進一步細化成周計劃，在每月24日前上報甲方和監(jiān)理公司，并根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整階段計劃，保證中、長期計劃的實現(xiàn)。建立施工協(xié)調(diào)會制度。與業(yè)主、設計單位的例會每周一次，總結本周的計劃落實情況，并制定下一周的作業(yè)計劃，總結經(jīng)驗，查找原因，吸取教訓，排除影響進度的障礙。認真落實各級責任承包制度， 把整個工程分解到班組，杜絕大鍋飯現(xiàn)象。在施工工藝上不斷創(chuàng)新、改革，提高勞動效率，對施工進度階段目標管理，以加快施工速度。制定獎罰制度，對按計劃提前完工的進行獎勵， 對延誤工期的進行處罰，調(diào)動工人的積極性。項目部定期向業(yè)主及監(jiān)理呈報工程進度簡報和施工布置安排，尊重和聽取他們的意見，并與他們一道，為工程優(yōu)質快速完成做出貢獻。為保證計劃切實實現(xiàn)，公司選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的者任項目經(jīng)理。公司各職能部門協(xié)助幫助項目部及時解決施工中存在問題，保證項目的運作資金及時到位；公司各職能部門監(jiān)控項目部的各項管理工作，保證項目部各項管理落實到位。按總進度計劃排月計劃，按月計劃排周計劃，按計劃保證進度。保證后勤工作為施工現(xiàn)場服務。為確保按期完成本工程，在保證質量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期按計劃完成。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工作進度時，必須采取有力措施，及時補回來。保證網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。 勞動力配備安排技術素質好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工程和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進度計劃提前向勞資科報所需的工種人數(shù)，實行勞務招標投標，選擇技術實力雄厚的班組。特殊工種持證上崗，不準無證的非技術工人進行特殊工種作業(yè)，以保證施工質量和施工安全，杜絕返工和安全事故的出現(xiàn)延誤工期。麥收、秋收農(nóng)忙季節(jié)不放假，保證照常施工。 加強工程合同學習在工程合同學習中，要正確理解合同工期的各項條款。 要及時辦理工期簽證，這對加強工期控制有很大的益處。在辦理工期簽訂時，要注意及時性，做到有理、有據(jù)、有利、有節(jié)，工期簽訂要及時得到建設單位認可。冬、雨季施工措施成立以項目經(jīng)理為第一負責人的施工現(xiàn)場冬雨期施工領導小組，成員主要由工長、技術、質量、材料等人員組成。 冬期施工方案冬施管理：測溫人員及時并認真做好真實記錄。 技術員及是時收集整理測溫資料、并定期歸檔。測溫人員每日向主管工長報告測量結果， 以便采取可靠措施，防止混凝土出現(xiàn)負溫。測溫人員、技術、質檢人員等及時碰頭，根據(jù)測溫情況，結合實際布置下一步工作。安全消防措施：冬季施工要注意防滑，馬道要采取防滑措施?，F(xiàn)場火源要加強管理，消火栓要有明顯標志，消防道路暢通。所有露明機具設備及時覆蓋防水材料，下雪后及時清除道路的冰雪，清掃設備附近的積雪。 雨季施工方案組織管理：成立現(xiàn)場搶救突擊隊，及時解決處理遠見雨施期間突發(fā)事件及緊急情況，做到人員落實，責任明確，動作迅速，措施得力。將方案的編制、措施的落實、人員教育、料具供應，應急搶險等具體職責落實到主控及相關部門，并明確責任人。主要技術質量措施：根據(jù)當年雨季施工內(nèi)容及特點，提前編制有針對性和切實可行的雨季施工方案，報請業(yè)主及監(jiān)理單位審批，審批合格后及時落實方案內(nèi)容。除按自然地坪標高規(guī)劃地表水的流向外，還應設完備的排水系統(tǒng)。通過單向坡將水排向排水溝，排水溝坡度至少3‰。排水溝必須保持通暢，定期進行清理。現(xiàn)場水排出現(xiàn)場前，通過沉淀處理，以不阻塞市政排水系統(tǒng)為準。本工程開始，即對施工現(xiàn)場道路，料具存放場地，辦公場地進行硬化處理。雨季施工前，檢查上述道路，場地的硬化情況，處及時修復，做到不積水，不存泥。消防、安全保證措施：配備足夠的能夠保證雨季施工順利進行的材料及機具，中小型機械按規(guī)定加設防雨罩或搭設防雨棚，現(xiàn)場的臨電線路、電閘箱，設專人隨時維護。保證供電系統(tǒng)的正常運轉。大型高聳及設施，提前做好防雷接地工作，搖測電阻值，阻值及接地方法應符合相關安全技術操作規(guī)程及規(guī)定。任何人不能在無防護的條件下和未知情況時帶水進行電氣作業(yè)。必須保持交通暢通無阻，消火栓、滅火器材按規(guī)定設置標志。消火栓井口高出地面防止受水浸泡。雨施前做好地下坡道，地下室出入口擋水設施，防止雨水流入地下室內(nèi)。做好施工現(xiàn)場的排水工作，使排水溝暢通。及時和氣象局聯(lián)系，掌握氣象變化的一手信息，并隨之進行生產(chǎn)安排和防雨準備。施工現(xiàn)場平面布置原則考慮到文明施工、方便施工、便于管理、確保安全等因素，在進行施工現(xiàn)場布置時我們將按以下原則進行： 既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質量、安全、進度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。 在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，將施工對周圍環(huán)境影響程度降至最小， 將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。 施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化排放、防塵、防噪措施，把